设计项目年度工作总结

青岛市红岛-胶南城际（井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标段

项目部

2014年年终工作总结

硕果累累的2014年已悄然过去，充满希望的2015年即将来临，回望2014，在地铁公司和集团公司的正确领导下，全项目组人员齐心协力，圆满完成了2014年度工作任务，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将青岛市红岛-胶南城际（井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标段项目部2014年工作总结如下：

一过去工作回顾

1、完成工程量

青岛市红岛-胶南城际（井冈山路-大珠山段）轨道交通工程土建工点设计三标段自2014年7月份设计院进场开始设计，到现在将近5个月，在中交二公院大力支持和轨道院领导的具体指导下，经过项目部全体员工共同努力，设计工作在9月底完成初步设计中间评审、10月底完成初步设计评审、11月中旬完成建筑方案专项专家咨询；期间期间确定了明挖车站支护形式，根据初勘资料对区间采用盾构法和矿山法进行了详细的比选；目前初步设计工作已经全面进入收尾阶段；

施工图准备工作方面：稳定版方案图纸已提交地勘单位以推进地勘工作，区间斜井锁口梁施工备料图已经完成；根据总体院计划安排，按项目部计划设计情况，第一批施工图（车站主体围护结构施工图）

将于1月底设计完成，交付业主。项目部所有员工对完成第一批施工图充满信心。

对外协调配合方面，在设计过程中，主要配合相邻标段完成标段之间的衔接工作；配合各系统专业完成设计工作；配合青岛市政院及沿线管线产权单位完成管线迁改设计工作；配合青岛市政院及相关交通部门完成交通调流的设计工作；配合相关地方政府部门及市政部门完成绿迁、征地、房屋拆迁等设计工作；和薛泰路改造工程的相关单位进行紧密配合，结合薛泰路规划管线和桥梁等工程进行了多次对接和设计协调工作。

2、进度控制

我单位2014年7月份进场至今，设计工作一波三折，随着在工可方案基础上设计工作的深化，在业主带领下，东方影都站与万达地块业主先后进行设计协调多次，方案多次调整，历时近2个月，最终方案稳定；朝阳山CBD站先后经历控制性规划的调整3次，方案多次更改主，由于制约条件改变，此站及前后两段区间11月上旬方案才最终稳定，按计划施工备料图将于12月10日提交，设计工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，按时完成了任务。我们的设计工作落实到专人负责，内部各级审查严格把控，从目前情况看，人员投入和质量控制方面基本合理。

项目部今年7月组建，成员均来自其他项目部，刚结束上一段紧张的工作就投入到本工程周期短并且高度紧张的工作中，表现出了吃苦耐劳、敢于奉献的精神。

3、质量工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，对项目所有成员灌输院内质量措施，进行事前质量教育，使全部设计人员明确质量要求和目标。

（2）组织强有力的组织机构，明确规定项目组人员的岗位职责，项目负责人、专业负责人及其他主要设计人员常驻青岛，专职服务于R3线项目。

(3)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及业主、总体的要求，设计文件外审前完成院内审核，对审核发现的问题一一解决并落实到图纸上，并将现场遇到的较大技术难题上报院技术部请院内专家协助解决，确保设计的安全、合理和经济性。

4、后勤保障

为保证项目部员工以积极的心态投入生产工作，充分体现企业精神风貌和礼貌礼节，在项目部环境卫生、食堂伙食调剂、基本生活用品、外来人员接待、会议组织布局、文件上传下达等各个方面做出积极的努力，得到了外界和内部员工的认可。

二、存在的问题

虽然在过去的时间我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题：

1、部分站点、区间周边控制因素、上位规划情况的改变只有口头通知，尚无正式文件，存在一定隐患。

2、提供的第一版地勘资料不能满足第一批施工图设计的需求，

需尽快提供。

3、由于工期紧张，部分工作存在准备不充分的情况。

三、2015年工作打算

2015年我们的任务还很重，1月下旬要完成车站主体围护结构施工图，确保施工现场图纸的提供，随后根据业主、总体单位的计划进行下一步设计工作，一时一刻也不能懈怠，因此，我们要总结经验和教训，在2015年将重点做好如下几个方面的工作：

1、根据业主和总体院对设计工作的计划安排，全面展开施工图设计，分批出施工图设计文件，保证按时完成设计任务，满足施工进度的要求。

2、进一步完善、细化各种规章制度。靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

3、加强业务培训，利用业余时间学习，凡是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，不断进行知识更新。

4、全力做好质量管理工作。我们将按照质量第一，创造精品的指导思想，在设计中严格执行一校三审制度，严把质量关。

5、抓好工程信息管理工作。我们要加强对技术资料的收集、整理和归档工作，确保资料与设计进度同步。

6、工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强内、外部专业之间的协调、沟通，做好一切设计准备工作。

7、继续保持和协调好各方之间的关系。

在新的一年里，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成上级组织和领导交给我们的各项任务。

中交第二公路勘察设计研究院有限公司青岛（R3线）项目部2014年11月30日