管理会计第七章
管理会计 第7章
2、编制责任预算
责任预算是根据企业的总体目标按各责 任中心编制的预算。(将全面预算确定 的目标和任务进行分解)
它既是责任中心的努力方向和控制依据, 又是衡量责任中心业绩的主要标准。 为了充分发挥责任预算的作用,必须使 其与企业的总体目标保持一致。每个责 任中心只编制其能控制的责任预算,不 能控制的应排除在外。
【本章重点和难点】
本章的重点包括: 1.责任会计的基本内容 2.责任中心的分类及考核指标 3.内部结算价格的类型及优缺点 本章的难点:内部结算价格的确定和责任预 算的编制。
7.1 概述
对责任会计的基本理论、基本原理 进行全面的介绍。
一、责任会计的产生和发展
责任会计是根据各种不同层次人员应负的责任, 收集、汇总和报告工作实绩,并由此对其分工负 责的经济活动进行检查和考核的一种内部控制制 度 (描述性定义) (管理活动、管理信息系统) 20世纪40——50年代 西方产生
可控成本与不可控成本的相对性
可控成本与不可控成本的划分,是同一个特定的责任中心 和一个特定的期间相联系。 材料的买价和采购费用——对生产部门?供应部门? 新产品试制费——从产品生产部门看?对新产品试制部门? 生产设备的租赁费——对于具体使用该项设备的车间?对 于厂部?
考评方式
3、建立一套完整的计算、记录和 报告责任中心工作业绩的制度 (数据系统)
在规定的时间编制“业绩报告” 据此将实际发生数与预定目标进行对比, 以考核各责任中心的工作成绩和存在问题。
4、衡量绩效,评估成绩
根据各责任中心的业绩报告,分析实际数 与预算数发生差异的原因 对各责任中心的差异,按照责任进行调整、 分析,以考核各责任中心的工作成果。
《管理会计》第七章1
要求:作出开发何种新品种的决策。
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
解: ∵A品种的单位边际贡献=200-160=40(万元/件)
B品种的单位边际贡献=100-70=30(万元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源边际贡献
对于新产品是否投产,要明确两个问题: ①能不能投产———技术上的可行性和社会的可行性 ②该不该投产———经济上的可行性
分析方法:本、量、利分析的方法
P116-117例7—1:
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
P116-117例7—1: 光明公司开发一种新产品,预计年销售量18000件,预计
全年固定成本72000元,预计单位变动成本48元,预计单位售 价72元,目标利润为120000元。
根据这些资料,该产品是否应该投产? 解:
根据上述资料,分别计算新产品若投产其盈亏临界点的销 售量和实现目标利润的销售量。
盈亏临界点销售量=72000/(72-48)=3000(件) 计算结果表明:新产品如果投产,其销售量必须达到3000 件,企业才能保本;否则,就会发生亏损。 实现目标利润销售量=(72000+120000)/(72-48)=8000 (件)
产经营能力,现有A,B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200万元/件,单位变动成本为160万元/件
,消耗甲材料的单耗定额为10千克/件; B品种的预计单价为100万元/台,单位变动成本为70万元/台,
消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 假定企业现有甲材料60000千克。 要求:
(1)计算利用A材料分别开发A,B品种方案的相关业务量。 (2)用边际贡献总额法作出开发何种新品种的决策。
管理会计第7章
一般假设当项目终止时,将项目初期投入在 流动资产上的资金全部收回。由于不涉及利 润的增减,因此就不受所得税的影响。
土地收回金额按剩余使用年限和投资总 额计算。
终止现金流量
=实际固定资产残值收入
-(实际残值收入-预定残值)×税率
+原投入的流动资金
+收回的土地价值
现金流量计算示例
s
普通年金终值图
A[(1 i ) 1] S i n A [(1 i ) 1] / i A ( S / A, i, n)
n
年金终值系数 , 查阅年金终值系数表 (本书附录三)
例2
一俏皮女孩每年得压岁钱3000元, 其母逗她 :钱先帮她攒着,留她 上大学用。正常上大学时年满18 岁,如该期间投 资报酬率为5%, 而大学期间总支出10万元。上大 学时该女孩向其父母索要,试问 其父母应补她多少钱 ?
某企业计划租用一设备, 租期为 6 年,合同规定每年年 末支付租金 1000 元,年利率 为 5% ,试计算 6 年租金的现值 是多少?
已知:A=1000;i=5%;n=6,求: P = A(P/A,i,n) = A(P/A,5%,6) = 1000×5.076= 5076(元)
递延年金
递延年金是指在最初若干期没 有收付款项的情况下,随后若干期 等额的系列收付款项。
=收入-付现成本 -所得税
应注意的是:上式中的“折旧”应包 含固定资产折旧、无形资产摊销、 长期待摊费用摊销等。
终止现金流量
包括固定资产的残值收入、收回原投入 的流动资金及土地剩余价值。
在实际工作中,固定资产的残值往往不同于 预定固定资产的残值,它们之间的差额将引 起企业的利润增加或减少,因此在计算现金 流量时,不能忽视这部分的影响。
管理会计第七章课件
管理会计
2021/1/2
模拟演练-单选题
编制弹性成本预算的关键在于() A 分解制造费用 B 确定材料标准耗用量 C 选择业务量计量单位 D 成本性态分析
答案:D
15
管理会计
2021/1/2
模拟演练-单选题
随着业务量的变动作机动调整的预算是() A 滚动预算 B 弹性预算 C 增量预算 D 零基预算
弹性预算
定义★★ 基本特点
8
管理会计
2021/1/2
定期预算和滚动预算
定期预算
定义★ 基本特点 缺点
滚动预算
定义★★ 基本特点
9
管理会计
2021/1/2
增量预算和零基预算
增量预算
定义★ 基本特点 缺点
零基预算
定义★★ 基本特点
10
管理会计
2021/1/2
本章重点内容
第七章 预算管理
2010年10月31日
主要内容
全面预算概述
全面预算的含义★ 全面预算的构成内容★★
传统的全面预算体系及其编制★ 编制预算的具体方法
固定预算和弹性预算★★ 定期预算和滚动预算★★ 增量预算和零基预算★★
2
管理会计
2021/1/2
全面预算概述
全面预算的含义 全面预算的表现形式:全面预算的构成
答案:A B C
20
管理会计
2021/1/2
模拟演练-多选题
属于编制现金预算依据的是() A 销售预算和生产预算 B 直接材料采购预算 C 直接人工预算和制造费用预算 D 产品成本预算 E 财务费用和管理费用预算
答案:A B C E
21
管理会计
2021/1/2
《管理会计》第七章
可循。预算标准作为各部门责任考核的依据,将预算规划目标与部门、 责任人的业绩考评结合起来,成为评价的依据。
二、预算的分类与预算体系 〔一〕预算的分类
1.按预算内容分类
业务 预算
也称经营预算,是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种 预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接 人工预算、制造费用预算、产品本钱预算、销售及管理费用预算等。
预算管理委员会审批公司预算管理制度、政策,审议年度预算草案或 预算调整草案并报董事会等机构审批,监控、考核本单位的预算执行情况 并向董事会报告,协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。
企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体 负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,并配合预算管理 委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、 考核等工作。
一、预算的特征与作用 〔一〕预算的特征
预算具有两个特征:
首先,预算与企业的战略或目标保持一 致,因为预算是为实现企业目标而对各种资 源和企业活动所做的详细安排;
其次,预算是数量化的并具有可执行性, 因为预算作为一种数量化的详细方案,它是 对未来活动的细致、周密安排,是未来经营 活动的依据。
一、预算的特征与作用 〔二〕预算的作用
〔二〕固定预算法与弹性预算法
2.弹性预算法
2)弹性预算法的程序
〔1〕确定弹性预算适用工程,识别相关的业务量并预测 业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度。
〔2〕分析预算工程与业务量之间的数量依存关系,确定 弹性定额。
〔3〕构建弹性预算模型,形成预算方案。 〔4〕审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机 构审议后,报董事会等机构审批。
管理会计学第7章
例7-10
(1)计算不受任何限制时的经济订 购批量和年成本合计。
例7-10
(2)由于圆庆公司日前仓库最大存储量 只有30 000千克,少于经济订购批量( 42 000千克),因此,需要在扩大仓储量和按 目前最大存储量存储之间作出选择。
如果一次订购30 000千克(根据约束性因 素的限制所能做到的最佳选择),其年成本 合计为:
存货库存情况图
有数量折扣时 的决策
在有数量折扣的决策 中,订货成本、储存成本 以及采购成本都是订购批 量决策中的相关成本,这 时,上述三种成本的年成 本合计最低的方案,才是 最优方案。
某公司全年需用B零件12 500件, 每次订购费用为1 296元,每件B零件 全年储存成本为5元,零售价每件70 元,资本成本率25%。供应商为扩大 销售,现规定如下:
管理会计学
(第五版)
中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵
第7章 存货决策
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5
存货的成本 经济订购批量 存货决策模型的扩展应用 不确定情况下的存货决策 零存货管理
学习目标
了解存货决策需要考虑的成本因素并掌握 不同成本在不同情况下与决策的相关性。
可见,存货决策的目的,就是确定 使这两种成本合计数最低时的订购批量, 即经济订购批量。
A— Q— Q— A/Q— A/Q— P— C— T—年成本合计(年订购成本和年储存成本的合计);
T—最低年成本合计。
最佳经济批量 Q 2TF/K
最低总成本 (TC)=
2TFK
保持原来的订购批数, 降低存货平均储存额
例7-7
X
A (A /Q)
例7-7
第七章 生产决策 《管理会计》 PPT课件
7.5有关降低成本的决策
7.5.1利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择 7.5.2零部件自制或外购的决策分析 7.5.3代理单位的选择 7.5.4合理控制产量或组织进货(报童问题)
7.1.2生产决策的相关与无关因素
Байду номын сангаас
7.2增加产品品种的决策
7.2.1增加新产品的前提 • 产品边际=单位边际贡献×销售量-相关固定成本-机 会成本
7.2.2在多余生产能力不足时的产品决策
7.3对现有产品的调整
7.3.1对亏损产品停产问题的决策 7.3.2应否对产品进一步加工的决策 7.3.3应否对不合格品进行改制的决策
7.4产品的组合及影子价格
7.4.1仅受一项生产因素限制的产品组合决策 7.4.2受多项生产因素约束的产品组合
• 确定多项有限生产因素约束条件下的最佳产品组合,主 要采用两种方法,即图解法和单纯形法。
7.4.3影子价格(shadow price) • (1)影子价格的定义。 • (2)影子价格的测算。 • (3)影子价格的有效范围。
7.1关于生产决策的一般问题
7.1.1生产决策的含义 • 所谓生产决策,就是在企业现有生产经营能力的条件下, 为了争取实现尽可能好的经营成果,就下列问题所做出 合理的决定: • (1)生产或不生产哪些产品,即产品的品种问题。 • (2)各种产品的产量应该是多少,即产品的组合问题。 • (3)如何以尽可能低的成本生产出社会所需要的各种 产品,即效益问题。
管理会计.第七章+生产经营的全面预算
第七章 生产经营的全面预算一、 全面预算的意义全面预算的意义主要体现在:(1) 明确企业各级各部门工作的目标。
(2) 是企业内部各部门间工作的协调工具。
(3) 有助于收入提升与成本节约。
(4) 提供了企业进行工作业绩评价的标准。
二、全面预算的特点(1) 全员参与。
(2) 全额预算。
(3) 全程实施。
三、全面预算的内容1.营业预算的内容(1) 商业企业营业预算的内容包括:① 根据销售预测编制销售的预算。
② 销售成本和存货预算。
③ 购货预算。
④ 预计损益表。
(2)制造业的营业预算内容① 销售预算。
②生产预算:包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算。
③销售及管理费用预算。
④销售成本预算。
⑤预计损益表。
2.财务预算的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预箅的总称,具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
财务预算是建立在营业预算基础上的,内容包括:(1)资本支出预算。
(2)现金预算。
(3)预计资产负债表。
2018-5-24西南交通大学经济管理学院四、全面预算的编制程序全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面,是在销售预测和可靠的销售计划的基础上编制的。
编制通常应遵循以下程序:(1) 明确的战略规划。
(2) 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务,确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。
(3) 编制分项预算草案。
(4) 汇总上报分项预算草案,编制全面预算草案。
(5) 确定全面预算。
(6) 审议批准。
(7) 下达执行。
(7) 下达执行。
(8) 定期对预算执行情况进行分析,取得反馈信息用于监控及决策。
五、全面预算的编制原理1. 销售预算的编制销售预算主要列示全年和分季度的预计销售量和销售收入,确定了未来期间预计的销售量和销售单价后,即可求出预计的销售收入 :预计的销售收入=预计销售量╳预计销售单价2. 生产预算的编制生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
管理会计第7章全面预算
例11-7
42
43
例11-8:假定A公司预算期初的资产负债表如表 11—11所示。
44
根据表11—11和前面所有各例的预算资料,可 编制预计损益表和预计资产负债表如表11—12、 表11—13所示。
45
46
弹性预算是在变动成本法下,充分考虑预算
18
期末产成品存货预算
期末产成品存货不仅影响到生产预算,其 预计金额也直接对预计损益表和预计资产负 债表产生影响。
其预算方法为:先确定产成品的单位成 本,然后将产成品的单位成本乘以预计的期 末产成品量即可:
期末产成品存货=产成品的单位成本 ×预计的期末产成品量
19
销售成本预算
销售成本预算是在生产预算的基础上,按产品 对其成本进行归集,计算出产品的单位成本,然 后便可以得到销售成本的预算。即
23
预计资产负债表
预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基 础上,根据经营预算、资本支出预算和现金预算 的有关结果,对有关项目进行调整后编制而成的。
预计资产负债表反映的是企业预算期末各账户 的预计余额,企业管理当局可以据此了解到企业 未来期间的财务状况,以便采取有效措施,防止 企业不良财务状况的出现。
4
预算 的 作用
预测 规划 评价 控制 沟通 协调 资源分配 奖酬激励
5
7.2 全面预算管理系统的构成
6
营业预算
预算 的 构成
营业预算是全指面根预据算投的资基方础案,编是制指的为分供、产、 销及管理活年动度所的编长制期的资,金与收企支业计日划常,发生的基
财本务业预务算直接又相称关“的资预本算预。算”。资本支
管理会计第七章 标准成本系统
第七章 标准成本系统
因素分析法的运用原则
指标分解的有效性 因素替代的顺序
——先数量因素,后质量因素 ——先实物指标,后价值指标 ——先基本因素,后从属因素
管理会计
第七章 标准成本系统
例题:
产量(件) 单耗(KG/件) 单价(元/KG) 材料费用(元)
计划 100
4 12
7000
实际 120
各种成本差异采用不同的处理方法,如材料价格差 异多采用销货成本与存货法,固定制造费用能量差 异多采用结转本期损益法,其它差异视企业的具体 情况而定。
(二)成本差异计算与分析主要方法
1,比较分析法
是对两个或几个有关的可比数据进行对比,揭示 差异和矛盾的一种分析方法(即比什么? 和谁比?) 。
适用于指标总差异及各因素之间为加、减关系时 。
管理会计
第七章 标准成本系统
实际: Y1 = A1 +B1 +C1 计划: Y0 = A0 +B0 +C0 差异:△Y = △A +△B +△C
(4)单位产品标准成本的制定
全部成本 法下产品 标准成本
=
直接材料 标准成本
+
直接人工 标准成本
+
变动制造费 用标准成本
+
固定制造费 用标准成本
变动成本 法下产品 标准成本
=
直接材料 标准成本
+
直接人工 标准成本
+
变动制造费 用标准成本
管理会计
第七章 标准成本系统
3,标准成本制定实例
某公司制件厂生产能力表现为生产一线工人直接工时, 每月的正常直接人工工时为9000工时。3月份预算工时与 正常直接人工工时相同。该公司确定制造费用分配率时, 选择正常负荷作为基础生产能量。计划年度2004年3月份 制件厂正常生产能力为9000直接人工小时,预算直接人工 工资总额为81000元,制造费用预算总额18720元,其中 变动制造用预算为7200元,固定制造费用为11520元。假 设制造每件A产品的直接人工工时为10小时,直接材料的 标准消耗数额为8公斤,每公斤标准单价为10元。
管理会计第七章
(一)固定预算有两个特点: (1)不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异; (2)在控制期内,固定预算产销量不根据实际数进行调整。
(二)固定预算的不足之处
(1)在市场变化较快、较大时,实际发生的业务量与编制预算所 依据的固定业务量会产生差异;
(2)通常它在计划期开始前2、3个月进行编制,对预算期某些情 况并不是十分清楚,特别对预期后期的情况只能进行轮廓性 描述,实际执行时会发生一些困难;
(七)销售及管理费用预算 方法:按成本性态分为固定的和变动的
(八)其他现金收支预算(举例) (九)现金预算(依据:上述预算中的现金收支) #现金预算包括:现金收入、现金支出、现金多余或不足 现金的筹集与运用等四个大部分构成。图
(十)预计收益表 预算目的:揭示企业预算的盈利情况,从面调整经营策略
(十一)预计资产负债表
二、全面预算编制原理 (一)销售预算(计算公式)
在现实工作中,当期的销售往往有相当部分属于非现金销售, 这就可能存在一部分应收账款。为了方便以后的现金预算编制,与 销售收入预算相关联的是编制应收账款预算。 应收账款预算包括:预算年度中各季度销售款项的应收款数额
实际收到款数额。 (二)生产预算(即增加数的确定) 以销售水平和期末存货状态来分析预售期的生产数量
第七章
生产经营的全面预算
本章主要介绍了全面预算的概念、作用、程序和方法,并针对 不同的预算方法阐述了各自的优缺点。本章内容是管理会计计划、 协调职能的充分体现,也是管理会计工作的重点环节之一。 本章主要考核内容: 1.了解全面预算的特点、基本内容; 2.编制具体预算表; 3.理解预算编制的四种方法的特点、优缺点; 4.编制弹性成本、利润预算。
(3)编制预算时所预计的一年的经营活动和推测的数据在预算执 行时常常发生变动,使原预算不能适应新的变动情况;
《管理会计基础课》第七章 管理会计信息与报告
规则可配,要求单位建立的管理会计信息系统各功能模块能满足其他信息系统 与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置需求它不是人际关系,而是 人际关系反映的处世哲学;
从信息的电子处理角度,包括规划、建设和应用两大子系统。其中,规 划和建设是由规划、实施和维护等元素组成的,而应用是由输入、处和 输出三个要素组成 。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
5
管理会计信息
单位建立与使用管理会计信息的要求?
系统集成,要求各信息功能模块应集成在单位的整体管理信息系统中,保证财 务和业务信息系统紧密结合;信息要集中统一管理,保证财务和业务信息在管 理会计中的应用到管理会计信息的自动生成功能的实现。
管理会计 信息与报告
本章内容
第一节
管理会计信息
第二节 管理会计报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
2
管理会计信息
什么是管理会计信息?
企业内部各责任者在管理会计应用过程中所使用的和生成的财务 信息和非财务信息均属于管理会计的信息;
企业管理会计这种服务于企业或企业各阶层、各部门的一个对内 报告系统,又需要有能为每一决策者提供度身定制、有机融合的 各种信息。
8
管理会计报告与财务会计报告
报告名称 报告主体 形式要件 格式 内容 时间 流程
管理会计报告 企业各部门
名称、时间、对象、主体、内容 没有统一格式 根据需要
根据管理需要和管理活动 与企业组织架构相一致
财务会计报告 企业
名称、日期、主体、编号、内容 有统一格式 根据法律 根据法律
管理会计第7章
120 (元)
U
固定制造费用生 产能力利用差异 固定制造费用 成本差异总额
成本差异计算及账务处理的实例
(一)账务处理应设置的成本差异账户 (二)成本差异的计算与账务处理 (三)期末对成本差异的处理方法 1.直接冲销法 2.递延法:指在本期已销产品与在产品之间分配 成本差异 3.折衷法:期末只处理主观原因造成的成本差异, 可采用直接冲销法或采用递延法;对于客观原因 造成的成本差异到年末集中处理,可采用直接冲 销法。
实际产量 实际工时
固定制造费用 标准分配率 实际产量 标准工时 固定制造费用 标准分配率
固定制造费用 标准分配率 实际产量 标准工时
实际产量 实际工时
固定制造费用 标准分配率
例:依前例,假定广源公司本月份固定制造费用及其他有 关资料如下:预计产能标准总工时1000工时;实际耗用 工时1200工时;实际产量应耗标准工时(2×575)1150 工时;固定制造费用预算总额2400元;固定制造费用实 际支付总额2600元。
单项选择题
3、某厂在产量为10 000件情况下的固定性制造费用 预算额为5 000元,固定性制造费用标准分配率为0.5 元/工时。本年实际生产了12 000件产品,实际耗费 13 000个工时。则固定性制造费用效率差异为 ( D )。 A、400元(有利) B、500元(有利) C、400元(不利) D、500元(不利) 4、某企业生产产品600件,耗用人工1 920小时,发 生变动性制造费用4 032元。单位产品的标准工时为3 小时,变动性制造费用分配率为6元/件,则该企业的 变动性制造费用差异为( A )。 A、192元 B、240元 C、252元 D、432元
管理会计第七章 全面预算
预计直接人工总成本 =小时工资率 ×预计直接人工总工时
预计直接人工总工时 =单位产品直接人工的工时定额 ×预计生产量
(五)制造费用预算
制造费用预算提供一张包含除直接材料和直接 人工以外的所有生产成本的计划表。通常按成本 性态把其划分为固定和变动两部分进行预算。
资源取得和运用的具体计划,是经营 目标、经营决策的货币数量说明。
全面预算是指在预测与决策的基础上,按照 企业既定的经营目标和程序,规划与反映企 业未来的销售、生产、成本、现金收支等各 方面活动,旨在对企业特定计划期内全部生 产经营活动有效地进行具体组织与协调。
预算编制
2、环节: 预算控制
预算分析
3、职能:
优点:可连续不断地以预算的形
式规划未来的经营活动。
参见教材P205图9-3
(五)零基预算
零基预算就是在编制成本 费用预算时,不考虑以往会 计期间发生的费用项目或费 用数额,以所有的预算支出 均为零为出发点,来规划预 算期内的各项费用的内容及 开支标准的一种方法。
(五)增量预算
▪ 概念:➢ 以基期预算执行结果为基础,结合预算
参见教材P204表912
2、弹性预算 参见教材P204表9-13
▪ 概念:是指在成本按性态分类的基础上,
以本量利关系为依据,按照预算期可预 见达到的一系列业务量水平而编制的能 够适应不同业务量情况的预算。
优点:适用面宽、机动性强、具有弹性
▪ 特点:1、按一系列业务量水平编制,
扩大了预算的使用范围;
2、便于在计划终了时计算实际业务量的 预算成本,使预算执行情况的评价和 考核以及各项费用的实际发生数与相 应产量下的费用预算数具有可比性。
管理会计 第七章
第七章
全面预算
(五)现金预算 现金预算主要是规划预算期现金收入、现金支 出和资金融通的一种财务预算。 现金预算通常由四个部分组成: (一)现金收入 (二)现金支出 (三)现金收支差额 (四)资金融通
第七章
全面预算
(六)预计财务报表 预计利润表 预计资产负债表
第七章
全面预算
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、编制预算的具体方法 传统的全面预算方法主要涉及固定预算、增量预算和定 期预算。而与此相对应,比较先进的预算编制方法为弹 性预算、滚动预算、零基预算。 (一)弹性预算 弹性预算是指在成本按性态分类的基础上,以业务 量、成本和利润之间的渔村关系为依据,按照预算期可 预见的各种业务量水平,编制的能够适应不同业务量的 预算。
第七章
全面预算
二、传统的全面预算体系及其编制 传统的全面预算体系是建立在销售预算的基础上, 也就是说销售预算是全面预算的关键和起点。 (一)销售预算 销售预算指在销售预测的基础上,根据企业年度 目标利润确定的预计销售量、销售价格和销售额 等参数编制的,用于规划预算期销售活动的一种 业务预算。
第七章
全面预算
(二)生产预算 生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预 算。 (三)直接材料预算 直接材料的预算是为规划直接材料的采购活动和消耗情 况而编制的 ,其编制依据是生产预算、材料单耗等资料。 预计材料采购量=预计材料耗用量+预计期末库存材料 -预计期初库存材料
第七章
全面预算
(四)直接人工预算 直接人工预算是用来确定预算期内人工工时的耗 费水平和人工成本水平的预算。 预计直接人工成本=小时工资率×预计直接人工 总工时 预计直接人工总工时=单位产品直接人工的 工时定额×预计生产量
管理会计第7章
[例2]
7.1 决策中的基本方法
7.1.3 成本无差别点分析法
无差别成本分析法,即“成本平衡点法”。所谓“成本平衡点”就是要确定在两个 备选方案的预期成本相等的情况下的业务量。找到了这个“成本临界点”就可以确定 在什么业务量范围内方案才是较优。
[例3]
7.2 产品生产决策
7.2.1 生产对象的决策分析
“差量”即为两个备选方案的差别。
“差量成本”即为两个备选方案预期成本的差异数。
[例1]
“差量收入”即为两个备选方案的预期收入的差异数。
它们之间的关系为:差量=差量收入-差量成本
7.1.2 贡献毛益分析法
贡献毛益分析法,就是通过对比备选方案所提供的“贡献毛益总额”(Tcm)大小来
确定最优方案的专门方法。
7.2 产品生产决策
7.2.3 是否接受追加订货的决策分析
接受追加订货的决策,是指根据目前的生产状况,企业还有剩余生产能力。除了
开发新产品外,还可考虑是否接受客户的追加订货。
这方面的决策分析可采用贡献毛益分析法和差量分析法。原则上只要对方客户的
开价略高于单位变动成本,并能补偿专属固定成本,即可接受。
生产对象的决策分析是企业短期经营决策的重要内容,这类决策主要解决生产什么
产品或提供什么劳务;生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务;怎样组织和安排
生产和劳务等问题。
生产何种产品的决策分析
[例4]
开发新产品的决策分析
关于新品开发的决策分析,有以下几种情况:
第一种情况:利用现有生产能力开发新产品,其分析方法可以采用上述“生产何
7.2.6 零、部、配件取得方式的决策分析
7.3 产品定价决策
7.3.1 定价决策分析的意义 什么是定价决策
《管理会计》教学课件 第七章
2.5
1.5
1.6
1.652.5ຫໍສະໝຸດ 1.41.61.5
标准成本
11.61 20.32 31.93
4.25 4.48 8.73
3.75 2.64 6.39
3.5
124.4
第7章 标准成本法
第三节 标准成本法下的差异分析
• 一、成本差异分析的基本步骤
• 成本差异=实际成本−标准成本 • =实际数量×实际价格−标准数量×标准价格 • =实际数量×实际价格−实际数量×标准价格+实际数
8
第7章 标准成本法
标准成本 每月总工时 每月工资总额 标准工资率 理想作业时 调整设备时间 工间休息 单位产品工时合计 直接人工标准成本 单位产品标准成本
表7-2 直接人工标准成本
第一工序
第二工序
3000 5100
8000 22400
1.7 2
2.8 1.2
0.2
0.1
0.3
0.3
2.5
1.6
4.25
4
第7章 标准成本法
第二节 标准成本法的制定
• 一、标准成本的制定原理 • 产品的生产成本按照成本项目一般包括直接材
料费用、直接人工费用和制造费用。与此相对 应,产品的标准成本也是针对这三大项目分别 制定的。 • 虽然这三大成本项目的性质各不相同,但无论 是哪一个成本项目,成本的确定主要决定于两 个尺度:具体的业务活动以及对该业务活动的 量的描述,以公式表示为: • 标准成本=用量标准×价格标准 • 公式中,用量标准是以绝对数形式表示的成本 要素消耗量,价格标准是单位成本要素的价格。
6
第7章 标准成本法
表7-1 直接材料标准成本(产品甲)
标准 价格标准
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第七章114. Weller Industrial Gas Corporation supplies acetylene and other compressed gases to industry. Data regarding the store's operations follow:o Sales are budgeted at $330,000 for November, $300,000 for December, and $320,000 for January.o Collections are expected to be 85% in the month of sale, 14% in the month following the sale, and 1% uncollectible.o The cost of goods sold is 60% of sales.o The company purchases 80% of its merchandise in the month prior to the month of sale and 20% in the month of sale. Payment for merchandise is made in the month following the purchase.o Other monthly expenses to be paid in cash are $21,200.o Monthly depreciation is $21,000.o Ignore taxes.Required:a. Prepare a Schedule of Expected Cash Collections for November and December.b. Prepare a Merchandise Purchases Budget for November and December.c. Prepare Cash Budgets for November and December.d. Prepare Budgeted Income Statements for November and December.e. Prepare a Budgeted Balance Sheet for the end of December.a.b.c.d.e.115. At March 31 Streuling Enterprises, a merchandising firm, had an inventory of 38,000 units, and it had accounts receivable totaling $85,000. Sales, in units, have been budgeted as follows for the next four months:Streuling's board of directors has established a policy to commence in April that the inventory at the end of each month should contain 40% of the units required for the following month's budgeted sales.The selling price is $2 per unit. One-third of sales are paid for by customers in the month of the sale, the balance is collected in the following month.Required:a. Prepare a merchandise purchases budget showing how many units should be purchased for each of the months April, May, and June.b. Prepare a schedule of expected cash collections for each of the months April, May, and June.a.117. Clay Company has projected sales and production in units for the second quarter of the coming year as follows:Cash-related production costs are budgeted at $5 per unit produced. Of these production costs, 40% are paid in the month in which they are incurred and the balance in the following month. Selling and administrative expenses will amount to $100,000 per month. The accounts payable balance on March 31 totals $190,000, which will be paid in April.All units are sold on account for $14 each. Cash collections from sales are budgeted at 60% in the month of sale, 30% in the month following the month of sale, and the remaining 10% in the second month following the month of sale. Accounts receivable on April 1 totaled $500,000 $(90,000 from February's sales and the remainder from March).Required:a. Prepare a schedule for each month showing budgeted cash disbursements for the Clay Company.b. Prepare a schedule for each month showing budgeted cash receipts for Clay Company.Payments relating to the prior month (March) in April represent the balance of accounts payable at March 31.b.118. The Doley Company has planned the following sales for the next three months:Sales are made 20% for cash and 80% on account. From experience, the company has learned that a month's sales on account are collected according to the following pattern:The company requires a minimum cash balance of $5,000 to start a month. The beginning cash balance in March is budgeted to be $6,000.Required:a. Compute the budgeted cash receipts for March.b. The following additional information has been provided for March:Prepare a cash budget in good form for the month of March, using this information and the budgeted cash receipts you computed for part (a) above. The company can borrow in any dollar amount and will not pay interest until April.a.b.119. A sales budget is given below for one of the products manufactured by the Key Co.:The inventory of finished goods at the end of each month should equal 20% of the next month's sales. However, on December 31 the finished goods inventory totaled only 4,000 units.Each unit of product requires three specialized electrical switches. Since the production of these specialized switches by Key's suppliers is sometimes irregular, the company has a policy of maintaining an ending inventory at the end of each month equal to 30% of the next month's production needs. This requirement had been met on January 1 of the current year.Required:Prepare a budget showing the quantity of switches to be purchased each month for January, February, and March and in total for the quarter.Beginning inventory, January 1: 72,600 0.3 = 21,780Ending inventory, March 31: (39,000 3) 0.3 = 35,100120. One quarter gram of a rare seasoning is required for each bottle of Dipping Oil, a very popular product sold through gourmet shops that is produced by The Lucas Company. The cost of the seasoning is $16 per gram. Budgeted production of Dipping Oil is given below for the second quarter, and the first month of the third quarter.The seasoning is so difficult to get that the company must have on hand at the end of each month 20% of the next month's production needs. A total of 250 grams will be on hand at the beginning of April.Required:Prepare a direct materials budget for the seasoning, by month and in total for the second quarter. Be sure to include both the quantity to be purchased and its cost for each month.121. Whitmer Corporation is working on its direct labor budget for the next two months. Each unit of output requires 0.05 direct labor-hours. The direct labor rate is $11.80 per direct labor-hour. The production budget calls for producing 7,100 units in February and 6,800 units in March.Required:Construct the direct labor budget for the next two months, assuming that the direc t labor work force is fully adjusted to the total direct labor-hours needed each month.122. Sthilaire Corporation is working on its direct labor budget for the next two months. Each unit of output requires 0.34 direct labor-hours. The direct labor rate is $11.10 per direct labor-hour. The production budget calls for producing 8,000 units in April and 8,300 units in May. The company guarantees its direct labor workers a 40-hour paid work week. With the number of workers currently employed, that means that the company is committed to paying its direct labor work force for at least 2,840 hours in total each month even if there is not enough work to keep them busy.Required:Construct the direct labor budget for the next two months.123. Brockney Inc. bases its manufacturing overhead budget on budgeted direct labor-hours. The variable overhead rate is $8.60 per direct labor-hour. The company's budgeted fixed manufacturing overhead is $107,970 per month, which includes depreciation of $9,760. All other fixed manufacturing overhead costs represent current cash flows. The July direct labor budget indicates that 6,100 direct labor-hours will be required in that month.Required:a. Determine the cash disbursement for manufacturing overhead for July.b. Determine the predetermined overhead rate for July.a.b.127. Romeiro Corporation is preparing its cash budget for September. The budgeted beginning cash balance is $46,000. Budgeted cash receipts total $160,000 and budgeted cash disbursements total $152,000. The desired ending cash balance is $70,000. The company can borrow up to $120,000 at any time from a local bank, with interest not due until the following month. Required:Prepare the company's cash budget for September in good form.。