某建筑股份有限公司技术管理实施细则
建设公司技术管理制度
建设公司技术管理制度一、总则为规范建设公司技术管理行为，提高技术管理水平，保证技术工作的合理性、科学性和效率性，制定本技术管理制度。
二、组织架构1. 技术领导小组技术领导小组由公司领导成员和技术管理人员组成，负责制定技术发展战略、规划和组织协调技术管理工作。
2. 技术部门技术部门是建设公司技术管理的执行机构，负责具体的技术管理工作，包括技术人员培训、技术规范制定、技术文档管理等。
3. 技术人员技术人员是建设公司技术管理的主体，应当不断提升自身技术水平，积极参与技术创新和改进工作。
三、技术管理流程1. 技术规划建设公司应当根据市场需求和公司发展战略制定技术发展规划，确保技术与市场需求相适应。
2. 技术研发建设公司应当积极推进新技术研发工作，提高公司技术创新能力，促进产品质量和企业竞争力的提高。
3. 技术管理建设公司应当建立完善的技术管理体系，包括技术信息收集、技术标准制定、技术文档管理等，确保技术管理工作的有序进行。
4. 技术培训建设公司应当定期组织技术培训活动，提高技术人员的技术水平和综合素质，保证技术工作的顺利进行。
四、技术管理制度的执行1. 公司领导对技术管理制度的执行负最终责任，必须认真落实技术管理制度，在管理实践中不得擅自改变。
2. 技术部门应当按照技术管理制度的规定，认真履行职责，协调各部门合作，有效推进技术管理工作。
3. 技术人员应当遵守技术管理规定，加强技术学习和交流，提高自身技术水平，为公司的技术发展贡献力量。
五、技术管理制度的评估和调整1. 建设公司应当定期对技术管理制度的执行情况进行评估，根据评估结果及时调整和完善制度。
2. 建设公司应当根据技术发展的需要随时调整技术管理制度，确保技术工作的顺利进行和公司的可持续发展。
六、附则本技术管理制度自颁布之日起正式执行，如有相关规定的调整或更改，应当经技术领导小组讨论通过后生效。
建设公司技术管理制度是建设公司技术管理行为的指导和规范，全体员工应当严格遵守，共同维护公司的技术声誉和品牌形象。
建筑施工企业技术管理制度(3篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
建筑股份有限公司安全技术管理制度(WORD8页)
安全技术管理制度第一章总则第一条为规范企业安全技术管理，根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定，编制本管理制度。
第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求，同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。
第三条本管理制度适用于中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）及所属的各级施工企业和工程项目。
第二章安全技术措施及方案第四条项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生，其重点是：1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。
2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。
项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。
第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。
危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。
第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。
第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。
审批流程如下：1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术人员编制，项目经理部技术负责人审核审批。
建筑施工企业技术管理制度范文(3篇)
建筑施工企业技术管理制度范文一、概述本管理制度旨在规范建筑施工企业技术管理工作，确保施工过程中技术工作的高效、安全和质量，提高企业的竞争力和信誉度。
二、技术管理职责和权限1. 技术负责人：负责技术管理工作的组织、协调和监督，制定技术管理目标和计划。
2. 技术人员：负责施工现场技术工作，包括方案编制、工艺指导和技术支持等。
3. 施工班组长：负责组织施工，按照技术要求完成各项任务。
三、技术文件管理1. 技术方案：编制施工技术方案，内容包括施工方法、工艺流程和质量控制措施等。
2. 施工图纸：按照设计要求编制施工图纸，并进行审图和备案。
3. 技术规范和标准：熟悉国家和地方相关的技术规范和标准，确保施工满足要求。
4. 施工记录：对施工过程进行详细记录，包括工作量、质量问题和安全事故等。
四、技术管理流程1. 施工准备阶段：（1）技术调研：了解项目要求和现场情况，确定施工方案。
（2）技术评审：对施工方案进行评审，确保技术可行性和经济性。
（3）技术指导：对施工人员进行培训和指导，确保施工按照技术要求进行。
2. 施工阶段：（1）技术交底：组织技术交底会，明确施工要求和质量目标。
（2）工艺导则：制定详细的工艺导则，指导施工过程中的具体操作。
（3）质量检查：定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。
（4）工程验收：组织工程验收，确保工程达到规定的技术要求。
五、技术管理措施1. 严格按照设计方案进行施工，不得随意改动施工方法和工艺流程。
2. 施工过程中必须按照相关技术规范和标准执行，保证施工质量。
3. 施工现场必须落实安全生产措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 建立技术档案，及时整理并归档施工相关的技术文件和记录。
5. 建立技术培训制度，提升技术人员的专业水平和技术能力。
六、技术管理考核和奖惩1. 对技术负责人和技术人员进行考核，评估其工作绩效和能力水平。
2. 对技术管理工作不力或违反管理制度的，给予相应的纪律处分。
建筑公司技术管理制度
建筑公司技术管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范建筑公司的技术管理体系，提高技术管理水平，确保项目的顺利进行。
依据相关法律法规和公司的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司全部项目的技术管理工作。
第三条定义1.技术管理：指对建筑项目中的技术方案、工程施工方案、质量掌控、工期掌控等进行组织协调、监督和管理的工作。
2.技术人员：指具备相应专业技术资格并从事技术管理工作的人员。
第四条原则1.技术管理应遵从科学、系统、规范、公平和可连续发展的原则。
2.技术管理应紧密结合项目实际，提高管理效益和经济效益。
第二章技术管理组织架构第五条技术管理组织架构建筑公司技术管理工作由技术部门负责，设立技术部门，由技术部门负责人负责具体技术管理工作。
第六条技术管理人员1.技术部门负责人应具备相关专业技术资格，并有丰富的管理经验。
2.技术部门应依据项目需求，配备肯定数量的专业技术人员，并对其进行培训和考核。
第七条技术管理职责1.技术部门负责人应订立技术管理制度和规范，并负责技术管理工作的组织、协调和监督。
2.技术人员应依据项目需要，订立技术方案、工程施工方案，并参加技术交底和质量检查工作。
第八条技术管理协调技术部门与其他部门之间应建立沟通协调机制，保证技术管理工作与其他工作的协调搭配。
第三章技术管理流程第九条技术管理流程1.技术管理流程包含技术方案编制、工程施工方案编制、质量掌控、工期掌控等环节。
2.技术方案编制应依据项目需求，确保技术方案的科学性和可行性。
3.工程施工方案编制应依照技术方案要求，订立具体的施工方案并进行技术交底。
4.质量掌控应通过严格的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
5.工期掌控应订立合理的工期计划，并采取相应措施确保工期的达成。
第十条技术交底1.技术交底应由技术人员编制技术交底书，认真说明工程的技术要求和施工方法。
2.交底时应邀请相关人员参加，并记录参会人员名单和会议纪要。
建筑股份有限公司技术管理实施办法
技术治理实施细则编制：审核：批准：中国建筑股份有限公司石家庄高速公路项目指挥部二零一六年十二月目录第一章施工项目技术治理概述 (1)1.1 差不多概念 (1)1.2 施工项目技术治理的差不多任务 (1)1.3 施工项目技术治理的作用 (1)第二章施工项目技术治理的工作范围 (2)2.1 施工项目技术治理的要紧内容 (2)2.2 技术治理的基础性工作内容 (2)2.3 施工过程的技术治理工作内容 (2)2.4 推进技术进步的技术治理工作内容 (2)第三章施工项目技术治理的责任保证体系 (3)第四章施工项目技术治理的要紧职责 (3)4.1 项目经理职责 (3)4.2 项目总工程师（技术负责人）职责 (3)4.3 项目技术部技术负责人职责 (4)4.4 项目技术部技术员职责 (5)4.5 项目技术部资料员职责 (6)4.6 项目技术部试验员职责 (6)4.7 项目技术部测量员职责 (7)第五章技术治理的运作流程 (8)5.1 技术治理运作流程图 (8)第六章施工项目技术治理 (8)6.1 贯彻执行相关技术标准 (8)6.2 填写施工（技术）日记 (9)6.3 设计结合制度 (9)6.4 图纸会审制度 (10)6.5 技术交底制度 (11)6.6 技术复核制度 (12)6.7 质量打算、安全、健康与环境保证打算和施工组织设计（施工方案）编审批治理制度 (13)6.8 危险性较大工程安全专项施工方案治理制度. 176.9 技术检验制度 (22)6.10 工程质量检查和验收制度 (35)6.11 技术核定制度 (40)6.12 施工图纸治理制度 (41)6.13 技术标准治理制度 (42)6.14 计量治理制度 (42)6.15 工程资料治理制度 (44)6.16 技术例会制度 (44)6.17 技术总结制度 (45)6.18 技术创新治理制度 (46)6.19 合理化建议制度 (47)第七章施工组织设计治理 (47)7.1 目的和范围 (47)7.2 定义 (47)7.3 治理流程 (48)7.4 施工组织设计的编制原则 (48)7.5 施工组织设计的编制 (48)第一章施工项目技术治理概述1.1 差不多概念1.1.1 项目经理部项目经理部是公司实施工程项目治理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。
建筑企业公司技术管理制度
建筑企业公司技术管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业公司技术管理，提高企业技术管理水平，促进企业持续发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业公司内部技术管理工作，包括技术人员的专业能力培训、技术管理体系建设、技术质量监督等相关工作。
第三条建筑企业公司技术管理应遵循科学、规范、可持续的原则，加强技术管理与质量控制，努力提高工作效率和产品质量，持续改进技术水平和管理水平。
第四条公司技术管理部门负责本制度的具体执行和相关工作的监督，其他部门应配合做好相关工作，各级领导要认真执行，确保技术管理制度的有效实施。
第五条公司技术管理部门应建立技术管理档案，包括技术管理规程、技术管理手册、技术规范和技术标准等，作为技术管理工作的依据和参考文件。
第二章技术管理体系第六条公司应建立健全的技术管理体系，包括技术管理组织架构、工作流程、责任制度等，确保技术管理工作有序进行。
第七条公司技术管理部门应按照公司的发展战略和业务需求，组织制定技术管理规划和年度技术工作计划，明确工作目标和任务分工。
第八条公司技术管理部门应定期组织技术管理会议，总结经验、交流技术，及时解决技术管理中的难题和疑问，推动技术管理工作的不断完善和提高。
第九条公司应建立技术人才库，完善技术人才培养机制，鼓励技术人员不断学习、提高专业技能和创新能力，建立起高效的技术人才队伍。
第十条公司应配备先进的技术管理工具和设备，提高技术管理效率和质量，保证技术管理工作的顺利进行。
第三章技术管理流程第十一条公司技术管理部门应建立完善的技术管理流程，包括技术需求分析、技术方案设计、技术实施、技术验收等流程环节。
第十二条公司技术管理部门应建立技术需求收集渠道，定期收集市场需求和客户需求，制定相应的技术开发计划和技术改进计划。
第十三条公司技术管理部门应根据技术需求，制定相应的技术方案，并组织实施，进行技术实验和验证，不断完善和改进技术方案。
第十四条公司技术管理部门应建立科学的技术评估体系，对技术方案和产品性能进行评估和验证，确保技术项目的可行性和可靠性。
【制度范例】建设集团股份有限公司技术管理办法(可编辑).doc
【制度范例】建设集团股份有限公司技术管理办法(可编辑) 精选资料建设集团股份有限公司技术管理办法（版）总则为了加强集团公司技术创新提升科技进步对企业的贡献率进一步提高企业总体管理水平和市场竞争力根据国家有关法律、法规、规定及集团公司的实际情况制定本办法。
集团公司积极鼓励采用国内外先进的管理模式以推进企业科技进步规划的实施鼓励采用先进的施工方法、施工技术及新工艺、新材料、新设备以提高工程的施工进度、质量和经济、社会效益。
集团公司技术管理方针为：管理创新、技术先进、行业争先、持续发展。
本办法与国家各级政府及行业颁布的法律、法规及规定有抵触时按各级政府及行业颁布的法律、法规及规定为准。
组织管理体系集团公司技术管理实行三级管理即集团公司、分公司和项目部。
集团公司的技术负责人为总工程师分公司的技术负责人为分公司主任工程师项目部设项目技术负责人由具有工程师以上技术职称人员（或报集团公司总工程师审批同意的人员）担任并在施工组织设计中明确。
集团总部管理集团公司的技术管理职能部门为技术发展部和工程管理部。
技术发展部管理职能：集团公司科技进步规划的编制与管理科技项目的选题、开发和应用包括科研课题的申请立项、目标分解、进度检查、结题鉴定、申报评奖、成果归档等管理事项科技示范工程（包括建筑业新技术应用示范工程、节能示范工程、建设部科技示范工程和装饰行业科技示范工程）的申报与管理工法的申报、组织评审、推荐、表彰、奖励和成果管理等工作专利的申请、维持、管理、专利技术开发和相关知识产权管理等工作新技术、新工艺、新材料、新设备及先进管理方法的推广应用施工组织设计、专项施工方案的管理项目工程施工过程中专项技术处理方案的组织管理做好服务工作协助分公司完成方案审核质量问题、质量事故的专项技术处理科技档案、竣工存档资料管理计量器具鉴定和台帐管理规范、标准、技术书籍等的收集、购买、发放及管理配合人力资源部开展技术教育和培训。
工程管理部技术管理主要职能：施工组织设计及专项施工方案、规范、国家技术标准、行业技术标准、企业技术标准及规章制度、设计文件等执行情况的检查与监督分公司及项目部技术管理基础性工作完备情况的检查与监督分公司及项目部技术管理体系建立情况的检查与监督分公司及项目部技术管理行为的检查与监督参与项目施工过程中的专项技术处理项目施工过程中的计量检查与监督。
建筑公司技术管理制度范文
建筑公司技术管理制度范文建筑公司技术管理制度第一章总则第一条为规范建筑公司的技术管理工作，提高技术管理水平，落实安全、质量和进度等方面的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司内部所有技术管理工作。
第三条技术管理的基本原则是科学、严谨、公正、高效。
第二章技术管理的组织体系第四条建筑公司技术管理的组织体系分为总公司技术管理部门和分公司或项目部技术管理部门。
第五条总公司技术管理部门负责协调和推动公司全面的技术管理工作，包括技术方案的制定、审核和审定等。
第六条分公司或项目部技术管理部门负责分公司或项目部的技术管理工作，包括技术实施、技术指导和技术交底等。
第七条技术管理部门应结合公司的实际情况，制定相应的技术管理工作流程和责任制度，确保技术管理工作的有序进行。
第八条技术管理部门应定期组织技术人员进行培训和学习，提高技术管理人员的专业技能和综合素质。
第三章技术管理的任务和职责第九条技术管理部门的主要任务是负责建筑工程专业技术、质量和安全等的管理工作。
第十条技术管理部门应做好技术管理的各项工作，包括技术方案的编制、技术计划的制定、技术资料的管理、技术人员的培养和技术交底等。
第十一条技术管理部门应根据项目的特点和要求，制定相应的技术方案和技术计划，并对其进行审核和审定。
第十二条技术管理部门应建立完善的技术资料库，包括项目资料、实施方案、技术标准和规范等。
第十三条技术管理部门应组织技术人员进行技术交底，确保施工人员正确理解并按照技术要求进行作业。
第四章技术管理的工作流程第十四条技术管理工作应按照以下步骤进行：技术需求分析、技术方案编制、技术方案审核、技术方案审定、技术计划制定、技术资料管理、技术人员培养和技术交底。
第十五条技术需求分析包括项目的技术需求分析和技术方案编制的需求分析，确定技术管理的具体任务和目标。
第十六条技术方案编制应按照项目的特点和要求，制定相应的方案，详细说明项目的施工方法、施工工艺、施工工具和施工材料等。
【制度范例】建设股份有限公司日常技术管理规定1.doc
【制度范例】建设股份有限公司日常技术管理规定1建设股份有限公司日常技术管理有关规定一、各技术岗位职责（一）公司总工程师（副总工程师）1、在总经理领导下，主持公司技术和技术管理工作。
2、组织编制公司长远和近期技术发展规划，制定和组织实施科研规划和技术创新规划。
3、根据企业的经营方针和目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施。
4、领导有关部门制定技术攻关计划和质量改进措施，组织解决工程的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，督促、检查各项质量措施的实施。
5、负责组织建立健全公司技术管理、科研和新技术开发等方面的管理机制和规章制度。
6、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决定执行情况，保证在施工过程中技术工作的完成。
7、主持公司施工方案讨论会。
8、审批施工组织设计、技术方案、材料计划和月度施工计划。
9、组织公司相关人员参加建设单位召集的设计交底。
10、组织执行相关技术规范和行业标准。
11、参与组织工程技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质。
（二）工程技术部部长1、协助分管领导做好公司技术管理工作。
3、组织公司施工方案讨论会。
4、组织编制、上报月度施工计划。
5、审核施工组织设计。
6、负责各类技术规范、标准在公司的执行。
7、按照合同规定，负责与协作单位的计价和结算工作。
8、组织变更设计方案认证会和报审工作。
9、联系、协调建设单位召集的技术交底、设计变更和竣工验收工作。
（四）技术顾问1、参与工程技术交底和方案讨论会，对施工方案提出意见和建议。
２、审核施工组织设计文件。
３、定期对施工现场进行检查和卡控。
４、对相关技术检算资料进行复核。
５、协助解决施工中重大的技术问题。
6、对技术人员进行指导和督促。
（三）工程技术部分管工程师1、对项目部的技术工作进行指导、检查和督促。
2、组织项目部对新工程项目进行现场踏勘，调查施工“三通一平”、材料运输距离、生产资料价格水平等情况，汇总形成书面资料。
3、审阅项目部提报的施工组织设计，组织方案讨论会。
技 术 管 理 实 施 细 则
技术管理实施细则技术管理由总工程师牵头，项目部技术部及各施工项目技术部门负责具体实施，自上而下实行统一领导和分级管理的系统，各级技术人员明确各自的职责范围，并建立各级责任制。
建立和健全各项管理制度，把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，保证管理工作有章可循。
管理制度主要包括:施工组织设计管理制度；图纸会审及设计变更管理制度;内业管理制度;技术交底制度;质量管理制度等与施工技术管理相关的各种管理制度。
一、图纸会审管理图纸会审是施工单位熟悉，审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求的主要手段，审图要充分了解设计者的意图，结合既定的施工方案，找出图纸中出现的问题，具体包括：1.1施工图中存在的错误、图纸是否齐全、是否经设计部门正式签署等1.2设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同规范有无矛盾等。
1.3、是否有不利于施工的技术细节或该细节对整体施工方案有何影响，施工条件能否满足设计要求，对于不利的影响在工期、质量、成本等方面应采取何种对策去解决，做到心中有数，要有提前量，有利于工程的顺利进行。
1.4、对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
1.5、尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段经过各方讨论和协商，对于图纸会审中发现的问题和对设计单位的要求，形成会议纪要和会审记录，交给设计人员，由设计部门对确实存在的设计问题通过书面形式进行解释或提交设计变更通知。
二、设计变更控制程序2.1、施工图纸会审技术交底阶段：施工图会审和技术交底时参加会审和技术交底的相关单位针对施工图提出的各种问题及处理意见，由项目部工程管理部、技术部整理汇总形成《图纸会审纪要》并经相关单位签字后报设计单位，并将设计单位书面答复或形成的设计变更转交项目施工单位。
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技术管理实施细则编制：审核：批准：中国建筑股份有限公司石家庄高速公路项目指挥部二零一六年十二月目录第一章施工项目技术管理概述 (1)1.1 基本概念 (1)1.2 施工项目技术管理的基本任务 (1)1.3 施工项目技术管理的作用 (1)第二章施工项目技术管理的工作范围 (2)2.1 施工项目技术管理的主要内容 (2)2.2 技术管理的基础性工作内容 (2)2.3 施工过程的技术管理工作内容 (2)2.4 推进技术进步的技术管理工作内容 (2)第三章施工项目技术管理的责任保证体系 (3)第四章施工项目技术管理的主要职责 (3)4.1 项目经理职责 (3)4.2 项目总工程师（技术负责人）职责 (3)4.3 项目技术部技术负责人职责 (4)4.4 项目技术部技术员职责 (5)4.5 项目技术部资料员职责 (6)4.6 项目技术部试验员职责 (6)4.7 项目技术部测量员职责 (7)第五章技术管理的运作流程 (8)5.1 技术管理运作流程图 (8)第六章施工项目技术管理 (8)6.1 贯彻执行相关技术标准 (8)6.2 填写施工（技术）日记 (9)6.3 设计结合制度 (9)6.4 图纸会审制度 (10)6.5 技术交底制度 (11)6.6 技术复核制度 (12)6.7 质量计划、安全、健康与环境保证计划和施工组织设计（施工方案）编审批管理制度 (13)6.8 危险性较大工程安全专项施工方案管理制度 (17)6.9 技术检验制度 (22)6.10 工程质量检查和验收制度 (35)6.11 技术核定制度 (40)6.12 施工图纸管理制度 (41)6.13 技术标准管理制度 (42)6.14 计量管理制度 (42)6.15 工程资料管理制度 (44)6.16 技术例会制度 (44)6.17 技术总结制度 (45)6.18 技术创新管理制度 (46)6.19 合理化建议制度 (47)第七章施工组织设计管理 (47)7.1 目的和范围 (47)7.2 定义 (47)7.3 管理流程 (48)7.4 施工组织设计的编制原则 (48)7.5 施工组织设计的编制 (48)第一章施工项目技术管理概述1.1 基本概念1.1.1 项目经理部项目经理部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。
项目经理部一般设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）以及技术部、质检部、工程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。
1.1.2 项目部总工程师（技术负责人）项目部总工程师（技术负责人）是项目部的主要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。
1.1.3 施工项目技术管理所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。
1.2 施工项目技术管理的基本任务施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。
1.3 施工项目技术管理的作用施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。
主要表现在以下方面：1.3.1 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
1.3.2 在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完成施工任务。
1.3.3 充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建议活动，在保证工程质量、工期和安全文明生产的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。
1.3.4 推进技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。
第二章施工项目技术管理的工作范围2.1 施工项目技术管理的主要内容施工项目技术管理的主要工作包括：技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。
2.2 技术管理的基础性工作内容2.2.1 技术管理机构的设置2.2.2 技术责任制及技术管理制度2.2.3 技术标准、施工及验收规范、操作规程的管理工作2.2.4 试验、检验管理工作2.2.5 工程计量工作2.2.6 技术装备工作2.2.7 技术文件、资料及归档管理工作2.2.8 技术情报工作2.3 施工过程的技术管理工作内容2.3.1 技术准备阶段：投标工程技术文件的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、自审和会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。
2.3.2 工程实施阶段：工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等，技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记，工序交接，开展QC活动。
2.3.3 竣工阶段：技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。
2.4 推进技术进步的技术管理工作内容2.4.1 技术创新工作2.4.2 合理化建议管理工作2.4.3 科技项目的实施2.4.4 科技项目成果的呈报第三章施工项目技术管理的责任保证体系根据公司施工管理及施工承包合同的目标要求，遵循精干高效的原则，建立项目技术管理责任保障体系，既要与公司的机构设置相适应，又要重视工程体量的大小，依施工难易程度区别对待。
在项目管理组织设项目总工程师，受公司总工程师领导和公司技术部监督指导。
在项目总工程师领导下设若干技术管理人员，技术管理人员分管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务，指导作业层或分承包单位技术工作。
第四章施工项目技术管理的主要职责4.1 项目经理职责4.1.1 在公司指导下，领导建立健全项目技术管理责任保证体系。
4.1.2 根据项目规模，组织制定切实可行的项目具体技术管理制度，支持项目总工程师（技术负责人）和技术管理部门开展技术管理工作。
4.1.3 参与本项目《施工组织计划》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》的编制。
并组织各部门会签工作，签订会签意见。
4.1.4 参与本项目危险性较大及重大危险性工程施工方案的编制，并对项目技术管理工作负有指导和监督责任。
4.1.5 参与协调工序间技术矛盾，解决技术难题。
4.2 项目总工程师（技术负责人）职责负责主持项目技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系，组织制定项目技术管理工作计划，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实。
4.2.1 具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。
4.2.2 组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。
审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施。
4.2.3 具体负责组织编制项目《施工组织设计》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》及《施工方案》，履行技术文件编制。
4.2.4 在公司总工程师及技术部组织下，带领项目相关技术人员参与项目投标阶段技术策划及技术标书的编制工作。
4.2.5 组织技术人员做好施工详图会审工作。
4.2.6 审定技术措施、技术交底，并组织实施。
4.2.7 领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情况，参加工程验收，组织处理质量事故，开展QC小组活动。
4.2.8 监督指导项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检测网络图及各项监测记录。
4.2.9 组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。
4.2.10 贯彻执行公司各项管理制度，接受公司总工及总工办检查、指导工作，并按要求及时向公司反馈有关信息和资料汇报工作。
4.2.11 组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动。
组织项目技术学习和技术交流工作。
4.2.12 组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题技术采取措施解决。
4.2.13 负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作。
4.3 项目技术部技术负责人职责4.3.1 主管本项目专业技术、测量、试检验、计量、技术攻关、施工技术管理资料等经常性技术工作。
4.3.2 按过程控制程序文件要求，接到工程图纸后及时组织本专业内部审查，并汇总意见，为预算、材料、财务、分包单位提供会审资料。
4.3.3 参与编制施工组织设计、组织编制本专业施工技术方案和季节性施工方案、技术措施及特殊工艺标准，做到编制及时、针对性强、技术先进、经济合理、内容完整、能够指导施工。
4.3.4 监督检查施工组织设计中各项施工技术方案。
技术措施和工艺标准的实施情况，经常到现场处理技术问题。
4.3.5 向技术人员做好重点工程和关键部位的技术交底工作。
4.3.6 对图纸会审提出的问题和施工中遇到的需要补充设计、材料代用等问题进行技术办理；落实设计变更和技术洽商手续。
4.3.7 组织做好计量、测量、试验、检验工作，做到及时、准确并满足施工生产要求。
4.3.8 编制降低成本技术措施年度计划，结合工程实际推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具，组织开展合理化检验和技术改进活动。
4.3.9 监督检查原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐检预检记录、竣工图、影像资料、录像资料等，看是否符合有关规定，对可能出现和已经出现的问题，及时采取解决措施。
4.3.10 监督指导技术资料管理人员，做好技术资料及时收集、整理和归档工作。
组织编制技术标准、规范、规程清单，并贯彻落实。
组织做好图纸、技术文件、设计变更、技术洽商、技术报告等的收发、登记和管理，为项目管理部门及分包单位及时提供所需的数据、图纸、文件、表格等资料。
4.3.11 组织做好推广应用新技术成果和技术攻关成果的技术总结，并及时收集有关资料归档。
4.3.12 参加项目技术质量和安全事故处理工作。
组织提出技术处理意见。
4.3.13 参加项目中间验收和竣工验收。
4.3.14 参加技术学习和技术交流工作。
4.4 项目技术部技术员职责4.4.1 按设计图纸、施工规范参与编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与落实。