组建沈阳市水务集团的方案(汇编)

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水务集团公司组建方案

水务集团是当地政府授权特经营城市涉水事务的现代企业,主要职能是负责管理市区输水,制水,配水,污水处理等供水体系中的国有资产和经营业务,参预城市供排水设施工程设计和建立依托技术,管理,资本,人材等优势,以全资,控股,参股等式参预本地区及其它领域的供排水资本运作和集约化经营, 负责饮水深度的开辟与应用。

虽然近几年一些城市供排水企业发展了改革,但大局部城市供排水企业仍然是典型的国有企业,供水与排水仍然别离,供水顾供水一块, 排水顾排水一块,缺乏统一规则,资源不能得到有效配置.由于社会对供排水企业的关注度极高,于是供排水企业的经营行为和改革措施都十分谨慎,改革步伐明显慢于其它国有企业,由此积累的矛盾和问题更加错综复杂.现在排水普通都由城市市政管理部门管理,仍属于事业性质, 虽然有的城市成立了排水**,但仍没有实现供排水一体化运作.而从目前情况看,两者的联系日益密切,城市供排水部门由同一政府机构管理, 如市自来水总公司和城市排水**都属市城管局管理,现污水处理费是由自来水**代收,包含水费中,收缴后由自来水公司划拨排水公司,由排水公司投入建立污水处理厂和其它排水设施,但排污费远远满足不了建立现代化污水处理厂所需的巨大资金,城市污水处理状况明显落后于城市经济开展.城市供水企业现行的管理体制与当前市场化竞争的要求存在差距.企业部管理不,运行本钱偏高是影响供水企业和亏损的重要因素.与其它国有企业明显不同之处在于城市供水企业的自然性垄断被行政性垄断所替代,这种地域性的行政垄断,使供水企业潜在的能量不能有效发挥,供水企业的规经济效益更加难以实现,企业部深层次的问题不能得到有效解决,供用水双的矛盾日益加剧.在一定程度上, 城市供水企业的改革比其它国有企业的改革更加艰难.为了实现甘河工业园区供排水行业的市场化运行、企业化经营和产业化开展，对园区输水、供水、排水、中水回用污水排放等实行一体化运营管理，加强园区水源管理力度，提高制水、供水质量，水务供水始终坚持以“效劳园区，奉献社会〞为宗旨，实现对城市输水, 供水,排水,污水处理等实行一体化运营管理,组建融供水,排水等于一体的大型水务集团,促进国有资产保值增值.实行供排水一体化运作,组建水务集团可以实现各种资源的优化整合,企业技术开辟,水质检验和经营管理面的力量都能得到加强,有利于降低本钱,提高效率,迅速提升企业规并充分发挥规模效益;有利于利用企业的筹资能力解决污水处理设施建立资金问题,减轻财政负担,迅速提升城市污水处理能力;有利于污水业务真正转为企业化运作,提高运行效率,加之水务产业本身是一个具有开展潜力的行业,重视水资源的利用,实行可持续开展战略,进一步推动污水资源化.此外,成立水务集团后,对水务集团发展产权多元化改制,引进其它战略投资者,可以有效节制单一，所有制国有企业缺乏活力的弊端,真正按市场经济规律运作;有利于建立和完善企业的法人管理构造,建立健全现代企业制度;有利于科学决策和健全鼓励,约束和监视机制,造就水务行业真正的企业家和人材。

沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系改进

沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系改进5第2章沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系现状分析2.1沈阳水务集团中层管理人员薪酬体系基本情况2.1.1沈阳水务集团概况沈阳水务集团有限公司成立于2008年5月29日。

是沈阳市政府组建的由沈阳市国有资产监督管理委员会出资，集供水、排水、污水、地下水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理，实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司，注册资本金40亿元人民币。

沈阳水务集团有限公司现有职工8218人，其中在岗职工7402人，内退职工816人；另外，离休干部67人，退休职工2442人，总计10727人沈阳水务集团有限公司供水能力155万立方米/日，供水面积210平方公里，供水管网总长度2721.5公里，在装水表134.9万块，供水人口412.6万人，用水户150.4万户。

沈阳市是全国大城市中唯一由供水企业全部接管二次加压供水设施的城市，居民生活用水普遍采用二次加压，目前实际运行泵站1347处，全市基本实现了全天24小时供水；污水处理能力131万立方米/日，承担城区57条主要干道排水和防汛工作。

沈阳水务集团有限公司按内部职能划分，可分为7大部分，即集团公司机关、供水发展股份有限公司、水务运营管理有限公司、振兴环保产业集团、排水公司（排水管理处）、沈阳市自来水总公司和科技产业集团有限公司：1.集团公司机关设8个行政处室和6个党群部门。

行政处室：集团办公室、人力资源处、财务处、经营计划处、生产运营处、工程技术处、安全保卫处、资本运营处；党群部门：党委组织部、党委宣传部（企业文化处）、纪委办公室（监察审计处）、工会、办公室、团委。

2.供水发展股份有限公司包括9座水厂。

共有地下水取水水源32处、取水井476眼，这些取水井大多分布在辽河水系和浑河水系，距中心城区较远。

第八水厂负责处理抚顺大伙房水库向市内供应的地表水，日处理能力40万立方米；其他8个水厂均负责处理地下水。

水务集团管理制度汇编范本

一、总则第一条为加强水务集团内部管理，规范集团各项业务运作，保障集团可持续发展，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本管理制度汇编。

第二条本汇编适用于水务集团全体员工，以及集团下属子公司、分支机构等相关人员。

第三条本汇编分为以下几个部分：一、组织架构；二、财务管理；三、人力资源；四、项目管理；五、安全生产；六、环境保护；七、合同管理；八、保密管理；九、其他管理制度。

二、组织架构第四条水务集团实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、项目管理部、安全生产部、环境保护部、合同管理部、保密办公室等职能部门。

第五条集团下属子公司、分支机构应设立相应的管理部门，负责各自职责范围内的管理工作。

三、财务管理第六条集团财务部负责制定集团财务管理制度，规范财务收支、成本控制、资金管理等。

第七条各部门、子公司、分支机构应严格执行财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

四、人力资源第八条人力资源部负责制定集团人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效等。

第九条集团员工应遵守人力资源管理制度，不断提高自身素质，为集团发展贡献力量。

五、项目管理第十条项目管理部负责制定集团项目管理制度，包括项目立项、招标、合同签订、进度控制、质量保证等。

第十一条各部门、子公司、分支机构应严格执行项目管理制度，确保项目顺利实施。

六、安全生产第十二条安全生产部负责制定集团安全生产管理制度，包括安全生产责任制、隐患排查治理、安全培训等。

第十三条集团全体员工应严格遵守安全生产管理制度，确保生产安全。

七、环境保护第十四条环境保护部负责制定集团环境保护管理制度，包括废水处理、废气排放、固废处理等。

第十五条集团应积极履行环保责任，确保环境保护工作落到实处。

八、合同管理第十六条合同管理部负责制定集团合同管理制度，包括合同签订、履行、变更、终止等。

第十七条各部门、子公司、分支机构应严格执行合同管理制度，确保合同合法、合规。

沈阳水务集团201次会议文件

沈阳水务集团201次会议文件第一篇：沈阳水务集团201次会议文件“水务集团第20次生产经营服务调度会议”会议纪要集团第20次生产经营服务调度会议 2010年9月27日地点：集团四楼会议室主持人：谭明参加领导：刘德林、张万和、闫明、陈显利参加人员：王慧贤、孙静、徐晓波、张铁源、陶萌王常明、李林、边大忠、滕岩、王瑟徐晓波、孙世奇、廖战红、程远俊、关艳杨震、高秀菊、王朝阳、矫峥峰、陈学志刘廷海生产文字整理: 袁建忠安全文字整理：任秀艳表扬一、8月23日，自水总公司园林绿化处组织复转军人参加省军区“10-砺箭”实弹射击防空演习，取得7项第一的好成绩，为集团争得了荣誉。

集团特对自水总公司园林绿化处及参演人员提出表扬。

二、近日，在集团“十二五”重点城建计划项目审报工作中，排水管理处、供水公司、技术处组织得力，实干高效，较好的完成了计划审报工作。

集团特对以上单位和部门提出表扬。

安全工作一、9月27日，市政府召开防汛工作表彰大会，集团防汛工作措施得力，确保了我市安全度汛和供水大局稳定，受到大会表彰和市领导高度赞扬。

二、各单位集中开展压力容器安全检查，对存在的问题进行全面检查检修，确保压力容器安全。

供排水服务一、各相关单位做好冬高峰供暖用水准备工作，要立足大伙房输水配套工程不能如期竣工的准备。

供水公司要千方百计增加水量，加大新打井、补井、更新改造井力度。

集团机关要主动为基层服务，在不违规的前提下，超前服务，简化手续，切实为基层一线服务。

设备维修中心要确保管件加工供应，财务部门确保资金保障。

二、运营公司对去年供水存在问题的泵站、锅炉房在供暖期前抓紧解决。

做好10月21日锅炉供暖冷运行准备。

三、各单位继续做好秋检工作，确保如期完成秋检计划任务。

四、各相关单位做好“十一”期间供水工作，确保不发生供水热点问题。

五、相关单位要加强节日期间管路安全巡视，对排气阀等重点部位进行检查，确保管路安全。

六、相关单位做好碧桂园泵站移交工作，确保该泵站正常运行。

市水务公司组建方案

市水务公司组建方案1. 简介本文档旨在提供市水务公司组建方案的详细说明。

市水务公司作为一家公共事业单位，负责城市的水资源管理、供水、污水处理等工作。

其组建将有助于提高水资源的管理和利用效率，保障市民的生活用水和环境卫生。

2. 组建目的市水务公司的组建目的主要包括以下几个方面：•统一水资源管理，确保供水安全稳定；•提升污水处理和环境卫生工作效率；•加强水资源的保护和合理利用；•优化水务设施建设和运维管理；•推动水务领域的信息化建设。

3. 组织架构市水务公司的组织架构如下：3.1 董事会市水务公司设立董事会，负责公司的决策和监督工作。

董事会由市政府选派的代表、行业专家和企业代表等组成，其中包括董事长、执行董事和非执行董事等。

3.2 行政部门市水务公司设立行政部门，负责公司的日常管理和事务处理。

行政部门包括总经理室、人力资源部、财务部、综合管理部等。

3.3 技术部门市水务公司设立技术部门，负责水资源管理、供水工程建设、污水处理等技术工作。

技术部门包括规划设计部、工程建设部、运维管理部等。

3.4 监督部门市水务公司设立监督部门，负责监督公司的运营情况，确保公司的合规运作。

监督部门由专职监督人员组成，直接向董事会报告并受其监督。

4. 人力资源市水务公司的人力资源管理包括人员招聘、员工培训和绩效评估等方面。

为了确保公司的运营和发展，人力资源部门需要做好以下工作：•制定人员招聘计划，根据需要招聘各类专业人员；•设立培训计划，提升员工的技术能力和管理水平；•建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。

5. 资金来源与管理市水务公司的资金来源主要包括行政拨款、收费项目和资本投入等。

为了保障公司的财务稳定和资金合理运用，财务部门需要做好以下工作：•制定财务预算，科学合理地安排资金使用；•建立财务管理制度，确保资金的安全和透明；•定期进行财务审计，监督资金使用情况。

6. 合作与发展市水务公司将积极与其他相关部门、企事业单位开展合作，共同推进水务领域的发展。

水务集团发展实施方案

水务集团发展实施方案一、背景分析。

随着城市化进程的加快和经济发展水平的提高，对水资源的需求越来越大，水务行业也面临着更大的挑战和机遇。

因此，制定水务集团发展实施方案，对于提高水务行业的整体水平，满足社会对水资源的需求，具有重要的意义。

二、发展现状。

目前，水务集团在技术、管理、服务等方面已取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如水资源利用效率不高、供水设施老化、水质监测体系不健全等。

因此，需要制定科学合理的发展实施方案，全面提升水务集团的发展水平。

三、发展目标。

1. 提高水资源利用效率，降低浪费现象；2. 更新和改造供水设施，提高供水质量和供水能力；3. 建立健全的水质监测体系，确保供水安全；4. 加强科技创新，推动水务行业的发展；5. 提升服务水平，满足社会需求。

四、发展策略。

1. 加大科技创新投入，推动水务技术的升级换代；2. 加强供水设施的更新和改造，提高供水能力和水质；3. 完善水资源管理体系，提高水资源利用效率；4. 加强水质监测体系建设，确保供水安全；5. 提升员工素质，提高服务水平。

五、实施步骤。

1. 制定详细的发展计划和时间表；2. 加强内部管理，提高工作效率；3. 加大对科技创新的支持和投入；4. 加强与相关部门的合作，共同推动水务行业的发展；5. 加强宣传，提高社会对水务行业的关注度。

六、风险应对。

在实施过程中，可能会面临技术、资金、人才等方面的风险，需要提前做好准备，制定相应的风险应对措施，确保发展实施方案的顺利实施。

七、总结。

水务集团发展实施方案的制定，对于提高水务行业的整体水平，满足社会对水资源的需求，具有重要的意义。

我们将按照制定的发展实施方案，全力推动水务集团的发展，为社会提供更好的水务服务。

水务集团工程部制度汇编

水务集团工程部制度汇编第一章总则第一条为规范水务集团工程部的管理和运作，促进工程项目高效安全、可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于水务集团工程部的各项管理和运作活动，并作为员工履行职责和义务的依据。

第三条工程部的主要职责是负责水务集团在建工程项目的规划、设计、施工和运营管理等工作。

第四条工程部依法独立法人资格，具有独立承担民事责任的能力。

第五条本制度的解释权归水务集团工程部。

第二章组织机构第六条工程部设总经理一人，副总经理若干人，部门主管数人，工程师、技术人员、助理工程师、项目经理、监理人员等。

第七条总经理为工程部的第一责任人，全面负责工程部的各项工作；副总经理协助总经理管理工作。

第八条工程部设有规划设计部、施工管理部、运营管理部、质量安全监督部等部门，各部门主管负责本部门的日常管理和工作。

第九条工程部按照项目需要设立项目组，由项目经理领导，项目组成员包括设计师、工程师、施工人员等。

第十条工程部设立监理部门，负责对工程项目的监督和质量安全管理。

第三章业务流程第十一条工程部接到项目需求后，组织相关人员进行规划和设计工作。

第十二条设计完成后，工程部组织相关人员进行施工准备工作，包括施工方案的制定、材料的采购等。

第十三条施工阶段由项目组负责监督，并按照项目计划进行施工。

第十四条施工完成后，工程部组织验收并进入运营阶段。

运营管理部门负责日常维护和管理工作。

第十五条运营阶段监督由监理部门负责，确保项目的运行安全和质量。

第四章绩效考核第十六条工程部实行绩效考核制度，根据工作业绩和责任心评定员工的绩效。

第十七条绩效考核主要包括项目完成情况、工作效率、团队协作能力等因素。

第十八条优秀员工将获得奖励，不称职员工将受到处罚。

第五章保密制度第十九条工程部员工必须严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息。

第二十条对于违反保密制度的员工，将受到严厉处罚，包括开除。

第二十一条公司机密信息包括项目设计方案、施工计划、财务资料等任何涉及公司利益的重要信息。

沈阳市人民政府办公厅关于转发市水利局沈阳市水利工程管理体制改革实施方案的通知

沈阳市人民政府办公厅关于转发市水利局沈阳市水利工程管理体制改革实施方案的通知文章属性•【制定机关】沈阳市人民政府•【公布日期】2008.07.01•【字号】沈政办发[2008]38号•【施行日期】2008.07.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文沈阳市人民政府办公厅关于转发市水利局沈阳市水利工程管理体制改革实施方案的通知（沈政办发[2008]38号）各区、县（市）人民政府，市政府各部门，各直属机构：经市政府同意，现将市水利局制定的《沈阳市水利工程管理体制改革实施方案》转发给你们，请认真贯彻执行。

沈阳市人民政府办公厅二○○八年七月一日沈阳市水利工程管理体制改革实施方案（市水利局二○○八年六月二十五日）为切实、有效地解决水利工程管理中存在的问题，保证全市水利工程的安全运行，充分发挥水利工程的效益，保障经济社会的可持续发展，根据《国务院办公厅转发国务院体改办关于水利工程管理体制改革实施意见的通知》（国办发〔2002〕45号）和《辽宁省人民政府办公厅关于转发省水利厅辽宁省水利工程管理体制改革实施意见的通知》（辽政办发〔2005〕60号）精神，结合我市实际，制订本方案。

一、指导思想和总体目标（一）指导思想。

坚持以三个代表和党的十七大精神为指针，以科学发展观为统领，以建立科学、完善、规范、良性运转的水利工程管理体制和运行机制为目标，以明确权责、分类定性和强化管理为重点，按照体制理顺、机制灵活、机构合理、人员精干、运行高效的总体要求，统筹安排，分步实施，积极稳妥地推进水利工程管理体制改革，为实现水利事业可持续发展、全面建设小康社会，提供重要的防洪减灾、水资源供给和水环境保障。

（二）总体目标。

通过深化改革，初步建立起符合我市市情、水情和社会主义市场经济要求的水利工程管理体制和运行机制。

1.建立职能清晰、权责明确的水利工程管理体制；2.建立管理科学、经营规范的水利工程管理单位运行机制；3.建立市场化、专业化和社会化的水利工程维修养护体系；4.建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式；5.建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制。

水务集团组建实施方案

水务集团组建实施方案一、背景分析。

随着城市化进程的加速，水资源的管理和利用问题日益凸显。

为了更好地解决城市水务管理中存在的问题，水务集团组建实施方案应运而生。

水务集团的组建将有助于提高水资源的综合利用效率，推动水务行业的可持续发展。

二、组建目标。

1. 提高水资源管理效率。

2. 推动水务行业的现代化发展。

3. 加强水务行业的整合与协调。

4. 提升水务服务的质量和水平。

三、组建方案。

1. 成立水务集团公司。

水务集团公司将整合各地水务企业资源，统一管理和运营城市供水、排水、水环境治理等业务，实现资源的优化配置和协同发展。

同时，水务集团公司将推动行业技术创新，提升水务服务的智能化水平。

2. 强化组织架构。

水务集团公司将建立科学合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，实现内部管理的科学化和规范化。

同时，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 完善管理制度。

水务集团公司将建立健全的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面的制度，确保公司运营的规范和高效。

4. 加强技术支持。

水务集团公司将加大科技研发投入，引进先进的水务管理技术和设备，提高水务服务的智能化水平，推动水务行业的现代化发展。

5. 提升服务水平。

水务集团公司将加强对用户的服务意识培训，建立健全的服务体系，提高服务水平和用户满意度。

同时，加强与政府部门的沟通和协调，推动水务行业的良性发展。

四、实施步骤。

1. 成立组建工作领导小组，制定组建实施计划。

2. 深入开展市场调研，了解行业现状和发展趋势。

3. 积极推进各项组建工作，包括公司注册、资金筹备、人员招聘等。

4. 加强内部管理建设，健全各项管理制度和流程。

5. 加强对外交流合作，扩大市场影响力和知名度。

五、风险应对。

1. 市场风险，加强市场调研，制定科学合理的市场营销策略，降低市场风险。

2. 技术风险，加强技术研发投入，引进先进的水务管理技术，提升技术水平。

3. 经营风险，建立健全的财务管理制度，加强内部审计和监督，降低经营风险。

水务集团运营计划方案

水务集团运营计划方案一、前言水务集团是一个涉及供水、排水、污水处理等多个领域的综合性公司，其运营计划方案的制定对于保障城市居民的生活用水、城市环境卫生等方面具有重要意义。

在这个整个策划方案中，将根据公司当前的运营情况和发展需求，拟定一套科学合理的运营计划，以期使公司的各项业务得以稳步发展，提高公司的综合经济效益。

二、公司概况水务集团成立于2000年，总部设立在北京市。

公司致力于水资源的综合开发和综合利用，包括供水、排水、污水处理等多个领域。

公司下设有多家子公司，分布在全国各地。

三、公司运营目标1. 提高水务集团的整体综合竞争力，成为国内一流的水务企业。

2. 提高供水、排水、污水处理等业务的服务水平和水质。

3. 持续提高公司的经济效益，并实现可持续发展。

4. 提高员工的技术水平和管理水平。

四、运营计划1. 制定公司规划在公司运营计划中，首先要进行公司规划的制定。

公司规划是公司未来发展的蓝图和指导。

公司规划需包括公司的发展目标、发展战略、业务规划等内容。

2. 加大科技投入随着科技的不断发展，水务集团也需要不断引进和应用新的科技成果，以提升自身的竞争力。

此外，公司还需要加大科技投入，提高水务设施和设备的科技含量。

3. 提高供水质量供水作为水务集团的核心业务之一，其质量直接关系到民众的饮用水安全。

因此，通过加强水源保护、提高供水设施的科技含量、加强供水管网的维护保养等措施，提高供水质量。

4. 提高排水效率排水是水务集团的另一重要业务，为了提高排水的效率，水务集团需要加强排水设施的改造和维修、优化排水管网、提高排水的管理水平等。

5. 加强污水处理随着城市化进程的加快，污水排放也在不断增加。

为了保障水环境质量，水务集团需要加强对污水的处理，提高污水处理的效率和水质。

6. 加强员工培训员工是公司运营中的重要力量，为了提高公司的整体运营水平，水务集团需要加强对员工的培训，提高员工的技术水平和管理水平。

7. 完善安全管理安全是公司运营中的首要任务。

水务集团整合规划方案

水务集团整合规划方案背景随着社会经济和城市化的快速发展，水资源的重要性日益凸显，水务集团作为水资源的供应商和服务商，也面临着新的压力和挑战。

近年来，国家加强了水资源管理和保护力度，提高了对水务集团的监管要求。

在这样的背景下，水务集团需要考虑如何整合资源，提高服务质量，降低成本，实现可持续发展。

目标本次整合规划的目标是：•提高水务集团的服务水平和运营效率•优化资源配置，降低成本•实现可持续发展，为环境保护和社会经济发展做出贡献方案为了实现目标，水务集团制定了以下整合规划方案：1. 资源整合水务集团通过资源整合，减少重复建设，提高设备利用率和水资源利用效率。

具体措施包括：•优化水务集团的组织结构，整合资源，消除重复建设和投资。

•加强与其他行业的合作，共同开发水资源，提高水资源利用效率。

•强化现有设备的维护和保养，延长设备寿命，提高设备利用率。

2. 服务升级为了提高水务集团的服务水平，水务集团加强了技术研发和创新，实现了智能化管理和运营。

具体措施包括：•通过数据分析和管理，实现水资源调度和运营的智能化。

•引入先进技术和设备，提高服务效率和质量。

•加强与用户沟通，提高服务满意度。

3. 环境保护水务集团重视环境保护和可持续发展，积极推行绿色发展模式。

具体措施包括：•加强水资源保护和治理，降低污染。

•推行清洁生产，减少污染排放和能源消耗。

•积极开展环境宣传和教育，提高环保意识和素质。

实施为了保障整合规划的实施效果，水务集团制定了以下实施方案：•拟定详细的实施计划和时间表，确保各项措施有序推进。

•加强组织管理，明确各职责和任务分工，建立考核评估机制。

•加强阶段性和终期评估，对整合规划的实施效果进行监测和评估。

结论本次水务集团的整合规划方案旨在提高服务水平和运营效率，优化资源配置，实现可持续发展。

通过资源整合、服务升级、环境保护等措施，水务集团可以在水资源管理和服务方面实现新突破，为社会和环境发展做出贡献。

水务集团运营方案

水务集团运营方案1. 前言水是生命之源，水务集团的存在和发展是为了更好地满足社会对清洁、安全、可持续的饮用水和环境水的需求。

本方案将围绕水务集团的运营和管理提出具体的方案和策略，以实现公司的长期发展目标。

2. 公司概况水务集团是一家专注于水务业务的公司，业务范围涵盖供水、排水、水处理以及水务设施建设等领域。

公司的使命是通过提供高质量的水务服务，保护和改善当地水环境，为社会贡献力量。

3. 运营目标公司的运营目标是成为当地最具影响力和可信赖的水务服务提供商，为客户提供高质量、高效率的水务服务，以及为投资者创造长期稳定的回报。

具体目标包括：- 提高供水和排水的覆盖率和服务质量。

- 提高水质水量的标准，确保饮用水安全。

- 提高水务设施的建设和管理水平，推动水务行业的可持续发展。

- 不断提升员工素养和协同效率，为公司的长期战略发展提供有力的保障。

4. 运营策略为了实现上述目标，公司将采取以下运营策略：- 客户导向。

公司将以客户为中心，不断完善服务质量和运营效率，满足客户不断增长的需求。

- 技术驱动。

公司将大力推进技术创新，提升水务设施的运行效率和水质水量的标准，实现智慧水务的目标。

- 资源整合。

公司将整合当地政府、社会资本和公众等各方资源，推进水务项目的建设和管理，实现资源共享和互利共赢。

- 风险管理。

公司将建立健全的风险管理体系，加强对水务安全和环境风险的预防和控制。

5. 运营管理体系公司将建立完善的运营管理体系，确保公司的运营和管理达到高效、协同的水平。

- 建立科学的绩效评估体系，明确目标任务和责任事项，促进各项工作的顺利开展和实现。

- 强化内部沟通与协作，创造和谐的工作氛围，提高员工的工作效率和工作积极性。

- 健全流程和规章制度，规范业务操作流程，规范员工行为，保证公司的运营和管理符合法律法规。

6. 资源整合和合作发展公司将加强与政府部门、社会资本、技术机构和公众等各方面的合作，实现资源优势的整合，有效推进公司的发展。

市水务集团组建方案

市水务集团组建方案 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022**市水务集团组建方案为加大城市水源管理力度，提高制水、供水质量，实现城乡水务管理一体化，现结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕优化水资源配置、强化水资源管理、提高水资源使用效率、增强企业行业竞争力的工作目标，对全市目前制水、供水资源进行彻底整合，组建市级水务集团，不断扩大企业经营范围，优化组织经营结构，实现全市供水工作系统化运作、产业化发展和现代化管理。

二、工作原则（一）政府主导、共同参与的原则。

在市委、市政府统一领导下，按照统一部署稳步推进水务集团组建工作。

市住建、国土、财政等部门、各属地政府及供水企业各司其职，密切配合，共同完成组建工作。

（二）市场运作、依法实施的原则。

在自我组建水务集团的同时，寻求民营资本进入，发挥市场在资源配置中的决定性作用，运用市场机制、采取PPP模式实施水务集团的建设与管理。

严格按照法律规定，依法对原有机构及资产进行整合重组，建立现代法人治理结构，组建全市统一的制水、供水运营和管理平台。

（三）统筹规划，稳步推进的原则。

结合当前全市水务工作实际，认真搞好调查研究，科学编制组建方案，指导组建工作。

处理好改革、发展和稳定的关系，妥善处理各类历史遗留问题，有序推进水务集团组建工作，科学制定企业发展规划和经营方略，实现企业效益稳步增长。

（四）以人为本，提高效益的原则。

组建过程中，充分尊重民意，做好群众工作，采取有力措施，保障企业职工切身利益不受损害，维护社会稳定。

优化配置现有的技术、管理、人力等资源，实现集约化管理，最大限度地降低成本，提高工作效率和管理水平。

三、整合对象及业务范围（一）整合对象。

以现有的**水务有限公司为依托，整合****自来水总公司、****自来水管道安装工程公司及周边乡镇自来水公司。

（二）业务范围。

整合后的市级水务集团经营范围将覆盖全市供水业务。

成立供水集团的方案

成立供水集团的方案1. 引言供水是城市的基础公共服务之一，确保居民的基本生活需求。

然而，许多城市面临着供水系统不稳定、效率低下的问题。

为了解决这些问题，成立供水集团是一种有效的解决方案。

本文将探讨建立供水集团的优势、步骤以及可能面临的挑战。

2. 优势2.1 规模经济成立供水集团可以实现规模经济效益。

集中管理和运营整个供水系统可以降低管理成本，提高资源利用效率。

集团可以采取统一的采购和维护政策，降低成本，提高效率。

2.2 专业化的管理和运营供水集团能够聘请专业人员，从事供水系统的管理和运营。

这些专业人员拥有丰富的经验和专业知识，能够确保供水系统的高效运作。

集团还可以投资于先进的技术和设备，提高供水系统的运行效率和可靠性。

2.3 统一的水质和服务标准供水集团能够制定统一的水质和服务标准，确保居民获得高质量的供水服务。

这可以提高居民的生活质量，增加他们的满意度。

2.4 水资源的综合管理通过成立供水集团，可以实现对水资源的综合管理。

集团可以协调不同供水源的分配和管理，确保供水的可持续性和公平性。

3. 成立供水集团的步骤3.1 调研和评估在决定成立供水集团之前，需要进行详细的调研和评估。

调研目的是了解当前供水系统的状况、问题和需求。

评估的目的是衡量成立供水集团的成本和效益。

3.2 法律和政策准备在成立供水集团之前，需要准备相关的法律和政策文件。

这些文件包括成立集团的章程、组织结构以及管理和运营规则等。

3.3 组织架构和制度建设成立供水集团需要建立合适的组织架构和制度。

这包括确定集团的管理层、部门划分、决策流程等。

3.4 人员招聘和培训供水集团需要聘请合适的专业人员来进行管理和运营。

这些人员应具备相关的专业知识和经验。

在聘请之后，还需要为他们提供培训，以确保他们能够胜任工作。

3.5 技术和设备投资成立供水集团可能需要投资于先进的技术和设备。

这些技术和设备可以提高供水系统的运行效率和可靠性。

投资应根据需求进行，并确保投资回报的合理性。

水务集团组建方案

水务集团组建方案1. 引言在现代社会，水资源的合理利用和管理对于城市的可持续发展至关重要。

为了提高水资源的利用效率、保护水环境和提供优质的水服务，许多城市都选择成立水务集团来进行水务管理。

本文将就水务集团的组建方案进行详细介绍，包括组织结构、职责与权力、合作机制等内容。

2. 组建目标水务集团的组建目标主要包括以下几点： - 提高水资源利用效率：通过统一管理水资源供应和需求，实现资源的最优配置，降低水资源的浪费程度。

- 保护水环境：通过科学的水资源管理和治理手段，减少水污染、保护水生态环境，提高水质。

- 提供优质的水服务：提供稳定可靠的水供应服务，改善供水质量，提高居民对水务管理的满意度。

3. 组织结构水务集团的组织结构主要包括两个层次：集团层和子公司层。

3.1 集团层集团层是水务集团的核心部门，负责整体规划、协调和监督水务管理工作。

集团层的组织结构如下： - 首席执行官（CEO）：负责集团的日常管理和决策，协调各个子公司之间的合作。

- 策略规划部：制定水务发展的战略规划和目标，指导各子公司的工作。

- 技术研发部：负责研究和推广先进的水务管理技术，提升水务管理水平。

- 资源管理部：负责统筹调配水资源，制定水资源的利用政策和措施。

-监督审计部：监督各子公司的运营情况，保证水务管理的透明度和公正性。

3.2 子公司层子公司层是水务集团的执行层，负责具体的水务管理工作。

子公司层的组织结构如下： - 供水公司：负责水资源的调配和供应，确保稳定可靠的供水服务。

- 排水公司：负责城市排水系统的运营和管理，防止水灾和水污染。

- 水环境治理公司：负责水污染的治理和水生态环境的保护。

- 运维公司：负责水务设施的日常运维和维修工作。

- 客户服务公司：负责与居民的沟通和服务，解决居民的水务问题。

4. 职责与权力为了有效地实施水务管理工作，水务集团需要明确各个部门和岗位的职责和权力。

4.1 集团层•首席执行官：负责制定水务集团的发展战略和目标，并监督各子公司的执行情况。

水务集团发展实施方案

水务集团发展实施方案一、背景分析。

随着社会经济的快速发展，水资源的保护和利用已成为全球关注的焦点。

作为水务行业的领军企业，水务集团拥有丰富的资源和经验，但在市场竞争日益激烈的情况下，必须加强自身发展，提高服务水平，实现可持续发展。

二、发展目标。

1. 提升服务质量，通过技术升级和管理优化，提高供水、排水、污水处理等服务质量，满足用户需求。

2. 拓展市场份额，加强市场营销，拓展新的业务领域，扩大市场份额，提高市场竞争力。

3. 加强创新能力，加大科研投入，推动技术创新，提高行业内部竞争力。

4. 提高管理效率，优化组织结构，提高管理效率，降低成本，提高企业盈利能力。

三、发展策略。

1. 加强技术创新，加大研发投入，引进先进技术，提高设施设备的智能化水平，提高供水、排水、污水处理等服务水平。

2. 拓展市场领域，积极开展市场调研，深入了解用户需求，拓展新的业务领域，如海水淡化、水资源综合利用等，提高市场竞争力。

3. 加强人才培养，加大人才引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，提高员工素质和专业能力。

4. 完善管理体系，建立科学的管理制度，优化组织结构，提高管理效率，降低成本，提高企业盈利能力。

四、实施步骤。

1. 制定发展规划，成立发展规划小组，制定中长期发展规划，明确发展目标和路线图。

2. 强化技术创新，加大研发投入，引进先进技术，提高设施设备的智能化水平，提高服务水平。

3. 拓展市场领域，加强市场调研，深入了解用户需求，拓展新的业务领域，提高市场竞争力。

4. 加强人才培养，建立完善的人才培养体系，加大人才引进和培养力度，提高员工素质和专业能力。

5. 完善管理体系，优化组织结构，建立科学的管理制度，提高管理效率，降低成本，提高企业盈利能力。

五、总结。

水务集团发展实施方案的制定和实施，是为了适应市场竞争的需要，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过技术创新、市场拓展、人才培养和管理体系的完善，水务集团将实现可持续发展，为社会经济发展和环境保护做出更大的贡献。

组建沈阳市水务集团的方案

组建沈阳市水务集团的方案一、水务基本情况全市日供水能力215万立方米，排水管网2500多公里，日污水处理能力130多万立方米，水源井日生产能力10万立方米。

供水、排水、污水处理、自备水源井目前由政府4个部门及7个区县（市）管理。

其中：城市供水由市建委所属自来水公司负责；城市排水由市城建局所属市排水管理处负责；污水处理由市环保局所属沈阳振兴环保产业集团有限公司（以下简称振兴环保公司）负责；自备水源井管理归市水利局。

资产总额67.2亿元，负债总额23.5亿元，净资产43.7亿元，资产负债率35%。

职工总数12240人，其中在职9771人，离退休2469人。

（一）自来水公司自来水公司为国有独资企业，注册资本2807万元，负责为全市提供城区居民生活及生产用水。

所属企业35个，水厂9个，二次加压泵站1300个。

日供水能力155万立方米，供水管网3700公里。

日均实际供水量140万立方米，用水户130万户，供水服务面积210平方公里,综合指标列全国第6位。

截止2007年末，资产总额38亿元（含管网），负债总额20亿元，净资产18亿元。

2007年实现销售收入4.17亿元，利润总额-2，519万元，市财政补贴3，100万元。

职工总数9224人，其中在职6934人,离退休2290人。

（二）振兴环保公司振兴环保公司为国有独资企业，成立于2005年11月，注册资本5.55亿元。

负责污水处理及回用的投资、建设、运营。

所属污水处理厂8个，设计日处理能力131万立方米，综合指标列全国第5位。

截止2007年末，资产总额11.3亿元，负债总额1.55亿元，净资产9.75亿元。

2007年实现销售收入2.4亿元，利润600万元。

职工总数768人，其中事业编制132人。

（三）市排水管理处市排水管理处为企业化管理自收自支事业单位，负责城市排水设施日常管理维护。

所属单位11个。

截止2007年末，资产总额17.92亿元（含管网），负债总额1.98亿元，净资产15.94亿元。

沈阳市人民政府办公厅关于成立沈阳市水专项示范城市创建工作领导小组的通知

沈阳市人民政府办公厅关于成立沈阳市水专项示范城
市创建工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】沈阳市人民政府
•【公布日期】2010.12.21
•【字号】沈政办发[2010]124号
•【施行日期】2010.12.21
•【效力等级】地方工作文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
沈阳市人民政府办公厅关于成立沈阳市水专项示范城市创建
工作领导小组的通知
（沈政办发[2010]124号）
各区、县（市）人民政府，市政府各部门，各直属单位：
为顺利开展我市水专项示范城市创建工作，经研究，决定成立沈阳市水专项示范城市创建工作领导小组。

主要职责是：组织开展水专项示范城市的创建工作，定期召开各成员单位会议，协调创建工作进展，确保水专项课题的实施和示范城市创建工作顺利进行。

其组成人员如下：
组长：邢凯市委常委、市政府副市长
副组长：佟晶石市政府副秘书长、市建委主任
陈荣礼市政府副秘书长
成员：市发展改革委、市财政局、市环保局、市建委、沈阳水务集团、沈阳建筑大学分管领导。

领导小组办公室设在市建委，负责日常工作。

办公室主任由市建委分管领导兼任。

沈阳市人民政府办公厅二○一○年十二月二十一日。