公路施工组织设计大全(通用)

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

本施工组织设计编制依据如下：

、本项目招标文件及招标答疑文件；

、招标项目设计图纸；

、我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况。

、本公司同类工程施工经验及研究成果。

、现场踏勘所获得的信息资料。

第二节工程概述

一、建设规模及招标范围

建设规模：本标段路线全长公里，采用一级公路一幅标准建设，设计速度公里小时，路基宽度米，路面宽度米，行车道宽×米，硬路肩一侧米，硬路肩一侧米，土路肩宽度×米，沥青混凝土路面，桥涵设计汽车荷载等级采用公路Ⅰ级。（详见工程量清单）

招标范围：本标段工程量清单内的全部施工内容。

二、现场施工条件

、交通运输情况：四周道路环布，交通便利适于施工运输，且施工场地较为宽敞，利于各种临设有效布置。

、地方资源情况：

（）砂、石：可利用最近自产的河砂、河石。储量丰富质地洁净，交通运输便利。

（）钢材：采用合格的钢材，由于钢材用量较少，可在本地经销部订购。

（）混凝土：采用现场搅拌站搅拌，自卸车运送。

（）水泥：采用合格水泥，在本工程附近销售点购买。

、人力资源情况：项目部成员由公司自备组建，劳动力在当地长期从事道路施工业的农民工中挑选技术好、身体好的熟练工。

三、工期要求

工期要求:计划工期：年月日至年月日。

第二章总体施工组织布置及规划

第一节、现场布置原则及总平面布置图说明

本工程的施工布置是针对工程现场的施工要求进行相应布置。本工程施工场地布置的具体原则及总平面布置说明如下：

、符合总体施工计划及总体规划的要求。

、按施工阶段划分施工区域和场地，保证施工期间交通的畅通和合理布局及在施工各阶段满足材料运输方便。

、尽量减少对周围的影响。

、各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求。

、符合本工程总体环境的要求，不污染环境。

、布置设想及要求

（）临时用电

根据附近的电源，设专用配电室，采用集中管理，用电从配电室分为三路接出：一路作为办公、生活用电；一路作为拌合场及预制的机械用电，另一路作为施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制；临时用电的电缆采

用架空与地面埋设相结合的方法，并做好相应的警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填砂，浇捣地加工处理，整个施工现场的夜间照明，采用ф钢管搭设灯架，设置投光灯。

（）临时用水

本工程施工用水直接取用河水或打井取水，在拌和场砌筑水池蓄水，本工程施工用水总管采用ф管，接出的分管为ф管。

（）临时道路布置

根据踏勘现场的情况，本工程的现场情况：施工场地拆迁结束，场地已经平整，且有施工便道，场内外道路畅通，无大的障碍。

（）临时搭建

①根据踏勘施工现场情况，搭建生产、生活区与办公生产区临时用房。

②在拌和场附近搭设仓库、机具间、材料仓库、厕所与小区内房建工程队共用等。

③搭建机具停置场和材料堆放周转场。

第二节、施工组织机构及施工管理人员配备

、项目管理班子：针对本工程的重要性，我公司将组建一个精干的且责任心强、技术好、经验丰富的项目管理班子负责管理本工程。项目经理部组织机构为四部一室。[详见组织机构框图]

项目经理部组织机构框图

、项目经理：拟用有工程师职称和相应资质的建造师，且具有类似工程施工经验、工作责任心强的人员担任。

、项目技术负责人：将选派具有工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。

、其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。

、持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。

、项目经理部负责人和部门职责分配

、项目经理

①代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行施工合同；

②组织制订施工组织设计，审批施工组织总设计，审核项目组织设计；

③保证质量保证体系在项目中的有效运行。对项目质量、安全、工期、成本和文明施工负责。

、项目技术负责人

对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；组织编制施工组织总设计；负责对单位工程施工组织设计、重大施工方案；组织协调解决重大技术问题和工程施工，分管部分职能部门工作。

、工程技术部

①做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度；

②接收业主提供的场地控制网，对施工过程测量进行监督、检查；

③总体施工条件的安排和布置，编制和调整网络进度计划，进行工期考核；

④组织实施文明、整洁、有序的现场管理；

⑤负责需业主方配合的施工条件的协调与联系；

⑥组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施；

⑦组织实施对工程产品的标识和成品保护工作；负责产品的可追溯性工作；

⑧组织工程的技术竣工检查和项目交工验收工作；

⑨负责对工程交工后保修期内的保修；

⑩组织、监督各专业项目部对工程所用物资、设备的搬运、贮存、包装、防护工作。

⑾负责项目所需规范、标准、规程的配备与实施；

⑿负责设计文件的管理和联络工作；

⒀负责解决施工中的技术问题，重大技术问题由公司组织解决；

、质量安全部

①组织、检查施工图纸的自审、会审及技术交底工作；

②负责需业主代表、质量监督和监理部门配合解决的技术质量问题的协调工作；

③对工程质量进行检查与控制，对不合格品提出处置方案，制定纠正和预防措施，并监督实施；

④负责项目的检验和试验及检验、测量和试验设备的控制和管理工作；

⑤接受业主代表、质量监督和监理部门对工程质量的监督，组织进行质量等级评定、核定工作。

、物资设备部

①负责业主提供的工程所需的材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等管理工作；

②负责自行采购的材料、半成品、设备的采购、验收、保管、供应等管理工作；

③负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。

、计量支付部

①负责业主合同和劳务分包合同的管理评审；

②配合公司对合同重大变更进行评审；

③负责对工程分承包方的评价与选用并报监理工程师（业主）确认（本工程无分承包方）；

④配合公司经营部门回访、服务。