部门1月份精益管理工作汇报
品质部门一月工作总结报告
品质部门一月工作总结报告尊敬的领导和同事们：
在过去的一月里，品质部门全体员工团结一心，积极努力，为公司的发展贡献了自己的力量。
在这里，我们向大家汇报一下品质部门一月工作总结报告。
一、质量管理。
在过去的一个月里，品质部门加强了对产品质量的监控和管理，严格执行质量控制标准，及时处理产品质量异常情况。
我们进行了多次产品抽检，确保产品质量稳定可靠。
同时，还对生产工艺进行了深入的调研和改进，提高了产品的生产质量和工艺水平。
二、质量培训。
为了提高全员的质量意识和技能水平，品质部门组织了多次质量培训活动，包括质量管理知识、质量检测技术等内容。
通过培训，全员的质量意识得到了进一步的提高，为公司的质量管理奠定了坚实的基础。
三、质量改进。
品质部门在一月份还积极开展了质量改进工作，通过对生产流程和工艺的不断优化，有效提高了产品的质量和生产效率。
同时，我们还加强了对供应商的质量管理，确保原材料的质量稳定可靠。
四、质量意见收集。
为了更好地了解员工和客户对产品质量的意见和建议，品质部门还积极开展了质量意见收集工作，收集了大量的宝贵意见和建议。
这些意见将成为我们改进工作的重要依据，为提高产品质量提供了重要的参考。
在新的一年里，品质部门将继续努力，不断提高产品质量和生产效率，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也期待领导和同事们能够给予更多的支持和帮助，共同推动公司的发展。
谢谢大家！。
部门员工1月工作总结6篇
部门员工1月工作总结6篇篇1一、引言过去的一个月，对于我们部门来说，是充满挑战与机遇并存的一个月。
在这一时间段内，我们团队齐心协力，共同面对各项任务与挑战，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾和总结本部门在1月份的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 项目完成情况在1月份，我们部门共承担了XX个项目，其中已完成XX个，正在进行的项目有XX个。
已完成的项目中，我们严格按照时间节点，高效完成了各项任务，得到了领导和客户的高度评价。
正在进行的项目，我们也按照计划有序推进，预计在未来的一段时间内能够顺利完成。
2. 业务拓展情况本月，我们部门积极拓展业务，成功开拓了XX个新客户，为公司的业务拓展做出了贡献。
同时，我们还与现有的客户保持了良好的合作关系，提供了优质的服务，提高了客户的满意度。
3. 团队合作情况在团队合作方面，我们部门加强了内部沟通与合作，提高了团队协作的效率。
我们定期召开部门会议，及时汇报工作进展，解决工作中遇到的问题。
同时，我们还加强了与其他部门的合作，共同推进公司的业务发展。
三、存在的问题和改进措施1. 工作技能待提高部分员工在工作技能方面还存在不足，需要进一步提高。
为此，我们将加强培训和学习，提高员工的专业技能水平。
同时，鼓励员工自主学习，提供学习资源和机会，增强员工的竞争力。
2. 项目管理需优化在项目管理方面，我们还需要进一步优化工作流程，提高项目管理的效率。
我们将加强项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
同时，加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
四、工作亮点与心得1. 团队合作成果显著在1月份的工作中，我们部门员工齐心协力，共同完成了各项任务。
团队合作成果显著，提高了工作效率和质量。
我们将继续加强团队合作，发挥团队优势，为公司的发展贡献力量。
2. 创新意识得到激发在工作中，我们鼓励员工提出创新性的想法和建议，激发员工的创新意识。
部门每月精益生产活动总结报告课件
改善者 廖淑娟
班组 主管
部门
安装车 间
日期
2011.05. 08
• 另一面：移印
• 【问题点说明】 :出口H60后芯型号分两面喷印，而
由于CE字母喷码达不到品质标准，导致物料在喷码只喷型号 F211后，再转移印在另一面印(Made in P.R.C)，造成物料重 复喷印时间浪费，物料周转时间长，人员搬运时间浪费
• PPT文档 演模板
部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称： A3通用外框包装方式 的改善
改善前
••••• 改善者风采
改善后
改善者
班组
部门
日期
• 【问题点说明】 :A3通用外框，供应商发过来
时，一个胶袋里只装一个外框，拉线在生产过程 中拆包装时时间增加，影响生产效率。
• 【改善对策】 :在不影响产品质量的前提下，
A3外框每个胶袋装两个外框，减少一半的外框拆
包装时间，提高生产率。
• 【改善效果】： 1、减少拆包装时间，提高生产效率。
•
2 、同时供应商也减少拆包装车间，赢得供应商信任。
•
PPT文档演模板
部门每月精益生产活动总结报告
•改善名称：产品打印标签纸尺寸 的改善
改善前
• • • • •
改 善 者 风 采
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
PPT文档演模板
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门 岗位 姓名
安装车间
部门每月精益生产活动总结报告
六、后续工作重点
•1、问题暴露和提案改善提案 •2、上阶段改善工作维护与水平展开 •3、员工作业效率竟赛(含打螺丝、印 日期、弯线、贴标小胶袋标签) •4、下月辅导后作业改善完成跟进
最新烟草公司精益管理工作汇报：精益改善 降本增效,推动企业管理转型升级
烟草公司精益管理工作汇报：精益改善降本增效，推动企业管理转型升级ⅩⅩ市烟草专卖局近年来，ⅩⅩ市局（公司）始终紧紧围绕国家局各项工作部署，积极深化企业运行机制，不断推动企业管理升级。
ⅩⅩ年，ⅩⅩ市局（公司）提出打造现代卷烟流通企业领先者的战略目标，以“营销智慧化、管理信息化、监管现代化、人才复合化”为抓手，注重岗位自我改进，强化重点工作改善，以精益物流为重点，全力打造现代卷烟流通企业领先者。
回顾过去，国家局先后推进贯标、对标和管理创一流等各项管理工作，日前在全行业推行精益管理，通过研究分析，我们理顺各项管理工作之间的关系，充分认识到精益管理既是一种管理思想又是一种管理工具，精益管理是深入推进“管理创一流”活动的重要载体，是指导质量管理体系、对标工作、QC活动、标准化管理等管理工作的理念和思维方式。
我们将精益管理作为企业的一项长期重点工作，在推行过程中，以“消除浪费、提高效率效益”为目标，秉承“理念先行、制度保障、执行有力”的原则，注重机制建设，明确岗位自我改善和重点工作改善双轮驱动推进模式，岗位自我改善致力于解决制约岗位工作的难题，优化岗位工作流程，重点工作改善以跨部门工作为主，着力实现公司层面流程优化、效率提升。
通过改善力争实现精益理念的全渗透、精益管理的全覆盖，扎实推进精益管理的落地实施。
一、注重岗位自我改善，营造精益管理实施氛围ⅩⅩ烟草明确将“工作因细致而卓越，人生因奉献而幸福”作为企业行为信条，着重强调注重细节，精益求精，并以合理化建议、质量管理小组活动、精益改善小组为载体，广泛开展自我改善，致力于资源节约、效率提升、服务提高。
建立或完善合理化建议、质量管理小组活动机制，将自我改善活动纳入绩效考核，激发员工自我改善的热情和动力，营造价值观上的改善认同，让改善成为工作中不可或缺的一部分。
（一）开展合理化建议征集活动制定《合理化建议征集管理办法》，完善建议征集、评价和实施跟踪机制，真正打通全体员工自主发现问题、提出改善建议的通道，让改善时刻发生在企业的每个角落。
回顾1月车间工作：工作总结汇报
回顾1月车间工作：工作总结汇报2023年1月已经过去了，作为本车间的管理人员，我们认真回顾了1月份的工作情况，下面将进行总结汇报。
首先是生产进度。
在1月份，我们完成了预期的生产计划，没有出现滞后现象。
这与本车间的优秀员工和严格的生产管理有很大关系。
在1月份，我们加强了员工培训，对于新进入的员工，我们组织了一系列的培训课程，包括工作安全、工作流程、生产标准等，使他们能够更快适应车间的工作环境。
其次是质量控制。
对于本车间的产品质量，我们从不妥协。
在1月份，我们持续加强了质量管理流程，强化员工的质量意识，严格按照标准检查产品。
在此期间，虽然出现了一些小问题，但我们确认这是个别员工工作中的失误。
车间内部也做了相应的整改，以确保以后不再出现类似问题。
还有就是设备维护。
设备维护对于生产至关重要，1月份我们组织进行了一次大型设备保养维护，设备运行状况得到了明显的提升。
同时，我们也建立了完善的设备故障处理机制，在设备发生故障时，能够快速响应和解决。
最后一个方面就是安全环保了。
安全环保是企业的生命线，我们车间一直将安全环保作为首要任务，加强了员工的安全意识。
在1月份，我们开展了一项安全练习活动，增强员工应急处理的技能。
又加强了环保方面的管理，积极响应国家的环保政策，减少了废水废气的排放，实现了健康和环保的双赢。
总体来说，1月份是本车间的一个成功月份。
我们完美地完成了生产计划、控制了产品质量、加强了设备维护和安全环保，这些成就离不开本车间的优秀员工和高效的管理。
又在总结中发现了一些存在的问题，如设备维护还需进一步加强，还有员工的工作质量有待提高。
我们将对这些问题进行深入分析和解决，更好地为公司做出贡献。
2023年，我们定将继续发扬优良传统，与时俱进，实现更高的生产效率、更优质的产品质量、更安全和环保的生产环境。
1月份生产管理部经营例会汇报材料00
• 两组独立组装存在的问题： ①工作不顺畅；②人员走 动时间多；③来回搬运， 存在身体转身现象；④存 在停滞现象；⑤工作现场 摆放不整齐。
• 通过调整为流水作业，取 得了明显的效果，分解了 工序，解除了员工的转身 动作，来回反复拿取动作， 没有了等待时间，减少了 非增值时间，效率提升 20%。
（2）风机盘管表冷器后小盒由原 来三台冲床独立作业调整为流 水作业，形成“一个流”。
冷却塔工厂： 1、本月费用率同比减少85.4%； 原因分析：1）本月产值及去年产值均较低，造成实际费用比计划费
用大幅度超标；2)超标费用主要发生在维修费超2万（前期维修费用同时 计入1月份）水电费超出3万，（1月份记录电费实际为12月份发生，开填 料线发生）机物料超出2000，（主要为本月保养设备发生费用）
原因分析：本月产值完成14万，去年同期产值5万，费用占比均超出
计划费用，主要为本月加工张靖焕维修配件及王洪磊配件所发生的费用
计入直接人工；
3、通风人防工厂：本月人工费用率同比减少0.3%。 原因分析：因合同较少，工厂合理安排休班，减少人工费用。
6、人均劳动效率指标完成情况
分析：
1、空调器工厂：
本月人均效率同比增长28.9%，主要原因为本月产值同比增长 30.2%。
•
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。22:02:4122:02:4122:0212/7/2020 10:02:41 PM
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.722:02:4122:02Dec -207-D ec-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。22:02:4122:02:4122:02Monday, December 07, 2020
部门月度精益管理PPT
精益管理月度总结发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里为大家做一次精益管理月度总结发言。
在过去的一个月里，我们全体员工共同努力，积极践行精益管理理念，取得了一定的成果。
在此，我将从以下几个方面对本月精益管理工作进行总结和反思。
一、精益管理实施情况1. 宣传贯彻精益管理理念本月，我们通过组织内部培训、召开精益管理动员大会等形式，广泛宣传精益管理理念，使全体员工充分认识到精益管理的重要性，从而提高大家的参与度和积极性。
2. 开展精益管理活动（1）现场5S管理：本月，我们对办公区域、生产现场进行了5S管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，使现场环境得到明显改善。
（2）精益生产改善：针对生产过程中的瓶颈环节，我们组织员工开展精益生产改善活动，提出并实施了一系列改进措施，提高了生产效率。
（3）精益成本控制：通过优化采购流程、降低库存、减少浪费等措施，实现了成本的有效控制。
二、取得的成绩1. 现场环境明显改善通过5S管理活动的开展，现场环境得到了明显改善，员工工作氛围更加和谐，工作效率得到提高。
2. 生产效率显著提升通过精益生产改善活动，我们解决了生产过程中的瓶颈问题，生产效率得到显著提升，产品合格率不断提高。
3. 成本控制效果显著通过精益成本控制措施的实施，企业成本得到有效控制，为企业创造了更多的经济效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对精益管理理念认识不足，参与度不高。
（2）精益管理活动开展不够深入，部分环节仍存在浪费现象。
（3）精益管理团队建设有待加强。
2. 改进措施（1）加强精益管理宣传，提高员工认识。
通过举办精益管理知识竞赛、开展案例分析等活动，提高员工对精益管理的认识和参与度。
（2）深入推进精益管理活动。
针对现场存在的问题，持续开展精益生产改善活动，不断优化生产流程，降低浪费。
（3）加强精益管理团队建设。
选拔优秀人才加入精益管理团队，提高团队整体素质，为精益管理工作的深入开展提供有力保障。
机电板块精益化管理工作总结及1月份工作计划
机电板块精益化管理工作总结及1月份工作计划机电板块精益化管理工作总结及1月份工作方案机电板块/****依据全矿精益化管理统筹部署，全队上下遵循“统一思想、统一声音、统一行动”的原则，坚持“全员参加、全面推行、重点推动”的工作思路，重点推动，真抓实干，顺当完成12月全队精益管理工作。
现将****精益化管理12月份工作总结及1月份工作方案汇报如下: 第一部分12月份工作总结一、提质增效（一）现状分析引入架空线路无人机巡线系统后，加大了线路巡察力度，解决农忙季节无法巡线的弊端，准时发觉并处理线路隐患“死角”，初步取得了一系列成果。
但目前无人机飞行状态还不太稳定，无人机驾驶员还未培训，系统还有需要优化之处。
（二）完成状况我矿良才—王庄、崔蒙—王庄、崔蒙—岭上、岭上—东崔、东崔—北栗、北栗—古城6段35KV架空线路双回路共计57km，架空线路长且沿途多采空区、塌陷区，巡查不便。
引进无人机巡线系统后，12月份月我队已完成以下工作内容：1、厂家工作人员对无人机进行调试，并沿崔蒙—王庄35KV架空线路、崔蒙—岭上35KV架空线路进行户外试飞，不断调整数据。
2、上传巡察数据，汇总线路隐患并准时整改。
3、我队线路巡察人员在厂家工作人员的指导下对无人机驾驶、无人机巡察系统操作进行学习。
4、无人机巡线后台集控系统更新升级。
二、优化改造（一）现状分析现已对我矿办公楼—南大门沿线及光明南区范围内路灯进行节能改造，在保证亮度不减的状况下，将现使用的钠灯更换为LED光源，并准时调整路灯时控装置，节约了电量。
但还有许多路段和家属区为完成整改，还有很大的节约空间。
（二）完成状况12月份我队对我矿创业小区全部路灯进行改造，在保证亮度的状况下，将原先使用的240W钠灯全部更换为LED 120W光源，并采纳一半亮一半歇的方法，节省成本。
创业小区路灯共30盏低杆路灯，全部采纳LED120W光源，照明时间为17:40—06:40。
改造之前，创业小区每日全部低杆路灯全亮共用电93.6KWH，全年共用电34164KWH。
1月份部门工作总结范文(五篇)
1月份部门工作总结范文(五篇)第一篇：1月份部门工作总结范文一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难。
非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
四、本月工作心得管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。
学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。
整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。
求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。
现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。
生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动性。
管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。
老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。
也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。
”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。
没有调查，就不要下指令。
有本事将自己的生产和计划搞好，不要让我们做一些返工的工作。
五、本月建议1、计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。
生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。
2、注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性。
部门1月份精益管理工作汇报
工作。
失修巷道修复情况等重点安全工作；
7
组织开展安全生产月度考核 1月底前组织开展1月份安全生产月度考核评价及季度安全
评价工作。
目标评价。
8
督促检查各矿做好安全培训 在月底安全检查时检查各矿安全培训完成情况，确保计划
工作。
完成率100%，安全培训率和持证上岗率达100%。
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
精益月度例行工作
1月份月度工作总结
序号
工作计划
完成情况
1
继续推进安全生产保障措施 作业单实施。
1月21日参加集团作业单座谈会，继续推进安全生产保障 措施作业单实施。
2 组织动态、静态安全检查。 组织开展动态安全检查4次，静态安全检查1次。
3
继续推进EHS管理体系建设 工作。
根据华润联盛已完成程序文件，1月份继续编制我司EHS 体系程序文件。
问题整改。
问题的整改。
可视化更新
一人一年一万
序号 1 2 3 4 5
姓名 戚保存 黄维运 康彦飞 陈全胜 汤井林 合计
1月份合计 0 0 0
433 0
433
一人一年一万
戚保存
部门个人改善
黄维运
部门个人改善
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
康彦飞
部门个人改善
汤井林
部门个人改善
陈全胜
部门个人改善
精益管理文章
精益管理的应用
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
序号
工作计划
完成标准
5
跟踪落实各矿隐患排查治理情 定期跟踪落实隐患排查治理情况，确保整改率不低于
况。
95%。
督促唐洞、高亭司煤矿做好安 6 全评价存在问题整改及反馈工 根据集团文件要求，每月定期反馈存在问题整改情况。
精益化管理工作汇报材料
精益化管理工作汇报材料
精益化管理是一种持续改进的管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率和质量，实现组织的持续改善和增长。
在进行精益化管理工作汇报时，需要包括以下内容：
1. 精益化管理的目标和背景，首先介绍精益化管理的相关背景和目标，说明为什么组织选择实施精益化管理，以及预期的效果和收益。
2. 实施情况和进展，汇报当前精益化管理的实施情况，包括已经实施的具体措施、取得的成果和效益，以及实施过程中遇到的问题和挑战。
3. 关键指标和数据分析，提供与精益化管理相关的关键指标和数据分析，如生产效率、质量指标、成本节约等方面的数据，用以评估精益化管理的效果和影响。
4. 改进计划和措施，说明下一阶段的改进计划和具体的实施措施，包括针对已识别问题的改进方案、持续改进的方法和策略等。
5. 员工参与和培训，介绍员工在精益化管理中的参与情况和培训计划，说明员工对精益化管理的理解和支持程度，以及培训对于提升员工技能和意识的影响。
6. 成功案例和经验分享，分享精益化管理的成功案例和经验，包括具体的改进实践、成功的应用案例，以及相关部门或个人的表彰和奖励。
7. 风险和挑战，提出当前实施精益化管理面临的风险和挑战，如组织文化的变革、资源投入等方面的问题，以及可能的解决方案和对策。
8. 未来展望和规划，展望未来精益化管理的发展方向和规划，说明组织对于精益化管理的长远目标和战略规划。
综上所述，精益化管理工作汇报材料应该全面、客观地反映精益化管理的实施情况和效果，同时提出下一阶段的改进计划和发展方向，以及面临的挑战和解决方案。
同时，通过分享成功案例和经验，可以激励和推动组织更好地实施精益化管理。
化验中心1月份管理总结
化验中心一月份管理总结一、一月份管理工作开展情况（一）注重安全生产，做好节前安全工作。
本月安全管理有以下几个方面：1、本月车间进行了一次春节节前安全检查，对于检查出的问题落实责任人及整改时间全部做了整改，确保各班组各项工作在节假日期间安全平稳运行；对我车间危险废弃物进行全面盘点，将处理的危险废物名称、数量进行汇总，以申请的方式上报安全环保部进行处理。
2、本月详细制定了我车间年度安全环保检查计划、安全环保职业健康培训教育计划，并组织各班组人员进行学习；同时组织各班组人员学习关于春节期间上级单位及厂部安全工作扩大会上领导的讲话内容，并对照安委会任务分解表逐项整改存在的问题。
3、车间根据厂部《关于开展“百日安全无事故”活动的通知》（陕油榆炼发…2016‟136号）要求，结合本部门实际，为进一步强化员工安全生产意识，切实加强安全管理，有效防范各类事故的发生，确保车间全面完成各项生产任务，制定了本部门“百日安全无事故”活动方案，按方案要求将相关安全工作圆满完成，并将书面总结上报安全环保部。
4、本月根据年初计划，为满足新化验楼消防需求；新增二氧化碳灭火器材5具，干粉灭火器15具，并对车间所有的灭火器进行了一次检查，更换了两具压力不足的干粉灭火器（综合2班1具、运行班1具）；对车间安全管理办法进行修订，增加了喷淋应急设施检查条款。
5、联系电仪车间处理了一楼火灾显示盘火警指示未处理、四楼火灾显示盘火警指示未处理问题。
6、按照厂部《关于印发榆林炼油厂今冬明春消防工作实施方案的通知》（陕油榆炼发…2016‟139号）及《化验中心“今冬明春消防工作”实施方案》要求，继续开展第二阶段消防安全检查工作，并将检查的结果报送消防大队。
7、本月重点强调我车间青年家园居住职工安全合理用电，禁止发生由于用电不当引起跳闸等问题；重点整改了辛烷值室内存放危险品甲苯问题。
（二）严抓生产，做好进出厂产品的化验分析。
本月生产管理有以下几个方面：（截止30日）1、本月成品出厂共90批次，其中92号车用汽油21批次，95号车用汽油5批次，0号车用柴油30批次，-10号车用柴油3批次，-20号车用柴油2批次，石油苯9批次，液化石油气19批次，5℃混合二甲苯1批次，合格率均100%。
精益管理月度总结模板
精益管理工作总结
精益管理取得成效
精益管理存在不足
精益管理下步工作
二、灵活运用工具
1、5S管理开展情况
举 5S取得亮点：横向要按照岗位、车间、厂区展示，纵向按照原料存储、设备存储、成品存储、动
尚勤崇简 乐变求新 笃行务实 兴业报国
—— 经营理念
Business Philosophy
下半年工作思路
建设长效机制，推进样板建设，清除盲区死角，根治管理顽疾，助推精益现场建设上台阶。 领悟精益思想，完善机制建设，灵活运用工具，营造精益文化，推动精益管理运行入正轨。
“双五”布局建设
打样单元名称
精益管理工作总结
精益管理取得成效
精益管理存在不足
精益管理下步工作
二、灵活运用工具 6、OPS开展情况
做了哪些宣贯的工作、下发了哪些制度和标准、采取了哪些措施促进落地、取得了哪些成效并进 行分析、做了哪些具体的事情来助推落地。（要求图文并茂）
分类汇总月度条数
已完成提案 降本增效 提高劳效 生产提效 目视管理 工艺优化 设备维护 隐患整改 环境改善 定置管理
三、“双五”布局建设进展 3、“死角”清除情况
1、要有清除死角下半年行动方案，有具体项目责任清单（此2项内容单独文件发给我，格式自订 ）； 2、做了哪些宣贯的工作、做了哪些具体的事情来助推清除。（要求图文并茂）
按照方案，将责任清单中当月正在实施的项目列出即可死角项目
精益管理工作总结
精益管理取得成效
精益管理下步工作
铸丹心铁骨 管通四海创造美好生活
—— 企业情怀
部门一月工作成果汇报：任务完成对公司和部门的贡献分析
部门一月工作成果汇报：任务完成对公司和部门的贡献分析目前，我们公司已经完成了2022年的艰苦奋斗，转眼间迈进了2023年。
在新的一年里，我们部门的每位员工都在默默努力，不断挑战，不断创新，最终为公司和部门的发展打下了坚实的基础。
在这里，我代表全体员工，向公司和部门领导及全体员工汇报我们一月份的工作成果。
一、业务完成情况在一月份的业务工作中，我们部门主要负责以下几个方面的工作：1.平台建设：我们针对公司对新型数字企业的需求，对现有平台进行更新换代，新的平台使企业诸多日常工作都变得更加便捷，同时优化了算法，提高了自动化程度。
2.大数据分析：我们在一月份的工作中，通过分析数据架构、样本及数据处理等多个方面进行了深度挖掘及分析，提高了大数据的应用价值。
我们的研究意义不仅局限于数据分析本身，同时也在一定程度上解决了公司面临的诸多业务问题。
3.开发应用软件：我们针对公司的管理需求，开发了多个应用软件，包括招聘管家、语音聊天、合同审批等软件，改进了公司的办公效率和数据安全性。
我们的工作成果获得了公司领导和各部门的高度认可，对公司业务发展起到了积极的推动作用。
二、部门工作成果分析1.提高公司整体效益我们通过建设新型平台，实现大数据分析和开发管理软件等手段，不仅大大提升了工作效率，有效缩短了工作周期，还大幅度提高了市场竞争力，通过业务创新，构建起更高效的数字企业生态圈。
2.促进企业数字化变革我们针对新型数字企业的需求，向企业提供技术支持，推动企业数字化转型，切实实现了企业的数字化发展，助推中小企业解决内部流程繁琐、管理混乱、效率低等问题。
企业数字化才能实现高效管理，降低企业运营成本，让企业更快地掌握业务趋势以及市场发展动态，提高企业整体的竞争优势。
3.协作高效，提升团队凝聚力我们部门的优秀成果离不开靠谱、高效的团队合作。
通过每位员工的优秀表现和配合默契，我们共同完成了我们的工作，不仅为企业和行业增添了价值，同时也激发了我们内部的斗志和凝聚力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
2023年部门员工1月工作总结8篇
2023年部门员工1月工作总结8篇第1篇示例：2023年已经开始，对于公司部门的员工来说，这是一个全新的开始。
过去的一月里，大家在工作中都付出了很多努力，也收获了许多成功。
下面就让我们一起来总结一下2023年1月份部门员工的工作情况吧。
1. 项目进展：在1月份，部门所有员工都积极参与了公司的各项项目，大家团结协作，积极配合，最大限度地发挥了各自的专业优势。
各项目的进展顺利，没有出现大的延误和问题，得到了公司领导的一致好评。
2. 工作效率：本月部门员工在工作效率上有了明显的提升。
大家对工作任务的分解和合理安排更加得心应手，能够高效地完成工作。
大家对工作的认真负责态度也受到了客户的好评，为公司树立了良好的形象。
3. 团队合作：团队合作是我们部门的核心价值观之一，这一点在1月份的工作中再次得到了体现。
大家互相帮助，互相支持，团结一心，共同面对工作上的难题和挑战。
通过团队的协作，我们成功地解决了一个又一个问题，取得了圆满的成绩。
4. 创新能力：在1月份的工作中，部门员工们展现了出色的创新能力。
大家对待工作的态度积极向上，不断寻找新的解决方案和方法，力求在工作中不断创新和突破。
这种创新精神使得我们的工作更加具有活力和创造力，也为公司带来了更多的机会和业绩。
5. 自我提升：在1月份，部门员工们还积极参加了各类培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
通过学习和实践，大家不断完善自己，为未来的工作打下坚实的基础。
2023年1月份是一个工作充实、成绩斐然的月份。
部门员工们在工作中展现了出色的表现，共同努力，取得了令人满意的成绩。
相信在未来的日子里，我们会更上一层楼，为公司的发展贡献自己的力量，迎接更大的挑战和机遇。
愿我们在新的一年里不断进步，共同实现更加辉煌的业绩！第2篇示例：2023年已经过去了一个月的时间，回顾一月份的工作总结，我们不禁感慨时光飞逝，新的一年我们继续奋斗。
以下是我部门一月份的工作总结：一、工作业绩在一月份的工作中，我们的部门取得了较为显著的成绩。
部门一月工作总结
部门一月工作总结一月份是新年的开始，对于我们的部门来说，也是新的工作开始的时候。
在这一个月的时间里，我们全体成员团结一致、积极进取，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们部门一月份的工作进行总结如下：一、工作目标的完成情况在这一个月的时间里，我们部门确立了明确的工作目标，并且努力追求和实现它们。
我们的目标是在保质保量完成工作的基础上，提高工作效率和团队协作能力。
通过全体成员的共同努力，我们成功地完成了所有的工作任务，并且在时间节点上取得了良好的进展。
二、工作内容及具体成果在这一个月的工作中，我们部门主要承担了以下几个方面的工作任务：1. 项目管理：我们参与了多个项目的管理和推进工作，确保项目按时按质完成。
我们通过制定详细的项目计划和任务分配表，合理安排资源，有效协调各个环节，最大限度地提高了项目的完成效率。
2. 统计分析：我们对相关数据进行了统计分析工作，为公司的决策提供了有力的支持。
我们利用各种工具对数据进行收集、整理和分析，确保数据的准确性和可靠性，为公司提供了准确的数据参考。
3. 团队协作：我们加强了部门内部的团队协作和沟通，提高了工作效率和质量。
我们定期组织部门会议，及时沟通工作进展和问题，并共同制定解决方案。
通过互相学习、分享经验和技巧，我们的团队全体成员的工作能力得到了提升。
通过以上工作内容的开展，我们部门取得了一些具体的成果。
项目的完成率显著提高，数据分析的准确性得到了保证，团队的凝聚力和协作能力得到了提升等。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。
工作任务过重，人员配备不足，工作压力大等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 优化工作流程：通过对工作流程的优化调整，合理安排工作任务的优先级和分配，以提高工作效率和质量。
2. 加强培训与学习：提升团队成员的专业素质和技能水平，通过培训和学习，进一步提高工作能力和解决问题的能力。
3. 加强沟通与协调：加强与其他部门的沟通与合作，共同协调解决问题，避免出现工作上的矛盾和冲突。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精益管理文章
精益管理的应用
我公司自2012年中开始大力推行精益管理模式，通过开展“kaizen”全员改善 ，“一人一年一万”的活动，充分发动节能技改和技术革新，努力实现消除浪费 ，降低成本，经过近一年的不断宣传和一系列活动的开展，不断向兄弟单位学习 ，我公司的精益管理工作正一步步向前发展。“精益管理模式”突出了一个“精 ”字，抓住了一个“益”字，落实了一个细节控制，将成本管理的应用方法、应 用范围、应用目标全部涵盖了进去，使煤矿管理工作有秩序、有节奏、有目的地 理性运作，良性循环。“精”则少，“益”则多，在这一模式中的突出特点是二 者各占其位，互相铺垫，发挥各自的管理作用。从实际运行情况看，这一煤矿企 业的管理模式有很严谨的管理思想，是较为成功的经营管理模式。精益生产成本 管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系 统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被 精简；每个员工及其岗位的安排原则是必须增值，消除一切不增值的岗位。精益 生产成本就是及时消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军，最终达到 包括市场营销在内的各方面最好的结果。所以精益化生产成本管理模式是一种理 念，是一种能保持企业持续发展的文化。这种理念和文化有助于企业在市场竞争 中不断提高竞争力。由传统生产模式转变为精益生产模式，由传统的成本管理模 式转变为精益成本管理模式，二者在互动中得到转化就把握住了企业生存的要点 ——市场要求的成本竞争力，就能实现企业增利、员工增收的目标。
月度精益管理工作汇报
BUSINESS
安全监察部
部门月度安全工作 精益月度例行工作 自主精益管理工作
目录
zzzzzzzzz 部门月度安全工作
安全效果
1月份安全效果较好， 全 公司未发生轻伤及以上 人身事故和二级及以上 非伤亡事故，完成了月 度安全培训计划，实现 了月度安全生产。
隐患排查
唐洞煤矿：1、上2224面有四个断 层，顶板破碎，被顶不实，支护 质量差；2、上2224面运输道煤电 钻综保开关保险丝用铁丝代替； 高亭司煤矿：1、2366工作面放炮 员未持证上岗，放炮箱未上锁；2 、2366工作面机头处盲巷达10米 多远，未打栅栏，挂牌警示；3、 2366工作面风量不足，井下采区 防尘不好，局部地方出现积尘；
4
组织召开公司年度安全生产 大会
1月16日召开了公司年度安全生产大会。
精益月度例行工作
1月份月度工作总结
序号
工作计划
完成情况
督促唐洞、高亭司煤矿做好 5 安全评价存在问题整改及反 根据集团文件要求，1月25日前定期存在问题整改情况。
馈工作。
6
重点调度各矿安全管理重点 跟踪调度高亭司煤矿防尘、防突工作落实情况和唐洞煤矿
问题整改。
问题的整改。
可视化更新
一人一年一万
序号 1 2 3 4 5
姓名 戚保存 黄维运 康彦飞 陈全胜 汤井林 合计
1月份合计 0 0 0
433 0
433
一人一年一万
戚保存
部门个人改善
黄维运
部门个人改善
康彦飞
部门个人改善
汤井林
部门个人改善
陈全胜
部门个人改善
精益管理文章
精益管理的应用
随着社会主义市场经济体系的不断完善和煤炭企业改革发展的不断深化，传统 落后的管理方式和经营体制，已经不能适应企业快速发展的需要。因此，必须着 力推进企业经营机制的转换，通过管理创新，提升企业管理水平。近些年来，起 源于日本丰田公司“精益生产”理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服 务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降 低各种形式的浪费，不断提升价值流效率。企业精益管理的核心理念，就是企业 的一切管理与市场经济要求相对应，将市场机制和价值规律引入企业内部，建立 符合生产规律和生产力发展，管理有序、运转顺畅、监控到位、责权利明确、以 市场交易关系联接内部生产经营活动的企业管理新机制，最大限度地降低各种形 式的浪费。而煤矿是典型的资源置换型行业，投入大量的设备、材料、人力等， 来换取煤炭的产出，因此成本控制成为煤炭行业生产经营管理除安全以外的重头 戏，精益管理的精髓很好了契合了这一点，完全适应于煤矿的管理。煤矿企业的 精益管理是一种经营理念，是创造价值和消除浪费的有效途径，而煤矿企业精益 管理的中心是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的核心是成本管 理。精益化生产管理模式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业 管理和营运成本为主要目标的生产方式，是组织低成本、高效率、高质量生产， 最大限度创造价值的管理活动。
序号
工作计划
完成标准
1
继续推进安全生产保障措施 作业单实施。
选定唐洞煤矿为示范矿，推行集团要求的6项作业单。
2
继续推进EHS管理体系建设 工作。
根据华润联盛已完成程序文件，2月份完成我司EHS体系 程序文召开公司月度安全办公会。
4 组织一次节后的安全大检查。2月中旬组织一次节后的安全大检查。
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
序号
工作计划
完成标准
5
跟踪落实各矿隐患排查治理情 定期跟踪落实隐患排查治理情况，确保整改率不低于
况。
95%。
督促唐洞、高亭司煤矿做好安 6 全评价存在问题整改及反馈工 根据集团文件要求，每月定期反馈存在问题整改情况。
作。
7
做好公司及各矿安全内审存在 根据集团安全内审结果，督促公司及各矿安全内审存在
工作。
失修巷道修复情况等重点安全工作；
7
组织开展安全生产月度考核 1月底前组织开展1月份安全生产月度考核评价及季度安全
评价工作。
目标评价。
8
督促检查各矿做好安全培训 在月底安全检查时检查各矿安全培训完成情况，确保计划
工作。
完成率100%，安全培训率和持证上岗率达100%。
精益月度例行工作
2月份月度工作计划
精益月度例行工作
1月份月度工作总结
序号
工作计划
完成情况
1
继续推进安全生产保障措施 作业单实施。
1月21日参加集团作业单座谈会，继续推进安全生产保障 措施作业单实施。
2 组织动态、静态安全检查。 组织开展动态安全检查4次，静态安全检查1次。
3
继续推进EHS管理体系建设 工作。
根据华润联盛已完成程序文件，1月份继续编制我司EHS 体系程序文件。
谢谢观赏
THANKS
湖南华润煤业有限公司