质量信得过班组汇报材料111
质量信得过班组汇报材料
质量信得过班组汇报材料.安全操作规程，确保生产过程中的安全。
同时，负责班组的劳动保护工作，检查和维护设备、工具、劳保用品等，确保职工的身体健康和安全。
质量管理员职责负责班组的质量管理工作，监督和检查生产过程中的每个环节，及时发现和解决质量问题。
同时，负责班组的质量文件管理和记录工作，确保生产过程的可追溯性和质量稳定性。
考勤绩效员职责负责班组的考勤和绩效管理工作，确保班组成员的出勤和工作绩效达到要求。
同时，负责班组的奖惩管理工作，激励班组成员的工作积极性和创造性。
1.2、班组目标班组的目标是确保生产质量稳定，提高动力保障能力。
为了实现这一目标，班组采取了以下主要做法：1）建立完善的管理体系，实现班组内部的自主管理和协调工作。
2）加强技术研究和创新，不断提高生产工艺和质量水平。
3）严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和环保要求。
4）开展文化建设和团队建设，增强班组成员的凝聚力和创造力。
5）加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
2、班组成果在班组成员的共同努力下，动力车间甲班取得了显著的成果：1）生产质量稳定，各项工艺指标达到了预期目标。
2）动力保障能力提高，生产过程中的能源消耗得到了有效控制。
3）班组成员的技术水平和业务素质得到了提高，为生产车间提供了更优质的服务和支持。
4）班组内部的团队建设和文化建设取得了显著成效，班组成员的凝聚力和创造力得到了增强。
5）与其他部门和车间的协调和合作得到了加强，生产过程的顺畅和协调得到了保障。
3、班组展望动力车间甲班将继续秉承“管理高标准，研究高指标”的原则，不断加强技术研究和创新，提高生产质量和效率。
同时，班组将加强与其他部门和车间的协调和合作，实现生产过程的顺畅和协调。
班组成员将继续努力，为保障卷烟生产的顺利进行，为提高卷烟工艺指标，为实现卷烟规模上水平作出更大的贡献。
The "Two Records" initiative aims to hold safety XXX the normal n of safety n activities.1.2 ObjectivesS (Safety)5S management + ImprovementPerformance Manager ResponsibilitiesXXX。
质量信得过班组（精选五篇）
质量信得过班组（精选五篇）第一篇：质量信得过班组附表2：青岛市质量信得过班组申请表注：1、质协将编制《青岛市优秀QC小组成果汇编》，印发给获青岛市质量信得过班组；2、填写申请表，加盖公章，依据《全国质量信得过班组评分细则》附班组自我评分表一份；3、要求申报质量信得过班组须提交信得过班组简介和班组活动主要做法及特点书面材料一份，字数3000字以内（另附纸）第二篇：质量信得过班组20xx年x月x日1、尊敬的各位领导、各位老师，大家好，我叫余晓丽，能够作为山西省质理信得过班组代表，来到南国风光，景色宜人的海口，与来自全国的优秀质量信得过班组共享班组创建成果，共学先进管理方法，共谋班组发展大计，感到非常荣幸和无比的喜悦。
今天我们汇报的题目是：《精益管理细作风 ,以质为本促提升》。
2、电与我们的工作生活密不可分。
而我所在的35KV变电所就是阳泉固庄煤矿的供电枢纽，全所采用综合自动化和微机保护系统，担负着全矿煤炭生产和生活供电的任务。
如果发生无计划停电，井下一切设施就会失去电源，有可能全矿停产；如果发生无计划停风，井下就会由于瓦斯积聚可能造成爆炸事故。
因此，“安全高于一切”早已成为我们的共识。
3、班组成立于19xx年x月，由技术员、运行工和检修工共17名成员组成，其中技师1人，高级工16人，大中专学历占到了成员总数的72%。
4、我们班组始终以“保证安全供电，提供优质电能”作为班组的使命。
以“服务一流，用户满意，成员自豪。
”作为班组的美好愿景。
将“诚信、责任、奉献、创新”作为班组文化核心，时刻牢记“质量在我手中，满意在你心中”的质量理念。
5、根据上级要求、用户需求，再结合班组的主要职责6、我们对照标准找短板：1、新上岗的职工，业务水平还达不到岗位标准要求。
2、在落实巡回检查方面，个别成员出现检查不到位和漏检。
3、广播、电视的停电信息不能及时知晓，存在抱怨。
7、针对短板，我们提出本次创建活动的目标是1、创新培训方式。
质量信得过班组总结材料3篇
质量信得过班组总结材料3篇【热门资讯】材料：汉语词汇材料：游戏《地下城与勇士》奖励材料：2008年少年儿童出版社出版的图书以下是小编整理的质量信得过班组总结材料3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
质量信得过班组总结材料1为了深入分析水电专业管理存在的问题及原因，寻找改进的方向，促进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
大家对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的一些问题展开了热烈的探讨。
工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。
更多的是听听前辈们富有项目特色的讲解。
从工艺流程到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到与各班组之间的协调配合，都作出了建设性的探讨。
在与各位前辈们的交流中，发现了自身的很多的不足。
首先在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握程度不深。
因此很多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。
过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容落实到每个工人平时的施工过程中。
在与工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基础，丰富的工作经验才能在气势上压倒他们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的落实。
在今后的学习过程中势必加强规范图集的学习，并将学习到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
对于质量，就新余项目部水电这块而言，确实存在着很多的不足。
由于前期的某些原因，导致现在会有大面积的返工现象，对现在水电质量的管理带来了很大的麻烦。
就我个人而言，确实是有些力不从心。
在与其他几个项目部水电管理人员的交流中，意识到有很多问题都是普遍性的。
水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据主要一大部分。
对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋普通线盒浇注混凝土时会让线盒变形）的问题。
而我们的2楼将线盒绑上两根横排钢筋固定在剪力墙上也是出于同样的道理。
质量信得过班组交流会材料
质量信得过班组交流会材料
尊敬的班组成员们：
大家好！今天我们召开此次质量信得过班组交流会，就质量信得过工作进行深入交流和讨论。
以下是相关材料，希望大家能抽出时间仔细阅读，并准备好自己的意见和建议。
1. 质量信得过工作概况：
在过去的一段时间里，我们班组在质量信得过工作方面取得了一些成绩，并且也发现了一些问题和挑战。
请大家回顾一下我们所做的工作，总结其中的成功经验和遇到的困难。
2. 质量信得过标准与要求：
大家要先了解质量信得过标准与要求，具体包括但不限于以下几个方面：
- 产品的质量标准
- 生产过程的质量管理要求
- 管理系统运行的质量要求
- 客户满意度的质量要求
3. 班组质量信得过工作存在的问题：
我们需要客观地分析和总结班组在质量信得过工作中存在的问题，这样才能找到解决问题的方法，进一步提升我们的工作水平。
请大家根据自己的工作经验和观察，整理出存在的问题，并提出解决问题的思路和建议。
4. 疑难问题和困惑：
在质量信得过工作中，我们可能会遇到一些疑难问题和困惑，例如如何确保产品质量达到标准、如何提高员工的质量意识、如何改进产品生产过程等等。
请大家将自己所遇到的问题写下来，并在会上提出，让大家共同探讨、寻求解决方案。
以上是本次交流会的材料，请大家提前准备好自己的意见和建议。
期待大家积极参与，共同为提升质量信得过工作水平而努力！谢谢大家！
（以上内容仅供参考，实际材料可按照具体情况进行编写）。
质量信得过班组汇报材料111
质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！1.识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。
以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为：1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
质量信得过班组材料
质量信得过班组材料本文介绍了钳工组的班组建设和管理。
钳工组是一个拥有14人的班组，承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔，成品构件的除锈、喷漆、装车，以及车间设备设施的维护维修工作和室内外吊车驾驶。
在车间领导的带领下，钳工组紧紧围绕公司发展各项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。
钳工组人人都在工作中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。
钳工组始终以“改进生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！”为班组建设的目标。
班组文化核心是“点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”，工作理念是“做更安全的事情，做更优秀的我们”，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。
在班组建设过程中，全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出一流班组。
钳工组利用“5S”管理为抓手，促进班组生产和施工现场环境卫生的全面提升。
首先开展作业现场的定置管理、标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场环境，编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》，在工作现场划分了安全通道、工作区、设备摆放区、材料摆放区等多个标示区。
作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更新。
努力为职工营造温馨体贴的“家”文化，以活跃工作气氛，激发员工热情，打造和谐团队。
实现“5S”管理，首先要有制度保障。
钳工集思广益，共同编制完成了《生产过程质量监控程序》、《加工质量记录单》并经批准实施。
包括《钳工组作业指导书》、《装、卸车记录单》、《设备安全操作规程》、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够在工作中得到有效执行。
在设备仪器管理上，班组除了制定《特种设备检查记录》、《设备润滑记录》外，还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程，划分设备、设施、工器具使用维护专人负责，配备专用工具等一系列措施，确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
质量信得过班组演讲稿
质量信得过班组演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我想跟大家分享的是关于质量信得过班组的话题。
质量是企业的生命线，也是我们班组的核心竞争力。
在现代企业竞争日益激烈的环境下，如何提高质量、提升信誉，已经成为每个企业家和员工的共同任务。
作为一名班组成员，我们必须时刻牢记我们的责任和使命，时刻关注产品质量和生产效率。
质量信得过班组不仅是我们的目标，更是我们的信仰和承诺。
那么，我们应该如何实现质量信得过的目标呢？我们必须树立“质量是生命”的理念。
只有深刻认识到质量对于生产和企业的重要性，才能真正把质量工作做好。
我们要从思想上认识到，“质量第一，顾客至上”的原则。
我们需要建立完善的质量管理体系。
这需要全体班组成员的共同努力。
我们要从生产管理、品质控制、质量管理等方面入手，形成一套科学的质量管理制度，保障产品的质量和稳定性。
第三，我们要注重培训和学习。
对于新入职的员工，我们要加强培训，使其更好地了解产品和生产流程。
对于老员工，我们要注重学习和提高，不断更新自己的知识和技能，提高工作效率和质量标准。
我们要注重团队协作，形成良好的班组氛围。
只有互相帮助、共同进步，才能推动班组不断向前发展。
我们要鼓励员工之间互相学习、互相帮助，为班组的发展和质量的提高做出贡献。
班组的质量信得过，是一项长期的任务。
我们需要持之以恒地努力，不断完善和提高。
只有通过全体员工的共同努力，才能实现质量信得过的目标。
我想说的是，质量信得过班组不仅仅是我们的目标，更是我们的价值观和信仰。
让我们一起努力，为班组的发展和质量的提高做出自己的贡献！谢谢大家！。
全国质量信得过班组演讲词
全国质量信得过班组演讲词
各位领导、各位同事：
大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们班组的工作、展示我们的成果。
我代表我们班组全体成员，向大家汇报我们在质量方面的最新成绩，同时也希望通过今天的交流，吸取各位的宝贵经验，共同提高我们的工作质量。
我们班组一直秉持“质量最重要”的理念，为保证产品质量，我们在工作中始终
如一地严格执行各种质量标准。
我们清楚地知道，一件质量不合格的产品不仅会影响客户的满意度，还会对我们班组的声誉和信誉造成严重的损害。
因此，我们班组在日常的工作中注重每一个细节，从工艺规程的执行、质量检
测的精益求精，到工作计划的落实，我们都一丝不苟地实施着。
在我们班组的努力下，不仅产品的合格率得到了显著提升，客户对我们的评价也越来越高。
去年，我们班组参加了全国质量信得过班组评选活动。
在这次活动中，我们班
组把自己许多年的努力和取得的成绩都展示了出来，并得到了评委的高度认可。
特别是在产品质量方面，我们班组实施的全过程质量控制和质量跟踪追溯等措施，得到了评委的高度认可，使我们班组获得了“全国质量信得过班组”的荣誉称号。
但是，我们班组不因此而满足。
我们仍然会在日常工作中如实执行质量标准、
精益求精、不断学习新知识、掌握新技术，以不断提高我们的工作水平和产品质量，为客户提供更完美的服务。
谢谢大家！。
质量信得过班组(事迹材料)
质量信得过班组(事迹材料)质量信得过班组近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对产品质量越来越重视。
而作为生产线上的重要环节，班组质量信得过的事迹材料便是一项至关重要的工作。
下面将通过对某质量信得过班组的描述，来总结和概括班组质量可信赖的原因和重要性。
某电子产品厂生产线上，有一支负责组装手机的班组，他们的工作表现以及质量可靠性，深深赢得了公司和客户的信赖。
首先，在质量管理方面，班组全体成员都严格按照工作要求进行操作，确保每个环节都符合标准。
他们不仅对关键零部件进行严格的检验和质量控制，还高度重视产品的组装过程，确保每一个工序都严密无疏漏。
这个班组在质量上的表现既得益于他们对工作流程的熟悉和把握，也得益于他们对质量管理的严格要求。
同时，他们和质量部门始终保持良好的沟通，对纠正措施和质量改进提出宝贵的意见和建议。
其次，在持续改进方面，这个班组表现出色。
他们积极参与生产过程中的问题反馈和整改工作，在出现质量问题时，他们首先进行追溯，找出问题的根源，并及时采取措施进行改进，以避免同类问题再次发生。
他们相信只有持续改进，才能提高产品质量，树立公司的形象和品牌价值。
追求质量卓越是这个班组的工作理念，他们每个成员都持有一颗追求极致的心，并付诸于实际工作中。
此外，安全意识也是这个班组质量可靠的重要因素之一。
他们在工作中始终将安全放在首位，严格遵守操作规范，确保生产环境的整洁、安全和有序。
他们积极参与公司组织的安全培训和演练，不断提高自己的安全素养和应急处理能力。
作为质量信得过的班组，他们深知：只有保证了生产环境的安全稳定，才能为产品质量提供坚实的保障。
在以上几个方面的努力下，这个班组的产品质量稳步提升，客户对其赞誉不已。
他们为公司赢得了许多订单，获得了高度评价。
作为班组成员，他们的自豪感和荣誉感也愈发增强，形成了良好的正向激励机制。
公司的质量信誉度也因此而获得了普遍认可，进一步提升了市场竞争力。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
质量信得过班组演讲稿
质量信得过班组演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表我们的班组，与大家分享我们在追求质量信得过道路上的点点滴滴。
我们都知道，质量是企业的生命，是企业发展的基石。
而一个质量信得过的班组，则是保障企业产品和服务质量的关键力量。
我们班组始终将“质量第一”的理念深深扎根于心中，付诸于行动，用实际行动诠释着对质量的执着追求。
在日常工作中，我们注重每一个细节。
从原材料的采购到产品的加工，从设备的维护到工艺的优化，每一个环节都严格按照标准操作流程进行。
我们深知，哪怕是一个小小的疏忽，都可能导致质量问题的出现，给企业带来不可估量的损失。
为了确保质量，我们建立了完善的质量管理体系。
在这个体系中，每个人都有明确的职责和分工。
质量管理人员严格把关，对每一道工序进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。
生产人员精心操作，严格控制生产过程中的各项参数，保证产品的稳定性和一致性。
技术人员不断优化工艺，提高生产效率和产品质量。
我们相互协作，形成了一个紧密的质量控制网络。
我们还注重培训和学习。
定期组织内部培训，让大家了解最新的质量标准和技术要求，掌握先进的质量管理方法和工具。
同时，鼓励大家积极参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升自身的素质和能力。
通过不断的学习和实践，我们班组的整体质量意识和质量管理水平得到了显著提高。
在质量控制方面，我们坚持“预防为主”的原则。
通过对以往质量问题的分析和总结，制定了一系列的预防措施。
在生产前，对可能出现的质量问题进行风险评估，并制定相应的应对方案。
在生产过程中，加强过程监控，及时发现和解决问题。
通过这些措施，有效地降低了质量问题的发生率，提高了产品的合格率。
除了注重产品质量，我们还非常重视服务质量。
我们始终以客户为中心，关注客户的需求和反馈。
对于客户提出的问题和建议，我们认真对待，及时改进。
我们深知，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和满意，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
质量信得过班组汇报材料111
质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！1.识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。
以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为：1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
服务班质量信得过班组申报材料范文
服务班质量信得过班组申报材料范文一、班组简介。
我们服务班就像一个充满活力的小宇宙，成员们来自不同的星球（背景），但都汇聚在这里，为了同一个目标——提供超棒的服务而努力。
班组现有[X]名成员，个个都是身怀绝技的服务小能手。
二、质量建设方面。
# （一）服务质量意识培养。
1. 趣味培训。
我们可不是那种枯燥地坐在教室里听天书式的培训哦。
我们的培训就像一场欢乐的脱口秀。
班长会用一个个搞笑的服务案例来开场，比如说，有个顾客要求把咖啡做出彩虹的颜色，然后服务员一脸懵的样子，逗得大家哈哈大笑。
在笑声中，我们就开始讨论如何在面对奇奇怪怪的要求时，也能保持专业和礼貌，提供高质量的服务。
2. 互相分享糗事。
我们还有一个特别的活动，就是每个月有一次“服务糗事分享会”。
大家把自己在服务过程中犯的小错误，或者遇到的特别尴尬的事情讲出来。
这可不是为了互相取笑，而是通过这些亲身经历，让大家更深刻地意识到服务质量的重要性。
就像上次小李讲他不小心把顾客要的“少冰”听成了“不要”，结果顾客喝到热饮时那惊讶的表情，让我们都记住了要认真倾听顾客的需求。
# （二）服务流程优化。
1. 服务流程大揭秘。
我们把服务流程当成一个超级有趣的解谜游戏。
以前的服务流程有点像走迷宫，弯弯绕绕的，顾客和我们自己都有点晕。
于是我们坐在一起，像一群侦探一样，把每个环节都拿出来分析。
比如说，顾客进门的迎接环节，我们发现之前有好几个人都会同时上去问顾客需求，搞得顾客都有点不知所措。
现在我们优化成一个专人负责迎接，然后像接力赛一样，有序地把顾客引导到相应的服务环节。
2. 角色扮演。
为了检验优化后的流程是否真的好用，我们玩起了角色扮演。
今天你当顾客，明天我当顾客，把各种可能出现的情况都演一遍。
这就像在演一场即兴喜剧，大家在欢笑中发现问题并及时调整。
有一次，小张扮演的顾客故意提出各种刁钻的问题，把扮演服务员的小王弄得手忙脚乱，但也正是通过这次角色扮演，我们又发现了一些流程上的小漏洞并进行了完善。
质量信得过班组总结
质量信得过班组总结在过去的一段时间里，我们班组在质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地总结经验、发现问题、改进工作，特进行本次班组质量信得过总结。
首先，我们要肯定班组在质量管理方面所取得的成绩。
在过去的工作中，我们注重质量管理，加强了对产品质量的监控和检测，确保了产品的合格率。
同时，我们注重员工的培训和技能提升，提高了员工的质量意识和工作技能，为产品质量的提升打下了坚实的基础。
其次，我们要客观地分析存在的问题和不足。
在质量管理中，我们还存在一些问题，比如在产品生产过程中存在的一些隐患没有得到有效的控制，导致了一些质量问题的出现；另外，员工的质量意识和责任心有待进一步提高，有的员工对质量管理的重要性认识不够，存在一些疏漏和失误。
针对存在的问题和不足，我们需要采取有效的措施加以改进。
首先，我们要加强对生产过程中的质量控制，完善质量管理制度，加强对生产流程的监控，及时发现和解决存在的问题，确保产品质量的稳定和可靠。
其次，我们要加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任心，让每个员工都能够深刻理解质量对企业的重要性，从而自觉地把质量管理工作做好。
最后，我们要不断总结经验，改进工作，推动质量管理工作不断向前发展。
我们要建立健全质量管理的长效机制，让质量管理工作成为每个员工的自觉行为，使之成为企业发展的强大动力。
在今后的工作中，我们要继续加强对质量管理工作的重视，不断提高产品质量，满足客户的需求，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
通过本次质量信得过班组总结，我们相信在全体员工的共同努力下，我们的质量管理工作一定会取得更大的进步，为企业的发展贡献更大的力量。
质量信得过班组汇报材料
班组成员构成及分工
班组长：负责全面管理和协调工作 安全员：负责安全管理和督工作 质检员：负责质量检验和控制工作 操作工：负责具体操作和执行工作
班组建设目标
打造高效、协作、创新的班组团队 提高班组整体素质和业务水平 实现班组工作的高效、优质、安全 提升班组在公司的地位和影响力
质量管理体系建设
章节副标题
质量改进工作开展情况
质量改进目标：明确改进目标，提高产品质量和客户满意度 质量改进计划：制定详细的改进计划，包括改进项目、时间表和责任人 质量改进实施：按照计划实施改进项目，确保改进工作的顺利进行 质量改进效果评估：对改进效果进行评估，总结经验教训，持续改进
质量成果展示
章节副标题
产品质量数据统计及分析
质量目标达成情况分析
质量目标设定情况
质量目标达成情况分析
质量目标未达成原因分析
质量目标改进措施及效果 评估
质量标杆班组评选结果展示
评选标准：明确评选标准，确 保评选公正、客观
评选流程：介绍评选流程，包 括申报、审核、评选等环节
评选结果：公布评选结果，包 括获奖班组名单、得分情况等
质量成果展示：展示获奖班组 在质量方面的成果，包括质量 指标提升、质量改进措施等
沟通协调不够顺畅：需要加强班组成员之 间的沟通协调，确保工作顺利进行 单击此处输入你的正文，请阐述观点
技能提升：通过培训和实践，班组成员技 能水平得到提高
单击此处输入你的正文，请阐述观点
创新思维：鼓励班组成员提出创新性想法， 提高工作效率 经验总结：存在问题剖析 经验总结：存在问题剖析
技能水平有待提高：部分班组成员技能水 平有待提高，需要加强培训和学习 单击此处输入你的正文，请阐述观点
实施计划：制定 详细的实施计划， 包括时间表、责 任人、所需资源 等，确保计划的 有效实施。
质量信得过班组申报范文
质量信得过班组申报范文尊敬的评审委员会：您好！今天我们班组就像一群充满活力又靠谱的超级英雄，来申报这个质量信得过班组啦！我们班组名叫[班组名称]，就像一个大家庭一样，这里面有各种性格各异但都超棒的成员。
有严谨细致得像精密仪器一样的[成员名字1]，他看质量问题那眼睛就跟自带放大镜似的，一点小瑕疵都逃不过；还有热情似火、行动力超强的[成员名字2]，只要是和提升质量有关的任务，他就像小火箭一样冲在前面；当然也少不了我们聪明机灵的[成员名字3]，总能想出一些新奇的点子来解决质量上的小麻烦。
一、班组建设情况。
1. 人员构成与分工。
我们班组的成员那可是经过精心挑选的，就像组建一支超级战队一样。
大家各司其职，又紧密配合。
负责生产操作的小伙伴们，就像技艺高超的工匠，每一个动作都精准无比。
而负责质量检查的同事呢，那就是把关的卫士，铁面无私，绝不让任何一个不合格的产品从眼皮子底下溜走。
2. 培训与成长。
我们可没少在学习和成长上下功夫。
就像武林高手要不断修炼一样，我们班组定期开展各种培训。
有时候是请经验丰富的老师傅来讲课，那感觉就像听江湖大侠分享独门秘籍。
有时候我们也会自己组织内部的经验交流，大家把自己在工作中遇到的质量问题和解决办法拿出来分享，这就像是一场智慧的大聚会。
通过这些培训和交流，我们班组的整体技能水平就像坐火箭一样蹭蹭往上涨。
二、质量管理措施。
1. 严格的标准执行。
在我们班组，质量标准可不是写在纸上的空话，那是我们心中的“圣旨”。
不管生产任务有多紧张，我们都坚决按照标准来操作。
就像盖房子一样，每一块砖都得严丝合缝，要是有一块砖没放好，那整栋房子的质量可就没保障了。
我们对每一个生产环节都进行严格的监控，从原材料的检验，到生产过程中的每一道工序，再到最后的成品检验，每一步都像过筛子一样细致。
2. 创新的质量改进方法。
我们可不是那种墨守成规的班组。
大家都知道，质量提升就像爬山，光靠走老路可不行，得时不时找条新捷径。
监狱质量信得过班组申报材料范文
监狱质量信得过班组申报材料范文大家好，今天我要跟大家聊聊我们监狱里的一个特别小组——质量信得过班组。
这个班组可是我们监狱的骄傲，他们的工作不仅仅是为了维护监狱的安全和秩序，更是为了给那些需要改造的人们提供一个更好的学习和生活环境。
说起这个班组，那可真是有说不完的故事。
他们就像一支训练有素的军队，每天早出晚归，风雨无阻。
他们的身影在监狱的各个角落都能看到，无论是巡逻、检查还是维修，他们总是那么认真负责。
让我给大家说说他们是怎么工作的吧。
每天早上，班组的成员们就穿着统一的制服，带着工具箱，一起出发去各个监区巡查。
他们不仅要检查设施设备是否正常运行，还要看看有没有安全隐患，比如电线老化、门锁损坏等。
如果发现问题，他们会立刻记录下来，然后报告给领导，安排人员进行修理或者更换。
除了日常巡查，这个班组还有一项重要的任务——定期对监狱内的卫生状况进行检查。
他们要确保每个角落都干净整洁，没有垃圾和杂物。
如果有发现不干净的地方，他们会立即清理，保证监狱的环境整洁舒适。
这个班组还负责监督和管理犯人的日常行为。
他们要确保每个人都能遵守纪律，不发生任何违纪事件。
如果有人违反规定，他们就会及时制止并给予教育。
当然啦，这个班组的工作可不是那么简单的。
有时候会遇到一些困难和挑战，比如遇到技术难题、处理突发情况等等。
但是他们都不怕困难，勇敢地面对，用智慧和勇气解决问题。
这个班组的成员们都是经过严格选拔和培训的，他们不仅具备专业的知识和技能，还有一颗为人民服务的心。
他们用自己的实际行动诠释着什么是责任和担当，为监狱的安全稳定做出了巨大的贡献。
在这里，我要向所有的质量信得过班组成员表示衷心的感谢和敬意！是你们的努力和付出，让我们的监狱变得更加安全、和谐、美丽。
我相信在未来的日子里，我们会继续携手前进，共同创造更加美好的明天！。
质量信得过班组材料
质量信得过班组评审材料以质量为中心创建质量型班组单位名称：班组名称：申报日期：***********班组是从事油气井大修作业的一支专项作业班组，该班组连续三年获得****基层建设“标杆队”荣誉称号，也获得****公司优秀施工作业队等荣誉称号。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，班组建设、质量管理、安全生产等工作取得了较好的成绩。
一、明确班组职责，规范生产运行****班组是一支政治过硬、充满活力的年轻集体。
目前共有员工25人，其中合同化员工14人，市场化员工5人，外雇工6人，平均年龄34岁。
全队共有党员11名，大专及以上学历10人，其中技能专家1名，技师1名，高级工3人。
近年来，班组所在的队分别荣获过**********集团公司授予“铜牌队”称号、青年安全示范岗、先进党支部、青年文明号、优秀基层单位、HSE先进集体、优秀QC小组等称号等荣誉。
基层班组是企业最小细胞，也是企业在发展前进的基础，加强班组建设，不断适应市场需求，打造一支“抓安全、重质量、讲时效”的新型企业班组，是推动企业全面发展的有效途径。
为了加强班组建设，我们首先是建立了班组职责，健全组织机构和岗位设置，先后成立了“安全管理小组、民主管理小组、质量管理小组、设备管理小组”等领导小组。
为了发挥每一名职工的作用，建立了每一个岗位的岗位职责，为了将责任落实，层层签订责任状，进一步明确了每个岗位所承担的责任和应尽的义务。
依据********公司QHSE管理体系要求，完善了现场管理基础资料，将现场的各类资料规范为管理职责、文件控制、能力与培训、危害辨识与风险控制、设备设施、作业控制、应急管理等十四大项，并将每一项目内容细分，建立记录管理明细表，并明确了岗位负责人，方便现场资料管理和责任划分。
在开班前会前，各岗位人员按照属地管理和巡检路线进行岗前检查，在班前会上按照工作任务布置、巡检问题汇报、施工注意事项和风险识别的内容，布置当班的工作任务和施工重点，做到各岗位心中有数，保证工作安全顺利开展。
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质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
其市场逐年扩大，是该公司中最早成功走出东北市场的队伍。
足迹广布华北、华东、华中、华南、西南、西北区域等十几个省区市。
我们奉行理念：为您服务是我的福分！1.识别客户需求，创造核心价值。
本着“用户至上、服务为本”的工作理念，班组不断探寻客户的需求为宗旨，持续不断为打造更适合新形式下市场需求而努力。
以“质量第一”为重要抓手，努力创建一支“重需求、抓质量”的优秀班组。
多年来的服务得到了多家公司极高的评价。
管道公司一致认为我们是一支“叫的动、打的响、质量过硬”的优质团队。
因此才能不断的扩展班组的服务市场。
同时，我们仍不断加强自身员工的思想教育。
班组努力调动每一位员工的工作积极性，从而提高员工的服务态度。
使员工的服务热情充分的调动起来。
积极营造一支和谐、充满生机和活力的服务团队，确保班组优质高效的完成各项施工任务。
2.明确方针目标，落实并细化职责，制定灵活有效的工作计划。
2.1.明确班组的方针目标认真落实东北石油管道公司企业标准Q/SY GDJ DB JSQSC-2014 质量管理手册（建设工程类）A 版。
以“强化管理，提高质量，打造精品项目；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。
”为方针，确保提供满足顾客要求和期望的产品。
电工班组的具体质量目标为：1）工程项目一次合格率100%；2）服务质量合格率100%；3）合同履约率100%；4）顾客满意率达到85%以上；5）遏制质量通病，杜绝重、特大质量事故。
6）对检修计划中的应检设备元件，不遗漏；7）对进行检修的设备元件，其测试项目不丢项；8）对已进行的检测项目，测试数据要真实、有效；9）实时进行检测数据的历年对比，及时分析与处理；10）对顾客提出的临时性需求，及时反映，认真解决处理；11）对顾客的服务态度，必须和蔼可亲，积极主动；12）实现安全生产；13）对工作容要完全实施，并有超额奉献。
2.2.明确班组责任，落实细化分工。
班组是最基础的组织单位，认真完成各级主管部门下达的工作任务和计划，负责各工程项目中所分配的各项工作任务的实施，是服务产品的具体完成者。
与此同时，坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行技术标准和管理标准，建立健全明确、具体的岗位职责，认真作好和完善各种记录、信息工作，物品的属地责任履行到位。
做好培训工作，积极开展岗位练兵，技术革新、合理化建设等活动。
开展认真落实节支降耗工作。
做好思想政治和管理工作，教育班组成员遵纪守法，遵守职业道德，关心职工生活，搞好班组团结。
积极开展各种劳动竞赛和文明创建活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。
同时，根据上级的部署及客户的需求拟定历年的工作计划及员工岗位职责，并加以宣贯。
建立健全明确、具体的岗位职责，对具体岗位的职责及施工现场任务细化、责任到人。
真切的让每一位员工深知自己在工作中的责任与义务。
班组成员相互协作，持续有效的完成上级下达的各项任务。
具体细化分工如下：1）、班长组织施工人员的具体构成，以满足项目的需求；对分项工程实施布置任务有明确的分工，且技术能力满足安全生产需求；分配任务，要确保没有遗漏；施工过程中，班长密切配合项目部经理、现场技术负责人工作，实时检查监控，确保工作的技术性能标准，符合国家相关标准或合同中约定的技术标准。
2）、继电保护系统检修工作，由继电保护专业专长的电工负责完成；继电保护类的检测设备的准备由继电保护组负责完成；3）、高压试验类检测工作，由具有高压试验专业专长的电工负责完成；高压试验类的检测设备工具的准备由高压试验负责完成；4）、每天工作开始前，班长负责班前会。
班前会中除交底当天的工作容和安全措施等容外，还应向各工作成员进行对标。
防止出现遗漏检修元器件、遗漏试验项目；5）、检修过程中，继电保护试验记录由继电保护专业的班组成员实时记录完成，同时注意与历年数据对比；试验记录表尽可能采用上一年度的专业竣工资料记录表；2.2.1.能够很好的制定详细的工作计划，计划容如下：●组织班里成员，接受单位组织的合同交底和安全技术交底；●针对项目的具体容合理安排参加项目的成员；●完成项目前期的设备工具等准备工作，保证所带出去设备、工具的可靠性达100%；●项目实施过程中要及时进行现场设备维护保养；●按照项目的具体容，组织班组成员，合理分配任务，完成工作；●及时向项目现场负责人反馈工程进度和现场工作状况信息；●开好班前和班后会；●工程结束后，及时将设备工具清点入库。
同时向处里设备主管汇报设备状态信息；●按照属地管理围和公司设备管理规定，定期组织班组成员维护保养分管的设备；3.完善基础，强化管理坚决贯彻“安全第一”的方针，牢固树立“质量第一”的思想，严格执行工作标准、技术标准和管理标准。
做到班组各岗位的工作标准要达标且不断提高，通过企业及行业制定的技术标准进行全面自检。
严格依据拟定的管理标准进行施工现场管理。
以管理抓自检、自检抓施工的工作原则优质保量的完成各项施工任务。
真切的把各项制度及标准贯穿到具体的施工之中。
并有专人亲临施工现场进行监督及现场检查工作，严格执行拟定的考核机制。
以6S的管理理念作为指导方针，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的方法有效的提升现场的效率与效能。
宣贯到人，组建一支人人知健康、人人懂安全、人人重环保的优质施工队伍。
在施工设备的管理方面我们严格执行制定的管理要求。
严格执行设备出、入场原则。
做到出库有交接、入库有验收、日常有保养、年年有检定。
电气试验设备不同于其他施工设备，都是比较精密的测试设备，日常的维护及管理是电气处工作中的重中之重。
切实的做好设备管理的相关工作，只有拥有“精良的武器”才能够保质保量的完成各项施工任务。
4.技术学习有效果，素质提升有方法积极开展各级各类的培训活动，把职工培养成为有事业心、有进取心、有责任感的特种电气技术人才。
特种电气工作人员不同于其他电工，必须有坚实的专业技能为基础。
电气处至今除保证正常的施工人员数量外，向本系统各行业输送优秀的特种电气工作人元10余名。
这是和我们电气处日常技术培训是密切相关的。
以本年度为例，依照年初制定年度培训计划，共组织各类技术培训9项，总课时达255学时。
主要包括：《电业安全作业规程（变电所和发电厂部分》DL408-91培训、《电力设备预防性试验规程》DLT596-9培训、上杆作业技能培训、高压试验操作培训、继电保护基础知识培训、继电保护专业综合知识培训、新建变电所投产相关知识培训、工程造价培训、施工现场实践培训。
参加了其他专业培训 5 项，主要包括：安全员培训、质量员培训、企业管理培训、施工现场管理培训、进网作业证的续期培训、特种作业人员培训。
在技术培训中我们组织相关人员同步跟踪培训的效果调研。
发现问题及时与授课教师沟通，更改教学方法。
同时定期组织进行阶段性考核。
真切做到考试不是目的，难点吃透才是要求。
促使全体员工的技术水平和个人素质得到巩固和提高。
5.班组质量改进和创新5.1.质量改进成果上：改进原始记录本，实现“五不丢”采用上一年度的试验报告的最终记录本最为本年度的现场试验记录本。
第一不丢需检测的设备元件，第二不丢试验测试项目，第三不丢试验数据，第四不丢是不丢对比分析，第五不丢是不丢是对疑似问题设备元件的评价、处理结果汇总或解决方案的建议策划，为顾客提供终极服务，真正解决顾客面对的问题。
本项改进，已得到中国石油股份管道分公司的认可，并在其2013、2014年的全公司各二级单位参加的专业工作会议上推广使用。
5.2.改进活动1)工序改进针对检测试验工作工序先后顺序存在安全隐患，调整改进工序，并纳入施工方案进行固化，推广实施。
2)试验手段改进针对试验测试短接线所用的铅丝材料易短、易被遗留不易被发现的安全隐患，改进试验短接线。
用红绿黄等彩色4平导线制作专用短接线。
清晰，牢固，可视性强，削减了被遗留的严重安全隐患。
对于设备保护用的短路接地线，采用带透明保护层的4平独芯软线制作，取替原来的裸网铜编织线。
美观、整洁、保护接地线不易脱落遗漏。
3)组织设置上改进工作安全组织上，强化专职质量安全监督员的职责。
针对单位业务发展迅猛，人员变动过大的问题，踏踏实实地落实公司QHSE管理系统中的规定。
在项目履行过程中，设立专职质量安全监督员，代替过去的兼职德质量安全监督员的岗位设置。
4)安全技术交底工作上改进。
在项目履行过程中，每次开工前，项目现场技术负责人都会针对当天的工作票进行安全技术交底。
工序改进、试验手段改进和安全技术双向交底都已固化到施工方案和作业指导书中。
5.3.改进交流升压试验工作流程我们队伍中新人较多，将过去的一级自检，改变为二级检查审核制。
新的工作流程为：试验装置接线有一名工作班成员完成后，都必须由另外一名工作班成员检查，完成第一步的互检工作；然后再有具有业务专长的班长或工作技术负责人最后审查，经第二级的终极审核合格后再开设进行升压等测试工作。
6.管理特色6.1.建立知识共享平台，缩短班组成员的成长期。
1)建设QQ群作为电子信息平台。
2)建立电气处学习。
3)建立图书室4)建立技术资料库6.2.班组文化开展班组文化建设，班组成员已养成良好的锐意进取，有相互协作的团队意识。
班组文化理念1：让团队意识和东北电气的品牌意识持续植入人心。
定期和日常开展班组思想交流会。
班组文化理念2：提供超值服务。
顾客的要求该不该做由项目负责人来确定，如何做好由班组来确定和保证。
班组文化理念3：从顾客角度出发，责任心最强的队伍。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
班组文化理念4：做技术上最优秀的队伍。
竞争对手会的，我一定要会；竞争对手不会的，我也要会。
我们队伍的技术实力水平要高于顾客方的技术工程师。
班组文化理念5：做顾客最好用、最愿意用、最喜欢用的队伍7.成绩、效果7.1.我们的荣誉个人荣誉：累计获得管道局级个人荣誉3人次。
获得上级公司级个人荣誉3人次。
获得本公司级个人荣誉21人次。
部分集体荣誉：1.2003年度，电气仪表工程处获省学习型班组荣誉。
2.2008年电气仪表处继电班获得“双文明班组”3.2012年度，电气仪表处电工一班获得东北石油管道公司优秀班组；4.2013年度，电气仪表处电工班获得东北石油管道公司优秀班组；。