财务管理提升方案

财务部财务管理升级方案

为进一步加强集团公司财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据第一季度工作总结调度会上董事长提出的财务工作要求，制定本方案。

一、转变思想观念，提高业务水平。

全面提高财会人员的业务水平,是实现财务管理精细化和规范化的前提和基础。财务管理水平的高低,关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，财务部要从强化经营管理上进一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，遵守职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，强化财务管理工作，运用财务工作手段为企业发展提供助力。

会计工作不但要求专业技术强，而且政策性也很强，为了适应集团公司现在和今后发展的需要，多次参加了税收政策法规、会计实务和税收管理知识的培训，通过学习和培训，更新了财务知识和财务思路，拓宽了工作视野和工作方向，有效的避免了营改增后的税负增加。

二、健全完善会计工作机制

1、健全以岗位职权、工作标准为主要内容的财务岗位职责划分，严格有效规避财务管理风险。

2、根据业务范围和业务需要规范会计工作秩序，建立工作规程、会计业务工作流程，明确工作纪律，落实内控制度；规范执行关于会计工作交接、经济业务处理、会计凭证编制、会计账簿登记、会计档案管理、电算化软件和替代手工记账等方面的规定，落实财务人员培训制度。

3、健全完善符合集团公司发展需要的财务工作制度，对财务收支、资产管理、现金证券、应收款项及负债、会计政策、内部审计、财务分析等工作进行认真研究和学习。

三、建立常态化监督检查机制

财务监管、审计监督和企业内部日常会计监管工作相结合，事前、事中和事后控制和监督相结合，建立常态工作机制，实现企业监督机制的常态化运行。主要包括：

1、监督各项经济活动不违反国家制定的有关方针政策和各项财经制度，确定会计核算的合法性，以及会计信息具有客观性和真实性。

2、监督会计核算过程中所采用的方法，应当和现行会计准则、行业会计制度所规定的要求相一致，确保会计核算的合规性、合理性，以及会计信息具有可比性。

3、检查各项财产权益的安全与完整，合理使用企业拥有和控制资源，促使企业增收节支，提升企业的经济效益。

四、加快推进财务电算化建设

1、财务电算化工作与管理提升相结合。坚持电算化与企业财务管

理的深度融合，运用现代化工具实现资源共享、强化控制、提高财务工作

效率，充分发挥电算化对财务管理提升的促进作用。

2、建全财务电算化的建设和应用。对老式的手工记帐、汇总、以及各类财务报表的编制进行规范的电算化管理。

3、财务电算化发展与信息安全相结合。把保障信息安全作为财务

信息化发展的支撑点，财务部已购买专用U盘由专人管理，并按时备份财

务数据，确保财务数据的完整和安全。

五、加强财务人员的团队精神，培养财务人员主人翁意识和富有激情

的创新力和执行力。

市场经济不断要求财务人员转轨变型,由报账型向管理型、决策型转变,

由事后型向事前,事中、事后全过程转变,由被动型向能动、自主型转变,由传统手工操作向电算化、网络化、规范化转变。要求全体财务人员不断加强素质教

育,树立法制观念、效益观念、风险观念,增强参与意识,不仅向企业决策者提供真实、可靠的财务信息,为企业竞争提供充分的理论依据和切实可行的实施方案,而且要当好决策者的参谋,促进企业竞争能力提高。现代财务制度要求财务人员应当具备坚定的政治方向,高尚的职业道德,爱岗敬业,善于学习,不断更新知识

结构,理论联系实际等基本素质。

总之，一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性，跟上企业谋求更大更远的发展。鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮