工作组架构d.doc

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工作组组建方案

工作组组建方案一、组建目的。

咱们为啥要组建这个工作组呢？简单来说，就是为了把那些单个人干起来费劲，但是一群人合作就能轻松搞定的事儿给干好。

就好比搬一个超级大的石头，一个人推半天纹丝不动，几个人一起推，“嘿哟”一下就走了。

这个工作组就是要把大家的力量集中起来，发挥出“1 + 1 > 2”的效果。

二、工作组名称。

咱们这个工作组得有个响亮又好记的名字。

就叫“梦想合伙人工作组”吧。

这个名字听起来就很带劲，感觉大家都是为了共同的梦想走到一起，一起打拼，充满了激情和干劲。

三、成员构成。

# （一）核心成员。

1. 组长：老张。

为啥是老张呢？老张在咱们这一片儿可是出了名的“全能选手”。

他经验丰富得就像一本行走的百科全书，不管是遇到技术难题，还是协调人际关系，他都能轻松应对。

而且老张这人特别有责任心，交给他的事儿就像放在保险柜里一样，妥妥当当的。

2. 技术骨干：小李。

小李那可是技术大神，编程就跟玩游戏似的，各种代码在他手下就像听话的小士兵。

不管是开发新软件，还是解决那些让人头疼的技术故障，只要小李出马，基本上都能迎刃而解。

他还特别爱钻研新技术，就像一个永远不知道疲倦的探索者。

3. 创意达人：小王。

小王的脑袋里就像住着一个装满奇思妙想的小精灵。

他总能想出一些别人想不到的点子，在产品设计和营销策略方面那可是一绝。

每次团队遇到瓶颈的时候，小王总能抛出一个让人眼前一亮的创意，就像黑暗中的一道闪电，瞬间照亮前进的道路。

# （二）其他成员。

1. 后勤保障员：小赵。

小赵就像咱们工作组的“大管家”，办公用品没了，找小赵；设备出故障了，找小赵；大家加班饿了，找小赵。

他总能把一切后勤事务安排得井井有条，让大家没有后顾之忧，可以安心工作。

2. 市场调研员：小孙。

小孙那是个“社交小能手”，他特别擅长跟各种各样的人打交道。

让他去做市场调研，那真是再合适不过了。

他能从客户的只言片语中捕捉到有用的信息，了解市场的最新动态和客户的需求，为咱们工作组的决策提供有力的依据。

公司组织架构范本

关于公司组织架构设立文件1.目的为实现公司的经营目标，优化管理流程，推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高工作效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、精简高效、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

2.公司治理结构公司分决策层、管理层、执行层三层结构治理。

决策层由股东、监事、执行董事（总经理）组成，管理层由领导班子组成，执行层由各职能部门组成。

2.1.决策层：代表所有投资者权益，向公司全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。

2.2.管理层：由领导班子组成，是公司经营计划的实际操作人，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，对决策层负责，2.3.执行层：是各职能部门，对管理层负责。

3.部门设置原则3.1.战略导向原则：以公司3年发展规划为导向，来设置组织架构。

3.2.简洁高效原则：以层级简洁、管理高效为原则。

3.3.负荷适当原则：部门功能划分合理，工作负荷和定编相适应，岗位工作明确。

3.4.责任均衡原则：体现责权利一致的要求。

4. 公司组织架构图5. 部门主要职责5.1.营运与人力资源部：5.1.1.公司运营的中枢部门。

负责沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，是总经理工作参谋辅佐机构，对推动公司的发展进程有着重要的作用。

5.1.1.1.主要职责：根据总经理的指示，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，监督、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。

5.1.2.公司治理的重要部门。

负责公司制度建设、梳理内控流程、保证合规性、提供信息化支持的重要机构，对支持和稳定公司的发展进程有着重要的作用。

5.1.2.1.主要职责：（1）负责梳理公司日常内控流程及合规性，并参与关键业务流程的内部控制设计；（2）对公司内部控制设计及执行有效性进行定期评估，参与公司的日常内部审计工作；（3）根据制度或领导安排组织开展公司内控体系建设工作，负责根据公司总体发展规划起草内控审计发展规划和年度计划，针对性制定相应的内部控制计划并组织实施，完善公司内控审计工作质量及标准体系；（4）协助应对外部审计工作；（5）负责内部员工违反公司纪律行为的调查，并出具意见；（6）负责公司业务系统搭建、运维、更新，确保业务系统正常运转，维护既定的应用系统；（7）负责公司IT设备、弱电系统的维护与管理，确保信息安全、流转通畅，按需求建立有效内部信息共享、及正常网络使用，按需求提供快速、便捷的IT解决方案。

(完整版)公司组织架构及岗位设置

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划风险评审预算管理人事管理市场开拓法务操作资金管理行政管理项目受理资产评估报表操作信息化建设项目调查反担保落实财务核算业务核算过程管理涉嫌管理财务分析业务稽核第二章岗位职责一、总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。

组织架构及岗位职责DOC

组织构架图依据我公司实际状况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。

总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、组织架构2、综合管理部工作职责1) 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行状况；2) 公司各部门规章制度的汇编、颁发和回收；3) 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行状况；4) 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度支配；5) 参和公司重大决策，就人力资源方面提出看法和建议；6) 公司资质管理；7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等选购、分发和管理，行政费用的预算和限制；8) 公司行政后勤管理；9) 组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系；10) 接洽和协调公司法务相关工作；11) 企业文化建设。

2.1通用工作职能2.2董事会办公室工作职能董事会办公室是集团公司董事会的综合性办事机构，董事会执行委员会的常设工作机构，主要职责如下：﹝1﹞、负责组织集团公司发展战略和规划的拟定，负责起草或审核集团公司及控股子公司的基本管理制度，并依据须要适时作出修改。

﹝2﹞、负责落实、监督股东会和董事会决议及董事会通过的规章的执行。

﹝3﹞、依据授权和指示，协调处理集团公司各部室及集团公司参股和控股子公司的有关工作。

﹝4﹞、负责集团公司股东大会和董事会的会务工作。

﹝5﹞、负责集团公司股东、董事的信息联络和服务。

﹝6﹞、探讨和集团公司有关的政策及法律法规，为董事决策供应参考。

﹝7﹞、监督董事会通过的规章的执行状况。

﹝8﹞、参和对董事会聘任人员的考评。

﹝9﹞为执行董事供应专职秘书服务。

﹝10﹞、完成董事、董事会秘书交办的其它工作，帮助证券部相关工作。

3.8网络信息管理员岗位职责﹝1﹞、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立﹝2﹞、负责网络及数据平安策略的实施﹝3﹞、负责公司网络平安进行设置、管理以及维护﹝4、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理﹝5﹞、听从上司的工作支配3.26财务经理岗位职责﹝1﹞了解和学习世界先进企业的财务管理方式；﹝2﹞了解财务组织管理实力模型；﹝3﹞执行和公司战略和谐的财务政策；﹝4﹞驾驭财务管理所需的软实力和财务技术实力；﹝5﹞提升财务部门的工作效果和效率；﹝6﹞凭借财务管理支持公司价值提升；﹝7﹞通过预算管理真正提高公司的经营效益；﹝8﹞通过内部限制，帮助企业基业长青。

公司架构、部门编制及职责

组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿)组织架构图（一）组织架构图（二）岗位设置图部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。

2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。

3、技术服务，完成公司对外签定的技术服务合同。

4、已有的技术、产品的设计更改、升级。

5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。

二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。

2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。

3、生产、售后、市场的技术支持。

4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。

三、人员1、跟随技术的发展，有计划有组织的进行人员的培养与储备。

2、给技术人员营造舒心的工作环境。

3、建立一支合理的开发人才梯队。

硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。

公司组织架构及部门职责.doc-

组织架构及部门职责一公司组织构造图董事会董事长/总经理最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进展决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置〔职能部门〕：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业开展部、企业管理部。

四、各部门细化构造及部门职责总经办◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的开展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作严密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建立，扶植并引导集团企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现集团商业活动与社会责任承当的共赢。

6、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团维护等；10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

(完整word版)部门组织架构图及各部门职责

9、定期全面分析各区商品销售，库存结构特点并向各区出具促销指导性意见，跟进其执行情况。
10、定期向总经理汇报工作计划，销售任务完成情况，商品ห้องสมุดไป่ตู้况，库存情况，并据每季商品情况，库存结构特点做销售分析及时制定促销方案，库存消化方案。
11、保持固定的对本部门工作运转的检测,改进。
12、协调财务及时地对各业务商家的帐务的核定及回款；
13、公司的年度促销方案的制定和执行；
1)公司年度广告宣传的预算制定；（包括客户的促销或者形象广告宣传策划、跟踪）
2)公司年度装修预算的制定；（包括客户的广告宣传策划）
3)广告、装修等有关价格/数量的审核：
4)对制作公司、材料供应商、装修公司等业务单位确定及监控；
14、完成总经理临时下达的其他工作。
1、人力资源部经理（可由总经理兼任）
2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）
3、片区主管（可由营销策划部经理直接兼任）
4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）
5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并入物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退厂管理。
5、负责市场的拓展、运营及维护，同时进行每次订货会或营销会议的组织与管理实施。
6、负责与采购部物流部的协调进行商品分货,订货，补货及出货等相关工作事宜。
7、全面负责商品的分配及补货计划，指导商品调配工作。通过订,分货及补货把握货品结构，控制合理库存，满足销售需求。
8、据市场差异确定各店铺级别并根据市场确定商品结构性，严格指导监控各区库存结构，商品折扣的合理性。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。公司将实行责任管理体系，目标管理体系，考核激励体系对各部门进行管理，逐步发展各部门自身的经控能力，以及承担相应责任的能力。

工作组结构.doc

由客户方面的高层管理人员组成。

负责考核和认可这一项目的总体推荐方案并推动改革。

由亚商公司董事、部门领导和客户项目领导共同组成专职小组通常由亚商公司3-5位咨询专家及外聘的行业专家和客户小组5-20名成员组成（因情况而异）。

项目经理监督每日的项目执行情况。

向项目小组提供最佳业务的行业专家和职能专家。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

(完整word版)公司组织架构及部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7。

做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。

工作小组组织机构

施工现场扬尘治理领导小组组织机构为保证施工现场扬尘治理工作的顺利开展，我项目部特成立施工现场扬尘治理领导小组，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。

项目经理为组长，生产经理为副组长，技术负责人、安全员、施工员、材料员等为组员，实施扬尘治理工作。

组长：徐伟杰
负责全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。

副组长：王建
具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。

负责日常检查，定期检查的组织，全员扬尘治理工作的教育，配合做好现场宣传工作。

具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。

负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。

组员：张艳宾、罗文兵、李国强、杨正军、刘见交
罗文兵：具体负责扬尘治理的日常监督检查工作，检查通报的起草，扬尘预防治理培训宣讲；
刘见交：负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定，扬尘预防治理培训参加人员的组织；
张艳宾：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，租赁周转材料及时退租。

杨正军:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理；扬尘治理的宣传；培训工作会场安排、资料收集整理。

李国强:负责扬尘污染防治费及时到位，专款专用，列帐清晰便于检查。

组织架构及工作内容

审核/日期
杨青/06/01/15
施岳军06/01/16
宁波富舜电业材料有限公司员工岗位描述方案
部门计划课主管部门编号直接下属工作要求 P150 岗位名称 / 编号
无
文件编号编制日期综合统计员 002 岗页码知识和能力要求 1、持有国家统计部门签发的资格证； 2、电脑操作熟练包括统计软件运用； 3、了解相关ISO9001/TS16949质量管理体系及ISO14001环境管理体系知识；统计任务职级 6 3级版本/版次生效日期工作流程
定編 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 0人 8人
二、崗位人员配置
部版頁生效日
門计划课本 2006年A版碼第3頁,共3頁期 2006年1月
统计主管 001岗陈志苗
生产统计组组长 003岗刘田田
公司综合统计员
制粒统计员
铜线统计员
绞线统计员
电线统计员
统计资料搜集、整理
4、按时完成宁波统计局和国家统计局的网上直报工作； 7、能掌握TS16949质量管理体系标准及 5、负责上级机关布置的全国经济普查等 ISO14001环境管理体系标准，能识别抽样报表的编制；影响环境的不良因素； 6、建立和完善统计台帐并及时登记； 8、积极完成上司交给的临时性任务。 7、编制公司生产经营周报； 8、做好5S工作，保持标识、放置规范； 9、参与合理化提议等活动； 10、按TS16949程序执行； 11. ISO14001环境管理体系的贯彻执行； 12、完成上司交给的临时性工作任务。
P500-WI06-01
2006年1月13日 2006年A 版 2006-1-13
岗位工作说明书

(完整word版)组织架构规划方案

部门目标
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。

新组织架构及岗位职责.doc

组织架构组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

【通用】多组织架构.doc

多组织架构（一）业务组（BG）（二）法律实体（LE）（三）业务实体（OU）（四）库存组织（INV）（五）公司成本中心（Cost Center）（六）HR组织（七）多组织接入控制(八)一个集团下的全资子公司才可以设置为OU。

若占百分比的，应设置为新的帐套。

在企业管理实践的过程中，“组织”（Organization）一词是个经常需用到的概念，一般与“人员”与“职能”这两个要素密切相关，反映某种行政管理关系，例如“财务部、销售部、采购部、生产部、仓储部”等等。

企业内部行政组织（部门）的划分是企业基于“职能驱动”业务管理模式进行运作的基础。

目前，国内适用于小企业使用的大多数低端管理软件并不考虑系统中的“组织”设置问题，其系统应用模块的划分，例如采购模块、仓管模块、销售模块等等，实际上就已经基本反映了企业运作的“组织职能”划分问题。

但是，对于业务复杂、规模较大的企业（如所谓“集团企业”），管理软件使用与实施的系统“组织设置”问题将是一个首要的重要问题。

一个常见的、也是错误的系统实现方式就是将企业的“行政组织设置”直接映射到系统中，以“行政组织”代替“业务组织”。

这种系统实现方式虽有理解、掌握比较容易的优势，但却完全违背了大企业运作必须基于“流程驱动”业务模式的基本管理原则。

国内有所谓高端管理软件在系统实施过程中，常常出现有几十个财务、采购组织，几百个销售组织，乃至上千个库存组织的“盛况”，导致系统几乎没法使用的困境，其症结正在于此。

与企业的“行政组织”设置与人员规模密切相关且复杂多变不同，软件系统的“组织设置”必须以业务流程运作为核心，要求尽可能简单并保持相对稳定，在公司（人员）规模扩大的过程中具有延续性与继承性。

作为ERP鼻祖的SAP将系统组织简单地分为“集团（Client）、公司代码（Company Code）、采购组织（Purchase Org）、销售组织（Sale Org）、工厂（Plant）”等类别。

组织架构图及职责说明

XXXXXX有限责任公司组织架构图及部门职责发布时间： 20XX年01月01日修订记录目录1. 组织架构图 (2)2. 部门职责分工 (2)2.1总经理 (2)2.2管理者代表 (2)2.3质管部 (3)2.4综合部 (3)2.4.1商务部 (3)2.4.2业务部 (4)2.5办公室 (4)2.5.1人事部 (4)2.5.2行政部 (4)2.6技术部 (5)2.6.1技术研发部 (5)2.6.2运维服务部 (5)2.6.2.1服务台 (5)2.6.2.2网络运维组 (6)2.6.2.3基础设施运维组 (6)2.6.2.4项目管理组 (6)2.6.3集成实施部 (7)2.7财务部 (7)2.7.1财务主管 (7)2.7.2出纳 (8)2.7.3仓库管理员 (8)1.组织架构图2.部门职责分工2.1总经理1、制定信息技术服务管理计划，保证管理目标的实现，保障经营体系的安全高效；2、负责运维服务方针、目标、质量指标的审批；3、对建立、实施和保持符合信息技术服务管理标准负最高责任，负责所有信息技术服务标准文件正式版本文件的发布批准；4、加强信息技术服务管理建设。

2.2管理者代表1、批准发布信息技术服务等纲领性文件，确定信息技术服务管理体系建设目标；2、确保建立和改进信息技术服务管理体系的所需资源能够充分获得并得到有效配置；3、指示进行运维服务管理评估活动和组织内部审核活动，审批公司内部审核报告等；4、协助最高管理者组织召开信息技术服务管理体系的管理评审，确保信息技术服务管理体系的适用性、全面性、充分性和有效性。

2.3质管部1、负责信息技术服务标准建立、推行、管理；2、企业资质申报管理；3、项目招投标组织评审；4、组织协调信息技术服务内审、管理评审及外审；5、负责顾客满意度调查、回访工作；6、工程项目过程控制和检验（采购检验、外包控制、出厂验收、设计评审、阶段性检验/查等）。

2.4综合部2.4.1商务部商务部（投标办）1、遵守商务部作业文件，熟悉投标文件编制流程，针对招标文件要求，熟练编写投标商务及技术文件等；2、熟悉投标文件中的软件及硬件设备材料性能、价格；3、及时查询获取招投标信息；4、录入企业销售合同，及时向财务部提交中标工程成本，向技术部提交中标工程量清单；5、处理投标过程中的一切事物，含招标前后资质审核、投标保证金提交；中标后中标通知书办理、履约保证金，预付款、合同办理等；项目建议书、生产任务书、系统需求说明下达。

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工作组架构
1、会籍管理
职责：
●会员申请处理，就新加入的会员的资格，听取工作组成员集体意见后进行审定
●管理俱乐部会员的信息等资料
人员：朱立、钟啸峰
2、活动策划执行
职责：
●了解会员的兴趣爱好，策划俱乐部活动
●统筹、协调每一次的俱乐部活动，组织活动中会员之间的沟通
●根据俱乐部发展及活动所需，适当引入外部资源
人员：月度读书会-王霞、王莎莎、李娜、苏侃之（还需要增补1-2人）
主题沙龙-徐渊、秦绍青、郑磊
3、会刊编委会
职责：
●搜集校友推荐的书评、撰写的读后感
●定期编辑会员内部刊物，并以合适的方式发送至全体会员
人员：朱立、郭颖芳（还需要增补1人）
4、网络平台建设及信息管理
职责：
●建立俱乐部内部交流的网络平台
●维护和管理相关信息平台
●努力加强论坛的影响力，密切保持和校友中心网站之间的联系
人员：徐渊
5、经费管理
职责：
●开立俱乐部财务帐户
●收取会员费
●根据俱乐部活动制定费用计划
●制定俱乐部财务管理制度，并进行管理
人员：徐渊、苏侃之
6、外部合作：
职责：
●深入拓展合作渠道
●广泛汇聚有效资源
人员：严立新、白戈。