浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年)
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工内容复杂的特点，其施工过程容易受到各种因素的干扰，施工质量会出现明显的问题，施工单位的施工质量管理也比较困难。
随着社会的不断发展，人们对建筑行业的关注度越来越高，对建筑质量的要求也越来越严格。
传统的建筑工程质量管理方法已经不能适应社会发展的需要。
关键字:建筑工程；质量管理；问题；反措施1建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1施工质量控制机制不完善一些建筑工程企业在正式开展建设项目前，没有制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑物的施工需要制定合理的管理措施，而是盲目借鉴其他知名企业行之有效的施工质量管理体系。
由于不同施工企业的发展需求不同，建筑的类型和规格也有一定的差异，不同类型的施工质量管理体系也有一定的局限性。
如果只是一味地套用其他企业的施工质量管理措施，可能会对施工作业的顺利进行造成不利影响。
一些施工企业盲目借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现体系内容不能满足当前施工的质量管理需要。
他们往往视而不见，只在表面上使用质量管理体系，不能充分发挥质量管理体系的应用优势。
施工作业前，企业没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理手段相对落后，不能适应新时期建筑业的发展需要，对建筑物的施工质量造成不利影响，降低了施工效率。
施工企业在进行质量管理时，发现质量管理措施存在缺陷时，未能根据实际施工情况及时进行改进，也会对施工质量和进度产生严重的不利影响。
1.2建筑材料性能和质量不达标一般来说，建筑公司购买高质量的建筑材料可以提高建筑物的施工质量。
建筑工程施工过程中需要使用的建筑材料种类繁多。
不同类型的建筑材料都有特定的规格型号，在使用过程中也有一定的差异。
因此，企业在控制工程成本时，应重点关注建筑材料的使用和质量控制。
由于不同类型的材料有其特殊性和不同的性能，使用不同质量的建筑材料会对建筑质量产生直接的影响，而建筑材料的运输和储存又会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。
目前施工企业施工现场管理
浅谈目前施工企业施工现场管理摘要：本文对当前建筑工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，以及其产生的原因作了调查、探索与分析，并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出了建议。
关键词：建筑工程；现场管理；建议abstract: in this paper, the current architecture engineering construction site are standard phenomenon, field construction the problems existing in the management, and the reasons for the research, exploration and analysis, and how to strengthen the construction management, overcome bad tendency was put forward.keywords: building engineering; field management; suggest中图分类号： tu721+.2 文献标识码：a 文章编号：前言随着我国市场经济体制的不断完善，工程建筑作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。
而对于建筑施工企业来说，若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
1施工现场管理存在的主要问题1.1不重视《实施性施组》的编制如今有些施工单位不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。
表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策
浅谈项目现场分包管理存在的问题及其解决对策发布时间：2021-12-24T05:05:48.807Z 来源：《城镇建设》2021年25期作者：郭超[导读] 分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分郭超中交第三航务工程局有限公司交建工程分公司上海市 200940摘要：分包管理是施工单位工程建筑领域项目管理的重要组成部分，多年前提出的“五商战略”的理念为中交集团的跨越式发展和提质增效的转型升级起到了重要的推动作用。
在新的十四五时期提出的“对标世界一流管理提升行动”形势下，如何优化和深化“强总部、精区域、细项目”的管理提升显得尤为重要。
关键词：分包管理；发展；解决对策本文选取项目管理中的现场分包管理为研究对象，通过对现场分包管理中现状存在的问题以及现场管理过程中的实践经验。
为如何深化现场分包管理提供一定的经验和理论依据，为今后的项目管理提供一些借鉴意义。
一、项目分包管理存在的问题（一）分包商质量不足且结构不均衡现有的优秀分包商在各公司的流动性和共享性不足，即各公司范围内的合格分包商属地化较为严重，缺乏有效的流动性和市场竞争性。
再次是分包商管理团队的素质以及履约能力参差不齐，特别是在隧道和铁路项目等工程建设中分包商无法适应建设项目的高标准、高规格的要求，多次出现履约能力不足而中途退场的情况，给企业和项目效益带来较大的损害。
（二）分包补偿和超计超付依然存在随着各公司对“分包五不准”、分包管理和零星签证等管理制度的制定与落实，在分包补偿和超计量超付款的问题上有了较为明显的改观。
但基层项目管理过程中对分包补偿和超计量超付款的现象依然存在。
对分包补偿的问题主要表现在施工管理过程中，因交叉施工或前后工序衔接上出现问题时，需要增加机械设备或周转材料进行赶工时提出补偿或赔偿，个别不能按合同约定完成履约、中途退场的分包商提出提前退场补偿的情况也存在。
但项目部和各公司在与分包商出现分歧与矛盾时，在处理的过程中往往在工程进度等方面综合因素下表现为态度偏软、办法不多。
浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策
浅谈危大工程施工现场安全管理的问题与对策摘要：建筑行业中，工程的质量和安全是高质量发展的关键所在，项目现场的施工安全决定着整个工程能否顺利推展。
因此要保证建设项目安全，不仅要做好建筑生产安全管理工作还必须严格控制施工质量，保证整个项目的安全，否则在整个建筑过程中不仅有潜在的安全隐患问题，还会增加施工成本，延长建设周期，对施工单位造成不可估量的损失。
基于此，就危大工程施工现场安全管理技术进行研究与分析。
关键词：建筑工程；存在的问题；管理策略近年来，有数据显示我国建筑发展过程中由于安全措施做得不到位导致的施工安全事故较多，而造成这类情况出现的原因主要是因为没有明确的管理措施，或者是没有严格落实，赶工期，造成人员工作疲惫而引发的事故。
因此对我国的安全生产管理造成了很大的压力，我国的安全生产管理形式依然比较严峻。
1.危大工程施工现场安全管理存在的问题1.1安全意识薄弱在很多危大工程工地上都可以发现施工人员安全防护意识淡薄，有些施工企业也缺乏安全管理方面的教育培训。
在施工过程中盲目追求工作人员的效率，丝毫不顾及员工的安全，甚至有的企业都没有人文关怀意识，对于员工除工作以外的所有事物都不关心，全部的重点都在于如何快速完工，安全管理疏于防范。
更有甚者，企业为了降低工资成本，不惜使用没有建筑工地工作经验的员工，还不加强安全管理与教育培训，因此导致施工事故频繁发生。
除此之外，对于一些高危作业，有的企业设立的安全防护措施只是为了应对监管部门的检查，所有的管理措施及防护设施形同虚设。
例如，工作时工人对机械设备的操作方法完全不了解，并且没有戴安全帽的意识，对作业流程不熟悉等，以上都给建筑施工带来了很严重的安全隐患问题。
1.2管理混乱，责任不明确结合当前的现状可以发现，很多施工现场虽然有很多部门进行管理监管，但是由于各部门之间没有明确的分工，就会出现了许多安全管理防护措施无法落实到位，再加上建筑工程本身就是一种比较特殊的工作，建筑过程中所涉及的面非常广泛，经常会出现顾此失彼的现象。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
当前建筑施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：管理不规范、安全意识淡薄、现场秩序混乱、施工质量不可靠等。
针对这些问题，应采取相应的应对措施。
首先，建筑施工现场管理应该规范化。
提供专门的操作规定，建立明确的岗位职责和
工作流程，明确每个岗位的安全责任，打造一个规范化的管理平台，要求所有从业人员必
须严格按照规定操作。
其次，要强化安全意识。
建筑施工具有高危性，安全问题必须放在首位，所以应加强
安全知识培训并强化现场安全监控。
通过不断宣传教育，提高施工人员的安全意识，让他
们始终有意识地注意做好安全防护工作。
第三，要加强现场秩序管理。
建筑施工现场通常是一个繁忙的工作环境，施工人员的
数量很多，机器设备也较多，如不加强管理，则现场灾害频发。
因此，施工现场必须严格
控制工人和机器设备的进出，合理布局现场空间，保持施工现场秩序清晰。
一旦发现现场
秩序混乱的情况，应及时处理，以保证施工的顺利进行。
最后，要加强质量管理。
建筑施工品质质量是考验现场工程人员专业能力的体现，也
是施工安全的保障。
给予施工人员足够的技术培训和监测设备，提高管理水平和质量控制
能力，确保施工过程中的每个环节的质量，并对施工现场进行监督和检查，及时发现和纠
正施工中的质量问题，避免施工质量不可靠。
综上所述，建筑施工现场管理存在较多的问题，需要我们采取针对性的应对措施。
只
有加强管理，强化安全意识，加强现场秩序管理和质量管控，才能实现安全施工目标，提
高施工品质，保证建筑工程的质量可靠。
关于建筑施工现场管理存在的问题及解决方法探究
关于建筑施工现场管理存在的问题及解决方法探究摘要：随着我国经济建设进程的持续推进和城市化进程的加快，建设项目的质量得到了社会的广泛关注和高度评价。
在实际施工过程中，强化施工现场管理，以提高施工项目的质量具有重要的现实意义。
目前，建设项目管理中依然存在一些问题，如何解决这些问题，提高现场建设项目的管理水平，确保建设项目的质量是所有项目建设者都应深思熟虑的问题。
关键词：建筑施工；现场管理；解决方案引言：在国家改革发展政策的指导下，我国经济社会取得了长足的进步，人民生活水平显著提高，社会主义现代化建设也取得了令人瞩目的成就。
在这样的社会背景下，我们正致力于构建一个全面繁荣的社会。
城市化是建设国家小康社会的重要组成部分，对于改变社会结构，提高人民生活水平具有举足轻重的价值和意义。
为了推动社会的城市化进程，建筑施工是不可或缺的重要手段。
在建筑施工过程中，必须着重于现场管理，科学规划施工现场的所有环节，并对这些具体环节进行有效管理。
结合实际施工环境和施工特点，发现施工现场管理中存在的问题，设计科学合理的解决方案，以确保建筑施工过程的顺利推进。
一、建筑施工现场管理存在的问题（一）管理理念落后在这个阶段，一些建设项目的理念、人力配置、管理方法、人才培训等还没有得到足够的重视，有些仍然沿用了过去的管理方式，采取粗放式、家长制的作风很严重。
在设定组织目标时，通常将老板、领导的个人目标设定为组织的目标，如果这些目标与组织中大多数员工的目标不同，那么通常就不愿在最大化组织收益方面进行设计第三条解决方案，只是为了协调组织的目标。
随着建筑公司整体实力的增强，市场参与率和项目订单率将继续提高，同时在一定程度上影响合同价格。
很多建筑施工单位不注重对施工企业管理人员的培训，不重视要创造良好的工作和生活环境从而提高人力资本，吸引人才和留住人才。
公司自身的理念决定了现场管理的概念，在不考虑服务质量、资金流速等因素的情况下，盲目追求最低的现场管理成本等。
浅谈目前建筑施工管理中安全生产工作存在的问题与措施
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策建筑施工现场是一个极具复杂性和危险性的工作场所，因此在管理方面往往面临着诸多问题。
在施工现场管理中存在的问题不仅会影响到工程的进度和质量，还会对施工人员的安全造成一定的威胁。
我们迫切需要对建筑施工现场管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题：1. 安全隐患：建筑施工现场本身就是一个高风险的工作场所，各种施工设备、尚未完成的结构和高空作业等都会增加施工人员的安全隐患。
加之有的施工单位对安全生产重视不够，加大了施工现场事故的发生概率。
2. 管理混乱：由于施工现场所涉及的工种繁多、工作人员众多，各个方面的管理相对独立，容易导致管理混乱、工作流程不畅等问题。
3. 环保意识薄弱：在建筑施工现场，如何合理配置、使用和处理原材料、施工废弃物等环境问题的管理，对于保护和改善环境具有重要意义。
目前一些施工单位在环保意识方面还存在一定的薄弱。
4. 管理流程不规范：建筑施工现场管理中的流程多、步骤杂，工作人员在忙碌的施工任务中往往容易忽略流程管理的规范性，导致工作出现纰漏。
5. 施工质量难以保障：由于施工现场的复杂性和多变性，以及人为失误、技术不过关等原因，导致施工质量往往难以保障。
二、改进对策：1. 安全意识教育：对施工人员进行安全教育是保障建筑施工现场安全的前提。
不仅要求每个施工人员熟悉施工现场的安全规章制度，还需要定期进行安全意识培训和应急预案演练，以增强施工人员的安全意识和自救能力。
2. 强化管理规范：建立完善的施工现场管理规范，实施细化的管理办法和措施，加强对施工人员的管理和监督，提高遵守规章制度的意识和能力。
3. 提高环保意识：通过加大环保宣传力度，提高施工人员环保意识，促使他们将环保理念融入到施工工作的各个方面。
采取有效措施对施工现场产生的固体废弃物、粉尘、噪音等污染进行科学治理。
4. 规范管理流程：建立和完善施工现场管理流程，流程的每一步都要规范化、标准化，通过信息化手段对施工现场的各环节进行监控和自动化管理。
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策摘要：建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。
百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。
因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。
如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；对策1建筑工程施工管理中存在的主要问题1.1缺乏科学完善的制度管理体系具体问题主要体现在以下三个方面。
其一，企业缺乏管理制度意识。
在市场经济的大环境下，面对日益严峻的市场竞争，更多的施工企业将关注点的重心放在了经济效益方面。
在建筑工程中影响经济效益的因素主要是成本和进度，但同时成本和进度也是造成质量问题的主要因素。
包括低成本人工连带出来的人员素质问题、低成本材料连带出来的材料质量问题，以及工程赶工导致的工程施工细节把控不到位等。
其二，企业在管理制度制定的过程中缺乏针对性。
管理制度是在建立在企业自身实际情况和实际需求基础上，是保证企业施工和工程建设成果的重要基础。
因此，管理制度便要因企业而异、因工程而异、在差异化的基础上寻求标准和结果的统一。
但是从一些施工企业的角度来看，在制定管理制度前，并未分析自身的情况和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。
又或者是在学习和借鉴其他企业的管理制度时，生搬硬套，导致与实际情况不符，难以发挥出管理制度的作用。
其三体现在管理制度执行的过程中。
目前，一些施工企业在管理制度执行的过程中，由于缺乏监督机制，导致制度的执行和落实不到位，难以实现制度的预期，形式化严重。
1.2管理人员和施工人员的综合素养有待提高建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。
一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。
建筑工程质量安全管理存在的问题及策略分析
建筑工程质量安全管理存在的问题及策略分析摘要：在建筑工程中，质量安全管理的重要性毋庸置疑，安全作为整个项目执行期间的核心，安全管理质量不仅会直接决定建筑工程质量，还将会对建筑工程进度以及人身财产安全造成影响。
通过分析建筑工程质量管理阶段的安全问题，能够通过建筑工程安全管理最大限度提高建筑工程中的安全性。
本文对建筑工程质量安全管理进行分析，希望为关注建筑工程质量安全管理存在的问题及策略的人群带来参考。
关键词：建筑工程；质量安全管理；施工管理引言：社会经济的不断发展让我国建筑行业进入了发展快车道，虽然我国建筑行业近些年取得了良好的成绩，但是因为建筑工程的特殊性，建筑工程中的安全问题已经逐渐成为了社会各界关注的焦点，通过对建筑工程中的质量安全管理问题进行分析，可以在解决安全管理问题的同时进一步提高安全管理针对性。
因此，有必要对建筑工程质量安全管理问题及策略进行分析，以此来让建筑工程质量与安全性获得更多保障。
一、建筑工程质量安全管理综述在建筑工程中，质量安全管理工作的开展非常重要，因为建筑工程具有工期长、风险高等特征，所以必须结合良好的质量安全管理策略，才能让建筑工程项目的整体质量与安全性得到应有的保障。
对于建筑工程而言，只有坚持以质量安全管理为基础，从多个维度主动完善安全管理机制，才能在建筑工程项目中，从风险源头真正解决安全隐患，因此质量安全管理是开展建筑工程项目不可忽视的重要一环。
需要注意的是，随着人民生活质量的不断提高，以及人口结构向着老年化的方向不断发展，建筑工程中的劳动力成本必然会有所增加，建筑方为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应该主动由劳动密集型产业向着技术密集型产业进行转变，而建筑工程中的质量安全管理则能够为行业的长远发展奠定基础。
因此在建筑工程中，质量安全管理工作的开展具有非常重要的现实意义，只有结合实际情况主动针对质量安全管理进行优化，才能让建筑工程质量得到进一步提高。
建筑工程质量安全管理工作的开展是提高工程项目质量的关键，因为建筑工程量普遍较大，所以为了提高质量安全管理效果，就应该结合实际情况，主动调整工程质量安全管理策略，必要时还可以通过动态管理的方式来提高安全管理效果。
浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题
０ ０关键调 施工企业 臻场管理 ｉ 挂靠 硪
代管 信嗣
。 甚至有些工 而获的乖润， Ｉ 不顾被挂靠所产生的风险。 Ｊ 另外国
人做错了很 多工程， 并且认 为错 误的是 正确的， 正确 的做法不 符合实际。 由于是小分 包， 工人的 直接 管 理人 员是 小分 包经理 ， 分包 经理 自身 小 没有安 全意 识 、 工程 质量 从 严治理 的意 识 ， 或 者这两方面的意 识不强， 在管 理工作 中， 没有将 安全第一、 质量第一放 在真正的第一， 不能正 确 认识 建筑 施工过 程安 全生产 的重要性 。 没有想 过要对工人进行安全教育培训、 职业技能培训， 对】人错误的施 工方法不去 管理， 任由发展。 工 人在 这样的 管理环 境下 工作 ， 对工程 施 工过程 的不安全 因素 习以 为常， 麻痹大意 ， 逐渐丧失了 自我安全的保护意识 。 造成安全事故 屡屡发生 。 施工过 程安全 的风险因素增 大了。 如： 例 下沙 某 台资企业 ， 将主 体工程的钢 结构 子分 部工程指 定另 一家台资 钢结 构公司施 工 。 台资钢 结构 公 司的管 理人 员对施 工现场的安 全施工根本不进 家 对挂靠 施工企 业 的管理 包存在漏洞 ， 还没有 形成强大的管理 力度， 详细的管理方法 ， 也是挂 靠企业普遍存在的原 因。 项目承包 人为了节约人工工资成本， 将资料 员 工资压倒最低。 的 工程资料员的人工工资低到 不能维 持生活时， 专职资料 员应运而生 ， 对工程 资料进 行承包。 专职资料员不是单一的做一个工 程， 而是 几个、 几十个工程一起 做 ， 不用去现场 进行实测实量， 直接用资料软件按照检验批、 分 项工程、 分部 工程 做出即可， 这样工程还没有施 工， 工资料 已经基 本完成， 施 缺少的只是 日 期和 签名 ， 更有甚者 管理 人 员的名字 也是 由资料 员 全部 代签完成 。 ２ 施 工现场 由于是挂靠企业行为进行施 工 、 管理 ， 施工现 场多采用以包代管的管 理方式。 以 包代管 的管理 方式 ， 由企 业挂靠行 为衍生的 是
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施建筑施工现场管理是指针对建筑工程施工场所所涉及的人员、设备、材料、安全、质量等方面的管理。
随着建筑业的不断发展，建筑施工现场管理也需要不断改进和创新。
目前，在建筑施工现场管理中，存在着一些问题，针对这些问题，应该采取相应的应对措施，以确保施工工作的安全、高效和质量。
问题一：人员管理不规范在建筑施工现场，人员是最重要的因素，管理不规范会导致工作效率低下，也会影响到施工质量。
例如，工人培训不足、职责不清、工作量分配不合理等等都会导致施工进度延误。
此时，应该采取措施：在施工现场建立科学的管理体系，明确岗位职责和工作流程，加强对岗位人员的培训和考核，确保每个岗位对工作流程的掌握和执行能力。
设备管理也是建筑施工现场管理中的重要环节。
现在有些公司不注重设备管理，这样一来就会导致设备的损坏率增加，使施工进程受到影响，影响工程质量。
针对这种情况，应该采取相关措施：对设备进行定期检查和维护，确保设备的完好和安全性，避免故障的发生。
此外，还可以配备专业维修人员，及时处理设备故障，保证施工进度。
材料管理也是建筑施工现场管理中的重要环节。
现在有些公司的材料管理不规范，经常出现材料浪费和材料短缺现象。
这种情况的发生，会导致施工周期延长，同时还会增加施工成本。
此时，应该采取相应的应对措施：建立科学的材料管理体系，确保材料的使用量和剩余量能够随时掌握。
此外，在材料的采购和运输过程中，还要尽可能减少浪费和损耗。
在建筑施工现场中，安全生产是非常重要的一个环节。
目前有些公司对安全生产管理不够重视，容易导致施工过程中发生事故，给施工人员的安全带来威胁。
为了解决这个问题，应该采取相应的措施：加强施工现场安全教育，加强对安全事故的源头排查和防范，严格遵守各项安全规定和标准。
质量管理是建筑施工中的最重要的环节之一。
现在有些公司的建筑施工质量管理不规范，导致工程质量不达标，给工程的使用带来安全隐患。
为了解决这个问题，应该采取一些相应的措施：加强施工现场的质量控制，进行逐步的环节检查和验收，加强对施工成果的审核和验收。
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
(2021年整理)施工现场管理中存在的问题及对策
（完整）施工现场管理中存在的问题及对策编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（（完整）施工现场管理中存在的问题及对策）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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施工现场管理中存在的问题及对策施工现场管理中存在的问题及对策摘要：施工现场管理作为工程项目管理中的重要组成部分，其对整个工程项目意义深远.施工现场管理水平是施工企业管理水平的代表,现场管理水平较高，那么工程质量才能得到保障，安全事故发生率才会降低，施工企业才能获得较高的经济效益。
但是因为工程施工现场影响因素众多,导致工程质量问题、安全问题、材料问题等层出不穷,严重危害到施工企业和业主的利益。
要提高现场管理水平，需要总结和分析管理中存在的问题。
文章对施工现场管理中存在的主要问题进行了深入的分析，在此基础上提出了有效的解决对策。
关键词：施工现场管理;问题；对策1 施工现场管理常见问题1。
1 管理制度落实不到位施工现场管理制度是对施工中所有因素控制的依据，按照管理制度办事会提高现场管理的科学性.但是现场施工中，未严格执行现场管理制度的现象非常普遍，究其原因主要有两点：第一，施工现场各项管理制度的制定未以现场具体情况为基础，部分制度条款的可行性不高.第二，施工现场管理制度的执行力不够，对于项目管理而言，现场管理制度经常是挂在墙上的摆设，未组织施工人员学习和领会管理制度的内容，从而造成大部分施工人员对制度内容不了解，更谈不上严格执行。
1.2 安全管理问题严重安全管理是施工现场管理的要点之一，也是工程项目管理中重点强调的内容.在施工中经常因为追赶工程进度，降低工程成本等原因导致安全事故的发生。
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施
建筑施工现场安全管理存在的问题及措施摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，城市进程的加快使得我国的建筑工程项目数量不断增加，建筑项目的规模也在同步扩大，施工工艺和施工技术整体水平也在逐渐提升。
这种背景下，建筑施工单位想要提升自身的竞争力，需要在追求质量和效益的基础上，将施工安全作为整个企业的头等大事，保证安全生产，这样才能够为工程项目的顺利进行奠定良好的基础。
当前建筑施工的安全管理现状是，很多施工单位仍然存在着片面追求经济效益的问题，对于施工中的各种安全隐患重视程度不足，造成施工安全事故频繁发生。
对此，需要进一步强化建筑施工安全管理，从施工现场的安全管理角度提出有效的改善措施，保证施工安全效果。
关键词：建筑施工现场；安全管理；问题；措施引言施工现场作业安全是建筑工程管理的重点内容，与现场人员人身安全和工程项目总体进展存在密切联系。
而近些年来，由于市场上的建筑工程项目数量大大增加，安全事故屡屡发生，造成了巨大的经济损失和人员伤亡，为建筑工程项目施工安全管理工作带来了严峻挑战。
从实际情况来看，在建筑工程施工现场安全管理中，部分单位安全管理措施不合理，落实不到位，为建筑工程项目带来了极大的负面影响，工程进度延缓，总体经济效益大大下降，对企业竞争和发展产生威胁，因此需要高度重视建筑工程项目现场安全管理工作，寻求合理措施和设备，做好材料和设备安全检测，同时增强相关人员安全意识，制定切实可行的措施，保障施工全过程安全有序进行，促进建筑工程高水平发展同时，塑造良好的企业形象，谋求可持续发展。
1建筑工程安全管理现状在建筑工程项目开展的过程中，很多企业仅仅关心自身可获得的社会经济效益，而并不关注是否实现了项目施工目标，因此在建筑工程项目推进的过程中，缺乏全面的考核机制以及监督制度。
在项目监理的过程中也欠缺进度监理，一些工作人员只是为了满足中标需求，在实际工作的过程中并不注重提高安全管理质量，这也导致施工不能够按时完成，出现工期延误这一问题。
建筑施工管理存在的问题与解决方法
建筑施工管理存在的问题与解决方法
随着社会的发展和进步，建筑施工管理也逐渐成为了一个重要的问题，其存在问题主要表现在以下几个方面：首先是勘察不充分，工程设计不合理，技术标准落后等问题。
其次是施工现场管理不到位，机械设备不完善，质量监管不严格等问题。
最后是安全意识不高，劳动保护措施不到位等问题。
针对以上问题，我们可以采取以下几种解决方法。
首先，建筑施工前要进行充分的勘察和调研工作，及时摸清工地地形、气候、人员环境等情况，为后续建设打下基础。
其次，采用先进的技术手段和工程设计，根据实际情况进行合理的方案安排和工程设计，以提高施工效率和质量。
同时，应该根据最新的技术标准和要求更新和提高技术水平，以确保工程质量和安全。
最后，在建筑施工的过程中，更要着重关注安全问题，培养安全意识，制定科学合理的施工方案，定期进行检查，加强安全教育，为工人提供良好的劳动保护措施，切实维护工人的权益和利益。
建立健全的安全监管机制，保障施工安全。
综上所述，对于建筑施工管理存在的问题，我们可以采取科学合理的方法，统筹各方面的问题，从而提高施工管理水平，确保施工质量和安全。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策随着工程建设的不断推进，工程施工现场管理问题也日益突出。
下面将针对工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
施工现场存在的安全问题仍然较为突出。
施工现场往往存在高空坠落、电击、切割伤害等安全隐患，因此施工现场管理首先应加强安全意识。
对此，可以加强对施工人员的安全培训，确保他们熟悉并严格按照安全操作规程进行施工。
施工单位可以设置安全奖惩制度，明确责任人，加大对安全事故的追究力度，从而有效减少施工现场的安全风险。
施工现场存在的环境污染问题也亟需解决。
施工过程中，常常会产生大量的扬尘、噪音、废弃物等环境污染物，严重影响周边居民和生态环境。
施工现场管理应高度重视环境保护，加强对施工现场的环境监测和治理。
可以采用喷淋降尘技术、隔离声屏障等手段控制扬尘和噪音，使施工现场的环境指标符合相关标准。
施工单位应对废弃物进行分类处理，确保合规处置，减少对环境的影响。
施工现场存在的管理混乱问题也十分常见。
因为施工现场的工作人员众多、作业流程复杂，容易出现人员分工不明确、协作不协调等问题。
解决这一问题，可以加强施工现场管理团队的培训和管理，提高其组织协调能力。
可以借助信息化技术，建立施工现场的工作流程管理系统，实现信息的共享和协同，提高工作效率。
施工现场存在的质量问题也不容忽视。
施工过程中，常常会发生施工质量不达标、工程问题频发等情况，造成不必要的经济和时间浪费。
解决这一问题，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确施工质量的标准和要求，并对各个施工环节进行严格监督和检查。
应加强对施工人员的技能培训，提高其施工水平，从源头上提高工程质量。
工程施工现场管理问题需要多方面的努力来解决。
只有加强安全意识、重视环境保护、加强组织协调、改进质量管理，才能够有效解决工程施工现场管理中的问题，确保工程的顺利进行。
施工现场管理现状及问题分析 2021
第 2 章现场管理现状及问题分析作为建筑行业，其重要性除了用料得质量与安全，现场施工和人员得技术好坏也占去了相当大得一部分。
因此首先就要对于现场施工人员，以及相关现场得管理人员得专业能力有一定得要求。
这些建立在人力资源上得工程技术，想要获得高质量得成果，就需要从人力资源上入手。
为了提高人员质量从而提高生产物质量。
除了一开始需要对人员能力有所规定之外，员工中得竞争力也需要增强。
提高竞争意识，同时也就提高了服务质量。
而作为施工现场，最为重要得也不是可避免得一个问题就是：施工隐患。
安全，在所有得施工过程中永远最为首先考虑得第一位。
但是尽管如此强调，很多时候，还是因为施工现场人员得安全意识没有达到，严重得忽视了安全得重要性，因此对施工安全得管理不严格而发生物法挽回得错误。
拥有强烈得安全意识，不仅关乎着施工整体结果得质量问题，还绑定着所有施工人员得人身安全问题，不仅作为管理人员，作为施工人员本身，对自己得相应职位没有应对得安全意识，那么所带来得生产问题直接导致产品得质量问题，财产同样受挫。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------除了每个人应有得安全意识，如若作为管理者，对工作得热情削减或者工作态度不到位而导致得在建筑施工过程中得管理工作落实不到位，也是在现场施工中经常出现得问题。
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浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0875浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题(2021年)近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
下面就以目前施工现场管理存在的问题及对施工管理的建议探讨一下：一、当前建筑施工现场管理存在的问题（一）人的因素难以实现全面有效控制建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
例如，嘉兴市某厂区职工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元房间内拆模造成了房间顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。
最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。
因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
（二）对物料的因素较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。
实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。
但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
（三）质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。
怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。
（四）安全意识不高，责任不明确安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。
但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。
但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。
比如不少施工企业的责任制不能按项目特点制定，不考虑时间、项目、人员变动等因素；在其他工地制定的责任制，也适用于本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。
建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。
（五）对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。
如阳春市某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。
问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。
事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
（六）建筑施工引起的环境污染建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。
其中噪音是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。
据统计,在环境噪声源中,建筑施工噪声占5%,施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A),混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A),可见施工噪音是一个非常值得关注的问题；而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对周围环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染；而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、磨光大理石、涂料,特别是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。
施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。
强烈的反光和电弧会刺伤眼睛,引起视觉紊乱,甚至引起交通事故。
同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。
（七）建筑施工中的安全问题建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。
每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。
从伤亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。
近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的８５％以上。
根据事故致因理论，事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态两大因素作用的结果。
据有关统计分析，90％左右的伤亡事故是由于违章指挥、违章作业造成，80％以上的事故发生在民工、临时工身上。
引起安全事故的主要原因有以下几点：1.一线操作人员安全意识和技能较差，2.以包代管，导致安全管理薄弱，3.安全制度形同虚设，监管部门力度不够。
（八）建筑施工中的管理问题在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。
还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理的问题。
（九）建筑施工方面的质量问题当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年不断提高，但由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。
常见的质量问题主要有：1.质量保证内页资料方面存在的问题,2.砌体结构存在的问题，3.地面工程存在的问题，4.暖卫工程存在的问题等等。
二、如何加强建筑工程施工现场管理的建议（一）搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。
在这方面主要要做以下几方面的工作：1.加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
2.当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。
3.根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
（二）搞好施工现场管理就是加强质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划的实施建筑工程中质量是根本和基础，安全是前提和保证，进度计划和材料管理是利益的直接体现。
如何使这几方能得到加强主要须进行以下几方面工作：1.质量管理是施工现场管理的根本和基础。
加强质量管理必须明确该工程的质量要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人，从而有效的组织好质量管理，使工程项目达到优良工程、精品工程。
2.安全管理是施工现场管理的前提和保证。
加强安全管理必须对每个人做好三级安全教育，使之对安全生产有个清楚的认识。
要进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感，坚持以人为本，做到施工安全无小事，始终把现场施工安全工作放在重中之中，作为最主要工作来抓。
切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理，切实做施工现场文明施工，切实提高施工安全生产管理水平。
同时，制定好安全管理细则，严格执行有关制度，使安全管理落到实处，使工程项目达到达标工地、样板工地。
（三）抓好材料管理、进度计划的实施是施工现场管理的效益追求严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格按照进度计划组织施工，从而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益和社会效益。
（四）提倡绿色施工绿色施工技术对于工程施工而言,并不是很新的思维途径,降低施工噪音、减少施工扰民、减少材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。
而可持续发展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去,实施绿色施工,以便在建造过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。
绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的主要体现,是绿色施工技术的综合应用。
绿色施工涉及到可持续发展的各个方面,如生态与环境保护、资源与能源的利用、社会经济的发展等。
实施绿色施工应遵循一定的原则,如减少场地干扰,尊重基地环境,结合气候施工,节约资源(能源),减少环境污染,实施科学管理,保证施工质量等。
（五）建立健全完善的安全制度建立完善的安全制度有.建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。
在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。
并且还要注意检查的时候要仔细、认真。
（六）加大管理力度，实现多管齐下管理建筑施工的时候一定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要注意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。