开展新项目程序
新项目开发流程
新项目开发流程概述本文档旨在介绍新项目的开发流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
新项目开发流程主要包括项目立项、需求分析、开发、测试和发布等阶段。
项目立项项目立项阶段是确定项目的目标和范围以及获得资金和资源支持的重要阶段。
在这个阶段，项目团队需要完成以下任务：1. 确定项目的目标和范围；2. 制定项目计划和时间表；3. 确定项目所需资源和预算；4. 确立项目团队和角色分工；5. 提交项目立项申请并获得批准。
需求分析需求分析阶段是明确项目需求和功能的过程。
在这个阶段，项目团队需要完成以下任务：1. 收集和整理项目需求；2. 与相关利益相关方进行沟通和讨论；3. 编写需求规格说明书；4. 确定项目的关键功能和技术要求；5. 进行需求评审和确认。
开发开发阶段是根据需求规格说明书进行系统设计和编码的过程。
在这个阶段，项目团队需要完成以下任务：1. 进行系统设计，包括数据库设计和界面设计等；2. 进行编码和模块测试；3. 执行代码管理和版本控制；4. 定期进行团队会议和沟通。
测试测试阶段是对开发完成的系统进行功能测试和性能测试的过程。
在这个阶段，项目团队需要完成以下任务：1. 制定测试计划和测试用例；2. 进行功能测试和性能测试；3. 定期与开发团队进行沟通和反馈；4. 解决测试中发现的问题和缺陷。
发布发布阶段是将已经完成测试和审查的系统部署到生产环境中的过程。
在这个阶段，项目团队需要完成以下任务：1. 进行系统部署和配置；2. 进行用户培训和支持；3. 监控系统运行和性能；4. 处理用户反馈和问题。
结论通过按照上述流程进行新项目的开发，可以提高项目的管理效率和开发质量，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
每个阶段都有相应的任务和目标，项目团队需要密切协作，进行有效的沟通和合作，以达到项目成功的目标。
开展新技术项目审批报告程序
开展新技术项目审批、总结报告程序为了规范新技术项目的开展，尽量减少因准备不足可能出现的失误，保证技术工作顺利进行，根据医院工作制度规定，制订审批和总结报告程序。
一、审批程序：拟独立开展诊断治疗及护理新技术时按以下程序进行。
㈠论证阶段：1、论证报告：凡拟开展新技术项目均应撰写论证报告具体内容：①项目名称②目的意义、社会效益和经济效益预测③目前国内外技术水平和省市技术水平④关键技术及过程（步骤）⑤适应症、禁忌症、注意事项⑥现有技术水平及设备条件⑦需医院提供的设备条件和人员配训计划⑧科室讨论意见、科主任签字2、报科教科审查，根据需要提供必要支持3、报分管院长审核批准4、设备计划报器械科、人员配训计划报科教科5、可聘请上级专家进行技术指导㈡实施阶段：1、审批报告：凡经论证和充分准备后，技术和设备条件已具备独立开展水平时，填写新技术项目审批报告表（一式二份）。
具体内容：①项目名称②目的意义③关键技术和过程（步骤）④现有条件和保证措施（包括并发症防治、协议内容等）⑤项目主持人2、科主任签署意见3、报科教科审查、补充配套内容4、报分管院长审核批准5、实施二、总结报告程序：1、总结报告：凡经批准开展的新技术项目，每年12月下旬撰写总结报告。
具体内容：①项目名称②独立开展成功例数和失败例数、疗效水平③技术失误原因分析和改进措施④直接经济效益⑤项目主持人（第一位）姓名和开展例数（多位主持人的应分别统计）⑥病历住院号和原始病历2、报科教科审查、汇总3、独立开展例数≥5例的项目报技术委员会评奖关于公布“开展新技术项目审批、总结报告程序和科研工作程序”的通知各科室：为了规范新技术项目的开展、评奖和科研工作，严格审批报告制度的执行，制订“开展新技术项目审批、总结报告程序和科研工作程序”。
经报请院长办公会研究同意，现予公布执行。
二OO二年三月一日。
创新科技新项目管理程序
创新科技新项目管理程序简介本文档旨在介绍创新科技新项目的管理程序。
创新科技致力于开发和推广前沿的科技创新项目，为了确保项目的顺利进行和合理管理，需要制定一套科学有效的管理程序。
项目立项项目立项是项目管理的第一步。
在创新科技，项目立项需要满足以下条件：1. 项目可行性研究：对项目进行前期研究和评估，确认项目的可行性和潜在风险。
2. 资金预算：制定项目的费用预算，确保项目在预期的资金范围内进行。
3. 时间规划：制定项目的时间计划表，明确项目的各个阶段和任务。
项目组建项目组建是为项目配备合适的团队和资源，以确保项目的实施效果。
在创新科技，项目组建需要遵循以下步骤：1. 确定项目组长：项目组长负责项目的整体协调和管理，具备相关领域的专业知识和管理能力。
2. 确定团队成员：根据项目的需求，确定适合的团队成员，包括技术人员、市场人员等。
3. 资源配置：为项目提供必要的资源，包括设备、技术支持等。
项目执行项目执行是项目管理的核心环节。
在创新科技，项目执行需要遵循以下准则：1. 监控项目进度：定期对项目执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
2. 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，保持高效的工作氛围。
3. 风险管理：及时识别和应对项目中可能出现的风险和挑战。
项目评估项目评估是对项目成果和效果进行评估和总结的过程。
在创新科技，项目评估需要包括以下内容：1. 成果评估：对项目的成果进行评估，验证项目的目标是否达成。
2. 效果评估：评估项目的效果和影响，为后续项目提供借鉴和改进的经验。
结束语创新科技高度重视项目的管理，在项目立项、组建、执行和评估等方面制定了科学有效的管理程序。
通过遵循这些程序，创新科技能够提高项目的成功率和效果，实现科技创新的持续发展。
开展新检验项目评审程序
开展新检验项目评审程序
1.目的
新检验项目的开展，必须要有足够的设施和资源以满足检测项目的需要，使新检测项目顺利通过验收。
2.适用范围
适用于开展新检验项目的一切活动。
3.职责
3.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
3.2技术负责人负责开展新项目评审程序的实施。
4.程序
4.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
4.2根据新检验项目的内容要求,由技术负责人下达到各部门并制定方案。
4.3综合办公室负责制定检测方案、方法,提出环境条件、设施设备的要求。
4.4综合办公室按要求开展对新项目检测比对验证工作，检测室参加比对实验。
4.5综合办公室按项目要求提出人员配置计划。
4.6各部门将制定的方案提交技术负责人,由技术负责人组织,质量负责人、各部门负责人参加，对新检验项目的方案进行逐项评审。
4.7对评审的方案由技术负责人组织相关人员实施验证,进一步确
认方案的可行性,形成报告。
4.8如公司对新项目检测通过评审，技术负责人将报告提交总经理审查批准后，请资质认定机构进行计量认证，通过认证后可以实施该项目检测。
4.9评审流程图
5.相关文件
5.1《文件控制与维护程序》5.2《服务和供应品采购程序》5.3《量值溯源程序》
5.4《人员培训管理程序》
5.5《记录和数据控制程序》
6.质量记录
6.1新检测项目评审记录表。
最新CMA+CNAS二合一程序文件-开展新项目评审程序
1.目的为了满足检测客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目，为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原认可）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1中心主任根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测室负责根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4中心相关人员负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序内容4.1开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求检测室及中心管理层，可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由质量负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2 检测室负责相关人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 作业指导书的编制内容a）检测方法的名称；b）检测方法的适用范围；c）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；d）所需的标准物质（参考物质）；e）被检测样品的管理要求；f）被测定的参数或量值及其范围；g）检测需要的设施环境条件；。
新项目流程管理规定
新项目流程管理规定一、项目立项阶段1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果和交付物。
2.制定项目计划：制定项目的时间表和里程碑，确定项目的关键任务和时间节点。
3.项目评估：对项目进行风险评估和可行性分析，确定项目的可行性和风险点。
二、项目启动阶段1.组建项目团队：确定项目组织结构，分配项目团队成员的职责和任务。
2.制定项目沟通计划：确定项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保信息畅通。
3.制定项目质量计划：确定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付物符合质量要求。
三、项目执行阶段1.项目进度管理：监控项目进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
2.项目成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
3.项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。
四、项目收尾阶段1.项目验收：与项目相关方进行项目验收，确保项目交付物符合要求。
2.项目总结：总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
3.项目交接：将项目交付物交接给项目相关方，完成项目收尾工作。
五、项目变更管理1.变更申请：对项目范围、时间、成本等方面的变更进行申请。
2.变更评估：评估变更对项目的影响，确定变更的必要性和可行性。
3.变更实施：对已批准的变更进行实施，并及时调整项目计划。
六、项目沟通管理1.内部沟通：确保项目团队成员之间的沟通畅通，及时解决问题。
2.外部沟通：与项目相关方进行有效沟通，及时反馈项目进展情况。
七、项目质量管理1.质量计划执行：按照质量计划执行项目工作，确保项目交付物符合质量要求。
2.质量检查：对项目交付物进行检查，及时发现和解决质量问题。
3.质量评估：对项目的质量进行评估，总结经验教训，提高项目管理水平。
八、项目风险管理1.风险识别：识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险等。
2.风险评估：评估风险的可能性和影响程度，确定应对措施。
3.风险控制：制定风险应对计划，控制和降低项目风险。
新项目开发流程
新项目开发流程在进行新项目开发之前，我们需要明确项目开发的流程，以便能够有条不紊地进行工作，提高项目开发效率、质量和成功率。
下面，我将详细介绍新项目开发的流程。
首先，确定项目需求。
在项目开发之初，我们需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，明确项目的目标和范围。
通过需求调研和分析，确保我们对项目需求有清晰的认识，为后续的开发工作奠定基础。
其次，制定项目计划。
在明确项目需求后，我们需要制定详细的项目计划，包括项目开发的时间节点、人员分工、资源投入等方面的安排。
项目计划是项目开发的路线图，能够帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率。
接着，进行项目设计。
项目设计阶段是项目开发的关键环节，需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
通过合理的设计，能够确保项目具有良好的可扩展性、稳定性和用户体验，为后续的开发工作打下坚实的基础。
然后，进行编码和测试。
在项目设计完成后，我们将进入编码和测试阶段。
开发人员根据设计文档进行编码工作，同时测试人员进行功能测试、性能测试、安全测试等工作，确保项目的质量和稳定性。
最后，进行上线和维护。
当项目通过测试后，我们将进行上线部署，并进行用户培训和技术支持工作。
同时，我们也需要对项目进行持续的维护和优化，确保项目能够长期稳定运行并不断满足用户需求。
总结来说，新项目开发流程包括确定项目需求、制定项目计划、项目设计、编码和测试、上线和维护等阶段。
只有严格按照这些步骤进行，我们才能够顺利完成项目开发工作，实现项目的成功交付。
希望大家能够在实际工作中严格按照项目开发流程进行，确保项目开发的顺利进行和项目质量的提升。
新项目入伙管理工作程序
新项目入伙管理工作程序新项目入伙管理工作程序1总则1.1有序组织业户入伙，提供便捷、高效的顾客服务，是地产销售和后续物业服务的重要内容，项目所在公司和物业分公司应互相协作，严密策划和组织新项目的业户集中入伙工作。
1.2新项目集中入伙工作由项目所在公司主导，物业分公司协作。
1.3各物业分公司应协作项目所在公司履行房屋保修义务，在保修期内工程质量问题必需得到准时、有效的处理，切实维护业户合法权益和EE地产的品牌形象。
2相关职责界定2.1项目所在公司总经理负责组织成立交楼入伙工作小组，制定交楼入伙工作计划，组织交楼预备工作，确定入伙时光。
2.2项目所在公司营销部、工程(配套)部、开发设计部、财务部参加入伙工作。
2.3物业分公司负责详细编制物业入伙计划，按方案预备及组织实施入伙管理工作。
2.4管理公司物业管理部负责各项目入伙管理工作的指导和监督。
2.5项目所在公司工程部负责协调监理公司和施工单位参加交楼验收工作。
3工作程序3.1成立入伙工作小组 3.1.1组成人员：由项目所在公司总经理、营销总监、设计总监、工程总监、财务总监和物业分公司总经理组成，项目所在公司总经理担任组长，物业分公司总经理担任副组长。
3.1.2人员分工：接待组(负责客户引领、业户身份核验、资料接收及发放)、收费组、验收组、发钥匙组、询问及后勤保障组，入伙当天现场总指挥为物业分公司总经理。
3.2入伙策划 3.2.1在入伙前，物业分公司将《入伙须知》及其它需提醒的内容与项目所在公司的《入伙通知书》一起向业户送发，向业户明示入伙须知信息。
3.2.2物业分公司负责协作项目所在公司做好业户集中入伙工作，拟订项目集中入伙计划。
项目集中入伙计划经物业分公司总经理和项目所在公司营销(策划)部审核、总经理批准后，报管理公司物业管理部、市场部备案。
管理公司收到入伙计划的日期应与预定的入伙日期至少提前30天。
3.2.3入伙过程中涉及的全部收费项目，且在房产销售合同中未明确商定的，收费标准必需在入伙计划审批前报管理公司批准后方可执行。
开展新项目程序
17、开展新项目程序1.目的对新开展的检测（验）项目的申请、涉及的人员、设备以及所需的标准、规范、规程、评审等作出规定，以满足其科学性、准确性、及时性，制定本程序。
2.范围适用于开展新项目的评审。
新项目指从未开展过的检测项目,标准修订后的项目。
3.职责3.1技术负责人全面负责组织新项目评审工作。
3.2相关检测（验）室负责填报新项目立项申请，参与仪器设备的订购、设备到货时的验收、标识、建档。
3.3质控办负责编制新项目计划，组织实施，以及申请考核和运行后管理。
3.4综合办公室财务组负责落实所需资金，建立仪器设备固定资产台帐。
3.5器械科负责仪器设备的采购、出入库、验收及建立档案等。
4.工作程序4.1开展检测（验）项目的申请4.1.1.根据客户与市场需求、检测标准的修订及更新，工作人员均可向相关科主任提出开展新的检测（验）项目或应用新方法标准的需求和申请，科主任根据实际情况组织相关人员对开展新项目的需求进行讨论，确认通过后，由科主任填写《开展新项目申请表》。
4.1.2科室拟开展新项目时，申请表并交到质控办进行初步审查，申请报告内容应包括检测（验）新项目的名称、采用的仪器设备、器材和药品、主检人实施方案，经技术负责人审核后，由中心主任批准后进行。
4.2明确检测（验）方法及依据4.2.1为了确保新开展检测（验）项目的可靠性，其依据的技术标准、规范、规程（含产品标准、方法标准）必须明确、正确和现行有效。
4.2.2相关新项目开展的科室应指定两名以上工作人员研究，掌握检测（验）依据方法，并指定一名主检人（应由中级职称以上人员担任）负责这项工作。
4.2.3主检人应熟悉检测（验）依据，弄清楚新项目的技术要求及结果的判定规则。
4.2.4需要时，由主检人员编写作业指导书，科室主任审核后，报质控办备案，经技术负责人批准后实施。
4.3确定检测（验）仪器、器材和试剂、耗材等4.3.1根据技术标准、规范所需的仪器设备，如本中心已具备，应在作业指导书中列出，并注明仪器型号、名称、仪器设备编号。
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径,是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目(即通过新手段取得的新成果)本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术(高难、高新技术)，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。
二、新技术、新项目准入的必备条件(一）拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
完整版)新技术、新项目准入管理制度、流程及表格证》或《医疗器械注册证》等相关证件。
四）拟开展的新技术、新项目需有足够的人力、物力、财力保障。
三、新技术、新项目准入流程一）医疗、医技科室应向医务部提出新技术、新项目申请，填写《新技术、新项目申报表》。
二）医务部组织专家进行论证和评审，形成评审报告。
三）医务部将评审报告提交医院技术评审委员会审批。
四）医院技术评审委员会审批通过后，医务部将审批结果通知申请科室，并报医务部备案。
四、新技术、新项目应用、监督与评估制度一）新技术、新项目应用1.新技术、新项目的应用应由具备相应资质和技能的医务人员操作，严格执行操作规范和操作流程。
2.应在患者知情同意的基础上进行，患者应签署知情同意书，并将其放入病历中。
3.应在新技术、新项目应用后及时记录和汇总相关数据。
并进行分析和评估。
二）新技术、新项目监督与评估1.对新技术、新项目应用效果和安全性进行监测和评估。
并对结果进行及时反馈和处理。
2.对新技术、新项目的应用进行定期评估，评估结果应及时通报科室负责人和医务部。
如评估结果不理想，应及时采取措施加以改进或中止使用。
五、新技术、新项目中止和重开制度一）新技术、新项目中止1.发现新技术、新项目存在安全隐患或严重不良反应时。
应立即中止使用，并向医务部报告。
2.经医院技术评审委员会审批决定中止使用的新技术、新项目，应在中止使用后进行安全评估，评估结果应及时通报科室负责人和医务部。
二）新技术、新项目重开1.对中止使用的新技术、新项目进行改进和完善，经医院技术评审委员会审批后方可重新开展使用。
2.对中止使用的新技术、新项目进行重开前，应对相关人员进行培训和考核，确保操作规范和安全。
六、开展新技术、新项目保障患者安全措施与风险处置预案一）开展新技术、新项目应保障患者安全，确保医疗质量。
应制定并实施相应的保障措施，包括但不限于：1.新技术、新项目应用前，应对患者进行全面评估和风险提示，告知患者可能存在的风险和不良反应。
新项目开展流程
新项目开展流程一、项目立项1.1 项目确定：确定项目的主题和目标，明确项目的意义和价值，确保项目符合公司战略规划。
1.2 项目立项申请：项目负责人向公司领导提交项目立项申请，包括项目背景、目标、预期成果、资源需求、风险评估等内容。
1.3 立项评审：公司领导对项目立项申请进行评审，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人。
1.4 立项通知：公司领导向项目负责人发出立项通知，明确项目的目标、范围、时间表和预算等内容。
二、项目规划2.1 项目团队组建：项目负责人根据项目需求组建项目团队，确定团队成员及其职责，并进行团队培训。
2.2 项目计划编制：项目团队根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括项目阶段、任务分解、资源分配、时间安排等内容。
2.3 风险管理计划：项目团队制定风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
2.4 质量管理计划：项目团队制定质量管理计划，明确项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付的质量。
2.5 沟通计划：项目团队制定沟通计划，明确团队内部和外部沟通的方式和频率，确保信息传递的及时性和准确性。
三、项目执行3.1 项目启动：项目团队按照项目计划进行项目启动，确保项目的顺利进行。
3.2 进度控制：项目负责人对项目进度进行监控和控制，及时发现问题并进行调整。
3.3 资源管理：项目团队对项目资源进行有效管理，确保资源的充分利用和合理分配。
3.4 风险管理：项目团队按照风险管理计划，对项目可能出现的风险进行监控和应对。
3.5 质量管理：项目团队对项目交付的质量进行监控和评估，确保项目达到预期的质量标准。
四、项目收尾4.1 项目验收：项目团队按照项目计划完成项目交付，并进行项目验收，确保项目达到客户要求。
4.2 成果总结：项目团队对项目的成果进行总结和评估，发现问题并提出改进意见。
4.3 项目总结报告：项目负责人向公司领导提交项目总结报告，包括项目的成果、经验教训、问题及改进措施等内容。
开展新项目检测工作及评审程序
开展新项目检测工作及评审程序1目的对新开展的检测项目的申请、涉及的人员、设备以及所需的标准、规程、规范等，作出规定，以满足其科学性、公正性、及时性。
2范围适用于公司新开展的检测项目的调研、申请、评审和申报。
3职责本程序由检测车间组织实施，并严格执行本程序，保证新开展的项目有序程序。
4工作程序4.1开展检测项目的申请拟开展检测新项目时，应按程序填写《新项目开发审批表》，申请报告内容应包括检测新项目的名称、采用的仪器设备、环境基础设施、主检人员及实施方案，经站领导批准后方可试行。
4.2明确检测依据4.2.1为了确保新开展检测项目的可靠性，其依据的技术标准、规范、权威技术资料，必须明确、正确和有效，并具有权威性。
4.2.2公司应指定两名以上检测人员研究、掌握检测依据，并指定一名主检人（应由助理工程师以上人员担任）负责这项工作，检测人员一般应由技术员以上人员担任。
4.2.3主检人应熟悉检测依据，检测项目的技术要求及结果的判定规则。
4.2.4需要时，由主检人员编写作业文件，技术负责人审核后，报综合办公室备案，经技术负责人批准后实施。
4.3确定检测仪器、环境基础设施4.3.1根据确定的技术标准、规范所需的仪器设备，如公司已具备，应在作业文件中列出，并注明仪器型号、名称、仪器设备编号。
公司没有的仪器设备，按仪器设备申购规定，经经理批准后进行调研，选型采购。
4.3.2购进仪器设备必须检定合格后，方可投入使用。
4.3.3按标准、规程、规范技术要求购进所需的辅助器材。
4.4培训检测人员公司负责人应对承担所检测项目的人员要进行理论知识、操作技能、所检测项目专业知识的培训。
如使用的新进仪器，须经上岗考核后才能上岗。
4.5试运行检测4.5.1样品数量、状态应能满足检测需要。
4.5.2检查环境条件是否满足要求，必要的应急措施是否齐备。
4.5.3试行检测4.5.3.1主检人应在经理指导下，按照技术标准、规程、规范或作业文件的规定，认真试验，及时记录试验结果。
开展新项目评审程序
开展新项目评审程序xxxxxxxxxx检测中心编号：xx-CX-5-05版次：xx第1页/共4页开展新项目评审程序xxxxxxxxxx检测中心编号：xx-CX-5-05版次：xx第2页/共4页1 目的为保证在新的检测工作开展之前，具备相应的设备和各种所需资源，并实施质量控制制定本程序。
2 范围适用于本中心在开展新的检测工作之前，对新项目的立项、准备、评审和批准的全过程。
也适用当认可范围内检测标准发生变更时的，重新确认的工作。
3 职责3.1中心主任：3.1.1负责批准开展新检测项目计划；3.1.2根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2 各检测部主任：3.2.1负责新增项目的申报、检验规范的制定和完成检验报告等；或当认可范围内检测标准变更时的，重新确认的工作。
3.3 技术负责人3.3.1负责组织新项目或变更情况的评审和审核工作。
3.4 质量管理部3.4.1配合立项的准备工作，并负责新增项目的全部资料存档。
4 程序4.1开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求，检测标准的修订及更新，检测部、业务管理及中心领导，可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请（见《新增检测项目审批表》）4.1.2 检测部根据工作需求和申请制定开展新检测项目计划，报技术负责人审核。
4.1.3 技术负责人组织相关人员进行论证，是否有足够能力开展新的检测项目工作，包括必要的仪器设备，环境设施，相应的标准和人员等。
4.1.4 通过论证的计划，经中心主任批准后，由技术负责人制定实施方案和组织实施。
4.2新项目的开展4.2.1 经立项批准的新项目，由技术负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，提供报告格式信息内容。
开展新项目评审程序xxxxxxxxxx检测中心编号：xx-CX-5-05版次：xx第3页/共4页4.2.2立项部门负责组织人员按要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
新项目流程叙述
新开发项目工作流程注：验收小组：由技术部组织，主管副总、生产部、质检中心、考评组、项目车间、财务1、高管层对新开发项目的立项，总经理根据市场信息和产品动向，经调研分析，提出新开发项目立项研究，包括设计和开发新产品、新工艺的主要特性和要求，交高管层会议讨论，由总经理作结论：立项。
2、总工程师根据立项决定,对新开发项目编制设计或开发《项目建议书》,由总经理审核，报董事会批准。
《项目建议书》内容包括：新产品、新工艺的主要特性，建议的项目负责人和开发组成员，项目完成总的期限和使用的资源、费用估算等。
《项目建议书》一经批准，即为正式立项，中小型项目由总工程师直接布置给技术部。
3、技术部根据立项依据或《项目建议书》组织《设计任务书》的编制，并提出设计方案，经总工程师审核，总经理批准。
4.1、技术部部长组织技术部有关人员讨论方案设计，提出评审意见。
4.2总经理或总工程师主持组织下列有关人员开会进行方案评审。
a)技术部部长、项目负责人和参与项目设计的有关人员；b) 项目车间主任及将参与制造的主要人员；c)生产有关的技术人员；d)质检中心主任及检测有关人员；e)供应部部长、料库主任及有关采购人员；f）财务部长。
方案评审会由技术部指定专人作好记录。
技术部部长或项目负责人组织对评审结论中需要改进的意见作出修改后，编写《方案评审报告》，连同方案设计图及有关说明交总工程师审核报总经理批准。
5、由项目负责人或主要设计人员确定技术设计。
技术设计完成后，由技术部整理图纸和相关资料组织评审。
图纸和相关文件报总工程师批准。
6、由技术部编制采购计划和外协加工件计划，总工程师审批。
常用材料由供应部、料库组织采购；特种设备技术部组织采购。
质检中心对采购材料和加工件组织检验验收。
由生产部协调，对施工方案进行实施。
项目车间组织施工（试生产）。
技术部提供技术支持。
项目车间对全过程做详细的记录备查；技术部组织由总工程师、生产部、质检中心考评组、项目车间、财务组成验收小组对新增生产、设备进行验收。
新建项目项目流程
新建项目项目流程新建项目是一个组织或企业开始一个新的业务或计划时的重要步骤。
在新建项目的过程中，需要进行一系列的规划、准备和执行工作，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
本文将介绍新建项目的项目流程，包括项目规划、项目准备、项目执行和项目收尾等阶段。
项目规划阶段在新建项目的项目规划阶段，需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确项目的预期成果和交付物。
2.制定项目计划：制定项目的时间表和里程碑，确定项目的关键任务和工作流程。
3.分配资源：确定项目所需的人力、物力和财力资源，进行资源的合理分配和调配。
4.风险评估：评估项目可能面临的风险和挑战，制定风险管理计划和对策。
5.制定沟通计划：制定项目团队之间和与相关利益相关者之间的沟通计划，确保信息的及时传递和共享。
项目准备阶段在新建项目的项目准备阶段，需要进行以下工作：1.团队组建：组建项目团队，确定团队成员的角色和职责，建立团队之间的合作和协调机制。
2.制定详细的工作计划：细化项目计划，制定具体的工作任务和时间节点，确保项目的顺利进行。
3.准备必要的资源：采购和准备项目所需的设备、材料和技术支持等资源。
4.制定质量管理计划：制定项目的质量标准和质量管理程序，确保项目交付物的质量符合要求。
5.进行培训和知识传递：对项目团队进行必要的培训和知识传递，提升团队成员的技能和能力。
项目执行阶段在新建项目的项目执行阶段，需要进行以下工作：1.按计划执行工作：按照项目计划和工作安排，进行项目任务的执行和实施。
2.监控项目进展：对项目进展进行监控和跟踪，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3.沟通与协调：保持团队之间和与相关利益相关者之间的良好沟通和协调，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目可能面临的风险进行及时的识别、评估和应对，确保项目的顺利进行。
5.质量控制：对项目交付物的质量进行监控和控制，确保项目的交付物符合质量标准。
项目收尾阶段在新建项目的项目收尾阶段，需要进行以下工作：1.项目验收：对项目交付物进行验收，确保项目交付物符合客户的要求和期望。
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17、开展新项目程序
1. 目的
对新开展的检测（验）项目的申请、涉及的人员、设备以及所需的标准、规范、规程、评审等作出规定，以满足其科学性、准确性、及时性，制定本程序。
2. 范围
适用于开展新项目的评审。
新项目指从未开展过的检测项目,标准修订后的项目。
3. 职责
3.1 技术负责人全面负责组织新项目评审工作。
3.2 相关检测（验）室负责填报新项目立项申请，参与仪器设备的订购、设备到货时的验收、标识、建档。
3.3 质控办负责编制新项目计划，组织实施，以及申请考核和运行后管理。
3.4 综合办公室财务组负责落实所需资金，建立仪器设备固定资产台帐。
3.5 器械科负责仪器设备的采购、出入库、验收及建立档案等。
4. 工作程序
4.1 开展检测（验）项目的申请
4.1.1.根据客户与市场需求、检测标准的修订及更新，工作人员均可向相关科主任提出开展新的检测（验）项目或应用新方法标准的需求和申请，科主任根据实际情况组织相关人员对开展新项目的需求进行讨论，确认通过后，由科主任填写《开
展新项目申请表》。
4.1.2 科室拟开展新项目时，申请表并交到质控办进行初步审查，申请报告内容应包括检测（验）新项目的名称、采用的仪器设备、器材和药品、主检人实施方案，经技术负责人审核后，由中心主任批准后进行。
4.2 明确检测（验）方法及依据
4.2.1 为了确保新开展检测（验）项目的可靠性，其依据的技术标准、规范、规程（含产品标准、方法标准）必须明确、正确和现行有效。
4.2.2 相关新项目开展的科室应指定两名以上工作人员研究，掌握检测（验）依据方法，并指定一名主检人（应由中级职称以上人员担任）负责这项工作。
4.2.3 主检人应熟悉检测（验）依据，弄清楚新项目的技术要求及结果的判定规则。
4.2.4 需要时，由主检人员编写作业指导书，科室主任审核后，报质控办备案，经技术负责人批准后实施。
4.3 确定检测（验）仪器、器材和试剂、耗材等
4.3.1 根据技术标准、规范所需的仪器设备，如本中心已具备，应在作业指导书中列出，并注明仪器型号、名称、仪器设备编号。
中心没有的仪器设备，按仪器设备申购规定，经中心主任批准后进行调研，选型采购。
4.3.2 新购进仪器设备必须检定后，方可投入使用。
4.3.3 按标准、规程、规范技术要求购进所需的辅助器材和药品。
4.4 培训检测（验）人员
4.5 试运行检测（验）
4.5.1 样品数量、状态应能满足检测（验）需要。
4.5.2 检查环境条件是否满足要求，必要的应急措施是否齐备。
4.5.3 试行检测（验）
4.5.3.1 主检人应在科室主任指导下，按照技术标准、规程、规范或作业指导书的规定，认真检测（验），及时记录检测（验）结果。
4.5.3.2 两名检测（验）人员分别对同一样品进行检测（验），比对检测（验）结果的一致性。
如两人检测（验）结果的平行性或一致性差，应分析原因，采取纠正措施重新检测（验），必要时科室主任组织检测（验）验证工作。
4.5.3.3 编写报告：实验结束后，按本中心《报告的形成和管理控制程序》的要求编写报告。
4.5.4 科室主任组织本科室有关人员，全面审查实验全过程，找出不足，提出改进措施或注意事项，必要时修订或补充作业指导书。
4.5.5 在实际实验中，进一步考验承验人员的操作技能及实验结果的可靠性，并对影响结果可靠的各种因素进行观察、分析，发现问题及时采取措施或注意事项，必要时修订或补充作业指导书。
4.5 新项目的验证评审
4.6.1 新项目评审主要内容：
a）相关科室提交的新项目的评审报告；
b）.相关科室提交的标准、规范、规程及作业指导书；
b）相关人员培训效果；
c）仪器设备的配置及校准检定状态；
d ）设施环境条件符合情况；
e）新项目检测人员的模拟检测（验）（不少于三次）；
f）相关实验室间比对和结果验证情况；
g ）检测（验）结果的测量不确定度（必要时）。
4.6.2 评审：由技术负责人组织有关人员，必要时聘请专家召开评审会。
a）.对评审内容进行逐项评审；
b）.相关检测（验）人员的考核；
c）.提出审批意见，填写验收评审表；
d ）．报中心主任审批。
4.6.3 申报计量认证扩项:由质控办申请计量认证扩项。
4.7 新项目的质量控制
4.7.1 质量负责人应从管理体系的各个方面（文件控制、记录控制、人员、设施和环境、设备、量值溯源、检测方法、证书和报告等）确认所开展的新项目是否符合本公司管理体系的要求。
4.7.2 在新项目的评审结束以及计量扩项过程中，各种新项目评审的过程记录及资料由质控办所有相关资料由质控办进行整理归档。
5 支持性表格
《新项目申请表》
《新项目评审表》
《新项目验收表》
《检测（验）方法确认表》
《新项目能力验证、比对检验记录》。