全面提升供电所安全管理水平(2021年)

合集下载

全面提升供电所安全管理水平

全面提升供电所安全管理水平供电所的安全管理是保障电力供应稳定运行的关键环节，也是保障人民生命财产安全的重要举措。

为了全面提升供电所安全管理水平，必须采取一系列有效措施来防范各种安全风险，保障供电所的运营安全。

以下是几个重点方面，可帮助全面提升供电所安全管理水平的措施。

首先，建立完善的安全生产责任制度。

供电所应该明确各级岗位的安全生产职责，制定具体的工作规范和操作规程，明确各岗位的权责，加强对岗位责任的监督和考核。

同时，建立健全安全事件的应急预案和责任追究机制，确保在发生安全事故时能够迅速、有序地应对和处理。

其次，加强人员培训和技能提升。

供电所应该定期开展员工的安全管理培训，增强员工的安全意识和安全管理能力。

培训内容可以包括安全管理的理论知识、安全操作规程和事故处理技能等方面，通过培训提高员工的安全责任意识和应急处置能力，确保能够在关键时刻正确、迅速地反应和处理。

另外，加强设备维护与管理。

供电所应该建立健全设备维护和管理制度，定期对供电设备进行检修和维护，及时排除故障隐患，确保设备的正常运行。

同时，加强对设备运行情况的监测和数据分析，发现问题及时解决，防止小问题演变成大隐患。

此外，建立健全安全巡检制度。

供电所应该定期对供电设施进行全面巡检，发现安全隐患及时整改。

巡检工作要有明确的检查内容和标准，确保巡检不遗漏和深入。

同时，加强对巡检工作的监督和考核，确保巡检工作的质量和效果。

总之，全面提升供电所安全管理水平需要建立完善的安全生产责任制度，加强人员培训和技能提升，加强设备维护与管理以及建立健全的安全巡检制度。

这些措施的实施可以有效地预防和应对各种安全风险，保障供电所的运营安全。

最终实现电力供应的稳定运行，确保人民生命财产的安全。

供电所安全管理存在的问题及对策

供电所安全管理存在的问题及对策摘要：作为供电所生产发展过程中的重要环节，安全管理应严格按照“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产的安全监督机制和稳定维护机制，定期调查所有安全事故和安全隐患，全面细化安全责任。

对经分析研究最终确定的安全隐患，应发出整改通知，要求相关责任人在规定时间内整改，并接受这些安全隐患的整改内容，使安全事故不再发生。

本文对当前供电所安全管理存在的问题进行分析，从而提出相应措施。

关键词：供电所；安全管理；问题；对策1供电所安全管理存在问题分析1.1安全工作实施深度不够现阶段，我国电力企业安全工作的实施深度不够。

一些供电所在安全生产分析会上安排了大量工作，但没有后续落实。

在安全整改过程中,干部虽然经常到现场检查,但很少发现问题；全面安全管理工作的实施，意味着管理者不能根据各自岗位的具体职责，将安全管理职责结合起来，导致部分干部员工在工作实施过程中感受不到工作压力，责任意识缺失。

1.2管理不严相对而言，供电所的基本管理制度比较全面，各项规定都非常严格规范。

然而，实际工作的实施是非常松散的。

例如，供电所的规章制度明确规定干部要定期到现场检查工作，但仍有不少干部经常缺勤，甚至在岗位上也不负责任。

一些干部对上级指出的问题非常重视，但在日常工作中，对一些违规行为随意处理，导致了不良习惯的形成。

在规章制度面前，这些干部基本上采取了一种麻木的态度。

干部的态度也影响了员工，规章制度形同虚设。

例如，对于填写工作票的工作，虽然这是一项非常程序化和标准化的工作，但在检查工作票时总会发现许多问题。

2提升供电所安全管理水平的有效策略2.1 构建并完善安全管理文化体系建立安全管理文化体系是供电所安全管理的第一步。

首先，安全管理人员应关注安全管理文化，了解员工的认知和期望，为供电所安全管理文化的建立准备直接的第一手资料；其次，安全管理人员要在分析调查数据的基础上，建立安全意识，结合各种形式，为员工普及安全常识；最后，让员工认清企业经营管理理念、价值取向、企业未来经营战略和发展方向，形成向心力，充分调动和利用一切有利于企业发展的条件，促进供电所的安全运行。

供电所管理提升方案

供电所管理提升方案篇一：红石河供电所管理提升活动总结红石河供电所开展管理提升活动总结红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善 “管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。

现将今年开展的活动开展情况汇报如下：一、加强组织领导，夯实管理工作提升活动基础根据白河分局《关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知》要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。

上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《考勤制度》、《管理制度》、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。

努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。

推动服务工作再上新台阶。

二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。

坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。

着力强化业扩报装管理，理顺流程。

严格按三不指定要求执行。

三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。

上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。

推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平

近年来，各县供电公司按照“三集五大”体系建设的总体要求和省、市公司的安排部署，积极推进企业稳健经营和持续发展，规范供电所行为准则和管理意识。

通过工作不断的深入推进，供电所在管理中存在的问题慢慢地暴露了出来，因此找到切实有效的方法来提升供电所管理水平，成为公司发展的当务之急。

1供电所同业对标的概念所谓供电所同业对标，就是供电所之间以国家电网公司现行行业生产技术标准与经营标准为坐标，以先进供电所的经营绩效作为标杆，进行竞争性的相互对照、相互学习，互相重新界定各自的管理水平，传递经营压力和动力，激励乡镇供电所的一种指标管理体系。

2供电所管理中存在的问题2.1供电所管理较为粗放，存在“真空”，日常考核指标不全面。

目前省公司对县公司有同业对标，市公司对县公司有全口径对标，省市公司对县公司月度对标指标达到百余项，其中依靠供电所完成或者与供电所有关的指标比例高达66%。

而省市公司对供电所的对标因客观条件的限制只能停留在对几项专业指标的对标上。

对县公司的对标，仅仅各职能部门压力较大，供电所所长基本不关心，形不成压力传递，不能从最基层提升管理水平，容易形成“真空”。

县公司对供电所安全生产把控粗放，没有全方位的量化的考核评价体系。

2.2供电所管理手段较为单一，激励机制不健全。

县级供电企业对供电所的日常管理，依据单一的考核办法进行管理监督，各职能部室各管一方面，没有组织机构，没有牵头部门，形不成管理合力。

职能部室下基层少，供电所出现的问题不能如实反映得到解决。

缺乏统一的、全面的、具体的、量化的、有效地管理方式。

供电所基层没有体现多劳多得的分配机制，职工没有工作压力，缺乏展示个人工作成绩的平台。

通过开展基层职工调查问卷，职工满意率仅45%，职工激励措施不够，容易形成惰性心理，创新意识不强。

2.3供电所基础管理薄弱，竞争机制不到位。

因为县级供电企业对供电所管理没有形成科学合理的管理机制和竞争机制，没有真正与供电所基层员工挂钩，形成在传统管理模式下，供电所各项工作处于“应付”状态，工作的好坏缺乏横向的量化的比较，售电量较大的供电所存在骄傲自满心理，售电量较小的供电所缺乏争先创优的意识。

供电所管理提升工作方案样本(三篇)

供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节，对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。

然而，当前我国供电所管理还存在一些问题，如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。

因此，为了适应电力系统的发展需求，提升供电所管理至关重要。

二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量；2. 加强供电所的安全管理；3. 提升供电所的信息化水平。

三、工作方案1. 加强管理流程优化（1）建立科学合理的管理流程：通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化，制定明确的管理流程，提高工作效率和质量。

（2）推行标准化操作：制定标准化操作规程，规范供电所日常管理工作，提高管理水平和一致性。

2. 推进信息化建设（1）建设供电所信息化平台：构建完善的供电所信息化平台，实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。

（2）推广应用管理软件：引进适用于供电所管理的软件系统，提高工作效率和信息化水平。

3. 强化安全管理（1）加强设备维护保养：建立完善的设备管理规范，定期开展设备维护保养工作，确保设备安全运行。

（2）加强安全培训：定期组织供电所人员进行安全培训，提升员工的安全意识和应急能力。

4. 提升人员素质和队伍建设（1）定期开展技能培训：组织供电所人员参加技能培训班，并通过实战演练提高操作技能和应急能力。

（2）加强队伍建设：搭建良好的工作环境，加强员工的团队合作和沟通能力，提高供电所整体管理水平。

5. 加强与相关单位的合作（1）与上级供电部门保持良好沟通：及时汇报工作进展和问题，协调解决相关问题，相互支持和帮助。

（2）加强与用户单位的合作：建立稳固的用户单位关系，了解用户需求和意见，提供优质服务。

四、预期效果1. 工作效率明显提升：通过流程优化和信息化建设，提高供电所管理的效率和质量，提高供电所运行的整体效率。

2. 安全管理水平大幅度提升：加强安全培训和设备维护保养，减少事故发生的风险，提高供电所的安全管理水平。

供电所管理提升工作方案(三篇)

供电所管理提升工作方案____年供电所管理提升工作方案一、背景和目标____年，随着经济的发展和城市的扩大，供电所扮演着越来越重要的角色。

供电所的管理水平和服务质量直接关系到全市范围内居民的生活质量和经济的发展。

因此，为了进一步提升供电所的管理水平和服务质量，制定____年供电所管理提升工作方案是必要的。

本方案的目标是：1. 提升供电所的管理水平和服务质量，确保供电的稳定性和安全性；2. 提高供电所员工的综合素质和专业能力，增强团队的凝聚力；3. 加强与社会各方的沟通和合作，提高供电所的形象和声誉。

二、工作内容和措施1. 提升供电所的管理水平和服务质量（1）加强供电设备的维护和保养工作。

建立健全设备巡检和维护制度，定期对供电设备进行维修和更新，确保供电设备的正常运行。

（2）完善供电所的应急预案。

建立健全应急预案，提高供电所应对突发事件和故障的能力，确保供电的稳定性和安全性。

（3）加强对供电所运行情况的监控和分析。

建立健全运行数据收集和分析系统，及时发现问题并采取相应措施，提高供电所运行的效率和质量。

（4）推进供电所的信息化建设。

通过引入先进的信息技术，实现供电所的信息共享和管理，提高工作效率和服务质量。

2. 提高供电所员工的综合素质和专业能力（1）组织培训和学习活动。

定期组织培训和学习活动，提高员工的综合素质和专业能力。

加强外出学习和交流，学习先进的管理经验和技术。

（2）建立激励机制。

制定激励措施，鼓励员工不断提升自己的能力和业绩。

（3）加强团队建设。

通过组织团队活动和培训，增强团队的凝聚力和协作能力。

3. 加强与社会各方的沟通和合作（1）建立健全与用户的沟通机制。

定期召开用户代表会议，听取用户的意见和需求，及时解决用户的问题和困难。

（2）加强与政府、企事业单位的合作。

与政府、企事业单位建立合作关系，互相支持和帮助，共同推动供电所的发展和服务质量的提升。

（3）提高社会责任感。

积极参与社会公益活动，提高供电所的社会形象和声誉。

供电所管理提升总结

供电所管理提升总结随着现代社会的发展，电力已经成为人们生活中不可或缺的基本需求。

在这样的背景下，供电所这一关键性质的组织和管理必须得到及时和加强。

然而，要提升供电所的管理水平和效率，并不是一件容易的事。

因为大多数的供电所应用目前的电力设备和供电系统大多都是老式的，管理工作非常的繁琐和复杂。

但是，无论面临怎样的瓶颈和时局，对供电所精益求精的态度，必须得到充分的认同和高度的重视。

对此，本文将围绕着“供电所管理提升”的主题，从以下几个方面进行深入的探讨和总结。

一、强化现有设备的维护保养工作供电所中的各种供电设备，是维护电力稳定供应的重要保障。

因此，如何提升设备的运行效率和可靠性，一直被供电所管理部门所重视。

在此方面，供电所的管理人员必须要注意对设备的定期检查、维护、清扫和保养。

并且，还要加强现有设备的维护和更新。

定期进行配电设备的“健康体检”，确保各种走线、接头、绝缘、保护等技术指标符合要求，并且采用科学、合理的管理办法来提高设备的使用寿命。

二、提升供电设备的智能化、自动化程度随着计算机技术和网络技术的飞速普及，人们对信息化应用的需求越来越大。

因此，对于供电设备的智能化和自动化水平，也要适时的进行更新和提升。

例如，在供电设备中引入智能检测、自动控制等技术，可以提高供电设备的运行效率和稳定性，提高供电所的管理质量和效率。

通过采用现代的信息化管理技术，比如大数据、云计算等，对供电设备的使用寿命、故障处理、信息化实时监管等，进行更加高效、便捷的管理处理。

三、做好供电所安全管理工作供电所的管理质量和效率，与供电安全密不可分。

因此，如何做好供电设施的安全管理和防灾减灾工作，一直是供电所管理部门十分重视的问题。

在这方面，供电所的管理人员必须要对供电设施的不同部门、场景、人员进行全方位的监管和管理。

通过组织教育培训，加强尤其是能源营销部门与各个企业之间的安全交流，提高供电所人员救灾、抢险和应对处理能力，确保供电设施的在安全性和稳定性方面得到全面提升。

供电所下季度安全工作计划

供电所下季度安全工作计划一、工作目标本计划的工作目标是确保供电所下季度的运行安全、人员安全和设备安全，全面提升供电所的安全管理水平，保障供电所的安全稳定运行。

二、工作内容1. 设立安全管理小组：成立供电所安全管理小组，明确小组成员的职责和任务，定期召开安全工作会议，制定和监督安全工作计划的执行。

2. 安全培训与教育：加强员工的安全意识和技能培训，组织员工参加相关的安全培训和教育活动，提高员工的应急处理能力和安全操作水平。

3. 安全检查与隐患排查：定期组织安全巡查和隐患排查活动，对供电所的各类设备、设施和场所进行检查，及时发现和处理存在的安全隐患。

4. 安全生产标准与规范：修订并完善供电所的安全生产制度和管理规范，明确安全操作流程和安全生产标准，确保供电所的工作符合安全要求。

5. 火灾防控工作：制定火灾防控方案和应急预案，加强火灾防控培训，提高员工的火灾防控意识和火灾应急处置能力。

6. 装备维护与保养：建立并落实设备维护保养制度，定期对供电所的设施和设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和使用安全。

7. 事故分析与案例研讨：对近期发生的安全事故进行分析，总结教训，开展相关案例研讨，提高员工的事故分析能力和防范意识。

8. 紧急救援演练：定期组织紧急救援演练，提高员工的应急处理能力，确保在发生紧急情况时能够快速、有效地采取应对措施。

9. 安全监督与考核：加强对供电所安全工作的监督和考核，建立健全安全工作考核机制，对工作成果进行评估，确保安全工作取得实际效果。

10. 安全宣传与教育：开展安全宣传活动，制作宣传材料，通过各种渠道向员工宣传安全知识，增强员工的安全意识和自我保护能力。

三、工作措施1. 组织会议：每季度定期召开供电所安全工作会议，明确工作目标和工作计划，布置各项工作任务。

2. 制定计划：根据工作目标和内容，制定具体的工作计划，明确任务分工和完成时间，确保工作顺利进行。

3. 加强培训与教育：组织安全培训和教育活动，邀请专家进行讲座，开展现场教学，提高员工的安全技能和知识水平。

“三抓三强化”提升供电所管理水平

近年来，“以客户为导向”的理念日益深入，信息化、一体化运作的要求逐步提升，然而，基层供电所受制于员工年龄老化、技能水平衰退、激励机制不健全等积病沉疴，在管理提升的进程中举步维艰。

供电所管理提升工作面临的问题集中在以下几个方面：供电所综合管理能力相对薄弱。

处在服务电力客户的最前沿，要求供电所加强专业协作，“以客户为导向”建立分析、跟踪、提升的协同机制，并站在管理提升、标杆创建的高度提高供电所综合管理水平。

供电所年龄结构老化问题突出。

余姚公司供电所员工队伍呈现整体年龄偏大、理论文化水平偏低、专业技能人员稀缺等特点。

供电所员工技能水平退化显著。

近年来，供电所业务外包进一步放开，供电所员工直接参与一线业务的机会越来越少，供电所员工对作业现场的安全管控能力、对设备质量以及安装工艺的监督检验能力难以满足实际需求。

供电所管理缺少有效的激励措施。

由于长期缺少精细化的考核手段，基层员工的工作积极性整体不高。

一方面，供电所员工的实际工作量、工作业绩以及技能水平等因素在收入差距上体现不明显，员工积极性不高导致结构性缺员严重；另一方面，由于供电所用工性质种类繁多，绩效难以量化，考核难以落实到每一位员工。

主要思路和做法以“基础扎实、指标优异、管理精细、服务优质”为目标，按照“标杆引领、全面提升”的工作思路，通过落实“三抓三强化”提升措施，推进供电所在基础建设、指标管控、人员技能、供电能力、服务质量等方面取得全面提升。

抓专业垂直管理，强化综合协调机制建设。

供电所管理涉及基础建设、专业管理、指标管控、队伍建设等各个方面，需要公司上下联动，专业部门齐抓共管。

一是健全机制、协同推进。

在综合管理上，充分发挥乡镇供电所管理部的综合协调职能，利用农电工作例会，农电专题协调会等共建平台，组织各专业与供电所共同分析运营管理中存在的问题，研究提升对策，统一工作思路，明确整改措施。

二是定期帮扶、有效提升。

从各专业部门抽调骨干力量，组建监督查评专家组，每季度对供电所开展一次业务指导和检查。

2024年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本(3篇)

2024年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案范本一、背景介绍为进一步提高供电所的管理水平，推进供电所的发展，满足社会经济的需求，提高供电所的效益和服务水平。

我们制定了____年“固基础强素质促提升”供电所管理提升方案，以全面提升供电所的管理水平，实现可持续发展。

二、总体目标1.提高供电所的运营效率和服务质量，实现高质量的供电服务。

2.加强供电所的组织建设和人才培养，提升员工素质和能力水平。

3.优化供电所的管理流程和制度建设，提高管理效能和决策能力。

4.加强供电所与社会各界的合作与沟通，实现良好的社会形象。

三、重点工作及具体措施1. 强化组织建设和人才培养a. 制定供电所员工培训计划，全面提升员工的专业知识和技能。

b. 加强对新员工的培训和引导，确保其快速融入工作。

c. 建立健全员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

d. 鼓励员工参与专业学习和科研活动，提高员工的专业水平。

2. 优化供电所的管理流程和制度建设a. 审核和完善供电所各项管理制度，确保制度的科学性和可执行性。

b. 提升供电所的信息化管理水平，建立健全信息系统和数据库。

c. 加强成本管理和财务控制，优化供电所的经营效益。

d. 加强供电所的风险评估和管控，确保供电所的安全运营。

3. 提高供电所的运营效率和服务质量a. 加强对供电设备的维护和管理，提高设备的可靠性和维修效率。

b. 优化供电所的运行流程，提高供电效率和服务响应速度。

c. 加强对用户需求的了解和反馈，改进供电服务的质量和体验。

d. 推广新能源技术和节能措施，提升供电所的环保水平。

4. 加强供电所与社会各界的合作与沟通a. 加强与政府部门和相关企业的合作，推进供电所与社会的互动。

b. 提升供电所的公众形象和社会认可度，增强供电所的品牌价值。

c. 加强与用户的沟通和互动，了解用户需求和反馈，改进供电服务。

d. 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任，树立企业良好形象。

四、实施方案和时间表1. 在____年第一季度，完成供电所员工培训计划的编制和制定。

供电所专题、安全日活动总结

供电所专题、安全日活动总结供电所专题安全日活动总结活动名称：供电所专题安全日活动活动时间：2021年5月10日活动地点：XX供电所活动主题：提高供电所工作人员的安全意识和安全技能活动内容：1. 安全讲座：邀请专业的安全教育讲师，进行安全讲座，介绍工作中常见的安全事故案例，讲解安全防范知识和安全操作规程。

2. 应急演练：安排应急演练，模拟不同情况下的应急处理，从灭火救援、电气故障处理等方面进行训练，提高工作人员的应急处理能力。

3. 知识竞赛：组织安全知识竞赛，包括安全操作规程、电气安全知识、消防知识等，通过竞赛的形式提高员工对安全知识的掌握程度。

4. 安全实践：设置安全实践环节，让工作人员亲自进行安全操作，例如正确佩戴安全帽、安全绳等，提醒他们始终关注个人安全。

5. 安全宣传：制作安全宣传海报、横幅等，贴在供电所、会议室等显眼位置，提醒员工随时保持安全意识，做好安全防范工作。

活动效果：1. 工作人员的安全意识得到提升，对安全操作规程的理解和掌握程度有所提高，能够正确处理常见的安全问题。

2. 员工的应急处理能力有所增强，能够灵活、迅速地应对各种应急情况，减少事故发生的可能性。

3. 通过竞赛和实践，工作人员对安全知识的学习更加深入，参与度高，增强了学习的主动性和积极性。

4. 安全宣传的广告效应明显，员工对安全问题的重视程度有所提高，形成了良好的安全氛围。

5. 活动的开展提高了供电所的整体安全管理水平，为供电所的平稳运行和员工的安全提供有力保障。

改进意见：1. 在活动策划阶段应充分调研员工的安全需求，更加贴近员工的实际情况。

2. 加强对安全意识培养的长效措施，定期组织安全知识培训和应急演练，巩固安全工作成果。

3. 继续加大安全宣传力度，采用多种形式和途径进行宣传，提高宣传的有效性。

4. 鼓励员工主动参与安全管理，形成全员参与、共同负责的安全文化。

总结：通过供电所专题安全日活动的开展，明确了安全工作的重要性，提高了员工的安全意识和安全技能，为保障供电所的安全运行奠定了基础。

综合协调机制提升供电所管理水平

综合协调机制提升供电所管理水平发布时间：2023-02-03T01:10:12.584Z 来源：《当代电力文化》2022年18期作者：陈红艳薛彬[导读] 我国电力行业和我国科技水平的快速发展，供电所的安全管理是供电企业的一块短板陈红艳薛彬贵州省遵义市湄潭县天文大道湄潭供电局摘要：我国电力行业和我国科技水平的快速发展，供电所的安全管理是供电企业的一块短板，人员安全素质低，设备隐患多，抢修频繁发生，各类违章多。

为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，落实保人身、保电网、保设备的安全生产总体目标，大力弘扬安全文化，提升供电服务职工安全意识和管理水平，对供电所的安全管理提出具体改进措施。

在这个过程中乡镇供电所将广大人民群众对供电服务的新需求放在了各项任务的首要位置，在对内工作管理和对外服务管理上克服了种种困难，满足了乡镇人民生活以及生产的用电需要，改善了乡镇人民的经济条件，乡镇各项电力基础设施的快速建设助力乡镇人民过上了更加富裕的幸福生活，赢得了人民对电网公司的好感以及对电网服务工作的认同。

关键词：基层供电所；运维管理；水平引言相应的运维管理提升方法，旨意于提高日常运维水平和供电服务质量，为进一步提升供电可靠性及客户满意度打下坚实基础。

所提方法也可为存在相似问题的供电单位提供参考借鉴。

新形势、新需求对供电所的服务能力与管理水平提出了新的要求与挑战，不断创新和加强乡镇供电所管理模式和服务水平势在必行。

1供电所安全管理存在的问题人身安全方面，无票工作、无人监护、无接地线工作的恶性违章时有发生，搭车作业和私自作业现象仍未杜绝。

电网安全方面，供电能力不足，重过载多、跳闸率高、低电压范围广，老旧设备隐患多，抵御雨雪冰冻和高温高负荷的能力不强。

队伍方面，供电所人员老化，年轻员工安全素质有待提升，内部大锅饭现象突出。

制度方面，安全的形式主义和官僚主义仍然存在，安全管理制度和安全理念得不到贯彻执行。

2024年供电所管理提升工作方案

2024年供电所管理提升工作方案一、背景分析供电所是供电企业的基层单位，直接承担着为用户提供稳定、安全的电力供应的重要职责。

然而，在当前电力供需形势日益紧张、城乡电网建设不断推进的背景下，供电所管理面临着一系列挑战和压力。

针对当前供电所管理存在的问题，为了提高管理效率和服务质量，制定了以下2024年供电所管理提升工作方案。

二、目标设定1. 提高供电所运行效率，保障电力供应的可靠性和稳定性。

2. 完善供电所综合管理体制，优化管理流程，提升工作效能。

3. 提升供电所员工的综合素质和专业能力，推动人才培养和队伍建设。

4. 强化供电所安全管理，预防事故发生，保障人民生命财产安全。

5. 提升供电所服务水平，满足用户多样化需求，提升用户满意度。

三、具体措施1. 建立绩效考核机制（1）制定明确的供电所绩效考核指标，包括电力供应可靠性、线损率、故障处理及时性等方面的考核内容。

（2）采用科学合理的考核方法，根据绩效考核结果进行奖惩激励，并将其与员工薪酬待遇挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。

2. 优化管理流程（1）完善供电所管理制度和规章制度，明确各项管理流程和责任。

（2）推行信息化管理系统，实现对供电所运行情况、设备状态等信息的实时监控和管理，提高管理效率。

（3）加强内部沟通协调机制，实施“先行先试、先试先行”的管理理念，促进各部门之间的协作和配合。

3. 加强员工培训和队伍建设（1）加大对供电所员工的培训力度，提升员工综合素质和专业能力。

（2）开展经验交流活动，定期组织专业技术培训和岗位轮岗交流，提高员工的综合素质和业务能力。

（3）建立完善的激励机制，制定个人职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间。

4. 加强安全管理（1）完善供电所安全管理制度，加强供电设备巡检和维护，确保设备运行的安全可靠性。

（2）开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

（3）建立健全事故预警和应急处理机制，做好应急抢修工作，及时排除安全隐患。

供电所2020年安全生产工作总结及2021年工作计划

供电所2020年安全生产工作总结及2021年工作计划供电所2020年安全生产工作总结及2021年安全生产工作计划2020年10月20日2020年供电所在公司及上级部门的正确领导下，全面贯彻落实公司2020年安全生产工作总目标，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针。

在供电所全体职工的辛苦努力下，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，现将供电所一年以来的工作总结如下：一、生产经营指标完成情况：（一）2020年1至11月累计完成供电量.13万千瓦时，较上年同期的.71万千瓦时增加.42万千瓦时，增长率33%，累计完成售电量.37万千瓦时，较上年同期的.86万千瓦时增加.51万千瓦时，增长率33%，完成预算的91%。

（二）截止至2020年11月主营业务累计收入.62万元，较上年同期的.81万元增加9405.81万元，同比增长率24%。

原因是售电量比去年同期增加了.52万千瓦时，按照今年的售电价格0.38元/千瓦时，增加收入.26万元，但是今年售电均价比去年同期低0.017元/千瓦时，所以减少收入544.64万元；较预算相比少了8137.38万元。

1-11月业务总成本.92万元，较上年同期的.27万元，增加了3608.65万元，主要是生产成本里购电成本和客岁同期增加了3645.17万元。

1-11月利润.7万元，较上年同期7312.54万元，盈利5797.16万元，较预算多完成683.76万元。

（三）影响上述部分经济手艺指标未完成的主要原因为：（1）2020年4月起税率调解至13%，税率下降3个百分点，收入增加1190.15万元，导致利润较计划多。

（2）售电量比客岁同期增加.52万千瓦时，增加利润2883.38万元{.52*（0.38-0.29）}。

（3）6298万千瓦时电量调解到了客岁12月（利润估计796.09万元）；（4）6月由于锦域、XXX、XXX、富丽达等停电检修以及电石厂破口工程停电丧失电量1749.96万千瓦时，影响利润379.74万元。

全面提升供电所安全管理水平模版

全面提升供电所安全管理水平模版供电所安全管理是保障电力供应安全、维护社会稳定的重要环节，要全面提升供电所安全管理水平，确保供电所的正常运行和安全稳定。

下面是一个全面提升供电所安全管理水平的模板：1. 建立完善的安全管理机制供电所应建立一套科学的安全管理机制，包括健全的安全制度和规章制度，明确安全责任，确保各级管理人员和员工的安全意识。

同时，建立有效的安全风险评估和事故应急预案，定期组织安全演练和培训，以提高员工的应急处置能力。

2. 加强供电设备的安全运行供电所要加强对供电设备的巡视、检修和维护，确保设备的正常运行和安全可靠。

定期进行设备的技术状态检查和电气设备试验，及时排除隐患。

同时，要加强对供电设备的保护，建立设备保护制度，合理配置安全设备，提高设备的防护性能。

3. 加强供电线路的安全管理供电所要加强对供电线路的巡视和检修，保障线路的安全运行。

定期检查线路的杆塔和绝缘子的完好情况，排查线路隐患，及时修复故障。

同时，要加强对线路的防雷防护措施，提高线路的抗干扰能力，确保供电线路的安全可靠。

4. 提高对电力事故的应急处置能力供电所要组织人员参加应急处置培训，提高对电力事故的应急处置能力。

建立健全的电力事故报告和处理制度，确保事故及时上报和处理。

同时，要加强与相关部门的协调配合，提高应对突发事件的应急处置能力。

5. 加强对供电所安全管理的监督和检查供电所要建立定期的安全检查制度，对供电所的安全管理情况进行监督和检查。

加强对安全管理的督促和指导，及时发现和纠正安全管理中存在的问题和缺陷。

同时，要加强对供电所安全工作的考核和评估，对安全管理工作进行定期总结和评价，以不断提高供电所安全管理水平。

以上是全面提升供电所安全管理水平的模板，供电所可以根据实际情况进行适当的调整和完善，以确保供电所的安全稳定运行。

通过建立完善的安全管理机制，加强供电设备和供电线路的安全管理，提高应急处置能力，加强监督和检查，可以有效地提升供电所的安全管理水平。

供电所安全月活动会议

供电所安全月活动会议供电所安全月活动会议是每年一次的重要会议，旨在提高全员的安全意识、加强安全管理、减少安全事故。

本次会议于2021年5月15日在供电所举行，参加会议的有供电所全体员工以及相关局领导。

会议首先由供电所所长发言，他讲述了供电所的发展历程以及如何保障全员的安全。

他指出，安全是人民幸福的保障，是供电所发展的基础，也是全员的共同责任。

然后他号召全体员工积极参与本次的安全月活动，共同营造一个安全、健康的工作环境。

接下来，供电所安全主管对过去一个月的安全记录进行了汇报，他指出了一些安全隐患和存在的问题。

例如，设备维护不及时、工作人员安全意识不够、安全管理制度不够完善等等。

他呼吁全员要严格执行安全管理制度，积极主动地发现和解决安全问题，共同保障供电所的安全运行。

随后，安全月主题活动策划人向大家介绍了本月的主题活动。

本次安全月的主题是“安全生产，人人有责”，活动内容包括安全知识培训、安全演练、安全检查等。

他强调了安全月活动的重要性，号召全员积极参与、认真执行，将活动的理念转化为实际行动。

最后，院领导就如何加强安全管理、保障供电所安全发表了讲话。

他指出安全问题是全局的问题，所有人都要关注和参与。

他表扬了供电所在过去年的安全工作方面所取得的成果，同时也对未来的安全工作提出了要求。

他建议，first，加强对安全工作的认识和重视，提高全员的安全意识和安全防范意识；second，完善安全管理制度，加强各项安全检查和安全技术培训；third，加强安全宣传，提高群众自我保护意识和应急救援能力。

整个会议气氛十分活跃，会议内容丰富多彩，给与会的员工们带来很大的收获。

这次会议的笔记将成为供电所的一份宝贵资料，供以后参考。

相信在不久的将来，供电所安全管理水平将会得到进一步提高，全员的安全意识将会更加强烈，保障供电所的安全将会更加有力。

供电所安全月宣传活动稿件

供电所安全月宣传活动稿件
为了加强全员电力安全意识，提高电力安全管理水平，全面提升供电所的安全生产能力和水平，我单位决定在今年的六月份开展“供电所安全月”活动。

以“安全第一、责任共担、预防为主、综合治理”的主题，我们将通过多种形式来开展宣传教育活动。

以下是我们的具体活动安排：
一、安全知识宣传
在供电所内，我们将会张贴大量的安全知识海报，以图文并茂的方式宣传电力安全知识。

供电所的员工将被要求仔细阅读和理解这些海报内容，并能够在实际工作中遵守相关安全规定。

二、演练活动
作为一项基本活动，我们将进行多项突发事件应急演练，包括火灾、跳闸、电力事故等。

演练将重点考虑应急救援预案的完备性，针对不同应急场景进行情况分析和脱险技巧培训，提高员工应对突发事件的能力和应对水平。

三、安全评价
我们将每周对供电所的各项安全防范措施开展评估，成立安全督查小组，专门评估供电所的生产现场、办公场所、员工个人安全防护等方面的问题。

如果评估结果提示一些方面有待
改进，我们将迅速采取改进措施，确保供电所内的安全环境得以保障。

四、安全培训
我们将邀请电力安全专家来供电所为职工进行安全知识培训。

同时，工作人员也将针对电力安全进行轮训，提高对安全管理的认识，掌握更为丰富的安全知识与技能。

五、相关宣传材料发放
我们还将制作安全教育宣传材料，在每个地区的办公室、食堂等公共场所内免费发放，以便更多人能接触和了解电力安全知识。

最后，我们希望通过这期活动，能够提升员工的安全意识，加强电力生产安全教育和宣传，确保供电所能够运行安全、顺畅，不断提高供电服务水平和质量，为保护人民大众特别是职工本人身体健康、财产安全做出更大的贡献。

2021供电所工作总结（通用8篇）

2021供电所工作总结（通用8篇）2021供电所工作总结（通用8篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候抽出时间写写工作总结了。

大家知道工作总结的格式吗？下面是小编为大家整理的供电所工作总结（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

供电所工作总结1供电所规范化建设和管理，是现当今社会对电力企业的要求，也是企业自身发展的需要，我所始终以五星级供电所的标准严格要求，规范各种工作流程，完善各项制度。

在全体员工的共同努力下，完成了公司各项工作任务和生产指标，规范化建设和管理取得了明显的成效，现总结如下：一、综合管理今年下半年，公司确定我所为规范化建设的试点供电所，投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修，根据适当超前的思路来建设办公场所，全面实行办公物品定置化，以规范化建设为契机，坚持精干、高效的原则，重新对员工进行优化配置，明确岗位职责，签订岗位合同，不断提高员工的积极性和创造力，制定工作绩效考核制度，严格工作绩效考核，奖优罚劣，制订整年的学习培训计划，年终举行安全知识竞赛和技能比赛，做好事故预想、事故演习方案，使每位员工今年来业务知识和技能水平都有了长足的进步。

二、安全生产管理安全生产工作是各基层供电所管理的重中之重，是一切工作的前提。

我所制定了13项管理规定，并对这些制度严格考核，以制度促管理，在全体员工中形成重奖重罚、人人争先的良好局面，使安全生产管理有章可循，安全日活动中，我们把安全学习和业务培训学习相结合，使之内容更为丰富，效果更为明显，在全所员工中形成良好的学习氛围，使每位员工的安全意识有了质的飞跃。

严格执行“两票”制度，认真为工作票审查把好关，落实现场勘察制度，做到现场安全生产管理可控在控。

加强现场施工监督力度，对较大型、复杂线路的作业，必须有所领导到现场，协助工作负责人进行现场监护，及时发现问题，消除安全隐患，更体现出全员齐心协力的工作氛围。

供电所安全月新闻报道稿件范文

供电所安全月新闻报道稿件范文在2021 年9 月，为了加强和提高供电所的安全意识和安全管理能力，我市电力公司联合有关部门开展了一项“供电所安全月”活动。

该活动旨在通过安全培训、演练、宣传等形式，进一步提高供电所员工的安全意识，增强他们的安全防范能力，确保供电所运行的安全稳定。

为了让更多人了解“供电所安全月”的相关活动，我市电力公司派遣工作人员在全市范围内积极进行宣传和报道。

以下是其中的一些报道稿件，以供大家参考。

一、供电所安全月启动仪式隆重举行9 月1 日上午，我市电力公司在市区某公园举行了“供电所安全月”的启动仪式。

此次启动仪式由我市电力公司领导出席，市区各供电所、电力科研院所和电力产业企业的代表参加。

仪式上，首先播放了电力公司安全生产宣传片和安全演练视频，全方位呈现供电所的安全工作。

然后，安全知识培训师向大家展示了一些实用的安全知识和防范措施。

最后，电力公司的相关领导向大家发表了讲话，号召供电所全体员工要严格遵守安全规程，保证供电设施的安全稳定。

二、安全演练提升员工应急能力为了提升供电所员工的应急处置能力，我市电力公司在本月展开了一系列实战演练。

这些演练场景设计真实、复杂，从切换保护措施到电网故障排除，再到突发事件处理等多个方面进行了模拟演练。

出现各种突发状况，供电所员工立即按照应急方案进行处置，使演练顺利结束。

演练中，电力公司的领导还对员工的表现进行了点评，并给予了表彰和奖励。

三、宣传活动彰显责任与担当“供电所安全月”还开展了一系列宣传活动，通过宣传横幅、公告栏和电子屏幕等方式向大众传递安全生产的知识。

同时，电力公司也积极加强与社会媒体的联系，发布宣传文化、安全理念等各类信息。

这些举措让更多人了解了供电所的工作，同时也提高了公众的安全意识，实现了安全和社会的互动共赢。

四、全员参与营造“安全文化”在“供电所安全月”期间，电力公司提出了“全员参与、营造安全文化”的口号。

除了演练和宣传活动，各供电所的员工也进行了观看安全教育片、听取安全知识讲座等培训活动。

全面提升供电所安全管理水平(2021年)