供应部关键绩效考核指标--汇总
供应室绩效
基层医疗机构医院感染管理基本要 求（培训、落实）
无菌物品
120
院感 （150）
《消毒供应中心第一部分：管理规 范》等三项标准
持续改进
30
1、按要求 进行培训， 考试合格率 达到100%， 合格分85分 。 2、认真落 实。 合格率100% 。 按《消毒供 应中心第一 部分：管理 规范》、《 消毒供应中 心第二部 分：清洗消 毒及灭菌技 术操作规范 》、《消毒 供应中心第 三部分：清 洗消毒及灭 菌技术监测 规范》标准 执行。 科室对考核 办、院感科 提出的整改 意见，认真 落实，有明 显改善。 记录及时、 规范。
40
医院环境卫生
行政 （40）
公益事业、集体活动参与
40
表单记录不 完善一项扣 2分。 科室人员知 一人次不知 晓率100%。 随机抽查 晓扣5分。 使用方法不 科室人员掌 正确或不会 握率100%。 使用一人次 扣5分。 发现烟头一 次扣2分， 遵照无烟科 有抽烟无人 室及卫生要 劝阻一次扣 不定期抽查 求相关标准 3分，全院 执行。 卫生检查不 足95分扣10 分。 不服从安排 积极参加社 不得分，服 会性公益事 从安排但参 业、医院集 院办统计 加人数不足 体活动，服 一次扣5分 从安排。 。
无学习记录 扣10分，一 每月抽查 人次不知晓 扣5分。
由医院领导 一次不规范 成员不定期 酌情扣分。 现场抽查 检查方式 考核办法
三基理论、技术操作培训、考核
300
一人次无故 不参加培训 或考核扣3 分，一人次 考试不合格 查阅护理部 扣3分。 相关登记， 查看科内培 训记抽查掌 握情况 一人次无故 不参加培训 或考核扣3 分，一人次 考试不合格 扣3分。
行政 （200）
200
供应部经理绩效考核指标量表
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
货及时率
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
供应部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
供应部经理
部门
供应部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
供应商开发
计划完成率
15%
考核期内供应商开发计划完成率达到%
3
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
4
部门管理
5%
考核期内供应商交货及时率达到%
10
物资保管损坏量
5%
考核期内物资保管损坏金额控制在元以内
11
运输安全
事故次数
5%
考核期内运输安全事故次数控制在次以内
12
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
费用控制
10%
考核期内部门费用控制在预算范围之内
5
采购成本降低
目标达成率
10%
考核期内采购成本降低目标达成率在%以上
6
供应计划
编制及时率
5%
考核期内供应计划编制及时率在%以上
7
物资供应及时率
5%
考核期内物资供应及时率达到100%
8
物资发放准确性
5%
考核期内物资发放出错的次数控制在次以内
9
供应商交
货及时率
供应室绩效考核指标及考核办法
（80分）
医疗指标（25分）
体检诊断失误率1%
每一项做不到扣2分
医
务
科
体检单无漏签漏填现象
各类登记填写齐全
体检资料保管完整，无丢失
严格依法执业，无非执业人员签属体检报告
科主任定期到体检单位进行随访
护理指标（30分）
严格无菌操作，保证一针一具一消毒
每一项不达标扣2分
护
理
部
一人一巾一针一带执行率100%
技术操作合格率≥95%
急救物品完好率100%
治疗室物品放置规范，垃圾分类明确
业务学习及新业务新技术的开展（8分）
按要求参加医院组织的学习、培训
无故不参加医院组织的学习一人扣1分。
医
务
护
理
医务护理人员三基考试合格率100%
每下降10%扣1分。
积极开展新技术、新项目
新技术开展一项（经医院确认）加3分，科研立项加2分。
三经济效益指标10分
卫生材料支出同比增长率
每增长1%扣0.5分，
每减少1%加0.5分。
审
计
科
考核结果
5、体检科绩效考核指标及考核办法
项目和分值
考核指标
考核办法
±分
考核部门
一服务效率指标（10分）
月体检人数同比增长率
每增长1%加1分
每减少1%扣1分
医
务
科
体检结果反馈及时
每一项做不到扣2分
各类报表必须在次月5日前上交
传达上级会议精神
未及时传达上级有关文件或会议精神扣1分。
医德医风指标（10分）
患者及家属对科室满意度≥90%
每月进行一次满意度调查，每低1%扣1分。
供应商管理：供应商考核评估指标.
供应商管理：供应商考核评估指标建立科学的指标体系，对供应商进行综合的评价。
企业可以根据自身的需要，合理地运用这些指标，来对供应商进行科学地评定。
虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来主要有以下四大类：质量指标，供应指标、经济指标、支持、合作与服务指标。
(1)质量指标质量是用来衡量供应商的最基本的指标。
供应商质量指标主要包括：产品批次合格率一（合格批次／总批次）×100%；产品抽检缺陷率一（抽检缺陷总数／抽检样品部数）×100%；产品免检率一（免检的各类产品数／该供应商供应的产品总种类数）×100%。
其中，产品批次合格率最为常用。
此外，也有一些公司将供应商质量体系、供应商是否使用以及如何运用SPC于质量控制等也纳入考核。
例如，如果供应商通过了IS09002质量体系认证或供应商的质量体系审核达到某一水平则为其加分，否则不加分。
(2)供应指标在供应商的供应指标中，最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
准时交货率一（按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次）×100%。
交货周期是指自订单开出之日到收货之时的时间长度，一般以天数单位来计算。
订单变化接受率是衡量供应商对订单变化反应灵敏度的一个指标，是指在双方确认的交货周期中供应可接受的订单增加或减少的比率。
订单变化接受率一（订单增加或减少的交货数量／订单原定的交货数量）×100%。
值得注意的是，供应商能够接受的订单增加接受率与订单减少接受率往往并不相同。
其原因在于前者取决于供应商生产能力的弹性、生产计划安排与反应快慢、库存大小与状态（原材料、半成品或成品）等，而后者则主要取决于供应商的反应、库存（包括原材料与在制品）大小以及因减少订单带来可能损失的承受力。
(1)经济指标供应商考核的经济指标主要是考虑采购价格与成本，同质量与供应指标不同的是，质量与供应考核按月进行，而经济指标则常常按季度考核。
供应部考核指标
采购费用控制
％， ％
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
控制费用，降低成本
供应部经理Leabharlann 重要任务完成情况 ％， ％
公司下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
供应部经理
态度
（季 ％）
（年 ％）
服从安排
％，％
供应部经理
遵守制度
％，％
供应部经理
供应部考核指标
供应部经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
（季 ％）
（年 ％）
采购合格率
％， ％
保证采购物资的质量
合格物资数量/采购物资数量不低于 ％
总经理
采购及时率
％， ％
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100％不低于 ％
总经理
设备故障率
％， ％
保证采购设备的质量
设备故障率小于 ％
总经理
重要任务完成情况
％， ％
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
（季 ％）
（年 ％）
预算控制情况4％； ％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
专业知识技能
总经理
采购员
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季 ％）
供应商绩效考核指标
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汇报人：XXX
20XX
Part One
Part Two
Part Three
Part Four
Part Five
供应商提供的产品质量是否符合要求 供应商的质量保证体系是否完善 供应商的质量问题处理速度和态度如何 供应商是否能够及时提供质量合格的产品
考核结果反馈给 供应商，并与其 进行沟通
针对考核结果， 与供应商制定改 进计划
定期对改进计划 进行评估和调整
将考核结果作为 供应商合作的重 要参考依据
优秀供应商可获得更多的订单 优秀供应商可获得更长的账期 优秀供应商可获得更低的采购价格 优秀供应商可获得更多的培训和交流机会
针对供应商绩效考核结果，对表现不佳的供应商进行改进和提升 制定改进计划，明确改进目标、措施和时间表 定期跟进改进进度，确保改进措施的有效实施 对于无法改善的供应商，考虑替换或重新选择供应商
设定权重：对各 项考核指标进行 权重分配，以突 出不同指标的相 对重要性。
制定评分标准： 为每个考核指标 制定详细的评分 标准，以便对供 应商进行客观、 公正的评价。
定期更新：根据 供应商的表现和 市场变化，定期 更新考核标准和 评分标准，以保 证考核的准确性 和有效性。
考核周期的设定应考虑供应商的规模、合作频率等因素 定期考核有助于及时发现问题并进行改进 考核周期的设定应保持合理性和稳定性 考核周期的调整应根据实际情况进行，并提前通知供应商
YOUR LOGO
Thank you
汇报人：XXX
20XX
交货准时率：衡量供应商按时交货的能力，权重占比30% 产品质量合格率：衡量供应商提供的产品质量符合要求的程度，权重占比25% 服务响应时间：衡量供应商对售后服务需求的响应速度，权重占比20% 售后服务质量：衡量供应商提供的售后服务水平，权重占比15%
企业各部门关键KPI绩效考核指标
35%
5－0.25×次数－2×次数 =
30%
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]= 5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30%
5 － 质 量 事 故 数 ×2 （ 1 ）=（到0为止）
5×{1－[（实际采购总量－超过 15 天库存量）/ 实际采购总量－90%]×2}=（0、5 为止）
15% 15%
办公室根据每月行政办公费用的预算情况，合理 控制各部室的办公费用使用。
2、招待费用控制 办公室1
办公室根据每月招待费用的预算情况，合理控制 各部室的招待费用。
3、内部服务满意率
各部室根据办公室的内部服务情况进行满意率调 查，详见“服务满意率调查表”。
4、总经理指令督办查办落 实率
5、年内申报项目完成率
5－0.5×天数 =
30%
5×[1 － （ 100% － 实 际 完 成 率 ） ×5]= （0 、5为止）
35%
5－ 实 际 晚 天 数 ×0.5=（0、5为止）
15%
5×[1 － （ 85% － 实 际 成 功 率 ） ×3]= （0 、5为止）
25%
5－不合格项×1.5 = 5× 实际追溯率 =
1、市场技术支持满意率
研究中心汇总所作技术支持的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查市场 支持的满意率。
研究中心 2、方案设计成功率
研究中心汇总所作方案设计的详细资料，定于25 号将其报至销售支持部，由销售支持部调查方案 设计的满意率。
研究中心
3、开发项目进度完成 1、行政办公费用控制
１、车辆费用控制
每月的车辆费用控制在预算范围内，由财务部提 供每月的实际费用。
物资供应部门考核指标
记分规则同上
财务处
重大质量事故
一票否决
确保本部门不发生重大安全或质量事故
全部门发生一起部门年度考核结果为0
相关记录
重大安全事故
一票否决
确保本部门不发生重大安全或质量事故
全部门发生一起部门年度考核结果为0
相关记录
满意度指标
协作满意度
见协作满意度评估量表
同第一条
人Байду номын сангаас资源处调查
员工满意度
物资供应部门考核指标
指标类别
建议考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
所整体经营指标
税后净利润率
提高企业盈利水平
a)＝目标值，得100分
b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分
c)＜目标值的70％，得0分
d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分
财务处
部门财务指标
部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制
见员工满意度评估量表
同上
人力资源处调查
∑月度计划评审会计划完成情况得分12 （由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）
月度计划评审会记录
供应商综合评价
加强供应商管理及评估，所全部供应商评分的均值
记分规则同第一条
供应商评估资料
采购物资检验合格率
提高采购物资质量
记分规则同第一条
入所物资检验报告
库存物资残次冷背率
降低部门办公费用
a)＝目标值，得100分
b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分
c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分
供应部KPI考核办法
供应部KPI考核办法
1 目的
为明确对供应部的考核原则及考核指标项、指标值，根据《公司KPI考核办法通则》，制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于对供应部月度绩效的考核。
3 术语和定义
3.1辅料、备件价格环比变动率：指辅料、备件本月与上月消耗价格变动比率。
3.2辅料差异率：辅料价格的环比变动率与钢材价格环比变动率的比值。
3.3备件差异率：备件价格的环比变动率与钢材价格环比变动率的比值。
3.4吨产品辅料备件消耗：同《设备物资部KPI考核办法》。
3.3 G：综合挂钩系数。
同《生产厂KPI考核办法》。
4 管理内容及要求
4.1 KPI指标项、KPI指标值
备注：
a.当钢材市场价格呈下降趋势时，“辅料差异率”的指标值分别为65%（必保）、85%（计划）、100%（奋斗）；“备件差异率”的指标值分别为24%（必保）、60%（计划）、100%（奋斗）。
b. 当钢材市场价格呈上升趋势时，“辅料差异率”的指标值分别
为65%（必保）、35%（计划）、0（奋斗）；“备件差异率”的指标值分别为25%（必保）、13%（计划）、0（奋斗）。
4.2 K值计算
各指标项K值依据《公司KPI考核办法通则》给定办法计算。
4.3 K值确定
当月K值=∑（指标项K值×权重）
5 附则。
供应商的绩效考核指标内容
供应商的绩效考核指标内容供应商的绩效考核指标内容有很多的公司单位都会想要实行绩效考核的制度，包括公司的很多供应商。
下面为您精心推荐了供应商绩效考核方法，希望对您有所帮助。
供应商的绩效考核指标一、供应商绩效考核质量指标。
供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。
供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
企业绩效考核方法绩效考核在中小企业的不是不能够贯彻实施，只不过在确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见，那么他们反对的声音就会越来越弱。
他们通过这种过程的参与，会发现其实企业管理者和人力资部门制定这套方案的目的不是为了给他们挑毛病，是为了使各个部门更好的开展工作。
了解了这个初衷之后，他们也会向本部门传递类似的信息，在开始推行的时候他们就会成为你的支持者，促进绩效考核方案的推进。
其次，要引起公司管理层和部门经理足够的重视。
虽然说很多中小企业主时常将绩效考核挂在嘴边，然而并没有真正去重视绩效考核方案的实施方式是否正确。
大多数情况下企业管理者告诉人力资源部门公司要采用绩效考核的方式评价员工行为。
而要被考核的部门却完全蒙在鼓里，你想实施的时候又怎么会有人听呢。
这就是企业管理者不重视绩效考核的结果，只是简单的把绩效考核当成人力资源部门的事情。
殊不知，其实最重要的是要引起各个部门的重视。
再次，在绩效考核制定之初，就应该和各个部门进行沟通，争取大家的意见，看哪种方法能够最直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。
因此绩效考核方案必须奖惩分明，在考核条款中奖励和处罚措施要运用得当，给被考核者灌输一种理念，自己的贡献和自己的收入是成正比的。
供应部关键绩效考核指标--汇总
得分
加权得分
供应商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
(100-0.3W-1.4T)×40%
保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
及时性50%
付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
供应商管理考核指标
供应商管理考核指标
供应商管理考核指标可以包括以下几个方面：
1. 产品质量：考核供应商提供的产品的质量是否符合要求，包括产品的外观、性能、安全性等方面。
2. 交货准时性：考核供应商是否能按照合同约定的交货日期准时完成交货，是否能够及时解决交货延误的问题。
3. 供应能力：考核供应商是否能够满足企业的需求，包括供应的数量、品种、规格等方面。
4. 价格竞争力：考核供应商的报价是否具有竞争力，是否能够给企业带来成本优势。
5. 服务质量：考核供应商的售前、售中和售后服务质量，包括沟通的及时性、问题的解决能力、客户满意度等方面。
6. 合规性：考核供应商是否符合相关法律法规的要求，如环境保护、劳工权益等。
7. 创新能力：考核供应商的创新能力，包括新产品的研发能力、技术创新能力等。
8. 供应商稳定性：考核供应商是否具有稳定的经营能力，是否存在财务风险、管理风险等。
以上是一些常见的供应商管理考核指标，根据企业的具体情况，还可以根据需求量身定制特定的考核指标。
KPI绩效指标-供应部材料跟单绩效考核指标KPI 精品
35%
100A<=3%
803%<A<=4%
504%<A<=5%
0 A>5%
财务部成本会计；生产总监抽检记录
保证质量
料率、加工费率提供的及时性与准确性
季度
100分
指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合
10%
100 W=0
90 W=1
70 W=2
0 W>=3
成本核算员记录；《订单计划》
有效控制生产成本
新材料开发报告
季
100分
软指标（见附表）
5%
见附表
保证新的原料供应商
与技术部协调情况
季
100分
软指标（见附表）
5%
见附表
保证与技术部的及时沟通
备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示错误次数。
材料跟单KPI
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权重
计算方式
信息来源
考核目的
生产进度计划完成率
季度
95%
交货期按时完成计划的比率，
45%
100 A>=95%
90 90%<=A<95%
70 85%<=A<90%
0 A<85%
SAP《采购发票查询报表》；《成品采购收货报表》
保证交货期
质量目标达标率
季度
100%
供应商管理与考核的4个基本指标
供应商管理与考核的4个基本指标第一个基本指标是供应商绩效评估。
绩效评估是对供应商在一定时间内的综合表现进行评价。
评估内容包括供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务满意率、投诉率、合作态度等。
根据评估结果，可以对供应商进行分类，及时发现和纠正供应商存在的问题，促进供应商不断提升自身的综合能力。
第二个基本指标是供应商合作与沟通。
供应商合作与沟通是供应链管理中至关重要的一环。
合作与沟通包括供应商与企业之间的信息共享、协同决策、合作项目推进等。
通过及时、准确、有效的沟通和协作，可以达到双方互利共赢的目标。
同时，供应商合作与沟通也是建立供应商良好关系的重要手段，有助于解决合作中的问题和促进双方的长期稳定合作。
第三个基本指标是供应商质量管理。
供应商质量管理是对供应商产品质量的全过程管理。
质量管理包括对供应商的审核评审、产品抽检、原材料采购管理、工艺监控等。
通过建立质量管理体系，可以有效控制供应商产品的质量风险，确保产品符合企业要求。
同时，还可通过质量管理的数据分析和问题分析，提供供应商改进的方向和建议，帮助供应商提高产品的质量稳定性。
第四个基本指标是供应商风险管理。
供应商风险管理是对供应商潜在风险的预警和防控。
供应商风险包括供应商的资质合规性、财务稳定性、供应链可靠性等。
通过建立供应商风险评估模型，对供应商进行风险评估和分类，并采取相应的管理措施，可以减少企业在供应链中的风险，保证供应的稳定性和可靠性。
以上介绍了供应商管理与考核的四个基本指标。
通过绩效评估、合作与沟通、质量管理和风险管理，企业可以全面、有针对性地对供应商进行管理与考核，提高供应链的效率和稳定性，为企业发展提供有力支撑。
供应部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部2Biblioteka 到货及时率季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
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见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
10%
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
采购部经理软指标评分表
表一：材料价格合理性评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理材料采购价格的合理性综合以下两方面评分
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
30%
100 A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
及时性50%
付款管理情况
准确性50%
见附表
季
100%
10%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×10%
保证付款的及时准确
及时性50%
与驻厂员协调情况
软指标
见附表
季
100分
10%
经理工作记录
经理根据驻厂员的反映情况做出评定
及时与驻厂员沟通解决相关的问题
供应部
8
物资保管损坏量
季/年度
物资保管损坏量折合成金额计
供应部
9
运输安全
事故次数
季/年度
物资供应运输过程中发生安全事故的次数
供应部
采购部岗位
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
供应பைடு நூலகம்关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采购计划完成率
季/年度
供应部
2
到货及时率
季/年度
供应部
3
采购质量合格率
季/年度
供应部
4
供应商开发
计划完成率
季/年度
供应部
5
采购成本降低
目标达成率
季/年度
供应部
6
物资供应及时率
季/年度
供应部
7
物资发放准确性
季/年度
考核期内物资发放出错的次数
考核标准
权重
数据来源
计算方法
考核目的
国内定单完成情况
准确性30%
见附表
季
100%
40%
经理工作记录
(100-0.3W-1.4T)×40%
保证定单的按时准确完成
及时性70%
国外定单完成情况
准确性50%
见附表
季
95%
40%
经理工作记录
（100-2.5W-2.5T）×40%
保证国外定单准确按时完成
100%
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
材料价格表的全面性
20%
材料价格与市场平均价格的比较
80%
总计
100%
表二：供应商管理指标评分表（财务总监填写）
请针对采购部经理的供应商管理状况综合以下两方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
供应商的更新率
30%
供应商评估报告质量
70%
总计
100%
KPI
KPI说明
周期