顶级咨询顾问-绩效考核咨询方案(关键绩效指标KPI全集)

咨询公司做的绩效考核方案(精)-主任关键绩效考核指标(doc55).

★机密
关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司
二零零XXX年八月
目录
一、总经理办公室主任关键绩效考核指标
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二、行政管理部
经理关键绩效考核指标
后勤管理关键绩效考核指标
物
管
理
关
键
绩
效
考
核
指
标
车辆管理关键绩效考核指标
部
经理关键绩效考核指标
网络管理关键绩效考核指标
编程维护关键绩效考核指标
信息管理关键绩效考核指标
四、人力资源部
经理关键绩效考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五、开发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标。

咨询公司做的绩效考核方案

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标。

咨询公司文件-绩效考核方案附全套表格

咨询公司文件-绩效考核方案附全套表格为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

咨询公司做的绩效考核方案.

★机密
关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司
二零零XXX年八月
目录
一、总经理办公室主任关键绩效考核指标
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二、行政管理部经理关键绩效考核
指标
后勤管理关键绩效考核指标
三、信息资源部经理关键绩效考核
指标
网络管理关键绩效考核
指标
指标
信息管理关键绩效考核指标
四、人力资源部
经理关键绩效考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五、开发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标
土地管理关键绩效考核指标
六、材料设备部
经理关键绩效考核指标
材料工程师关键绩效考核指标。

咨询公司做的绩效考核方案

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。

某著名咨询公司的“KPI指标库全集”

第一章人力资源与公共事务部目录一、部门绩效考核指标 (4)二、部门绩效考核评估标准 (8)三、岗位绩效考核指标 (8)3.01部门经理 (8)3.02人力资源主管 (8)3.03招聘管理员 (9)3.04培训管理员 (9)3.05薪酬管理员 (10)3.06绩效管理员 (11)3.07企管办主管 (11)3.08企划宣传员 (12)3.09企业管理员 (12)3.10电子监控员 (13)3.11总经理秘书 (13)3.12信息中心主管 (14)3.13信息管理员 (14)3.14总机话务员 (15)3.15档案管理员 (15)3.16总务主管 (16)3.17总务管理员 (17)3.18办公室楼服务员 (17)3.20招待室服务员 (18)3.21行政总厨 (19)3.22库管员 (19)3.23总务会计 (20)3.24车辆环卫主管 (21)3.25驾驶员 (22)3.26安全办主管 (22)3.27消防管理员 (23)3.28治安管理员 (24)四、岗位绩效考核评估标准 (26)4.01部门经理 (26)4.02人力资源主管 (27)4.03招聘管理员 (28)4.04培训管理员 (29)4.05薪酬管理员 (30)4.06绩效管理员 (31)4.07企管办主管 (32)4.08企划宣传员 (33)4.09企业管理员 (34)4.10电子监控员 (35)4.11总经理秘书 (37)4.12信息中心主管 (38)4.13信息管理员 (39)4.14总机话务员 (40)4.15档案管理员 (41)4.16总务主管 (42)4.17总务管理员 (43)4.18办公楼服务员 (44)4.19公寓管理员 (45)4.21行政总厨 (48)4.22库管员 (49)4.23总务会计 (50)4.24车辆环卫主管 (51)4.25驾驶员 (52)4.26安全办主管 (53)4.27消防管理员 (54)4.28治安管理员 (55)一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1人力资源配置完成率30部门经理、招聘管理员（期内实际到岗人数÷公司批准的招募计划数）X 100%2 后勤服务满意度20公司各部门按公司统一模式（各部门员工对食堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果）35S现场与安全管理20 根据通报文件按公司统一模式4企管工作计划完成率20 部门经理根据工作总结按工作计划比较5 培训满意度10 培训管理员现场问卷调查结果合计100二、部门绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1人力资源配置完成率人力资源配置完成率达到％以上。

咨询服务中的关键绩效指标与评价体系

咨询服务中的关键绩效指标与评价体系
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 关键绩效指标（KPI）的定义与重要性 • 咨询服务中的关键绩效指标体系 • 如何制定有效的关键绩效指标 • 关键绩效指标的优化与改进 • 评价体系在咨询服务中的应用 • 案例分析：某咨询公司的关键绩效指标与
评价体系
01
成为国内领先的战略咨询服务提供商，帮助客户实现商业价值最大化。
KPI制定与实施
KPI制定原则
根据公司的战略目标，制定与业务、团队和个人绩效相关的KPI。
KPI分类
分为财务、客户、内部运营和学习成长四个维度。
KPI实施
通过制定具体的行动计划和时间表，确保KPI的达成。
定期评估与调整
根据实际情况对KPI进行定期评估和调整，以确保其与公司战略目标的一致性。
评价体系的应用与效果
评价体系构成
评价周期
包括客户满意度、员工满意度、项目质量、团队合作等多个方面。
每季度进行一次评价，年度评价与奖金、晋升等挂钩。
评价结果应用
效果分析
评价结果用于员工绩效改进、培训需求分析以及团队结构优化等方面。
经过几年的实践，该咨询公司的业务规模和客户满意度得到了显著提升，员工流失率明显降低，整体业绩稳步增长。
制定实施计划
基于KPI，咨询顾问可以制定具体的实施计划，确保项目进展和目标达成。
评估咨询服务效果
通过KPI的评估，客户可以了解咨询服务的实际效果，对咨询顾问的工作进行客观评价。
02
咨询服务中的关键绩效指标体系
客户满意度
01
客户满意度
评估客户对咨询服务的整体满意度，包括服务态度、专业水平、响应速度等方面。

巅峰咨询绩效考核方案

实习业务员绩效考核一、业绩指标完成率有4个以上签约客户(含4个） 60分有3个签约客户 50分有2个签约客户 40分有1个签约客户 30分有意向客户3个以上，无签约客户 10分意向客户3个以内，无签约客户 0分三、电话邀约及外出拜访目标完成率月度内每天电话邀约及外出拜访目标未完成次数未出现过 15分月度内每天电话邀约及外出拜访目标未完成次数2次以内（含2次) 10分月度内每天电话邀约及外出拜访目标未完成次数2到4次(含4次） 5分月度内每天电话邀约及外出拜访目标未完成次数4次以上(不含4次） 0分四、组织纪律性月度内未违反公司考勤卫生等管理制度 10分月度内违反考勤等管理制度2次以内,未对工作造成影响 5分月度内违反管理制度3次及以上，组织纪律差 0分五、组织管理系统掌握熟练度熟练掌握八大系统,可自己独立制作企业合作预案 15分熟练掌握八大系统，制作企业合作预案需要同事配合 10分基本掌握八大系统但不会制作企业合作预案 5分八大系统不掌握，伦理不清 0分实习业务员薪酬设计底薪+绩效工资+提成底薪：1000元绩效工资分为5级工资制 0元--100元--200元——300元——400元对应绩效名称：欠资格—一般———合格-——胜任-——超胜任绩效工资对应等级：欠资格：绩效考核分数在60分以下一般级:绩效考核分数在60分到69分之间合格级:绩效考核分数在70分到79分之间胜任级：绩效考核分数在80分到89分之间超胜任：绩效考核分数在90分到100分之间提成比例:销售额20%提成销售主管绩效考核(团队人数:含主管5人）一、业绩指标完成率有10个以上签约客户 55分有5个以上签约客户 40分签约客户在3到5个（不含5个) 25分签约客户在1到3个（不含3个） 10分无签约客户 0分二、团队成员出单率团队成员出单率在80％以上 20分团队成员出单率在60％以上 15分团队成员出单率在40％以上 10分团队成员出单率在40%以下 0分三、目标计划的制定及督导完成目标计划制定及时，无推后情况出现 10分目标计划制定不及时情况出现在3次以内 5分目标计划制定不及时情况出现超过3次（不含3次） 0分四、组织纪律性月度内未违反公司考勤卫生等管理制度 10分月度内违反考勤等管理制度2次以内，未对工作造成影响 5分月度内违反管理制度3次及以上，组织纪律差 0分五、团队成员管理所属部门（区域)所有员工未出现离岗,流失情况10分所属部门（区域）员工出现离岗一人，但非核心员工且未对工作造成影响5分所属部门核心员工出现离岗，或非核心员工流失超过2人对工作造成影响0分销售主管薪酬设计底薪+绩效工资+提成底薪:1400元绩效工资分为5级工资制 0元—-300元—-600元—-900元--1200元对应绩效名称：欠资格—一般--—合格———胜任———超胜任绩效工资对应等级:欠资格：绩效考核分数在60分以下一般级：绩效考核分数在60分到69分之间合格级:绩效考核分数在70分到79分之间胜任级：绩效考核分数在80分到89分之间超胜任:绩效考核分数在90分到100分之间提成比例：个人出单销售额20％提成，团队成员出单享受2%管理津贴总经理绩效考核一、业绩考核（所管辖营销系列团队业绩）当月签约客户回款在19万元以上 50分当月签约客户回款在14万元到19万元（含19万)之间 40分当月签约客户回款在10万元到14万元(含14万)之间 30分当月签约客户回款在7万元到10万元（含10万）之间 20分当月签约客户回款在5万元到7万元（含7万）之间 10分当月签约客户回款在5万元（不含5万)以下 0分二、团队成员出单率团队成员出单率在80%以上 30分团队成员出单率在60%以上 20分团队成员出单率在40％以上 10分团队成员出单率在40%以下 0分三、公司运营考核公司运营，按财务报表实现盈利20分公司运营,按财务报表持平10分公司运营，按财务报表出现亏损0分总经理薪酬设计底薪+绩效工资+提成底薪:2400元绩效工资分为5级工资制 0元—600元-1200元-—1800元-—2400元对应绩效名称：欠资格—一般——-合格---胜任-——超胜任绩效工资对应等级：欠资格：绩效考核分数在60分以下一般级：绩效考核分数在60分到69分之间合格级：绩效考核分数在70分到79分之间胜任级:绩效考核分数在80分到89分之间超胜任：绩效考核分数在90分到100分之间提成比例：个人出单销售额26%提成，营销系列团队成员出单享受2％管理津贴,公司其他业务出单可享受1％管理津贴外派经理绩效考核一、业绩考核个人服务客户当月回款额在2万以上 40分个人服务客户当月回款额在1。

咨询公司做的绩效考核方案精主任关键绩效考核指标

★机密
关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司
二零零XXX年八月
目录
一、总经理办公室主任关键绩效考核指标
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二、行政管理部
经理关键绩效考核指标
后勤管理关键绩效考核指标
物
管
理
关
键
绩
效
考
核
指
标
车辆管理关键绩效考核指标
部
经理关键绩效考核指标
网络管理关键绩效考核指标
编程维护关键绩效考核指标
信息管理关键绩效考核指标
四、人力资源部
经理关键绩效考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五、开发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标。

咨询公司做的绩效考核方案

咨询公司做的绩效考核方案绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它对企业的发展和员工的成长具有重要的意义。

在这个过程中，咨询公司起到了非常重要的作用。

咨询公司为企业提供专业的绩效考核方案，帮助企业提升绩效水平，提高工作效率，实现共赢。

下面，本文将介绍咨询公司做的绩效考核方案，希望能够给读者带来启发。

一、绩效考核方案的制定咨询公司在制定绩效考核方案时，需要和企业合作，确定以下内容：1.考核目标企业需要明确考核的目标，是什么样的业绩、表现、能力等，才能对员工进行合理的评价。

2.考核人员企业需要确定需要考核的人员，是否包含管理层、员工等。

3.考核标准企业需要明确考核的标准，是什么业绩、行为、能力等，才算是达到了考核的标准。

4.考核周期企业需要确定考核的周期是多长时间，一般是每年一次，但也可以按照季度、半年等时间周期进行考核。

二、绩效考核方案的实施咨询公司在实施绩效考核方案时，需要注意以下几点：1.员工参与度员工应该参与到绩效考核方案中来，提供自己的意见和建议。

这样有助于员工理解绩效考核方案，提高单位认同感。

2.公平性绩效考核需要保证公平、公正，不能出现“拉帮结派”、“打压异己”的情况。

3.激励机制绩效考核应该设置一定的激励机制，例如奖金、晋升、培训等。

这样有助于激发员工的积极性和动力。

4.反馈机制绩效考核后，应该给员工及时反馈，让员工明白自己的不足之处，有依据改进自己的行为和能力。

三、绩效考核方案的评估咨询公司实施绩效考核方案后，需要对方案进行评估，分析其效果。

1.考核效果评估时需要考察绩效考核的效果，是否提高了员工的工作积极性和动力，是否提升了企业的业绩水平。

2.改进方案评估时需要提出改进方案，针对考核方案中的缺陷，制定出需要改进的部分。

3.总结分析评估时需要对整个绩效考核方案进行总结分析，找出考核方案的优点和不足之处，为下一次的考核方案制定提供参考。

四、绩效考核方案的落实最后，咨询公司需要帮助企业将绩效考核方案落实到实际工作中去。

咨询公司做的绩效考核方案

★机密
关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司
二零零XXX年八月
目录
一、总经理办公室主任关键绩效考核指标
战略管理关键绩效考核指标
公共关系关键绩效考核指标
秘书关键绩效考核指标
档案管理关键绩效考核指标
总工关键绩效考核指标
二、行政管理部
经理关键绩效考核指标
后勤管理关键绩效考核指标
物
管
理
关
键
绩
效
考
核
指
标
车辆管理关键绩效考核指标
部
经理关键绩效考核指标
网络管理关键绩效考核指标
编程维护关键绩效考核指标
信息管理关键绩效考核指标
四、人力资源部
经理关键绩效考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
五、开发部
经理关键绩效考核指标
市场研究关键绩效考核指标
规划管理关键绩效考核指标
资料管理关键绩效考核指标
项目报批关键绩效考核指标。

咨询公司做的绩效考核方案

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标。

17-顶级咨询顾问-绩效考核咨询方案(关键绩效指标KPI全集)

某公司绩效考核咨询方案KPI全集目录第一部分总经办 (4)1。

1总经办主任 (4)1。

2战略管理专员 (5)1。

3公共关系专员 (6)1.4秘书 (7)1。

5档案管理员 (7)1.6总工程师 (8)第二部分行政部 (10)2。

1行政部经理 (10)2。

2后勤管理员 (11)2。

3物业管理员 (11)2.4车辆管理员 (12)第三部分人力资源部 (13)3.1人力资源部经理 (13)3。

2薪酬管理员 (15)3.3培训管理员 (16)3.4人事管理员 (17)第四部分IT部 (18)4。

1IT部经理 (18)4.3编程维护 (21)4.4信息管理员 (22)第五部分开发部 (23)5.1开发部经理 (23)5。

2市场研究员 (25)5。

3规划管理员 (26)5。

4资料管理员 (27)5.5项目报批员 (28)5.6土地管理员 (29)第六部分采购中心 (30)6.1家居采购部 (30)6.1。

1 家居采购部经理 (30)6.1.2 材料工程师 (31)6.1.3 设备工程师 (32)6.1.4 资料管理员 (33)6。

1。

5 物资管理员 (34)6.2工程采购部 (35)6。

2.1 工程采购部经理 (35)6.2.2 专业工程师 (37)6.2。

3 工程外联 (38)6.2。

4 资料管理员 (39)6.2。

5 项目经理 (40)第七部分财务部 (42)7。

2会计 (45)7.3出纳 (46)7.4内审员 (47)7.5统计员 (50)第八部分预算部 (50)8.1预算部经理 (50)8。

2预算师 (52)第九部分资金管理中心 (53)9.1资金管理中心主任 (53)第一部分总经办1.1 总经办主任1。

2 战略管理专员1.3 公共关系专员1.4 秘书1.5 档案管理员1.6 总工程师第二部分行政部2.1 行政部经理2。

2 后勤管理员2。

3 物业管理员2.4 车辆管理员第三部分人力资源部3.1 人力资源部经理3.2 薪酬管理员3。

咨询公司绩效考核方案范本

咨询公司绩效考核方案范本1. 引言嘿，大家好！今天咱们聊聊绩效考核，特别是咨询公司里的那些事儿。

听起来可能有点枯燥，但别担心，我会尽量让这段内容轻松点。

说到绩效考核，大家心里可能都在打鼓：“这玩意儿到底怎么弄啊？”其实嘛，绩效考核就像咱们平时吃饭，分成几个小菜，每道菜都要味道独特，搭配得当，才能让整个饭桌热闹起来。

2. 绩效考核的重要性2.1 听听大伙儿的声音首先，咱们得明白绩效考核到底有啥用。

简单来说，它就像是你工作的“年度体检”，通过这个检查，你能知道自己到底在哪儿跑偏了，哪里又表现得不错。

这就像朋友们一起聚餐时，大家都对你的拿手好菜赞不绝口，你心里自然就美滋滋的。

可是，有时候你可能会做出一盘“黑暗料理”，这时候就得听听大家的意见，调整一下。

2.2 大家的努力，咱们的认可其次，绩效考核也是对员工努力的一种认可。

谁不想在工作中被夸奖呢？想象一下，忙了一整年，结果年底一看，老板给你一个大大的“优秀”，这心里那叫一个美！这就像在学校里拿到奖学金，瞬间觉得自己是个宝。

它能激励大家更加努力，把工作做到最好。

3. 绩效考核的基本框架3.1 设定明确的目标那么，怎么来做这个绩效考核呢？第一步就是设定明确的目标。

就像咱们出门旅行之前得确定目的地，才不会迷路。

比如，销售团队的目标可能是季度内提高销售额30%。

如果目标模糊不清，大家就像无头苍蝇，东奔西跑，却啥也干不成。

要是连目标都没有，那还谈啥考核呢？3.2 定期评估和反馈接下来，就是定期评估和反馈。

咱们不能等到年底再来一场“总决赛”，那样简直是太紧张了。

每个月可以进行一次小的评估，就像你每次上台唱歌前，先在家里对着镜子练一遍。

这样一来，到了大日子，你心里就有底了。

反馈也很重要，千万别把它当成“批评”。

其实，反馈就像是朋友之间的建议，目的是让你变得更好，而不是让你心里不爽。

4. 激励措施与奖励4.1 多样化的激励手段当然，光有考核还不够，咱们得考虑激励措施。

有没有想过，为什么有些公司能吸引那么多优秀的人才？那就是他们懂得激励员工的心情。

咨询公司做的绩效考核方案

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标。

咨询公司绩效考核方案

★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。