人力资源管理制度模板模板
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源服务管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
第三条本制度旨在建立公平、公正、公开的人力资源管理体系，提高员工满意度，降低人力资源成本，增强公司核心竞争力。
第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括人员编制、招聘计划、培训计划等。
第五条各部门根据公司发展需要，编制年度人力资源需求计划，经人力资源部门审核后，报公司领导审批。
第六条人力资源部门根据公司战略目标和年度人力资源需求计划，制定年度招聘计划，并组织实施。
第三章招聘与配置第七条招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，采用多种招聘渠道，选拔优秀人才。
第八条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等。
第九条人力资源部门负责组织面试、笔试等工作，确保招聘过程的规范性和专业性。
第十条公司招聘的员工，应具备相应的学历、技能、经验等条件，符合岗位要求。
第四章培训与发展第十一条人力资源部门负责制定公司员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十二条公司根据员工岗位需求，组织开展各类培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十三条员工培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第十四条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身职业素养。
第五章薪酬与福利第十五条公司实行以岗位为基础的薪酬体系，确保薪酬的公平、合理。
第十六条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等。
第十七条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第十八条公司根据市场行情和公司经济效益，定期调整薪酬水平。
第六章劳动关系第十九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第二十条公司严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第二十一条公司与员工建立和谐的劳动关系，促进公司稳定发展。
第七章监督与考核第二十二条人力资源部门对人力资源管理工作进行监督和考核。
人力资源管理制度模板
人力资源公司管理制度广东XX人力资源有限公司目录第一章总则第二章招聘1.招聘目的与范围2.招聘原则和标准3.招聘申请程序4.招聘组织程序5.招聘费用管理6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理1.目的与适用范2.试用期管理程序3.试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审1.目的与原则2.评定者与组织者3.岗位任职资格评审标准4.任职资格定期评定程序5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整1.目的与范围2.岗位调动程序3.行政级别调整程序第八章人事奖励与处分1.目的与范围2.人事奖励3.人事处分4.人事奖励与处分程序第九章员工福利1.目的与范围2.员工福利分类3.员工休假4.员工保险第十章离职管理1.目的与范围2.离职程序3.有关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议与劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
2.本制度各个章节分别适用于所有广东XX人力资源有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘1.招聘目的与范围1.1为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
1.2人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
1.3人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
1.4公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
1.5招聘范围原则上以招聘具有广东省行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定。
人事管理制度全套模板(模板17篇)
人事管理制度全套模板（模板17篇）人事管理制度全套模板篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。
3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。
4、实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。
5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的名单，各教师与学校签定聘任协议。
6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。
如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。
7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。
8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的`各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。
二、考勤1、学校全体干部、教师职工均系考勤对象，由校委会负责考勤工作。
逐日记载出勤情况，按日统计，汇总公布。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源大厅管理制度模板
一、总则第一条为规范人力资源大厅（以下简称“大厅”）的管理工作，提高工作效率，保障大厅的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于大厅内所有工作人员及来访人员。
第三条大厅工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保大厅工作秩序井然。
二、大厅职责第四条大厅负责公司内部员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动合同等人力资源相关事务的办理。
第五条大厅负责为员工提供咨询、解答、办理各项人力资源业务的便捷服务。
三、大厅环境与设施第六条大厅应保持整洁、明亮、安静，为员工提供舒适的工作环境。
第七条大厅内设施设备应保持完好，如有损坏应及时报修。
第八条大厅工作人员应爱护公共设施，不得随意损坏或挪用。
四、大厅工作制度第九条大厅工作人员应按时到岗，保持良好的工作状态。
第十条大厅工作人员应遵守工作时间，不得擅自离岗、串岗。
第十一条大厅工作人员应热情接待来访人员，耐心解答咨询问题，确保服务质量。
第十二条大厅工作人员应妥善保管各类文件、资料，确保信息安全。
第十三条大厅工作人员应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
五、大厅服务规范第十四条大厅工作人员应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的职业形象。
第十五条大厅工作人员应主动服务，微笑待人，耐心解答，不推诿、不拖延。
第十六条大厅工作人员应掌握业务知识，提高业务水平，确保服务质量。
六、大厅安全管理第十七条大厅工作人员应确保大厅内安全通道畅通，消防设施完好。
第十八条大厅工作人员应定期检查用电、用气等设施，确保安全。
第十九条大厅工作人员应加强防火、防盗意识，发现安全隐患及时上报。
七、监督检查与奖惩第二十条公司人力资源部负责对大厅工作进行监督检查。
第二十一条对违反本制度的工作人员，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第二十二条对在工作中表现突出、成绩显著的工作人员，给予表彰、奖励。
八、附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
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人力资源管理制度目录第一章总则 0第二章招聘与录用 0第三章劳动合同 (3)第四章人事档案 (4)第五章工作规范和行为准则 (6)第六章考勤与休假 (8)第七章员工福利 (12)正文：人力资源管理制度第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
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第一章总则第一条为加强本企业人力资源管理工作，规范人力资源配置、选拔、培训、考核和激励等各个环节，提高员工素质和团队整体竞争力，根据国家相关法律法规及企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第二章人力资源规划第三条企业应根据发展战略和生产经营需要，制定年度人力资源规划，明确人员需求、岗位设置、薪酬福利等。
第四条人力资源部门负责组织编制和实施人力资源规划，确保规划与企业发展同步。
第三章员工招聘与配置第五条企业招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘过程的透明度。
第六条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘需求分析、岗位说明书编制、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等。
第七条招聘过程中，应严格审查应聘者的资格和能力，确保人选与岗位要求相符。
第四章员工培训与发展第八条企业应建立完善的员工培训体系，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质和业务能力。
第九条培训内容应包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第十条人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估。
第五章员工考核与激励第十一条企业应建立科学的员工考核体系，定期对员工进行考核，以了解员工的工作表现。
第十二条考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
第十三条人力资源部门负责考核工作的组织实施，确保考核的公平、公正、公开。
第十四条企业应根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进或调整。
第六章薪酬福利与劳动保护第十五条企业应建立健全薪酬福利制度，确保员工收入与工作绩效挂钩，保障员工合法权益。
第十六条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴、社会保险、住房公积金等。
第十七条企业应严格执行国家劳动保护法规，保障员工的工作安全与健康。
第七章人力资源信息管理第十八条人力资源部门应建立健全人力资源信息管理系统，确保人力资源信息的准确、完整、安全。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
事业单位人事管理制度模版(3篇)
事业单位人事管理制度模版第一章总则第一条为加强事业单位人事管理，优化人员结构，提高工作效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体职工的人事管理工作。
第三条本制度的目的是建立一套科学、规范的人事管理制度，明确人事管理的原则、方法和程序，确保人事工作的公正、公平和透明。
第二章任职与职称管理第四条人事管理部门负责组织和实施本单位的任职与职称评定工作，依据法律、法规和政策规定，按照公平、公正、公开的原则进行。
第五条本单位的任职应当按照岗位要求和职责进行，任职人员应当具备相应的资格和能力。
第六条本单位的职称评定应当按照国家有关规定和本单位的具体要求进行，评定结果应当公示，并按照程序进行审批。
第七条任职与职称评定的程序和标准由本单位制定，经人事管理部门批准后施行。
第三章人员招聘与录用第八条根据本单位的工作需要，经过科学规划，确定招聘与录用政策。
第九条人事管理部门负责组织和实施本单位的人员招聘与录用工作，应当按照公开、公平、公正的原则进行。
第十条公开招聘应当广泛宣传，公示招聘条件和报名程序，依据报名人员的资格、能力和面试成绩进行筛选。
第十一条录用人员应当经过考察，评估其工作能力和职业道德，依据相关规定进行体检，签订劳动合同并办理入职手续。
第十二条对聘用人员的录用合同应当明确约定工作岗位、职责、薪酬待遇、工作时间及休假等内容。
第四章岗位聘任和绩效考核第十三条本单位的岗位聘任工作应当按照事业单位人员聘任管理办法的规定进行，聘任程序应当公开、公平、公正。
第十四条岗位聘任应当依据岗位要求和聘任人员的资格、能力进行评审，聘任结果应当公示，并按照程序进行审批。
第十五条本单位应当建立科学的绩效考核制度，依据绩效考核结果进行相应的奖惩和职务调整。
第十六条绩效考核应当客观、公正，采用多种评估方法，充分考虑岗位要求和员工的工作质量、工作效率、团队合作等要素。
第五章职工培训与职业发展第十七条本单位应当建立健全的职工培训制度，提供继续教育和职业发展的机会。
集团公司人力资源管理制度模板
集团公司人力资源管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司人力资源管理，提高人力资源利用效率，构建和谐劳动关系，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及所有下属子公司、分支机构的人力资源管理活动。
3. 基本原则：坚持公平、公正、公开的原则，实行竞争、激励、约束相结合的管理机制。
二、组织架构与职责1. 人力资源部职责：负责集团公司人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等管理工作。
2. 各部门职责：协助人力资源部实施人力资源管理相关政策，负责本部门人员的日常工作管理。
三、人力资源规划1. 根据公司发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划。
2. 定期进行人力资源需求分析，预测人力需求，制定相应的招聘和培训计划。
四、招聘与配置1. 招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用。
2. 招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查、体检、录用。
3. 岗位配置：根据岗位需求和员工能力进行合理配置。
五、培训与发展1. 新员工培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
2. 在职培训：根据工作需要，组织员工参加各类培训，提升员工综合素质和专业技能。
六、绩效管理1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作业绩进行评估。
2. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训、奖惩等的依据。
七、薪酬福利管理1. 薪酬制度：建立合理的薪酬体系，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。
2. 福利政策：提供法定的社会保险和住房公积金，以及公司规定的其他福利。
八、劳动关系管理1. 劳动合同：与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动争议：建立劳动争议处理机制，及时解决劳动争议。
九、人事档案管理1. 档案建立：为每位员工建立人事档案，记录个人基本信息、工作经历、培训经历等。
2. 档案保管：确保人事档案的安全、准确和完整。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
最全人力资源管理制度汇编模板(2份)
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
最新人事管理制度内容模板7篇
最新人事管理制度内容模板7篇最新人事管理制度内容【篇1】一、服务承诺1、凡聘我公司家政服务人员，完全依照双方签订的合同履行。
2、客户因合理需要需更换服务员，以客户要求为准。
3、家政人员服务水准不到位，可随时进行再培训再上岗。
4、服务人员如有违法乱纪的，经查实按法律程序交有关部门处理。
5、服务人员上岗后，一切入乡随俗，确保家政平安和睦。
6、服务人员与用户不协调时，本公司将随时配合客户加以教育并可考虑换人。
二、客户合同签订制度1、根据《中华人民共和国劳动合同法》及其他有关法律、法规的规定，本公司与客户双方在平等、自愿、公平、诚信的基础上，签订合同。
2、合同内容包括客户基本信息以及选择的服务项目、时间、费用等，根据您的需要为你选派合适的家政服务人员。
3、家政服务员按照合同内容本着客户至上，诚信为本的宗旨为客户提供服务。
4、根据合同客户有权合理选定、要求调换家政服务员，有权追究家政服务员故意或重大过失给其造成的损失。
5、客户应按合同约定向家政服务员支付工资，不得以任何理由拖欠、克扣其工资。
6、客户不得强迫家政服务员从事约定服务项目以外的服务。
7、服务期满若客户续用本公司家政服务员，应提前10天与本公司续签合同。
三、家政工作人员守则1、遵守国家法令，遵守社会公德，遵守公司各项规章制度。
2、努力学习科学文化知识和服务技能，不断提高专业水平和服务质量，按时完成劳动任务;提高职业技能;执行劳动安全规程，遵守劳动纪律;讲究职业道德。
3、初入客户家中，一定要按客户意愿行事，积极主动做好份内的工作，尽快熟悉客户家庭环境和生活习惯，牢记客户忌讳的事情及特别要求。
4、在客户家中工作，给业主及家庭要做到说话轻走路轻关门轻、移动物品轻拿轻放。
5、家政人员要始终摆正自己的位置，任何时候不要喧宾夺主。
在业主及其家人在谈话、看电视、吃饭时，做好份内工作后应自觉回避他人必要的私人空间。
6、公司及业主的叮嘱和交代要记清。
因语言原因未听清和听懂的，一定要问清楚，不要不懂装懂。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
人力资源公司行政管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司行政管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司行政管理应遵循“高效、规范、严谨、服务”的原则。
第二章办公环境与设施管理第四条办公区域应保持整洁、安静、舒适，为员工提供良好的工作环境。
第五条办公设施设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
第六条员工应爱护公司公共财产，不得随意损坏或擅自挪用。
第三章工作时间与考勤管理第七条公司实行标准工作时间，具体安排由人力资源部根据实际情况制定。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假需提前向部门主管申请，经批准后方可休假。
第十条员工考勤记录由人力资源部负责，每月进行汇总、统计。
第四章文件与档案管理第十一条公司文件应按照分类、编号、存档等要求进行管理。
第十二条员工应妥善保管个人档案，不得擅自涂改、损坏或遗失。
第十三条人力资源部负责员工档案的收集、整理、归档及更新。
第五章办公用品管理第十四条公司办公用品实行统一采购、分配、使用。
第十五条员工领用办公用品需填写领用单，经部门主管批准后方可领取。
第十六条办公用品应合理使用，不得浪费。
第十七条办公用品的报废、更换由人力资源部负责。
第六章保密与信息安全第十八条公司信息属公司资产，员工应严格遵守保密规定。
第十九条员工不得泄露公司商业秘密，不得利用公司信息谋取私利。
第二十条公司建立信息安全制度，确保公司信息系统的安全稳定运行。
第七章奖惩与申诉第二十一条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十二条公司对违反本制度的行为给予相应的处罚。
第二十三条员工对公司的奖惩决定有异议，可向人力资源部提出申诉。
第八章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
（注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
人力资源企业制度模板
人力资源企业制度模板第一章：总则第一条目的为规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，建立和谐劳动关系，促进公司可持续发展，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条管理原则（一）以人为本：尊重员工的人格尊严和合法权益，关注员工成长，提升员工素质。
（二）公平公正：对待员工平等、公正，遵循公开透明的原则，维护公司利益和员工权益。
（三）绩效导向：以员工的工作绩效为依据，实施激励与约束，促进公司目标实现。
第四条管理目标（一）建立完善的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高公司核心竞争力。
（二）培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要。
（三）营造积极向上的企业文化，提高员工的满意度、归属感和忠诚度。
第二章：招聘与选拔第五条招聘原则（一）根据公司发展需要，制定招聘计划，确保岗位需求与人才需求的匹配。
（二）遵循公开、公平、公正的原则，选用优秀人才。
第六条招聘程序（一）发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：根据岗位要求，筛选符合条件的人才。
（三）面试：组织专业、结构化的面试，评估应聘者的综合素质。
（四）体检：对拟录用人员进行体检，确保身体状况符合岗位要求。
（五）录用：根据面试和体检结果，确定录用人员。
第七条选拔原则（一）根据岗位要求和员工能力，实施内部选拔和外部引进相结合的策略。
（二）注重员工潜力的挖掘和培养，为员工提供发展空间。
第三章：培训与发展第八条培训原则（一）以人为本：根据员工个人发展和岗位要求，制定培训计划。
（二）实用高效：注重培训内容的实用性和针对性，提高培训效果。
（三）持续改进：不断优化培训体系，满足公司发展需求。
第九条培训程序（一）需求分析：评估员工培训需求，确定培训方向和内容。
（二）培训计划：制定年度培训计划，明确培训目标、时间、地点、方式等。
（三）培训实施：组织开展内外部培训，确保培训质量。
医院人力资源管理制度模板
医院人力资源管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范医院人力资源管理，提高工作效率，保障员工权益，促进医院持续健康发展。
2. 本制度适用于医院全体员工，包括但不限于医生、护士、行政人员、后勤人员等。
二、招聘与录用1. 医院根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报上级主管部门审批。
2. 招聘信息应公开透明，通过医院网站、招聘平台等多种渠道发布。
3. 应聘人员需经过资格审查、面试、体检等环节，择优录用。
三、培训与发展1. 医院应为员工提供必要的职业培训，包括岗前培训、在职培训和专业技能培训。
2. 鼓励员工参与外部培训和学术交流，提升个人职业素养和专业技能。
四、绩效考核1. 建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和培训机会分配的重要依据。
五、薪酬与福利1. 医院应根据国家法律法规和医院实际情况，制定合理的薪酬体系。
2. 为员工提供符合国家规定的社会保险和住房公积金等福利待遇。
六、劳动合同与劳动关系1. 医院与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同的变更、续签、解除或终止应遵循国家相关法律法规。
七、员工权益保护1. 医院应尊重员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和条件。
2. 员工对工作中存在的问题可通过正当途径向管理层反映。
八、纪律与奖惩1. 员工应遵守医院规章制度，违反规定者将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
2. 对于表现突出、贡献显著的员工，医院应给予表彰和奖励。
九、离职与退休1. 员工离职应提前向医院提出申请，并按照规定办理相关手续。
2. 医院应为符合条件的员工办理退休手续，并保障其退休后的合法权益。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过医院管理层审议通过，并及时通知全体员工。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据医院的实际情况和管理需求进行调整和完善。
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第五条人力资源部工作职责:
一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、 实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、 实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
员工辞
第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容
-、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日一一3月27日
1.确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日一一4月15日
人事管理制度
仪科惠光人事管理制度 第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程 序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从 业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制 度规定办理。
第二章 人事管理权限
第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理 以下职员的任免、 考核、 去留及晋降;部门主管建议本部 门职员待遇方案。
第三章 人员需求
第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求 计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填 写后,上报总经理审批。
第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、 经营方 案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理 确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发 放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日一一6月30日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘
录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制
度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。
人力资源管理的内容
人力资源管理流程：
从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门 根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件 的员工，员工进入公司后，经过上岗培训，具备上岗资格后担任 某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结 果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞 退）依据。流程图如下：
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、 晋升、 调动、 奖惩等 人事手续。
九、负责公司各项保险、 福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、 职务说明书的编制。
根据公司的经营目标、 岗位设置制定人力资源规划
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
1.第一阶段：
（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立
公司实施战略任务、
职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源
管理其它内容的 基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管 理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息 收集、 分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记 录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和
分析,编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日一一5月5日
1.编制公司薪资方案。（4月20日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由
此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2.编制绩效考核方案（5月5日完成）
体
实施
办
法
第
一 章:试 用
期员工
的
考核
办Hale Waihona Puke 法第二章日常
人事
考
核
办
法
附
表1:职 员 考 核
表(非 部 门
经理
职员
)
附
表2:职 员 考
核表(
部
门经理
)
附
表3:职
员考
核
调
查
表
附
表4、
职员考
核
总
结
表
第三章奖金考核办法
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第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理 招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增 加人员,应按以下程序进行:
一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其它部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、 人力 资源部主管、 总经理审批。
人力资源管理制度
《人 事 制 度 管 理》 大 纲
体框架
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
第二部分:
仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容
事管
理制度
光人事管
~^~F\
章
~^~F\
章
和行
十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假
请假制度
第
第
第
第
第
第
第
1
2
3
4、
5
6
7
8
十一章
工资待
十三章
人员
调动与晋升
十五
章
离
职
与
解
聘
十
六章
福
利
、
附
表
:
部门
需
求
计
划
表
人员
增
补
申
请
表
应聘
人
员
登
记
表
应聘
人员工资经历
、
社会关
系
情况表
、
担保书、
服务
自愿
书
职员
转
正
考
核
表
、
工
资
通
知
表
职员调动
、
晋升
申报
表
9、
解
聘
职员
申
请
表
10、
工
作
移
交
清
单
二
附
文
1、
职
员
试
聘
协
议
2、
职
员
聘
用
合
同
3、
职
员
招
聘
程
序
4、
职
员
辞
退
程
序
三
、 人 事 考
核的具
限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息 以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
(1)具体步骤：
(2)职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法
3.第三阶段：薪资方案的编制：
A、( 1)薪资制定的程序和方法：
基本程序：
(3)薪资结构：采用职务工资
引进职务工资的程序
人力资源管理
总体框架：
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的 总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
-、人力资源管理的基本任务：
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置 经过对企业中员工的招聘、 培训、使用、考核、评价、激励、 调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创 造价值，确保企业战略目标的实现