项目管理规范

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

项目管理规范及流程

V1.0版

目录

一、立项管理 (3)

1、立项标准、级别划分和管理 (3)

2、立项管理流程 (3)

2、立项建议规程 (4)

3、立项评审规程 (4)

4、项目筹备规程 (6)

5、关键活动、工作成果及责任人 (7)

二、项目规划与监控 (7)

1、项目规划与监控流程 (7)

2、项目规划规程 (8)

3、项目计划跟踪规程 (9)

4、偏差控制规程 (10)

5、关键活动、工作成果及责任人 (10)

三、风险跟踪与变更控制 (11)

1、风险跟踪与变更控制流程 (11)

2、风险跟踪规程 (12)

3、变更控制规程 (13)

4、关键活动、工作成果及责任人 (14)

四、结项管理 (14)

1、结项流程 (14)

2、申请结项规程 (15)

3、结项评估规程 (15)

4、关闭项目规程 (16)

5、关键活动、工作成果及责任人 (17)

一、立项管理

1、立项

由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。

2、立项管理流程

图1 立项管理流程

2、立项建议规程

3、立项评审规程

4、项目筹备规程

5、关键活动、工作成果及责任人

二、项目规划与监控

1、项目规划与监控流程

图2 项目规划与监控流程

2、项目规划规程

3、项目计划跟踪规程

4、偏差控制规程

5、关键活动、工作成果及责任人

三、风险跟踪与变更控制

1、风险跟踪与变更控制流程

图3 风险跟踪与变更控制流程

2、风险跟踪规程

3、变更控制规程

4、关键活动、工作成果及责任人

四、结项管理

1、结项流程

图4 结项流程2、申请结项规程

3

、结项评估规程

4、关闭项目规程

5、关键活动、工作成果及责任人

表16 关键活动、工作成果及责任人