项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

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2020年《项目管理》平时作业一华南理工网络教育学院

2020年《项目管理》平时作业一华南理工网络教育学院

项目管理平时作业12019-2020(第二学期),2020.3.3第一次作业先在word或者文本上做好,然后在网上黏贴,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。

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一、简答题(每题8分,共80分)1、简述项目管理的内涵和项目管理的五个要素。

结合生活中的一个实例分析。

答:内涵:项目管理是在一个确定的时间范围内,为了完成一个既定的目标,并通过特殊形式的临时性组织运行机制和有效的计划、组织、领导与控制,充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

项目管理的五大要素有:领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(百planning)、控制(controlling)五项。

案例:比如说购置物业,制定家庭目标都可以通过项目管理的方式进行。

以购copy置物业举例,像我理的过程包括启动计划,执行,控制和收尾,其他过程领域,首先,根据自己的需求制定购置物业的计划,根据话通过走访看盘,执行该计划,在计划之前过程中,可以结合自己的zd需求,控制预算支出,最终可以选择出自己所需要购置的物业,或者是没有合适的物业,这都是,完整的项目管理过程。

2、请分析影子价格的特定含义?答:影子价格的含义是指当社会处于某种最优市场状态下,能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。

影子价格的定义是:商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家基本目标—国民收入增长的贡献值。

这就是说影子价格是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以产生的环境决定的。

3、项目评估与可行性研究有什么不同的地方?答:(1)二者的承担主体不同。

为了保证项目决策前的调查研究和审查评价活动相对独立,应由不同的机构分别承担这两项工作。

在我国,可行性研究通常由项目的投资者或项目的主管部门来主持,投资者既可以独自承担该项工作,也可委托给专业设计或咨询机构进行,受托单位只对项目的投资者负责;项目评估一般由项目投资决策机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。

项目管理平时作业2020 - 2021(上学期)2020秋华南理工

项目管理平时作业2020 - 2021(上学期)2020秋华南理工

项目管理第一次平时作业(共两次)2020-2021(上学期),2020.8.6第一次作业先在word或者文本上做好,然后在网上黏贴,提交前注意预览,不要显示不全或者看不到内容。

因为要网上查重,所以作业不要给别人复制,导致查重比率高,成绩不及格。

一、简答题(每题8分,共80分)1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容?答:(1)监督项目建设程序和有关法规的执行情况项目建设程序,是对项目建设活动客观规律的一种认识和放映,并非主观构想与设计。

国家政府以行政法规的形式颁布执行,使得这种建设程序带有强制性和权威性。

其监督内容包括:①建设前期监督。

包括国家计划任务书和可行性研究报告的审批,并下达设计任务书。

②设计文件监督。

由建设主管部门负责审批初步设计,建设单位可委托有资格的工程监理单位作为咨询人参加工作,使建设项目具有更高的工作效率。

③施工阶段监督。

由建设主管部门审批开工报告,有的地区强调开工审计,由审计署负责。

政府的建设工程质量监督站负责定期和不定期质量检查,建设单位委托监理单位,在建设主管部门领导下对工程实行过程监督,包括进度、质量和费用控制。

④竣工投产监督。

由各级政府部门组成专家委员会对工程进行全面的检查验收,评定质量等级。

建设法规是规范建筑市场主体的行为准则。

近年来,国家颁布了《中华人民共和国建筑法》等一系列法律法规,各级地方政府部门也在学习国家法律法规的基础上,结合当地实际情况,制定了各种不同层次的地方建设法规及配套措施,初步形成了以建筑法为基本法、其他各类法律相辅相成的建设法规体系。

(2)规范建筑市场建筑市场是由工程承发包交易市场体系与生产要素市场体系、市场中介组织体系、社会保障体系、及法律法规和监督管理体系共同组成的生产和交易关系的总和。

它包括由发包方、承包方和中介服务方组成的市场主体和由不同形式的建设项目组成的市场客体。

一个成熟的建筑市场应当具备下列特征,即:市场机制健全、市场主体合格、市场要素完备、市场保障体系健全、市场法规完善、市场秩序良好。

工程概预算第一次。平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

工程概预算第一次。平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

---WORD 格式--可编辑--------一、概念题1、答:基本建设指投资建造固定资产和形成物质基础的经济活动。

凡是以新增工程效益或者扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作均称为基本建设。

2、答:建设工程造价是指工程的建设价格,是指为完成一个工程的建设,预期或实际所需的全部费用总和。

它是根据不同设计阶段的设计图纸、各种定额、指标及各项费用的取费标准,预先计算拟建工程所需全部费用的经济文件。

3、答:投资估算是指在项目建议书阶段,建设单位向国家、省部或行业主管部门申请拟立建设项目时,为确定建设项目的投资总额而编制的经济文件。

它是根据估算指标、类似工程的造价资料等进行编制的。

投资估算是进行建设项目经济评价的基础,是判断项目可行性和进行项目决策的重要依据,是建设项目工程造价的控制目标限额。

4、答:设计概算指在初步设计或扩大初步设计阶 段,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算定额或概算指标、综合料预算价格等资料编制和确定的建设项目从筹建到用的经济文件,包括建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算等。

预算定额、取费标准、设计材竣工验收交付使用所需全部费5、答:修正概算指当采用三阶段设计时,在技术设计阶段,随着对初步设计内容的深化,对建设规模、结构性质、设备类型和数量等内容可能进行修改和变动,因此对初步设计总概算作相应的修正所形成的概算文件,一般情况下修正概算不能超过原已批准的概算投资额。

6、答:施工图预算指当设计工作完成之后,由发包人(或设计单位)在工程开工之前根据施工图纸、施工组织设计、国家及地方颁发的工程预算定额和取费标准等有关规定、建设地区的自然和技术经济条件等资料,详细计算编制的单位工程或单项工程建设费用的文件。

7、答:招标控制价指招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,以及拟定的招标文件和招标工程量清单,结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。

项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

项目管理--第一次平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

一、简答题(每题8分,共80分)1、我国项目的政府监督体系包括哪些内容?答:•我国政府对项目的监督主要基于下述内容:•在项目建设前期:审查可行性和必要性,督查用地位置大小•在项目设计和施工准备阶段:设计是否符合有关要求,是否符合标准,招投标.•在施工阶段和竣工投产运营阶段:施工期间定期、不定期检查,竣工验收检查,试投产运营检查,正式生产运营检查2、简述承包商控制项目费用的措施?答:1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3)对工期提前给予奖励。

4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

3、全面质量管理有何特点?应遵循哪些原则?答:全面质量管理是质量管理发展的一个阶段1,质量检验阶段:事后把关2,统计质量控制阶段:因为事后把关型无法防止废品发生,用数理统计方法使得事前预防称为可能。

3.全面质量管理阶段:费根鲍姆首先提出这个概念,认为质量问题不只局限于制造过程,解决问题手段也不局限于统计方法。

质量管理由制造过程逐渐发展到满足顾客要求所必须关注的各个方面(全面)早期(TQC),演化为(TQM).基本要求:1.全过程质量管理2.全员质量管理3.全企业质量管理4.多方法质量管理全面质量管理的原则:八大原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。

4、简述范围管理的内涵和重要性?答:范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的工作,通过工作分解明确责任和结构,再通过项目计划使其整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确,次序清晰,从而减少规划期的失误。

确定项目范围的作用:提高费用、时间和资源估算的准确性;确定进度测量和控制的基准;有助于清楚地分派责任(分工)5、项目合同有哪些类型?包括哪些内容?合同由哪些文件组成?答:答:(1)按合同所包括的项目范围和承包关系可以分为:工程总承包合同;工程分包合同;转包合同;劳务分包合同(包工不包料或包清工);劳务合同;联合承包合同;货物采购合同(2)按照计价关系可以分为:固定总价、计量股价、单价合同、成本加酬金合同。

华南理工 项目风险管理作业 2020

华南理工 项目风险管理作业 2020

项目风险管理作业(2020年8月)一.概念解释1.风险的可预测性工程项目风险的发生及其影响具有一定的规律,人们可以通过风险管理技术发展和认识这些规律,因此工程项目风险是可以预测的。

经过人们的努力可以预测、防范、转移或者减少损失的风险为可控风险。

例如组织风险、人员风险和管理风险。

可控风险也称为可管理风险。

2.风险辨识德尔菲法德尔菲法起源于20世纪40年代末期,最初由美国兰德公司(Rand Corporation)首先使用,很快就在世界上盛行起来。

现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。

用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。

这样反复经过四至五轮,逐步使专家的意见趋向一致,作为最后预测和识别的根据。

3.风险估计从工程项目的风险管理周期来看,风险辨识是风险管理的基础,通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。

但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够,还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。

这些问题需要风险估计来解决,因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程,也是工程风险管理不可或缺的环节。

4.风险规避风险潜在威胁发生的可能性较大,后果非常严重,其他策略不可行时,主动放弃工程项目或变更项目计划,从而消除工程项目风险或产生风险的条件,保障工程项目目标免遭风险的影响。

是指中断风险源,遏制风险事件的发生。

通过主动放弃、终止承担某一任务。

主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大,规避了风险也失去了收益的可能性。

5.风险评价模糊数学方法模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科,是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。

它以崭新的理论和独特的方法,冲破了精确数学的局限,巧妙地处理了客观世界中存在的模糊现象,正越来越多地发挥其在方法论上的指导作用。

2020年华工网络教育建设项目管理随堂练习答案

2020年华工网络教育建设项目管理随堂练习答案

1. 美国的项目管理权威机构一一项目管理协会PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按()进行监控的任务”A. 明确的计划B. 明确的目标C. 明确的设计D. 明确的指导答题:C A. “ B. 「 C ・「 D.(巳提交) 参考答案:B 问題解析:2.项目是一项有待完成的任务,有特定的环境与要求,即项目是指一个过程,而不是指过程 终结后所形成的成果。

在一定的组织机构,利用有限的资源(人、财、物等)在規定的时间完 成任务,且()是项目普遍存在的三个主要的约束条件。

B. 质虽、安全、费用C. 质量、进度、安全D. 质量、进度、费用答題:C A. CB.(参考答案:D问题解析:3.下列不是项目的特征的是(A. 目的性B. 一次性C. 重复性D. 生命周期答题:「 A. CB. f参考答案:c 问题解析:4.工程项目按投资建设的性质分类,下列属于基本建设项目的是()A. 改建项目B. 扩建项目C. 恢复项目D. 迁建项目答甌 「 A. Q B. CC. CD.(巳提交)参考答案:B 问题解析:5.工程项目的特征说法错误的是()。

A. 具有特定的建设目标;。

B. 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C. 工程项目的投资总虽大,建设周期长D. 建设项目不确定因素虽然多,但是根据工程经验都能控制,因此风险小答題:「 A.CB.厂C. “D.(巳提交)A.性能、费用 c. “ D .(已提交)C. rD.(巳提交)参考答案:D问題解析:6.我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决棗和项目实施两大阶段,()两阶段过度的一个节点。

A.项目建议书完成B.可行性研究报告完成C.批准立项D.初步设计完场。

答題:C A. C B. C. C D.(已提交)参考答案:C问題解析:7.下列关于可行性研究报告说法错误的是()。

A.可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的主要依据,在建设程序中处于主导地位B.可行性研究报告是把国民经济发展计划落实到建设项目上C.可行性研究报告使项目建设或建成投产后所需的人、财、物有可靠保证D.准后的可行性研究报告是初步设计的依据,还可以根据业主要求改变。

项目管理·随堂练习2020春华工网络教育

项目管理·随堂练习2020春华工网络教育

项目管理,随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目()a.项目是规定时间里,预算规定范围内,达到规定质量水平,一项一次性任务b.项目是规定时间里,预算规定范围内,达到规定质量水平,一项任务c.项目是预算规定范围内,达到规定质量水平,一项一次性任务d.项目是达到规定质量水平,一项一次性任务答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:A问题解析:2.(单选题) 现代项目( )a.是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

b.指那些在特定环境内作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。

c.是指那些在特定环境内作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完成的任务。

d.是指那些在特定环境内作为管理对象,按限定预算和质量标准完成的任务。

答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:B问题解析:3.(单选题) 项目的特征不包括?()A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:A问题解析:4.(单选题) 以下属于投资类项目的有()a.审计项目b.投放于某种对象形成实物资产的活动c.会展项目d.资产评估项目答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:B问题解析:5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有:()a.管理的客体、主体b.管理的目的和职能c.管理的依据d.管理的知识体系答题: A. B. C. D. (已提交)参考答案:D问题解析:6.(判断题) 人类的生存与发展,离不开“运作”,更离不开“项目”,“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业,这种相互支撑的关系,可以比喻为“楼梯原理”。

答题:对. 错. (已提交)参考答案:对问题解析:7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型,其中周而复始的活动,称之为“项目”,如企业日常的生产产品的活动。

华南理工项目风险管理

华南理工项目风险管理

1.下列不属于风险本质的因素是()。

A. 风险事件B.风险损失C. 风险因素D. 转化条件参考答案:D2.将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险()进行的分类。

A.分析依据B.产生原因C.受损对象D.造成后果参考答案:C3.由于建设工程风险的(),只有对特定建设工程的风险进行定量评价,才能使目标规划的结果更合理、更可靠。

A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性参考答案:A4.以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是()。

A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制D. 工程项目管理的主体是项目各参与方参考答案:C5.以下()是按风险产生的不同原因来划分的。

A.政治风险B.财产风险C.技术风险D.特殊风险E.行业风险参考答案:ACD6.风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。

()参考答案:√7.风险是特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。

()参考答案:√8.风险是在特定的客观条件下,在特定的时期内,某种损失发生的可能性。

()参考答案:√9.风险是可测定的不确定性。

()参考答案:√10.风险因素与风险事件是简单的一对一关系。

()参考答案:×11.风险产生的原因是由于不确定性事件造成的,而不确定性事件又是由于信息不完备造成的。

参考答案:√12.突发事件与一般的风险事件相比,发生的概率要小,造成的负面效影响更大。

()参考答案:√13.所有的风险都是消极的,都会产生损失。

()参考答案:×14.工程项目的风险是不以人的意志为转移而客观存在的,是由客观事物内在的运动规律决定的。

()参考答案:√15.因为不同的决策者会对同一风险事件作出不同的决策,所以我们在进行风险处置时必须考虑决策者的风险态度。

参考答案:√1.工程项目的风险是指在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性。

华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案演示教学

华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案演示教学

答题: A. B. C. D. 参考答案:D答题: A. B. C. D. 参考答案:C答题: A. B. C. D. 参考答案:A答题: A. B. C. D. 参考答案:CA. B. C.答题:对. 错参考答案:√答题:对. 错参考答案:√答题:对. 错参考答案:√答题:对. 错参考答案:√答题:对. 错参考答案:×答题:对. 错答题:对. 错答题:对. 错答题:对. 错答题:对. 错第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险本次练习有12题,你已做12题,已提交10题,其中答对10题。

当前页有10题,你已做10题,已提交10题,其中答对10题。

A. B. C.答题: A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.答题:对. 错答题:对. 错答题:对. 错答题:对. 错答题: A. B. C. D. 答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.A. B. C. D. E.A. B. C. D. E. 答题:对. 错答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.A. B. C.A. B. C.A. B. C. D. E.A. B. C.第二章工程项目风险辨识·第二节工程项目的主要风险因素本次练习有5题,你已做5题,已提交5题,其中答对3题。

当前页有5题,你已做5题,已提交5题,其中答对3题。

A. B. C.参考答案:BA. B. C.A. B. C.答题:对. 错参考答案:√答题:对. 错参考答案:√答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.答题: A. B. C. D.A. B. C. D. E.答题:对. 错答题:对. 错第三章工程项目风险估计与评价·第一节工程风险评估本次练习有13题,你已做13题,已提交13题,其中答对13题。

建设项目管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

建设项目管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

《建设项目管理》课程作业要求:1、根据自己的学习计划做作业,不允许抄袭,发现抄袭,平时成绩60分以下处理;2、按时提交作业,系统关闭不允许上传,没有平时成绩;《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识(300字以内)答:建设工程项目管理的核心内容是:从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制,使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现.?工程项目管理业务范围包括:1、协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;?2、协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;3、协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;4、协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;?5、协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;6、协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;7、生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;?8、项目管理合同约定的其他工作。

其中建设工程项目管理空间范围:决策和实施阶段;其中决策的标志就是建立项目;实施包含:设计准备、设计、施工、动用准备、保修。

其核心任务是使项目的目标控制。

它只是工程管理的一部分。

2、列出你的自学计划(以时间和章节为主线)。

答:4月10日学习第一章工程项目管理概论4月15日学习第二章工程项目的组织管理4月20日学习第三章工程项目前期决策管理4月25日学习第四章工程项目目标控制4月30日学习第五章工程项目合同管理5月5日学习第六章工程项目生产要素管理5月11日学习第七章工程项目风险管理5月16日学习第八章工程项目职业健康、安全与环境管理5月30日学习第九章工程项目信息管理6月3日学习第十章工程项目后期管理主要在华工网络教育平台上学习和在网上寻找资料和视频学习并对工程项目进行一定的了解。

项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

项目风险管理·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案项目风险管理作业作业要求:1、根据自己的学习计划做作业,不允许抄袭,发现抄袭,平时成绩60分以下处理;2、按时提交作业,系统关闭不允许上传,没有平时成绩。

一.概念解释1.风险的可预测性:计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性.对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。

2.风险辨识德尔菲法:德尔菲法起源于20世纪40年代末期,最初由美国兰德公司(Rand Corporation)首先使用,很快就在世界上盛行起来。

现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。

用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。

这样反复经过四至五轮,逐步使专家的意见趋向一致,作为最后预测和识别的根据。

3. 风险估计:从工程项目的风险管理周期来看,风险辨识是风险管理的基础,通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。

但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够,还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。

这些问题需要风险估计来解决,因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程,也是工程风险管理不可或缺的环节。

4.风险规避:风险潜在威胁发生的可能性较大,后果非常严重,其他策略不可行时,主动放弃工程项目或变更项目计划,从而消除工程项目风险或产生风险的条件,保障工程项目目标免遭风险的影响。

是指中断风险源,遏制风险事件的发生。

通过主动放弃、终止承担某一任务。

主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大,规避了风险也失去了收益的可能性。

5.风险评价模糊数学方法:模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科,是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。

项目管理第一次·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

项目管理第一次·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案

项目管理第一次·平时作业2020春华南理工大学网络教育答案(总1页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March机构或项目贷款决策机构(如贷款银行)主持和负责。

主持评估的机构既可自行组织评估,也可委托专门咨询机构进行。

(2)评价的角度不同。

可行性研究一般要从企业(微观)角度去考察项目的盈利能力,决定项目的取舍,因此它着重于讲求投资项目的微观效益;而国家投资决策部门主持的项目评估,主要从宏观经济和社会的角度去评价项目的经济和社会效益,侧重于项目的宏观评价。

贷款银行对项目进行的评估,则主要从项目还贷能力的角度,评价项目的融资主体(借款企业)的信用状况及还贷能力。

(3)二者在项目投资决策过程中的目的和任务不同。

总裁学习网专家介绍说,可行性研究除了对项目的合理性、可行性、必要性进行分析、论证外,还必须为建设项目规划多种方案,并从工程、技术经济方面对这些方案进行比较和选择,从中选出最佳方案作为投资决策方案。

因此,它是一项较为复杂的工程咨询工作,需要较多人力进行较长时间的论证;而项目评估一般则可以借助于可行性研究的成果,并且不必为项目设计多个实施方案,其主要任务是对项目的可行性研究报告的全部内容,包括所选择的各种方案,进行系统的审查、核实,并提出评估结论和建议。

(4)二者在项目投资决策过程中所处的时序和作用不同。

在项目建设程序中,可行性研究在先,评估在后,其作用也不相同。

可行性研究是项目投资决策的基础,是项目评估的重要前提,但它不能为项目投资决策提供最终依据。

项目评估则是投资决策的必备条件,是可行性研究的延续、深化和再研究,通过更为客观地对项目及其实施方案进行评估,独立地为决策者提供直接的、最终的依据,比可行性研究更具有权威性。

2020华南理工建设项目管理平时作业答案

2020华南理工建设项目管理平时作业答案

一、思考题1、答:对这门课程的认识:工程项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。

是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。

懂得一些基本的管理知识,使我们能够更好地完成项目的规划,设计,施工,以及后期的维护与管理。

工程项目管理主要包含业主的项目管理(建设监理),工程建设总承包单位的项目管理,设计单位的项目管理,施工单位的项目管理。

业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后,根据设计合同所界定的工作目标及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。

施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。

工程项目管理包括以下几方面:项目集成管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理。

2、答:自学计划:1)3月1日学习第1章工程项目管理概论2)3月7月学习第2章工程项目的组织管理3)3月15日学习第3章工程项目前期决策管理4)3月22日学习第4章工程项目目标控制5)4月1日学习第5章工程项目合同管理6)4月6日第6章工程项目生产要素管理7)4月10日第7章工程项目风险管理8)4月15日第8章工程项目职业健康、安全与环境管理9)4月20日第9章工程项目信息管理10)4月25日第10章工程项目后期管理11)5月份做平时作业二、概念解释1、工程项目: 工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。

2、工程项目管理组织:是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行,建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构,建立必要的规章制度,划分并明确岗位、层次、责任和权力,并通过一定岗位人员的规范化行为和信息流通,实现管理目标。

项目风险管理·平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

项目风险管理·平时作业2020秋华南理工大学网络教育答案

一.概念解释1.风险的可预测性:计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性. 对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。

2. 风险辨识德尔菲法:德尔菲法起源于20 世纪40 年代末期,最初由美国兰德公司(Rand Corporation) 首先使用,很快就在世界上盛行起来。

现在此法的应用己遍及经济、社会、工程技术等各个领域。

用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。

这样反复经过四至五轮,逐步使专家的意见趋向一致,作为最后预测和识别的根据。

3. 风险估计:从工程项目的风险管理周期来看,风险辨识是风险管理的基础,通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。

但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够,还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。

这些问题需要风. 险估计来解决,因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程,也是工程风险管理不可或缺的环节。

4. 风险规避:风险潜在威胁发生的可能性较大,后果非常严重,其他策略不可行时,主动放弃工程项目或变更项目计划,从而消除工程项目风险或产生风险的条件,保障工程项目目标免遭风险的影响。

是指中断风险源,遏制风险事件的发生。

通过主动放弃、终止承担某一一任务。

主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大,规避了风险也失去了收益的可能性。

5.风险评价模糊数学方法:模糊数学是近 30 年来发展起来的一一门新兴学科,是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。

它以崭新的理论和独特的方法,冲破了精确数学的局限,巧妙地处理了客观世界中存在的模糊现象,正越来越多地发挥其在方法论上的指导作用。

建设项目管理-平时作业2020华南理工大学网络教育答案

建设项目管理-平时作业2020华南理工大学网络教育答案

《建设项目管理》课程作业要求:1、根据自己的学习计划做作业,不允许抄袭,发现抄袭,平时成绩60分以下处理;2、按时提交作业,系统关闭不允许上传,没有平时成绩;《建设项目管理》课程作业内容一、思考题1、简述你对这门课程的认识(300字以内)答:建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。

一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。

凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等,都统作为一个建设项目;凡是不属于一个总体设计,经济上分别核算,工艺流程上没有直接联系的几个独立工程,应分别列为几个建设项目。

2、列出你的自学计划(以时间和章节为主线)。

①第一轮复习:跟大家随大流去听课,课后第一时间尽快完成复习,做点题调剂调剂,保证老师讲的都消化了,最好是直接做真题。

②第二轮复习:(非常重点的工作)一门课听完后,立即开始做历年真题,不要求闭卷,开卷做就很好。

但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚,在这句话边上做记号。

这工作做的越早,走的弯路就越短,否则时间全消耗在漫无目的的复习上。

大家学习的目的就是为了应付考试,所以在第一时间围绕着考题来复习,比什么都重要。

这是完全自主的学习,有没有老师,老师好不好,已经不重要。

③第三轮复习:考前个把月,精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。

第三轮复习开始,这时候会对第二步工作感激涕零,因为背书太省事了,重点全标在书上,一目了然:每一章,每年考几分;这几分都出在哪一节,而其他几节从来都不考;重点章节里,有哪句话是每年都考,哪几句话跳着考,命题的趋势是什么。

80%的题目一定都是考以前考过的知识点,只不过出题的角度和方式不同而已。

④第四轮复习:最后的这轮复习:就是背书上的重点,同时务必把每一个真题搞通吃透。

项目管理》第二次平时作业2020 - 2021(上学期) -华工网络教育

项目管理》第二次平时作业2020 - 2021(上学期) -华工网络教育

项目管理》第二次平时作业2020 -2021(上学期) -华工网络教育影子价格在项目经济评价中起着至关重要的作用。

它是评估项目经济效益的基础,可以帮助项目经理了解项目的成本和收益情况,从而制定合理的项目计划和决策。

通过确定影子价格,可以更好地评估项目的投资回报率,分析项目的风险和不确定性,并确定最优的资源配置方案。

此外,影子价格还可以帮助项目经理进行成本效益分析,以便更好地控制项目成本,并确保项目的经济效益最大化。

因此,在项目经济评价中,确定影子价格是非常重要的一步。

1)公开透明:招标投标过程公开透明,所有参与者都有平等的机会竞争;2)自愿参与:参与招标投标是自愿的,没有强制性;3)标的明确:招标投标的标的物或服务必须明确,以便参与者进行竞争;4)价格竞争:招标投标的主要竞争方式是价格竞争,但也可以包括其他因素,如质量、技术能力等;5)合同约束:招标投标最终的中标者必须按照合同履行义务,否则将承担相应的法律责任。

1)自愿原则。

合同订立必须基于当事人的自愿,不能有任何强迫、欺诈等不正当手段。

2)平等原则。

合同订立的双方应当平等地享有权利和承担义务,不能有任何一方处于弱势地位被迫订立合同。

3)诚实信用原则。

当事人在合同订立过程中应当遵守诚实信用原则,不能有任何虚假陈述或者隐瞒重要事实的行为。

4)公平原则。

合同订立应当基于公平原则,不能有任何损害他人利益的行为。

5)合法原则。

合同订立必须遵守法律法规的规定,不能有任何违法行为。

答:项目质量策划包含以下内容:1.确定质量标准和目标:明确项目的质量标准和目标,包括产品质量、过程质量、服务质量等,以确保项目达到客户和利益相关者的期望。

2.确定质量管理体系:建立质量管理体系,包括质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划等,以确保项目按照质量标准和目标进行管理。

3.确定质量控制方法:确定质量控制方法,包括质量检查、质量审计和质量改进等,以确保项目的质量得到有效控制。

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项目风险管理作业
作业要求:
1、根据自己的学习计划做作业,不允许抄袭,发现抄袭,平时成绩60分以下处理;
2、按时提交作业,系统关闭不允许上传,没有平时成绩。

一.概念解释
1.风险的可预测性:计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性.对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。

2.风险辨识德尔菲法:德尔菲法起源于20世纪40年代末期,最初由美国兰德公司(Rand Corporation)首先使用,很快就在世界上盛行起来。

现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。

用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家,并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系,通过函询收集专家意见,然后加以综合整理,再匿名反馈给各位专家,再次征询意见。

这样反复经过四至五轮,逐步使专家的意见趋向一致,作为最后预测和识别的根据。

3. 风险估计:从工程项目的风险管理周期来看,风险辨识是风险管理的基础,通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。

但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够,还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。

这些问题需要风险估计来解决,因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程,也是工程风险管理不可或缺的环节。

4.风险规避:风险潜在威胁发生的可能性较大,后果非常严重,其他策略不可行时,主动放弃工程项目或变更项目计划,从而消除工程项目风险或产生风险的条件,保障工程项目目标免遭风险的影响。

是指中断风险源,遏制风险事件的发生。

通过主动放弃、终止承担某一任务。

主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大,规避了风险也失去了收益的可能性。

5.风险评价模糊数学方法:模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科,是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。

它以崭新的理论和独特的方法,冲破了精确数学的局限,巧妙地处理了客观世界中存在的模糊现象,正越来越多地发挥其在方法论上的指导作用。

它不仅扩充了经典数学的内容,而且被广泛地应用于实践中。

目前,在管理科学、自动控制、天气预报、商品质量评估等自然科学和社会科学和许多领域取得了令人瞩目的成果,显示出强大的生命力和渗透力。

近年来,在建设项目风险管理方面,也得到了非常广泛的应用,成为了该研究领域中的热点之一。

工程项目具有相对明确的质量、进度、造价、安全控制的系统综合目标,而实现这一综合目标所需的时间是漫长的。

重大工程建设项目往往经历几年甚至几十年的建设周期,在这个周期内,将会遭遇大量的不确定性因素,或者说风险因素,而这些不确定的风险因素往往难以用准确的定量方法来描述。

可以说,绝大多数工程的风险都是模糊的,难以准确定义。

因此,非常适宜于用模糊方法对其进行分析和评估。

采用通常的方法进行风险评估,其结果是单一的,评估的结果往往用一个数值来表示,即风险的影响用大、中、小等来衡量,这显然不是完全合理和适用的。

在项目的风险评估过程中,往往要考虑很多因素。

不同的风险因素重要程度不同,评级标准和自然状态模糊,也就是说,在做出任何一个评估时,都必须对多个相关因素作综合考虑,而且评估的结果也往往不是用
单一指标就能够完全表述的,这就需要进行所谓的综合评估。

而采用模糊综合评估就可以较好地解决上述问题。

6.风险的相对性:工程项目风险总是相对于经济单位的,不同经济单位对风险的承受能力是不同的,同样的风险对不同经济单位具有不同的影响,不同的风险态度对风险的认识和处理也不同。

这是因为各经济单位承受风险能力与自身专长、利益的大小、投入的多少、所处地位和拥有的资源有关,所以工程项目风险具有相对性。

7.工程保险标的:工程保险合同约定的保险事故发生的客体和对象。

8.安装工程一切险:物质损失项目;第三者责任。

9.雇主责任险:雇主承担的特定的经济赔偿责任。

10.工程保险:指投保人(包括承包商、业主或工程风险的其他承担者)通过与保险人(保险公司)签订工程保险合同,投保人支付保费,在保险期内一旦发生自然灾害、意外事故或人为原因所造成财产损失、人身伤亡、第三者责任造成损失时,保险人按照工程保险合同约定承担保险赔付责任的商业保险行为。

11.投保单:是投保人向保险人递交的书面要约。

为准确迅速处理保险业务,投保单的格式和项目都由保险人设计,并以规范的形式提出。

在保险人出立正式保险单后,投保单成为保险合同的组成部分。

12.再保险:为了规避偶然巨灾理赔带来的重创,保险人可以将承保业务的一部分再向其他保险人投保,这就是再保险。

二.问答题
1.在建筑工程项目建设过程中,承包商在签约和履约阶段通常面临哪些工程风险?
答:
(一)根据风险造成的后果分类
根据风险造成的后果,风险可分为纯粹风险和投机风险。

(1)纯粹风险:指仅造成损失而无收益可能的风险。

例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。

这类风险一般具有一定的规律性和前兆,可以通过统计分析发现并采取预防策略。

纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。

(2)投机风险:指既可能造成损失又可能带来收益的风险。

市场风险、合同风险、经济风险、投资风险等都是这样的风险,风险一旦发生,对某些经济单位可能造成损失,但对其他单位可能带来收益。

这种风险的可重复性较小,一般不容易发现并采取预防策略。

投机风险的后果包括损失、无损失和收益三种。

美国学者威廉姆斯和汉斯认为,两种风险的重要区别在于:纯粹风险容易适用于大数法则,而投机风险不易适用于该法则;发生投机风险,企业如果蒙受损害而对社会可能有利,而发生纯粹风险,企业蒙受损害对社会往往也有害。

(二)按照风险是否可控分类
按照风险是否可控可分为可控风险和不可控风险。

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