人力资源管理制度体系设计
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理体系构建(共75张PPT)可编辑全文
--体系构建 6
青岛社团
五、激励与薪酬
什么是员工激励
•激励就是为了达到企业目的,通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等
需要，有效的启迪员工的心灵，达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说， 激励就是为了让某一个人更好的去做好某事，而这个某事肯定是与企业的 目标相关联。 •作为心理学术语，指的是持续地激发人的动机的过程；
测试一下是什么在激励你?
根据你的工作体验来选择符合你感觉程度的数字，每项给1-7分： 1、工作中获得自尊的感觉
2、个人成长和工作发展的机会
3、在公司内部该项工作的声望（其他人对该工作的看法） 4、在工作中独立思考和采取行动的机会 5、工作中获得的安全感 6、从所在的工作职位上获得的自我实现（用自己独特能力发挥自己潜能的感 觉） 7、在公司外部该项工作的声望（外部人对该工作的看法） 8、在工作中获得名副其实的成就感 9、在工作中获得向他人提供帮助的机会 10、在工作中参与制订目标的机会
•适当加大不同的实际所得的目标价值的差值。组织希望的行为，实际 所得的目标价值高，否则则低，做到奖罚分明。
•设置某一激励目标，应尽可能加大其目标价值的综合值。如月度奖若与年终奖挂钩， 则其目标价值的综合值就将大大提高。
（4）公平理论
•这是亚当斯（Adams）于1956年提出来的。主要在社会比较中探讨个人所 做贡献与所得报酬之间的平衡问题，侧重于研究工资报酬分配的公平性、 合理性对员工积极性的影响。 •人的工作动机不仅受绝对值的影响，也会受相对值的影响，即每个人都 会把个人的报酬与贡献的比率同他人类似的比率进行比较，比较的结果 将影响其积极性的高低。
自我实现 需要
发展机会/成长/创造
家庭/朋友/社区的认可 自尊需要 被认同/尊重/责任感增强
华为公司人力资源管理体系(内部版)
华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
人力资源管理体系设计建议书
人力资源管理体系设计建议书一、背景和意义随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业的人力资源管理愈来愈受到重视，只有做好人力资源管理，企业才能获得长期竞争优势。
因此，建立和健全人力资源管理体系已成为企业的一项重要任务。
而人力资源管理体系的设计是企业实现人力资源管理的有效手段之一，因此，本文旨在为企业提出一些有关人力资源管理体系设计的建议，以期在人力资源管理上实现更高效和有利的效果。
二、人力资源管理体系设计的目的人力资源管理体系是企业的人力资源管理的重要组成部分，包括用人管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理等内容。
建立和健全人力资源管理体系的目的有以下几点：1. 优化企业的人力资源管理，实现人力资源合理流动；2. 提高员工满意度和企业的整体生产效益；3. 实现企业战略发展目标；4. 守法合规，保障企业的经营安全。
三、人力资源管理体系设计的建议人力资源管理体系建设需要根据企业的具体情况，以下是一些对企业普遍适用的建议：1.建立完整的人力资源管理体系人力资源管理体系必须能够体现员工的价值，而不是仅仅把员工看成一种经营成本。
企业需要制定一套明确的人力资源管理政策，包括用人原则、培训开发、绩效管理、薪酬管理、福利制度等方方面面。
这些政策需要系统化制定，以确保执行的一致性和通用性，有利于企业的发展。
2. 建立科学的绩效管理制度绩效管理是企业中必不可少的一环，正确制定绩效管理标准能够有效地区分优秀员工和非优秀员工、激励员工积极性，并且既能够反映出员工的工作能力、也凸显出企业的业绩。
因此，企业应该建立科学、合理、可操作的绩效管理制度，通过制订合理的KPI指标，并定期考核，使员工的工作得到合理的衡量。
3. 建立员工培训制度由于技术的不断更新和市场环境的变化，企业需要定期对员工进行培训。
建立完善的员工培训计划，包括内部培训和外部培训，可以提高员工的技能水平，使企业的竞争力得到提升。
4. 实行合理的薪酬政策合理的薪酬政策是企业保持员工忠诚度、吸引和留住优秀人才的最重要因素之一。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源全套管理制度
人力资源全套管理制度在现在的社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是店铺帮大家整理的人力资源全套管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源全套管理制度1第一节员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。
被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3个月的试用期。
2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
第二节劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
2024年度-华为公司人力资源管理体系(内部版)
目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。
适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。
长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。
提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。
优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。
招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。
负责对公司财务、业务及管理层进行监督。
负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。
包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。
董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。
首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。
人力资源管理制度体系
人力资源管理制度体系一、引言人力资源管理制度体系是指企业或组织内部建立和实施的一系列规章制度，旨在有效管理和优化人力资源的运作。
这一体系涵盖了人力资源招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利等方面，对于维护组织内部秩序、提高员工满意度、促进企业发展具有重要意义。
二、人力资源招聘1. 招聘岗位设置：明确各个职位的职责和要求，并根据组织发展需要合理规划招聘岗位的数量和比例。
2. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括招聘需求确认、岗位职责发布、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，以确保选聘合适的人才。
3. 招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以获取更广泛的人才资源。
三、培训发展1. 培训需求评估：定期对员工进行培训需求评估，根据组织发展和个人能力提升的要求制定培训计划。
2. 培训形式多样化：组织内部培训、外部培训、专业技能培训、管理技能培训等形式相结合，满足不同层次员工的培训需求。
3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，持续改进培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。
四、绩效考核1. 考核指标制定：明确绩效考核的指标体系，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的指标，以客观衡量员工的工作表现。
2. 考核周期和频次：设定合理的考核周期和频次，通常为年度或半年度考核，以及季度或月度的工作反馈和。
3. 考核方式灵活多样：既包括上级对下级的评估，也包括同级之间、下级对上级的评估，采用360度评估等多种考核方式。
五、薪酬福利1. 薪酬制度设计：建立科学合理的薪酬制度，考虑员工岗位职责、贡献度、市场薪酬水平等因素，保证薪酬与员工价值的匹配。
2. 福利待遇丰富：提供全面的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、培训机会等，为员工创造良好的工作环境。
3. 员工激励机制：建立激励机制，通过绩效奖金、岗位晋升、股权激励等方式，鼓励员工积极进取、不断提升自己的能力和业绩。
六、评估和改进1. 监督与评估：建立监督机制，对人力资源管理制度体系进行评估，及时发现问题并进行改进。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
企业应该如何制定人力资源管理的制度
企业应该如何制定人力资源管理的制度企业应该如何制定人力资源管理的制度方法/步骤1一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优;3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一;4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
2二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划;2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退(离)休等管理办法的制订;3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施;负责公司系统年金政策的制订和组织实施;负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施;负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作;4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导;6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。
3三、人力资源具体执行部门主要职责1、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;2、负责建立和完善本单位劳动、人事、培训、薪酬福利、社会保险等人力资源管理体系的各项规章并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源制度体系框架
人力资源制度体系框架
人力资源制度体系框架是企业管理的重要组成部分，它涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效管理、员工关系等。
以下是一个基本的人力资源制度体系框架：
1. 招聘与选拔制度：包括招聘流程、面试评估、录用决策等方面的规定。
2. 培训与发展制度：涵盖员工培训计划、培训实施、培训效果评估等方面的内容。
3. 薪酬与福利制度：包括薪酬结构、薪资调整、福利待遇等方面的政策。
4. 绩效管理制度：涉及绩效评估方法、绩效反馈、绩效改进等方面的规定。
5. 员工关系管理制度：包含劳动合同、劳动纪律、员工沟通等方面的内容。
6. 职业发展制度：涉及员工晋升、内部调动、职业规划等方面的政策。
7. 人力资源规划制度：包括人力资源需求预测、人力资源配置等方面的规划。
8. 劳动安全与卫生制度：涵盖劳动保护、安全生产、职业健康等方面的规定。
以上是一个人力资源制度体系框架的基本内容，不同企业可能会根据自身的需求和特点进行适当的调整和完善。
人力资源管理制度体系
人力资源管理制度体系随着经济发展和社会进步，企业面临的竞争愈演愈烈。
在内部管理方面，人力资源管理一直是企业必须关注和重视的一项工作。
完善的人力资源管理制度体系可以帮助企业提高员工的绩效，激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
一、人力资源管理制度体系的定义人力资源管理制度体系是指企业在管理员工方面，采取的有关规章制度、流程、政策、程序和方法等等的各种综合性框架。
其主要目标是规范和标准化企业内部的管理机制，从而达到整体管理协调、人才培养和发展、工作效率提升的目的。
二、人力资源管理制度体系的内容1、人力资源管理政策人力资源管理政策作为人力资源管理制度体系的基础，是规范人力资源管理行为和实践的指导性文件，也是企业发展的方向和战略。
人力资源管理政策应以企业的战略和目标为基础，确定管理的主要原则、职责、权利和义务。
2、人力资源管理流程人力资源管理流程是指企业招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等整个流程，通过流程规范化，使企业管理更加系统化。
人力资源管理流程应按照标准流程进行，包括具体操作步骤、时间节点和相关责任人的职责。
3、人力资源管理制度人力资源管理制度主要是规定企业管理行为的标准化，包括工资福利、奖惩制度、岗位职责、劳动纪律、员工保密等方面。
制度的制定应针对企业的实际情况和需要，具有操作性和可执行性，并定期进行修订和完善。
4、人力资源管理程序人力资源管理程序是指企业内部的各种行为和活动的程序规定，包括招聘程序、入职程序、培训程序、晋升程序、离职程序等。
程序的规范化可以帮助企业更加系统性和规范性地管理员工，提高工作效率和质量。
三、人力资源管理制度体系建设的难点与对策人力资源管理制度体系建设并不是一件容易的事情，它需要企业在管理思路、管理方法、管理流程等方面做出艰苦卓绝的努力和改革，才能取得显著的效果。
以下是建设人力资源管理制度体系的难点和对策：1、组建专业化人力资源管理团队组建专业化的人力资源管理团队是建设人力资源管理制度体系的第一步。
人力资源管理制度体系
人力资源管理制度体系引言人力资源是组织中最重要的资产之一，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
为了有效管理和运作人力资源，企业需要建立一套完善的人力资源管理制度体系。
本文将介绍人力资源管理制度体系的概念、重要性以及建立和实施该体系的步骤和方法。
什么是人力资源管理制度体系人力资源管理制度体系是指为了科学、规范、有效地管理企业的人力资源而建立的一系列制度和规章。
它涵盖了人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面，旨在协调和提升企业的人力资源管理水平，为企业的长期发展奠定坚实基础。
人力资源管理制度体系的重要性1.提升组织绩效：一个良好的人力资源管理制度体系可以帮助企业招聘、培训和激励优秀员工，提高员工的工作效率和工作质量，从而提升整个组织的绩效。
2.保障员工权益：人力资源管理制度体系能够确保员工的权益得到合理保障，包括公平的招聘和晋升机会、合理的薪酬福利待遇、合理的工作条件等。
这有助于维护员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
3.促进员工发展：人力资源管理制度体系可以帮助企业为员工提供合适的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素质，有利于员工个人的职业发展和成长。
4.增强企业竞争力：一个健全的人力资源管理制度体系可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，建立良好的企业文化和品牌形象，从而增强企业的竞争力。
建立人力资源管理制度体系的步骤1. 设立人力资源管理部门首先，企业需要设立专门的人力资源管理部门或岗位，负责制定和执行人力资源管理制度体系。
该部门应由经验丰富的人力资源专业人士组成，具备良好的沟通和协调能力。
2. 了解组织需求和特点人力资源管理制度体系应该根据企业的需求和特点来设计，因此，企业需要对其内部的人力资源状况进行全面了解。
这包括了解企业规模、行业特点、组织结构、人员组成和员工需求等。
3. 制定相应的制度和政策根据对组织的了解，企业需要制定相应的人力资源管理制度和政策。
这包括招聘政策、培训政策、绩效管理政策、薪酬福利政策等，以及相应的操作指南和流程。
公司人事管理制度体系
第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度体系。
第二条本制度体系适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度体系旨在明确人事管理职责，优化人事工作流程，保障员工合法权益，促进公司持续健康发展。
第二章职责分工第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理工作的全面规划、组织、协调和实施。
第五条人力资源部的主要职责包括：（一）制定和实施公司人事管理制度，确保制度体系完善、有效。
（二）负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作。
（三）负责劳动合同管理、社会保险、福利待遇等事项。
（四）负责员工关系管理，协调解决员工劳动争议。
（五）负责公司人事档案的管理和维护。
第六条各部门经理负责本部门人事管理工作，包括：（一）根据公司要求，制定本部门人员配置计划。
（二）负责本部门员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
（三）负责本部门员工的奖惩、离职等工作。
（四）协助人力资源部开展员工关系管理工作。
第三章招聘与配置第七条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展需要和岗位要求，招聘具备相应能力、素质的员工。
第八条招聘程序：（一）发布招聘信息。
（二）筛选简历，确定面试名单。
（三）面试、笔试。
（四）体检。
（五）录用。
第九条公司实行岗位定员、定编管理，确保岗位设置合理，人员配置优化。
第四章培训与考核第十条公司重视员工培训，根据员工岗位需求和公司发展需要，制定培训计划，组织实施培训。
第十一条公司建立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第五章薪酬与福利第十二条公司建立具有竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位价值、绩效相匹配。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、婚假、产假、病假等福利待遇。
第六章员工关系第十五条公司重视员工关系管理，建立健全员工沟通机制，及时解决员工诉求。
人力资源管理制度体系建设
人力资源管理制度体系建设引言人力资源是企业发展的重要资源，人力资源管理制度的建设对于保障人力资源的优化配置和发挥作用至关重要。
一个合理、科学的人力资源管理制度体系能够提高员工绩效、增强员工满意度，并最终促进企业的可持续发展。
本文将探讨人力资源管理制度体系的建设，并提供相关建议和措施。
一、人力资源管理制度体系的重要性一个完善的人力资源管理制度体系有助于实现以下几方面的目标：1. 提高企业绩效人力资源管理制度体系能够帮助企业制定合理的人力资源管理政策，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，从而提高企业的绩效和竞争力。
2. 增强员工满意度一个科学完善的人力资源管理制度能够满足员工的个人发展需求，提供公平公正的晋升机会和薪酬福利待遇，从而增强员工的工作满意度和忠诚度。
3. 促进组织变革和创新人力资源管理制度体系应具备灵活性和变革能力，能够支持组织的变革和创新，帮助企业适应外部环境的变化，从而保持企业的竞争力。
二、人力资源管理制度体系建设的原则人力资源管理制度体系建设应遵循以下原则：1. 全员参与人力资源管理制度体系的建设需要全员参与，包括公司高层管理人员、中层管理人员和一线员工。
全员参与能够提高管理措施的可行性和有效性。
2. 因地制宜人力资源管理制度体系建设应根据企业的具体情况和发展需求进行因地制宜，不能一刀切，应充分考虑企业的规模、行业、文化等因素。
3. 持续改进人力资源管理制度体系需要持续改进和优化，与企业发展保持同步，及时调整和完善制度，使其更加适应企业的变化和需求。
三、人力资源管理制度体系建设的步骤1. 分析评估首先，企业需要对现有的人力资源管理制度进行评估，包括人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等方面，找出问题和不足之处。
2. 设定目标根据分析评估的结果，企业应设定人力资源管理制度建设的目标，明确所期望达到的效果和效益。
3. 制定制度企业应根据目标确定相应的管理制度，包括人才引进机制、薪酬体系、晋升机制、培训发展计划等方面，确保制度的科学性和操作性。
人力资源管理制度体系建设
人力规划
招聘配置
员工关系
培训开发
人力资源 战略规划
人力资源 组织架构
人力编制管理要 求暨增编规则
人力成本 管控要求
招聘管理办法员工入司与源自动 管理办法劳动合同 管理办法
人事档案 管理办法
员工考勤休假 管理办法
实习生管理 办法
人事涉外 管理办法
员工培训 管理办法
外部培训 管理办法
人力资源管理制度体系建设图人力规划干部管理培训开发人力资源系统操作手册绩效考核人力资源战略规划招聘配置薪酬福利人力编制管理要求暨增编规则人力资源组织架构人力成本管控要求招聘管理办法人事档案管理办法员工培训管理办法绩效考核管理办法薪资福利管理办法员工关系员工入司与异动管理办法劳动合同管理办法员工考勤休假管理办法核心制度常规制度宏观指导规范实习生管理办法机构人事授权授信管理办法干部管理办法高管考核管理办法职级体系管理办法荣誉体系与奖惩管理办法人事涉外管理办法员工手册外部培训管理办法
绩效考核
绩效考核 管理办法
高管考核 管理办法
荣誉体系与奖惩 管理办法
干部管理
干部管理办法
薪酬福利
薪资福利 管理办法
核心制度 常规制度 宏观指导规范
职级体系管理办法 机构人事授权授信管理办法
员工手册 人力资源系统操作手册
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4.财务管理
24%
5.谈判技巧
24%
6.国际经济与政治 19%
7.科学与技术
15%
8.利用传播媒介
13%
9.生产管理
9%
10.计算机技术
7%
探索核心竞争力
• 2010年推动竞争优势的主要因素:
1、与供应商和客户的联系
2、人力资源
3、核心竞争力
4、有弹性的组织结构
5、高生产率
6、技术
7、新产品/服务
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组织？
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旧组织和新组织的初步认识
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旧组织
新组织
一、旧组织的主要特点
• 可预测性和可依赖性 • 公平性 • 专业性 • 清楚的控制界线
典型组织模型:直线职能制 在稳定环境中，以上特点是旧组织的优势。 但当环境日益复杂和难以预测时，旧组织的 不适应性将越来越明显。
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8、低生产成本
9、开放的新市场
10、采办与供应链管理 11、财务工程
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现在企业所面临的挑战
• 在知识经济时代，企业间的竞争正在转化为基于企业核心能力的 竞争。知识与人正成为企业构筑这种核心竞争力的焦点。
• 在激烈市场竞争中脱颖而出的企业都是那些不断利用优秀人才、 进行知识创新和应用的企业。
2.薪酬与绩效挂钩 91%
3.经常与员工沟通 89%
4.管理人员的规划 85%
பைடு நூலகம்
5.重视道德
85%
6.经常与客户沟通 78%
7.辞退不称职员工 71%
8.奖励忠诚的员工 44%
9.保持重要的决策 21%
10.重视传统
13%
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1.制定经营管理战略 78%
2.人力资源管理
53%
3.市场营销与销售 48%
• 员工为企业生产产品和服务，而这些使一个企业赖以生存和发展 。 – 人力成本常常是企业支出中的最大成本
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• 企业对于人力资源管理理念的转变使得人力资源部门 的工作职责和工作重心也发生了改变。
• 战略性的人力资源管理要求人力资源管理管理在吸引 、激励和保留等方面具有竞争力；
– 使员工和直线经理把自己的技能与职业发展变成组织的优势 的能力；
• 流程、员工、知识已经成为知识经济时代企业的核心竞争力
业务
获得业务竞争优势 领先产品及服务
吸引和留住优秀员工 获得持久竞争优势
员工
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技术
知识
知识的传递与共享 产品和技术的创新
知识经济时代对企业人力资源管理的要求
• 企业外部环境和竞争焦点的变化对于人力资源部门也提出了新的 要求： – 由过去内部单纯的管理职能部门向企业战略伙伴、员工服务 机构转变，能够真正为企业的发展战略服务、为组织的变革 服务、为员工的成长服务
的高速成长 – 六个西格玛战略 – 电子商务
• 战略实施：C会议（业绩质询体系）、人力资 源奖惩和提升体系
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企业战略的发展历史
• 1900 —— 1910年：规模 • 1910 —— 1930年：科学管理 • 1930 —— 1940年：人际关系管理 • 1940 —— 1950年：组织功能结构 • 1950 —— 1960年：战略规划 • 1960 —— 1970年：经济预测 • 1970 —— 1980年：市场战略与组织设计
人力资源管理制度体系 设计
路漫漫其悠远 2020/4/15
一项调查：
CEO关心的重要管理要素
• 调查时间： 1989年
• 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO
• 调查主题：2000年（下个世纪）那些管理要素 对企业的CEO最重要?
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个人行为
调查结果
管理技能
1.极强的想象能力 98%
– 能够为经理和执行官提供基于全球的、完整的、精确的、即 时更新的人力资源信息的能力
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• 通过实现卓越的人力资源管理为员工创造机会 ，为企业创造价值，使企业的人力资源投资转 变为巨大的利益回报，以增强企业的吸引力、 使企业的获得持久的创新动力，实现企业的优 异运营和领先的产品和服务
为企业节约 运营成本
二、新组织的主要特点
• 以团队为基础 • 与供应商和顾客有更密切的联系 • 更扁平，对变革的反应更加灵敏 • 在劳动力的构成上更多样化，在日益全球化
的经济中能更有效地运作。 典型组织模型:事业部制和矩阵制
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为企业创造 竞争优势
➢ 摆脱事务性工作，提 高工作效率
➢ 规划、控制企业人力 资源成本
➢ 改善员工技能 ➢ 建立融洽的员工关系 ➢ 吸引/留住优秀员工
➢ 增加新的商业机会 ➢ 增加企业利润 ➢ 改进新产品开发能力
为企业战略服务、为员工成长服务、为组织变革服务
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• 企业外部环境和竞争的变化要求企业的各种的管 理要素和业务的协同
为员工成长服务
（一） 人力资源管理制度设计 是现代企业制度的核心
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人力资源管理制度设计的五要素
• 战略是组织形成与发展的指引和方向。 • 组织是实施战略的载体；组织的产生是
为了解决效率问题。 • 人力资源是支持组织达成战略目标的条
件和资源保障 • 制度设计解决了组织发展过程中的管理
提升问题 • 文化整合是组织管理的最高层次
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• 1980 —— 1990年：多元化阶段
– 战略业务单元（SBU）：如事业部制 – 全面质量管理 – 以客户为导向 – 平衡记分（BS）：财务、客户、内部经营
、 学习与成长
附加值（EVA） – 矩阵管理：平衡收益与风险
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• 1990 —— 现在
– 全球化 – 信息技术 – 人力资源管理 – 组织文化 – 学习型组织 – 知识管理
路漫漫其悠远
人力资源管理制度设计的五要素
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战略？
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战略的组成
企业战略
战略分析 战略规划 战略实施
可以做什么和 只能做什么
做什么才能实现 未来的目标
怎样完成
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GE战略思维
• 战略分析：高科技、服务与核心业务。 • 战略规划：四大战略
– 全球化战略 – 以服务为中心战略；以并购和附加值服务推动企业
– 通过企业的人力资源与企业内部的其他资源进行协同 ，打造一个人本企业
企业文化和价值
建立“以人为本”的公司
组织流程
规范企业运营管理 适应外界变化
为组织变革服务
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战略和目标
领先的产品服务 优异的运营
增强企业吸引力
为企业战略服务
技术
用IT手段来保障战略人力 资源管理服务目标的实现
员工成长
满足员工个性化需求 促进员工能力提高 获得持久创新动力