人力资源管理制度37829

1.目的

为使公司人力资源管理流程规范化，人力资源管理战略化，维护公司整体秩序，保障员工与公司的共同利益，特制定本规范。

2.适用范围

公司全体员工。

3.权责

3.1人事行政部为本制度的制定、修改、培训部门。

3.2各部门人员应共同配合执行此制度。

4.制度内容

4.1人力资源统筹规划

4.1.1各部门应在每月底将本部门人员在岗状况、编制状况、流动状况，岗位分布及人力资源预招储备计划以《人力资源需求表》形式提交至人事行政部。

4.1.2人事行政部需对各部门所提供的《人力资源需求表》进行审核，对全公司的人事招聘、培训、编制等相关事务进行规划作业。

4.1.3各部门进行人力资源统筹及预招储备工作时，必须结合生产经营的实际情况，以维护战略需要、节约人力资源成本、保障生产经营有序进行为基本原则。

4.1.4各部门的《人力资源需求表》经人事行政部审核评估后，对不符合公司发展战略，不符合生产经营基本情况的人力资源需求申请一律予以驳回。

4.1.5任何主管/经理需要属增加编制的，必须经总经办审批方生效。

4.2人力资源招聘/分配

4.2.1业务员招聘

4.2.1.1招聘条件：年龄：18周岁——45周岁；性别：不限；学历：高中以上；视力良好；服从安排，吃苦耐劳，有责任心。

4.2.1.2业务员招聘过程中不得有任何歧视性行为（包括地域、性别、不影响劳动的残障）。

4.2.1.3业务员招聘的薪资条件及职业发展中的薪资架构一律参照公司制定的《薪资管理制度》进行作业。

4.2.2管理层招聘/文职人员招聘

4.2.2.1招聘条件：管理层/文职人员招聘除满足业务员招聘的基本条件外，各部门领导可根据岗位的实际需要对其他条件提出要求，并在《人力资源需求表》中注明。

4.2.2.2对于经理级或以上级别的人力资源需求，需要总经理签字审核后，人事行政部方能根据所得信息发布招聘信息。经理以下级别的人力资源需求申请由各部门总经办签字生效。

4.2.3人力资源分配

4.2.3.1对员工的归属分配由人事行政部根据各部门《人力资源需求表》上的要求进行分配。

4.2.3.2各部门接到分配人员后，可由部门经理或副总安排相关人员进行面试与考核。

4.2.3.3新进员工的岗位分配由各部门根据应聘人员的具体能力和素质进行岗位安置与分配，人事行政部需全力配合并不得干预其分配行为。

4.3人力资源教育训练

4.3.1本公司人力资源教育训练分为：入职培训、岗前培训、三级安全教育培训、技能/素养提升培训。

4.3.2教育训练以提供员工发展平台、提高员工整体素质、实现公司整体发展战略目标、形成和谐统一的企业文化为基本准则。

4.3.3人事行政部负责拟定公司每年的年度培训计划，并呈报总经办审批。

4.3.4年度培训计划过审后，人事行政部需根据各部门的实际情况制定月度培训计划表，各部门受训人员在生产经营状况无异常的情况下，应按照人事行政部所制定的《月度培训计划表》参加培训。

4.3.5教育训练教材

4.3.

5.1对于入职培训、管理技能、员工素养、公司制度/政策宣导内容的培训教材由人事行政部拟定，总经办审核。

4.3.

5.2对于岗前培训、三级安全教育、技术技能提升培训、仓库现场管理培训等内容的培训教材由仓库领导和人事行政部共同拟定。

4.3.

5.3各部门的专业知识培训类的培训教材由各部门自行拟定，部门经理/人事行政经理进行审核，同时需提交一份至人事行政部进行存档。

4.3.6教育训练结果反馈

4.3.6.1人事行政部或各部门对员工进行教育训练作业过程中，应实时跟进、记录、培训后应及时跟进反馈意见并记录成册。

4.3.6.2人事行政部应每季度将培训反馈意见进行整理，形成培训跟踪报告进行

通报。

4.4人力资源考核

4.4.1公司全体人员均需接受公司的各类考核制度与方案。

4.4.2公司所制定考核制度与方案均以实现良性竞争，提高员工积极性，拓展员工职业平台，形成公司统一和谐的企业文化为基本原则。

4.4.3人事行政部为考核方案的拟定部门与修改部门，各部门为员工考核指标、

规则的提供部门。

4.5员工薪酬管理

4.5.1公司为员工发展、激励先进、培养人才而制定并不断完善薪酬管理制度与方案。

4.5.2员工薪酬管理制度/方案以培养人才，激励先进，能者多劳多得，不低于当地最低工资标准为基本原则。

4.5.3人事行政部为员工薪酬管理制度/方案的制定与不断完善部门。

4.5.4各部门为薪酬管理制度/方案的配合执行部门。

4.5.5各薪酬管理制度/方案的具体条例、细则，将另出详细制度与方案。

4.5.6员工试用期薪酬管理

4.5.6.1业务员试用期薪资以当年薪资方案的普工最低标准为准。（试用期三个月）

4.5.6.2文职类人员试用期薪资以其个人能力，工作经验，面试结果的面议工资为准。

4.5.6.3管理层人员试用期工资以其个人能力、工作经验、面试结果的面议工资为准。

4.5.6.4以上人员工资均需接受当年薪资方案的既定空间约束，凡出现破格议薪，调薪事项，需总经理签字批准，后续根据公司实际情况进行修改。

4.5.7转正调薪

4.5.7.1全公司无论任何职位人员，在试用期满后的员工，部门将根据个人在试用期内的表现予以转正/加薪。

4.5.7.2各部门直属领导为员工转正调薪的申请人，部门直属领导为转正调薪的面谈人与该转正人员的职业目标树立者，人事行政部为员工转正调薪的审核确认部门，经理级别以上人员转正调薪需总经办审核，经理级别以下人员转正调薪需总经理批准。

4.5.7.3任何员工转正调薪均需接受当年薪资制度与试用期考核方案的既定空间约束。

4.5.8奖惩调薪

4.5.8.1奖惩调薪是指员工因个人突出优秀表现得到肯定后的加薪及员工因个人表现或行为违反公司制度对公司造成损失，经查证后的降级或限定范围内的降薪。

4.5.8.2奖惩调薪的审核部门为人事行政部，各部门必须进行紧密配合，并严格按照审核结果进行作业。

4.5.5.3奖惩调薪的作业流程应按照公司相关制度严格进行。