关键岗位人员签到表
关键业绩指标考核办法
{销售管理}关键业绩指标考核办法例如人力资源部要制定招聘制度这样一个阶段性,任务性的定性,按照“优秀”、“合格”和“不合格”划分了三个等级,具体等级描述如下表。
可见,在上面的例子中,每个等级的描述都是从时间,质量和成本三个维度进行分解和描述的。
等级描述法通过对各个级别的具体界定,使得在考核时有了比较客观的依据,在一定程度上限制了考核者打分的随意性。
而更为重要的是：由于清晰界定了“及格标准”和“良好标准”,使得被考核者明确了上级对其工作的要求,明确了努力的方向,有利于被考核者不断提高自己的绩效水平。
2．关键事件法关键事件法是针对工作中的关键事件,制定相应的扣分和加分标准,来对被考核者的业绩进行评价的方法。
适用于那些关键事件能够充分反映被考核者工作表现或业绩的情况。
例如：生产型企业的生产中都要减少工伤事故的发生,对于这个指标,我们可以设定一定的关键事件,如：合格为 80 分0 次为90 分,ft现1 次一般事故扣 5 分, ft现一般安全事故 8 次及以上、或ft现重大及以上安全事故,否决当期绩效。
这里不ft现事故、ft现一般事故和重大事故都是指标的关键事件。
又例如：企业实施质量管理体系,定期要检查各部门的执行情况,有质量体系执行检查的质标项,可以对评分规定为：0 项为90 分,由质量部或外审检查,每ft 现一次一般不符合项扣 10 分,当内审或外审ft现严重不符合项,否决当期绩效。
这里,无问题、一般不符合项、外审不符合项和严重不符合项形成了关键事件。
3．确定里程碑法确定里程碑法是根据任务的运行情况,根据时间节点制定相应的里程碑,在项目考核中运用较多。
表2 技术申报里程图例如：某企业要申报技术研发中心,此任务是今年技术部的一个重要的工作。
由于这是一项全年的工作,则在季度考核这项工作时,需要在事先明确每个季度后的阶段性成果和项目状态,然后每个节点都有相应的等级描述,确定此项工作的阶段性绩效。
以上介绍的是如何对定性指标进行考核的思路和一些具体操作方法,供各位管理者参考。
能源管理体系记录表格
地点：
二.评审方法：
三.参加人员：
四.主持人：
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编制
日期
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日期
批准
日期
有限公司编号：-09
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内容(以下按发言顺序记录)：
(附注：本记录有附页页，共页。)
有限公司编号：-10
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部门
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总经理
审批
签字：年月日
销毁
说明
在年月日于处销毁套(份)文件或资料。
销毁人：年月日
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有限公司编号：-07
签到表版号：0
时间
地点
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参加人员名单：
序号
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有限公司编号：-08
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有限公司编号：01
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序号：
文件名称：
文件编号：
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编 号
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修改标识
制表
有限公司编号：03
文件和资料发放记录版号：0
序
号
文件资料
名称
编
号
领用
份数
领用单位
长沙市建筑施工安全管理统一表格
长沙市建筑施工安全管理统一表格长沙市建筑工程安全监察站编制二○一四年六月前言安全生产资料管理是施工现场安全生产管理的主要内容之一，起着可追溯施工过程、指导后续施工、总结成功经验等至关重要的作用。
为切实规范施工现场安全生产管理资料的管理，落实工程建设各参与方在施工现场安全管理资料的管理责任，加强施工过程安全生产管理，提高施工现场管理水平，我站组织部分施工企业技术人员和监督管理人员，参照目前实施的主要安全技术规范、标准和规范性文件，对安全生产管理表格进行了收集、整理，对格式进行了统一，可供我市建设工程建设、监理、施工等单位和工程技术人员采用。
当然，表格在编制的过程中还存在不够全面、不够细致等问题，表格内容还不能涵盖规范标准和验收内容的全部，使用单位可根据施工现场的实际情况予以采用，各单位在参照使用过程中可根据使用情况提出修改意见，以便不断完善，提升我市建设工程安全生产资料管理的整体水平，修改意见电子版可发送至：csajzhk@。
长沙市建筑工程安全监察站二〇一四年三月二十四日目录第一章建设单位安全管理资料 (1)拟建工程施工现场及毗邻区域环境调查验收表（A-1-01） (2)附表1 工程周边环境调查样表（A-1-01-01） (3)表1-B 桥梁调查样表（A-1-01-02） (4)表1-C 地下管线调查样表（A-1-01-03） (5)附表2 工程周边环境基本情况调查统计样表（A-1-01-04） (6)拟建工程项目周边环境调查表（A-1-01-05） (7)安全文明施工措施费支付凭证（A-1-02） (8)施工单位关键岗位人员到岗履职检查记录表（A-1-03） (9)监理单位关键岗位人员到岗履职检查记录表（A-1-04） (10)第二章施工单位安全管理资料 (11)第一节安全管理基本情况 (12)工程项目安全管理组织机构（B-1-01） (12)施工单位关键岗位人员签名笔迹备查表（B-1-02） (13)专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表（B-1-03） (14)项目作业人员登记表（B-1-04） (15)特种作业人员登记表（B-1-05） (16)特种作业人员变更报批表（B-1-06） (17)分包单位进场登记表（B-1-07） (18)项目部劳动保护用品发放登记表（B-1-08） (19)第二节安全规章制度 (20)施工企业及项目部安全规章制度清单（B-2-01） (20)安全生产管理目标（B-2-02） (21)各岗位安全生产责任制（B-2-03） (22)各工种安全操作规程（B-2-04） (23)第三节日常安全记录 (25)安全日志（B-3-01） (25)安全会议记录表（B-3-02） (26)企业负责人安全生产带班检查记录（B-3-03） (27)项目负责人施工现场带班生产记录（B-3-04） (28)第四节安全教育及交底 (29)施工作业人员安全教育登记表（B-4-01） (29)施工项目管理人员安全教育登记表（B-4-02） (30)分部（分项）工程安全技术交底记录（B-4-03） (31)班组安全技术交底记录（B-4-04） (32)湖南省建筑工地农民工学校 (33)设立、注销备案表（B-4-05） (33)一、设立备案表（B-4-05-01） (35)二、注销备案表（B-4-05-02） (38)第五节安全检查与评价 (39)施工企业安全生产评价汇总表（B-5-01） (39)安全生产管理评分表（B-5-01-01） (40)安全技术管理评分表（B-5-01-02） (41)设备和设施管理评分表（B-5-01-03） (42)企业市场行为评分表（B-5-01-04） (43)施工现场安全管理评分表（B-5-01-05） (44)建筑施工安全检查评分汇总表（B-5-02） (45)安全管理检查评分表（B-5-02-01） (46)文明施工检查评分表（B-5-02-02） (47)扣件式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-03） (48)门式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-04） (49)碗扣式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-05） (50)承插型盘扣式钢管脚手架检查评分表（B-5-02-06） (51)满堂脚手架检查评分表（B-5-02-07） (52)悬挑式脚手架检查评分表（B-5-02-08） (53)附着式升降脚手架检查评分表（B-5-02-09） (54)高处作业吊篮检查评分表（B-5-02-10） (55)基坑工程检查评分表（B-5-02-11） (56)模板支架检查评分表（B-5-02-12） (57)高处作业检查评分表（B-5-02-13） (58)施工用电检查评分表（B-5-02-14） (59)物料提升机检查评分表（B-5-02-15） (60)施工升降机检查评分表（B-5-02-16） (61)塔式起重机检查评分表（B-5-02-17） (62)起重吊装检查评分表（B-5-02-18） (63)施工机具检查评分表（B-5-02-19） (64)建筑施工现场安全质量标准化阶段性评定表（B-5-03） (65)创建湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程申请表（B-5-04） (66)湖南省建筑施工创建安全质量标准化工地申报表（B-5-05） (67)湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程申报表（B-5-06） (68)长沙市建筑工程绿色施工检查评分表 (69)建筑工程绿色施工检查评分汇总表（B-5-07） (69)（一）施工现场布置检查评分表（B-5-07-01） (70)（二）绿色施工管理检查评分表（B-5-07-02） (71)（三）环境保护检查评分表（B-5-07-03） (72)（四）资源节约与合理利用检查评分表（B-5-07-04） (73)（五）职业健康与安全检查评分表（B-5-07-05） (74)建设工程项目施工安全等级申报评定表（B-5-08） (75)第六节危险源安全管理 (77)建设工程项目施工安全重大危险源名录识别确认表（B-6-01） (77)建设工程项目施工安全重大危险源增补名录识别确认表（B-6-01-01） (78)附表一重大危险源名录（B-6-01-02） (79)附表二超过一定规模危险性较大的分部分项工程清单（B-6-01-03） (80)施工方案专家论证审查意见表（B-6-02） (81)专项施工方案论证会参加人员签到表（B-6-02-01） (82)专项施工方案专家论证整改确认审核表（B-6-02-02） (83)施工安全重大危险源检查和评估台账（B-6-03） (84)建设工程项目开工安全生产条件审查申请报告 (85)工程项目开工安全生产条件审查基本情况表（B-6-04） (85)工程项目开工安全生产条件审查送审表（建设单位）（B-6-04-01） (86)工程项目开工安全生产条件审查送审表（监理单位）（B-6-04-02） (87)工程项目开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位）（B-6-04-03） (88)工程项目开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位）（B-6-03） (89)工程项目开工安全生产条件审查评审表（B-6-04-04） (90)湖南省建设工程分包工程开工安全生产条件审查申请报告（B-6-05） (91)分包工程开工安全生产条件审查建设单位送审表（B-6-05-01） (92)分包工程开工安全生产条件审查监理单位送审表（B-6-05-02） (93)分包工程开工安全生产条件审查分包施工单位送审表（B-6-05-03） (94)分包工程开工安全生产条件审查分包施工单位送审表（B-6-05-03） (95)分包工程开工安全生产条件审查评审表（B-6-05-04） (96)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工 (97)安全生产条件审查申请报告（B-6-06） (97)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位自行施工）（B-6-06-01） (98)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查评审表（总包施工单位自行施工）（B-6-06-02） (99)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工 (100)安全生产条件审查申请报告（B-6-07） (100)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查送审表（总包施工单位自行分包）（B-6-07-01） (101)危险性较大专项工程（分部分项工程）开工安全生产条件审查评审表（总包施工单位自行分包）（B-6-07-02） (103)基坑（沟槽）工程安全检查记录表（B-6-08） (104)基坑（沟槽）工程安全验收记录表（B-6-08-01） (106)（脚手架用）钢管进场验收记录（B-6-09） (107)（脚手架用）扣件进场验收记录（B-6-09-01） (108)顶托/底座进场验收记录（B-6-09-02） (109)悬挑型钢（悬挑脚手架）构件进场验收记录（B-6-09-03） (110)门式脚手架构件进场验收记录（B-6-09-04） (111)碗扣式钢管进场验收记录（B-6-09-05） (112)承插型盘扣式钢管进场验收记录（B-6-09-06） (113)落地式钢管扣件脚手架搭设检查记录表（B-6-09-07） (114)悬挑式钢管扣件脚手架搭设检查记录表（B-6-09-08） (115)门式钢管脚手架搭设检查记录表（B-6-09-09） (116)承插型盘扣式钢管脚手架检查记录表（B-6-09-10） (117)落地式钢管扣件脚手架搭设验收记录表（B-6-09-11） (118)悬挑式钢管扣件脚手架搭设验收记录表（B-6-09-12） (120)门式钢管脚手架搭设验收记录（B-6-09-13） (122)承插型盘扣式钢管脚手架验收记录表（B-6-09-14） (124)钢管扣件式模板支架检查记录表（B-6-10） (125)钢管扣件式模板支架验收记录表（B-6-10-01） (126)门式模板支架检查记录表（B-6-10-02） (127)门式模板支架验收记录表（B-6-10-03） (129)碗扣式模板支架检查记录表（B-6-10-04） (131)碗扣式模板支架验收记录表（B-6-10-05） (133)承插型盘扣式钢管模板支架检查记录表（B-6-10-06） (135)承插型盘扣式钢管模板支架验收记录表（B-6-10-07） (136)悬挑式卸料平台制作验收表（B-6-11） (137)悬挑式卸料平台检查记录表（B-6-11-01） (138)悬挑式卸料平台安装验收表（B-6-11-02） (139)落地式卸料平台搭设验收表（B-6-11-03） (140)附着式升降脚手架材料、构配件进场验收记录表（B-6-12） (141)附着式升降脚手架首次安装完毕检查验收表（B-6-12-01） (142)附着式升降脚手架升降作业前检查验收表（B-6-12-02） (144)附着式升降脚手架提升、下降作业完成后检查验收表（B-6-12-03） (146)附着式升降脚手架检验报告（B-6-12-04） (148)高处作业吊篮进场验收记录表（B-6-13） (152)高处作业吊篮安装验收表（B-6-13-01） (153)高处作业吊篮日常安全检查记录表（B-6-13-02） (155)高处作业吊篮检验报告（B-6-13-03） (157)施工现场临时用电验收记录表（B-6-14） (160)接地电阻测试记录表（B-6-14-01） (161)防雷装置冲击接地电阻测验记录表（B-6-14-02） (162)绝缘电阻测验记录表（B-6-14-03） (163)漏电保护器检测记录表（B-6-14-04） (164)临时用电日常巡检、维修工作记录（B-6-14-05） (165)施工现场临时用电定期检查表（B-6-14-06） (166)湖南省建筑起重机械备案申请表（B-6-15） (168)湖南省建筑起重机械延续备案申请表（B-6-15-01） (169)湖南省建筑起重机械产权变更备案申请表（B-6-15-02） (170)外省建筑起重机械入湘登记申请表（B-6-15-03） (171)湖南省建筑起重机械安装（拆卸）资料审核表（B-6-15-04） (172)湖南省建筑起重机械使用登记申请表（B-6-15-05） (173)湖南省建筑起重机械使用登记注销表（B-6-15-06） (174)项目设备管理台帐表（B-6-16） (175)流动式起重机进场验收记录表（B-6-17） (175)流动式起重机使用验收记录表（B-6-17-01） (177)门式起重机进场验收表（B-6-18） (178)门式起重机安全检查记录表（B-6-18-01） (179)门式起重机联合验收记录表（B-6-18-02） (181)塔式起重机构配件进场验收表（B-6-19） (182)塔式起重机基础验收表（B-6-19-01） (183)塔式起重机安装自检表（B-6-19-02） (184)塔式起重机安装验收记录表（B-6-19-03） (189)塔式起重机检验报告（B-6-19-04） (192)塔式起重机顶升加节及安装附着联合验收记录表（B-6-19-05） (199)塔式起重机周期检查表（B-6-19-06） (201)塔式起重机日常维护保养表（B-6-19-07） (204)塔式起重机交接班记录（B-6-19-08） (205)施工升降机构配件进场验收表（B-6-20） (206)施工升降机基础验收表（B-6-20-01） (207)施工升降机安装自检表（B-6-20-02） (208)施工升降机安装验收表（B-6-20-03） (212)施工升降机检验报告（B-6-20-04） (214)施工升降机顶升加节及安装附着联合验收表（B-6-20-05） (220)施工升降机交接班记录表（B-6-20-06） (222)施工升降机每日使用前检查表（B-6-20-07） (223)施工升降机检查记录表（B-6-20-08） (224)施工升降机日常维护保养表（B-6-20-09） (228)龙门架及井架物料提升机构配件进场验收表（B-6-21） (229)龙门架及井架物料提升机基础验收表（B-6-21-01） (230)龙门架及井架物料提升机安装验收表（B-6-21-02） (231)龙门架及井架物料提升机检验报告（B-6-21-03） (233)龙门架及井架物料提升机定期检查记录表（B-6-21-04） (238)物料提升机日常维护保养表（B-6-21-05） (240)平刨机安装验收表（B-6-22） (241)圆盘锯安装验收表（B-6-23） (242)钢筋机械安全验收表（B-6-24） (243)电焊机安全验收表（B-6-25） (244)搅拌机安全验收表（B-6-26） (245)桩工机械安全验收表（B-6-27） (246)临边、洞口安全防护设施验收表（B-6-28） (247)安全防护棚搭设验收表（B-6-29） (248)攀登作业设施验收表（B-6-30） (249)临时建筑物构配件进场验收记录表（B-6-31） (250)临时建筑物检查记录表（B-6-31-01） (251)临时建筑物验收记录表（B-6-31-02） (254)施工现场动火证审批表（B-6-32） (255)施工现场消防安全检查表（B-6-33） (256)盾构始发（接收）前安全条件验收记录表（B-6-34） (259)盾构穿越特殊地段前安全条件验收记录表（B-6-34-01） (260)盾构开仓换刀前安全条件验收记录表（B-6-34-02） (261)盾构安全检查记录表（B-6-34-03） (262)联络通道施工安全条件验收记录表（B-6-35） (265)暗挖工程验收记录表（B-6-36） (266)暗挖工程（矿山法）安全检查记录表（B-6-36-01） (267)爆破工程安全条件验收记录表（B-6-37） (270)爆破工程安全检查记录表（B-6-37-01） (271)挂篮安装前安全条件验收记录表（B-6-38） (273)挂篮使用验收记录表（B-6-38-01） (274)挂篮施工安全检查记录表（B-6-38-02） (275)人工挖孔桩施工设施进场验收表（B-6-39） (276)人工挖孔桩安全检查表（B-6-39-01） (277)第三章监理单位安全管理资料 (278)监理管理人员签名笔迹备查表（C-1） (279)安全监理日志（C-2） (280)建筑施工安全重大危险源监理台帐（C-3） (281)分部分项工程重大危险源监理台帐（C-3-01） (282)重大危险源监理旁站记录（C-3-02） (283)总、分包单位资质证书、安全生产许可证查验表（C-4） (284)安全生产管理人员、特种作业人员到岗履职查验表（C-5） (285)监理通知回复单（C-6） (286)工程材料、构配件、设备报审表（C-7） (287)分包单位资格报审表（C-8） (288)施工组织设计/（专项）施工方案报审表（C-9） (289)旁站记录（C-10） (290)监理通知单（C-11） (291)监理报告（C-12） (292)第一章建设单位安全管理资料拟建工程施工现场及毗邻区域环境调查验收表（A-1-01）（适用于地铁、遂道工程与附表1-A、1-B、1-C附表2配套使用）编号：说明：1、该验收由建设单位组织并填写表格。
员工签到表（范本）
员工签到表员工签到表教育小孩不是说你自己有知识就可以了，它是在你用时间、耐心和责任心加之你的个人魅力后的产物！希望大家认真对待人生的这段经历！教育小孩不是说你自己有知识就可以了，它是在你用时间、耐心和责任心加之你的个人魅力后的产物！希望大家认真对待人生的这段经历！制表人：填表日期：年月日第四篇:《hr试用期工作总结7篇》总结一：20xx年12月3日，我有幸来到公司人力资源部从事人力资源相关工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、期间主要学习 1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。
2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。
3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。
4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。
二、开展工作由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理： 1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。
食品安全管理培训记录及签到表
互动问答
鼓励学员提问和发表观点，通过解答 问题和分享经验，促进学员之间的交 流和合作。
实地考察与观摩学习活动安排
1 2
食品生产企业现场参观
组织学员参观具有代表性的食品生产企业，了解 企业食品安全管理的实际情况和先进做法。
食品检验实验室现场教学
安排学员参观食品检验实验室，了解食品检验的 流程和方法，提高学员的食品检验能力。
险的识别和评估能力。
食品安全事故案例分析
03
通过剖析典型的食品安全事故案例，使学员了解事故发生的原
因和应对措施，增强防范意识。
小组讨论与互动交流环节设置
分组讨论
学员按照所在企业或领域进行分组， 围绕食品安全管理的热点问题进行深 入探讨和交流。
经验分享
邀请具有丰富经验的食品安全管理专 家或企业代表，分享他们在食品安全 管理方面的实践经验和成功案例。
危机公关策略与媒体沟 通技巧
01
02
03
紧急处置措施及案例分 析
04
预防措施与持续改进计 划制定
03 培训形式与方法
理论授课与案例分析相结合
食品安全法律法规和标准解读
01
通过专家讲解，使学员深入了解食品安全相关的法律法规和标
准要求。
食品安全风险分析与评估
02
介绍食品安全风险分析的方法和工具，提高学员对食品安全风
03
食品安全监管部门工作 人员。
04
要求参训人员具备一定 的食品安全基础知识， 对食品安全管理工作有 浓厚兴趣。
02 培训内容与安排
食品安全法律法规解读
01
02
03
04
《中华人民共和国食品安全法 》重点条款解读
食品安全国家标准及地方标准 介绍
营业线施工现配合单位签到表
营业线施工现配合单位签到表(标准方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）营业线施工现场配合单位签到表营业线施工现场配合单位签到表营业线施工项目管理人员培训培训内容:第一讲:营业线施工安全培训的意义第二讲：行车安全第三讲：人身安全第四讲：工务设备安全第五讲：信号标志第一讲：营业线施工安全培训的意义及要求1.1意义：为了保证铁路行车、上道人员的安全以及铁路运输不间断运行,施工单位在营业线路上施工必须保证既有线路的行车、行车设备和人身安全.各级施工部门必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,掌握安全生产规律,加强对安全生产的领导，建立、健全各项安全风险评估与安全风险管理制度（安全、技术标准化建设）,严格作业纪律和劳动纪律，积极采用新技术、新设备，落实防范措施,防患于未然。
1。
2要求：凡在营业线路上进行影响铁路设备管理单位的设备的施工和作业，均应与设备管理单位签订营业线施工安全协议（工务、车务、车站、车辆、供电、通信、电务、等），确保施工作业期间行车和人身安全，施工时必须填写配合通知书通知设备管理单位配合施工,未签订施工安全协议的施工严禁施工。
1。
3营业线施工准备工作：营业线施工安全“八不准”:（1）施工计划未经审批，不准施工；（2）未按规定签订施工安全协议书,不准施工；（3）没有合格的施工负责人，不准施工；（4）没有经过培训并考试(核)合格的人员，不准施工;(5）没有召开施工协调会，没有准备好必须、充分的料具，不准施工；（6)不登记要点,不准施工；（7)配合单位人员不到位不准施工;（8）没有制定安全应急措施不准施工。
1.4事故处理发生事故，要按照《铁路行车事故处理规则》,本着“四不放过”的原则，对事故进行联合调查，认真分析，查明原因。
其主要内容是：事故原因未调查清楚不放过，事故责任者未受到处理不放过，有关人员未受到教育不放过，整改措施未落实不放过。
1.5开通线路条件：营业线施工完成后，必须达到线路临时补修标准和放行列车条件并经设备管理单位确认后，方可申请开通线路。
施工质量手册
质量管理一、质量人员配置及执证上岗在工程中标后项目部成立进场，要求项目部在组建项目部时应按照建委及当地的要求进行关键岗位的配备人员，必须要求相匹配的岗位证书及施工经验的熟练人员。
下表供参考：注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准（市政工程采用工程造价进行配备）。
2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
二、质量管理文件的编制项目部成立后人员配备到位时应由项目经理组织，项目部总工程师进行质量管理文件的编制，新开工程应在开工前10天把所有的质量管理文件编制完成并施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别 工程规模 总人数岗位及人数 备 注工 程 规 模建筑面积≤1万平方米 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质检员1人。
1万平方米＜建筑面积≤5万平方米7 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质检员1人。
建筑面积＞5万平方米 10 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质检员2人。
建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质检员应各增加1人。
工 程 造 价工程合同价≤5000万元 5 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质检员1人。
5000万＜工程合同价≤1亿元7 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质检员1人。
工程合同价＞1亿元 10 项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质检员2人。
工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质检员各增加1人。
进行审批上报：应编制的质量管理文件：质量保证体系、质量计划、质量创优计划、质量创优保证措施、质量通病预防措施、成品保护措施、质量通病修补方案、质量培训计划、试验方案、测量方案、监测方案、标准化管理方案、质量管理制度（图纸和变更洽商管理制度、施工组织设计、施工方案及技术交底管理制度、测量管理制度、试验管理制度、材料、设备、构配件进场检验管理制度、质量样板制度、隐蔽工程及关键工序质量检查验收制度、工程质量自检、申报、签认制度、质量问题处理制度、质量联检及质量例会制度、分包质量管理制度、质量教育培训制度、工程资料管理制度、计量器具管理制度、质量事故报告制度、三检制制度、质量奖罚制度）等。
《人力资源和培训控制程序》
一、目的：对从事影响产品要求符合性、影响环境绩效运行相关人员规定相应能力要求，并采取培训及其他措施，确保本公司员工或代表本公司从事可能具有重大质量、环境影响的工作人员都具备相应的能力。
二、范围：适用于公司所有从事影响产品要求符合性、质量管理体系绩效运行相关的人员的控制。
三、术语和定义：无四、职责：4.1人事科负责组织各部门编制《岗位说明书》，负责编制并组织实施《年度培训计划》，负责培训效果有效性评价。
4.2各部门（含生产车间）负责提出本部门的年度培训需求，并协助人事科做好各项人力资源管理，如招聘、培训、考核、鉴定等工作。
五、工作流程和内容：5.1人力资源配置5.1.1人事科负责组织各部门制定《岗位说明书》，规定各岗位工作人员所应具备的教育程度、培训经历技能和工作经历等任职要求，经总经理批准后发至各部门，作为人员选择、安排和考评的主要依据。
5.1.2从事影响产品质量工作的人员，必须具有相应的、必要的能力。
人事科应根据质量管理体系各“岗位说明书”选择能够胜任的人员从事各项工作。
使所有从事影响产品质量活动的人员具备能力。
承担特定任务的人员应具备要求的资格，5.1.3对达不到“岗位说明书”要求的员工，制定培训计划或进行换岗。
5.2员工录用5.2.1各部门根据工作需要向人事科提出《人员月度需求计划》，人事科主管审核，总经理批准后进行招聘，招聘分为网络招聘和现场招聘。
5.2.2人事科组织应聘人员进行面试。
面试合格后，由人事科履行《新聘人员录用审定表》，经录用部门、人事科签署意见，报总经理批准后，通知应聘人员体检，体检合格者由人事科通知其到公司报到。
5.2.3应聘人员报到后，由人事科组织进行相关的岗前培训，填写新员工《录用通知》，并办理其它相关手续。
办理完毕相关手续后，由人事科带领到相关部门报到。
5.3培训5.3.1培训计划的制定5.3.1.1各部门根据年度生产经营需要和公司管理体系的需要，结合部门人员状况，提出年度培训需求，报人事科。
“三个关键人”和关键岗位技术交底及培训
“三个关键人”和关键岗位技术交底及培训施工部位：编号项目经理岗位职责一、执行党的方针政策，遵守国家的法律、法规。
二、在公司的领导下，负责温州珊溪供水项目经理部的全面行政工作。
三、负责项目经理部各项制度的建立和完善。
四、负责项目经理部的各岗位人员的确定与调整，并负责各岗位职责范围的划分与安排。
五、按照“一支笔”的原则，主管项目经理部的财务管理工作。
六、开源节流，对项目经理部的责任成本负责。
七、负责项目经理部所有新颁布文件的签发、经济合同的签定。
八、负责项目经理部各类计划的审定、签发和全部验工计价资料的最终审定工作。
九、负责项目经理部质检、安检工作体系的建立。
检查其运作状况，并及时予以调整和完善。
十、负责完成上级交办的其他各项工作。
安全总监岗位职责一、贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和局有关规章制度及管理办法，协助指挥长、常务副指挥长（经理、常务副经理）管理指挥部（经理部）的执行工作。
二、负责指挥部（经理部）安全生产和质量管理工作，组织制订安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全的措施和目标，并组织实施。
三、负责组织安全、质量、环境保护检查，检查、指导参建单位安全质量责任制和安全、质量、环境卫生、安全标准工地建设等规章制度的执行情况。
四、负责重大危险源辨识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
五、组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析、处理。
六、完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责一、在物资部长领导下，负责组织物资供应、管理工作。
二、根据施工生产计划和有关部门提供的物资需用量资料，负责编制各类物资的申请计划、采购计划、分配供应计划，并建立分工号供应台帐。
三、按生产进度和物资需用量，组织安排物资供应，及时按质按量供应到位。
四、组织督促各单位作好现场大堆料的进料使用、管理工作，按工号建立供应台帐。
企业年会签到表-概述说明以及解释
企业年会签到表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述企业年会是一年一度的重要活动，对于企业来说具有很大的意义和价值。
在企业年会中，签到表起到了至关重要的作用。
签到表记录了参与年会的人员信息，包括姓名、部门、职位等，以便于组织者了解与统计参会人数和人员信息。
签到表还有助于组织者进行活动安排、座位安排、奖品发放等工作，提高年会的组织效率和顺利进行。
企业年会签到表的设计和制作是一项关键任务。
一份设计得当的签到表能够帮助工作人员高效地记录参会人员信息，减少错误和疏漏。
合理的签到表设计应考虑到以下几个方面：首先，要明确需要记录的信息，如姓名、部门、职位等，可以根据企业的特点和需求进行适当的调整和扩展。
其次，签到表的版式和排版要简洁清晰，方便填写和查询。
同时，可以添加一些额外的信息栏，如联系方式、餐点偏好等，以便更好地组织活动和考虑参会人员的需求。
最后，签到表可以根据实际情况选择纸质或电子形式，方便记录和整理。
总之，企业年会签到表在组织年会中起着重要的作用。
它能够为组织者提供准确、及时的参会人员信息，提高年会的组织效率和成功举办的可能性。
因此，设计一个有效的企业年会签到表是至关重要的。
在下文中，我们将深入探讨企业年会签到表的重要性以及如何设计和制作一个高效的签到表。
1.2 文章结构文章结构是指文章的组织架构和整体布局。
在撰写一篇关于企业年会签到表的长文时，文章结构的设计是非常重要的。
一个合理的文章结构可以帮助读者更好地理解和吸收文章的内容。
以下是文章结构部分的内容：首先，文章将分为引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分将包含对企业年会签到表主题的概述、文章结构的介绍以及文章目的的说明。
在引言部分，我们将简要介绍企业年会签到表的背景和意义，以及为什么设计一个有效的签到表对于企业年会的成功至关重要。
正文部分将深入探讨企业年会签到表的重要性和如何设计一个有效的签到表。
首先，我们将详细说明企业年会签到表在组织和管理年会过程中的作用，包括帮助统计参与人数、提供参会人员信息和方便安排座位等。
海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法(试行)
海南省建筑工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备和在岗履职管理办法（试行）第一章总则第一条为规范建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建筑工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(试行）》和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际,制定本办法。
第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建活动的建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备和在岗履职管理适用本办法.本办法所称建筑工程是指房屋建筑工程与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程等，以及城镇市政基础设施工程.本办法所称施工项目部是指在琼承揽工程的省内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指在琼开展监理业务的省内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构。
本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员、见证员。
本办法所称项目负责人是指施工项目部项目经理。
第三条鼓励企业对超限、复杂的特殊工程，编制人力资源配备计划，按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，报建设单位同意和工程质量安全监督机构备案后，可按人力资源配备计划实施.第四条建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员订立劳动合同、建立劳动工资关系，依法为其缴纳社会养老保险，并在施工项目部和现场监理部保存以上相关资料备查。
第二章关键岗位配备第五条建筑工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员数量不得低于本办法规定(详见附件1、附件2），且必须按规定认真履行岗位职责（详见附件3、附件4)。
市城乡建设局关于开展建设工程项目施工现场关键岗位管理人员考勤管理的通知（试行）
市城乡建设局关于开展建设工程项目施工现场关键岗位管理人员考勤管理的通知（试行）文章属性•【制定机关】沈阳市城乡建设局•【公布日期】2021.03.18•【字号】沈建发〔2021〕26号•【施行日期】2021.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文市城乡建设局关于开展建设工程项目施工现场关键岗位管理人员考勤管理的通知（试行）各区、县（市）政府、建设行政主管部门、各企业：为进一步规范我市建设市场，遏制转包、违法分包和挂靠资质投标等违法行为，强化工程项目事中事后监管，督促在沈施工企业工程项目施工现场关键岗位管理人员到岗履职，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》、《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》和有关法律法规、标准规范等规定，以及《辽宁省建筑工人实名制管理实施办法》（试行）的要求，决定开展建设工程项目关键岗位管理人员考勤管理工作。
现将有关要求通知如下，请认真贯彻执行。
一、自2021年5月1日起，在我市行政区域内所有新开工的房屋建筑和市政基础设施工程项目（以下简称工程项目），对关键岗位管理人员（以下简称管理人员）实行脸部识别考勤。
考勤工作在沈阳市建筑工人实名制综合管理信息平台（以下简称市平台）上操作。
具体操作办法请登录市平台查询操作指南。
所有在建项目于10月1日开始实施考勤，10月1日前进行自查自纠和整改。
本通知所指工程项目关键岗位管理人员是指在本市行政区域内从事新建、改建、扩建工程活动的施工项目部、现场监理部的管理人员。
本通知所称建设工程是指房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路管道和设备的安装，以及城镇市政基础设施工程。
本通知所称施工项目部是指在沈承揽工程的市内外建筑施工企业为完成建筑工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指在沈开展监理业务的市内外工程监理企业根据建筑工程监理合同派驻施工现场的监理机构。
职工大会员工签到表-概述说明以及解释
职工大会员工签到表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：职工大会员工签到表是一种记录员工出席职工大会情况的工具。
职工大会作为企业内部重要的决策和交流平台，对于员工的参与和支持具有重要意义。
因此，为了确保职工大会的顺利进行和员工参与的准确统计，设计和使用员工签到表至关重要。
员工签到表的设计应考虑到实际情况和使用便利性。
其中，涉及到的内容包括员工的姓名、职位、所在部门以及签到时间等。
通过签到表的使用，可以及时掌握到每个员工的出席情况，并为会议的安排和资源分配提供依据。
同时，签到表还能够统计员工的出勤率，并对各个部门和岗位的参与情况进行评估，为人力资源管理提供参考依据。
然而，在设计和使用员工签到表时，需要注意以下几点。
首先，签到表的格式和内容应尽量简洁明了，便于员工填写和管理人员汇总。
同时，签到表的保密性也需要得到保证，以防止个人信息的泄露。
其次，签到表的使用应尽量规范和统一，可以采用电子表格或签到系统等现代化方式进行记录，避免纸质签到表的丢失或损坏。
最后，签到表的数据应及时整理和分析，为企业的组织决策和管理提供有力支持。
综上所述，职工大会员工签到表在职工大会的顺利进行和员工参与的统计中具有重要的作用。
设计和使用员工签到表需要注意简洁明了、保密性、规范统一和数据分析等方面的要求。
只有在合理运用员工签到表的基础上，企业才能更好地进行组织决策和管理，实现员工和企业的共同发展。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分主要介绍了整篇文章的结构和内容安排，目的是让读者了解文章的组织结构，以便更好地理解和阅读文章。
本文的结构如下：1. 引言：介绍文章的背景和目的。
这部分概述了职工大会员工签到表的主题，并说明了撰写该文章的目的。
2. 正文：这一部分是主体内容，详细探讨了职工大会员工签到表的意义、作用以及设计和使用时需要注意的事项。
具体包括以下几个方面的内容：2.1 职工大会的意义：说明职工大会的重要性和必要性，包括加强企业内部沟通、促进员工参与决策、增强员工凝聚力等方面的作用。
关键工序卡控管理实施细则
关键工序卡控管理实施细则第一章总则第一条为确保项目实现安全质量目标，强化关键工序过程安全质量控制，保证安全质量管理有效运行，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《关键工序卡控办法》要求的基础上，结合项目关键工序卡控管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条项目经理是项目关键工序卡控管理的第一责任人，负责项目关键工序卡控措施的审定及对关键工序卡控实施过程的监督检查等工作。
第四条分管生产副经理是项目关键工序卡控管理实施的第一责任人，负责现场关键工序卡控的执行和落实，并参与关键工序的辨识和现场关键工序验收。
第五条总工程师是项目关键工序卡控管理的主要责任人，负责组织关键工序梳理及安排、组织关键工序辨识和落实责任人、审核关键工序卡控措施以及组织关键工序交底和关键工序现场验收等工作。
第六条安全生产总监是项目关键工序卡控管理实施的总要责任人，必须参与关键工序卡控管理的每个环节，如关键工序辨识、关键工序实施过程监督检查、关键工序现场验收等。
第七条工程管理部是项目关键工序卡控管理的主要责任部门，负责关键工序的梳理、关键工序卡控措施编制和相关资料归档，并参与关键工序卡控交底、关键工序过程控制和现场验收等工作。
第八条安质环保部是项目关键工序卡控管理的重要落实部门，主要负责关键工序卡控过程监督检查及资料收集、整理等工作。
第九条项目经理部其他相关部门必须积极参与关键工序卡控，确保现场施工质量可控。
第三章卡控方式和方法第十条工程开工前，总工程师组织相关人员梳理关键工序，并制定关键工序卡控措施（见附件1：关键工序卡控表）及关键工序卡控管理办法，落实关键工序卡控责任人，经项目经理审批后，组织现场相关人员（分管生产副经理、领工员、技术人员、作业班组）交底并实施（见附件2：关键工序交底记录表）。
第十一条梳理的关键工序和管理办法要具有实际操作性，针对各项目实际情况，应明确各关键工序的检查验收级别和频次（如哪些工序必须总工程师每次检查验收，哪些工序有安质环保部负责人验收即可，哪些工序总工程师每隔××次检查验收一次等）。
标准化首末次会议记录及签到表
评审人员及企业各级负责人
会议内容
一、会议签到；宣布未次会议开始；
二、澄清疑问；
三、宣布评审初步推荐结论、提出不符合项纠正措施要求；
四、宣布评审分数；
五、企业主要负责人就评审推荐结论、不符合项及纠正措施要求表明态度，并说明今后的改进方向；
六、宣布未次会议结束。
会议决定
企业（一/二/三）级标准化达标
首次评审会议记录
主持员
评审人员及企业各级负责人
会议内容
一、会议签到；会议开始，双方分别介绍主要与会人员；
二、介绍评审组人员构成及评审分工情况：
三、告知企业以下内容：
1、评审目的：审核企业安全管理及生产条件是否达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求，使企业安全生产活动获得最佳秩序。
五、陪同人员职责：引导、联络和见证；陪同人员的话不能作为客观证据。
六、征求企业对评审工作安排的意见。
七、企业简要介绍企业的基本情况、安全管理现状等；
八、企业领导讲话。
会议决定
1.确定评审程序集步骤
2.确定评审时间安排
3.确定企业陪同人员及其他相关配和人员
末次评审会议记录
主持
会议时间
记录
会议地点
主题
末次会议
2、评审准则：《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》
3、评审要素：根据企业情况评审涉及的12个要素。
4、评审方法：查文件；进行询问；现场检查。
5、抽样比例：对关键装置重点部位100％；其他岗位进行30％检查。
6、评审程序
7、对此次评审做出承诺：客观公正，保守企业秘密。
四、确认评审日程以及相关的其他安排、评审组和企业之间的正式沟通渠道、评审组所需的资源和设施；
职业卫生知识培训签到表完整
职业卫生知识培训签到表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）职业卫生知识培训签到表职业安全健康卫生基本常识一、职业卫生基本常识1、什么是职业病？指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
2、什么叫职业危害？职业危害，是指从业人员在从事职业活动中，由于接触粉尘、毒物等有害因素而对身体健康所造成的各种损害。
3、职业危害因素的来源（1）劳动过程中的职业危害因素（2）生产过程中的职业危害因素（3）生产环境中的职业危害因素（4）职业危害因素的作用条件（5）毒物的化学结构和理化性质（6）个体危险因素4、职业病发生的条件有哪些？有害因素的性质、有害因素作用于人体的量和人体的健康状况。
5、何谓法定职业病?我国规定了几类几种?由国家确认并经法定程序公布的职业病，称为法定职业病。
我国共规定了10大类115种职业病，其中职业中毒56种，尘肺13种，职业性物理因素疾病5种，职业性传染病3种，职业性皮肤病8种，职业性眼病3种，职业性耳鼻喉疾病3种，职业性肿瘤8种，其他职业病5种。
6、法定职业病的基本条件是什么？（1）在职业活动中产生；（2）接触职业危害因素；（3）列入国家职业病范围；（4）与劳动用工行为相关联。
7、职业性有害因素分哪几类?（1）生产过程中产生的有害因素，包括化学因素，如粉尘、各种毒物；物理因素，如高温、低温、高气压、低气压、噪声、振动、高频、微波、红外线、紫外线、激光、放射线等；某些生物性致病因素；（2）劳动过程中的有害因素，如劳动强度过大，劳动时间过长，精神或视力过度紧张等；（3）与一般卫生条件和卫生技术措施不良有关的有害因素，如厂房矮小狭窄，采光照明不足，通风不良，烈日下室外作业，有毒作业与无毒作业安排在一个车间内等。
8、哪些情况下用人单位不得安排劳动者从事接触职业病危害的工作？（1）用人单位不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业；（2）不得安排有职业禁忌的劳动者从事其所禁忌的作业；（3）对在职业健康检查中发现有与所从事的职业相关的健康损害的劳动者，应当调离原工作岗位，并妥善安置；（4）对未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终止与其订立的劳动合同。
人员培训签到表（范本）
人员培训签到表人员培训签到表更好的发展机遇；而有些人，停留在时代的过去式，只能原地踏步或者去接受被淘汰的结局。
以人为本，是永恒不变的定律。
无论何时，人都是决定企业成败的关键。
公司每一次的人力资源培训，都在为公司注入新鲜的血液。
人力资源部门就是公司的血库，除了不断规范招聘机制，还得具备改造血液DNA的能力。
不要有敷衍的态度，因为，这和公司的发展和个人的前途息息相关。
人力资源员工培训1．目的本办法规定了为确保质量管理体系的人员具有相应的能力，以达到顾客满意。
2．适用范围本办法适用于本公司对人力资源、员工培训的管理控制。
3．职责3.1行政管理部负责人力资源、员工培训的归口管理。
3.2 各部门提出本部门需要的人力资源和培训需求。
3.3 行政管理部对各部门提出的人力资源和培训需求进行平衡和落实。
4．管理要求4.1人力资源需求的识别和确定 4.1.1 各部门对人力资源(专业技术管理人才)有需求时，填写《人力资源需求申请表》，交行政管理部报总经理审批后，行政管理部予以配置。
4.1.2 对各类专业技术管理岗位和各执行、验证岗位的能力资格需求，由行政管理部会同相关部门确定并报总经理审批后予以配置。
4.2 人力资源的配置4.2.1 能够在本公司通过内部调整的，由行政管理部提请总经理批准进行内部配置；本公司人力资源不能满足时，由行政管理部提出总的需求计划，报总经理审批后，组织策划外聘。
4.2.2若内部人力资源的能力不足时，各部门填报《培训需求计划》，由行政管理部汇总，策划确定培训方案，总经理批准后，按计划组织实施。
4.2.3 员工应聘入职：由行政管理部负责对应聘人员进行面试，填写应聘人员求职表，必要时，请有关部门对应聘人员进行现场考核；面试合格者，经体检、培训合格后上岗试用；试用期间表现良好的，由所在部门考核通过并向总经理汇报后，由行政管理部予以录用。