软件开发项目管理实施方案
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
软件开发项目管理实施手册
软件开发项目管理实施手册一、引言软件开发项目是一个复杂而庞大的工程，合理的项目管理能够有效地提高项目的成功率及交付质量。
本手册旨在为软件开发项目的管理者提供一份实施手册，帮助他们合理规划、组织、执行和监控软件开发项目，从而实现项目目标。
二、项目准备阶段1. 项目背景与目标在项目准备阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
通过与相关利益相关者的沟通和讨论，明确软件开发项目的背景信息、目标和业务需求，确保项目的方向和范围明确。
2. 项目组织结构在项目准备阶段，需要建立适当的项目组织结构。
明确项目经理、项目团队成员和其他相关人员的职责和权责，确保项目管理层级清晰，各岗位之间的协作高效。
3. 需求分析项目准备阶段还需要进行需求分析。
通过与业务人员的沟通，获取并分析项目的需求，将其转化为明确的功能和性能要求，为后续的开发工作提供参考。
三、项目执行阶段1. 项目计划与进度管理在项目执行阶段，首先需要制定详细的项目计划和进度安排。
将项目目标和需求分解为具体的任务，制定任务的执行顺序和时间安排，并为每个任务分配适当的资源，以确保项目的进度得以控制。
2. 资源管理在项目执行阶段，需要合理地分配和利用项目资源。
包括人力资源、财务资源、技术设备等，以确保项目的资源使用高效，避免资源浪费和瓶颈。
3. 风险管理项目执行阶段还需要进行风险管理。
识别项目中的风险因素，评估其潜在的影响程度和发生概率，并制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的不利影响。
四、项目监控阶段1. 进度监控在项目监控阶段，需要持续地监控项目的进度情况。
与实际进展进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
2. 质量控制项目监控阶段还需要进行质量控制。
通过制定规范和标准，对项目中的工作进行质量检查和评估，发现和解决问题，保证项目交付的质量符合要求。
3. 成本控制在项目监控阶段，需要对项目成本进行有效的控制。
进行成本估算和成本控制，确保项目的开发成本在可控范围内，并对超出成本的情况进行合理的解释和调整。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案1.1项目管理组织结构为了更好地早日完成本项目的建设，对应于我们的项目组，希望用户方也成立相应的工作组，与我们的对应项目组协调工作。
同时我们欢迎项目单位的领导和工作人员随时对我们的工作提出建议，也欢迎项目单位的技术人员也参与我们的实施工作，包括参与系统的安装、测试、诊断及解决问题等各项工作，以利于在实施工作中不断提高技术水平。
总体项目组织结构如下：从项目组织结构上来看，分为决策层、管理层和执行层。
从横向来看分为需求构架、开发测试、部署实施、质量管理等，下面就我公司提供的项目小组职责进行介绍。
1.1.1项目领导小组领导小组主要负责项目中的重大决策和仲裁，协调各方面资源。
具体包括：为工作组指明系统建设目标和执行方针；保障系统建设过程中所需的资源；解决系统建设过程中的重大问题；对系统建设过程中的重大技术调整作出决策；批准系统运行。
1.1.2产品研发小组技术小组承担项目的产品研发、项目管理、质量管理、人员管理工作。
具体包括：负责项目策划，对软件开发过程进行剪裁，确定开发模式。
负责组织编制“软件开发计划”，在计划中反映各软件开发各流程的相互关系。
负责按开发流程组织项目组各类人员进行项目开发工作。
负责检查各阶段工作完成情况。
对项目的进度、质量负责。
1.1.3业务咨询小组业务小组主要负责业务咨询，为需求分析人员提供完整的业务要求，对业务管理现状进行分析，对需求的确认等工作，具体包括：业务现状需求介绍和分析；对业务规范化调整的可行性进行分析；对目前信息化现状存在需要改进的地方进行介绍；与需求分析师一起确认需求；参与需求合理性及可行性分析；参与需求的评审及确认。
1.1.4需求分析小组需求分析小组主要负责项目业务需求的梳理工作，确保业务获取的全面和准确性，为设计和研发提供准确的需求信息，具体包括：负责进行需求采集、分析与定义，并编制需求文档；负责对设计过程中涉及的需求的解释，负责检查软件的设计是否符合需求；指导开发工程师的开发工作，使软件符合产品需求；负责审查“软件测试用例”，保证测试用例的完整性、正确性；参与“软件测试计划”和“软件测试报告”的评审。
软件工程开发项目管理方案
软件工程开发项目管理方案一、项目概述1.1 项目背景在当今信息化时代，软件产品已经成为各行业的重要工具之一。
而软件工程开发项目管理则是保证软件产品质量和进度的保障。
本项目是针对某企业的客户关系管理软件开发项目，旨在提高企业对客户的管理效率，提升客户满意度，增加企业收益。
1.2 项目目标本项目旨在研发一套客户关系管理软件，实现对客户信息的全面、准确、及时的管理和分析，提升企业客户服务水平和经营效益。
1.3 项目范围本项目包括客户需求分析、系统设计、开发、测试、部署和运维等全过程，以及客户培训和技术支持等服务。
二、项目组织管理2.1 项目组织结构本项目设立项目管理组、需求分析组、设计开发组、测试组、运维支持组等五个子组，并由项目经理统一管理和协调。
2.2 项目成员角色和职责项目管理组主要负责项目计划、进度、质量的管理和监控；需求分析组主要负责收集用户需求，编写需求规格说明书；设计开发组主要负责软件系统设计和开发；测试组主要负责对软件系统进行测试；运维支持组主要负责软件系统的部署、运维和技术支持。
2.3 项目管理流程本项目采用敏捷开发模式，将项目分为若干个迭代周期，每个迭代周期包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。
项目管理按照计划、实施、监控和收尾的四个阶段进行。
2.4 项目评审和决策机制项目决策由项目经理和各子组组长共同参与，进行评审和决策。
同时，定期进行项目进展汇报和总结，进行项目评审和调整。
三、项目计划3.1 项目启动阶段项目启动阶段主要包括立项、项目规划和组织准备等工作，确定项目目标、范围、资源和风险等。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段按照预定的计划进行，包括需求分析、系统设计、开发编码、测试验收等工作。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要包括项目验收，交付和总结等工作，确保项目按时、按质保质完工。
四、项目质量管理4.1 质量目标和要求本项目质量目标是按照用户需求和质量标准，按时、按质完成软件开发任务，确保软件产品的稳定性和可靠性。
软件项目管理实施方案
软件项目管理实施方案软件项目管理是指对软件项目进行组织、计划、协调和控制的过程，旨在保证软件项目按时、按质、按成本完成并达到客户需求。
为了有效实施软件项目管理，可以采取以下方案：一、项目前期准备阶段：1.明确项目目标和范围：与客户或项目发起人充分沟通，明确项目的目标和范围，并编制项目章程。
2.组建项目团队：选择能力和经验符合项目需求的团队成员，并明确各人的角色和职责。
3.制定项目管理计划：根据项目目标和需求，制定详细的项目管理计划，包括项目时间计划、资源计划、风险管理计划等。
二、项目执行阶段：1.项目实施：（1）根据项目计划，按照软件开发生命周期进行具体的软件设计、编码、测试等工作。
（2）严格执行软件质量控制措施，包括代码审查、单元测试、集成测试等，确保软件质量满足客户需求。
2.项目监控与控制：（1）制定详细的项目进度计划，并根据实际情况跟踪项目进度，及时发现和解决进度偏差。
（2）建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，了解项目进展和问题，并及时和相关成员进行沟通和解决。
（3）根据项目计划和需求，对项目风险进行评估和管理，及时采取相应的措施减轻风险。
三、项目收尾阶段：1.软件交付：根据项目排期，按时交付软件产品，并进行验收测试，确保软件产品满足客户要求。
2.项目总结：对项目实施过程进行总结，收集项目经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
3.解散项目团队：在项目完成后，及时解散团队，并对团队成员的表现进行评价和奖励。
总结：软件项目管理的实施方案包括项目前期准备、项目执行和项目收尾三个阶段。
在项目前期准备阶段，需要明确项目目标和范围，并组建有效的项目团队。
在项目执行阶段，需要根据项目计划进行具体实施，并进行严格的质量控制和项目监控。
在项目收尾阶段，需要按时交付软件产品，并对项目进行总结和团队解散。
通过以上方案的实施，可以提高软件项目的管理效率，确保项目的成功实施。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案一、引言随着信息技术的快速发展，软件开发已成为企业提升核心竞争力的重要手段。
项目管理作为软件开发过程中的关键环节，对于确保项目按时、按质量要求完成具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨软件开发项目管理实施方案，以指导项目团队更好地完成软件开发任务。
二、项目组织与团队建设1.项目组织架构项目管理实施的第一步是建立合理的项目组织架构。
根据项目规模和需求，可设立项目经理、需求分析师、架构师、开发人员、测试人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
2.人员配置根据项目需求和岗位特点，选择具备相应技能和经验的人员参与项目。
同时，确保团队成员之间的沟通畅通，以便于协同工作。
3.职责分工明确各岗位的职责分工，使每个成员了解自己在项目中的任务和角色。
在项目实施过程中，通过定期的沟通与协调，确保各岗位的工作顺利进行。
三、需求分析与管理4.需求分析需求分析是项目实施的关键环节，通过对用户需求进行深入了解和分析，明确项目的范围、功能、性能等要求。
5.需求分析方法常用的需求分析方法包括：问卷调查、访谈、焦点小组、观察等。
根据项目实际情况，选择合适的方法进行需求收集和分析。
6.建立需求分析模型通过建立需求分析模型，将用户需求转化为可理解、可度量的技术要求。
常见的需求分析模型包括：用例图、活动图、类图等。
四、软件开发流程管理7.制定开发计划根据项目目标和需求，制定详细的开发计划，包括任务分配、时间表、预期成果等。
8.分阶段管理将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、开发、测试等。
对每个阶段进行明确的任务分配和时间管理。
9.跟踪进度通过定期检查和评估各阶段的工作进度，确保项目按计划进行。
如遇到延误或其他问题，及时调整开发计划。
10.有效沟通建立良好的沟通机制，包括团队内部沟通和与用户沟通。
确保项目团队成员之间以及与用户之间的信息传递准确无误。
在关键阶段或遇到问题时，组织会议进行讨论和决策。
五、项目进度与风险管理11.分析风险在项目实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、资源风险、人员风险等。
软件开发实施及方案
信息化时代软件开发项目的需求分析与模型构建一、引言在当今高度信息化的时代，软件开发已成为推动企业创新和提升竞争力的关键手段。
有效的软件开发实施和管理方案能够显著提高软件产品的质量和交付效率。
本文旨在探讨软件开发实施及方案，帮助企业更好地开展软件开发项目，确保项目的成功实施。
二、软件开发实施概述软件开发实施是指将软件从概念转化为可运行代码的过程。
这个过程涉及需求分析、设计、编码、测试和维护等多个阶段。
实施阶段的目标是确保软件满足客户需求，同时具备良好的可扩展性、可维护性和可重用性。
三、软件开发方案制定制定软件开发方案是确保项目顺利实施的关键。
一个完整的软件开发方案应包括以下内容：1.项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，确定项目的范围和约束条件。
2.项目组织结构：设立项目团队，明确团队成员的职责和分工，制定沟通机制和协作流程。
3.需求分析：收集客户需求，进行需求分析和建模，确保软件满足客户的业务需求。
4.技术方案设计：根据项目需求和技术背景，设计合适的技术方案，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
5.开发计划和进度管理：制定详细的开发计划，包括任务分配、时间节点和预期成果等，确保项目按时交付。
6.质量管理：制定质量标准和保证计划，进行质量控制和检查，确保软件质量符合预期。
7.风险管理：识别项目潜在的风险，制定风险预防和应对措施，降低项目风险。
8.文档管理：制定文档编写和管理规范，确保项目过程中产生的文档准确、完整。
9.培训和支持：对项目团队成员进行技能培训和支持，提高团队的技术水平和协作能力。
10.项目验收和交付：在项目完成后，进行系统测试和验收，确保软件系统正常运行，满足客户要求，并完成项目交付。
四、项目组织和人员管理项目组织和人员管理是软件开发实施的关键环节之一。
有效的组织和人员管理能够提高团队的协作效率和质量。
以下是一些建议：1.建立高效的项目团队：根据项目的需求和规模，挑选具备合适技能和经验的团队成员，确保团队具备足够的技术实力和项目管理能力。
软件开发项目管理实施方案
软件开发项目管理实施方案软件开发项目管理实施方案一、引言在当今的信息化时代，软件开发项目已成为企业实现业务目标的重要手段。
项目管理作为软件开发过程中的关键环节，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
本实施方案旨在为软件开发项目管理提供一套完整、实用的管理方法和流程，帮助企业更好地实现项目目标，提升软件产品质量，降低项目风险。
二、项目组织结构1.项目经理项目经理是软件开发项目的负责人，负责项目的整体规划、组织与协调，确保项目按计划进行。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、技术背景和优秀的领导能力。
2.项目组成员项目组成员包括软件开发、测试、设计等相关领域的专业人员。
他们将按照项目计划和任务分配，负责具体的开发、测试和设计工作。
3.质量保证人员质量保证人员负责项目的质量检查和评估，确保软件产品符合预期的质量标准。
4.风险管理小组风险管理小组负责项目的风险评估、预防和应对。
他们应具备敏锐的洞察力和应对风险的能力。
三、项目需求分析1.需求收集通过与客户的交流、市场调研等方式，收集项目需求。
2.需求整理与分类对收集到的需求进行整理、分类和组织，形成需求规格说明书。
3.需求评审与确认邀请客户、相关领域专家对需求规格说明书进行评审，确保需求准确、完整，并得到各方的认可。
四、项目计划与进度管理4.项目计划制定根据项目需求和资源状况，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间节点、预期成果等。
5.进度监控与调整通过定期检查项目进度，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划进行。
如遇重大偏差，应调整项目计划以适应实际情况。
五、项目质量管理6.质量标准制定根据项目需求和行业标准，制定软件产品的质量标准和质量保证计划。
7.质量控制与检查对软件开发过程进行严格的质量控制和检查，确保产品符合预期的质量标准。
包括代码审查、测试用例设计、测试执行等。
8.质量改进与提升通过收集客户反馈、内部审查等途径，发现并改进软件产品存在的问题，提升软件质量。
软件项目实施管理方法
软件项目实施管理方法一、项目启动与规划1.项目启动会议：明确项目目标、范围、关键里程碑和预期成果。
2.制定项目章程：包含项目背景、目标、关键干系人、主要风险、预算和关键时间节点。
3.项目计划制定：涵盖需求分析、设计、开发、测试、部署、运维等阶段的具体任务和时间表。
二、需求分析与确认1.需求收集：通过访谈、研讨会、问卷等方式收集用户的需求。
2.需求分析：对收集的需求进行整理、分类和分析，明确系统功能和性能要求。
3.需求确认：与用户沟通，对需求文档进行评审和确认，确保双方对需求有共同的理解。
三、资源分配与调度1.人力资源分配：根据团队成员的技能和经验，为其分配合适的任务。
2.物资和设施准备：确保项目所需的硬件、软件、测试环境等资源准备就绪。
3.资源调度：根据项目进展和需求变化，及时调整资源分配。
四、进度监控与控制1.制定进度计划：明确各阶段的任务和时间节点。
2.进度跟踪：定期收集项目进度数据，进行实际进度与计划进度的对比。
3.进度调整：对偏离计划的任务进行分析，采取相应措施确保项目按时完成。
五、风险管理与应对1.风险识别：分析项目过程中可能出现的风险。
2.风险评估：对识别出的风险进行量化评估，确定其发生的可能性和影响程度。
3.风险应对：制定风险应对策略和计划，包括风险规避、减轻、转移和接受。
六、质量控制与保证1.制定质量标准：明确项目的质量要求和评价标准。
2.质量控制：通过代码审查、测试、验收等方式确保项目质量符合标准。
3.质量保证：定期进行质量审计和评估，确保项目质量管理的有效性。
七、沟通管理与协调1.沟通计划制定：明确沟通频率、方式、内容和对象。
2.信息传递：确保项目信息在团队内部和干系人之间及时、准确传递。
3.问题协调：对项目中出现的问题进行协调和处理，确保项目顺利进行。
八、变更管理与控制1.变更申请：对项目实施过程中出现的变更需求进行记录和申请。
2.变更评估：对变更需求进行评估，分析其对项目的影响。
软件项目实施与管理方案
软件项目实施与管理方案目录一、项目实施方法论 (4)1.1 项目定义阶段 (4)1.2 需求分析阶段 (4)1.3 项目设计阶段 (5)1.4 项目开发阶段 (5)1.5 项目验证阶段 (6)1.6 部署上线阶段 (6)二、项目管理方案 (7)1.7 项目管理概述 (7)1.8 项目进度管理 (7)1.8.1进度安排流程 (8)1.8.2进度控制流程 (8)1.9 项目变更管理 (9)1.9.1变更状态登记 (9)19.2变更管理流程 (9)1.10 项目沟通管理 (10)1.10.1项目沟通形式 (10)1.10.2会议管理制度 (12)1.11 项目质量管理 (13)1.11.1质量保证 (13)1.11.2正式评审 (13)1.11.3交叉审查 (13)1.11.4变更控制 (14)1.12 项目风险管理 (14)1.12.1风险管理内容 (15)1.12.2风险管理中的相关角色和责任 (15)1.12.3风险严重程度 (17)1.12.4风险状态 (17)1.12.5风险分类 (17)1.12.6风险管理流程 (18)一、项目实施方法论针对xx企业服务总线系统项目，我司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目的实施周期划分为六个活动阶段，保证在项目生命周期内，应用合理的项目管理和控制技术。
通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域，加快项目实施速度，使得项目成功地完成。
这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。
1.1项目定义阶段在这个阶段,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义,项目的"项目利益相关者"被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。
管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案目录一、项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)二、项目范围与任务 (4)2.1 项目范围 (4)2.2 项目任务 (5)三、项目组织与管理 (7)3.1 组织结构 (8)3.2 管理团队 (9)3.3 项目管理流程 (10)四、项目开发与实施 (11)4.1 开发策略 (12)4.2 开发阶段划分 (14)五、项目质量控制 (17)5.1 质量保证 (18)5.2 质量控制方法 (19)5.3 持续改进 (20)六、项目进度与资源管理 (21)6.1 进度计划 (22)6.2 资源分配 (23)6.3 进度监控与调整 (24)七、项目沟通与协调 (26)7.1 沟通机制 (27)7.2 协调方式 (28)7.3 沟通技巧 (29)八、项目收尾与评估 (30)8.1 项目验收 (32)8.3 项目后评价 (33)九、项目风险与应对措施 (34)9.1 风险识别 (35)9.2 风险评估 (37)9.3 应对措施 (38)一、项目背景与目标提高企业的管理水平：通过软件开发，实现企业内部各部门之间的信息共享、协同工作，提高企业的管理水平和决策效率。
优化业务流程：通过对现有业务流程的梳理和分析，发现存在的问题和瓶颈，通过软件的引入和改进，实现业务流程的优化，提高企业的运营效率。
提升客户满意度：通过软件开发，提供更加便捷、高效的服务，提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
降低成本：通过软件开发，实现企业内部资源的整合和优化配置，降低人力成本、物流成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
创新业务模式：通过软件开发，为企业创造新的商业模式和盈利点，实现企业的持续发展。
提高数据安全性：通过软件开发，实现对企业数据的集中管理和保护，提高数据安全性，防止数据泄露和丢失。
支持企业的可持续发展：通过软件开发，为企业提供强大的技术支持，帮助企业应对市场变化，实现可持续发展。
软件开发项目管理及实施方案
软件开发项目管理及实施方案第1章项目立项与规划 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.2 项目目标与需求 (4)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目规划与时间表 (5)第2章项目团队组织与管理 (6)2.1 团队组建与职责分配 (6)2.2 团队沟通与协作 (6)2.3 人员培训与技能提升 (7)2.4 团队绩效考核与激励 (7)第3章软件需求分析 (7)3.1 用户需求调研 (7)3.1.1 调研目标 (7)3.1.2 调研方法 (7)3.1.3 调研对象 (8)3.2 需求分析过程 (8)3.2.1 需求收集 (8)3.2.2 需求分析 (8)3.2.3 需求确认 (8)3.2.4 需求优先级排序 (8)3.3 需求规格说明书 (8)3.3.1 编写目的 (8)3.3.2 内容结构 (8)3.4 需求变更控制 (9)3.4.1 变更原因 (9)3.4.2 变更流程 (9)3.4.3 变更控制措施 (9)第4章软件设计与架构 (9)4.1 系统架构设计 (9)4.1.1 架构概述 (9)4.1.2 架构模式 (9)4.1.3 技术选型 (10)4.2 模块划分与接口设计 (10)4.2.1 模块划分 (10)4.2.2 接口设计 (10)4.3 数据库设计 (10)4.3.1 数据库选型 (10)4.3.2 数据库表设计 (10)4.3.3 数据库访问层设计 (11)4.4 设计评审与优化 (11)4.4.1 设计评审 (11)第5章编码与实现 (11)5.1 编程规范与技术选型 (11)5.1.1 编程规范 (11)5.1.2 技术选型 (12)5.2 代码编写与质量控制 (12)5.2.1 代码编写 (12)5.2.2 质量控制 (12)5.3 代码审查与测试 (12)5.3.1 代码审查 (12)5.3.2 测试 (12)5.4 版本控制与协同开发 (13)5.4.1 版本控制 (13)5.4.2 协同开发 (13)第6章软件测试 (13)6.1 测试策略与计划 (13)6.1.1 测试策略 (13)6.1.2 测试计划 (13)6.2 单元测试与集成测试 (13)6.2.1 单元测试 (13)6.2.2 集成测试 (14)6.3 系统测试与验收测试 (14)6.3.1 系统测试 (14)6.3.2 验收测试 (14)6.4 缺陷管理与跟踪 (14)第7章项目风险管理 (14)7.1 风险识别与评估 (15)7.1.1 风险识别 (15)7.1.2 风险评估 (15)7.2 风险应对策略 (15)7.2.1 需求风险应对策略 (15)7.2.2 技术风险应对策略 (15)7.2.3 人员风险应对策略 (16)7.2.4 进度风险应对策略 (16)7.2.5 质量风险应对策略 (16)7.2.6 成本风险应对策略 (16)7.2.7 外部风险应对策略 (16)7.3 风险监控与沟通 (16)7.3.1 风险监控 (16)7.3.2 风险沟通 (16)7.4 风险管理总结 (17)第8章项目进度与成本控制 (17)8.1 项目进度计划与监控 (17)8.1.1 进度计划编制 (17)8.1.3 进度更新与调整 (17)8.2 成本预算与控制 (17)8.2.1 成本预算编制 (17)8.2.2 成本控制方法 (17)8.2.3 成本控制措施 (17)8.3 资源分配与优化 (18)8.3.1 资源分配原则 (18)8.3.2 资源优化方法 (18)8.3.3 资源监控与调整 (18)8.4 项目调整与变更管理 (18)8.4.1 项目调整原则 (18)8.4.2 变更管理流程 (18)8.4.3 变更控制措施 (18)第9章项目交付与验收 (18)9.1 项目成果整理与交付 (18)9.1.1 成果整理 (18)9.1.2 成果审查 (19)9.1.3 成果交付 (19)9.2 客户验收与满意度调查 (19)9.2.1 客户验收 (19)9.2.2 满意度调查 (19)9.3 项目总结与经验教训 (19)9.3.1 项目总结 (20)9.3.2 经验教训 (20)9.4 后期维护与优化 (20)9.4.1 后期维护 (20)9.4.2 优化服务 (20)第10章项目质量管理 (20)10.1 质量管理体系构建 (20)10.1.1 制定质量方针和目标 (20)10.1.2 确定质量标准和规范 (21)10.1.3 设计质量组织结构 (21)10.1.4 分配质量责任和权限 (21)10.1.5 制定质量流程和程序 (21)10.1.6 建立质量培训和提升机制 (21)10.2 质量控制与检查 (21)10.2.1 质量计划制定 (21)10.2.2 质量控制工具和方法选择 (21)10.2.3 质量检查流程设计 (21)10.2.4 监控质量指标和关键绩效指标 (21)10.2.5 质量问题识别、分析和解决 (21)10.3 质量改进与持续优化 (21)10.3.1 质量改进计划制定 (21)10.3.2 质量改进团队组织与职责划分 (21)10.3.3 质量改进方法与工具应用 (21)10.3.4 质量改进实施与跟踪 (21)10.3.5 持续优化质量管理体系 (21)10.4 项目质量评估与审计 (21)10.4.1 质量评估标准与指标体系构建 (21)10.4.2 质量评估方法与工具选择 (21)10.4.3 质量审计流程设计 (21)10.4.4 质量评估与审计结果分析 (21)10.4.5 质量评估与审计报告编制 (21)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析信息技术的飞速发展，软件行业已成为国民经济的重要组成部分。
软件开发项目实施方案
软件开发项目实施方案篇一：软件项目实施方案范文一、软件项目实施方案概述软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。
下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
二、软件项目实施方案介绍（一）项目启动阶段此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组：部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研：项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。
软件项目管理实施方案
软件项目管理实施方案摘要：本文旨在提出一个有效的软件项目管理实施方案，以确保项目按时交付、质量卓越，并保持与客户的良好沟通。
本文将从项目背景、项目管理方法、项目组织结构、项目工作流程以及风险管理等方面详细介绍软件项目管理实施方案。
1. 项目背景随着信息技术的迅速发展，软件项目在各行各业得到广泛应用。
而软件项目管理的有效实施成为项目成功的关键。
本项目为XYZ公司开发一款新的电商平台，旨在提供更好的用户体验和更高的业务效率。
2. 项目管理方法本项目采用敏捷开发方法，具体采用Scrum框架。
其特点是迭代开发、持续交付和团队合作。
利用Scrum，项目团队将被分为多个小组，每个小组负责特定功能的开发，通过每日站立会议和冲刺回顾会议，团队成员可以及时协调和解决问题。
3. 项目组织结构为了保证项目高效开展，我们将设立以下几个角色：- 项目经理：负责项目整体管理和协调，确保项目按时交付。
- 产品负责人：代表客户与开发团队沟通需求，并对产品质量负责。
- 开发团队：分为多个小组，每个小组有专门的功能领域，负责相关功能的开发和测试。
- 质量保证团队：进行质量控制和测试，确保产品达到预期质量标准。
- 沟通协调员：负责项目各方之间的沟通协调，促进项目进展。
4. 项目工作流程项目工作流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等阶段。
具体流程如下：- 需求分析：与客户充分沟通，明确需求，编写需求规格说明书。
- 设计：根据需求规格说明书，进行系统设计及数据库设计。
- 开发：按照设计方案进行编码，并进行代码评审和单元测试。
- 测试：进行系统测试、集成测试和用户验收测试，确保产品质量。
- 发布：将测试通过的系统部署到生产环境，提供用户使用。
5. 风险管理在项目过程中，我们将采取以下措施来管理风险：- 明确项目目标和范围，避免范围蔓延导致项目无法按时交付。
- 制定合理的进度计划，并进行定期跟踪和评估，确保项目进展符合计划。
- 针对可能出现的风险情况，提前制定预案，并及时应对。
软件项目实施方案(共7篇)
软件项目实施方案（共7篇）开发过程中遇到技术难题，导致开发时间延迟或者需求不得不发生变更。
如何削减此类风险的发生？在项目开头前的技术评估阶段，明确技术难点，提前支配人员进行攻克。
假如在可预期的时间内无法解决，假如可以，将向需求提出方要求变更需求或探寻可替代方案。
这样的风险应当在项目的前期阶段就应当解决在萌芽状态来避开这样的风险在后期或中期消逝。
项目所需人力资源无法按时到位，导致资源风险。
如何削减此类风险的发生？这个就需要在项目方案制定的时候提前申请确认资源，并在项目过程中不断沟通协调。
5、缺乏良好的团队协作软件项目实施属于学问型，要发挥团队成员的缔造力，不同于制造业计件生产，各模块最终要集成在一起形成一个有机的整体，这就需要各小组之间的亲热协作，界定清楚工作界面及接口关系，并在实施过程中持续地沟通相互沟通和共享，首先团队要融为一体，产出的软件才能融为一体。
这是一个团队的软实力，团队之间的协作好坏也将是个潜在的风险问题，在项目启动和团队组建的时候就应当加以规避这样的风险消逝。
项目风险管理的要点：1、上述我们所说的风险管理都是指可以预期将要发生的风险，那些不行预期将要发生的风险不属于风险管理的范畴。
这也将是考验一个项目管理者的阅历和学问对能否管理好风险至关重要的内容。
2、对不行预期的风险，项目管理者要有潜在的风险意识评估，做好一些可操作性的预案预备。
3、详细明确的项目方案、以及项目执行过程中每个要点的质量保证是降低项目风险的必要条件。
4、风险报告是项目团队以及领导了解项目风险的一个有效手段。
风险报告的格式：序号风险简介对项目的影响解决方案或对策5、团队管理团队就是一组个体为实现共同的目标而相互依靠、一起工作的共同体。
团队工作顾名思义就是团队成员为实现这个共同的目标而付出的共同努力，项目团队的工作是否有效直接关系到项目的成败。
团队管理是个渐进的过程。
世界上只有完善的团队，没有完善的个人。
好的高效的团队不是管理出来的，而是营造出来的。
软件开发管理实施方案
软件开发管理实施方案一、引言软件开发管理实施方案是为了确保软件开发项目的有序进行，合理规划和管理项目资源，提高开发效率和质量而制定的方案。
本文将就软件开发管理实施方案进行详细阐述。
二、项目背景（在这一部分中，可以简要描述软件开发项目的背景，包括目标、需求、时间和人力资源等方面的基本信息。
）三、项目目标软件开发项目的目标是...（在这一部分中，阐述软件开发项目的主要目标，可以分为整体目标和具体目标。
）四、项目计划（在这一部分中，可以详细介绍软件开发项目的计划内容，包括工作分解结构、时间表、人力资源分配等。
可以使用图表或表格的方式呈现计划内容，便于读者理解。
）五、项目组织（在这一部分中，可以详细介绍软件开发项目的组织结构，包括项目经理、技术负责人、开发人员等角色的职责和权限。
可以参考传统的软件开发团队结构，也可以根据实际情况进行调整。
）六、项目风险管理（在这一部分中，可以列举软件开发项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理措施。
可以使用表格的方式列出风险和对应的应对措施，便于读者查阅。
）七、项目质量管理（在这一部分中，可以阐述软件开发项目的质量管理措施，包括软件测试、代码审查、质量评估等方面的内容。
可以使用图表或表格的方式呈现质量管理措施，便于读者理解。
）八、项目沟通管理（在这一部分中，可以阐述软件开发项目的沟通管理策略，包括沟通渠道、沟通形式、沟通频率等方面的内容。
可以使用图表或表格的方式呈现沟通管理策略，便于读者理解。
）九、项目评估与改进（在这一部分中，可以阐述软件开发项目的评估和改进方法，包括项目阶段评估、项目总结评估、项目经验总结等方面的内容。
可以使用图表或表格的方式呈现评估和改进方法，便于读者理解。
）十、总结软件开发管理实施方案是确保软件开发项目顺利进行的关键，通过合理的计划、有效的组织和严格的质量管理，可以提高项目的成功率和质量。
本文通过详细介绍项目背景、目标、计划、组织、风险管理、质量管理、沟通管理、评估与改进等方面的内容，为软件开发项目的管理提供了一种可行的实施方案。
完整word版)软件开发项目管理实施方案
完整word版)软件开发项目管理实施方案详细的项目计划和设计文档。
3、开发阶段根据项目计划和任务分解(WBS)，分配任务给各个开发团队成员；开发人员按照任务分配进行编码和测试；开发人员提交代码到版本控制系统中；进行代码评审；进行单元测试和集成测试；开发人员提交测试报告；进行Bug修复和代码优化。
该阶段完成后的成果：开发完成的软件产品和测试报告。
4、测试阶段进行系统测试、验收测试、性能测试、安全测试、用户体验测试等；测试人员提交测试报告；开发人员进行Bug修复和代码优化；测试人员进行测试结果确认。
该阶段完成后的成果：通过测试的软件产品和测试报告。
5、上线阶段软件产品上线前进行最后的确认和测试；进行数据迁移和备份；软件产品上线；进行上线后的监控和维护。
该阶段完成后的成果：成功上线的软件产品。
6、项目收尾阶段项目经理进行项目总结和评估；进行项目收尾会议；进行项目文档整理和归档；进行项目经验总结和分享。
该阶段完成后的成果：项目总结报告和项目经验分享。
发人员根据自己的技术水平和熟悉程度自愿选择，并根据讨论结果重新估算每个模块的开发时间。
3、根据开发人员的选择和重新估算的开发时间，制定出最终的时间表，并进行评审和调整。
2、需求变更的控制管理需求变更是项目开发过程中常见的情况，但如果变更不受控制，会对项目进度和质量造成很大影响。
因此，需要对需求变更进行控制管理，具体做法如下：1、制定需求变更流程，明确需求变更的提交、审核、实现和测试等流程和责任人。
2、对需求变更进行评估和分析，包括对变更的影响、实现的难度、时间和成本等方面进行评估，并与客户进行沟通和确认。
3、对需求变更进行优先级排序，根据变更的紧急程度和重要程度进行排序，确保重要的变更先实现。
4、对需求变更进行控制和跟踪，确保变更的实现和测试符合流程和要求，并及时反馈给客户。
3、项目风险的管理项目风险是指可能影响项目进度和质量的不确定因素，需要对风险进行管理和控制。
软件项目实施管理计划
2023软件项目实施管理计划目录1 概述 (2)1.1工程实施原则 (2)1.2项目总体推进计划 (3)1.3系统实施过程的质量保证活动说明 (4)1.4项目实施计划 (11)2 项目管理方案 (12)2.1项目管理组织结构 (12)2.2项目范围管理 (16)2.3项目进度管理 (16)2.4项目风险管理 (16)2.5质量管理计划 (18)2.6项目协调与合作计划 (21)2.7配置管理 (23)2.8文档管理 (25)2.9人员管理 (26)2.10保密管理 (26)3 测试计划 (26)3.1测试工作准备 (26)3.2软件开发测试 (27)3.3设计测试用例和数据 (29)4 验收计划 (31)4.1验收组织 (31)4.2验收内容 (31)4.3软件系统的验收 (32)5 培训方案 (34)5.1培训目标 (34)5.2培训方式 (34)5.3培训对象 (34)5.4培训地点与环境 (35)5.5培训计划及内容 (35)6 技术支持和售后服务 (36)6.1技术后援支持 (36)6.2技术后援支持方式 (37)6.3保修及系统维护服务 (38)1概述XXXX1.1X是一项复杂、长期的系统工程, 为保证工程可以顺利地进行实行, 必须要制定科学、合理、切实可行的实行计划。
一方面要从组织上进行贯彻, 成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实行队伍；另一方面要制定严格的时间进度表, 明确各里程碑的时间。
同时还要制定工作原则, 以指导项目的全面实行。
1.2工程实行原则1. 用户方项目小组的成员, 争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组, 在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运营、验收、售后服务等项目的各个阶段, 配合系统开发方的工作, 一方面可以培训自己的技术维护队伍, 为系统的使用保驾护航；另一方面, 在开发过程中, 协调用户方和开发方的关系, 保证项目的顺利进行, 及时发现问题, 并对项目进度和质量进行监督。
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项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。
第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点：1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。
2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。
第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。
项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。
可以大概概括成以下几点：1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。
2、制定详细周密的项目计划。
3、跟踪，推动项目按计划进行。
4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。
6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。
7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点：1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。
与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
项目启动会议，相关的利害关系人员都必须参加。
该阶段完成后的成果：确认后的最终软件需求规格说明书文档。
2、分析设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)；资源申请，项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源(包括人员和软硬件资源)；数据库设计；系统设计；文档(包括Use Case、Demo系统原型、Test Case等)；评审会议。
该阶段完成后的成果：A、User Case(系统用例)；B、DEMO(系统原型)；C、系统设计文档(概要设计和详细设计)；D、数据库设计文档。
最后对完成的成果，包括User Case和设计文档等进行评审。
3、执行阶段(开发和测试)准备开发环境、测试环境；跟踪，推动项目按计划进行；以周报的形式通报项目的进展情况。
对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL 审核等。
对需求变更进行控制管理；对项目风险进行管理；测试阶段BUG FIXED及改进、收集反馈意见。
4、发布阶段包括制定项目发布计划，用户培训，发布上线。
5、上线后监控数据监控(日志、服务器状态)，根据监控出现的问题，及时进行BUG FIXED及改进或做补丁升级。
6、结束阶段产品交付，项目总结会。
第四：基于以上三个问题所做的应对细则要做好项目管理，并能确实解决好以上三个问题，实现目标、履行职责、完成工作中的具体内容，从我个人这几年的工作经验和面临的一些问题，还有所积累的一些项目管理中的一些知识以及自己的观察和思考的角度看，应该要努力做好以下这几个方面的具体工作：1、项目开发时间的估算制定项目进度时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分；在分配模块和估算开发时间时需要遵循的原则和目标：1、保证项目整体的进度。
2、有助于确保开发编码的质量。
3、有助于提高开发编码的速度。
在公司现有的技术框架下，开发人员主要的工作是投入在具体的商业逻辑上。
通常每个模块所需的开发时间取决于以下三个因素：1、所负责模块的商业逻辑的复杂程度。
2、开发人员的技术水平和对项目所在应用的熟悉程度(包括对框架和应用的熟悉程度)。
3、该模块技术实现上是否有技术难点；这里所谓的技术难点定义是：在现有系统中还未实现的、开发人员自身也未没接触过的技术。
对于这样的难点，开发者没有相关的代码可以参考，自己也没有经验，所以需要投入一些时间研究解决。
模块分配和开发时间估算的步骤：1、在划分好模块后，首先自己先估算一下每个模块所需要的开发时间。
2、然后召集所有开发人员，讨论模块的分配和开发时间估算。
将划分好的模块，让开发人员从中挑选他们感兴趣的模块。
这样做可以提高开发人员的主动性和参与性。
在分配模块的时候还需从以下几方面考虑，以确保开发的速度和质量：A、相同类似的模块由同一人负责开发，比如用户管理的增删改由同一开发者负责。
这样做的好处就是开发者对相关逻辑会更加熟悉，同时接口的定义也会比较明确，沟通的成本比较低，同时功能实现的缺陷也相应的会降低。
B、技术难度比较大的模块由技术水平比较高的人负责。
C、业务逻辑比较复杂的由对这块逻辑比较了解的人负责。
3、模块分配完后，开发人员评估自己负责开发的模块所需要的时间。
在此过程中最好做到要和开发者比较详细的讨论每个模块的技术实现，以便使时间的估算更加准确。
4、对开发人员估算的时间进行确认。
在确认过程中作为项目管理者应参考以上提到的三个因素，同时将自己估算的时间和开发人员估算的时间进行比较。
这其中的差异当然会存在的。
对于那些差异比较大的，将与技术人员探讨其中的缘由。
对于时间周期比较长的任务，尽量将任务通过再细分的手段细化任务，争取每个任务的最长时间不超过3天；时间周期越长的任务，不确定性越高，风险也越高，越有可能成为项目的瓶颈，影响项目的进度。
2、Cod e ReviewCode Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，在这一环中我们公司做的非常欠缺，把关不严格；这是导致每次测试后出现大量bug的主要原因，这一环需要纳入绩效考核中，实行责任追究制，实施重点监控。
出现这样的薄弱环节，造成这样的原因，我想也是有很多因素造成的；比如开发人员对需求不是很明确，以自己比较主观的因素去完成任务的；还有对整个系统业务逻辑没有正确的清晰的认识的原因，以及对项目组成员培训不到位的原因等众多因素纠集在一起才产生的。
如何做好这方面的工作？首先编码要有“编码规范”文档，Code Review要有“代码审核规范”文档：记录代码实现应该遵循的标准。
通过这两个文档来规范开发人员的代码实现，代码编写者必须要严格按照规范来进行；代码审核者根据这些标准来Code Review代码，同时在Code Review过程中不断完善该文档。
在做好这些前期工作的前提下，分以下几个步骤来实施：1、检查开发者的代码实现是否遵循了编码规范。
2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。
3、代码编写者和代码审核者坐在一起，由代码编写者按照Use Case依次讲解自己负责的代码和相关逻辑，从Web层-到Manage层再到Dao层；4、代码审核者在此过程中可以随时提出自己的疑问，同时积极发现隐藏的bug；对这些bug记录在案。
5、代码讲解完毕后，代码审核者给自己安排几个小时再对代码审核一遍。
代码需要一行一行静下心来看。
同时代码又要全面的看，以确保代码整体上设计优良。
6、代码审核者根据审核的结果编写“代码审核报告”，“审核报告”中记录发现的问题及修改建议，然后把“审核报告”发送给相关人员。
7、代码编写者根据“代码审核报告”给出的修改意见，修改好代码，有不清楚的地方可积极向代码审核者提出。
8、代码编写者bug fixed完毕之后给出反馈。
9、代码审核者把Code Review中发现的有价值的问题更新到"代码审核规范"的文档中，对于特别值得提醒的问题可群发email给所有技术人员。
如果通过以上步骤，还因为是代码编写者的原因而出现严重的缺陷问题，将通过绩效考核来加深代码编写者的印象，并在周报会议上做通报批评。
3、需求变更管理需求变更管理也是项目管理中最重要的一个环节，对需求变更管理的有效性将直接影响项目的成功与否。
对待需求变更的态度：1、需求变更是不可避免的。
2、需求变更要必须被管理。
3、积极发现引起变更的因素，促使变更尽可能早的出现，减低变更带来的风险。
需求变更管理的目标：1、相关的干系人必须清楚地了解发生的变更。
2、变更处于有效的管理中。
3、尽量降低变更带来的风险。
通过制定需求变更的流程，确保项目中的需求变更有效地进行，实现上述的目标。
需求变更流程：1、确定需求的基准线。
将以User Case作为需求基准线，在User Case确认之后的任何需求改变，都需要走需求变更流程，这一环节我们基本没有，期间有时候使的工作很混乱，也就是因为没有一个规范的变更流程而造成的；如果建立了这么一个流程规范和机制，需求变更没有走这个流程的将不被认可。
2、项目管理者接收到需求变更的要求。
需求变更的提出者可以是项目中的任何人包括产品经理、市场人员、开发人员、测试人员等。
3、项目管理者评估该需求变更。
针对接收到的需求变更的要求，召集相关人员讨论该需求变更的合理性、可行性，实施的代价以及对项目的影响。
包括可能影响的项目范围，进度，费用，质量等计划。
项目管理者作为项目的负责人，对项目的成功与否负有主要的责任。
所以需求变更的决策者应该由项目管理者承担。
4、需求变更确认后由专人将需求变更记录下来，通知给项目中所有成员。
其中以下人员对需求的变更是紧密相关的，他们必须知晓并认可此需求变更。
包括（客户方，需求分析5、确定变更的负责人。
承担需求变更的具体工作，比如基线控制，对需求变更的记录，并通知相关人员。
6、相关人员接收到确认的需求变更后，做以下事情。
需求分析人员修改需求说明书和User Case的相关内容。
测试人员修改测试用例的相关内容。
开发人员修改代码中的相关部分。
7、按照变更后的计划实施项目，并进行检查，跟踪，对变更后的实施反馈和可能出现的问题及时沟通和处理。
8、需求冻结。
项目越到后期，需求变更对项目的影响就越大，所以在一定时候要进入需求冻结阶段，不再接收新需求或需求的变更。
4、风险管理风险管理是项目管理者最重要的工作之一。
风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险评估、风险解决以及风险管理策略。
在项目的实施过程中需要不断地识别和应对风险，并加以有效的控制，风险管理的好与坏直接影响项目的实施效果，从某种意义上讲，项目实施对于项目管理者就是识别、分析、应对、控制风险的过程，使项目的约束性目标和质量目标朝有利的方向发展。
项目不同于日常任务，它有明确的起止时间和目标，要在明确的范围、时间和成本约束下，达到相应的质量标准，并取得用户的满意。