企业财务部门组织架构图ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
下面将介绍企业财务部门的四点主要职责以及财 务特色举例。
6
财务部门的主要职责
1.会计核算:根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务 核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确 及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生 产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理:筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资 金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权 债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支 持。
预 算 专 员
税 务 专 员
会计主管
出会 纳计
审 计 员
5
财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道,不同的企业会 有不同的财务组织架构,那么延伸出来的财务部门的 职责会相应的有所区别。
但总体而言,财务部门的职责可以归集为四点, 针对不同的集团企业会有不同的侧重,也即产生不同 的集团企业的财务特色。
在传统的大中型企业的正常架构之外,一 般会有一个大型的经过商务部批准成立的 融资公司 。融资公司由集团公司的财务总 监直接负责,可以视为财务部门的下属机 构,是财务部门进行资金管理的一个具有 特色的例子。
8
采购与物料 管理处
财务部经理
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
国
进
委
其
半
售
生
内
口
托
他
成
后
产
半
售
生
内
口
托
他
成
后
产
材
材
加
材
品
会
成
料
料
工
料
售
计
本
会
会
材
会
后
会
计
计
料
计
会
计
会
计
计
出
国
口
内
销
销
售
售
会
会
计
计
费用与综合管理处
开
合
票
并
与
报
统
表
计
统
员
计
银
食
信
固
原
制
统
主
会
行
堂
用
定
始
单
计
办
计
现
会
证
资
单
会
员会Βιβλιοθήκη 档金计会
产
据
计
计
案
出
出
计
会
审
管
纳
纳
计
核
理
会
员
计
4
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
财务主管
资 金 管 理 员
3.成本控制:拟定公司的成本控制措施;;下达公司各产品 或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费 用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处 理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
4.内部控制:检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
7
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
公司财务部组织结构和职责探讨
小组成员:
1
一般公司的财务部组织结构图
财务总监 财务经理 财务助理
预算主 管
财务成本控 制主管
应收账款 主管
资金主 管
会计主 管
财务分析 师
投资 主管
融资主管
预算专 员
税务专员
核算专 员
出纳员
簿记员
收银员
投资分析专 员
融资市场分析 专员
2
如果公司有分公司或分支结构,一般总公司财务部结构图
总经理
经理
副经理
主办会计
财
收固 费
利 往现 银二 分
务
入定 用
润 来金 行级 支
管
核资 核
核 核出 出公 机
理
算产 算
算 算纳 纳司 构
员
会核 会
会会
会会
计算 计 计 计
计计
会
计
3
大型集团公司财务部组织结构图
财务部经理
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
并表与分析 管理处
国
进
委
其
材
材
加
材
品
会
成
料
料
工
料
售
计
本
会
会
材
会
后
会
计
计
料
计
会
计
会
计
计
出
国
口
内
销
销
售
售
会
会
计
计
费用与综合管理处
一般大型集团特 色分支机构
并表与分析 管理处
融资公司(商务部 批准)
开
合
票 与
并 报
信
融催法
统 计 员
表 统 计
审 专
资收务 专专专
员 员员员
银
食
信
固
原
制
统
主
会
行
堂
用
定
始
单
计
办
计
现
会
证
资
单
会
员
会
档
金
计
会
产
据
计
计
案
出
出
计
会
审
管
纳
纳
计
核
理
会
员
计
9
6
财务部门的主要职责
1.会计核算:根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务 核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确 及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生 产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理:筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资 金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权 债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支 持。
预 算 专 员
税 务 专 员
会计主管
出会 纳计
审 计 员
5
财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道,不同的企业会 有不同的财务组织架构,那么延伸出来的财务部门的 职责会相应的有所区别。
但总体而言,财务部门的职责可以归集为四点, 针对不同的集团企业会有不同的侧重,也即产生不同 的集团企业的财务特色。
在传统的大中型企业的正常架构之外,一 般会有一个大型的经过商务部批准成立的 融资公司 。融资公司由集团公司的财务总 监直接负责,可以视为财务部门的下属机 构,是财务部门进行资金管理的一个具有 特色的例子。
8
采购与物料 管理处
财务部经理
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
国
进
委
其
半
售
生
内
口
托
他
成
后
产
半
售
生
内
口
托
他
成
后
产
材
材
加
材
品
会
成
料
料
工
料
售
计
本
会
会
材
会
后
会
计
计
料
计
会
计
会
计
计
出
国
口
内
销
销
售
售
会
会
计
计
费用与综合管理处
开
合
票
并
与
报
统
表
计
统
员
计
银
食
信
固
原
制
统
主
会
行
堂
用
定
始
单
计
办
计
现
会
证
资
单
会
员会Βιβλιοθήκη 档金计会
产
据
计
计
案
出
出
计
会
审
管
纳
纳
计
核
理
会
员
计
4
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
财务主管
资 金 管 理 员
3.成本控制:拟定公司的成本控制措施;;下达公司各产品 或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费 用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处 理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
4.内部控制:检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
7
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
公司财务部组织结构和职责探讨
小组成员:
1
一般公司的财务部组织结构图
财务总监 财务经理 财务助理
预算主 管
财务成本控 制主管
应收账款 主管
资金主 管
会计主 管
财务分析 师
投资 主管
融资主管
预算专 员
税务专员
核算专 员
出纳员
簿记员
收银员
投资分析专 员
融资市场分析 专员
2
如果公司有分公司或分支结构,一般总公司财务部结构图
总经理
经理
副经理
主办会计
财
收固 费
利 往现 银二 分
务
入定 用
润 来金 行级 支
管
核资 核
核 核出 出公 机
理
算产 算
算 算纳 纳司 构
员
会核 会
会会
会会
计算 计 计 计
计计
会
计
3
大型集团公司财务部组织结构图
财务部经理
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
并表与分析 管理处
国
进
委
其
材
材
加
材
品
会
成
料
料
工
料
售
计
本
会
会
材
会
后
会
计
计
料
计
会
计
会
计
计
出
国
口
内
销
销
售
售
会
会
计
计
费用与综合管理处
一般大型集团特 色分支机构
并表与分析 管理处
融资公司(商务部 批准)
开
合
票 与
并 报
信
融催法
统 计 员
表 统 计
审 专
资收务 专专专
员 员员员
银
食
信
固
原
制
统
主
会
行
堂
用
定
始
单
计
办
计
现
会
证
资
单
会
员
会
档
金
计
会
产
据
计
计
案
出
出
计
会
审
管
纳
纳
计
核
理
会
员
计
9