配合业主的统一管理措施
与各方单位协调配合管理措施
与各方单位协调配合管理措施1.与业主及监理单位的配合1.1.与业主的关系处理1）项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。
3）为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。
4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。
发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。
1.2.项目公共关系对象图项目公共关系对象图如下图所示：监理。
7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目技术负责人将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
8）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
9）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。
10）合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。
11）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。
12）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。
2.与设备安装单位的协调配合2.1.施工技术管理1）大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。
大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。
为此需对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。
2）设备单机运转及系统调试在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。
并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。
3）组织安装单项工程调试及消防总联动调试。
消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装要先进行有关消防联动的单机调试，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收。
与业主、监理、设计、分包配合措施
与业主、监理、设计、分包配合措施我单位将积极主动高效地为业主服务，协调好项目经理部同业主、设计、监理方及分包方的关系，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
13.1与业主方配合措施在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：1、定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；2、积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位；3、在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求；4、积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
7、施工前期为业主提供服务（1）研讨制定科学的施工方案，报监理、甲方批准，为工程顺利施工奠定基础。
（2）将本工程列为我单位重点工程，科学配备资源，报监理、甲方批准。
（3）组建具有现代化施工管理水平的项目班子，并报甲方批准。
（4）确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度，明确各类文件传递手段和责任，并报甲方批准。
（5）按照有关规定和施工合同，结合甲方的要求，制定完善本工程的生产、生活、安全管理规定，并报甲方批准。
（6）确定施工总体管理模式，报甲方批准。
在施工全过程中，将按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有效协调、监督、管理，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包机制，发挥总体优势，以独具特色的三级管理，全方位、全过程保障施工的顺利进行。
配合业主的统一管理措施
配合业主的统一管理措施本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March配合业主的统一管理措施一、与建设方的配合协调l、施工现场配合：我们将严格按建设方的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。
2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。
从施工现场的”五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联福、采旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的办公布置、环境卫生、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。
1、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。
二、与设计方的配合协调l、一旦施工，即与甲方、监理、设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。
2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。
3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。
施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，积极要求设计方配合，进行协调。
4、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等的选型定货，参加新材料的定样采购。
6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理方的配合协调l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。
我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
工程管理、协调、配合施工措施
工程管理、协调、配合施工措施为保证业主的利益，保证工程施工的顺利进行，作为施工单位应服从业主和监理的协调与管理，与设计单位积极配合，与各施工单位积极配合，需要提供服务时尽力提供服务。
在出现争议的情况时，我方将主动配合有关单位积极协调解决问题，并愿承担调整施工的责任，减少业主、监理单位工程管理的负担，加快工程进度，交付满意工程。
一、与业主配合、协调（一）与业主关系协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工单位，我们将在施工管理过程中，通过良好的合作确保本工程施工合同全面履行，为业主建造符合设计要求、满足使用功能的建筑精品。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多角度协调好与业主的关系。
1、“三个服从”：业主要求与我单位要求不一致，但业主要求不低于或稍高国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与我公司要求不一致，但业主要求可改善使用功能时，服从业主要求；业主要求超出合同范围内，我公司能够做到时，服从业主要求。
2、“三制”：定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。
预先汇报制：每周五将下一周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
（二）与业主配合措施1、在施工过程中本着对业主高度负责的原则，按照招标文件、投标文件和工程施工合同规范施工，全面实施“精品工程”计划，确保工程合格，力争优良。
2、尊重业主提出的合理修改意见，在征求设计师的意见的同时，我们会反复研究设计修改意见的合理性。
提出多种施工方案供业主选择，力求既美观又经济合理。
各方协调配合措施
各方协调配合措施一、与业主的配合措施1、项目施工中，项目经理经常与业主现场代表联系，约请检查工程质量与进度，向其介绍工程施工情况，并将业主的意见及时记录并落实，项目经理职权范围外的事情及时向公司请示。
2、项目开工前，请业主现场代表在开工报告上签字，并确定开工日期。
3、按时参加业主现场代表组织召开的现场会议。
认真记录会议精神并及时向项目部传达。
4、对隐蔽工程，在经项目部检查合格后，及时约请业主或监理验收。
5、业主提出的更改意见，应及时与现场代表取得联系，办理变更手续并计算所需费用，让现场代表签字认可。
6、与业主的联系，应形成书面记录并认真保存。
二、与设计单位的配合措施1、为设计与施工的技术交底建立桥梁。
与设计单位进行的设计交底记录应认真向施工班组进行技术交底；对设计图的缺陷和做法不明之处向设计师咨询，要求完善设计或出具临时设计施工单并经业主确认后实施。
2、施工班组遇到需要解决的技术问题，由项目技术负责人与设计师商量确定，不能自作主张。
3、对于图纸标注尺寸与实际尺寸有出入时，施工工长应将现场实测尺寸标注在图纸上，由项目部技术组与设计师商定后调整。
三、与监理工程师的配合措施1、监理工程师对设计图纸提出的合理修改意见，在业主现场代表同意的基础上，项目部可以采纳。
2、监理工程师提出的更先进、更合理、更经济、更方便的施工工艺，项目部要虚心接受，并按建议施工。
3、进入现场的材料、成品、半成品，要主动邀请监理工程师验收并在材料进场验收单上签字。
没有监理工程师签字认可的材料不能使用在工程上，监理工程师认定不合格的材料应立即运出施工现场。
4、隐蔽工程完工后，经项目部质安组、技术组检查合格后，填写隐蔽工程验收记录，要求监理工程师、业主现场代表共同验收，确认合格并在验收记录上签字后方能进行隐蔽工作。
四、与政府主管部门的配合措施1、办好各种许可证的报建手续。
2、主动接受质量监督部门的检查。
3、遵守政府主管部门的各项法规。
施工方与业主、监理单位配合措施
施工方与业主、监理单位配合措施在建筑工程项目中，施工方与业主、监理单位之间的配合是至关重要的。
只有通过良好的沟通和有效的合作，才能保障项目的顺利进行和工程质量的有效控制。
本文将从以下几个方面探讨施工方、业主和监理单位之间的配合措施。
1. 建立合作机制在协商施工合同之前，需要制定一份建立合作机制的方案。
通过双方协商确定合同、施工计划、质量控制、验收标准、交付验收等方面的内容，并将其落实到具体的工作中。
这样，有利于施工方、业主和监理单位之间有效地配合，提高工程管理效率和工程质量。
2. 加强沟通交流沟通和交流是施工方、业主和监理单位之间配合的关键。
双方应该建立长期、稳定、高效的沟通渠道，及时相互沟通工程进展情况、施工技术、安全生产、质量问题等。
通过构建信息共享平台，实现不同单位的信息沟通和交流，可以更好地协调各个方面的工作，提高工作效率，降低安全风险和工程质量问题。
3. 健全管理机制建筑工程项目涉及多个部门和环节，需要建立健全的管理机制来确保工程质量。
施工方、业主和监理单位应该建立起完整的管理体系，将职责和权利明确划分。
同时，对每个环节和部门的工作进行监控和评估，保证工程的合理推进和高质量交付。
4. 制定配合规范在施工过程中，对施工方、业主和监理单位的配合有一定的规范要求。
比如业主应该为施工方提供必要的资源和条件；监理单位应该对施工方的施工质量进行检查和评估。
同时，需要对施工方的责任予以明确，对违规行为进行严格制裁。
5. 加强现场管理施工现场是实现施工方、业主和监理单位配合的关键环节。
需要加强现场管理，做到人员配备、物资储备、设备维护等各方面的健全。
施工现场需要统一管理，建立管理机制，及时调整和解决现场出现的问题。
只有在现场实施有效的管理，才能确保工程按时、按质、按量完成。
以上是关于施工方、业主和监理单位之间配合措施的简要介绍。
在建筑工程项目中，每个环节都需要高效的配合和沟通，才能完成高质量的工程交付。
协调配合措施
协调配合措施第一节、与业主、监理、设计的协调配合措施一、与业主配合协调1、严格履行合同管理对工作各项要求，在施工安排上采取相应措施。
2、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置，请业主审批，经审批同意后方可实施。
3、各种原材料进场时及时向业主提交质保单或合格证进行复核。
4、及时邀请业主工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督，并服从业主的一切指令，严格工程质量管理。
5、对施工过程中出现的设计变更，及时与业主进行商讨并提出诚恳的意见，征得业主同意后方可按书面更改要求施工。
6、施工过程中积极与业主取得联系，及时处理各类施工中出现的问题。
7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表，按期提交业主与监理。
8、遵守国家和地方有关法令和规定，采取必要措施保护工地、附近环境及河流和公共设施免受因施工引起的污染和损害，维护双方的利益与信誉。
9、及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料，确保工程顺利交付使用。
二、与设计单位的协调1、如果我们中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计意图。
2、积极进行图纸审查，协助发包方会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。
3、积极参与各配套工程，如：水、电、通讯、市政、污水处理等施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，以确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
4、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。
5、积极配合甲方、设计、监理参加大型用料以及暂估价的材料及选型、选材和订货。
6、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。
三、与监理的协调工作1、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按监理要求进行改正。
2、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，因而现场要服从监理师的检查和指导，使监理师的一切指令得到全面执行。
总包与业主、监理、设计等的配合措施
总包与业主、监理、设计等的配合措施1、基本原则，“服务业主，尊重监理，服从设计”，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。
2、收边、收口等遗留问题我公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。
收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。
3、对专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
本企业将以总包的高度姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总、分包形成一个有机的工程实体，从而实现工程的综合目标。
在该工程上具体做法是：现场资源和机械设备的协调根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
4、对质量的管理和控制（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。
（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。
建筑项目总包与业主的配合管理措施
建筑项目总包与业主的配合管理措施如业主对某些分部分项工程进行外包施工，为了确保整个工程的工程质量、工期和安全文明施工等目标的实现，我们将所有现场施工的队伍纳入我方统一管理：1、总原则对本工程业主进行分项工程，我们要本着“四不放松”的原则：即质量管理不放松，进度管理不放松，安全文明施工不放松，综合协调调度不放松，同时要注意两点：（1）注意协调好总包、业主单位之间的关系；（2）注意提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面的服务。
2、管理内容和目标（1）进度管理：根据施工总进度计划，确定专业工程的施工进度计划，并把该进度计划纳入统一的工期管理之中，确保包含工程在内的所有工程按期完成。
（2）质量管理：我公司将按照ISO9001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入质量管理体系之中，该工程的质量目标是确保“优良”，因此，作为整体工程中的每一项都应严格的按照质量计划和保证措施去实施，从控制原材料质量和工序质量着手。
（3）安全及文明施工：安全是事关生命的大事，安全生产不仅是对人民生命财产的保护，也是确保工程顺利施工的前提。
因此，我公司将按照OHS180001要求，按照“重庆市安全文明红牌工地”的标准要求，做好安全管理和文明施工工作，并确保在施工场地施工的每一个都能通过我们的有效管理做到安全和文明施工。
（4）环境保护管理：我公司将按照ISO14001要求，把所有专业工程及施工队伍纳入环境保护体系之中，创造绿色环境，建造绿色工程。
（5）技术管理：工程资料是施工过程的真实见证，是对工程整体质量和使用功能的综合评价，也是将来使用和维护的重要依据，因此，我们将按照建设部、重庆市及国家有关规范要求，对工程资料进行统一管理，确保向业主交出完整的、符合要求的竣工资料。
三、工程的管理措施1、质量管理措施（1）质量预控①质量管理以预控为重点，加强过程控制。
②各专业方应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
与业主的协调配合措施
与业主的协调配合措施我们的工作宗旨是为业主提供优质服务，确保百分之百的满意度。
作为总承包商，我们将积极、主动、高效地为业主服务，协助解决工程实施过程中的问题，充分展现文明、高素质的施工企业形象。
除了在施工管理的各个环节上，我们还将与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
在指定分包的管理方面，业主负责招标管理工作，总承包商配合业主的招标工作。
在业主同意的前提下，我们将提供深化设计和进场时间要求，配合业主进行招标文件编制，并协助进行投标单位的资格审查和招标前的准备工作。
我们还将参与对投标单位的技术、工期、管理、服务、法律等方面的分析和评价。
在指定分包的计量支付方面，我们将根据合同约定付款方式，依据对分包商、供应商的工程进度、工程质量、文明安全施工与环境保护等方面的定期考核进行确认，并报监理工程师、业主审批，由业主直接进行支付工程款。
在证照办理方面，我们将安排专人负责配合业主进行开工前的施工许可证、规划验线、质监和安监手续以及当地政府要求的其它手续的办理。
我们还将按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案，并做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助业主进行有关方面的各种报验工作。
提供专业的物业管理和设施管理服务，以满足业主的需求。
在交接期间，我们会保留一定数量的工人，在业主的建设意图下，积极配合施工，对大楼的功能调整和局部完善项目进行处理，以达到业主的满意度。
3、与业主的服务措施3.1 过程中的服务1) 我们会加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，并及时回答和处理业主提出的问题，不断改进我们的工作。
2) 我们会根据业主的建设意图，发挥本企业的技术优势，从工程的使用功能和设计的合理性等方面为业主提供合理化建议。
同时，我们会根据合同要求，科学合理地组织施工，统一协调、管理和解决工程中存在的各种问题，让业主放心。
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施
与业主、监理、设计及其他相关单位协调配合措施为了实现建设项目的质量、工期和安全等各项管理目标，建立在业主、监理、设计、施工和地方有关部门等各方的紧密联系基础上。
作为施工单位，我们将定期和不定期地邀请各相关单位和部门参加工程汇报会、专题讨论会和恳谈会等活动，共同商讨解决施工过程中已经出现或可能出现的各种问题，确定解决办法和预防措施。
同时，我们将根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。
一、与业主单位协调配合措施1)接到中标通知书后，我们将尽快与业主取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。
2)合同协议签订后，我们将尽快与指挥部取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工，并将与业主单位的主要接口人员报业主备案，便于施工过程中与业主的联系和沟通。
3)我们将组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真研究合同文件，严格履约，保证合同内容的全面贯彻和落实。
4)我们将及时向业主通报工作情况，并与其协商工作事项，商定议事规则和程序。
我们还将确立例会制度，同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。
5)在施工过程中，我们将服从业主和监理工程师的统一协调和指挥，做到与其他相关单位的密切配合，确保顺利完成工程项目的施工。
6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时，我们将积极与业主和监理协商，寻求合理的履约替代方法，并尽快继续履行双方在合同中的义务，以达到减少双方损失的目的。
二、与监理单位协调配合措施1)我们将认真研究并严格执行监理程序，使监理工程师的指令得到全面执行。
2)合同生效后28天内，我们将向监理工程师提交施工组织设计，并在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。
与业主协调及管理措施
与业主协调及管理措施
通过与参建各方的全方位沟通，使得工程施工总承包管理的各种方案及制度深入人心，得到参建各方的一致支持，以保证项目建设各项目标顺利实现。
1、与业主的沟通与协调
(1)沟通与协调依据
招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等
(2)沟通与协调范围
施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。
(3)沟通与协调原则
充分了解业主意图，以实现工程建设各项目标为出发点，为现场施工各方创
造有利条件。
施工配合与协调措施
施工配合与协调措施1.与业主的配合、协调与沟通成立以项目经理为组长的项目沟通协调小组，负责与业主的配合协调。
指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由项目信息工程师准时报送业主。
及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
施工中了现的各种需要现场决策的问题、情况及不可预见的事件由项目经理向业主代表或通过业主代表向业主汇报，积极按时参加业主组织召开的各种会议。
理解业主意图，时时反馈情况，提供决策依据或建议，并站在业主的立场上积极主动解决出现的各种工程问题。
与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
结合工程的实际情况,本工程管线（特别是纵向）的迁改割接各标段要统一进行,我司将本标段的实际情况上报监理、业主，并积极协调各专业管线单位，汇集各标段实际情况，并提出合理建议，在统一安排下积极配合，完成管网迁改。
在按图施工、服从监理的前提下组织施工，时时处处为业主着想,急业主所急，始终将业主利益放在第一位，积极响应业主的号召，主动与业主以协商的方式处理问题。
积极响应业主在施工期间因服从政府或相关职能部门发出的指令而作出的安排，并及时沟通了解业主的具体要求，以便及时安排部署相应工作。
本工程的交通组织是一重点和难点，在交通组织方案审查通过后,严格照方案实施，并实时监控，对突发事件启用应急预案，再需要业主出面沟通的事务上，提前与业主联系，并提出建议，对业主对外的承诺，我司视为自己的义务将它努力完成。
根据《施工组织设计》提交的建设用地和临时用地范围，按照相关法规、合同的规定与业主要求安排进场施工，对临时用地、建设用地范围的调整，及时请示业主批准。
配合业主做好GDP统计工作。
2.与地勘、设计的配合协调与项目沟通管理项目总工负责与设计单位的配合协调与沟通。
沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
施工期间，协助驻地监理、业主代表工作，并就现场施工中出现的问题及时同现场代表、地勘、设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程的设计思想，设计意图及重点。
施工管理协调措施
施工管理协调措施
一、与业主的工作协调：
1、尊重业主对工程的统一指挥，服从配合业主与各管线单位的协调。
2、在施工过程中，与业主经常保持联络，加强沟通,主动、及时向业主汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题，以便业主尽早解决。
二、与设计的工作协调：
1、积极主动与设计联系，并取得业主的配合，进一步了解设计意图和要求，根据设计的要求，确定我方的实施性方案，以取得设计的支持。
2、认真熟悉施工图，如施工图上有疑问应及时与设计联系、解决，完善设计内容。
3施工过程中，若遇到地质变化与施工图不符，及时与设计联系，并提出我方的解决处理办法，供设计参考，最终按设计要求实施。
三、与监理工程师协调：
1、尊重监理，积极配合现场监理的工作，在施工过程中严格按照监理工程师批准的施工实施方案进行施工。
2、在施工过程中，接受监理工程师的验收和检查，对监理工程师提出的质量问题，应及时地整改，直到监理工程师满意，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序施工。
4、配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求.
四、与综合管线单位的工作协调：
1在业主牵头下，积极主动与各专业管线单位进行联系，在施工过程中做到相互配合、相互理解。
2、根据工程总体施工进度计划，腾出时间，提前通知电信、电力、给水等综配单位做好进场准备，合理安排综合配管线的施工时间。
3、及时处理施工中双方碰到的问题，本着友好协商的原则，落实解决办法，使双方满意，促使工程顺利进展。
施工方与业主方等配合协调措施
施工方与业主方等配合协调措施任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。
工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。
而他们的目标是一致的。
这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。
哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。
因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。
要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。
工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。
要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。
幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。
为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。
为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。
与修建设想师的配合设想施工中积极与设想师联系、沟通、相识设想师意图。
工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。
积极配合设想师进行图纸更改、补充、虚心听取设想师的看法，密切配合，保质保量完成工程。
设想师对我公司提供的施工设想图纸提出审核看法，及时签署。
与工程监理的配合项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员构成、分工、上岗证等有关资料复印件，以及施工组织设想、施工现场安全、消防安全保卫计划上报监理、总包方，并办理相关手续。
待临设、临电、首要机具安置后，书面申请开工敷陈，施工队进场。
组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点，分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。
配合业主的统一管理措施
配合业主的统一管理措施一、与建设方的配合协调l、施工现场配合：我们将严格按建设方的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。
2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。
从施工现场的”五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联福、采旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的办公布置、环境卫生、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。
1、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。
二、与设计方的配合协调l、一旦施工，即与甲方、监理、设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。
2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。
3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。
施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，积极要求设计方配合，进行协调。
4、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等的选型定货，参加新材料的定样采购。
6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理方的配合协调l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。
我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
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配合业主的统一管理措施
一、与建设方的配合协调
l、施工现场配合：我们将严格按建设方的安排，布置施工现场、生活设施、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。
2、设置施工、生活场地时，通过对施工，生活两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、生活区域整洁的外部形象。
从施工现场的”五牌一图”、安全标识、警示标志、入口联福、采旗标语、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；从生活区域的办公布置、环境卫生、宣传窗、黑板报、宿舍卫生、文体娱乐、后勤保障各方面体现文明形象。
1、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。
二、与设计方的配合协调
l、一旦施工，即与甲方、监理、设计单位接触，进一步了解设计意图及工程要求。
2、积极参与设计的深化工作，提供我公司拟采取的施工方法，协助完善施工图设计。
3、主持施工图会审，与各方研究提出图纸存在问题，报设计院修改。
施工过程中对图纸设计和施工实际情况不符时，积极要求设计方配合，进行协调。
4、对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理师要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、质检、监理、设计方按照施工总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
5、根据设计要求及业主指定，参加成品设备、面层装饰材料、苗木等的选型定货，参加新材料的定样采购。
6、协助设计方解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计方解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
三、与监理方的配合协调
l、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到优良等级。
我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理师工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
2、所有进入现场使用的成品半成品的材料、设备、器具均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的”施工组织设计”进行对施工的质量管理。
在”自检”、”专检”的基础上，接受监理师的验收和检查。
并按照监理要求，予以整改。
4、工序验收严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的指令后予磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护监理师的权威性。
四、施工队伍内部协调
施工过程中施工队伍班组种类繁多，各工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是分包单位队伍或施工单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。
为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：
1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。
2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。
各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。
3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。
项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。
4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。
计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。
5、各施工队伍应加强对本部员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的成品、半成品保护措施。
6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。
一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推卸、不踢皮球。
7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对由甲方分包的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。
8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。
9、在控制网络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。
我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。