新时期供电所安全管理的现状及解决方法

新时期供电所安全管理的现状及解决方法

发表时间：2019-12-23T13:34:55.710Z 来源：《电力设备》2019年第18期作者：胡佐[导读] 摘要：在改革开放进程不断加快的时代发展背景下，城市工业、生活、农村生活与生产中对于电力资源的依赖不断提高。 (国网江西省电力有限公司奉新县供电分公司江西省宜春市 330700) 摘要：在改革开放进程不断加快的时代发展背景下，城市工业、生活、农村生活与生产中对于电力资源的依赖不断提高。而配电管理工作作为电力系统中的重要组成部分，其直接关系着居民生活、生产的用电安全。供电所作为基层供电机构，其安全、稳定、高效的供电服务意义重大，这就需要有关部门大力加强和提高对供电所的管理。论文主要就供电所安全管理工作进行了探讨分析，针对提高安全管理

工作质量提出了具体措施。

关键词：供电所；安全；管理；措施

1导言

供电公司本着服务基层、服务一线、服务客户的原则，从安全宣传、安全培训、安全运维和安全文化建设方面入手，苦练基本功，加强供电所安全管理，取得良好效果，初步构建了面向客户、内核坚强的供电所大安全体系。 2供电所安全管理的特点和重要意义

供电所是电力企业的末端管理机构，机构虽小，可所有的管理职能都必须完备。供电所是电力企业工作指标的主要承担者，电力企业各项业绩指标大部分都与供电所有关系，供电所的管理水平直接影响到这些业绩指标的完成情况[1]。供电所是供电服务的窗口单位，直接面对用户，其管理水平和服务质量直接关系到用户的切身利益，关系到电力企业的外部形象。如今，供电线路范围大，网点多，配电线路非常复杂，供电的安全性和稳定性显得愈发重要，供电安全直接关系到工作人员和用户的生命财产安全，关系到社会、家庭的和谐稳定，关系到国家经济的发展。

3供电所安全管理问题

3.1供电网络组织机构的不健全

对于农村供电局配电管理而言，供电网络组织机构的不健全是导致其存在问题的主要因素。因为不健全的供电网络组织机构会降低居民用电的可靠性，还会导致一定程度的电力资源浪费。一般来说，供电网络组织机构的不健全主要由以下几个方面所导致。(1)供电局的管理模式为粗放型管理模式。不难知道，农村相较于城市而言，用电方式传统、意识较为薄弱，经济也并不十分发达。若仍然对之采取粗放型管理模式，其供电可靠性无法保证，工作的随机性也较强。如此，配电管理便难免会遇到问题。(2)村领导层人员未高度重视供电网络的管理，工作中的责任分工不明确，使得供电网络组织机构形同虚设，无法发挥出实效。

3.2供电所存在电力安全管理制度不完善的问题

目前供电管理制度体系不完善，客户侧用电安全责任不清懒，缺乏统一标准，造成很大的安全隐患。而现在的基层供电所，虽然有管理供应电力的职能，却没有管理供电安全的能力，究其原因就是缺乏相应完善的管理制度。在现有的管理体制下，供电工人在供电过程经常会出现因管理不当或者操作失误而造成直接的供电损失和供电故障，而这样供电管理的不专业直接影响了人民的用电安全，威胁人民安全。还有现在供电管理模式，是粗糙的开放性管理模式，供电所实行班组管理和现场监督管理，而由于供电所的管理人员没有电力安全的相关意识，使这样的管理方法形同虚设，根本没有执行的意义。

3.3供电存在内部员工工作效率低下的问题

供电所内员工受地域和工作位置级别的影响，开始产生消极怠工的思想，在短时间之内草草的完成自己的工作目标，回到家轻松休息。这种消极的“安逸工作”想法是非常可怕的，第一点，员工一旦有了这样的想法，就会失去责任意识，对自身的工作没有责任的要求，只是应付了事，长时以往的以这种心态工作总有一天会出现失误，造成工作问题，从而引发安全事故。而第二点，供电所内部部门繁多，工作内容各不相同，管辖区域也不一样，这就导致不同部门，不同区域的员工工作任务量也不相同，让员工认为有失公平，极大地影响了员工的积极性。综合以上两点，导致员工的工作效率下，影响供电所正常管理。

3.4管理方法不科学，理念落后

配电管理工作的管理理念落后是全国范围内供电局普遍面临的问题，这无论是对于电力传输还是电力市场营销战略的展开都十分不利。导致这种现象主要是因为供电局高层人员在制定管理方案时并未充分考虑当下自身的实际发展现状，使得管理工作长期流于形式，最终影响到电网的配电质量。而管理方式的不科学又是导致供电局配电工作质量不佳的主要原因。根据分析我国电力工作者在配电工作中的现状可知，配电工作的许多操作细则和安全规范条例并不符合科学制定方法，继而使得部分人员在具体配电工作中仍然应用不规范的管理方式。如此，供电局的配电质量便差强人意。

4供电所安全管理措施

4.1建立完善的供电安全管理制度

供电所的工作直接关系到人民用电的安全系数，所以只有在一个规章制度健全的背景下，供电所才能更良好有效地发挥其作用，建立一套完整的供电所安全管理制度是做好电力安全工作的最直接的方法。而其中，供电所安全责任制度又是供电所安全管理制度的核心制度，第一就要完善安全责任制度，将每个工作环节细分到个人身上，对于出问题的环节，直接找到负责人，对其进行追究，这样有利于增强员工对工作的重视程度和责任意识。在完善责任制度之后，更要完善相应的赏罚制度，利用责任制度，对于工作安全保障做的优秀的员工，给予奖励，让他们继续努力保持，提高工作积极性。对于出问题的，也应对其做出相应的处罚，提醒员工要对自己的工作要有安全意识，也要对其出现的问题做出相应的指导更正，以后要避免发生同样的错误。已建立起这样两种制度为起点，再加以逐步完善供电安全管理体系，使其提高工作效率。

4.2精准制定供电所安全培训计划

本着精益准确的原则，制定供电所安全培训计划。计划制定前，公司通过培训需求调研，掌握供电所对于安全培训的实际需求，汇总形成初步的培训方案和培训计划。利用召开专业分析会的机会，召集公司运维、调控、安全、营销、人资等部室，从专业发展和需要的角度，讨论安全培训计划草稿，提出培训计划修改方案，进而制定出既满足供电所实际需求，又满足专业工作开展需要的年度供电所安全培训计划方案，确保制定出的安全培训计划和方案具有针对性和可操作性。