有效的人力资源管理体系ppt

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确定一个
增 长
公司的经
准 营战略和
备 人力资源
矩 阵
战略之间
图 相互关系
的分类法
(见下页)
经营战略和人力资源战略的分类法
一、发展
第一选择就是要制定战略。 如果发现公司无法实现目标，就必 须采取一系列的分析措施： • 必须诊断出没有做好准备的原因。 • 确定公司增长预期目标的合理性。 • 如果公司不只是从事单项经营，那么对公
目的
通过对人力资源管理战略的基本了解，掌握人力资源管理战略中应处理的 关系以及人力资源管理战略中的内容、重点，帮助企业决策层/管理层制 定有效的人力资源管理战略。
主要内容 • 人力资源管理体系的目标与人力资 源管理战略 • 人力资源管理战略与企业经营战略 • 人力资源管理战略与组织结构 • 人力资源管理战略与文化变革 • 人力资源战略规划 • 分层面的人才管理与业绩管理体系 • 多元化的激励体系 • 关键人才开发与优秀后备人才培养
✓ 提高员工个人积极参与公司管理的 积极性和职能分工方面的灵活性；
✓ 提供工作和组织条件，为员工充分 发挥潜力提供所需支持；
✓ 维护完善员工队伍以及产品和服务。
有效的人力资源管理战略应致力于上述目标的实现
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人力资源管理——竞争优势来源
▪ 人力资源管理是最难复制与模仿的管理， 是企业独有的“知识产权”，能形成企业独 特的竞争优势来源。
而选择人力资源管理 方式 • 在一定战略目标或环 境下预测人力资源的 需求并实施管理 • 为在战略目标与组织 结构相统一的整体中 努力融进人力资源管 理
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Michael E. Porter 认为人力资源管理可以通过降低成 本，增加产品和服务的差别来帮助一个公司获得竞 争的优势，因此，通过人力资源获得竞争优势要求 以战略的眼光进行管理。
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人力资源管理战略层次
战略层次 此层次的焦点是公司与外部环境界面，主 要追求公司的整体利益。虽然近期业绩并 未被忽视，但主要关注的是长期问题。人 力资源主管应作为最高管理层的一员发挥 其影响。相关活动包括： • 接班人规划——旨在发现新一代经理人员； • 人力资源规划——为预测今后一段时间，如10年
运作层次 该层次的主管直接与产品生产或 提供具体服务的基层人员接触。 人力资源管理制度在这一层次得 到具体实施。
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战略性人力资源管理的关键因素
社会、政治、法律 及经济环境
劳动力
组织文化
组织战略
生产技术与 工作管理
社会、政治、法律及经济环境：影响人力资源战略的宏观背景。比其他战略而言，人力资源战略更容 易受到这方面的影响。
劳动力：有效地人力资源管理战略必须是以现有劳动力的供求状况、劳动力市场的发育状况、劳动力 的素质结构等相联系的。再好的战略，然而寻求合适人力资源的成本太高，可能最后只是纸上谈兵。
组织文化：组织文化奠定了组织最深层的价值观，且具有较强的“路径依赖”。 组织战略：人力资源战略与经营战略等应是互相融合的 生产技术与工作管理：技术发展的快速变化与多元化的员工都是战略性人力资源管理所必须应对的。
内，员工的数量和类型打下基础； • 业绩管理——确定最适合本组织、能取得最佳效
果的业绩评价体系类型； • 报酬管理——确定未来时段内最有效的报酬体系，
并选出与实现长期经营目标相关连的报酬种类； • 培训与发展——草拟培育未来员工的总体发展计
划。
管理层次
这个层次重点从最高层转移到改 善人力资源方针，方法和体系方 面。人力资源的长远规划和方针 将被细化为具体实施系统，如设 计招聘选拔程序，奖励方案等。 重要的是所有具体内容都应遵从 战略层次制定的纲要和方向。
➢ 人力资源管理更多地强调战略问题，强调 如何使人力资源为实现公司目标作更大贡 献。
➢ 主要关注点包括：组织对利益相关者的需 求是否敏感，开发人力资源迎接未来挑战， 确保员工精力集中到增加组织投入的附加 价值。人力资源管理强调组织具有灵活性 和及时应变能力的重要性。质量管理也是 重点之一，其中对组织经营及产品和服务 质量的要求，会使组织为确保竞争优势而 关注对高素质员工的需求。
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人力资源管理战略的实施
功能重组
战略整合
非核心业务、 传统的人事管理事务
核心HR业务
（HR部）
（附加值低） 外 包
非核心HR业务
（员工事务部
或外部专业机构）
HRD
功能整合 高层管理者要重视
HRM
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企业经营战略与人力资源管理
世界许多著名跨国 公司一般通过以下 途径将力资源的管 理与企经营战略相 联系： • 为实现公司战略目标
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适应对象
公司董事、CEO、总经理 、人 力资源部经理、企业发展部经 理、培训部经理等相关人士
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人力资源管理体系的目标
✓ 公司的目标最终将通过其最有价值 的资源——它的员工来实现；
✓ 为提高员工个人和组织整体的业绩， 人们应把促进组织的成功当作自己 的义务。
✓ 与组织业绩紧密相连，具有连贯性 的人事方针和制度，是企业最有效 利用资源，实现经营目标的必要前 提；
有效的人力资源管理体系
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模块一：有效的人力资源战略
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韬睿咨询人力资源管理解决方案
愿景 使命 价值
业务战略
企业文化
组织架构和 宏观业务流程
岗位分析与 岗位评估
绩效管理体系
薪酬体系
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晋升制度
培训与发展
招聘制度
有效的人力资源管理战略
▪ 人力资源管理无固定模式，每一个企业都 必须根据本企业的经营战略、组织结构、 文化等因素，结合业务发展状况来发展自 己的人力资源管理模式。
▪ 人力资源管理不是人力资源部一个部门的 问题，而是公司每一个部门、每一位管理 者的问题，尤其是高层高理者，如CEO。
▪ 每位管理者都是人力资源经理，都应学习 并提高人力资源管理技能。
✓ 应努力寻求人力资源管理方针与经 营目标之间的统一；
✓ 当企业文化合理时，人力资源管理 方针应起支持作用，当其不合理时， 人力资源管理方针应促使其改善；
✓ 创造理想的组织氛围，鼓励个人创 造性，培养积极向上的作风。它应 为合作、创新和全面质量管理的完 善提供适宜的土壤；
✓ 创造灵活的组织体系，反应灵敏， 适应性强，进而帮助公司实现竞争 环境下的具体目标；