某建筑股份有限公司技术管理实施细则

技术管理实施细则

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中国建筑股份有限公司

石家庄高速公路项目指挥部

二零一六年十二月

目录

第一章施工项目技术管理概述 (1)

1.1 基本概念 (1)

1.2 施工项目技术管理的基本任务 (1)

1.3 施工项目技术管理的作用 (1)

第二章施工项目技术管理的工作范围 (2)

2.1 施工项目技术管理的主要内容 (2)

2.2 技术管理的基础性工作内容 (2)

2.3 施工过程的技术管理工作内容 (2)

2.4 推进技术进步的技术管理工作内容 (2)

第三章施工项目技术管理的责任保证体系 (3)

第四章施工项目技术管理的主要职责 (3)

4.1 项目经理职责 (3)

4.2 项目总工程师（技术负责人）职责 (3)

4.3 项目技术部技术负责人职责 (4)

4.4 项目技术部技术员职责 (5)

4.5 项目技术部资料员职责 (6)

4.6 项目技术部试验员职责 (6)

4.7 项目技术部测量员职责 (7)

第五章技术管理的运作流程 (8)

5.1 技术管理运作流程图 (8)

第六章施工项目技术管理 (8)

6.1 贯彻执行相关技术标准 (8)

6.2 填写施工（技术）日记 (9)

6.3 设计结合制度 (9)

6.4 图纸会审制度 (10)

6.5 技术交底制度 (11)

6.6 技术复核制度 (12)

6.7 质量计划、安全、健康与环境保证计划和施工组织设计（施工方

案）编审批管理制度 (13)

6.8 危险性较大工程安全专项施工方案管理制度 (17)

6.9 技术检验制度 (22)

6.10 工程质量检查和验收制度 (35)

6.11 技术核定制度 (40)

6.12 施工图纸管理制度 (41)

6.13 技术标准管理制度 (42)

6.14 计量管理制度 (42)

6.15 工程资料管理制度 (44)

6.16 技术例会制度 (44)

6.17 技术总结制度 (45)

6.18 技术创新管理制度 (46)

6.19 合理化建议制度 (47)

第七章施工组织设计管理 (47)

7.1 目的和范围 (47)

7.2 定义 (47)

7.3 管理流程 (48)

7.4 施工组织设计的编制原则 (48)

7.5 施工组织设计的编制 (48)

第一章施工项目技术管理概述

1.1 基本概念

1.1.1 项目经理部

项目经理部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。

项目经理部一般设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）以及技术部、质检部、工程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。

1.1.2 项目部总工程师（技术负责人）

项目部总工程师（技术负责人）是项目部的主要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。

1.1.3 施工项目技术管理

所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。

1.2 施工项目技术管理的基本任务

施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。

1.3 施工项目技术管理的作用

施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。主要表现在以下方面：

1.3.1 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

1.3.2 在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完成施工任务。

1.3.3 充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建议活动，在保证工程质量、工期和安全文明生产的前提

下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。

1.3.4 推进技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。

第二章施工项目技术管理的工作范围

2.1 施工项目技术管理的主要内容

施工项目技术管理的主要工作包括：技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。

2.2 技术管理的基础性工作内容

2.2.1 技术管理机构的设置

2.2.2 技术责任制及技术管理制度

2.2.3 技术标准、施工及验收规范、操作规程的管理工作

2.2.4 试验、检验管理工作

2.2.5 工程计量工作

2.2.6 技术装备工作

2.2.7 技术文件、资料及归档管理工作

2.2.8 技术情报工作

2.3 施工过程的技术管理工作内容

2.3.1 技术准备阶段：投标工程技术文件的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、自审和会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。

2.3.2 工程实施阶段：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等，技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记，工序交接，开展QC活动。

2.3.3 竣工阶段：技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。

2.4 推进技术进步的技术管理工作内容

2.4.1 技术创新工作

2.4.2 合理化建议管理工作

2.4.3 科技项目的实施