2019年带量采购专题投资策略调研分析报告

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采购的SWOT分析报告

一：竞争战略定位分析
• 公司投资项目的选择往往都与公司战略紧密联系，而且要与公司的战略定位相配合。 • SWOT分析： • SWOT分析是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典方法。主要是通过对企业优势、劣势、机会和威胁的分析，找出企业战略取向。

SWOT战略组合分析
优势（S）机会（O） SO战略劣势（W） WO战略
SWOT分析
相对竞争对手的优势（S）： • 1、平台技术水平领先、功能完整 • 2、收费低 • 3、有效的管理能力，母公司较高的知名度相对竞争对手的弱势（W）： • 1、现有人员不熟悉总公司家电电子主业务, (严重的劣势 ) • 2、平台利用率低 • 3、平台客户化开发少另一方面，EB的外部要素是：对内服务对象（总公司资财部）、对外部服务对象（现有和潜在的供应商企业），以及平台系统提供者和社会上电子商务的大气候，根据现实情况我们汇总了外部要素对EB造成的机会空间和威胁
投资管理与战略定位的融合
____竞争战略定位和投资项目选择重点:

SWOT战略组合分析环境分析竞争分析投资的选择

Our outstanding team
我们的小组成员：
高恺何盈李成施姗姗
黄秋玲
许毅泓
陈志怀
分工情况：
资料查找：高恺施姗姗许毅泓
综合分析整理：黄秋玲演讲情况： SWOT分析：何盈环境和产品竞争分析：李成案例分析：陈志怀
原企业
潜在进入者
放任
阻止
进入
不进入
（市场增加的成（竞争成本,障碍本，障碍成本）成本+竞争成本）
不改变（竞争成本，不改变）
案例分析：

药品集中带量采购政策分析与思考——基于三医联动的视角

从药品集中带量采购的政策出台、试点执行和政策调适过程来看，社会各界普遍将其视为三医联动的突破口，即以药品集中采购和使用为主要内容，以三医联动为政策逻辑，在遵循医改客观规律的前提下，持续推进中国特色医疗保障体系的建设[1-3]。因此，有必要深入分析我国药品集中带量采购政策，牢牢把握其政策属性，通过识别政
【收稿日期】2020-5-27 【作者简介】周茜Байду номын сангаас厦门大学助理教授，硕士生导师，主要研究方向：公共政策，公共治理，制度分析。【基金项目】2020年国家医疗保障局项目：药品集中采购试点成效及政策扩散机制研究。
限制，进一步完善招采机制，实现一次招采全国同步实施，推进药品集中带量采购制度的常态化。
药品集中带量采购政策作为促进医药服务供给侧改革的重要组成部分，既是坚持推动以人民健康为中心的中国特色医保制度创新，也是进一步深化医药卫生体制改革的重要制度安排。2018年11月，中央深改委第五次会议审议通过了《国家组织药品集中采购试点方案》。 2019年1月，国务院办公厅下发《关
于印发国家组织药品集中采购和使用试点方案的通知》，部署北京、天津、上海、重庆四个直辖市和沈阳、大连、厦门、广州、深圳、成都、西安七个城市开展试点工作（后简称 “4+7”试点）。2020年1月，国家医保局牵头多部门联合发布《关于开展第二批国家组织药品集中采购和使用工作的通知》，取消试点地区
〉〉观察思考
药品集中带量采购政策分析与思考
——基于三医联动的视角
周茜（厦门大学公共政策研究院厦门 361005）
【摘要】药品集中带量采购政策，是坚持推动以人民健康为中心的中国特色医保制度创新，是进一步深化医药卫生体制改革的重要制度安排。本文从三医联动的视角，分析药品集中带量采购政策的政策属性，识别其政策执行过程中三医联动的症结和问题，为今后全面开展药品集中带量采购工作，优化制度设计提出完善建议。

采购市场调研报告（精选18篇）

采购市场调研报告（精选18篇）采购市场篇1一、摘要中国是茶叶有发源地，茶区分布广、资源丰富，茶叶种类之多堪称世界之最。

在国内，茶类消费者为中老年人居多，但年轻人占据的比例也逐渐加大，说明茶在年轻人的消费中有了很大的提升空间。

中国茶叶出口主要有六大国际市场，分别是摩洛哥、日本、美国、欧盟、俄罗斯、中东地区。

由于国际市场质量门槛越来越高等原因，中国茶叶市场发展受到了阻碍，但从总体来看，我国茶叶产业正处于快速发展阶段，虽然面临许多困难，但总体向上的趋势从未改变。

相信随着我国茶叶种植、生产水平的迅速提高，产品安全体系日趋完善，我国茶叶的优势会越来越显现，世界各国对我茶叶的消费会逐步增加。

二、调研的背景和目的1、调研背景商品经济的日益的发展，我国的外贸份额越来越大，其中不可或缺的传统的商品茶叶市场也相当的活跃。

2、调研目的更好的研究我国的茶叶市场，以点看面了解中国的市场行情，三、调研采取的步骤和方法一)经过上网查阅相关资料了解中国茶叶的品种及其分类二)对国内市场进行调研，获取国内消费者对茶叶的需求情景和市场主要卖点。

主要经过以下几个渠道获得:1、经过上网收集相关资料，了解国内茶叶市场行情，获取相关数据。

2、经过查阅有关书籍、报刊，详细了解情景3、走访一些茶叶销售店，询问一些社区的消费者4、学校学生的意见和想法三)详细了解我国茶叶的出口现状及出口目标市场，主要渠道:1、经过互联网了解我国茶叶的主要出口国对象及其出口特征2、根据其出口特点制定营销方案四、调研情景介绍一)中国茶叶概述1、茶叶分类我国茶叶基本能够分为两类，一种是基本茶类，一种是加工茶类。

其中基本茶类又可分为六类:绿茶、青茶、红茶、白茶、黄茶、黑茶。

加工茶类可分为花茶、果茶、紧压茶、保健茶等。

1)绿茶以制作方法不一样可分为:a、炒青绿茶:眉茶、珠茶、细嫩炒青;b、烘青绿茶:普通烘青、细嫩烘青;c、晒青绿茶:滇青、川青、陕青、黔青、桂青;d、蒸青:煎青、玉露;2)青茶(乌龙茶)以制作方法不一样可分为:a、闽北乌龙茶:武夷岩茶、闽北水仙、乌龙。

2019年中国医药行业年终总结·带量采购项目篇

2019 医药行业年终总结
项目篇
2019年药品采购项目总结
2019年重要项目解读
项目趋势及总结
前言
2019年是中国医药行业继往开来的一年。今年正式开展的4+7带量采购取得了极大的成果，多个品种价格创新低。9月，4+7带量采购迎来了在全国范围内的一次扩围，还流传出品种扩充的可能性。同时，由4+7引领的带量采购风潮也在全国逐渐蔓延开来，从过评药品、基础输液再到抗菌药，各省市纷纷尝试从不同的角度探索带量采购在本地进一步发展的可能性，带量采购规模明年或将进一步扩大。
当前集采政策环境
02 集团、联盟受青睐
按照3号文要求推广带量采购，采购量是换取价低的前提条件。那么，集团采购、联盟采购就是攒量的最好途径。今年，最值得一提的就是广东省的GPO，目前省内所有地市均已加入，三大平台集团采购模式在省内实现全覆盖；不仅如此，深圳跨区域集团采购由省内扩大到省外，新疆、广西、黑龙江等多个省份加盟，预计未来该范围还将继续扩张。除此之外，广西于今年7月宣布在省内开展带量采购，宣告广西GPO的成立。跨区域联盟除了深圳GPO，目前我国还有三明、京津冀、浙皖沪闵苏等，这些区域或也有可能在政策的推动下展开新的项目。
03 价格联动是常态
3号文中提到“依托省级药品集中采购平台，建设全国统一开放的药品公共采购市场，统一编码、标准和功能规范，推进药品价格等相关信息互联互通、资源共享，促进药品价格全国联动。”有关药品价格联动，这些年各省都有相关政策出台。就在不久前，天津市组织市药采平台注册药品进行2019年4月至9月全国省级平台实际最低采购价格的填报工作；江苏省也就《2015年江苏省药品集中采购实施方案》采购目录中部分药品展开价格动态调整工作，同样是与现执行的全国省平台最低价联动。由此可见，随着信息化建设逐步走向统一，药品价格的全国联动已经是现下集采的常规动作。

物资采购调研报告模版

物资采购调研报告模版物资采购调研报告模版一、背景物资采购是企业运营的重要环节，正确的采购决策可以确保企业的正常生产经营。

因此，对于物资采购市场的情况进行调研，对企业的采购工作具有重要意义。

二、目的本次调研旨在了解当前物资采购市场的概况，为企业制定合理的采购计划提供基础数据。

三、调研内容1. 调研对象：选择10家主要的物资供应商进行深入调研2. 调研方式：采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研3. 调研内容：a. 物资供应商的基本信息，如公司规模、历史经营情况等b. 供应商的产品种类和质量水平c. 供应商的价格水平和服务态度d. 供应商的交货周期和退换货政策等四、调研结果根据对调研对象进行问卷调查和访谈后，得出以下结论：1. 物资供应商的基本情况：大多数供应商规模较大，有丰富的经验和技术实力。

2. 产品质量水平：大部分供应商的产品质量能够达到企业的要求，但仍有少数供应商存在质量问题。

3. 价格水平和服务态度：供应商之间的价格差异较大，部分供应商价格较高，但服务态度良好；部分供应商价格较低，但服务态度不佳。

4. 交货周期和退换货政策：大部分供应商的交货周期合理，但少数供应商交货周期较长；退换货政策的执行存在较大差异。

五、建议根据调研结果，提出以下建议：1. 选择信誉良好、产品质量较高的供应商作为首选；2. 在选择供应商时，要综合考虑价格水平、服务态度和交货周期等因素；3. 加强与供应商的沟通和合作，及时反馈问题和意见，以促进双方共同发展；4. 对于质量不合格的产品，及时与供应商联系并按照退换货政策要求进行处理。

六、总结本次调研通过问卷调查和访谈的方式了解了当前物资采购市场的概况，为企业制定合理的采购计划提供了可靠的数据支持。

调研结果表明，选择合适的供应商，并与其建立良好的合作关系，对于企业的物资采购工作至关重要。

供应链视角下药品带量采购的问题分析

供应链视角下药品带量采购的问题分析【摘要】患者进行就医的过程中购买药物所需要的费用是社会普遍关注的问题，因此对于药品的带量采购问题应给予足够的重视。

国家正在不断推进招标方式的改变，对于进行药品带量采购的招标方式十分赞赏。

同时相关医疗机构在以计划采购量为前提的药品购进工作已经形成了一定的规模。

本文将站在供应链的视角之下，对药品带量采购现状进行调查，目的是搜寻供应链视角下药品带量采购的问题。

本文的分析充分考虑到了相关政策的内容，整个分析过程从生产、流通、使用及环境等角度进行。

【关键词】供应链；药品；带量采购；问题分析供应链角度是从生产供应方、运行方、需求方的角度进行问题的思考。

将药品带量采购与上下游企业相结合，在进行采购时将药品的生产及整个流通的环节等内容纳入考虑范围之内。

其基本思路是用计划定量打动药品供应商，实现为购药患者谋取福利的最终效果。

在看到相关文献及期刊当中对于药品带量采购进行积极效果分析的同时，应该关注到其存在的问题，并在供应链视角下对药品带量采购问题进行分析，以达到促进整个机制不断完善的效果。

1.政策分析1.1国家政策国家对于带量采购的相关政策的发布时间分为三个阶段。

以省为单位的采购政策发布时间为2009年，地方试点的政策颁布时间为2015年，由试点扩展全国政策颁布时间为2018年[1]。

相关政策主要由国家医疗保障局负责发布，并受国务院机构改革的影响，其性质变成了此项工作的领导性部门。

1.2上海政策上海地区关于药品带量采购问题的专注度是一个不断深化的过程，其相关政策的发布主要由上海市人力资源和社会保障局进行，并在后期转移到上海市医疗保障局，具体年份为2018年。

上海市的药品采购工作地进行是通过互联网进行的，并于2015年开展此项工作，并开展采购试点工作[2]。

上海地区在2018年之际为列为带量采购的经验性示范城市。

1.出现问题2.1尚未找出解决方法的问题目前带量采购药品存在仿制药一致性评价工作进展缓慢的问题，目前为止，尚未出台明确法令对此问题进行解决。

医疗机构落实药品集中带量采购政策中的问题及建议

医疗机构落实药品集中带量采购政策中的问题及建议目的探讨医疗机构实施药品集中带量采购（以下简称集采）政策过程中面临的问题，并提出相应的优化建议。

方法基于德尔菲法，于2023年8—12月，通过立意抽样选取全国11名三级甲等医院药学专家进行调查研究，调查内容为“推进国家药品集采提速扩面、集采医保资金结余留用的相关政策建议”。

结果调查参与者反馈了医疗机构在药品集采政策实施中存在的系列问题，并提出了相应的优化方法。

专家咨询的肯德尔和谐系数为0.332（P＜0.05），表明专家意见具有较好的一致性和集中性。

其中，关于药品供应保障问题的赋分最高（重要性均数为4.45分），同时对于加强监测预警和协调调度，切实保障集采药品供应的建议赋分最高且集中程度最高（重要性均数为4.91分，变异系数为0.06）。

结论本研究通过德尔菲法调查揭示了医疗机构实施药品集采中的问题并提出优化方法，对于医药领域实施的改进和未来政策调整具有一定的参考价值。

前言药品集中带量采购（以下简称集采）是医保支付改革的重要举措，旨在降低群众药费负担，规范药品流通秩序，提高药品可及性。

目前改革已进入常态化、制度化的新阶段，采购覆盖范围持续扩大。

随着药品集采工作的提速扩面，公立医院作为政策的最终履行机构，在临床诊疗、药事管理和财务运营工作等方面均面临一定的挑战。

如何落实医保结余留用资金激励机制，调动医疗机构和医务人员的积极性，是目前“三医”协同发展和治理面临的考验。

为更好地推动国家药品集采的“提质扩面”和医保结余资金激励机制，同时保障医疗质量安全，提升合理用药水平，本研究采用德尔菲法调查全国医疗机构在落实药品集采相关工作中面临的问题并提出相应建议，以期为进一步完善我国集采政策提供参考。

对象与方法一、研究方法2023年8—12月，通过立意抽样法选取全国11名三级甲等医院药学专家，围绕“研究提出推进国家药品集采提速扩面、集采医保资金结余留用的相关政策建议”进行德尔菲调查。

最新采购部年度工作总结报告5篇

最新釆购部年度工作总结报告5篇采购工作服务于生产，工作中对于各方面的要求是非常细致的，定然也需要对工作进行总结•下面就是小编给大家带来的采购部年度工作总结报告5篇,希望大家喜欢！采购部年度工作总结报告5篇（一）2019年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报.在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到xx%,坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理, 更好的保质保量完成各项釆购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到XX%,坯件合格率力争达到XX%,为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事,对所做的悄况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料.四、跟现场,加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通.五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常悄况时, 立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要,减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（二）转眼间2019年已经过去，是我踏进xx公司的第x年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通, 充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.2.与各供应商建立并保持良好关系,xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达XX%.3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料.4.开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题.二、不足方面1.材料计划下单错误瞪,但未造成严重后果延误出货.2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果.3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商.三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调,缩短供货周期，提高物料交期的白分比2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性.3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.4.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.5.建立稳定、快速的供应链.采购部年度工作总结报告5篇（三）时光飞逝2019年的工作已圆满告一段落.回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务•现将一年以来的丄作情况总结如下：一、完成的工作1.完善釆购制度，严格审核采购计划，降低釆购成本•本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强釆购人员对采购业务工作流程的管理, 提高采购业务质量和工作效益，降低釆购成本;针对各部门提出的采购讣划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购.部门人员根据库存量和生产讣划安排制定的生产采购汁划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况.2.培养部门人员加强完善采购合同执行力度.日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决.3.加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致.本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本.4.积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系.本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，儿近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2019年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全•根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力.0.积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务.工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能, 认真完成各项工作任务.严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料.二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况•我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行悄况，努力把匸作做得更好；LI前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果.采购部年度工作总结报告5篇（四）2019年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报.在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度，极力控制釆购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项U共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作, 使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：—、总结丄作在倡导公司制度做好每日计•划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结,对没有处理好的事, 紧接处理，尽量做到问题不推迟,尽最快解决.二、提高性价比我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、严格把控釆购跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制釆购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通.五、控制质与量要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系,和有关部门进行协商处理.六、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率.综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！采购部年度工作总结报告5篇（五）回顾即将过去的2019年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助•在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求.在2019年我将继续努力,做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力•坚持同等质量比价格, 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的匸作原则.现将一年来的主要工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人,采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购.2、用绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕控制成本、采购产品性能优化的结构为工作LI标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.同时调整了部份丄作程序，增加了采购复核环节，采取山采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核,实行了采购部的两级价格复核机制•力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱.采购人员也在每一项具体丄作和每一个工作细节中得到锻练.3、进一步加强对供应商的管理协调2019年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失. 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，棋至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.从而抢占节约成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠定基础.4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比.二、2019年将具体从以下儿方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种佔计和预测, 是对整个采购资金的一种理性的规划.它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的LI的.2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应，同时乂要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，乂能有力的控制采购支出.根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求. 同时在采购的环节控制上2019年将着手儿个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的儿点1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域.2）签约订货后要积极跟催,保证按时或提前交货.货物到工地后协调安排好卸货入库事宜•万一后期出现质量问题要积极处理反馈.3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源信息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本.建议公司适当地安排员工进行外部培训,扩大员工的供应商资源渠道、了解别人公司的釆购运作模式，提升员工的整体工作能力.三、2019年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料,做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化,标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购.材料采购的及时性在2019年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻山此给生产部和销售部带来的不利因素•进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商.。

我国实施药品带量采购政策效果研究——兼析对医药企业绩效与创新能力的影响共3篇

我国实施药品带量采购政策效果研究——兼析对医药企业绩效与创新能力的影响共3篇我国实施药品带量采购政策效果研究——兼析对医药企业绩效与创新能力的影响1我国实施药品带量采购政策效果研究——兼析对医药企业绩效与创新能力的影响自2019年7月开始，我国开始实施“带量采购”政策，旨在通过集中采购来降低药品价格，推广使用疗效高、价格低的优质药品。

该政策自实施以来，对医药行业产生了较大的影响，引起了广泛的关注和讨论。

因此，本文将从政策效果、医药企业绩效及创新能力等方面探讨我国实施药品带量采购政策的影响。

一、政策效果在带量采购政策实施后，医药市场价格下降明显。

数据显示，2019年全年，我国进口药品、高值耗材、抗癌药、心血管药、消化系统药品等带量采购品种中标价平均降幅分别为52.8%、29.6%、57.2%、44.9%、44.9%。

而在2020年，该政策继续得到落实和推广，带量采购品种中标价降幅进一步扩大，降幅最高的抗癌药品平均降幅已经达到了90%以上。

可见，带量采购政策能够有效地降低药品价格，提高医疗保障水平。

二、医药企业绩效带量采购政策的实施对于医药企业的经营会产生较大的影响。

由于采购价格的降低，药品利润也相应下降，对于那些仅靠价格竞争赚取利润的企业来说，带量采购是一个致命打击。

以京东健康为例，该公司在2019年上半年还在销售抗癌药物、消化系统药物等高利润产品，随着带量采购政策的实施，京东健康的这些高利润产品被“打包”入带量采购，导致公司利润下滑。

与此同时，对于一些研发制造能力较强的企业来说，带量采购政策却能够促进企业提高生产效率，从而增加企业绩效。

以恒瑞医药为例，该企业把带量采购视为重要机遇，调整企业战略，提高生产效率和研发投入，增加对核心产品的研发和销售，使得其2019年的销售业绩同比增长了57%。

三、创新能力带量采购政策对于医药企业的创新能力同样有所影响。

作为支撑医药企业长期发展的重要因素，创新能力被认为是医药企业成功的关键之一。

带量采购对药品市场影响的分析及讨论

上海医药 2019年第40卷第21期（11月上）
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价格
PB
销售费用 PS
消费者剩余 B
O
供给
S 无谓损失
需求
Байду номын сангаас
Qs
Qo
产量
图1 未采用带量采购时的药品供需关系
标药企可以增加产能来填补比以前多占有的市场份额，此时药企的供给曲线向右移，图 2 中用间断线所表示的供给曲线（供给 ’）为带量采购下的供给曲线。增大产量后也能相应的降低平均成本，使出厂价适当降低（PS’<PS），而此时的最优产量由 Qs 移向 Qs’。
费者得到更多好处，使整个医药市场的福利增多，使我国药品市场进入一个新的高度。
关键词带量采购销售费用经济学模型
中图分类号：R19-0
文献标志码：C
文章编号：1006-1533(2019)21-0049-03
Analysis and discussion on the influence of purchasing
1 资料和方法
据了解，带量采购中标品种价格大幅下降，华海药业成为中标最多企业，京新药业、石药集团、杨子江药业都有多个品种入选，而原研药厂商仅阿斯利康、百时美施宝入围。
由于价格下降幅度超出预期，平均降价达到 52%，最大降价幅度达到 95.5%[2]，2018 年 12 月 6 日，医药股普遍下挫，这是投资者对药企如此降价后，对其盈利预期下降所致。本文用微观经济学的方法，首先类比税收
医药市场带来了更多的福利。图中需求曲线和供给曲线的交点 O 在产量线上的投