人力资源管理体系专业构建课件.ppt
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现代企业高水平 人力资源管理体系专业构建
高水平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ专业 讲什么… 怎么讲…
朴素的HRM
▪ 让我们从管理的源头讲起——
“什么是公司”？
什么是公司？
——一群人，聚集在一起……
——为了， 双 利， 而努力工作着……
由此， 我们看到了管理的本质——
人……人群 一群人，是要管理的 因为，人群产生了——
管理为了公平
公平产生人事HRM
高水平、专业 讲什么…
怎么讲…
做人事、管搞理管的HRM
—理—，管理问题、终极 看我是们“要人—”—的问题…
业市务场发以拓展人展……为要要本人人！
技术创新…要人
管理改进…要人
人事的价值——
选人、用人 育人、留人
• 但是， • 从人力资源的实践看… • 人事问题不是“人的问题”！
公平问题！
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
就公司而言—— 内部公平是根本！
怎么实现内部公平——
合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 延伸的用人制度！
我们得到 关于HRM的简单认识——
人群需要管理
• 略…
第三讲
建设组织动力内升机制
构建先进的
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事 设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活 拿什么钱
C
上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
人事机制——
• 适度的竞争机制 • 人才成长机制 • ……
HRM技术模块设计架构图
管
理
机构
诊
优化
断
/ 构 建
核心 流程 梳理 与
研
部门
究
职责
思
清理
路
薪
绩
酬
效
体
体
系
系
设
设
计
计
岗位竞聘完成人岗匹配
定员 定岗
定薪 定责
四、制度设计流程清晰
——企业HRM体系建设七步法专题
HRM设计“七步法”流程
•
薪酬制度——岗位报酬给付 ？
•
绩效考核——岗位工作表现？
•
竞聘设计——岗位人力配置？
高水平、体系、专业 讲什么… 怎么讲…
人力资源管理是什么？
人事问题，表面看是人的问题…
深层次看，人事问题的解决，
需要方法、制度， 需要专业、理论…
当方法穷尽…
我们还需要建设先进的人事机制
把握“高水平”人力资源管理
一、定位准确 二、技术专业 三、制度系统 四、机制配套 五、方法实用 六、理念先进
• Why？Why..why…why…
——凡事要分ABC 集中精力办大事！
——“5W思考法”
• （2）Where? —
工作的目标在哪里？ *领导人指挥团队 必须确立 工作目标！
——“5W思考法”
• （3）Way? ——实现目标的方法？
**领导人必须告诉 实现目标的 最佳方法 手段？
•
岗位测评——岗位劳动价值？
• 定员定编——岗位要多少人？
• 工作分析——岗位工作规范？
• 平台优化——岗位要怎么设?
优化机构设——
1、对现有组织机构的管理诊断； 2、组织机构优化、调整； 3、部门职责梳理、划转、优化、定位； 4、配套的业务流程调整、优化；
建立岗位等级序列
•
薪酬制度——岗位报酬给付考核？与薪酬互动
考核正向 用人公道 分配公平
机制到位 后备成长
理念先进
……
目标清晰
执行力 与
管理提升
管控科学
流程顺畅
中层一流 员工提升
职责到位
人力资源管理价值——
• ——搭建科学的管理平台 • ——创造公平的人群环境 • ——为公司可持续发展提供可持续
的人才支持！
第二讲
建设专业而系统的 人力资源管理制度体系
一、关于制度建设 的基本“定位”
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事 设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活 拿什么钱
C
上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
HRM体系设计逻辑——
因事设岗 按岗定标 以标择人 人行其事 事得其酬
▪ 三、制度框架科学
解决•管控与效 绩效考核——岗位工作表现？
能问•题
竞聘设计——岗位人力配置？
1、业务流程优化
完成人岗匹配
2、解•决管理“顽疾岗” 位测评——岗位劳动价值？
*见附•件1 工作分析——岗位工作规范？ 建立岗位规范 • 定岗定员——岗位要多少人？
• 组织优化——机构要怎么设?
岗位配置与定员定编
第一步、组织平台优化
第四讲
建设先进管理理念
——优秀管理者管理理念学习与思考
关于理念与修养……
——人人都有自己的理念 ——理念没有对错！ • 理念指导工作，决定效率和结果； • 管理理念与修养的形成，需要时间，它是失
败、成功、欢笑、痛苦的结合体； • 学习、培训，朋友间的交流、探讨可以快速
形成理念……
1、做阳光人， 学会 “阳光思维”
• 生活、工作中， 我们有讲不完的烦恼！ • 但是，我们也可以 有数不完的开心事！！
做阳光人 —学会 “阳光思维”
• 开心？烦恼？ ——你选择什么？ • 不同的态度和理念， 会有不同的结果！
2、建立高效能的管理思想
• 管理人，绝不满足于勤奋！
——勤思重于实干！
• 效率、贡献， 是我们永远的第一！
制度设计的定位思考
建立正确定位 ——什么样的制度，叫
“好制度”？
我们认为， 一个好制度应该——
——能够操作！ ——符合实际！ ——解决问题！ ——长期提升企业管理水平！ ——符合企业文化！
好制度—— 能用
——看得懂、做得了！
能用好 ——越用越好
二、建立清晰而系统的
制度设计思路
构建先进的
勤思重于实干
向朋友们推荐 一本好书
《有效的管理者》
（美）彼得.F.德鲁克
商榷一种思想方法 ——“5W思考法”
做任何事，先问自己为什么 （1）Why？……并且成为习惯!
——为什么要做这件事？ ——不做不行吗？ ——做了又怎样? ……
Why？Why why……
——做最有价值做的事！ ——做值得自己做的事！ ——绝不做“劳而无获”的事！
建立高水平的人事体系
一、定位准确，从管理的角度做人事 二、走专业化之路
——设计专业而系统的HRM体系
三、建立先进机制 四、建立先进理念
第一讲 从管理的角度做人事
从管理的角度看人事——
组织能力建设 执行力提升……
执行力与管理提升 是需要依托高水平的“人力资源管理平台”
执行力 管理提升
高水平管理 需要高水平的“人力资源平台”
高水平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ专业 讲什么… 怎么讲…
朴素的HRM
▪ 让我们从管理的源头讲起——
“什么是公司”？
什么是公司？
——一群人，聚集在一起……
——为了， 双 利， 而努力工作着……
由此， 我们看到了管理的本质——
人……人群 一群人，是要管理的 因为，人群产生了——
管理为了公平
公平产生人事HRM
高水平、专业 讲什么…
怎么讲…
做人事、管搞理管的HRM
—理—，管理问题、终极 看我是们“要人—”—的问题…
业市务场发以拓展人展……为要要本人人！
技术创新…要人
管理改进…要人
人事的价值——
选人、用人 育人、留人
• 但是， • 从人力资源的实践看… • 人事问题不是“人的问题”！
公平问题！
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
HRM的三种公平——
1、自体公平 2、内部公平 3、外部公平
就公司而言—— 内部公平是根本！
怎么实现内部公平——
合理的分配制度！ 配套的考核制度！ 延伸的用人制度！
我们得到 关于HRM的简单认识——
人群需要管理
• 略…
第三讲
建设组织动力内升机制
构建先进的
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事 设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活 拿什么钱
C
上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
人事机制——
• 适度的竞争机制 • 人才成长机制 • ……
HRM技术模块设计架构图
管
理
机构
诊
优化
断
/ 构 建
核心 流程 梳理 与
研
部门
究
职责
思
清理
路
薪
绩
酬
效
体
体
系
系
设
设
计
计
岗位竞聘完成人岗匹配
定员 定岗
定薪 定责
四、制度设计流程清晰
——企业HRM体系建设七步法专题
HRM设计“七步法”流程
•
薪酬制度——岗位报酬给付 ？
•
绩效考核——岗位工作表现？
•
竞聘设计——岗位人力配置？
高水平、体系、专业 讲什么… 怎么讲…
人力资源管理是什么？
人事问题，表面看是人的问题…
深层次看，人事问题的解决，
需要方法、制度， 需要专业、理论…
当方法穷尽…
我们还需要建设先进的人事机制
把握“高水平”人力资源管理
一、定位准确 二、技术专业 三、制度系统 四、机制配套 五、方法实用 六、理念先进
• Why？Why..why…why…
——凡事要分ABC 集中精力办大事！
——“5W思考法”
• （2）Where? —
工作的目标在哪里？ *领导人指挥团队 必须确立 工作目标！
——“5W思考法”
• （3）Way? ——实现目标的方法？
**领导人必须告诉 实现目标的 最佳方法 手段？
•
岗位测评——岗位劳动价值？
• 定员定编——岗位要多少人？
• 工作分析——岗位工作规范？
• 平台优化——岗位要怎么设?
优化机构设——
1、对现有组织机构的管理诊断； 2、组织机构优化、调整； 3、部门职责梳理、划转、优化、定位； 4、配套的业务流程调整、优化；
建立岗位等级序列
•
薪酬制度——岗位报酬给付考核？与薪酬互动
考核正向 用人公道 分配公平
机制到位 后备成长
理念先进
……
目标清晰
执行力 与
管理提升
管控科学
流程顺畅
中层一流 员工提升
职责到位
人力资源管理价值——
• ——搭建科学的管理平台 • ——创造公平的人群环境 • ——为公司可持续发展提供可持续
的人才支持！
第二讲
建设专业而系统的 人力资源管理制度体系
一、关于制度建设 的基本“定位”
人事机制
让团队充满
激情与活力的机制
有什么事 设什么岗 P
设什么岗 D 上什么人
A
干什么活 拿什么钱
C
上什么岗 干什么活
“P（Plan计划）、D（Do执行）、C（Check检查）、A（Action (处理)）”
HRM体系设计逻辑——
因事设岗 按岗定标 以标择人 人行其事 事得其酬
▪ 三、制度框架科学
解决•管控与效 绩效考核——岗位工作表现？
能问•题
竞聘设计——岗位人力配置？
1、业务流程优化
完成人岗匹配
2、解•决管理“顽疾岗” 位测评——岗位劳动价值？
*见附•件1 工作分析——岗位工作规范？ 建立岗位规范 • 定岗定员——岗位要多少人？
• 组织优化——机构要怎么设?
岗位配置与定员定编
第一步、组织平台优化
第四讲
建设先进管理理念
——优秀管理者管理理念学习与思考
关于理念与修养……
——人人都有自己的理念 ——理念没有对错！ • 理念指导工作，决定效率和结果； • 管理理念与修养的形成，需要时间，它是失
败、成功、欢笑、痛苦的结合体； • 学习、培训，朋友间的交流、探讨可以快速
形成理念……
1、做阳光人， 学会 “阳光思维”
• 生活、工作中， 我们有讲不完的烦恼！ • 但是，我们也可以 有数不完的开心事！！
做阳光人 —学会 “阳光思维”
• 开心？烦恼？ ——你选择什么？ • 不同的态度和理念， 会有不同的结果！
2、建立高效能的管理思想
• 管理人，绝不满足于勤奋！
——勤思重于实干！
• 效率、贡献， 是我们永远的第一！
制度设计的定位思考
建立正确定位 ——什么样的制度，叫
“好制度”？
我们认为， 一个好制度应该——
——能够操作！ ——符合实际！ ——解决问题！ ——长期提升企业管理水平！ ——符合企业文化！
好制度—— 能用
——看得懂、做得了！
能用好 ——越用越好
二、建立清晰而系统的
制度设计思路
构建先进的
勤思重于实干
向朋友们推荐 一本好书
《有效的管理者》
（美）彼得.F.德鲁克
商榷一种思想方法 ——“5W思考法”
做任何事，先问自己为什么 （1）Why？……并且成为习惯!
——为什么要做这件事？ ——不做不行吗？ ——做了又怎样? ……
Why？Why why……
——做最有价值做的事！ ——做值得自己做的事！ ——绝不做“劳而无获”的事！
建立高水平的人事体系
一、定位准确，从管理的角度做人事 二、走专业化之路
——设计专业而系统的HRM体系
三、建立先进机制 四、建立先进理念
第一讲 从管理的角度做人事
从管理的角度看人事——
组织能力建设 执行力提升……
执行力与管理提升 是需要依托高水平的“人力资源管理平台”
执行力 管理提升
高水平管理 需要高水平的“人力资源平台”