财务积分制管理细则模板 - 制度大全
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的组织管理方法，通过设立明确的积分制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则，包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容：1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的：明确积分制的目标是为了激励员工，提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标：根据不同部门和岗位的特点，制定适应性的目标指标，如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法：制定积分计算公式，包括各项工作指标的权重和积分计算方式，确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期：确定积分规则的周期，如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性：考虑到实际情况和员工的反馈，确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级：根据积分的积累情况，设立不同的奖励等级，如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式：奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等，根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率：确定奖励的频率，如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制：建立积分制管理的监督机制，确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估：定期对积分制的实施情况进行评估，发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导：根据评估结果，向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导，匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见：定期组织员工座谈会，倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则：根据员工的反馈和实际情况，不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力：通过培训和提升员工的能力，提高他们的工作能力和积分水平。
总结：综上所述，积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述：积分制管理是一种有效的管理方法，通过设定积分规则和奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则，匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式：明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分，如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准：根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准，激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则：根据实际情况和目标调整积分规则，确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式：确保员工了解积分计算方式，避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名：通过发布积分排名，激励员工争取更高的积分，促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会：建立专门的积分管理委员会，负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别：根据积分的不同级别设定相应的奖励，激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正：确保奖励政策公平公正，避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果：定期对积分制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见：鼓励员工提出对积分制度的意见和建议，及时解决问题。
4.3 加强培训和指导：为员工提供相关的培训和指导，匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则：根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则，确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率：利用信息技术等手段提高积分管理的效率，减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策：根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策，激励员工持续提高绩效。
结语：积分制管理是一种有效的管理工具，可以激励员工提高工作效率和质量。
财务管理制度加分扣分制
一、目的为规范公司财务管理，提高财务工作质量，确保财务数据的准确性和及时性，促进公司财务管理的规范化和精细化，特制定本制度。
本制度通过实施加分扣分制，激励财务人员积极履行职责，提高工作效率，降低财务风险。
二、适用范围本制度适用于公司全体财务人员，包括但不限于财务经理、会计、出纳等岗位。
三、加分扣分标准（一）加分项1. 财务报表编制及时、准确，无重大错误，加5分；2. 财务分析报告质量高，对业务部门提供有针对性的建议，加5分；3. 预算编制合理，预算执行到位，加5分；4. 成本控制有效，降低成本支出，加5分；5. 财务风险防范措施到位，无重大财务风险，加5分；6. 提高工作效率，优化工作流程，加5分；7. 积极参加财务培训，提升自身业务水平，加5分；8. 对公司财务工作提出合理化建议，被采纳并实施，加5分；9. 团队协作精神强，共同完成工作任务，加5分；10. 在公司年度考核中被评为优秀员工，加10分。
（二）扣分项1. 财务报表编制不及时、不准确，出现重大错误，扣10分；2. 财务分析报告质量低，对业务部门提供无实质性建议，扣5分；3. 预算编制不合理，预算执行不到位，扣5分；4. 成本控制不力，导致成本支出增加，扣5分；5. 财务风险防范措施不到位，出现重大财务风险，扣10分；6. 工作效率低下，未按期完成工作任务，扣5分；7. 不参加财务培训，业务水平低下，扣5分；8. 对公司财务工作提出不合理建议，未采纳，扣5分；9. 团队协作精神差，影响团队工作进度，扣5分；10. 在公司年度考核中被评为不合格员工，扣10分。
四、实施与监督1. 加分扣分由财务部门负责实施，每季度进行一次考核；2. 考核结果作为员工绩效考核、晋升、奖惩的依据；3. 加分扣分制度应接受公司领导和员工的监督，确保公平、公正、公开。
五、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施财务管理制度加分扣分制，旨在激发财务人员的积极性和创造性，提高财务工作质量，为公司创造更大的价值。
某公司积分制管理制度方案(完整版)
某公司积分制管理制度方案(完整版)6.对于工作中出现的失误和错误，根据具体情况扣除5-20分不等；7.对于工作中表现出色的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；8.对于工作中表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚。
（二）工作纪律1.迟到早退、旷工、请假未经批准等行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；2.在工作中出现违规行为，按照公司相关规定扣除相应的A分；3.对于遵守工作纪律表现良好的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
第二部分B分（一）经济贡献1.业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现优异的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于业务销售额、业务利润、业务成本控制等方面表现不佳的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出经济贡献改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（二）团队建设1.对于积极参与团队建设、协调合作、完成团队任务的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在团队建设中出现问题、影响团队效率的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出团队建设改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（三）能力水平1.对于在工作中表现出优异的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的专业技能、业务能力、领导能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出能力水平改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
（四）综合素质1.对于在工作中表现出良好的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励；2.对于在工作中表现不佳的职业道德、团队合作精神、自我研究能力等方面的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分惩罚；3.对于提出综合素质改进方案并得到实施的员工，部门负责人可根据实际情况给予5-20分奖励。
积分管理财务制度
积分管理财务制度一、总则为了规范和管理公司内部的积分活动，提高积分运作的效率和透明度，制定本积分管理财务制度。
二、积分管理机构公司设立积分管理委员会，负责制定积分管理规定和监督积分运作，委员会成员由相关部门负责人和财务部门负责人组成，委员会负责每月召开例会，审查和批准积分计算结果及有关事项。
三、积分获取员工在公司内部完成指定任务或达到业绩目标，可获得相应积分奖励，具体积分计算方法和标准由公司规定并公布。
员工也可通过外部活动获取积分，但需提供相关证明材料。
四、积分兑换员工可以将获得的积分用于兑换礼品或购买公司产品，兑换比例和种类由公司规定并公布。
员工需在系统中登记积分兑换申请，经积分管理委员会审查核实后方可兑换。
五、积分流通公司设立积分市场，员工可以在市场上买卖积分，市场上积分的价格由市场自行确定。
积分交易需通过公司系统完成，且公司有权对市场价格进行调控和监督。
六、积分清算公司每月对员工的积分进行清算，计算当月获取和使用的积分，以及积分的剩余情况。
清算结果由财务部门审核确认，可供员工查询和查证。
七、积分风险控制公司设立积分风险控制机构，负责监督和管理积分市场的稳定运作，及时发现和处理积分交易中的违规行为和风险事件。
风险控制机构需每月向积分管理委员会汇报工作情况。
八、积分管理制度的执行公司各部门要积极配合积分管理委员会和相关机构的工作，严格执行积分管理制度，积极参与积分活动，共同维护公司的积分系统的良好运作。
如有违规行为或操作不当的情况，将依据公司规定进行处理。
此为公司的积分管理财务制度，以上内容为规范公司内部积分活动，保障员工权益，提高公司管理效率，营造和谐稳定的工作环境。
希望各部门认真执行，共同努力，共同促进公司的发展和进步。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式，通过设立积分制度来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。
本文旨在制定积分制管理的实施方案及细则，以便更好地管理和激励员工，提高团队的工作效率和绩效。
二、目标和原则1. 目标：通过积分制管理，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和绩效，促进团队合作和创新。
2. 原则：a. 公平公正：积分制度的设计应公平公正，避免偏袒或歧视任何员工。
b. 透明公开：积分制度应对所有员工公开透明，员工应清楚了解积分的获取方式和使用规则。
c. 激励导向：积分制度应能够激励员工积极参与工作，提高工作绩效。
d. 可操作性：积分制度的设计应简单明了，易于操作和执行。
三、积分获取规则1. 工作表现积分：根据员工的工作表现评定积分，包括但不限于工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面。
a. 工作质量：根据工作成果的质量和效果评定积分，如完成的项目质量、客户满意度等。
b. 工作量：根据工作完成的数量和难度评定积分，如完成的任务数量、提出的创新点等。
c. 工作态度：根据员工的工作态度和行为评定积分，如工作积极性、团队合作精神等。
d. 团队合作：根据员工在团队中的贡献评定积分，如协助他人完成任务、分享经验等。
2. 奖励积分：根据员工的特殊贡献或成就给予奖励积分，如获得行业奖项、提出的重要改进方案等。
3. 培训学习积分：根据员工参与培训学习的情况给予积分，如参加内外部培训、获得相关证书等。
四、积分使用规则1. 积分兑换：员工可以将积分兑换为一定的奖励或福利，如礼品、福利待遇、休假等。
2. 积分抵扣：员工可以将积分抵扣一部分工作任务或工作量，如减少工作量、调整工作时间等。
3. 积分转让：员工可以将积分转让给其他员工，以鼓励员工之间的团队合作和互助。
五、积分制度管理1. 积分记录：建立积分制度管理系统，对员工的积分进行记录和管理，确保积分的准确性和公正性。
2. 积分公示：定期公示员工的积分情况，使员工清楚了解自己的积分和排名，促进积极竞争和激励。
出纳部积分核算制度
出纳部积分核算制度1. 背景在公司的财务管理中，出纳部门是一个基础且重要的部门。
出纳部门的工作包括收款、付款、银行存款、现金管理等等，这些工作的正确性与准确性直接关系到公司的财务状况和经济利益。
因此，对出纳部门进行有效管理是非常必要的。
其中，积分制度是有效管理出纳部门的一种方法。
2. 积分制度的优点积分制度可以激励员工的工作积极性、提高工作效率和效益，从而提高公司的经济效益。
另外，积分制度还有以下优点：2.1 激励员工采用积分制度可以让员工感受到公司对他们的认可、肯定和奖励，从而达到激励员工的目的。
只有在工作中表现突出的员工才能获得更多的积分，这也增强了员工对自己的自信心和责任感，从而更加努力地投入到工作中。
2.2 提高工作效率积分制度可以通过奖励优秀员工的方式，鼓励其工作效率的提高。
因为每完成一项工作都会获得相应的积分，这样可以在不断磨练自己的工作能力的同时创造更好的工作成绩。
2.3 增强归属感采用积分制度可以让员工感受到公司的重视和关怀，提高员工的凝聚力和团队合作意识，有助于建立一个更紧密的团队关系和对公司的归属感。
3. 出纳部门积分制度3.1 积分制度设置出纳部门的积分制度主要包括以下几个方面：•收款业务：完成客户款项的收款工作，每个款项获得1分积分。
•付款业务：完成公司款项的付款工作，每个款项获得1分积分。
•银行存款：完成银行余额的管理，每周银行存款金额一次性达到3万元，获得2分积分。
•现金管理：完成现金管理岗位的工作，且当日现金结存无误差，获得3分积分。
•工作效率：工作表现突出且经理认可，获得3分积分。
3.2 积分制度评定方式系统将会对员工的该月积分进行排名，前三名将会被发放单独奖励，并报到公司负责人办公室和出纳处引诱员工互相压力，使得出纳员工的工作达到一定的标准和效果。
4. 结论出纳部门积分制度虽然带来了许多好处，但它不能代替管理。
出纳部门积分制度不应该用来惩罚员工，否则会降低员工的劳动积极性，还会产生抵触，导致很多消极的结果。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性，优化团队氛围，增强企业核心竞争力，特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理，实现员工行为与绩效的有效挂钩，促进企业内部良性竞争，提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则（1）公平、公正、公开；（2）激励与约束相结合；（3）注重实际效果，持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取（1）日常工作：按时完成工作任务，表现优异者，可根据工作完成情况给予相应积分；（2）团队协作：积极协助同事，共同解决问题，可根据协作效果给予相应积分；（3）创新与改进：提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施，可根据效果给予相应积分；（4）培训与分享：参加培训并取得优异成绩，或主动分享工作经验和技能，可根据实际情况给予相应积分；（5）其他：如员工获得荣誉、奖励等，可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换（1）积分兑换原则：积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等，兑换物品需符合公司规定；（2）积分兑换时间：每年两次，分别为6月30日前和12月31日前；（3）积分兑换流程：员工向所在部门提出兑换申请，经部门负责人审核、人力资源部审批后，由财务部负责兑换。
2.3 积分清零（1）积分清零时间：每年12月31日；（2）积分清零规则：当年未兑换的积分，自动转入下一年度，连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督（1）各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督；（2）人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估（1）每年12月，各部门对积分制管理实施情况进行总结评估；（2）人力资源部根据全公司积分制管理实施情况，提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
财务管理制度与积分管理挂钩奖扣分制度
财务管理制度与积分管理挂钩奖扣分制度1.考勤，满勤每月奖励20分，缺勤一天扣5分，缺勤2天扣10分。
2.迟到1-10钟扣5分，迟到10分钟以上扣10分。
3.每月打扫卫生或打水超过10次奖励10分，超过20次奖励20分。
4.下班未关电脑、电源、最后走未关灯关窗一次扣积分10分，未出现每月奖励积分10分。
5.上班时间接打私人电话超过5分钟，扣5分，超过10分钟扣10分，一天累计接打私人电话超过5次扣30分。
6.日常工作提交下一个环节，出现错误，下一个环节发现，每次扣5分，对下一个环节数据造成影响的每次扣10分。
7.与部门间的协调配合，收到其他部门每投诉一次扣10分，每月超过三次扣50分，未收到其他部门投诉，每月奖励50积分。
8.领导安排的临时工作，及时完成，根据工作的难易程度及完成质量奖励20-50分。
9.对与控制经营过程中风险及时发现并提出控制措施的奖励50-100分。
10.讲解一项工作流程并写出文字性（或ppt形式）及每个步骤需要注意的事项，或组织一次部门内部培训，每次奖励50分。
11.参与公司的项目申报材料组织，开拓资金申报奖励100分；科技项目申报每个项目奖励300积分，项目申报成功，收到补贴款或获得证书，奖励1000积分。
12.积极学习专业知识，参加会计职称考试，通过初级考试奖励200积分，每通过一门中级会计职称考试奖励积分100分，一次性通过全部考试科目，获得中级会计职称奖励500分。
13.工作出现失误，未给公司造成损失的，5次以内扣5分，5次以上扣10分；给公司造成损失的100元一下扣50分，100-1000元扣500分，1000-10000元扣1000分，10000元以上扣2000分.14.违反现金管理制度，报销或支付款项，一次扣积分500分。
15.泄漏公司财务数据，未造成损失的，扣积分300分，给公司造成损失的视损失金额扣除不同积分，1000元以下扣除500积分，1000-10000元扣除1000积分，10000元以上扣除2000积分。
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则一、背景介绍积分制管理是一种基于个人综合素质和工作表现评价的管理制度，旨在激励员工提升能力、增强工作动力，促进组织的发展。
本文将详细介绍积分制管理的实施细则，包括积分计算方法、积分使用规定以及积分奖励和惩罚机制等。
二、积分计算方法1. 评分标准：根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评分。
评分标准应明确、公正、客观，并与岗位职责和绩效目标相匹配。
2. 积分计算公式：积分 = 评分结果 ×权重系数。
权重系数根据不同岗位的重要性和职责分配，由人力资源部门和相关部门共同制定。
三、积分使用规定1. 积分兑换：员工可以使用积分兑换公司内部福利，如购物券、健身卡、旅游机会等。
兑换规则应公开透明，员工可以根据自己的积分情况自由选择兑换项目。
2. 积分抵扣：员工可以将积分抵扣部分个人所得税、社保费用等。
抵扣比例和范围应符合国家相关法规，并经过财务部门审核确认。
3. 积分转让：员工可以将积分转让给其他员工，以实现互助共赢。
转让规则应明确，避免滥用和不正当行为的发生。
四、积分奖励和惩罚机制1. 积分奖励：根据员工的积分情况，公司可以设立积分奖励制度，如月度最佳员工、年度优秀员工等。
奖励形式可以是奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极工作。
2. 积分惩罚：对于违反公司规定、工作不达标或存在不端行为的员工，公司可以扣除积分作为惩罚措施。
惩罚力度应根据违规情况严重程度适度，并遵循公平公正原则。
五、积分制管理的监督与评估1. 监督机制：公司应设立监督机构或委员会，负责监督积分制管理的实施情况，及时发现和纠正问题。
监督机构应独立、公正，成员应具备相关背景和专业知识。
2. 评估机制：公司应定期对积分制管理进行评估，包括员工满意度调查、绩效数据分析等。
评估结果可以作为改进和优化积分制管理的依据。
六、积分制管理的沟通与培训1. 沟通机制：公司应建立积分制管理的沟通渠道，及时向员工传达相关政策、规定和变动。
积分制管理实施方案和细则
关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导小组组长：工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：（兼人力资源部负责人）工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。
三、积分制实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
财务人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高财务人员工作效率，激发财务团队活力，实现财务工作的规范化和高效化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体财务人员，包括会计、出纳、审计等岗位。
第三条本制度旨在通过积分管理制度，对财务人员的工作表现进行量化考核，激励财务人员不断提升自身业务能力和综合素质。
第二章积分定义第四条积分是财务人员在公司工作期间，根据其工作表现、业务能力、团队协作等方面所得的奖励分值。
第五条积分分为业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分。
第三章积分计算方法第六条业绩积分：根据财务人员完成的工作任务、工作质量、工作效率等因素进行评定，每月进行积分核算。
第七条绩效考核积分：根据公司规定的绩效考核指标，对财务人员进行季度或年度考核，根据考核结果进行积分核算。
第八条奖惩积分：对财务人员在工作中表现突出的，给予加分；对违反公司规定、工作失误等，给予减分。
第九条积分计算公式如下：（一）业绩积分 = 完成工作任务积分 + 工作质量积分 + 工作效率积分（二）绩效考核积分 = 考核指标得分× 权重（三）奖惩积分 = 加分 - 减分第四章积分应用第十条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。
第十一条积分与员工福利待遇和荣誉表彰挂钩：（一）积分达到一定标准，可优先晋升岗位或获得晋升机会；（二）积分达到一定标准，可获得公司规定的奖励；（三）积分达到一定标准，可参加公司组织的各类培训和学习活动。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责修订。
第六章保密条款第十五条财务人员应严格保守公司财务信息，不得泄露给任何无关人员。
第十六条财务人员应遵守国家相关法律法规，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十七条财务人员应积极配合公司内部审计和外部审计工作。
第十八条违反保密条款的，公司将依法进行处理，包括但不限于解除劳动合同、追究法律责任等。
财务有限公司工作人员奖励积分管理办法
财务有限公司**工作人员奖励积分管理办法第一章总则第一条为充分发挥奖励积分管理正面激励导向功能，**有效防范各类案件和违规问题的发生，增强财务有限公司）工作人员合规操作意识，自觉抵制违公司”（以下简称“规行为，根据《内蒙古银行业金融机构从业人员奖励积分管理指导意见》制定本管理办法。
第二条奖励积分管理是指依据有关规定对符合条件的工作人员给予相应的积分并据以奖励，以实现激励导向功能的管理方法。
第三条奖励积分管理应遵循客观公正、正面激励的原则。
第四条本办法适用于公司全体工作人员。
积分标准第二章第五条工作人员有本办法所附《立功行为奖励积分标准》1（附件）中的立功行为的，应当按照相应的积分和定标准1-5 及分值范围酌情进行积分。
奖励积分分值为分，最小积1分单位为分。
对表现优异、在考核期内无违规违纪行为的工第六条作人员，且同时符合以下标准的情况下，应酌情奖励积分：1（一）在风险内控工作中表现突出；（二）经办业务质量高，且无差错；（三）根据考核期工作实际确定的其他标准。
考核期最长不应超过一个积分年度，一个积分第七条年度内至少应组织一次奖励积分评选。
在一个奖励积分年度内，同一从业人员的不同第八条行为均符合相应奖励积分标准的，应分别给予积分，累加计算，次年清零。
日。
31月12日至1月1奖励积分年度为每年的第九条第十条从业人员在本机构系统内部交流、轮岗、调动时，在原单位的奖励积分继续有效。
积分管理程序第三章公司成立积分管理领导小组（以下简称“领第十一条导小组”），分管稽核审计部的公司领导担任组长，综合管．理部、稽核审计部、风险管理部负责人为成员。
积分管理领导小组的职责是：（一）组织、协调、指导、督促各部门开展积分管理工作；（二）审议重大、复杂的积分事项；；（三）审议对被积分的工作人员的奖励建议（四）对有关积分事项的申诉进行复议；（五）其他积分管理事项。
2稽核审计部为轻微违规积分管理的归口管理第十二条部门，其职责是：（一）执行积分管理领导小组的决议；）并在奖励积1（二）审核《奖励积分申报单》（附件）中登记相关情况；2分管理台账（附件（三）受理有关积分事项的申诉；（四）对各部门履行积分管理职责的有效性、及时性进行监督；（五）管理积分台账；（六）其他积分管理事项。
财务部积分考核管理办法
财务部积分考核管理办法为了加强财务部的规范化管理，实现财务的转型升级，提升财务人员的职业技能和财务素养，从人性化管理和提升综合管理效果的角度出发定位，特实施财务部积分考核管理办法，其具体考核管理办法暂行规定如下：一、员工考勤与请休假管理1、考勤管理：每迟到、早退、非工作原因忘打卡一次扣2分，以此类推；2、外出管理：根据公司考勤管理办法，上班期间不能因非工作原因私自外出，确有特殊情况需向财务部长说明原因；否则，上班期间非工作原因私自外出的，30分钟以内一次扣2分，超过30分钟的一次扣5分，超过1个小时的扣10分；经公司通报的，一次扣20分，以此类推。
3、请假管理：工作日期间有事不能正常上班一律要请假，请假未批准私自不来者一律视为旷工；节假日期间安排值班者，不能正常值班须请假，无故不来者视为旷工，旷工一次扣20分，以次类推。
4、会议及活动管理：部门会议或公司组织的必须参加的会议与活动，无故不参加的，会议或活动期间无故迟到、早退、中间外出、接打电话等不规范行为每发现一次扣2-5分。
积极主动参加公司组织的各类活动，获得一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖的加3分。
二、环境卫生与行为规范化管理1、值日管理：按照财务部值日管理规定，无故不打扫卫生区的，每发现一次每人扣2分；2、办公桌管理，根据谁使用谁管理的原则，要求办公桌要定期整理和清洁，确保桌面干净、整洁、摆放有序、不杂乱、无灰尘，每星期有两名财务副部长负责不定期的抽查至少一次，每发现一次不符合要求扣2-5分。
3、行为规范管理：（1）工作期间不能玩手机、浏览与工作无关的视频、影像，玩游戏等，每发现一次扣2-5分；（2）工作期间不能长时间接打私人电话、与非工作相关人员闲聊，影响别人工作等现象，每发现一次扣2-5分；（3）工作期间不能聚众闲聊、拉呱、大声喧哗，讨论与工作不相关话题，影响别人工作，每发现一次扣每人2-5分；4、服务规范：财务人员要严格遵守服务规范，充分展现财务“文明、优质、高效、热情、真诚”的服务水平，创建星级文明服务窗口，如因财务人员说话态度、语气、处理问题方式等方面与客户发生直接冲突或各种不良现象，受到投诉的，经落实，要给予直接责任人扣除3-5分，具体处罚将结合事后的认识态度给予确定。
企业积分制度管理模板
企业积分制度管理模板一、引言积分制管理是一种科学、高效的企业管理方法，通过设立积分制度，对员工的行为、能力和表现进行全方位的量化考核，从而调动员工的积极性、激发潜能，提高企业的管理效率和运营效益。
本文为企业积分制度管理模板，旨在为企业提供一套可操作、可落地的积分管理制度。
二、积分制管理目的1. 增强制度的执行力：员工的所有违规、违章行为均以扣分形式进行处罚，不影响工资，使员工人人都能接受。
同时，通过扣积分，员工接受到处罚信号，提高制度的执行力。
2. 解决分配上的平均主义：积分代表员工的综合表现，员工的积分按名次排得清清楚楚，奖金与积分名次挂钩，彻底解决分配上的平均主义问题。
3. 节省管理成本：积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定后与积分用的多少无关；同时，积分制管理将原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，激励效果成倍增加，节省管理成本。
4. 留住人才：员工工作时间越长、表现越优秀，积分累计越高，成就感越强。
同时，得到的名种福利也会越多，甚至配了股份，解决归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
5. 建立健康的企业文化：积分制管理将人性化管理植根于管理之中，使员工的行为变成习惯，从而推动企业文化的建设。
三、积分制管理原则1. 公平、公正、公开：积分制管理要求对所有员工一视同仁，确保积分制度的公平、公正、公开。
2. 及时性：员工的行为应及时得到奖惩，以保证激励作用的发挥。
3. 明确性：积分制管理要求明确积分的奖惩标准，使员工明确自己的行为对应的积分。
4. 可操作性：积分制管理应具备可操作性，方便企业进行实际操作。
四、积分设置与奖惩1. 积分奖励：根据员工的表现，给予一定的积分奖励，奖励可以是物质奖励（如奖金、礼品等）和精神奖励（如表彰、荣誉证书等）。
2. 积分惩罚：员工如有违规、违章行为，扣除相应积分，并给予一定的惩罚，惩罚方式可以是警告、通报批评等。
3. 积分累计与清零：员工积分累计达到一定程度，可以兑换相应的福利或晋升机会。
会计的奖惩制度积分制(3篇)
第1篇一、目的与意义为加强我单位会计队伍建设，提高会计人员的工作积极性和业务水平，确保会计工作的规范性和准确性，特制定本积分制奖惩制度。
通过积分制，激励会计人员不断提高自身素质，确保会计信息的真实、完整和及时，为单位的发展贡献力量。
二、适用范围本制度适用于我单位所有会计人员，包括但不限于财务主管、会计、出纳等岗位。
三、积分制度原则1. 公平公正：积分制度应公平公正，对所有会计人员一视同仁。
2. 激励与约束并重：通过积分奖励优秀表现，同时通过扣分约束不良行为。
3. 公开透明：积分制度的内容、标准和结果应公开透明，接受全体会计人员的监督。
4. 动态调整：根据单位实际情况和工作需要，适时调整积分制度。
四、积分项目及标准1. 工作表现积分- 完成工作任务及时、质量高：+5分- 预算编制准确、合理：+3分- 财务分析报告质量高：+4分- 财务报表编制及时、准确：+3分- 参与财务改革与创新：+5分2. 业务能力积分- 通过会计职称考试：+10分- 参加会计专业培训并取得证书：+5分- 在专业期刊发表论文：+10分- 参加会计行业研讨会并作交流：+5分3. 团队合作积分- 协助同事解决问题：+3分- 参与团队活动并发挥积极作用：+2分- 提出合理化建议并被采纳：+5分4. 工作态度积分- 主动加班，不影响次日工作：+2分- 遵守工作纪律，无迟到早退现象：+2分- 对待工作认真负责，无重大失误：+3分5. 扣分项- 迟到早退：-2分/次- 工作失误导致经济损失：-5分/次- 财务报表错误：-3分/次- 拖欠报销手续：-2分/次- 不遵守工作纪律：-3分/次五、积分计算与考核1. 积分计算：每月底，由财务部门根据会计人员的工作表现、业务能力和工作态度进行积分计算。
2. 考核周期：积分考核周期为一个月。
3. 考核结果：每月底，财务部门将积分结果公布于单位公告栏，接受全体会计人员的监督。
六、奖惩措施1. 奖励- 积分达到一定标准，给予物质奖励或精神奖励。
分制财务管理制度
一、总则第一条为加强公司财务管理工作，提高财务管理水平，规范财务行为，确保财务信息真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条本制度所称分制财务管理，是指将财务管理责任和权利分解到各个层级和岗位，明确各级、各岗位的财务管理职责和权限，实现财务管理工作的规范化、制度化。
二、组织架构及职责第四条公司设立财务管理部门，负责公司财务管理的全面工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策；（二）制定和实施公司财务管理制度；（三）组织编制公司财务报表，进行财务分析；（四）管理公司资金，确保资金安全、高效运作；（五）监督公司各部门、各子公司财务管理工作；（六）组织开展财务培训，提高员工财务管理水平。
第六条公司各部门、各子公司财务负责人对本部门的财务管理全面负责。
第七条各部门、各子公司财务负责人主要职责：（一）贯彻执行公司财务管理制度；（二）负责本部门的财务预算编制、执行和监督；（三）组织本部门财务核算工作；（四）定期向上级汇报本部门财务状况；（五）配合财务管理部门开展财务检查和审计。
三、财务预算管理第八条公司财务预算由财务管理部门编制，经公司领导批准后执行。
第九条各部门、各子公司根据公司财务预算，编制本部门、本子公司的财务预算。
第十条财务预算执行过程中，各部门、各子公司应定期检查预算执行情况，及时调整预算。
四、资金管理第十一条公司资金管理实行集中管理、分级负责的原则。
第十二条财务管理部门负责公司资金的筹集、调配和监督。
第十三条各部门、各子公司需使用资金，应向财务管理部门提出申请，经批准后方可使用。
第十四条公司资金使用应遵循合法、合规、高效的原则。
五、财务报告与分析第十五条公司财务报告由财务管理部门编制，经公司领导批准后对外公布。
第十六条财务管理部门应定期对公司财务状况进行分析，提出改进措施。
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本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==财务积分制管理细则大家了解过考勤积分制管理细则吗?以下这篇是应届毕业生网站小编为大家带来的考勤积分制管理细则，欢迎大家阅读!考勤积分制管理细则【1】第一部分：固定积分(一)学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分)，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(二)职称奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(三)职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
(五)工龄奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分;满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
(六)特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
奖分方法：每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。
第二部分：平时积分(一)与员工做事挂钩1.责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3.遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下：一、工作目标1、创造一种积极向上的工作氛围。
2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。
3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。
二、工作领导组组长：曹明臣对积分制管理的运行进行指导。
副组长：回瑞芳王集祥郝孟成负责积分制管理的具体贯彻、落实。
组员：殷书秀杨文娟林艳荣朱延芳张翠霞曹伟校张亚洲闫玉希李延红负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。
三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。
3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围：组长、所有员工。
五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的职务、工龄。
该分值按月自动录入个人的积分档案。
2、日常积分日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
2、与年、季、月度奖励挂钩。
3、每月公布前3名名单。
七、奖励办法：（一）、月奖励：1、组长组第一名，奖励100元2、员工组：第一名，奖励100元。
第二名，奖励80元。
第三名，奖励60元。
第四名，奖励40元。
第五名，奖励20元。
（二）、季度奖励：1、组长组第一名，奖励200元2、员工组：第一名，奖励200元。
第二名，奖励180元。
第三名，奖励160元。
第四名，奖励140元。
第五名，奖励120元。
（三）、年度奖励：1、组长组第一名，奖励500元2、员工组：第一名，奖励500元。
第二名，奖励400元。
第三名，奖励300。
第四名，奖励200元。
第五名，奖励100元。
八、实施办法1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。
2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
财务部职责积分标准(参考)
打印会计凭证、整理及装订会计凭证、账薄，妥善保管和存档，月加300分；出错1次，扣 20分，累计加倍
每月核对顺丰月结对账单、报关费对账单，月加40分；出错1次扣20分，累计加倍
服从指挥，听从主管安排的临时性工作、资料收集工作，月加260分，不服从安排或未及 时完成任务，每次扣20-50分，累计加倍
财务室的清洁工作，月加100分，发现一次卫生不干净，扣10分，累计加倍
服从指挥，听从主管安排的临时性工作。月加100分，不服从安排或未及时完成任务，每 次扣10-20分，累计加倍
扣分
扣分
B分
A分
B分
扣分
B分
A分
B分
加分
具体工作职责（奖扣标准）
录入和核算成本明细表，月加400分；数据不准确扣400分；连续2个月数据准确，额外加 1协00助分仓库每月的原材料、料料、包装物清查盘点的工作，月加200分；盘点数据有误，扣 200分
每月进行应收应付的核对工作，月加200分；核对出错，每次扣20分，累计加倍；如无出 错，额外加50分；
部门 负责人
类别
日记账
报销和货款支付
执行人 参考比例 10% 10%
核对库存现金
10%
财务部
开具支票及保管支票
15%
财务部
应收、应付账款报表
20%
计算员工工资及业务提 成
10%
金蝶系统
15%
公布销售数据
5%
服从命令
5%
填写注意事项：1、列明各部门职位工作职责、占比、负责人、执行人（下列标红） 2、分数不用填写，落地时现场确定 3、占比合计为100% 4、第一行是参考范例
根据行政部提供的员工考勤及销售方案，计算出员工的工资及业务员的提成，月加200 分；核算出错1次扣200分；
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财务积分制管理细则模板-制度大全
财务积分制管理细则模板之相关制度和职责，大家了解过考勤积分制管理细则吗?以下这篇是应届毕业生网站小编为大家带来的考勤积分制管理细则,欢迎大家阅读!考勤积分制管理细则【1】第一部分:固定积分(一)学历奖分方式:根据公...
大家了解过考勤积分制管理细则吗?以下这篇是应届毕业生网站小编为大家带来的考勤积分制管理细则,欢迎大家阅读!
考勤积分制管理细则【1】
第一部分:固定积分
(一)学历
奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(中专以下学历不加分),每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(二)职称
奖分方式:根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖100分、80分、60分、40分。
(三)职务
奖分方式:根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。
奖分方法:分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级,每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
(四)技能
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》,同时副总、总监一并签字认可。
奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖40分、30分、20分、10分。
(五)工龄
奖分方式:根据公司人力中心备案的入职年限为依据。
奖分方法:入职满一年,奖20分;满二年,奖30分,依此累推,每满一年加10分。
(六)特长
奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。
奖分方法:每项特长认可后奖30分(无特长的员工不奖分)。
第二部分:平时积分
(一)与员工做事挂钩
1.责任心强、任劳任怨,竭尽所能完成工作任务奖50分,反之扣20分。
2.服从工作安排、积极、勤勉、诚恳,能自动自发地工作,起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强,符合一项奖50分,反之扣20分。
3.遵守职业道德与操守,注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分,反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新,并提出具体方案,经实行确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准,被公司采纳且节约成本在10万以上者,有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术,奖500分(符合一项)。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖200分(符合一项)。
6、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖1000分-200分(副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级)。
7、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖50分。
涉及借调人员时,配合的工作部门中的所有人都可以奖10分,另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分,迟到、早退一次扣2分—10分,未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作,发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生,随时保持办公环境及办公桌面,奖10分,反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣20分,主动做思想工作的,奖20分。
15、工作时间严守工作岗位,专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分,反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章制度,应根据实际情况扣20分至200分,但流程制度执行的好,应根据实际情况扣20分至200分
17、未计入以上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
(二)与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣,利用工作时间,擅自在外兼职者、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损
失者,发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯,不随地吐痰,不在室内抽烟,不丢纸屑、果皮、烟头,杂物,不乱涂、乱画,发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者;给灾区捐款、献爱心等,符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者,发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到50分的积分奖分,同时做到第一排和第二排的员工额外得到20分的积分,但属于最后一排者扣15分。
积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分(加分范围在20分-200分)。
6、凡积极参与每月《企业文化管理办法》和《企业宣传管理办法》会议的,报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者,可根据情况而定,奖扣分应合理。
注:查看本文详细信息,请登录安徽人事资料网站内搜索:员工积分制管理细则
员工积分制管理细则【2】
1员工对应的职位,每月的固定分值设置。
是会随着入职的时间增加而有所增长。
2员工学历分的设置,根据每个员工不同的学历每月给予一个不同的分值。
学历分和职位分都是每月系统固定发放,只需要前期设置好。
3员工特长和职业证加分,这些都是会算再每月固定加分里面,不过所占分值较低。
4管理层每日任务的发布和审核,员工每日任务的领取和完成度。
这是一个助力作用,也是让员工便捷参与进来积分制管理。
5临时任务的流程,和每日任务是差不多,但是临时任务非永久,只是一个临时的发布,主要用于一种紧急情况需要员工去做事。
6积分明细和积分申请自动化,填写提交,通过就可以自动加分。
达到了积分增加的实时化。
7福利系统是关乎积分制实施比较重要的因素。
要做到奖励实时发放,能够吸引到员工进来参与,充分的调动积极性。
必须是直观的,短长期福利都必须有。
8金榜题名是给优秀员工的一种荣誉榜。
工作日志是员工每天工作的记录和日志评价又是上级管理和员工之间的互相沟通。
9人生兼职是企业内部需要员工可以进行兼职,从而节省成本。
让企业员工有更多的积分和外快可以赚取。
10今日积分板块可以看出今天公司所有的积分情况。
详细的加减积分。
让公司运营情况一目了然。
党务工作制度班级规章制度文员职位描述
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