新薪酬管理制度-1
2023年公司薪酬管理制度范本(通用5篇)_1
2023年公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。
3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。
5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。
6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。
7、妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。
9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
二、保洁员工作区域：（一）固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。
2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。
3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。
4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。
5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。
（二）临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。
2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。
4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。
（三）分工负责1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。
2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。
最新员工的薪酬制度（精选8篇）
最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度最新员工的薪酬制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，很多地方都会使用到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的最新员工的薪酬制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
最新员工的薪酬制度1第一节：总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第三节：薪酬结构第一条：员工的薪酬构成为：1．基本工资；2．绩效工资；3．其它。
第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。
第四条：岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同，公司给予支付的部分劳动薪酬；第五条：职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；最新员工的薪酬制度2第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通⽤10篇） 在现实社会中，接触到制度的地⽅越来越多，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编精⼼整理的薪酬管理制度（通⽤10篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
薪酬管理制度1 为不断提⾼我园的保教质量和服务质量，充分调动教职⼯的⼯作主动性和积极性，克服出现⼲多⼲少⼀个样的状况，真正发挥“窗⼝⾏业”的作⽤，为此制定本园奖惩制度： 1、每⽉安全奖50，全勤奖50元。
2、班级幼⼉按园内规定的⼈数，（⼩班30⼈、中班35⼈、⼤班40⼈）每期多⼀⼈发给班上30元。
厨房⼈员每期按每超30名幼⼉⼈每⼈奖励30元。
没有在班上的⽼师没有超⽣费。
3、优秀班主任每学期奖给80元。
4、优秀⽇常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫⽣清洁）组织奖，每学期奖给每⼈80元。
5、优秀保育员每学期奖给80元。
6、采购⼈员购买新鲜蔬菜，厨房⼈员⼀学期下来幼⼉没有出现⾷物中毒现象，喷调的⾷品⾊⾹味俱全，受到领导和⽼师们的好评的，学期末发给每⼈奖⾦80元。
7、财会⼈员坚持做到⽇清⽉结，当好内当家，当好领导的参谋助⼿，每学期奖给每⼈80元。
8、档案管理⼈员每学期做到规范合理，奖励80元。
9、财产管理⼈员不浪费材料，为幼⼉园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。
10、医务⼈员没有出现医务事故，认真指导班级教师进⾏急救学习，每学期奖给80元。
11、代课费，园内有教师请病事假需要代课的，每代⼀次给代课费30元。
12、承担教研组长职务，切实起到带头作⽤，做好教学研讨和组内⼯作的每学期奖给200元。
厨房组长⼯作做得出⾊的每学期奖给200元。
13、我园各环节获县级奖每⼈发给奖⾦100元，获市级奖每⼈发给奖⾦200元，获省级奖，每⼈奖给奖⾦400元。
薪酬管理制度2 ⼀、⽬的 为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，建⽴⼀套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式公司员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级公司员工，其在工资总额中占%(如20%～30%)。
财富管理中心薪酬制度1
财富管理中心薪酬制度1关键信息项：1、薪酬构成基本工资绩效工资奖金福利2、绩效考核标准客户满意度业务完成量合规操作3、薪酬发放时间与方式发放时间发放方式11 总则111 本薪酬制度旨在规范财富管理中心员工的薪酬结构、计算方式、发放标准及相关管理流程，以吸引、激励和保留优秀人才，促进财富管理中心业务的持续发展。
112 本制度适用于财富管理中心的所有正式员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，按月发放，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放，旨在激励员工提升工作效率和质量。
124 奖金包括业务提成奖、年终奖金等，根据公司的盈利状况和员工的个人贡献进行分配。
125 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司规定执行。
13 绩效考核标准131 客户满意度是绩效考核的重要指标之一，通过客户反馈、投诉处理情况等方面进行评估。
132 业务完成量包括新客户开发数量、资产管理规模增长、产品销售业绩等，根据不同岗位设定具体的考核目标。
133 合规操作是考核的基本要求，任何违反合规规定的行为将导致绩效考核扣分甚至解除劳动合同。
14 绩效工资计算141 绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数142 绩效考核系数根据绩效考核得分确定，具体对应关系如下：绩效考核得分 90 分及以上，绩效考核系数为 12绩效考核得分 80 89 分，绩效考核系数为 11绩效考核得分 70 79 分，绩效考核系数为 10绩效考核得分 60 69 分，绩效考核系数为 09绩效考核得分 60 分以下，绩效考核系数为 0815 奖金发放151 业务提成奖根据不同产品的销售提成比例和员工的销售业绩计算发放。
152 年终奖金根据公司的年度盈利情况、部门业绩和员工个人表现进行综合评估后发放。
公司薪酬分配管理制度[1]
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公司薪酬调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为了明确公司内部薪酬调配的原则和标准，规范薪酬调配管理，激励员工的积极性和制造力，提高公司绩效，依据国家相关法律法规、公司章程以及有关规定，订立本公司薪酬调配管理制度。
第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，不论其职位、岗位等级。
第三条薪酬调配原则公司薪酬调配以公正、公正、公开、激励为原则，坚持绩效导向、岗位导向、市场导向，以及以工资为主体、绩效为核心、福利为补充的原则。
第四条监督和评估公司将建立健全的薪酬调配监督和评估体系，定期对薪酬调配情况进行评估和统计，确保制度的公正、透亮和有效实施。
第二章薪酬管理标准第五条岗位评价公司将对各岗位进行全面评级，评估包括岗位职责、工作要求、工作环境、专业技能要求等因素。
评级结果将作为薪酬调配的紧要参考。
第六条薪酬结构公司将依据员工所属岗位等级、个人本领及业绩等因素确定薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第七条薪酬调整1. 年度薪酬调整公司将每年进行一次薪酬调整，依据公司经济情况、行业进展情况、员工绩效等因素，进行适当的薪酬调整。
实在调整幅度由公司管理层决议。
2. 促进上升通道公司激励员工通过提升自身本领、提高工作绩效等方式，争取薪酬上升通道。
员工个人在岗位层面和本领层面的突出表现将有机会获得薪酬的适当提升。
第八条绩效考核1. 绩效目标设定公司将每年订立全员绩效目标，包括公司整体目标、部门目标和个人目标，确保目标的合理性和可衡量性。
2. 绩效评估方法公司将采纳定期或不定期的绩效评估方法，包括个人自评、360度评估、上级评估等方式，综合考量员工的工作业绩、本领进展、团队合作等因素。
3. 绩效评级和嘉奖依据绩效评估结果，公司将对员工进行绩效评级，包括优秀、良好、一般和不称职。
同时，公司将设立相应的嘉奖机制，对表现优异的员工予以嘉奖，如发放绩效奖金、晋升职位等。
第九条特别情况处理公司将依据实际情况，处理特别情况下的薪酬调配问题。
薪酬管理制度(董事会讨论稿)
薪酬管理制度(董事会讨论稿)1XXXX有限公司薪酬管理制度（试行）第一节总则一、目的按照集团公司的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
二、薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度必须贯彻“按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平”三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小、薪酬水平及其外部竞争性等因素。
三、根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司员工的薪酬分配统一由公司人事管理部门管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
1第二节薪酬管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司人事管理部门根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。
一、薪酬类别（见下表）表一薪酬类别与结构表（一）年薪制1、适用范围：2①公司总经理、副总经理及相当同等职务人员；②董事会特别指定的其他关键岗位负责人。
2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基本薪酬＋奖励薪酬1、基本薪酬，（其标准参照管理人员工资标准）按月支付，发放额度为年基薪总额的1/12；2、奖励薪酬，坚持短期激励与长期激励相兼顾，由绩效薪金（短期激励）和递延奖金（长期激励）构成。
绩效薪金，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发；递延奖金，指按照超额完成年度制定的生产经营目标，依据超目标起点计算的奖励金。
3、年薪制办法另订。
（二）岗位绩效工资制1、适用范围公司签订正式劳动合同，其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员工。
2、工资结构：为基本薪酬与非基本薪酬两大部份。
（1）基本薪酬采用岗位薪级工资制，其构成包括下列三项：3<1>年功工资；<2>薪级工资（基本工资）；<3>岗位工资；<4>学历职称工资。
2024年最新薪酬管理制度(精选13篇)1
2024年最新薪酬管理制度（精选13篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
薪酬管理的基本制度[1]
![薪酬管理的基本制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8659b999250c844769eae009581b6bd97f19bcd6.png)
薪酬管理的基本制度一、薪酬管理的概述薪酬管理是企业人力资源管理中的紧要构成部分，旨在合理设定和调配员工薪酬，激励员工积极工作，促进企业的稳定进展。
薪酬管理的基本制度是指企业建立和执行薪酬政策、设定和支出薪酬的一系列规章制度。
本文将认真介绍薪酬管理的基本制度。
二、薪酬管理的目标与原则1.目标：薪酬管理的目标是建立合理的薪酬体系，激励员工发挥其最大潜能，实现企业和员工的共同进展。
2.原则：–公正公正原则：薪酬应依据员工的本领、贡献和市场价值合理调配，避开显现薪酬差距过大和内外部不公平的情况。
–激励原则：通过薪酬管理激发员工的工作积极性和制造性，进而提高企业绩效。
–快捷性原则：薪酬管理应具有肯定的快捷性，能够适应不同的企业环境和员工需求。
–可持续进展原则：薪酬管理应与企业的战略进展相一致，遵从长期稳定的进展规划。
三、薪酬管理的内容与流程1.薪酬体系设计：–岗位薪酬设置：依据岗位的紧要性和难度，订立不同的薪酬标准。
–绩效薪酬设置：依据员工的工作绩效评估结果，予以相应的薪酬嘉奖。
–福利待遇设置：为员工供给额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
–弹性福利设置：为员工供给快捷的福利选择，充足个性化需求。
2.薪酬计算与发放：–薪资核算：依据薪酬政策和员工的实际情况，计算薪资数额。
–薪酬发放与记录：依照商定的发放周期和方式，将薪酬发放给员工，并记录相关信息。
3.薪酬调整与评估：–薪酬调整：依据企业的薪酬政策、市场行情和员工的表现，进行薪酬的调整。
–绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，为薪酬发放和调整供给依据。
4.薪酬管理的监督与掌控：–内部监督：建立健全的薪酬管理机构和监督机制，确保薪酬管理的公正性和合规性。
–外部监督：遵守国家法律法规以及相关行业的薪酬管理规定，接受相关部门的监督检查。
四、薪酬管理的优势与挑战1.优势：–激发员工积极性：合理的薪酬激励制度可以激发员工的工作积极性和制造性。
–提高企业绩效：薪酬管理可以引导员工关注企业目标，提高企业的绩效。
研发人员薪酬绩效考核管理制1
研发人员薪酬绩效考核管理制度本管理制度适用于公司研发部门所属人员（设计、板师、样衣、推版人员）。
1、个人与公司利益共享、同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与绩效挂钩；4、给所有设计、技术人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。
1、公司总计划目标2、月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标；基本任务目标：以全年公司研发计划目标。
1、岗位分类（1）研发部门所属按职能共设四个不同岗位，具体为：设计、板师、推板师、样衣工；（2）设计部：设计主管、设计；板师、推板师；样衣；（3）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（4）每位研发人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为研发、技术人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。
2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表）3、其它补贴除公司规定的员工午餐补贴和由于特殊原因员工享受的话费补贴外，研发系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。
4、设计出差办法及报销程序参照《工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：（1）员工出差依据路程远近及城市级别，区分为：A级城市出差：指出差上海、深圳、广州、南京、杭州；B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛等；C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市；（2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；设计出差需经总经理批准方可出差。
出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。
（3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，呈报总经理审批后，由公司财务支领核实。
（4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。
（5）出差期限应总经理视事情需要，事先预以认定，在出差途中除急病或遭意外灾害，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延。
国有企业最新薪酬管理制度
国有企业最新薪酬管理制度国有企业的薪酬管理制度，真的是个让人关心的话题。
毕竟，钱这东西，大家都很在意。
最近，相关部门对于国有企业的薪酬管理进行了新的调整，这一变化到底意味着什么呢？咱们来聊聊。
一、薪酬结构的多样化1.1 基本工资与绩效工资的比例新明确了基本工资和绩效工资的比例。
基本工资不再是一成不变，而是根据市场情况进行调整。
比如，过去有些企业只看重基本工资，结果员工的积极性不高。
现在，绩效工资成了重点。
这样一来，谁努力谁就能赚得更多，大家的动力都上来了。
1.2 职级与薪酬挂钩在职级上，新制度也做了大调整。
过去，有些员工工作十年，薪水却比刚进公司的新员工还低。
这种情况真是让人心寒。
新制度规定，职级和薪酬必须挂钩，资历越深，薪水自然就高。
这样，大家心里也能有个底，努力工作就会有回报，心里舒服多了。
二、激励机制的完善2.1 短期与长期激励相结合薪酬管理不光是眼前的利益，还是未来的激励。
新提出，短期激励和长期激励要结合起来。
短期的奖金让员工干劲十足，长期的股权激励则是让大家有归属感，愿意和企业一起成长。
这样一来，企业和员工的利益就紧紧相连，谁也离不开谁。
2.2 考核机制的透明化说到激励，考核机制绝对是重头戏。
以前，有些考核不透明，员工根本不知道自己怎么评估的，心里总有不踏实。
新制度明确了考核标准，做到公开透明。
大家可以清楚地看到自己的工作表现，获得奖金的机会也就多了。
这样的改动，大家心里也踏实，努力工作就能看到成果。
2.3 职业发展路径的清晰化职业发展路径也在新制度中得到了重视。
很多人工作多年，升职的机会渺茫，不免心生怨言。
新要求每位员工都有明确的职业发展路径，设定好晋升标准和时间节点。
这样一来，大家在努力工作的同时，也能看到前方的光亮，干劲儿自然倍增。
三、企业文化与薪酬管理的结合3.1 企业文化的引导作用薪酬制度不仅仅是数字的游戏，背后还有企业文化的支撑。
新制度强调，薪酬管理要与企业文化相结合。
比如，企业提倡创新，那就要给予创新型员工更多的奖励和认可。
国有企业最新薪酬管理制度 精选1篇
国有企业最新薪酬管理制度随着市场经济的不断发展，国有企业也在不断地进行改革和创新，以适应市场需求。
薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性、激发员工的创造力和凝聚力具有重要意义。
因此，国有企业需要不断完善薪酬管理制度，以适应企业发展的需要。
本文将对国有企业最新薪酬管理制度的主要内容进行分析和探讨。
一、薪酬管理的基本原则1. 市场化原则：国有企业在制定薪酬政策时，应充分考虑市场水平和行业特点，使薪酬水平与市场相适应。
同时，要注重薪酬的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平性原则：国有企业在制定薪酬政策时，应确保薪酬分配的公平性。
这包括在同一岗位上，相同工作量的员工应获得相同的薪酬；不同岗位上，具有不同工作量和贡献的员工应获得相应的薪酬。
3. 激励性原则：国有企业在制定薪酬政策时，应注重激励作用。
通过设定合理的绩效考核体系和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 可行性原则：国有企业在制定薪酬政策时，应充分考虑企业的经营状况和财务承受能力，确保薪酬政策的可行性。
二、薪酬管理的组织结构国有企业在薪酬管理方面，通常设立专门的薪酬管理部门或委员会，负责制定、执行和监督企业的薪酬政策。
此外，还需要与其他部门密切配合，共同推进薪酬管理工作。
三、薪酬管理的基本内容1. 岗位价值评估：国有企业应根据岗位的特点和要求，对岗位进行价值评估。
这包括确定岗位的工作内容、职责、技能要求等，以及岗位对企业发展的贡献程度。
通过岗位价值评估，可以为薪酬管理提供依据。
2. 绩效考核体系：国有企业应建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评价。
绩效考核体系应包括目标设定、考核方法、考核周期等内容。
同时，要注重绩效考核结果的应用，将绩效考核与薪酬挂钩，实现激励和约束的双重目的。
3. 薪酬构成：国有企业的薪酬通常包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成部分。
其中，基本工资是员工的最低生活保障，绩效工资是根据员工的工作表现发放的奖励，奖金是对特殊贡献或取得突出成绩的员工的奖励，福利则是企业为员工提供的生活保障。
2023年薪酬管理制度(通用15篇)_1
2023年薪酬管理制度(通用15篇)薪酬管理制度1第一章总则第一条为使职员薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理职员，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的职员。
兼职职员可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条职员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1、基本工资：根据职员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）1、2薪等__高级职称博士__中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中（含以下）1000 2、司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务职员的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成：1）区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。
工资薪酬制度1完整篇
工资薪酬制度1工资薪酬制度一目的：提供公平的待遇、均等的机会，促进及员工的与成长。
二适用范围：适用于**旅顺星汇绳网有限所有员工三内容：1 新雇佣的员工、通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级.试用期结束后,将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级.并且在员工劳动合同有效期内,有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级.１）因国家相关策、行法规变更或人员结构有较大变化以及其它原因时，可对工资做临时调整。
2 工资构成:本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月、半年奖、加班费、其它收入等。
劳务费不属于工资薪金范畴.⑴月：本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对的贡献而定的表彰方式⑵年终奖：年终奖是对员工一年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下:月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例:以12个月为标准，至发放日满1２个月工作时间3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本制定的《员工考勤规定》。
4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：(实际出勤天数／月规定出勤天数）*月工资总额5 支付方式：1）员工工资以现金方式直接在规定的发薪日支付给员工本人.员工工资以月为单位计算(考勤计算期为上月28日至本月28日)，如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月28日2)中途离职:若员工因**种原因中途离开时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
6 根据国家以及有关规定，以下费用从每月工**除1）个人所得税２）保险费(养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。
住房公积金为员工自愿参加的保险，员工可根据自身情况,声明放弃此项保险３）个人负担的工会会费4）应由个人负担但已预支的费用5）其它款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等)6）其他个人应负担部分四薪酬保密１实行薪金保密制度。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度范本（通用5篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的薪酬管理制度范本（通用5篇），希望能够帮助到大家。
薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度，根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素，分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制，年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险：•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳，其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利：•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核，并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度：•工作结果：以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为：以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长：以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况：•岗位晋升：当员工在岗位上表现突出，符合升职条件时，公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整：当员工绩效评定结果优秀时，公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案，对员工进行相应调整。
•其他：特殊情况下出现的薪酬调整，需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求，确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理，不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度，确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度，不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
薪酬委员会管理制度[1]
![薪酬委员会管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/65bb3c2124c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec5e.png)
薪酬委员会管理制度一、总则为了规范公司薪酬制度的管理，保证薪酬决策的公平性、透明度和合理性，提高员工的积极性和工作效率，特制定本薪酬委员会管理制度。
二、薪酬委员会的组织形式及职责1.薪酬委员会由公司高层管理人员、人力资源相关部门负责人、财务部门代表和员工代表组成。
2.薪酬委员会的职责包括：–制定公司薪酬策略和政策；–审核和决定职位薪酬标准的制定；–审核和决定薪酬调整方案；–监督薪酬执行情况；–定期评估薪酬政策的有效性和执行情况；–公开透明地沟通薪酬政策和决策。
三、薪酬标准的制定1.薪酬标准的制定应符合公司的经营战略和市场环境，并与公司业绩和员工贡献相匹配。
2.薪酬标准的制定应考虑以下因素：–岗位职责和要求；–员工技能和经验水平；–员工绩效评估结果；–市场薪酬水平。
3.薪酬标准应根据不同职位设置不同级别，确保合理的薪酬差异。
四、薪酬调整方案的审批1.员工薪酬调整应通过薪酬委员会审批，并及时反馈给相关员工。
2.薪酬调整方案应确保公平、合理，并考虑员工的工作表现、市场薪酬水平以及公司的经济状况。
3.薪酬调整方案应记录涉及的员工姓名、调整幅度、审批时间等信息，并存档备查。
五、薪酬执行情况的监督1.公司财务部门负责薪酬发放的具体操作，并定期报告薪酬执行情况给薪酬委员会。
2.薪酬委员会应定期对薪酬执行情况进行审查，确保薪酬发放的准确性和及时性。
3.薪酬委员会应对异常薪酬发放情况进行调查，并采取相应的纠正措施。
六、薪酬政策的评估与改进1.薪酬委员会应定期评估薪酬政策的有效性和执行情况，并根据评估结果进行必要的改进和完善。
2.薪酬委员会应与公司管理层、部门负责人和员工代表充分沟通，收集各方的意见和建议，并将其纳入薪酬政策的调整中。
七、薪酬委员会的考核标准1.薪酬委员会成员应遵守公司相关制度和办事规范，保持独立、公正和保密。
2.薪酬委员会成员应遵守会议纪律，认真履行职责，按时参加薪酬委员会会议。
3.薪酬委员会成员应积极参与薪酬决策过程，提供专业的意见和建议。
超市薪酬管理制度-(1)
超市薪酬管理制度第一条为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、激励性的薪酬机制,依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规章，特制订本薪酬制度。
第二条本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化,员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同工同酬，效益支撑,富有激励性，物质激励与精神激励相结合。
第三条新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可免除试用期），普通员工试用期工资为600元/月,店长助理、店长及各部门经理试用期为800—1000元/月。
短期工工资为500元/月，全体员工试用期内不参加任何考核.第四条员工薪酬构成备注：餐费及住宿补助原则上农村籍员工享受,根据工作需和具体情况施行。
第五条基本工资：高中及高中以下文化程度员工基本工资为700元/月，大专及大专以上文化程度员工基本工资为800元/月。
第六条岗位工资:根据各门店规模、条件和岗位工作量等工作特征制定不同类别的岗位工资:营运部门岗位工资设置标准行政部门岗位工资设置标准第七条工龄工资：根据不同工龄时间分档次设置,具体如下表：第八条加班工资：因工作需要，在部门经理的安排下，员工除正常上班时间以外的工作时间视为加班，加班费为3。
00元/小时.第九条外出补助：因工作需要,在部门经理的安排下，员工外出一天补15元。
第十条绩效奖：本超市根据总部下达的销售任务，对超（欠）出销售任务的部分以个人、柜组或门店为单位进行考核，个人绩效工资==超（欠)额Χ本店考核比例/考核人数。
考核比例如下：备注:1、非销售人员指店长、助理、客服、防损、收银员；2、非销售人员以本店总任务考核,销售人员以本柜组任务考核；3、主管助理为理货员的1.5倍，店长助理为理货员的2.5倍，店长为理货员的3倍。
第十一条超勤奖：本超市实行每月两天轮休制度,轮休日内不休息者视为超勤，普通员工每超勤一天补助30元。
新员工入职薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司新员工入职薪酬管理，保障新员工的合法权益，提高员工工作积极性，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司正式录用的新员工，包括全职、兼职、实习等类型。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬水平与员工岗位、能力、业绩相匹配。
第二章薪酬结构第四条新员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬标准，结合新员工学历、工作经验等因素确定。
第六条岗位工资：根据新员工所从事岗位的职责、要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据新员工的工作绩效，结合公司绩效评价体系，按月或季度进行考核，并发放相应绩效工资。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定及员工实际需求发放。
第三章薪酬调整第九条新员工入职满一年后，根据其工作表现、业绩及岗位变动等情况，进行薪酬调整。
第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：每年进行一次，根据公司整体薪酬水平、市场薪酬变化等因素进行调整。
第十二条临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司政策等因素，进行一次性或分阶段调整。
第四章薪酬发放第十三条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额发放新员工薪酬。
第十四条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付，具体方式由公司规定。
第十五条薪酬发放时间：每月固定日期发放上月薪酬。
第五章纪律与监督第十六条公司建立薪酬管理制度执行情况的监督机制，确保薪酬管理的规范性和透明度。
第十七条员工对薪酬发放有疑问时，可以向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。
第十八条任何单位和个人不得以任何形式克扣、拖欠、侵占员工薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
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薪酬管理制度
第一条为适应公司管理创新的需要，充分发挥薪酬分配机制在经营管理中的激励作用，充分调动经营者和员工的工作积极性，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。
第二条公司薪酬主要包括岗位工资、绩效工资、福利费等项目。
第三条依据企业实际，公司员工分为高级管理人员、中级管理人员、中高级专业技术人员、初级管理人员四大类：
（一）高级管理人员：包括公司董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、总监、总工程师和其他高级管理人员；
（二）中级管理人员：包括公司副总工程师、部门经理（主任）、副经理（副主任）、经理助理（主任助理）和其他中级管理人员；
（三）中高级专业技术人员：包括高级技术指导、高级技术主管、高级主管、中级主管、主管等中高级专业技术人员。
（四）初级管理人员：指部门内负责业务工作的经办人员，具体分为“一级、二级、三级”。
（五）晋升：部门副经理及高级技术主管以下人员实行岗位工资晋升制，其中：初级管理人员、主管每1年晋升一次，中级主管及以上中高级专业技术人员每2年晋升一次，晋升必须具备以下条件：
1、年终绩效考核分数在90分以上；
2、有特殊成绩者可破格晋升。
晋升程序：由具备条件者本人提出申请，部门提出意见，然后由公司综合考评小组考核评定。
岗位工资（包含保密工资和非节假日超时工资，下同）按不同的岗位对应不同的工资级别。
第四条岗位工资确定与调整
（一）各级管理人员的岗位工资根据职务、工作内容、工作技能、贡献大小
等确定。
（二）管理人员的职务调整，岗位工资作相应调整，并从调整次月起执行。
（三）特殊岗位人员的工资调整，经研究后另行确定。
第五条临时聘用的勤杂人员实行月薪包干（含绩效奖金和非节假日超时工资），月薪标准视工作量而定，工资的晋升也可参照初级管理人员每满一年视考核评定情况晋升，晋升的标准可结合劳务市场行情而定。
第六条员工岗位工资在每月8日发放。
第七条绩效工资按照企业经济效益的增长情况和部门、员工的绩效考核结果确定，按年度发放。
第八条福利费主要包括经常性福利费、医疗门诊费以及其它福利费用。
（一）经常性福利费全年为2500元。
各节日福利发放以现金为主，具体标准及方式由办公室掌握。
员工生日订购的鲜花、蛋糕，餐后水果费等相关费用应在经常性福利费定额内支出，具体标准由办公室确定。
（二）医疗门诊费月度发放标准与年龄挂钩，实行定额包干、现金发放。
标准为：
（三）其它福利费用是指员工如遇婚、丧以及其它特殊情况，公司视情况不同而支付数额不等的相应费用。
（四）公司实行带薪年休，带薪年休的假期根据管理人员的职级以及工龄长短，具体确定年休假的假期。
第九条员工全部收入按要求依法缴纳个人所得税，并由公司负责代扣代缴。
第十条本制度由天津安利房地产开发有限公司负责解释。
本制度自 2011年 9 月 1 日起实施，原《天津安利房地产开发有限公司薪酬管理制度》同时废除。
天津安利房地产开发有限公司岗位月薪等级标准
类别工资档级工作岗位岗位月薪（含保密工资和超时工资）
A B
A B C
高级管理人员13董事长、总经理2600023500 12
副董事长、常务副总经
理、副总经理
2200018000 11
总经理助理、总监、
总工程师、董秘
1400012000
中级管理人员10
经理/主任
（副总工程师）
12000 100009000 9
副经理/副主任
经理助理/主任助理
900075006500
中高级专业技术人员8高级技术指导1100098008800 7高级技术主管880078007200 6高级主管720066006000 5中级主管600055005000 4主管5000 45004000
初级管理人员3一级管理员4500 40003600 2二级管理员360032002800 1三级管理员280024002000
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