《小型机具管理制度》

小型机具管理制度

为加强小型机具管理,规范管理流程，确保各类小型机具的正常、高效运转，满足施工生产的需要，特制定本制度。

第一条适用范围

ﻩ公司内各单位、各项目、各部门

第二条管理部门

财务部、物料部及各使用部门

第三条管理原则

（一）财务副总审核、总经理批准的原则

小型机具的购置、转让、报废等处理必须经财务副总审核，报总经理批准.

（二）小型机具保值、增值的原则

使用部门有偿使用小型机具.小型机具转让、出售其价格要高于财务账面净值。

（三）采取三级管理的原则

1.财务部为一级管理部门，负责对小型机具的核算;

2。物料部为二级管理部门,负责小型设机具的采购、保管、调拨、收回等管理工作；

3．使用部门为三级管理部门,负责小型设机具使用过程管

理、维护.

第四条管理部门职责

（一）财务部(一级管理)

1。根据小型机具的类别和特点，纳入固定资产核算,设置“固定资产—小型机具科目”,构成固定资产的,按固定资产管理，分别制定小型机具的目录及编码规则,包括名称、规格、型号、存放地点、数量、原值、折旧年限、预计净残值等;

２。负责建立小型机具总账及明细账，对物料部及使用部门进行业务指导与监督；

3．每年进行两次小型机具的盘点，做到账、物相符。如果出现不相符的情况,在编制差异表，注明原因;

４。审核小型机具的增加、减少及调拨，并予以确认，按规定处理;

5．负责审批小型机具的使用费价格及扣款处理.

（二）物料部（二级管理）

１．负责小型机具的采购管理；依据经主管经理批准的材料计划进行采购,采购过程要货比三家，选择质量好、价格合理产品;

2。负责对所购置小型机具合格证、使用说明、配件清单、技术资料等验收、收集与保管；

3．负责小型机具的入库验收与保管。保管人员验收合格后办理入库、检查产品合格证、使用说明书、零部件等是否完整、开机能否正常运行，以确保小型机具出库时能正常使用;

4.负责小型机具的调拨出库.依据各项目使用申请单，办理小型机具调拨出库，并将随机资料提供给使用部门；

5。负责小型机具的使用后收回。退库要检查完好状态，确认无误后办理退库，发现坏损要求对方维修、或者赔偿;

6。负责建立小型机具台账,及时记录入库、出库、库存数量、调拨的动态、使用、送回时间及收费情况等信息；

７。对小型机具的在库管理,要落实责任人，确保小型机具出库能正常使用,如不能使用，其责任由责任人承担；

8.负责对小型机具的增加、减少、出售、毁损、报废等鉴定、报批;

9.负责定期盘点小型机具,定期与财务部门对账；

10。负责确认小型机具的使用时间,按规定计算使用小型机具的费用，并负责将使用单位的扣款单及时送到财务进行结账。

（三）各使用单位(三级管理）

1。使用单位领用小型机具，需现场检查机具能否正常运转,零部件是否完整，说明书是否齐全,并双方留取影像资料以备归还时对照;

2．小型机具的使用时要落实专人按说明书使用和保养，用后妥善保管.归还时要保证完好,如有损坏或丢失，由使用单位负责维修及赔偿。

第五条小型机具的范围

价格低于20，００0元以下的小型设备、机具、工具等；如

工程上使用的：钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋弯箍机、对焊机、电焊机、切割机、卷扬机、电动及手动工具、木工电锯、砂轮机、振捣器、空压机、手电钻等机具、机电设备。

第六条小型机具有偿使用

（一）使用部门有偿使用小型机具

1。以现金形式支付租金须到财务部交款;

2．在工程结算中支付租金，依据物料部提供的租金明细,财务部进行扣款。

(二)收费标准：新购入的小型机具租金价格每月按购入价格十分之一收取，使用期不足2个月，按２个月费用收取;使用期超过2个月，按实际使用天数计取费用;库存的小型机具， 3000元以下按原值10％每月收取租金；原值3001～10000元的每天收取２0元租金；原值10001～2000０元的每天收取40元租金；

领用小型机具3天以内，不扣租金；3天以上不足整月，按整月扣租金;

（三）小型机具运费及装车费用由调入单位承担；

（四)小型机具的使用费价格由物料部按上述原则制定,报财务部审核,总经理批准后执行。

第七条小型机具报废处理

（一)小型机具达到规定的使用年限且不能使用,可由物料部申请报废。经有关部门鉴定，确认符合报废条件，经财务副总审核，报总经理批准后，方可进行报废处置;

（二）外阜小型机具宜就地处理,不宜再运送回公司物料库房的小型机具设备，处理前需经物料部上报公司按上述程序审批,批准后处置;

（三)处置收到的款项要求当天交财务部门,外阜不能当天交到财务部门的，可通过银行划款的方式缴存到财务部，缴存时间最迟不能超过3天。

第八条监督、检查

（一）监察部负责物料部对小型机具的管理职责进行监督、检查。同时将此部分工作纳入年度工作计划中。监督、检查采取定期、不定期的方式，全年不得少于6次，对发现的问题及时给予纠正、披露,严重者依据公司制度相关规定对相关责任人给予警告或处罚；

（二)审计部负责对小型机具的财务管理职责进行审计、检查。并将此部分工作纳入年度工作计划中,审计、检查采取定期、不定期的方式,全年不得少于4次，对发现的问题及时给予纠正、披露,严重者依据公司制度相关规定对相关责任人给予警告或处罚；

(三）物料部负责对使用单位小型机具的管理职责进行监督、检查。并将此部分工作纳入年度工作计划中.监督、检查采取定期、不定期的方式，全年不少于12次。对发现的问题及时给予纠正、披露，严重者依据公司制度相关规定对相关责任人给予警告或处罚。