DISC四种类型的高中低说明和激励的方式

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D I S C各种性格详细解读DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (2)DI主导DISC图形 (3)DIS主导DISC图形 (4)DIC主导DISC图形 (5)DS主导DISC图形 (6)DC主导DISC图形 (7)I主导DISC图形 (8)ID主导DISC图形 (8)IDS主导DISC图形 (9)IDC主导DISC图形 (10)IS主导DISC图形 (11)ISC主导DISC图形 (12)IC主导DISC图形 (13)S主导DISC图形 (14)SD主导DISC图形 (15)SDC主导DISC图形 (15)SI主导DISC图形 (16)SIC主导DISC图形 (17)SC主导DISC图形 (18)C主导DISC图形 (19)CD主导DISC图形 (20)CDS主导DISC图形 (21)CI主导DISC图形 (22)CIS主导DISC图形 (23)CS主导DISC图形 (23)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.2.高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通。

团队的力量--DISC的功效与人才计谋[优质文档]

团队的力量--DISC的功效与人才计谋[优质文档] 团队的力量--DISC的功能与人才战略郭腾尹实践家知识管理集团副董事长主要内容:1、DISC的激励技巧2、DISC的自我改善3、DISC报表的解读4、DISC功能5、DISC选、训、用、留的人力战略1、DISC的激励技巧1.1激励来自于内在不同的个性，包括了DISC，如何做好自我的激励跟激励别人的技巧。

首先我必须要说，激励来自于内在，而不来自于外在，因此我觉得，真正的激励不在于外面事务的给予，而在于从内心赢得动机的启发，人生难免会碰到一些挑战、失败。

在美国有一个非常有名的华裔滑冰选手，不知道你们有没有听过这个人的名字，叫关颖姗，她长得非常的可爱，非常的漂亮，有好几次在大赛当中发挥失常，在她生命当中一直有一些遗憾。

关颖姗在很小的时候，她的父亲就在培养她成为一个最顶尖的滑冰选手，当然，有的时候她得到了冠军，有的时候失常了，不小心跌了一跤。

就像我们看到前一阵子，东京的奥运会上，我国选手张丹在比赛过程中失常，结果摔了下来，其实那个画面很感人。

关颖姗也曾经在大的比赛当中，摔下来，苦练了那么多年，那一刻一切化为乌有。

我非常钦佩的是关颖姗的父亲，从小告诉关颖姗一个观念，当关颖姗得了冠军的时候，他的父亲会跟他讲:“关颖姗，记住，冰是滑的,”意思是此刻你虽然拿到了第一名，但是因为冰是滑的，你可能下一次就会摔下来。

当她不小心摔下来的时候，关颖姗的父亲，就会拍拍她的肩膀:“关颖姗，不要太在意，因为冰是滑的。

”人生往往需要一些启示的力量。

有一个朋友叫约翰?克提斯，是澳洲的一个激励的讲师，他曾经送过我一张卡片，上面写一句话，我觉得在我生命当中，一直蛮提醒我自己的，他说:“激励只能维持三分钟，但人生的启示可以维持一辈子。

”所以我们应该去寻找生命当中，那些对我们有启示的画面、事情。

我自己每一天都有写日记的习惯，曾经我跟朋友聊天的时候，常常在想:有一天我们都会老，不管你今年多大，二十岁，三十岁或五十岁，有一天你到六十岁、七十岁，到八十岁的时候，那时候你必须要相信，人生最大的财富可能不是金钱，可能不是洋房，可能不是车子，人生最大的财富是你脑袋里面有多少美好的回忆，哪些事情是你生命中非常深刻的，留下美好的回忆。

disc性格分析

disc性格分析（答题注意：此题要求文章长度为3000字，根据字数限制，下面的文本只能包含2048字。

）人们的性格是由遗传和环境共同塑造而成的。

有许多种方法可以分析一个人的性格，其中之一就是通过使用DISC性格分析。

DISC模型是一种可以衡量人格特征的工具，它的理论基础可以追溯到20世纪上半叶。

在这篇文章中，我们将使用中文来讨论DISC性格分析。

DISC模型将人们的性格分为四个维度：主动（Dominance）、影响（Influence）、稳定（Steadiness）和顺从（Compliance）。

每个维度都代表了一个人在相应方面的特点和倾向。

首先，让我们来了解一下主动维度。

主动维度代表了一个人对权力和控制的渴望程度。

具有高度主动性的人通常是目标导向型，喜欢解决问题并追求成功。

他们喜欢掌控局面，具有领导才能。

然而，主动性较低的人则更倾向于遵循指示，不喜欢过多的风险和责任。

他们更喜欢一个安全稳定的环境。

接下来是影响维度。

影响性格强调了一个人与他人相处的方式。

具有较高影响性格的人天生具备影响他人的能力，喜欢与他人合作和交流。

他们通常具有说服力和激励他人的能力，乐于参与社交活动。

而具有较低影响性格的人则更倾向于独处，喜欢独立工作，对他人的意见较为冷漠。

稳定性维度是对一个人对变化和压力的反应方式进行评估。

具有较高稳定性的人通常情绪稳定，善于处理压力和变化。

他们倾向于做出冷静的决策，不容易受外界影响。

相反，稳定性较低的人更容易紧张和焦虑，对压力和变化的适应能力较差。

最后是顺从性维度。

顺从性指的是一个人在规则和约定下的服从程度。

具有较高顺从性的人倾向于遵守规则，喜欢结构化的环境，注重细节和准确性。

他们是有组织且可靠的团队成员。

而具有较低顺从性的人更加自由和灵活，更愿意冒险和尝试新事物。

根据这些维度，我们可以将人们的性格分类为四种类型：支配型（Dominant）、影响型（Influential）、稳定型（Steady）和顺从型（Compliant）。

DISC行为分析理论(DISC性格分析)

DISC行为分析理论（DISC性格分析）19世纪瑞典心理学家、哲学家卡尔·荣格（Carl Jung）倾其毕生精力，投入在人的行为研究上。

经过数十年的统计分析，提出了DISC人类行为理论。

这套理论对后来的心理学、社会学、人类行为学产生了极大的影响。

美国国防部甚至在一战、二战期间使用这套理论进行军官的行为分类与管理。

而这套理论对个人经营自己的人际关系、强化沟通技巧、开拓业务、维护长期的客户关系也有莫大的助益。

希望藉由这篇文章，让读者拥有更多的参考依据，使得人与人的沟通变得更为有效，并使您的公司效率大为提升。

DISC的解释（1）D型：Dominance支配型（指挥者）情绪易怒恐惧被利用作风高D直接、有压迫感、果断中D好胜、有自信、不摆架子低D小心、温和、谦虚目标结果、控制说明支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。

工作时支配度高者很像生意人。

他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。

果断、反应快的人擅言词，同时尖锐而不圆融，因为他们以事为主，并要求结果。

高自我意识的长处，使这类人经常成为组织的火车头，因为他们好胜、喜欢改变且讨厌现况。

身为爱探险的行动派，这类人要的是直接答案，且喜欢马上看到结果。

他们没什么耐心，这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不安等行为看出。

若你有机会和这类人说话，可以考虑调整一下表达方式，谈谈他们想听的「产能」、「功能」、「期限」和「成本」等。

（2）I型：Influence影响型（社交者）情绪乐观恐惧排斥、失去社会认同作风高I活力充沛、自我促销、容易交往中I稳若泰山、有自信、深思熟虑低I自制、悲观、退缩目标人际交往及认同说明I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。

为了满足需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。

DISC四项人格

制型性格：以任务为中心的外向型——D特征：力量型、黄胆质、权威、开创者、行动者、发动者、塑造者、领导者、决策者、建设者、实干家态度：支配性、直接、高要求、果断、坚决、积极回应、雄心勃勃、激情、狂热、冲动、顽强、实际、独立、意志坚定、喜好：控制、自由、创新、领导、迅速行动、挑战、冒险、艰巨的任务、开门见山、征服、坚持立场、辩论、占有、进取不喜欢：优柔寡断、只说不做、懒惰、细致工作、接受命令、按指令工作、亲密关系、优点：勇敢、反应敏捷、难以取悦、自信、勤奋、守纪律、独立自主、直率、竞争性强、组织力强、灵活应变、乐观、创造力缺点：对抗、卤莽、霸道、缺乏耐心、狡猾、独断专行、自负、专制、冷酷无情、好斗、任性、残忍、尖刻、跋扈、骄傲、自大工作方法：自己的方式、授权、自我控制、服务制定目标：挑战性、明确责任、要求别人：迅速、准确、具体、胜利者沟通技巧：以WHAT为中心，抓住要点、专注于行动的结果、简捷具体、可信、克服障碍、提供挑战、拒绝指令建议：在你得到权威之前，你必须先学习接受权威。

促进型性格：以人为中心的外向型——I特征：活泼型、多血质、出色的发起者、拙劣的完成者、惹人喜爱、易兴奋、感染力、演说家、演员、激发者、明星、志愿者态度：鼓舞人心、有影响力诱导力魅力、积极、互动、好奇、风趣幽默、热情奔放、快乐、友善、无忧无虑、活跃、坦率、兴奋喜好：被认可和赞美、表现、交往、健谈、表达思想、惊喜、社会活动和玩乐、地位、声望、头衔、众人焦点、即兴发挥、时尚潮流、变化、旅游、热闹、梦想、夸张吹牛大话、舞台、不喜欢：被忽视、贬低、孤立、嘲讽、重复性琐碎工作、长期项目、计划、失去朋友、保守秘密、乏味、优点：乐观、有说服力、容易沟通、自动自发、友好、投入、富于想象力和同情心、创造性、精力充沛、热心、天赋、全力以赴缺点：不现实、情绪化、不稳定、讲闲话、冲动、不专心、缺乏目的性和逻辑性、虎头蛇尾、忽视细节、不可靠、推卸责任、脆弱、散漫、胆怯、唠叨、多变、走神工作方法：有趣、民主、人情味、自我约束、情绪管理制定目标：短期的、行动计划和步骤、明确规则要求别人：有趣、反应、活泼、积极、热情、沟通技巧：以WHO为中心，表达想法、保持友好、说话转化行动、专注成就、给予认同、温和引导、畅所欲言建议：退一步——海阔天空！辅助型性格：以人为中心的内向——S特征：辅助型、粘液质、世界上最可爱的人、容易被操纵、忠实的合作者、糟糕的起步者、出色的完成者、专业态度：辅助他人、可靠、亲切可爱、一成不变、随和、温柔、害羞、顺从、沉着、多愁善感、安于现状、悠闲、慢性子喜好：被欣赏、团结、支持、稳定、维持现状、和谐、有礼貌、保障、安全感、取悦讨好、跟随、平静、自我保护、抱怨不喜欢：被误解、催促、强迫、讥讽、霸道、变化、创新、冒险、冲突对抗、出风头、惊喜、丢脸、优点：善于聆听、奉献精神、沉稳、一心一意、和蔼、善始善终、耐心、忠诚、保守秘密、付出、有条理讲效率、实际、含蓄、缺点：优柔寡断、被动、依赖、拖拉、拒绝改变、不灵活、抱怨、情绪化、不会说“不”、保守、死板、胆小、犹豫、缺乏激情工作方法：简单、分工、循规蹈矩、服务、团队合作、支持制定目标：步伐平均要求别人：友善、耐心、愉快、善解人意、不批评沟通技巧：以HOW为中心，友善、欣赏、真诚、提供后续支持、给时间适应改变、建议：更进一步！分析型性格：以任务为中心的内向—C特征：思考型、黑胆质、卓越、系统性、批评性、完美主义者、理想主义者、发明家、理论家、哲学家、音乐家态度：谨慎、算计、认真仔细、严肃、深思熟虑、前后一致、循规蹈矩、安静、客观、小心、冷漠、敏感、报复心理喜好：独处、细节、精确、固定程序、重复、善始善终、计划、清晰指示、安全、审美、概念和传统、自我防范不喜欢：聚会、交际、变化、马虎、激动、强迫、夸大、冒险、争强好胜优点：聪明、虚心、尽责、天赋、有逻辑、分析能力强、好问、全面、有能力、自我牺牲、坚忍不拔、善始善终、井井有条缺点：自我为中心、挑剔、孤僻、怀疑、担忧、吹毛求疵、乏味、保守、不灵活、缺乏远见、情绪化、固执、刻板、不切合实际工作方法：正确的方式、计划性、保障、标准、系统制定目标：长期、价值、明确要求别人：包容、准确、负责、分析、高质量的回答沟通技巧：以WHY为中心，具体化、提供例证、数据支持、检查事实、耐心、自由提问、温和引导建议：人们不会在乎你知道多少，而是他们知道你有多在乎他们。

Disc性格测试课程总结

DiSC性格测试课程总结一、四种基本的性格因子1、孔雀特质高的人（“表达型"特质）：这类人能有效的说服他人以及与人互动。

这类人透明沟通、热心、有同理心、乐观，是优秀的沟通人才。

这类人有活力且外向，社交式的互动跟社会认同更能够激励这类人2这类人喜欢支配别人，会经由直接和强力的行动控制周遭的环境。

这类人竞争心强、追求控制、结果导向，性情易怒，而且可能会与人发生摩擦。

3、考拉特质高的人：这类人有耐心且沉着、稳定、随和；这类人乐于与人合作，行为稳定且一致，对改变反应速度慢，缺乏快速行动力。

4、猫头鹰特质高的人：这类人具有对制度、规则忠诚与保守的特质。

这类人有抗拒改变的倾向，有强烈的是非观。

这类人严肃、忧郁且安静，经常是完美主义者，即使是在不利的环境中，对于细节的关注及自己所设定的高标准，他们仍会坚持。

通常我们称其为“精确型"特质、四种基本的性格特质：1、孔雀特质是浪漫和梦想的代表通常都很开放、友善而合群，他们喜欢与人交往。

经常想尽办法让自己成为注意力的焦点。

能因为他人的注意和欣赏而大受激励。

倾向於靠感觉行事，对情况的反应较情绪化。

他们话多且开放，容易信任他人，但也容易因为他人的不重视而受伤害2、老虎特质是控制和权力的代表要求高且好竞争,是抗挫折的强者,对成功和成就最感兴趣; 重视结果与效率,希望尽快达成目标，对别人的感受较不重视; 支配权是激励和驱动老虎特质的因子.要让他们觉得可以控制整个情况3、猫头鹰是理性和秩序的代表他们喜欢小心计划每个行动并了解各种可能性喜欢程序和结构，通常会遵守指示、服从规定。

非常不喜欢冒险和武断行事对真相和细节很感兴趣，事情看得较系统、也较实际。

是扎实的问题解决者，天生具有组织、诠释讯息的能力他们重视准确与精确，但容易疏忽做宏观地思考4、考拉是忠诚与毅力的代表沉著冷静，天生忠实值得信赖，往往需要时间和耐心，并能周详的计划自己的语言和行动。

很有毅力，会不屈不挠的持续努力直到任务完成为止；他们喜欢和人交往，但往往是倾听者而非发言者，温顺而优雅，但缺乏社交自信；不喜欢改变，比较喜欢维持现状，不喜欢干扰或突如其来无法预测的变化。

DISC人才测评工具技术指标解释

DISC人才测评工具技术指标解释
1. 支配性(Dominance)：
支配性指标主要评估个体对控制和权力的需求程度。

高支配性的人倾
向于自信、果断、有决策能力和竞争意识，喜欢独立工作并追求成功。

低
支配性的人则更加温和、谦逊、善于倾听和合作。

2. 影响力(Influence)：
影响力指标主要评估个体在与他人交往中的表现。

高影响力的人善于
沟通、富有感染力、喜欢社交活动和与他人合作，善于说服和影响他人。

低影响力的人则更加内向、保守、喜欢独立工作，不太善于表达自己。

3. 稳定性(Steadiness)：
稳定性指标主要评估个体在面对压力和变化时的反应方式。

高稳定性
的人通常冷静、稳定、适应能力强，喜欢规划和细节，对稳定性和安全性
有较高要求。

低稳定性的人则更加易冲动、情绪化、好奇心强，喜欢新鲜
刺激和挑战。

顺从性指标主要评估个体对规则和指令的遵守程度。

高顺从性的人喜
欢遵循规则、有责任心、注重细节和效率，喜欢有序的工作环境。

低顺从
性的人则更加自主、自由、喜欢创新和灵活性，不太喜欢受限制和规定。

以上是DISC人才测评工具中的技术指标解释。

这些指标可以帮助个
体了解自己的个性特点和行为风格，以及与他人的相互关系。

通过了解自
己的特点，个体可以更好地适应和发展自己的工作环境，提高个人效率和
工作质量。

同时，了解他人的特点也可以帮助建立更好的团队合作和沟通。

因此，DISC人才测评工具在人才选拔、团队建设、职业发展等方面具有广泛的应用价值。

如何对付DISC四种类型的人

语言：控制表情，陈述多接触，活泼的表情，休闲柔，避免目光接触，活陈述少，择性倾听陈述少，慢慢点头手掌紧握
搓下巴眼镜
典型史玉柱克林顿刘备比尔盖茨
人物马云唐骏严介和
如何对付DISC四种类型的人
对多数人来是说，四种兼而有之，但是必有一种占主导：
D型I型S型C型
特征：自尊心极高，易怒乐观且情绪化宽容、情绪平稳高标准、完
希望别人回答直接希望引起大众注意希望保持原状不改变美主义者，希
望别人提供详细的数字
肢体握手有力说话快握手正式有力，直接目光握手正式温和缓慢，温部分同左上

DISC(四型人格)性格详细分析阐述

DISC四种人际风格的特征、需求和沟通技巧：沟通在我们的日常生活中无处不在，开会、电话、邮件、讨论，聊天都是沟通的具体形式。

在实际生活中，因为不同环境和背景而成长起来的人产生了很多不同的性格和交际风格，有的温和、有的强势、有的理性、有的冲动，如果不正确了解不同性格人的特征和心理，而一味地按照常规的思路对所有人进行同样方式的沟通，就会产生很多困难，形成大量的无效沟通，进而影响我们的生活和工作。

根据心理学上的相关知识，结合人的情感和表达的程度，将通常的社交人群分为四种不同的风格，即: 支配型、表现型、可靠型、分析型。

以上四种人及风格并非在每个人的身上都是绝对的，大多数人会是其中两种或者三种的双重人际风格，但是当在具体的场景或者事件时，每个人某一方面的人际特征就会表现得非常明显。

很多人惧怕沟通，不是因为不想沟通，而是害怕因为沟通不畅而产生很多尴尬或者不利。

其实，只要正确分析不同的人际风格特征，并善于总结和利用相应的技巧，一定会达到沟通的顺利和有效，进而达到最终的目标。

我们将重点阐述这四种人际风格的特征、需求和沟通技巧。

一、支配型——老虎——在乎：What特征：喜欢发表讲话、发号施令；不能容忍错误；不在乎别人的情绪和别人的建议；是决策者、冒险家，是个有目的的听众；喜欢控制局面，一切为了赢得胜利；冷静独立、经常以自我为中心。

需求：喜欢直接的回答，不喜欢拐弯抹角和优柔寡断；喜欢大量的新想法；喜欢用事实讲话。

恐惧：害怕犯错误；因为目的性太强，害怕没有结果与老虎沟通的技巧：沟通前要充分准备，回答简洁、准确，实话实说；最好准备一张概要，并辅以背景资料，以便针对性强；与他沟通要强有力，声音洪亮，充满信心，语速一定要比较快，但不要挑战他的权威地位；喜欢有锋芒的人, 但同时也讨厌别人告诉他该怎么做，不要讨价还价；不要寒暄，要直奔结果，从结果的角度谈，最好给他提供两到三个方案供其选择；指出你的建议是如何帮助他达成目标的，身体略微前倾，这种人习惯支配别人，需要别人的尊重。

DISC性格测试与特质解析

DISC性格测试与特质解析DISC性格测试是一种常用的心理测试工具，用于评估人们的行为风格和个性特征。

它基于心理学家威廉·马尔斯顿（William Moulton Marston）的理论，主要分为四种不同的行为类型：支配型（D）、影响型（I）、稳定型（S）和顺从型（C）。

在DISC性格测试中，个体需要回答一系列与行为和情绪相关的问题，通过这些问题可以了解个体的行为偏好和思维方式。

每个人的结果都是独一无二的，并且没有所谓的“好”或“坏”类型。

不同的行为风格在不同的环境和职业中都可以发挥优势。

以下是对DISC性格测试中四种行为类型的特质解析：1.支配型（D）：支配型的人通常自信、决断、目标明确并且愿意冒风险。

他们注重效率、结果和竞争力，在追求目标的过程中有时会显得强势和强硬。

他们通常是优秀的领导者和决策者，并且善于激励和鼓舞他人。

2.影响型（I）：影响型的人通常充满活力、乐观、社交能力强。

他们善于与人交流、建立人际关系，并且擅长影响他人的情绪和思维。

他们性格开朗、喜欢交际活动，适合与人合作，是出色的销售人员、公关专员和演讲家。

3.稳定型（S）：稳定型的人通常稳健、谨慎、细心。

他们注重稳定性、可靠性和和谐性，善于细致入微的工作。

他们通常是优秀的团队成员，乐于帮助他人，并且会在工作中展现出耐心和恒心。

4.顺从型（C）：顺从型的人通常理性、有条理且注重准确性。

他们喜欢研究和解决问题，对细节非常敏感，并且有强烈的追求准确性和质量。

他们通常是优秀的分析师、研究人员和质量控制员。

此外，DISC性格测试还可以帮助团队建设和招聘方面的决策。

通过了解团队成员的性格特点，领导者可以更好地分配任务和管理团队，提供适合每个人的职责。

在招聘过程中，DISC性格测试可以帮助雇主确定候选人的适应性和潜在贡献。

需要注意的是，DISC性格测试只是一个辅助工具，结果应该结合其他因素进行综合评估。

它只能提供关于个人行为特点的信息，但不能预测一个人的能力、智商或道德价值观。

“DISC”四种人格特质，你的老板是哪类？

“DISC”四种人格特质，你的老板是哪类？如果告诉你有一种方法可以教你如何掌握和预知人的行为，你会不会很感兴趣？下面青客君教你通过四种模型区分，深入了解老板的行为特质，知道他的喜怒哀乐，从而更高效率地完成工作。

--摘要心理学家威廉·摩顿·马斯顿曾提出一套成熟的人类行为模型，简称“DISC”。

采用支配掌控（Dominance）、社交影响（Influence）、稳健支持（Steadiness）、和谨慎分析（Compliance）对人进行分类，现代人的行为模式基本可以被囊括再这四个模型中。

D——支配掌控（Dominance）性格特征：有自信、没有耐心、目标明确、凡事讲理、不容易接受别人意见、会给人压迫性的行为I——社交影响（Influence）性格特征：感性、乐观、情绪起伏快、不喜欢繁琐的事情、口才好、喜欢新鲜事物S——稳健支持（Steadiness）性格特征：稳健、不容易生气、重和谐、不善于表达、很有耐心、不喜欢改变、易犹豫不决C——谨慎分析（Compliance）性格特征：完美主义者、谨慎、重流程、要求精准、喜欢通过比较来做决策、会询问细节、理性1.高D高I(低S低C)型老板代表：董明珠这种老板的主要特质就是控制欲极强且希望成为人群核心，他们性格热情且富有创意。

在工作上有很强的决断力。

但是因为D和I在情感处理上的复杂性，这类人非常喜欢演讲让你的心情此起陂伏。

和这样的老板打交道要掌握几点：直截了当的阐述工作，千万不要忽视他的自我感受，人多的场合一定要注意他，关怀他，一定要捧场。

2.高S高C（低D低I）型老板代表：柳传志跟这样的老板基本上你的工作会比较累和枯燥，因为这一类的老板沉默寡言，一般喜欢从数据和非常细节的地方发现问题的本质。

很有可能他也非常的记仇，一个小举动他都会想摄像机一样迅速捕捉。

和这样的老板打交道需要掌握几点：不要大大咧咧的，不然你很快就挂。

做事条理清晰，数据事实才是说服他的最好依据。

DISC分析

Discus所评估的主要的四种行为特征为：D-代表“支配”（Dominance） I-代表“影响”（Influence）S-代表“稳健”（Steadiness） C-代表“服从”（Compliance）这也就是这项图档系统命名为DISC的由来。

D型： Dominance支配型（指挥者）情绪：易怒恐惧：被利用作风：高D直接、有压迫感、果断中D好胜、有自信、不摆架子低D小心、温和、谦虚目标：结果、控制说明：支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。

工作时，支配度高者很像生意人。

他们的工作环境忙碌、正式、有效率、有组织且功能性高。

果断、反应快的人擅言词，同时尖锐而不圆融，因为他们以事为主，并要求结果。

高自我意识的长处，使这类人经常成为组织的火车头，因为他们好胜、喜欢改变且讨厌现况。

身为爱探险的行动派，这类人要的是直接答案，且喜欢马上看到结果。

他们没什么耐心，这可以从扣桌子、摇椅子和坐立不安等行为看出。

若你有机会和这类人说话，可以考虑调整一下表达方式，谈谈他们想听的「产能」、「功能」、「期限」和「成本」等。

I型： Influence影响型（社交者）情绪：乐观恐惧：排斥、失去社会认同作风：高I活力充沛、自我促销、容易交往中I稳若泰山、有自信、深思熟虑低I自制、悲观、退缩目标：人际交往及认同说明：I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。

为了满足需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方式完成预期目标。

I型生性较乐观，会将大多数状况视为有利条件，有别於D型的敏感行为，由於他们急於认识他人并获其欣赏，因此这类人的行为，有时是不善社交者很难理解的。

他们通常有能力说服他人共同合作。

他们的自我意识很强，与D型一样口才极佳，但I型高者较圆滑，对他人的感觉较敏感。

DISC风格类型介绍

D –掌控型
✓ 关注：通过克服阻力达到结果来影响环境 ✓ 倾向：获得立竿见影的结果，主导行动，接受挑战 ✓ 受激励因素：挑战，权利和权威，直截了当地回答 ✓ 害怕✓ 局限性：对别人缺乏关心，缺乏耐心
I- 影响型
✓ 关注：通过影响或说服他人来影响环境 ✓ 倾向：与人打交道，留下好印象 ✓ 受激励因素：社会认同，团队活动，人际关系 ✓ 害怕：社会排斥，被否定，失去影响力 ✓ 特点：热情，有吸引力，善于社交和乐观主义 ✓ 局限性：冲动，无组织，很难坚持到底
✓ 关注：在现有的条件下与他人协作来完成任务 ✓ 倾向：冷静，耐心，忠诚，善于聆听 ✓ 受激励因素：维持现状，稳定，真诚的赞赏 ✓ 害怕：不稳定，未知的变化，不可预测性 ✓ 特点：耐心，以团队为导向，善社交，系统思考，沉
着冷静 ✓ 局限性：原意过多的付出，将自己的需求放到最后
DISC经典风格类型
1. 开创型 2. 成果导向型 3. 激发型 4. 创意型 5. 说服型 6. 评估型 7. 辅导型 8. 推广型
9. 专家型 10. 调查型 11. 代理型 12. 达标型 13. 完美主义 14. 务实性 15. 客观思想家型
DISC
李俊
D -掌控型关注：通过克服阻力达到结果来影响环境倾向：获得立竿见影的结果，主导行动，接受挑战受激励因素：挑战，权利和权威，直截了当地回答害怕：对他们所处的环境失去控制；被利用特点：自信，直接，决断和敢于冒险局限性：对别人缺乏关心，缺乏耐心
I- 影响型关注：通过影响或说服他人来影响环境倾向：与人打交道，留下好印象受激励因素：社会认同，团队活动，人际关系害怕：社会排斥，被否定，失去影响力特点：热情，有吸引力，善于社交和乐观主义局限性：冲动，无组织，很难坚持到底

DISC四种类型的高中低说明和激励的方式

DISC四种类型的高中低解释
一、D型
➢高“D”：有勇气有胆识的，敢冒险的，有远见和决断力的，竞争性强的；
➢中“D”：自信的、有组织力、创新的、好奇的、支持的、肯服从的
➢低“D”：温和的、谦恭的、不具有控制力的、沉着的、亲切的、仁慈的
二、I型
➢高“I”：热情洋溢的、有说服力的、合群的、口才流利的、好交际的
➢中“I”：友善的、诚恳的、高雅的、亲切的、好沉思的
➢低“I”：安静的、细心的、慎重的、孤独的、不善言辞、顾虑周到的
三、S型
➢高“S”：专心的、坚持的、亲和的、和谐的、稳重的、有计划性的
➢中“S”：合作的、易相处的、易调整的、喜欢变化的、活泼的、多才多艺的
➢低“S”：不安静、缺乏耐心的、寻求改变的、紧迫的、匆忙的、易暴躁的、不稳定的
四、C型
➢高“C”：完美主义的、精准的、勤劳的、敬业的、有纪律的、及其注意细节
➢中“C”：小心谨慎的、心胸开阔的、重纪律的、比较注重细节的
➢低“C”：独立自主的、不拘小节、爱冒险的、自由思考的、有创意的
无尾熊型
*少些干预多给一些权利*多做挑战性较高的工作*多给行动上的支持*在愉悦的工作环境中
*被认同和鼓励
*公开赞美或表扬
*稳定的工作环境
*固定程序的工作
*在充足的时间下完成任务
*经过分析无误的规划
*清楚的工作模式
*公平、公正
行为风格应对小结。

DISC行为风格类型解释

DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern）1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。

在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。

此外，您还显得精力充沛、适应能力强。

人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。

2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。

由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。

在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。

沟通时，往往说多于听。

由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。

3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。

在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。

在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。

4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。

在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。

5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。

二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern）1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。

您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。

在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。

disc测评解读

disc测评解读DISC测评是一种人格测评工具，主要用于了解个人的人格特质、行为风格、沟通方式、情绪管理等。

DISC测评将人的性格分为四个维度：支配型（Dominance）、影响型（Influence）、稳健型（Steadiness）和服从型（Compliance）。

支配型的人通常比较自信、决策果断，喜欢掌控和指挥他人。

影响型的人则善于表达、热情洋溢，能够影响和激励他人。

稳健型的人通常比较细心、耐心，善于处理细节和保持稳定。

服从型的人则比较谨慎、精确，注重规则和细节，容易适应和遵守他人的要求。

在解读DISC测评结果时，需要注意以下几点：1.每个维度都有其优点和缺点，需要全面了解自己的性格特点，并发挥优点、改进不足。

2.DISC测评结果不是绝对的，人的性格可能会随着时间和经历而发生变化。

因此，需要定期进行测评，了解自己的性格变化。

3.DISC测评结果仅供参考，不应该过分依赖测评结果来做出重要决策。

在做出重要决策时，应该综合考虑各种因素，做出明智的决策。

4.不同职位和职业对人的性格要求不同，因此DISC测评结果在职业规划和发展方面也有一定的参考价值。

总之，DISC测评是一种有用的工具，可以帮助个人了解自己的性格特点、行为风格和沟通方式等。

通过了解自己的性格特点，个人可以更好地发挥自己的优势、改进不足，提高沟通效率和职业发展潜力。

同时，也需要理性看待DISC测评结果，不要过分依赖测评结果做出决策。

DISC测评对个人发展的重要性主要体现在以下几个方面：1.自我认知：通过DISC测评，个人可以更好地了解自己的性格特点和行为倾向，从而更清晰地认识自己。

这种自我认知可以帮助个人更好地理解自己的优点和不足，为未来的职业发展和生活规划提供有益的参考。

2.沟通与人际关系：DISC测评可以帮助个人了解自己的沟通风格和人际关系处理方式。

通过了解自己的沟通方式和行为特点，个人可以更好地与他人交流和合作，提高沟通效率和人际关系管理能力。

DISC的象限分析

独立以事为主喜支配
讲关系人为主爱助人
服从／修正型擅分析／重思考以程序为主追求限制
稳健／支持型设身处地以步伐为主追求一致性
高标准、完美主义者
坚守信念、容易预测、话不多
希望：精准有逻辑的方法希望：固定不变、诚心感谢、多些时驱力：把事做好间考虑面对压力时可能会：慢半拍、退缩驱力：固有原则希望别人：提供完整说明及详细资料面对压力时可能会：犹豫不决、唯命害怕：被批评是从希望别人：提出保证且尽量不改变害怕：失去保障内向间接保守步调慢
【接外向影响／互动型口才好／喜交际者／以人为主追求互动
支配／老板型发号施令者问题为主
自尊心极高
希望：改变驱力：实际的成果面对压力时可能会：粗鲁、没耐心希望别人：回答直接、掌握状况、拿出成果害怕：被别人利用
乐观且情绪化
希望：认同、友好关系驱力：社会认同面对压力时可能会：杂乱无章、口出恶言希望别人：讲优先级、讲信用、给予声望害怕：失去社会认同ＤＩＣＳ