2017年互联网广告投放公司组织架构和部门职能
2017年广告传媒公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理2
2、副总经理2
3、财务部2
4、人事行政部3
5、销售部3
6、媒介部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理
全面负责公司经营事务。
2、副总经理
主要负责公司销售业务。
3、财务部
公司财务相关工作。
4、人事行政部
如公司物品采购、考勤、人事招聘、考勤等工作。
媒介部的另一项主要工作是审核客户广告内容。如客户广告内容出现不应出现的内容，如“唯一”、“最大”等用语，公司媒介部会进行相应的审核工作。
与公司之间的关系。负责公司与客户的联络工作，并将客户的相关信息反馈回公司，向副总经汇报有关市场调查结果和广告活动的进展情况。负责公司公共关系维护等相关工作。负责公司客户资料的存档工作。
6、媒介部
在招投标的过程中，参与投标、获取招标信息等工作由公司媒介部负责。同时，公司媒介部具有设计功能，在必要的情况下协助公司客户进行广告内容的设计或修改。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司概述新媒体广告服务公司是一家主要从事数字化广告服务的机构，致力于帮助广告主在各种数字渠道上进行广告投放并提供相应的数字化解决方案，包括但不限于社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销等。
公司拥有一支专业的团队，通过数据分析和创意设计来提供高效且创意的数字营销方案，以满足客户的需求。
二、组织架构公司的组织架构分为三个部门，分别是市场部、运营部和技术部。
其中，市场部主要负责寻找新客户和维护老客户，同时通过市场调研和竞争分析来帮助公司制定数字营销策略；运营部负责具体的投放与执行工作，包括广告创意设计、广告位购买和投放等；技术部负责数字广告技术研究和开发，以确保公司在技术上处于领先地位。
三、部门职责1.市场部市场部是公司的核心部门，主要职责包括：（1）了解市场情况和竞争对手的策略，从中找出机会，为公司提供营销策略和建议。
（2）建立和维持优秀的客户关系，定期与客户沟通，听取客户的需求和反馈，并及时回应客户的问题和意见。
（3）策划和执行数字营销计划，包括社交媒体广告、搜索引擎广告、移动应用广告和电子邮件营销。
（4）协调公司内外各部门的工作，确保项目的进展和完成。
2.运营部运营部是公司执行营销计划的核心部门，主要职责包括：（1）与客户确认广告投放计划，制定广告创意和投放策略。
（2）与广告平台沟通，购买广告位并进行广告投放。
（3）监督广告投放进程，及时调整投放策略，确保广告效果和投放效率最优化。
（4）通过数据分析和优化技术，提高广告效果和客户转化率。
3.技术部技术部是公司数字广告技术研发和应用的核心部门，主要职责包括：（1）研究数字广告技术的最新发展，并确保在技术上领先。
（2）设计和开发数字广告平台以及广告投放系统。
（3）为客户开发数字化解决方案，满足客户的需求。
（4）优化数字广告技术，提升平台的易用性和客户的满意度。
四、总结新媒体广告服务公司的部门结构和职责清晰明确，能够有效地协作完成公司的任务和目标，切实提供高质量的数字营销服务，为客户提供更好的数字化解决方案。
广告公司组织架构(完稿)名师制作优质教学资料
叠，最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需
求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难
以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会
影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
Hale Waihona Puke 股东大会监事会董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管
的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有
行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。
典型广告公司组织结构
也不利于“多面手”式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。 制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；
第一部分 公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户 回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作： 目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、 广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾 等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食 宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
2017年互联网广告公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、行政人事部2
2、产品部3
3、技术研发部3
4、技术支持部3
5、市场部3
6、商务部3
7、运营部4
8、客服部4
9、财务部4
二、部门主要职能
1、行政人事部
负责各部门人员的招聘及后续培训，公司对外的宣传，行政制度的拟定和实施以及办公场所的维护、固定资产的管理等其他日常性工作。
4、技术支持部
负责接收来自公司其他部门的技术支持需求，统筹协调技术支持工作。
5、市场部
收集市场信息，归纳客户资料，对客户群进行透彻分析；制定销售策略和目标，管理销售活动和流程以实现销售目标；建立客户档案，对销售活动进行回顾和改善，促成长期合作。
6、商务部
负责公司业务层面及产品的渠道拓展、销售、异业合作；负责公司业务项目的合同管理，协调各部门资源，达成预计目标；审核公司渠道投放的合理性；检查业务合同是否存在法律漏洞；监督销售业务开展与合同签订情况，跟踪销售人员合同应收账款的实际到账情况；维护合作关系、客户关系，增加客户满意度。
2、产品部
负责பைடு நூலகம்司开发项目的立项、新产品的开发需求研究与整理、开发计划的制定与执行；开发验收与测试；负责产品版本、bug及质量的管理，负责开发文档的收集、整理、归档；负责已开发产品的功能完善及bug修复；负责新技术的研究、应用，并做好新技术的培训与交流。
3、技术研发部
根据公司业务和项目的需求，研发新技术和新产品解决方案，并完成技术能力的产品转化。
7、运营部
负责公司的运营服务项目的承接，执行及管理工作。
8、客服部
客服部受理用户的服务请求及投诉，负责知识库收集、分析、生成和维护管理。
广告公司组织架构
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
2017年广告传媒公司组织架构和部门职能
2017年广告传媒公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财务部 (3)
4、市场运营部 (3)
5、内容营销部 (4)
6、策略研究中心 (4)
7、销售部 (5)
8、新媒体部 (5)
9、品牌创意部 (6)
10、证券部 (6)
11、内审部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司董事会下设战略决策委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会等专门委员会，其中审计委员会下设内审部。
董事会秘书主要负责收集国家宏观经济政策及证券市场信息，筹备股东大会、董事会的召开，办理公司股票托管登记、信息披露事务、投资者关系管理及其他证券事务。
公司的日常经营管理团队由总经理、副总经理、财务总监等组成，在董事会领导下，负责公司的日常经营与管理。
1、行政部
主要负责公司行政后勤管理工作、公司期刊的编辑；起草公司各项行政管理制度；负责公司内外部会议的安排，公司商务接待工作；。
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图
新媒体广告公司市场部岗位职责及组织架构图一、市场部岗位职责市场部在公司业务链中处于前沿位置，工作核心是辅助销售为销售提供媒体资源、广告产品、投放策略、方案优化、效果反馈、业务宣导等方面的支持。
既是市场情报信息收集分析、广告产品研发与营销策略参谋部门，又是媒体关系拓展及维护、广告计划建设和投放、公司自身品牌塑造与业务推广的具体执行部门。
概括起来主要包括以下三大方面的职责：一）、广告投放1、广告开户及广告素材审核；2、广告计划建设及审核；3、广告计划的投放及效果监测；4、广告投放数据分析及方案优化；5、广告投放数据统计、制表并提报；二）、市场运营1、市场推广；2、市场活动；三）、市场营销1、市场调研；2、广告营销策划；3、文案；四）、公关1、媒体拓展；2、公共关系建设与维护；3、媒体推广；二、部门个人的岗位职责一）、广告投放媒介：1、广告开户。
按照媒体要求审核广告主提交的相关开户资料，在确认资质齐全无误并提交相关人员签字后开通广告账户；2、广告素材审核。
对广告主提交的广告素材进行初审，筛查不符合广告法规定的内容、提出修改意见和建议，然后提交媒体审核；3、广告媒体对接。
就广告素材审核、预占媒体广告位置、广告计划正常投放以及临时修改、暂停和关闭广告计划等突发状况与广告媒体进行沟通、协调，及时反馈媒体意见并指导修改、暂停或关闭，确保广告计划顺利实施；4、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；5、媒介资料存档，以备销售查询。
广告投放：1、建立广告计划。
根据广告主推广目标及预算资金，建立广告投放计划和排期；2、广告计划审核与测试。
认真细致审核广告计划，包括内容、投放时间、区域、定向人群、跳转页面、跳转链接、价格选择等全方位要素，不留死角，并对跳转链接、跳转页面、信息表单、热线电话等进行测试，确保广告计划准确无误；3、广告投放计划实施。
2017年互联网广告公司组织架构和部门职能
2017年互联网广告公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）管理中心 (2)
1、财务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、行政部 (3)
（二）运营中心 (3)
1、内容编辑部 (3)
2、视觉设计部 (3)
3、市场与品牌推广部 (3)
（三）营销中心 (4)
1、区域营销中心 (4)
2、商业策略部 (4)
（四）产品研发中心 (4)
1、研发部 (4)
2、产品部 (5)
3、产品运营部 (5)
（五）战略发展部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）管理中心
公司业务线以外的所有日常业务的运营工作；负责公司日常事务性工作的运转。
1、财务部
负责按时保质提供公司财务数据，处理公司各项收付款业务、处理公司税务及工商申报工作。
2017年广告传媒集团组织架构和部门职能
负责公司内部审计工作，建立内部控制体系，监督实施各项内控制度，定期监督检查经营过程，评估各项制度、计划的执行效果和效率，对公司经营过程出现的各项问题及时提出改进建议；制订和完善审计制度体系，对公司的财务制度、财务预算执行、内控制度执行等情况进行审计；参与重大投资项目的评估论证，并进行审计监督；配合外部审计部门和审计机构的审计工作；负责公司高级管理人员的离任审计、对外投资及收益分配等重大事项的专项审计；对公司重大经营决策和投资方案提出意见与建议等。
10
在董事会秘书领导下开展证券事务工作；负责公司“三会”的会务与记录等工作；负责公司的信息披露以及投资者关系管理等工作；负责与证券监管部门、证券交易所、证券中介机构保持日常联系。
1
负责公司综合协调工作，对公司确定的重要事项进行督查、督办、催办及反馈；进行公司重要文件的组织起草和行政公文处理；档案管理、信件收发、印鉴管理、保密等工作；公司各种会议的会务工作，经理办公会的会议记录、纪要工作；负责维护和提升公司形象和公司企业文化建设；负责公司商标、物业、车辆管理等工作；办公楼、办公设施、通讯设施、通讯工具、通讯费用管理工作，公司及下属机构安全生产、经营控制等。
8
负责影视广告的开发、制作，主要是研究分析相关影视剧项目，选择优质载体资源，评估影视植入风险，根据客户的要求，设计、编制、调整项目方案，以植入方式，将品牌与剧情、剧中人物形象完美贴合，展现品牌的内涵、特质，以及在影视项目播出时及播出后的一段时间，继续深度借势宣传产品，开展剧中衍生品的促销活动，并通过微博、微信及豆瓣等互联网平台进行新媒体品牌和剧集的话题点营销推广等。
2017年广告传媒集团组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、行政部3
2、财务部3
广告公司的组织结构
广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。
下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。
他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。
2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。
他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。
同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。
3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。
他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。
4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。
他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。
5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。
他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。
通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。
6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。
他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。
以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。
广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。
每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。
下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。
7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。
他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。
2017年广告公司组织架构和部门职能
2017年广告公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、媒介部 (2)
2、营销中心 (2)
3、后期制作部 (3)
4、人事部 (4)
5、法务部 (4)
6、行政部 (4)
7、财务部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、媒介部
主要负责与有关媒介单位接洽联络及媒体关系维护。
在广告实施过程中，负责对广告片进行审核，根据客户的广告计划并结合媒介资源制作广告排期，将排期表交付电视台排播室，确保广告的正常刊播。
2、营销中心
主要负责客户拓展及客户维护工作。
及时掌握客户需求，定期与合作客户进行沟通，与客户建立良好的长期合作关系；协调客户和内。
互联网公司架构及各部门职责
附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。
前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。
销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。
在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。
销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。
2.全省市场布局的规划和建立。
3.大型企业加盟的洽谈。
4.费比的预算和管控。
5.促销政策的制定。
6.健全完善销售业务流程。
7.运营情况的及时上报、汇总。
省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。
产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。
并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。
2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。
结合网站销售情况，制定采购清单。
争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。
及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。
企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。
销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。
2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。
3.对目标市场进行调研和信息收集工作。
4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。
2.地区业务人员的管理和监督。
3.销售任务的制定、分配和落实。
4.协助城市经理开拓市场。
5.运营情况的及时上报、汇总。
广告公司架构编制和岗位职责规划
公司架构、编制和岗位职责规划为了迅速拓展工作，提高效率，对构成组织的各要素进行排列组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，迅速、顺利实现公司目标提供保证，根据目前公司具体情况，现将公司组织架构做一规划，供上级部门讨论确定。
一、组织结构：这种矩阵式设置组织内部结构符合广告公司业务专业化原则，有利于集中各个部门的优势力量，人力资源集中利用，便于公司的有效管理，积累服务不同客户的经验，为客户提供优质服务。
二、各个部门职能：创意策划部：品牌管理部：创意策划部同品牌管理部职能表现基本相同，区别在于：品牌管理部客户群为公司按照一定标准服务的年费（VIP）客户，公司将优先对这一类客户需求提供优质、先进的服务。
服务、渠道、业务等各方面享有个性化、差异化。
客户服务部：媒介部：三、各部门职位设置说明：1、创意策划部基本职位描述：创意总监（Creative Director）统一督导广告创意构思工作，同时负责指导及培训下属员工。
策划（Strategy Planner）进行广告的调研分析、策略制订，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告建设与规划等策划方案。
文案（Copy Writer）负责完成公司内部或者公司所承接的各类具体设计文字表达内容的编写和处理。
美术指导（Arts Direct）依据广告创意要求，广告画面构思和设计，完成视觉表现工作，创意具体化。
平面设计师（Graphic Designer）依据美术和文案所做广告创意要求进行电脑加工、修改，完成终稿。
2、品牌管理部基本职位描述：品牌管理总监（Attache Director）依据公司发展规划，制定品牌策略规划，领导监督实施。
负责品牌管理推广和客户洽谈、沟通、维护。
品牌管理专员（Attache Executive）协助总监制定公司年度品牌管理计划及实施方案，组织公司品牌建设和推广工作，负责品牌管理专项预算的制定和跟踪。
3、客户服务部基本职位描述：客户总监（Account Director）依据公司经营计划，制定部门工作目标，建设和管理业务团队，开发维护客户，构建客户结构。
2017年互联网新媒体营销企业组织架构和部门职能
负责财务制度建设；会计核算及报表管理；预算管理和费用管理；财务分析和税务筹划；资金管理、资产管理。
4媒体事业部
协助、监督、协调媒体运营中心、流量运营中心预算完成情况，为媒体运营中心、流量运营中心提供多方支持，给媒体运营中心、流量运营中心提供系统的业务培训，帮助媒体运营中心、流量运营中心更好完成预算。
5销售部
主要负责产品及服务的营销。
6技术开发部
协助、监督、协调平台技术支援部、媒体数据开发部预算完成情况，为平台技术支援部、媒体数据开发部提供多方支持，给平台技术支援部、媒体数据开发部提供系统的业务培训，帮助平台技术支援部、媒体数据开发部更好完成预算。
7内容中心
负责公司新媒体产品：微信公众号、微社群、今日头条账号、微信朋友圈、QQ产品等所有产品形式的内容发布，持续提升阅读量和账号影响力。
10媒体数据开发部
通过计算机技术手段，开发面向用户的网站、公众号等产品和服务，丰富媒体运营中心、流量运营中心的运营手段；负责公司新媒体产品的数据分析，通过统计数据的反馈指导运营手法；为媒体运营中心、流量运营中心等部门开发业务系统，提升新媒体产品运营效果和效率。
8运维中心
负责公司新媒体产品：微信公众号、微社群、今日头条账号、微信朋友圈、QQ产品等所有产品形式的运营推广，包括相关活动方案的策划、执行、运营、汇报、总结，带动粉丝数量增长，维护媒体形象。
9平台技术支援部
制定技术支持规划；组织制定技术支持管理流程与管理制度并监督执行；产品和服务售前、售中和售后技术支持工作；产品和服务的市场调研和推广。
2017年互联网新媒体营销企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1行政部
制定行政、安全管理工作发展规划和计划；协助审核、修订行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政后勤服务。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构1.高层管理高层管理是互联网公司的最高层级，通常由董事长、首席执行官（CEO）和其他高层管理人员组成。
他们负责制定公司的战略和决策，以及管理整个公司。
2.营销部门营销部门是负责公司产品或服务的销售和市场推广的部门。
他们根据市场需求制定营销策略，并执行各种市场推广活动。
该部门通常包括市场研究、品牌管理、市场推广和销售团队。
3.研发部门研发部门是负责公司产品或服务的研发和技术支持的部门。
他们负责开发新产品、改进现有产品、解决技术问题，并提供客户支持。
研发部门通常包括产品管理、软件开发、硬件工程和技术支持团队。
4.运营部门运营部门是负责公司日常运营的部门。
他们负责管理人力资源、财务、法务和行政事务。
运营部门通常包括人力资源、财务、法务和行政团队。
5.客户服务部门客户服务部门是负责提供客户支持和满足客户需求的部门。
他们负责处理客户投诉、解答客户问题，并提供售后服务。
客户服务部门通常包括客户支持、售后服务和客户关系管理团队。
6.数据分析部门数据分析部门是负责收集、分析和解读公司内外部数据的部门。
他们利用数据分析工具和技术，提供数据支持和洞察，帮助公司做出决策和改进产品或服务。
数据分析部门通常包括数据科学家、数据工程师和业务分析师。
7.市场运营部门市场运营部门是负责公司在线营销和广告活动的部门。
他们负责制定和执行在线广告、社交媒体营销和引擎优化策略，为公司吸引潜在客户和增加品牌曝光。
市场运营部门通常包括在线广告、社交媒体和引擎优化团队。
8.产品设计部门产品设计部门是负责公司产品或服务设计和用户体验的部门。
他们负责理解用户需求，设计和改进产品或服务的界面和功能。
产品设计部门通常包括产品经理、用户界面设计师和用户体验研究人员。
9.物流和供应链部门物流和供应链部门是负责公司物流和供应链管理的部门。
他们负责管理产品库存、确保物流流程和供应链的顺畅运作，以及与供应商和分销商的合作。
物流和供应链部门通常包括采购、物流和供应链管理团队。
网络公司架构及各部门职责（四篇）
网络公司架构及各部门职责网络公司架构可以根据具体公司的规模和业务特点而有所不同，但一般来说，网络公司可以包括以下常见部门：1. 行政部门：负责公司整体的管理和运营，包括人力资源、财务、行政等方面的工作。
2. 技术部门：负责公司的技术开发和维护工作，包括软件开发、系统架构设计、网络安全等。
3. 运营部门：负责公司的日常运营工作，包括产品管理、市场推广、客户服务等。
4. 设计部门：负责公司的视觉设计工作，包括产品界面设计、平面设计、动画设计等。
5. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌推广、广告策划等。
6. 销售部门：负责公司的产品销售工作，包括销售策略制定、渠道管理、客户关系维护等。
7. 客服部门：负责处理客户的咨询和投诉，提供售后服务和支持。
8. 数据部门：负责收集、分析和处理公司的数据，为其他部门提供决策支持和数据分析服务。
9. 运维部门：负责公司网络和服务器的运维工作，保证系统的正常运行。
10. 管理部门：负责公司的管理和战略规划工作，包括公司战略制定、业务管理、业绩评估等。
每个部门的职责和具体工作内容会根据公司的规模和业务需求而有所差异，但总体来说，各个部门都紧密合作，共同推动公司的发展和运营。
网络公司架构及各部门职责（二）一、公司总部架构1. 首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，管理和协调各个部门的工作。
2. 首席运营官（COO）：负责公司的运营管理，包括人力资源、采购、供应链、生产等方面的工作。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和财务决策，包括财务规划、资金管理、风险控制等工作。
4. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略规划和技术创新，包括产品研发、技术架构、IT基础设施等方面的工作。
5. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策划和推广活动，包括品牌建设、市场调研、市场推广等方面的工作。
二、研发部门1. 产品规划部：负责根据市场需求和公司战略规划，策划和规划新产品和服务的研发方向。
广告公司的机构设置与职能划分
广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。
广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。
国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。
）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。
同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。
此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。
客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。
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2017年10月修订
目录
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、销售部 (2)
2、技术部 (2)
3、优化部 (2)
4、运营部 (3)
5、人事行政部 (3)
6、财务部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售部
主要负责与客户沟通，关系维护，协商需求，启动项目执行，跟进付款及回款流程等。
2、技术部
主要负责广告投放系统的开发与维护及用户体验设计，数据管理平台的技术开发与升级，广告效果算法模型的开发与优化；服务器运行与维护的相关工作；在客户有需求时提供广告创意制作支持等。
3、优化部
主要职责包括与销售和客户进行投放前的沟通，为客户建立和管理DSP 广告投放策略；操作DSP 投放系统，及时处理投放中遇到的问题；
在广告投放过程中需要人工干预时进行投放效果优化；投放后进行数据分析并提出相关改进建议；定期整理广告投放的数据及报表等。
4、运营部
主要负责开发和维护公司所需要的媒体资源、发起和推动媒体测试；媒体资源的整合和结算；提供销售和客户需要的资源或数据支持；审核投放素材和资质；投放中根据投放需求和对应媒体沟通；投放效果的统计及内部数据报送等。
5、人事行政部
主要职责包括人员招聘、员工的培训与考核；员工档案的管理；办公物品及固定资产的采购与管理；公司对外事务联系和办理；公司企业文化的建设；公司人事与行政方面的制度的拟定与实施等。
6、财务部
主要负责公司的会计核算、资金管理和涉税事务管理；内外部财务数据的统计与报送；草拟公司财务相关制度及制定相应的实施细则；与公司投融资相关的财务事项的处理。