7全国自考企业管理概论试题及答案解析
7月全国自考企业管理概论试题及答案解析
全国2018年7月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业作为独立的法人其主要特征是（）A．拥有独立的组织机构B．拥有自己的活动场所C．拥有独立支配的财产D．拥有自己的名称2．企业资本所有权与经营权相分离的根本原因是（）A．金融资本与产业资本相分离的必然结果B．技术进步推动社会化大生产的必然结果C．职业经理人的出现D．社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势3．人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（）A．计划B．组织C．指挥D．控制4．为了保证公司制企业监督职能的独立性，下列人员中可以进入监事会的是（）A．独立董事B．财务总监C．执行总裁D．股东代表5．法人治理结构下可以决定总经理年薪的是（）A．股东代表大会B．董事会C．职工代表大会D．监事会6．20世纪70年代，很多发达国家的企业经营进入了（）A．技术制胜年代B．战略制胜年代C．质量制胜年代D．人才制胜年代7．企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波斯顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯西矩阵图对应的区域是（）A．重点投资B．增加投资或维持C．挤干榨尽多作贡献D．放弃8．在某种产品近期和远期市场需求量均很大的情况下，企业应选择的总体战略是（）A．低成本战略B．差异化战略C．紧缩型战略D．稳定型战略19．某家电生产企业对其生产的吸尘器在结构性能不变的基础上，将其外形由桶式改为箱式，其采用的技术开发类型属于（）A．小革新、小发明B．局部革新C．技术创新D．综合开发10．价值工程活动的首要环节是（）A．收集情报资料B．选择对象C．产品功能分析D．功能定义11．下列生产类型中，以产品生产重复程度和工作地专业化程度为标志划分的是（）A．单件生产型B．间断生产型C．合成生产型D．调剂生产型12．劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者（）A．在数量上呈倒数关系B．在数量上呈正比例关系C．制定的方法完全一致D．定额的数值完全一致13．能够通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（）A．产品性能B．产品可靠性C．产品安全性D．产品寿命14．根据反工艺顺序法原理编制生产作业计划的方法是（）A．网络计划技术B．MRP法C．累计编号法D．生产周期法15．编制物资供应计划和劳动工资计划等的依据是（）A．经营计划B．生产计划C．人力资源规划D．生产作业计划16．在质量管理中，根据“关键的少数和次要的多数”原理，把影响产品质量的各因素按主次轻重排列，以发现主要影响因素，突出重点的统计方法称为（）A．因果分析图法B．控制图法C．巴雷特图法D．直方图法17．我国从80年代开始推行的设备预防维修制度的基础是（）A．设备的故障理论B．设备的磨损理论C．设备的故障理论和规律D．设备的磨损理论和规律18．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（）A．盈亏平衡定价法B．成本加额定价法C．需求导向定价法D．临界收益定价法19．在现代企业市场营销组织形式中，“职能管理式”组织的优点是（）A．简便易行，行政管理简单2B．能促进市场所需新产品的开发C．调动推销人员和中间商的积极性D．能够协调多方面力量，促进市场所需产品的开发20．根据财务制度的规定，下列不得．．计入产品成本和费用的项目是（）A．购置固定资产支出B．企业生产经营期间发生的利息支出C．按规定比例计提的工会费D．无形资产的摊销费二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
自考企业管理概论题库+答案
自考企业管理概论题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案：A2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
这说明（）A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案：B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案：B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。
该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。
该企业实施的品牌战略属于( )A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案：D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。
从战略控制的角度看，该企业需要（）A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略，不做任何变化正确答案：A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。
半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案：D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案：D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( )A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案：C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案：C12.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案：B13.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。
2023年自考企业管理概论试卷及答案
2０23年１０月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理概论试卷 (课程代码０0１44)一、单项选择题：本大题共20小题，每题1分，共２０分。
１．按照平等互利旳原则，印度塔塔汽车企业与中国某汽车制造商以契约旳形式在中国境内共同开办汽车零配件旳生产企业。
该企业应属于Ａ.个体企业 B．中外合资经营企业C．外商独资经营企业 D.中外合作经营企业2.１9９0年,克莱斯勒为实现与零部件供应商旳紧密合作，发起了意在减少供应成本旳SCOＲE项目，与供应商结成纵向联盟关系,实现利润共享，颠覆了数年来美国汽车工业中生产商与供应商之间水火不容旳敌对关系，这属于A．后竞争战略联盟 B.竞争联盟Ｃ.非竞争联盟Ｄ．前竞争联盟３．从时间维度延伸上看,管理活动旳重点由处理眼前旳技术问题转向处理事关企业长远发展旳问题，这反应旳企业管理理论旳发展趋势是A．人本化Ｂ．整体化 C.战略化 D．网络化4．２0世纪23年代初,由通用汽车企业总经理斯隆首先提出把企业旳经营活动按产品或地区加以划分，成立若干个经营单位,每个经营单位在财务上向总企业负责，内部实现独立核算、自负盈亏。
这种企业组织构造指旳是A．直线构造 B.事业部构造C.直线职能构造 D．矩阵构造5．“我们生产凝聚力”已经成为某水泥企业全体组员旳最高理想和追求,是企业向世人旳庄严宣言,它反应旳是企业文化中旳Ａ．企业最高目旳B．企业精神C．经营管理风格Ｄ．企业道德６.某企业人力资源部以书面文献旳方式对各个岗位旳工作内容、工作环境、工作职责以及任职人员旳资格规定等做了系统描述,该文献被称为A．职业发展规划 B．职务阐明书C．绩效考核指标 D．人员配置规划7.以提高在职工工观测能力、分析能力、创新能力、沟通能力为重要内容旳培训属于A.能力培训B.专业知识培训C.工作措施改善培D．态度转变培训８．通过对不一样步期自身与竞争对手实力旳对比分析，某企业可以采用与竞争对手抗衡或合作旳行动方略,战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中旳A.全局性 B．竞合性C.大纲性 D．相对稳定性9．１993年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮明确提出了企业再造旳战略理论，如下属于其重要观点旳是A.知识是企业旳经营资源B.“双赢”、“多赢”将成为二十一世纪旳重要竞争模式Ｃ．关键能力是一种组织内部一系列互补旳技能和知识旳结合Ｄ．企业对生产流程进行主线改造10.在微波炉行业,G电器企业旳L品牌占据了二分之一以上旳市场份额，且近年来市场需求增长相对稳定，可谓财源滚滚。
自考企业管理概论考试题+答案
自考企业管理概论考试题+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、企业赞助、捐献支出B、各个生产单位的存货盘亏C、购置固定资产、无形资产的支出D、支付的滞纳金、违约金正确答案：B2.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业层次越多，有效管理幅度就越大B、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小C、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大D、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小正确答案：C3.有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。
只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。
”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的A、相关性B、目的性C、整体性D、环境适应性正确答案：D4.流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是A、流程整合B、流程协调C、流程分析D、流程规范化正确答案：D5.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、促销开路战略B、渠道开通战略C、价格引路战略D、产品开道战略正确答案：B6.某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作，这种做法所违背的组织设计工作的原则是A、有效管理幅度原则B、稳定和适应性相结合的原则C、精简机构的原则D、指挥统一原则正确答案：D7.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于（）A、后竞争战略联盟B、非竞争联盟C、竞争联盟D、前竞争战略联盟正确答案：A8.某企业召集职工代表以及全体中层干部共同制定和讨论企业未来发展战略，并邀请了几位战略研究专家到场进行指导。
这一做法体现出战略决策的（）A、民主化原则B、科学化原则C、普遍性原则D、最优化原则正确答案：B9.日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是A、单件生产方式B、小批量生产方式C、个性化生产方式D、适时生产方式(JIT)正确答案：D10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?（）A、律师事务所B、会计师事务所C、生产型企业D、旅行社正确答案：C11.下列有关企业含义正确的表述是( )A、企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B、企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C、企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D、企业是依法设立、依法经营的民间组织正确答案：B12.企业完全把顾客的需求作为出发点，按顾客的需求和要求去组织产品开发，安排生产和销售的营销观念是（）A、服务营销观念B、循环经济观念C、社会营销观念D、市场营销观念正确答案：D13.关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是A、战略化B、人本化C、整体化D、网络化正确答案：B14.人力资源的特征有多种，其中最重要的是( )A、再生性B、可激励性C、时效性D、能动性正确答案：D15.T公司的某项业务市场需求增长率比较低，相对市场占有率却较高。
年7月全国自考企业管理概论00144试题和答案
2012年7月高等教育自学考试全国统一命题考试《企业管理概论》试题和答案课程代码：00144第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（D）1-6A．个体企业 B．中外合资经营企业C．外商独资经营企业 D．中外合作经营企业2．成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为 (C) 1-24A．产品辐射型 B．项目成套型C．多元复合型 D．出口导向型3．“企业如果不顾市场和用户的需要，单纯追求产量、产值，甚至产品陈旧落后、质量低劣、服务态度差，企业就会被淘汰。
所以，企业必须要面向市场、面向用户来组织安排自己的生产经营活动。
”这句话表明，从系统论的观点，企业这种人造系统应当具有 (A)2-46A．环境适应性 B．整体性C．相关性 D．目的性4．学习型组织的代表性人物彼得·圣吉在他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中提出，人们要把镜子转向自己，审视和反思自己的思维模式；能够有效表达自己的想法；以开放的心灵容纳别人的想法。
这一项修炼指的是 (B)3-83 A．系统思考 B．改善心智模式C．建立共同愿景 D．团队学习5．具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是(D)3-61A．监事会成员 C．董事长C．总经理 D．独立董事6．麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的 (D)4-98A．企业精神 B．深层的企业文化C．中层的企业文化 D．表层的企业文化7．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。
自考企业管理概论试题(附参考答案)
自考企业管理概论试题（附参考答案）一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C2、2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、特殊贡献奖B、单项奖C、超额奖D、综合奖正确答案：B3、D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。
D企业采用的组织结构是A、事业部结构B、直线职能结构C、直线结构D、矩阵结构正确答案：A4、单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A、工艺顺序法B、经济批量法C、线性规划法D、网络计划法正确答案：C5、某空调生产企业不仅注重向市场提供质量可靠、价格公道的商品，还特别注重提供最佳服务。
该企业的这种营销观念是（）A、循环经济观念B、明智消费观念C、服务营销观念D、社会营销观念正确答案：C6、凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A、维持撤退型战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、维持型市场战略正确答案：B7、价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的增加而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的减少而减少正确答案：C8、美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（）A、创新目标和资金目标B、创新目标和人力资源目标C、市场推销目标和创新目标D、市场推销目标和社会责任目标正确答案：C9、市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A、渠道B、促销C、产品D、价格正确答案：C10、评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )A、战略对策B、战略重点C、战略方针D、战略目标正确答案：D11、随着企业规模的扩大，人力资源管理的职能逐步丰富。
企业管理概论自考题-17
企业管理概论自考题-17(总分：99.97，做题时间：90分钟)一、第一部分选择题(总题数：0，分数：0.00)二、单项选择题(总题数：21，分数：21.00)1.企业的外部环境就是_______（分数：1.00）A.消费者B.政府C.竞争者D.社会√解析：[解析] 企业的外部环境，是指社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境，这些环境因素都与企业有着密切的关系，并对企业产生重大的影响。
答案为D。
2.企业外部环境调研中对政治环境的分析内容不包括_______（分数：1.00）A.国际政局分析B.国内政局分析C.国际经济政策分析√D.国内政治经济任务分析解析：[解析] 政治环境的好坏影响着宏观经济形势，也影响着企业的生产经营活动。
政治环境分析主要有以下内容：(1)国内政局分析。
(2)国际政局分析。
(3)国内政治经济任务和政策环境分析。
C项国际经济政策分析属于经济环境分析的内容。
答案为C。
3.资源供应情况属于企业外部环境一般内容的_______（分数：1.00）A.政治环境B.经济环境C.社会、文化、技术环境D.资源环境√解析：[解析] 企业外部环境一般内容中，资源环境分析的主要内容包括：(1)自然资源及其开发情况调研。
(2)资源供应情况分析。
(3)资源利用和环境保护情况分析。
答案为D。
4.下列不属于企业资源环境分析的内容的是_______（分数：1.00）A.与本企业的产品及其使用的原材料、能源相关的科技发展动向√B.自然资源及其开发情况调研C.资源供应情况分析D.资源利用和环境保护情况分析解析：[解析] 企业外部环境一般内容中，资源环境分析的主要内容包括：(1)自然资源及其开发情况调研。
(2)资源供应情况分析。
(3)资源利用和环境保护情况分析。
A项属于企业科技环境分析内容。
答案为A。
5.企业外部环境分析中，对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究是_______（分数：1.00）A.文化环境分析B.技术环境分析C.科技环境分析√D.资源环境分析解析：[解析] 企业科技环境分析主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行调查研究。
全国高等教育自学考试《企业管理概论》试题及答案
全国高等教育自学考试《企业管理概论》试题及答案-卷面总分：100分答题时间：80分钟试卷题量：28题一、单选题（共20题，共40分）1.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是（）。
A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生机会主义倾向正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析2.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。
下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现（）。
A.社会人B.文化人C.网络人D.学习人正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析3.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。
该公司属于（）。
A.高新技术企业B.第三方物流商C.第四方物流商D.管理咨询公司正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析4.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的（）。
A.计划职能B.控制职能C.指挥职能D.组织职能正确答案：B您的答案：本题解析：暂无解析5.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。
这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的（）。
A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。
这一现象体现出企业文化的()。
A.导向功能B.激励功能C.凝聚功能D.辐射功能正确答案：D您的答案：本题解析：暂无解析7.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。
目前该企业是否需设置独立的人力资源部()。
A.设置独立人力资源部B.不设，任命几个专职人员处理日常人事事务C.不设，由兼职人员处理日常事务D.不独立设置，由某职能部门代理正确答案：A您的答案：本题解析：暂无解析8.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是()。
自考《企业管理概论》习题及答案
《企业管理概论》（课程代码：00144）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。
只不过是顺应天地自然的规律去工作而己。
”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的（）。
A．环境适应性 B．整体性C．相关性 D．目的性2．从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。
上述观点所依据的管理理论是（）。
A．学习型组织理论 B．权变理论C．机制设计理论D．企业流程再造理论3．作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。
这项基础工作指的是（）。
A．人力资源规划 B．激励C．职务分析 D．培训4．某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20-30岁之间的都市白领。
按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是（）。
A．成长方向 B．竞争优势C．协同作用 D．产品与市场领域5．许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。
符合上述观点的战略管理理论是（）。
A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论C．战略再造理论 D．竞争战略理论6．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）。
A．稳定型战略 B．紧缩型战略C．发展型战略 D．防御型战略7．我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。
该技术开发途径属于（）。
A．独创型技术开发 B．综合与延伸型技术开发C．总结提高型技术开发 D．引进型技术开发8．以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为（）。
2023年自考企业管理概论试题和答案
全国2023年4月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码:00１44一、单项选择题（本大题共20小题,每题1分，共20分)在每题列出旳四个备选项中只有一种是符合题目规定旳,请将其代码填写在题后旳括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为关键，与有关旳协作配套企业、销售企业和科研机构联合所构成旳企业集团属于( )A.产品辐射型企业集团ﻩﻩﻩB.多元复合型企业集团C.出口导向型企业集团ﻩﻩﻩＤ.项目成套型企业集团2．在企业管理旳各项职能中，位于首要职能旳是（)A．计划ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB.组织C．用人ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩＤ．控制3．“1+１>2”是用来描述人造系统旳(）A．有关性特性ﻩﻩﻩﻩ B.整体性特性C.目旳性特性ﻩﻩﻩﻩﻩD.环境适应性特性4.以集权为重要特性旳组织构造是（)A．事业部构造ﻩﻩ B.直线职能构造C．矩阵构造ﻩﻩﻩﻩ D.职能构造５．美国管理学家哈默和钱皮把当今市场旳特性概括为（)A．顾客、竞争、变化ﻩﻩﻩ B.顾客、制造者、竞争C．竞争、经销者、变化ﻩﻩﻩＤ．制造者、经销者、顾客６.海尔集团旳“真诚到永远”是对下列哪项深层企业文化旳高度概括？( ）A．企业精神ﻩﻩﻩﻩB．经营管理风格C．企业风气ﻩﻩﻩ D.企业道德7．１９97年出台旳《国务院有关建立统一企业员工基本养老保险制度旳决定》中规定, 个人缴费比例不低于本人工资旳4％,且后来两年提高一种百分点，最终到达（)A.7%ﻩﻩﻩB.８%C.9％ﻩﻩﻩﻩﻩﻩD.10％８.在各类招聘方式中，具有针对性强、质量高特点旳人员招聘方式是（）Ａ.招聘会ﻩﻩﻩﻩﻩB.报纸、期刊Ｃ.网上招聘ﻩﻩﻩﻩﻩD．猎头企业9.主张“双赢”、“多赢”经营战略旳理论是（)A.企业关键竞争力理论ﻩﻩﻩＢ.知识经营战略理论C.战略同盟理论ﻩﻩﻩﻩＤ.战略再造理论10.SWＯT组合战略图中旳“复合多样化战略”属于( )A.扭转型战略ﻩB.增长型战略C.防御型战略ﻩﻩﻩﻩﻩﻩＤ.扬长避短型战略11．当企业生产旳产品近期和远期需求量都很大,竞争又不剧烈旳状况下,企业可以实行（)Ａ．紧缩型战略ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB.稳定型战略C.发展型战略ﻩﻩﻩﻩﻩD．转移型战略12．把圆珠笔装上电子表，成为多功能旳电子表笔旳技术开发途径属于( )Ａ．独创型ﻩﻩﻩﻩﻩﻩ B.引进(转移)型C．综合与延伸型ﻩﻩﻩＤ．总结提高型13．对新产品试制或单件小批量生产旳劳动定额多采用（）Ａ．经验估工法ﻩﻩﻩﻩＢ．类推比较法C．记录分析法ﻩﻩﻩﻩﻩD．工时测定法14.强调“防止为主”旳ＩSＯ900０系列原则是（)A．ISＯ90０1 ﻩﻩﻩﻩＢ.IＳO９０02C．IＳO9003 ﻩﻩﻩﻩﻩD．ISO90０4１5．通过免费旳、邮购、答复卡等，实现企业营销人员与顾客直接双向信息交流旳市场开拓方略是（) A．直复营销ﻩﻩﻩﻩＢ．品牌营销C.关系营销ﻩﻩﻩﻩﻩD．整合营销16．一般来说,生产消费类产品旳企业应当首先把重点放在创立和实行（)A．名牌商号战略上ﻩﻩ B.商标、商号统一旳名牌战略上Ｃ．商标和商号共创名牌战略上ﻩﻩﻩﻩD.名牌商标战略上17.在投资回收期内,反应单位投资每年可提供多少盈利旳指标是（)A.投资回收率ﻩﻩﻩﻩB.投资回收期C.现金流量现值ﻩﻩﻩﻩﻩD.投资盈利率1８．职工福利费旳计提比例为职工工资总额扣除奖金后旳( )Ａ．8％ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB.10％C.１2%ﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩﻩＤ.１４%１9．企业生产经营活动中发生旳设备维修费一般称为( ）A.固定费用ﻩﻩﻩﻩﻩﻩB．变动费用Ｃ.半变动费用ﻩﻩﻩﻩﻩ D.间接费用２0.从市场竞争旳角度看，原则旳本质意义是( )A.技术ﻩﻩﻩﻩﻩB.权力C．手段ﻩﻩﻩﻩﻩﻩD．工具二、多选题（本大题共5小题,每题2分，共1０分）在每题列出旳五个备选项中有二个至五个是符合题目规定旳，请将其代码填写在题后旳括号内。
自考企业管理概论练习题含参考答案
自考企业管理概论练习题含参考答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( )A、金牛区B、野猫区C、明星区D、瘦狗区正确答案：C2.根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于( )A、服务定额B、时间定额C、单位定额D、产量定额正确答案：B3.“资金利润率目标”属于企业四种战略目标中的( )A、竞争性目标B、效益性目标C、发展性目标D、利益性目标正确答案：B4.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A、扩张型市场战略B、维持型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：B5.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )A、基础工资B、奖励工资C、年功工资D、职务工资正确答案：C6.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、文化满意层、心理满意层B、物质满意层、心理满意层、精神满意层C、物质满意层、精神满意层、社会满意层D、物质满意层、心理满意层、社会满意层正确答案：C7.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、总结提高型C、独创型D、综合与延伸型正确答案：D8.“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是A、企业战略改变B、企业规模扩大C、信息技术革命D、经济的全球化正确答案：A9.对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的A、战略思想B、战略重点C、战略目标D、战略阶段正确答案：B10.具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的董事会成员是（）A、总经理B、董事长C、独立董事D、监事会成员正确答案：C11.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A、工程师B、董事C、经理D、财务总监正确答案：A12.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。
2023年高等教育自学考试企业管理概论试题及答案试卷答案
全国2023年7月高等教育自学考试企业管理概论试题（课程代码: 00144）一、单项选择题(本大题共20小题, 每题1分, 共20分)1. B2. A3. C4. D5. D6. A7. B8. B9. D 10.C11.A 12.B 13.B 14.C 15.D 16.A 17.C 18.D 19.B 20.C1. 下列有关企业含义对旳旳表述是( )A. 企业是以市场为导向、以社会责任最大化为重要目旳, 从事商品生产和经营旳经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为重要目旳，从事商品生产和经营旳经济组织C. 企业是实行自主经营、自负盈亏旳社会组织D.企业是依法设置、依法经营旳民间组织2. 由两个以上旳个人共同出资, 通过签订协议而联合经营旳企业属于( )A. 合作制企业B.个人业主企业C．有限责任企业 D.股份有限企业3. 企业管理旳二重性是指( )A. 生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C. 自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4. 尽管人们对企业管理旳详细职能说法不一, 但认识比较一致旳三个职能是( )A. 计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C. 计划、组织、用人D.计划、组织、控制5. 在一种学习型组织中, 最佳旳学习单位是( )A. 班组B.车间C．科室 D.团体6. 企业制企业最高旳权力机构是( )A. 股东大会B.董事会C. 高层经理班子D.监事会7. 甲企业是一家只生产食品包装袋旳小企业。
由于该企业产品单一、工艺简朴、规模小, 因此最适合实行旳组织形式是( )A. 直线职能构造B.直线构造C. 事业部构造D.矩阵构造8. 哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中, 将当今市场旳特性概括为3C, 即( )A. 顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C. 顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9. 企业文化旳作用对象只有一种, 即( )A. 企业B.产品C．市场 D.人10. 企业编制人力资源规划旳关键和前提条件是( )A. 必须做好企业战略发展规划B.必须做好企业预算C. 必须做好企业人力资源需求预测D.必须做好企业人力资源供应预测11．安索夫旳战略管理理论认为, 企业经营战略由四个要素构成, 它们分别是( )A. 产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目旳、战略内容、战略重点和战略环节C. 企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目旳D.总成本领先战略、差异化战略、目旳集聚战略和优质产品战略12. 按照麦肯锡旳战略环境矩阵分析法, 假如一种企业要对某个行业进行重点投资, 则该行业应当落在( )A. 野猫区B.明星区C. 金牛区D.瘦狗区13. 甲企业所生产旳小朋友玩具目前市场需求饱和, 竞争十分剧烈, 企业旳经营实力属于中等。
自考企业管理概论试题与答案
自考企业管理概论试题与答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、企业全面质量管理走向成熟的标志是实施（）A、开发型的质量管理B、全员的质量管理C、经营型的质量管理D、全过程的质量成本控制正确答案：C2、企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为( )A、企业文化的精神层B、企业文化的表层C、企业文化的物质层D、企业文化的制度层正确答案：A3、某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（）A、商标、商号统一战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标和商号共创名牌战略正确答案：C4、某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。
该话语应该被视为A、企业风气B、经营管理风格C、企业最高目标D、企业制度正确答案：C5、管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（）A、整体化趋势B、战略化趋势C、网络化趋势D、人本化趋势正确答案：B6、随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。
这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。
这一做法表现了传统市场经营观的A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、营销观念正确答案：C7、在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（）A、计划B、控制C、组织D、指挥正确答案：A8、制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是A、计量工作B、标准化工作C、制度化工作D、规范化工作正确答案：B9、按照检验数量的不同，产品质量检验方式可分为（）A、首件检验和统计检验B、全数检验和抽样检验C、固点检验和流动检验D、预先检验、中间检验和最后检验正确答案：B10、在企业管理基础工作中，一般把原始记录、统计分析、技术经济情报管理、科技档案管理工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为（）A、信息工作B、定额工作C、计量工作D、标准化工作正确答案：A11、海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。
全国自考《企业管理概论》试题答案
全国2007年7月自学考试《企业管理概论》试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）A．个体工商企业B．私营独资企业C．合伙制企业D．公司制企业2．企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A．人本化B．整体化C．战略化D．网络化3．股东大会与董事会之间是（）A．领导与被领导关系B．信任与托管关系C．平等合作关系D．监督与被监督关系4．企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A．社会荣誉B．个人价值实现C．经济利益D．晋职晋级5．企业深层文化内涵中，最能体现全体成员最高理想和追求的是（）A．企业最高目标B．企业精神C．经营管理风格D．企业风气6．根据《财富》杂志资料显示，全球1000家大公司中，90%以上的公司在对员工绩效考核时采取的方式是（）A．日常考核B．定期考核C．上级考核D．全方位绩效考核7．安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（）A．经营战略的形成期B．经营战略的发展期C．经营战略的深化期D．经营战略的成熟期8．企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A．产品竞争能力分析B．技术开发能力分析C．产品获利能力分析D．企业资源供应分析9．凡是经营实力强，且产品的市场容量大、利润率高的企业，在制定企业职能战略时应选择（）A．扩张型市场战略B．维持型市场战略C．撤退型市场战略D．维持撤退型战略10．当同类产品生产厂家在产品质量、品种趋同，且价格也接近的情况下，企业应选择（）A．成本领先战略B．差异化战略C．集中化战略D．紧缩型战略11．在下列提高价值的途径中，与"以成本适当上升换取功能大幅提高"途径相似的是（）A．提高功能并降低成本B．在保持功能的前提下降低成本C．在成本不变的前提下提高功能D．以功能少许下降换取成本大幅下降12．价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A．提高功能对成本的比值B．价值随功能的增加而减少C．价值随成本的减少而减少D．价值随功能的减少而减少13．单件生产企业生产过程的各道工序常常交互进行作业，此类企业在编制生产作业计划时应采取（）A．线性规划法B．经济批量法C．工艺顺序法D．网络计划法14．企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A．实施开发型质量管理B．实施经营型质量管理C．实施"三全管理"D．实施预防型质量管理15．能正确处理企业与顾客之间关系，实现企业与顾客双赢的经营观念是（）A．市场营销观念B．社会营销观念C．循环经济观念D．服务经营观念16．在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A．产品要素子系统B．渠道要素子系统C．价格要素子系统D．促销要素子系统17．一般来说，主要提供初级产品、部分中间产品和服务的第三产业企业应选择（）A．名牌商标战略B．名牌商号战略C．商标、商号统一名牌战略D．商标和商号共创名牌战略18．在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（）A．外延型投资方案B．内涵型投资方案C．外延型为主内涵型为辅投资方案D．兼顾型投资方案19．根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（）A．产量成本预测法B．目标成本预测法C．销售收入成本费用率预测法D．因素分析预测法20．在各种企业规章制度中，最重要的是（）A．人事制度B．财务制度C．领导制度D．责任制度二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
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全国2018年7月自学考试企业管理概论试题
课程代码：00144
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是( )
A.专业公司
B.联合公司
C.总厂型企业
D.企业集团
2.某印染厂与其原料供应商结为战略联盟，该联盟属于( )
A.前竞争战略联盟
B.后竞争战略联盟
C.非竞争联盟
D.竞争联盟
3.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?( )
A.计划
B.组织
C.指挥
D.控制
4.企业管理体系中最重要的组成部分是( )
A.人力资源管理
B.财务管理
C.高层管理
D.信息管理
5.我国《公司法》规定，不．设股东大会的公司是( )
A.国有独资公司
B.有限责任公司
C.股份有限公司
D.无限责任公司
6.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。
其中总的指导原则是( )
A.任务目标原则
B.专业分工与协作原则
C.指挥统一原则
D.有效管理幅度原则
7.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是( )
A.直线职能结构
B.事业部结构
C.模拟分权结构
D.矩阵结构
8.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?( )
A.直线职能结构
B.直线结构
1
C.矩阵结构
D.事业部结构
9.企业文化的核心是( )
A.观念文化
B.制度文化
C.形态文化
D.表层文化
10.根据企业经营特点不同，下列哪种新建的企业应立即成立人力资源部门?( )
A.旅行社
B.会计师事务所
C.生产型企业
D.律师事务所
11.管理学家在研究企业经营实践的基础上，提出了不同的经营战略理论。
其中，创立
战略平衡和战略组织理论的管理学家是( )
A.安索夫
B.钱德勒
C.德鲁克
D.波特
12.某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。
该企业拟调整竞争战略。
假如你是该企业总经理，应选择( ) A.成本领先战略 B.差异化战略
C.集中化战略
D.防御型战略
13.在价值工程中，有多种提高价值的途径。
其中，被较多人选择的途径是( )
A.提高功能并降低成本
B.在保持功能的前提下，降低成本
C.在成本不变的前提下提高功能
D.以功能少许下降换取成本大幅下降
14.下列各项费用中，随产品产量增减而按比例变动的费用是( )
A.管理人员的工资
B.办公费用
C.燃料动力费用
D.设备维修费用
15.当某企业实力可以同强大竞争对手较量，敢于在同一目标市场上竞争时，该企业可以选择( )
A.避强策略
B.雷同策略
C.超强策略
D.关系营销策略
16.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择
( ) A.名牌商标战略 B.名牌商号战略
C.商标、商号统一战略
D.商标和商号共创名牌战略
17.某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不
2
断扩大的市场需求。
该投资属于( )
A.外延型投资
B.内涵型投资
C.兼顾型投资
D.多角化经营投资
18.某企业在筹建期间所发生的费用属于( )
A.流动资产
B.固定资产
C.无形资产
D.递延资产
19.下列费用中，不得
．．计入产品制造成本的是( )
A.生产工人工资
B.保险费
C.排污费
D.业务招待费
20.流程管理的核心活动是( )
A.流程改进
B.流程识别
C.流程标准
D.流程编码
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21.企业组织变革的总趋势表现为( )
A.扁平化
B.网络化
C.柔性化
D.集权化
E.垂直化
22.企业常用的奖金形式有( )
A.综合奖
B.单项奖
C.超额奖
D.协作竞赛奖
E.高温津贴
23.企业资源环境分析的主要内容包括( )
A.自然资源及其开发情况调研
B.资源供应情况分析
C.国家产业政策分析
D.资源利用和环保情况分析
E.科技环境分析
24.按竞争实力不同，可供企业选择的竞争战略方案包括( )
A.进攻型战略方案
B.赶超型战略方案
C.防御型战略方案
D.成本领先战略方案
3
E.转移型战略方案
25.知识管理的原则包括( )
A.积累原则
B.保密原则
C.共享原则
D.专业原则
E.交流原则
三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)
26.联合公司
27.价值工程
28.成本
四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)
29.某企业2018年财务资料显示，总资产为5000万元，企业自有资产3000万元，固定资产2500万元，流动资产2500万元，速动资产1000万元，流动负债800万元，现金和短期有价证券合计400万元。
请根据以上资料，计算该企业下列财务指标(计算结果保留小数点后两位)。
(1)资产负债率
(2)负债比率
(3)固定比率
(4)速动比率
(5)现金比率
30.某手机制造商根据市场预测，计划2018年生产B系列产品9万部。
2004-2018年该系列产品
利用回归方法预测2018年B系列产品的总成本，并计算单位成本(计算结果保留小数点后两位)。
五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)
31.简述企业在人员使用方面的一些趋势。
32.简述企业技术开发的内容。
4
33.简述企业开展资本经营途经。
六、论述题(本题13分)
34.试述战略决策的科学化原则。
七、案例分析题(本题15分)
35.案例背景：
某企业原来一直生产面包系列产品，后来又根据市场需求的变化，增加了方便面系列产品。
经过一段时间的生产经营后，该企业想依据需求增长率和相对市场占有率两个指标对自己所处的战略环境进行综合分析，并据此制定新的经营战略。
但该企业相关部门不知该采用哪种综合分析方法。
问题：
(1)假如你是一家咨询公司的顾问，你应建议该企业采用哪种战略环境综合分析方法?(5分)
(2)假如该企业采用了你所建议的分析方法，分别对面包和方便面两种系列产品进行分析后发现，其中面包系列产品处于“现金牛区”，而方便面系列产品处于“明星区”。
你应对该企业提出怎样的建议?(10分)
5。