企业财务部门组织架构图ppt课件
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企业财务部门组织架构图
预算主财务成本控制主管应收账款主管资金主投资主管融资主管预算专税务专员核算专出纳员簿记员收银员投资分析专融资市场分析专员财务助理财务经理财务总监一般公司的财务部组织结构图主办会计经理总经理副经理如果公司有分公司或分支结构一般总公司财务部结构图并表与分析管理处费用与综合管理处采购与物料管理处生产与成本管理处货物与货款管理处财务部经理大型集团公司财务部组织结构图一般中小型企业公司财务部结构图财务部经理财务主管会计主管由前面四个结构图我们可以知道不同的企业会有不同的财务组织架构那么延伸出来的财务部门的职责会相应的有所区别
国进委其 半售生
内口托他 成后产
材材加材 品会成
料料工料 售计本
会会材会后
会
计计料计会
计
会
计
计
出国 口内 销销 售售 会会 计计
费用与综合管理处
开合 票并 与报 统表 计统 员计
银食 信 固原 制 统 主 会
行堂 用 定始 单 计 办 计
现会 证 资单 会 员 会 档
金计 会 产据 计
计案
出出 计 会审
下面将介绍企业财务部门的四点主要职责以及财务特色举例。
财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账 务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财 务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析； 对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
管
纳纳
计核
理
会
员
计
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
国进委其 半售生
内口托他 成后产
材材加材 品会成
料料工料 售计本
会会材会后
会
计计料计会
计
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计
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出国 口内 销销 售售 会会 计计
费用与综合管理处
开合 票并 与报 统表 计统 员计
银食 信 固原 制 统 主 会
行堂 用 定始 单 计 办 计
现会 证 资单 会 员 会 档
金计 会 产据 计
计案
出出 计 会审
下面将介绍企业财务部门的四点主要职责以及财务特色举例。
财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账 务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财 务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析； 对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
管
纳纳
计核
理
会
员
计
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
企业组织架构图(完整版)
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
XX公司董事委员会
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
行政经理
财务总监
企业组织架构关系图
XX公司董事委员会
XX公司董事长
XX公司总经理
人力资源部
职务名称 职务名称 职务名称
市场销售部
职务名称 职务名称
行政人事部
职务名称 职务名称 职务名称
财务管理部
职务名称
企业组织架构关系图
职务名称
职务名称 职务名称
职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称 职务名称
职务名称 职务名称
职务名称
企业组织架构关系图
人力 资源部
财务 管理部
投资 发展部
品牌 管理部
广告 宣传部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
市场销售部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
行政人事部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
财务管理部
部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称 部门职务名称
企业组织架构关系图
董事委员会
执行董事
总经理
财务中心组织架构图PPT课件
1、财务管理职能
主要负责整个集团财 务工作的规划、指导和制度 的建设，以及有关财务管理 制制度定执考行核情指况标的并监组督织。实协施助， 参与集团公司投资等重大经 济工活作动，的从事调集研团、财论务证目、标分析的 确及研定财究和务；利分润析分，配财方经案政策的实信施息
2、资金管理功能
公司现在实行的统收统 支、划拨备用金的集中报 账资金管理制度，适合规 模较小的企业采用，在我 们并企入业 财现务有管的理条职件能下。，可
财务组织架构图
安 徽 鸿 翔
主助
办理
会会
计计
..
丁 维 勤
谢 蕾
财务部 王朝奇（经理）
安 徽 天 恩
主 办统 会计 计员 ..
刘玉 秀Biblioteka 待 定思天
鸿
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泰
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物
投
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资
核
核
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综
算
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合
会
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出
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.
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刘
刘
刘
王
玉
玉
玉
薇
秀
秀
秀
薇
财务管理中心 （职 能）
财务管理中心是集团公司的财务结算中心，中心提供帐务结算、发票 开具、财务报表、财务分析等功能。财务管理中心是集资金运筹、会计 核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要， 将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。
安徽 助理
安徽
安徽
安徽
安徽
部 门
鸿翔 主办
会兼计
会计 统计
天恩 主办
公司组织架构部门分工介绍ppt课件
14
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
6
门店
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家 药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客 服务于打中
7
质量部
Part2：各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
Part2：各部门分工
为公司提供、培养人才
12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员 薪酬专员
劳动关系专员 考勤专员
培训专员
13
门店管理部
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范 以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
采购部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
财务部
Part2：各部门分工
户部……
反应、监督、纳税
确保财务基础数据准确、及时、完整，成本费用控制、 数据分析、资金管理、涉税工作以及预算管理等
15
财务部
Financial Management Department
总账会计 应付会计
应收会计
出纳 税务会计
16
风险与运营管理部
Part2：各部门分工
买来的药放在哪……
药品的出入库验收、保管、养护以及运输
6
门店
Part2：各部门分工
药到哪去……
沈阳门店170余家，外阜40余家 药品通过每名健康顾问的手传送给广大顾客 服务于打中
7
质量部
Part2：各部门分工
买来的药能卖吗……
为公司所购买的药品把关 为公司合法合规的经营建立平台
8
拓展部
Part2：各部门分工
为公司提供、培养人才
12
招聘专员
人力资源部
Human Resource Department
绩效专员 薪酬专员
劳动关系专员 考勤专员
培训专员
13
门店管理部
Part2：各部门分工
刑部……
1、建立、完善门店的管理制度、规范 以及流程 2、通过日常巡视监督督导、进而核实 门店行政指令执行及服务规范的执行 情况 3、营销活动策划、宣传、执行
采购部
Part2：各部门分工
药从哪里来……
1、新品种引进 2、旧品种补充、淘汰 3、控制进价价格、控制成本
4
商品管理部
Part2：各部门分工
需要采购什么药……
1、引进哪种新品，引进的效果如何， 是否需要继续引进？ 2、淘汰哪些旧品，为什么要淘汰？ 3、哪些品种需要及时的补充？
企业组织架构图PPT模板 大气静动态个性简约部门人事层级领导关系 (20)
公部
部
室
组织架构图
副照
总片
经 理
姓 名
懂 照事 片长
姓
名
总照 经片 理姓
名
行照
政片
人 事 主
姓 名
管
行照
政片
人 事 主
姓 名
管
财
务
设照
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片
门姓
名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备姓 注 单 名
击 备 注
照 片
姓
名
照 片
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备 注 单
姓 名
击 备 注
照 片
姓
名
单 击
照 片
备姓 注 单 名
击 备 注
照 片
姓
名
照 片
单 击
姓备
名注
照单
片
击 备
姓注
名
照 片
单 击 备
姓注
名
照 片
单 击
姓备
名注
照单
片
击 备
姓注
名
照 片
单 击 备
姓注
名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
照 照照 照照 片 片片 片片 姓 姓姓 姓姓 名 名名 名名
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
部门 财务部 审计部 资金部 财务部 审计部 资金部
福田汽车公司财务管理体系介绍课件(ppt58页)5
国际采科购
质量管科理
质 量
务
法
战
律
略
事
培训中心 综合档案室
质量体科系
管
质量监科督 科
理 部
职 能 战 略
务 部
法律事务科
合同管理科
国 际 合
知识产权办 公 外 室事 部
作 部
项目经理部
工厂设计 工程管科理
工 程
固定资科产
管
市场管科理
理 部
品牌与部广
分销告管部理
组
织
党
宣 传
委
部
系
党
项目管理部
监察科 宣传科 组织科
田田田
福田建材 福 田 房 地
产
营销公 司
诸 北 奥 南 配客 城 京 铃 方 件车 分 分 分 、 分分 公 公 公 长 公公 司 司 司 沙 司司
分 公 司
怀 诸 欧 模公 长
柔 城 曼 具司 沙
汽 汽 汽 厂总 汽
车车 车
部车
厂厂 厂
厂
海技欧 外术曼 事研客 业究车 部院
北 南 发动机厂 京 海 合并 福汽 田车
（二）资金管理科
1、职能： 计划、协调、控制、检查、监督、考核
2、职责： （1）、资金规划与预算编制； （2）、编制资金计划，负责全公司资金筹集、调度、还款、营运、信贷等管理工作； （3）、公司资金、资产管理制度的制定及执行情况的监督、检查； （4）、流动资金占用定额、欠款基数的牵头制定与管理； （5）、运用金融手段改善公司资本结构、降低资金成本； （6）、资金结算中心的组建及管理； （7）、负责帐户管理及外汇申兑业务，协调处理与金融机构的关系； （8）、负责短期投资的监控； （9）、贷款资金报表的编报； （10）、其他临时工作。
各部组织架构图(可编辑版).ppt
一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供 了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 10
汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中： 汽车电子车厂销售定编 汽车电子国际销售定编 汽车电子国内销售定编
人，实编 人，实编 人，实编
人， 人， 人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术 总监1人
在2008年第一季度中： 数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期： 审核/日期：
Page 16
数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
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产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
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政
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人
管
事
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部
部
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股
务
份
部
部
营
国
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际
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请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
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位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
请输入标题
副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字
各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
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• 班组管理
• 资料建档
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• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
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安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
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总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
常见的组织结构PPT课件
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
8
二、有机式组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
15
3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
14
（二）有机式结构
3. 网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。 外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心 层是一种合同关系。
优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具 有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。
17
三、有机的附加结构
1. 任务小组
定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。
优点： 灵活
缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响
适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨来自职能部门的专门技能。18
三、有机的附加结构
2. 委员会结构 定义：
公司企业组织架构图模板(PPT23张)
创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务 姓名
职务 姓名
部门
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
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CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
部门 职务姓名
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组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
销售团队
团队成员 团队成员 团队成员
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组织企业构架图
团队领导
团队成员 客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务 姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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职务 姓名
职务 姓名
部门
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称 职务姓名 职务姓名 职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名 职务姓名 职务姓名
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下面将介绍企业财务部门的四点主要职责以及财 务特色举例。
6
财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务 核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确 及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生 产经营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资 金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权 债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支 持。
预 算 专 员
税 务 专 员
会计主管
出会 纳计
审 计 员
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财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道，不同的企业会 有不同的财务组织架构，那么延伸出来的财务部门的 职责会相应的有所区别。
但总体而言，财务部门的职责可以归集为四点， 针对不同的集团企业会有不同的侧重，也即产生不同 的集团企业的财务特色。
在传统的大中型企业的正常架构之外，一 般会有一个大型的经过商务部批准成立的 融资公司 。融资公司由集团公司的财务总 监直接负责，可以视为财务部门的下属机 构，是财务部门进行资金管理的一个具有 特色的例子。
8
采购与物料 管理处
财务部经理
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
国
进
委
其
半
售
生
内
口
托
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成
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费用与综合管理处
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员
计
4
一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
财务主管
资 金 管 理 员
3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品 或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费 用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处 理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
7
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
公司财务部组织结构和职责探讨
小组成员：
1
一般公司的财务部组织结构图
财务总监 财务经理 财务助理
预算主 管
财务成本控 制主管
应收账款 主管
资金主 管
会计主 管
财务分析 师
投资 主管
融资主管
预算专 员
税务专员
核算专 员
出纳员
簿记员
收银员
投资分析专 员
融资市场分析 专员
2
如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
总经理
经理
副经理
主办会计
财
收固 费
利 往现 银二 分
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入定 用
润 来金 行级 支
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算产 算
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3
大型集团公司财务部组织结构图
财务部经理
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
并表与分析 管理处
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费用与综合管理处
一般大型集团特 色分支机构
并表与分析 管理处
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财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务 核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确 及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生 产经营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资 金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权 债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支 持。
预 算 专 员
税 务 专 员
会计主管
出会 纳计
审 计 员
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财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道，不同的企业会 有不同的财务组织架构，那么延伸出来的财务部门的 职责会相应的有所区别。
但总体而言，财务部门的职责可以归集为四点， 针对不同的集团企业会有不同的侧重，也即产生不同 的集团企业的财务特色。
在传统的大中型企业的正常架构之外，一 般会有一个大型的经过商务部批准成立的 融资公司 。融资公司由集团公司的财务总 监直接负责，可以视为财务部门的下属机 构，是财务部门进行资金管理的一个具有 特色的例子。
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采购与物料 管理处
财务部经理
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
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一般中、小型企业公司财务部结构图
财务部经理
财务主管
资 金 管 理 员
3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品 或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费 用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处 理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
7
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
公司财务部组织结构和职责探讨
小组成员：
1
一般公司的财务部组织结构图
财务总监 财务经理 财务助理
预算主 管
财务成本控 制主管
应收账款 主管
资金主 管
会计主 管
财务分析 师
投资 主管
融资主管
预算专 员
税务专员
核算专 员
出纳员
簿记员
收银员
投资分析专 员
融资市场分析 专员
2
如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
总经理
经理
副经理
主办会计
财
收固 费
利 往现 银二 分
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入定 用
润 来金 行级 支
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3
大型集团公司财务部组织结构图
财务部经理
采购与物料 管理处
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
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一般大型集团特 色分支机构
并表与分析 管理处
融资公司（商务部 批准）
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