现代企业管理是非题

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最新现代企业管理是非题资料

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二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程(√)4企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6有限责任公司最适合中小型企业,与股份有限公司一样必须公开账目(X )7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括(控股)企业、(参股)企业、(外围)企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的,而不由公司董事会决定的x9现代企业制度的最主要形式是公司制(V)二是非题1企业愿景表明企业想成为什么,宽泛、高远,甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体,表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标,并有规定期限(v)2企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新,不可能来自于管理创新(×)3 SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略(√)二是非题1消费需求异质性理论是市场细分化的基础和理论依据(v)2现代市场的含义指有购买愿望的消费者(x)3市场指进行交换的有型场所,不包括买卖双方的无形交换关系的总和(X)4消费者欲望指没有得到基本满足的感受状态,其需求指有能力并愿意购买的欲望(X)5营销不同于销售( v)、6商品退出市场即表明产品的生命周期到了,||同时这产品也无任何使用价值?(x)7市场预测定性的德尔菲法指把相关人员集中起来,交换意见,共同讨论进行x8市场预测的移动平均法与指数平滑法适宜于数据为中短期的时间序列,趋势方程法则适宜数据为较长期的时间序列(v)9市场预测平滑法是重近期(即近期权重值大),轻远期(即远期权重值小),且权重呈等比递减数列( v)10营业推广可长期和单独使用(X)1l不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌,刺激企业内部竞争(√)12商品退出市场即表明产品生命周期到了,同时产品也无任何使用价值(X)13目前大多数产品使用经销商品牌,而不是生产商品牌( X )14对高档古玩定价时应采用价高的整数定价策略,对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的尾数定价策略(v)15企业促销活动中,如其促销对象为中间商,企业积极把产品推销给批发商,批发商再积极推销给零售商,零售商再积极推销给顾客,手段以人员推销和适当营业推广为主,这称为“拉”促销策略(X)16营业推广可长期和单独使用 X17企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响,短期内可能并不使销售额上升( v ) 18促销实质是促进销售(V)二是非题1生产不仅包括有形的物质资料生产,也包括无形的服务生产(√)2订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

现代企业管理试题及答案

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现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现代企业管理的核心是:A. 利润最大化B. 客户满意度C. 员工发展D. 社会责任答案:A2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 确定企业使命B. 制定战略计划C. 组织结构设计D. 企业财务审计答案:D3. 企业进行市场细分的目的是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足不同消费者需求D. 扩大市场份额答案:C4. 企业资源计划(ERP)系统的主要作用是:A. 提高产品质量B. 优化内部资源配置C. 增强市场竞争力D. 提升员工技能答案:B5. 企业文化的核心是:A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业目标答案:A6. 以下哪项不是企业社会责任(CSR)的范畴?A. 环境保护B. 产品质量C. 员工福利D. 股东利益最大化答案:D7. 企业进行人力资源管理的首要任务是:A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励答案:A8. 企业进行风险管理的第一步是:A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案:A9. 以下哪项不是现代企业常用的激励机制?A. 股权激励B. 绩效奖金C. 惩罚制度D. 职业发展机会答案:C10. 企业进行质量管理的目的是:A. 降低成本B. 提升产品或服务质量C. 增加市场份额D. 提高员工满意度答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 现代企业常用的组织结构类型包括:A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 虚拟型答案:ABCDE2. 企业进行市场调研的目的是:A. 确定目标市场B. 分析竞争对手C. 了解消费者需求D. 评估市场潜力E. 制定营销策略答案:ABCDE3. 企业进行技术创新的驱动因素包括:A. 市场需求B. 技术进步C. 政策支持D. 企业内部研发E. 竞争对手压力答案:ABCDE4. 企业进行成本控制的方法包括:A. 成本核算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本削减E. 成本预防答案:ABCDE5. 企业进行供应链管理的目的是:A. 降低库存成本B. 提高供应链效率C. 增强供应链灵活性D. 减少供应链风险E. 提升供应链竞争力答案:ABCDE三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述现代企业战略规划的一般步骤。

现代企业管理是非题

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二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程( √ )4企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整( √)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济( √)6有限责任公司最适合中小型企业,与股份有限公司一样必须公开账目(X )7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括(控股)企业、(参股)企业、(外围)企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的,而不由公司董事会决定的x9 现代企业制度的最主要形式是公司制(V)二是非题1企业愿景表明企业想成为什么,宽泛、高远,甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体,表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标,并有规定期限(v)2企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新,不可能来自于管理创新( ×)3 SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略( √)二是非题1消费需求异质性理论是市场细分化的基础和理论依据(v)2现代市场的含义指有购买愿望的消费者(x)3市场指进行交换的有型场所,不包括买卖双方的无形交换关系的总和(X)4消费者欲望指没有得到基本满足的感受状态,其需求指有能力并愿意购买的欲望(X)5营销不同于销售( v) 、6商品退出市场即表明产品的生命周期到了,|| 同时这产品也无任何使用价值?(x )7市场预测定性的德尔菲法指把相关人员集中起来,交换意见,共同讨论进行x8市场预测的移动平均法与指数平滑法适宜于数据为中短期的时间序列,趋势方程法则适宜数据为较长期的时间序列(v)9市场预测平滑法是重近期(即近期权重值大),轻远期(即远期权重值小),且权重呈等比递减数列( v)10营业推广可长期和单独使用(X)1l 不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌,刺激企业内部竞争( √)12商品退出市场即表明产品生命周期到了,同时产品也无任何使用价值(X)13目前大多数产品使用经销商品牌,而不是生产商品牌( X )14对高档古玩定价时应采用价高的整数定价策略,对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的尾数定价策略(v)15企业促销活动中,如其促销对象为中间商,企业积极把产品推销给批发商,批发商再积极推销给零售商,零售商再积极推销给顾客,手段以人员推销和适当营业推广为主,这称为“拉”促销策略(X)16营业推广可长期和单独使用X17企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响,短期内可能并不使销售额上升( v ) 18促销实质是促进销售(V)二是非题1生产不仅包括有形的物质资料生产,也包括无形的服务生产(√)2订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

)1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。

A.社会B.自然C.生产D.物质2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物。

A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥3.( A )是系统最本质的特征。

A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的。

A.职工是企业的主体。

B.服务于人是管理的根本目的。

C.职工参与与否并不影响管理的有效性。

D.人本管理就是以人为中心的管理思想。

5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。

A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法6.确立目标是( A )工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制7.已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件。

A.3 B.30000 C.10000 D.150008.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。

A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。

A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升10.事实上,组织中的每个成员,( B )。

A.只是信息的发送者。

B.既是信息的发送者,又是信息的接受者。

C.知识信息的接受者。

D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。

11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算。

A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑( C )因素。

《现代企业管理》模拟试题和答案

《现代企业管理》模拟试题和答案

《现代企业管理》模拟试题和答案一、单项选择题(共20题,每题1分,共计20分)1、合伙企业是属于( ).A.自然人企业 B. 法人企业 C. 公司企业 D. 企业集团2、( )就是以人为中心的管理思想。

A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理3、以下是公司最高权力机构的是()。

A. 股东大会B. 董事会C. 监事会D. 经理层4、管理者明确组织使命、分析内外部环境、确定目标、制定战略和作业计划等是企业管理的哪一个职能()。

A.计划职能B.控制职能C.领导职能D.组织职能5、俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。

从管理的角度看,对这些话的如下解释,你认为哪一种最恰当?()。

A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然造成内耗增加,导致效率下降D.组织中不允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱6、某公司随着经营规模的扩大,由总经理直管的营销队伍也从3人增加到近100人。

最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。

从管理角度上看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:()A.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效管理B.总经理投入的管理时间不够,使营销人员产生了看法C.营销队伍管理层次太宽,使得总经理无法对营销人员实现有效的沟通D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况7、上下级关系的数量增加就能( )A.增加管理幅度B.减少管理层次C.减少管理幅度D.对管理层次和管理幅度没有什么影响8、计划制定中的滚动计划是动态和灵活的,它的主要特点是( )A.按前期计划执行情况和内外环境变化,定期修订已有计划B.不断逐期向前推移,使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定,避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面都是9、在管理控制活动中,有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来控制是()。

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案:D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分?A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案:D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案:D4. 企业资源规划(ERP)系统的主要作用是什么?A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案:C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点?A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 企业社会责任(CSR)包括以下哪些方面?A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案:A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括:A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案:A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括:A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案:A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括:A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案:A, B, D10. 企业创新的类型包括:A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述现代企业管理的基本原则。

答案:现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。

系统原则强调企业是一个整体,需要协调各部分的关系;人本原则认为员工是企业最宝贵的资源,应充分调动员工的积极性;效益原则追求企业经济效益的最大化;创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。

12. 描述企业战略制定的一般过程。

答案:企业战略制定的一般过程包括:确定企业使命和愿景,分析企业内外部环境,识别机会和威胁,确定企业战略目标,制定战略方案,评估和选择战略方案,以及制定实施计划。

06现代企业经营管理

06现代企业经营管理
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. ( )是指商品由产地运往销地过程中,不受行政区域限制,而是按照经济区域的合理流向,走最近的路线,避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括( )与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在( )。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于( )。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. ( )是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用,( )为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是( )。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. ( )几乎包括了物流的所有职能,是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。

现代企业管理考试卷及答案

现代企业管理考试卷及答案

现代企业管理考试卷及答案《现代企业管理》考试卷 (请将各题答案写到答题卡上,否则作无效处理)一、名次解释(每小题4分,共20分)1、企业:2、人力资源管理:3、企业文化:4、目标市场:二、单项选择(每小题1分,共20分)1、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( )A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构C 事业部制组织结构D 职能制组织结构2.一般来说,管理最基本的职能包括计划、组织、( )、控制和激励。

A .决策B .协调C .领导D .沟通 3、最基本的,又是比较简单的结构形式是( )。

A 直线型组织结构B 职能型组织结构C 事业部型组织结构D 矩阵型组织结构4、以下是公司最高权力机构的是()。

A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会5、以下是公司的经营决策机构的是()A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会6、古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?()A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能7、属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是()。

A高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D中高层领导者8、企业管理的基本职能不包括( )。

A 计划 B指挥 C控制 D组织9、生产车间的工段长、班组长属于()。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者10、属于企业文化中心层的是企业的(D )文化。

A行为文化 B物质文化 C 规范文化 D精神文化11、一个工厂的生产处处长属于()。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者12、一个工商企业的总经理属于()。

A高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D中高层管理者13、CIS是指()。

A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统14、CIS不包括()。

现代企业管理题库

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现代企业管理题库一、是非题(判断下列陈述是否正确,正确的在题号前面括号内打“√”,错误的在题号前面括号内打“×”.每题1分,共10分。

)()1、系统是由若干相互联系、相互作用、相互制约的要素组成,具有特定功能的有机整体.( )2、无限责任公司指由两个以上股东出资组建,股东必须对公司债务负连带无限责任.()3、有限责任公司指由两个或两个以上股东出资组建,每个股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。

()4、两合公司指有限责任股东和无限责任股东共同出资组建,无限责任股东必须对公司债务负连带无限责任,有限责任股东以其出资额为限对公司承担有限责任。

()5、股份有限公司指将注册资本分为等额股份,通过发行股票筹集资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务股承担责任的企业法人。

()6、我国规定的控股标准为绝对控股持股大于50%,相对控股持股大于30%而且是第一大股东。

()7、传统管理的主要特点是凭经验管理,工人的培养是师傅带徒弟的方式。

()8、泰罗(F·W·Taylor),于1911年发表了《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”的思想,被称为“科学管理之父”。

()( )9、流水作业法起源于1914年~1920年的美国福特汽车公司.( )10、流水作业法,工人在传送带旁边工作,传送带定时移动一定的距离,所以工人必须在这一时间内完成一定的工作量,所以又叫“同期管理”。

()11、厂容、厂貌、厂旗、厂歌、产品形象、职工风貌等属于表层的企业文化.()12、理想信念、道德规范、价值取向、行为准则等属于深层的企业文化。

( )13、企业的规章制度、组织机构等属于中层的企业文化.( )14、德国的韦伯提出不能以个人感情代替理性原则,强调制度和纪律。

其最大的贡献是提出了理想的行政组织理论,因此被人们称为“组织理论之父”。

()15、生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买到而且价格低廉的产品。

现代企业管理是非题

现代企业管理是非题

二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长v2管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多 x 3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程√4企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整√5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济√6有限责任公司最适合中小型企业,与股份有限公司一样必须公开账目X7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括控股企业、参股企业、外围企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的,而不由公司董事会决定的x9现代企业制度的最主要形式是公司制V二是非题1企业愿景表明企业想成为什么,宽泛、高远,甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体,表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标,并有规定期限v2企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新,不可能来自于管理创新×3 SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略√二是非题1消费需求异质性理论是市场细分化的基础和理论依据v2现代市场的含义指有购买愿望的消费者x3市场指进行交换的有型场所,不包括买卖双方的无形交换关系的总和X4消费者欲望指没有得到基本满足的感受状态,其需求指有能力并愿意购买的欲望X5营销不同于销售 v、6商品退出市场即表明产品的生命周期到了,||同时这产品也无任何使用价值x7市场预测定性的德尔菲法指把相关人员集中起来,交换意见,共同讨论进行x8市场预测的移动平均法与指数平滑法适宜于数据为中短期的时间序列,趋势方程法则适宜数据为较长期的时间序列v9市场预测平滑法是重近期即近期权重值大,轻远期即远期权重值小,且权重呈等比递减数列 v10营业推广可长期和单独使用X1l不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌,刺激企业内部竞争√12商品退出市场即表明产品生命周期到了,同时产品也无任何使用价值X13目前大多数产品使用经销商品牌,而不是生产商品牌 X14对高档古玩定价时应采用价高的整数定价策略,对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的尾数定价策略v15企业促销活动中,如其促销对象为中间商,企业积极把产品推销给批发商,批发商再积极推销给零售商,零售商再积极推销给顾客,手段以人员推销和适当营业推广为主,这称为“拉”促销策略X16营业推广可长期和单独使用 X17企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响,短期内可能并不使销售额上升 v18促销实质是促进销售V二是非题1生产不仅包括有形的物质资料生产,也包括无形的服务生产√2订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡;备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡;√、3大批大量生产方式可采用高效率的专用设备和工艺装备,工人易于掌握生产技术√4机械制造的铸工车间属于按对象||工艺||专业化组织生产单位X5工艺专业化对产品品种的适应性比对象专业化|弱|X6单件小批生产一般采用通用设备和工装,要求工人有高技术水平√7流水线上连续出产前后两件||相同||产品间的时间间隔称为流水线节奏x8机械制造企业的动力供应、工具制造、设备维修属于基本||辅助||生产过程X 8-个或一组工人|在不同工作地|对同一劳动对象进行加工的生产活动称为工序X 9工序同步化是组织连续流水线|或间断流水线|的必要条件X10流水线生产方式指自动、连续、单对象、强制节拍的流水线,不可能是手工、间断、多对象、自由节拍流水线X11企业总产值包含了商品产值和净产值X二是非题1所谓质量就是指产品的质量X2工序能力指数越高越好X3工序质量控制直方图所抽取的样本应该是小样本而不是大样本X4国际标准化组织IS09000系列标准是企业全面质量管理的基础,而TQM涉及企业所有经营活动√5工序质量u—R控制图是在生产过程中按一定时间抽取次数足够多>=20的小样本V 6质量管理中,企业内外损失成本与产品合格率成|正|比,预防鉴定成本与产品合格率成反比X二是非题1省电型冰箱并不减少生产者的制造成本,但降低了消费者的使用成本,因此总成本减少,在价值工程中可以使价值提高√2价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小,但成本比率即重要性最大,这就是普遍存在的管理原则,即关键的少数√3在价值工程中,功能不变而使成本降低可以提高产品的价值√二是非题1在投资和流通中,同样资金随着时间变化是有不同价值的,最初时间的价值称为始值,最后时间的价值称为终值,最初与最终间每年年末等额价值称年末等额年金X2关键线路所化费的时间比网络图上各个从始点到终点的一般线路所化费时间都长V3各节点最迟结束时间是从终点事项算起√4各节点最早开始时间是从始点事项算起v5专有技术是未向社会公开的即未向有关政府机构登记的技术知识v6购买专利一般指获得专利使用权,不是其所有权√判断题:一、中1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织;√易2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系;√中3、个体企业和合伙制企业具有法人资格;×二、中1、公司制企业是现代企业的典型形态;×中2、股份有限公司是现代企业的主体形态;×中3、以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整;×三、1、西蒙是系统管理学派的创始人;×2、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的;×3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响;√4、企业文化是一种客观存在的文化现象;√5、企业文化具有明显的个性特征;√6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化; ×7、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化√四、1、决策的结果是选择一个最优方案;×2、决策是领导者的个人行为;×3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴;×4、目标管理是一种“抓住中间,放开两头”的科学的管理方法;×5、预先控制具有亡羊补牢的作用,而反馈控制能防患于未然;×6、目标管理是一种民主管理,它让全体员工参与管理;√五、1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员;×2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合;√3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合;×4、领导者不关心工作任务,而只关心人,热衷于融洽的人际关系;此领导方式属于团队式的管理 ;×5、领导者高度关心工作任务,而不关心员工;此领导方式属于俱乐部式的管理;×6、领导者既不关心工作任务,也不关心人;此领导方式属于任务式管理;×7、领导者既关心工作任务,又关心人;此领导方式属于中间道路式的管理;×8、领导者只关心工作任务,而不关心人;此领导方式属于放任式的管理;×9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的; √10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点; ×11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点; ×六、1、公共关系在本质上是一种信息传播;√2、上行沟通是指上级对下级的沟通; ×3、下行沟通是指下级对上级的沟通; ×4、标识统一化是CI设计的核心; ×5、理念的统一化是CI设计的精髓; ×6、公共关系的对象是社会组织; ×7、公共关系的媒介是公众;公众既可以是社会组织,也可以是个人;×8、公共关系的主体是社会组织; √七、1、竞争战略是企业最高层次的战略,是一种有价值取向的、概念性的战略;×2、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业;×3、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业;√4、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁;√5、战略实施是战略管理的核心环节;×6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略;×7、企业经营的核心目标是满足社会需要;×8、企业经营的根本目标是满足社会需要;√9、分析企业内部环境的关键,是找出竞争优势与隐忧;√10、原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强;×11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法;√八、1、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势,以吸引顾客购买 ;√2、促销的实质是传播与沟通;√3、市场的基本功能是交换商品;√4、核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益;√5、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式;×1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织; 对2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系;对3、个体企业和合伙制企业具有法人资格;错1、公司制企业是现代企业的典型形态; 错2、股份有限公司是现代企业的主体形态;错3、以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整;错1、西蒙是系统管理学派的创始人; 错2、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的;错3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响; 对4、企业文化是一种客观存在的文化现象;对5、企业文化具有明显的个性特征; 对6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化;错7、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化对 ;1、决策的结果是选择一个最优方案;对2、决策是领导者的个人行为;对3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴;对4、目标管理是一种“抓住中间,放开两头”的科学的管理方法;对5、预先控制具有亡羊补牢的作用,而反馈控制能防患于未然; 对6、目标管理是一种民主管理,它让全体员工参与管理; 错1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员; 错2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合;对3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合;错4、领导者不关心工作任务,而只关心人,热衷于融洽的人际关系;此领导方式属于团队式的管理 ;错5、领导者高度关心工作任务,而不关心员工;此领导方式属于俱乐部式的管理;错6、领导者既不关心工作任务,也不关心人;此领导方式属于任务式管理;错7、领导者既关心工作任务,又关心人;此领导方式属于中间道路式的管理;错8、领导者只关心工作任务,而不关心人;此领导方式属于放任式的管理;错9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的; 对10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点; 错11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点; 错1、公共关系在本质上是一种信息传播; 对2、上行沟通是指上级对下级的沟通; 错3、下行沟通是指下级对上级的沟通; 错4、标识统一化是CI设计的核心; 错5、理念的统一化是CI设计的精髓; 错6、公共关系的对象是社会组织; 错7、公共关系的媒介是公众;公众既可以是社会组织,也可以是个人;错8、公共关系的主体是社会组织; 对1、竞争战略是企业最高层次的战略,是一种有价值取向的、概念性的战略;错2、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业;错3、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业; 对4、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁;对5、战略实施是战略管理的核心环节;错6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略; 错7、企业经营的核心目标是满足社会需要;错8、企业经营的根本目标是满足社会需要;对9、分析企业内部环境的关键,是找出竞争优势与隐忧; 对10、原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强;错11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法;对1、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势,以吸引顾客购买 ; 对2、促销的实质是传播与沟通;对3、市场的基本功能是交换商品;对4、核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益;对5、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式;错。

2022年现代企业管理试题带答案

2022年现代企业管理试题带答案

《现代企业管理(慕课版)》试卷班级:________________姓名:________________一、填空题(共5题,每题1分。

)1.__________享有的权利是以其全部法人财产,依法自主经营的权利。

2.__________是市场经济的基本组成单位,也是市场竞争的主体。

3.__________是企业的总体战略,是企业在一定时期内对自身发展方向、发展速度与质量、发展能力做出的选择、规划与决策。

4.__________指企业各要素的质量及其相互结合的本质特征。

5.__________是指在一定的生产方式和文化背景下,企业为提高经济效益,实现盈利目标,由企业经理人员或经理机构按照一定原理、原则和方法,对人、财、物和信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新等活动的总称。

二、单项选择题(共20题,每题1分。

)1.下列关于企业物流的叙述,不正确的是()A.企业物流商品实体在窨上的运动和转移,但商品粮招兵买马有权不发生变化B.企业物流管理的基本要求是环节最少、时间最短、费用最省C.现代物流以电子网络为平台,传输速度加快D.电子商务和物流正在相互融合,相互延伸2.GB/T9003—ISO9003指的是()A.质量体系—设计/研发、生产、安装和服务的质量保证模式》B.《质量体系—生产和安装的质量保证模式》C.《质量体系—最终检验和试验的质量保证模式》D.《质量管理和质量保证—选择和使用指南》3.作为衡量产品或服务质量的惊讶以及质量控制基本依据的是()A.质量管理B.量保证体系C.质量标准D.质量意识4.2020 年10 月的数据与2019 年10 月的数据比较,称为()。

A.同比B.环比C.对比D.量比5.()组织结构适用于中小型、产品品种较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制6.认为企业应生产经营那些”顾客需要的、企业擅长的、符合社会整体利益的产品”的营销观念是()A.生产观念B.产品观念C.市场营销观念D.社会营俏观念7.下图所示为战略管理方法中的()。

现代企业制度练习题

现代企业制度练习题

第一章测验题一、单选题。

)、现代企业的典型法律形态是(1合伙企业 B.个人业主制企业A.股份合作制企业 D.公司制C.。

)、现代经济生活中在数量上占绝大多数的企业形式是(2 A. 合伙企业 B.个人业主制企业股份有限公司 D.有限责任公司C.。

)、以下属于业主制企业特点的是(3稳定性差 B.企业经营水平和决策能力强A.企业寿命有限 D.企业的寿命长C.。

)、以下哪个不是合伙制企业的缺点?(4稳定性差 B.合伙人承担无限连带责任A.有限的规模 D.易造成决策上的失误C.。

)、以下属于业主制与合伙制共同特点的是(5风险较小 B.都具有法人资格A.不具有法人资格 D.规模较大C.)企业的优点。

、有限责任是(6工厂制 D.公司制 C.合伙制 B.个人业主制A.。

)、以下哪一个不是现代企业制度的内容?(8A. 企业的产权制度B.企业的信用制度企业的管理制度 D.企业的组织制度C.)为主要形式。

、现代企业制度是以(9合伙制企业 B.个人业主制企业A.股份有限公司和有限责任公司 D.工厂制度C.、国有资本所有者“缺位”是指10 。

( )国有资产实行分级管理A.国有资产多头管理 C.国有资产无人管理B.缺少具体、明确的机构承担起国有资本所有者的职能D.。

)、把公司分为专业公司、联合公司和综合公司的标准是(12控制与依附关系标准 B.行业标准A.经营领域及其联系标准C. 上市标准 D.。

)、股份有限公司的特点是(13组建程序简单 B.承担无限责任A.筹集资本较难 D.信用程度低C.。

)、募集设立的方式适合于(14A. 无限责任公司B.股份有限公司有限责任公司 D.两合公司C.二、是非题(×)、个人业主制企业制度产生较早,现在已经不存在了。

1 ×)(、独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。

2)√ (、合伙制企业容易造成决策上的延误。

3×)(、由于公司制企业组建非常复杂,因而,创业的人最好成立业主制企业。

现代企业管理复习题

现代企业管理复习题

现代企业管理复习题现代企业管理一、选择题1、[单](A )在管理职能中居首要地位。

A.计划职能B.人员培训职能C.生产职能D.安全职能2、[单](D )决策具有极大的偶然性和随机性。

A.风险型B.不确定型C.战术决策D.非程序型3、[单]被称为“科学管理之父”的是(B )A.法约B.泰勒C.巴纳德D.韦伯6、[单]董事会对经理的控制包括(C )A.任免B.监督C.任免、监督D.行为监督7、[多]影响企业组织结构的生产要素主要包括(ACD )A.人力资源B.社会文化C.原材料D.技术9、[单]管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是(B )A.给职工以激励约束B.可以提高企业组织效率C.为决策者提供动力D.给消费者提供产品10、[单]决策的过程性特征表现在它是一个(C )的分析判断过程。

A.多方位、多角度B.全方位全层次C.多阶段多步骤D.全阶段全角度11、[单]对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和(C )A.定性分析法B.定量分析法C.数学分析法D.过程分析法12、[单]企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是(D )A.管理体系B.管理结构C.管理层次D.管理幅度13、[单]集权与分权是相辅相成的,又是(C )A.关系的调整B.关系的整合C.矛盾的统一D.矛盾的协调14、[单]企业人员配备的首要任务是(C )A.促进组织功能的发挥B.开发组织人力资源C.为组织物色合适人选D.使组织合理使用人才15、[单]市场经济条件下企业之间的竞争实质上是(C )的竞争A.资源B.产品C.人才D.信息16、[单]企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是(B )原则A.任人唯贤B.因事择人C.量才使用D.因人设事17、[单]领导者只决定目标、政策、任务的方向,对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是( B )A.集权型B.分权型C.均权型D.人事并重型18、[单]以(B )的领导者认为,只有部属是愉快的,愿意工作的,才会产生最高效率。

现代企业管理是非题

现代企业管理是非题

二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程(V)4企业组织有效性要求组织应保持〜定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(V)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济( V)6有限责任公司最适合中小型企业,与股份有限公司一样必须公开账目(X )7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括(控股)企业、(参股)企业、 (外围)企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的,而不由公司董事会决定的x9 现代企业制度的最主要形式是公司制( V)二是非题1企业愿景表明企业想成为什么,宽泛、高远,甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体,表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标,并有规定期限(v)2企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新,不可能来自于管理创新(X)3 SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略( V)二是非题1消费需求异质性理论是市场细分化的基础和理论依据(v)2现代市场的含义指有购买愿望的消费者(x) 3市场指进行交换的有型场所,不包括买卖双方的无形交换关系的总和(X)4消费者欲望指没有得到基本满足的感受状态,其需求指有能力并愿意购买的欲望(X)5营销不同于销售( v) 、6商品退出市场即表明产品的生命周期到了,|| 同时这产品也无任何使用价值?(x )7市场预测定性的德尔菲法指把相关人员集中起来,交换意见,共同讨论进行x8市场预测的移动平均法与指数平滑法适宜于数据为中短期的时间序列,趋势方程法则适宜数据为较长期的时间序列(v) 9市场预测平滑法是重近期(即近期权重值大),轻远期(即远期权重值小),且权重呈等比递减数列( v)10营业推广可长期和单独使用(X)11不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌,刺激企业内部竞争(V)12商品退出市场即表明产品生命周期到了,同时产品也无任何使用价值(X)13目前大多数产品使用经销商品牌,而不是生产商品牌( X )14对高档古玩定价时应采用价高的整数定价策略,对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的尾数定价策略(v)15企业促销活动中,如其促销对象为中间商,企业积极把产品推销给批发商,批发商再积极推销给零售商,零售商再积极推销给顾客,手段以人员推销和适当营业推广为主,这称为“拉”促销策略(X)16营业推广可长期和单独使用X17企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响,短期内可能并不使销售额上升( v )18促销实质是促进销售(V)二是非题1生产不仅包括有形的物质资料生产,也包括无形的服务生产(V)2订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

现代企业管理考试试题库及答案

现代企业管理考试试题库及答案

现代企业管理考试试题库及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征?A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案:C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法?A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案:B3. 企业管理的主要目的是?A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案:C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分?A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案:D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制?A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案:D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导?A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案:D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项?A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案:D9. 以下哪种激励方式属于物质激励?A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案:B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具?A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案:D二、判断题(每题2分,共20分)11. 现代企业管理强调以人为本,关注员工个人发展。

()答案:正确12. 企业文化是企业管理的基础,对企业发展具有重要作用。

()答案:正确13. 在现代企业管理中,企业战略是短期计划,不需要长期规划。

()答案:错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。

()答案:正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。

()答案:错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。

()答案:正确17. 企业绩效评价应关注财务指标,忽略非财务指标。

()答案:错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现代企业管理的核心是什么?A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工满意度D. 社会责任答案:B2. 下列哪项不是现代企业管理的特点?A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以生产为中心D. 以创新为动力答案:C3. 企业战略管理的核心是什么?A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 以上都是答案:D4. 企业人力资源管理的主要目标是什么?A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升企业竞争力D. 增加员工数量答案:C5. 下列哪项不是现代企业财务管理的内容?A. 资金筹集B. 资金运用C. 资金分配D. 资金回收答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 下列哪些属于现代企业管理的职能?A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:ABCD2. 现代企业管理中,哪些因素会影响企业战略的制定?A. 外部环境B. 内部资源C. 企业文化D. 企业规模答案:ABC3. 现代企业人力资源管理包括哪些内容?A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 薪酬福利答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 现代企业管理的目标是追求短期利润最大化。

()答案:错误2. 现代企业管理强调以人为本的管理理念。

()答案:正确3. 现代企业财务管理的核心是资金的筹集和运用。

()答案:正确4. 现代企业管理中,企业文化对企业战略的制定没有影响。

()答案:错误5. 现代企业人力资源管理的目标是提高员工满意度。

()答案:错误四、简答题(每题5分,共20分)1. 简述现代企业管理中战略管理的重要性。

答案:战略管理是现代企业管理的核心,它涉及到企业长期目标的制定和实现,以及为实现这些目标而采取的行动计划。

良好的战略管理能够帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力,实现可持续发展。

2. 现代企业财务管理中,资金筹集和资金运用的关系是什么?答案:资金筹集是企业获取资金的过程,而资金运用则是企业如何使用这些资金以实现企业目标。

现代企业管理A卷考试题及答案

现代企业管理A卷考试题及答案

现代企业管理A卷考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 现代企业管理的核心是()。

A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 运营管理答案:C2. 企业战略规划的第一步是()。

A. 确定企业使命B. 进行SWOT分析C. 制定战略目标D. 选择战略方案答案:A3. 以下哪项不是企业社会责任的范畴?()A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案:D4. 企业组织结构设计的主要依据是()。

A. 企业规模B. 企业战略C. 企业文化D. 企业领导风格答案:B5. 以下哪项不是企业人力资源管理的主要职能?()A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 市场调研答案:D6. 以下哪项是企业财务管理的主要目标?()A. 利润最大化B. 股东权益最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案:C7. 企业进行市场调研的主要目的是()。

A. 了解竞争对手B. 确定目标市场C. 收集消费者反馈D. 以上都是答案:D8. 以下哪项不是企业运营管理的主要活动?()A. 生产计划B. 库存管理C. 质量控制D. 员工培训答案:D9. 企业信息系统的主要功能不包括()。

A. 数据收集B. 信息处理C. 决策支持D. 产品开发答案:D10. 企业创新管理的核心是()。

A. 技术创新B. 管理创新C. 组织创新D. 市场创新答案:A二、多项选择题(每题3分,共30分)11. 现代企业管理的特点包括()。

A. 系统性B. 动态性C. 创新性D. 复杂性答案:ABC12. 企业战略管理的过程包括()。

A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案:ABCD13. 企业组织结构的类型包括()。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案:ABCD14. 企业人力资源管理的主要任务包括()。

A. 员工招聘B. 员工培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理答案:ABCD15. 企业财务管理的主要内容包括()。

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二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合,并且是个动态过程(√)4企业组织有效性要求组织应保持~定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6有限责任公司最适合中小型企业,与股份有限公司一样必须公开账目(X )7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括(控股)企业、(参股)企业、(外围)企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的,而不由公司董事会决定的x9现代企业制度的最主要形式是公司制(V)二是非题1企业愿景表明企业想成为什么,宽泛、高远,甚至充满野心,是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体,表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标,并有规定期限(v)2企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新,不可能来自于管理创新(×)3 SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略(√)二是非题1消费需求异质性理论是市场细分化的基础和理论依据(v)2现代市场的含义指有购买愿望的消费者(x)3市场指进行交换的有型场所,不包括买卖双方的无形交换关系的总和(X)4消费者欲望指没有得到基本满足的感受状态,其需求指有能力并愿意购买的欲望(X)5营销不同于销售( v)、6商品退出市场即表明产品的生命周期到了,||同时这产品也无任何使用价值?(x)7市场预测定性的德尔菲法指把相关人员集中起来,交换意见,共同讨论进行x8市场预测的移动平均法与指数平滑法适宜于数据为中短期的时间序列,趋势方程法则适宜数据为较长期的时间序列(v)9市场预测平滑法是重近期(即近期权重值大),轻远期(即远期权重值小),且权重呈等比递减数列( v)10营业推广可长期和单独使用(X)1l不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种品牌,刺激企业内部竞争(√)12商品退出市场即表明产品生命周期到了,同时产品也无任何使用价值(X)13目前大多数产品使用经销商品牌,而不是生产商品牌( X )14对高档古玩定价时应采用价高的整数定价策略,对低档商品定价时应采用给人以精确便宜的尾数定价策略(v)15企业促销活动中,如其促销对象为中间商,企业积极把产品推销给批发商,批发商再积极推销给零售商,零售商再积极推销给顾客,手段以人员推销和适当营业推广为主,这称为“拉”促销策略(X)16营业推广可长期和单独使用 X17企业营销公关对产品销售主要起到长期的间接影响,短期内可能并不使销售额上升( v ) 18促销实质是促进销售(V)二是非题1生产不仅包括有形的物质资料生产,也包括无形的服务生产(√)2订单型生产系统其生产管理的重点是按“期”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

备货型生产系统其生产管理的重点是按“量”进行生产过程各环节的衔接和平衡。

(√)、3大批大量生产方式可采用高效率的专用设备和工艺装备,工人易于掌握生产技术(√)4机械制造的铸工车间属于按对象||工艺||专业化组织生产单位(X )5工艺专业化对产品品种的适应性比对象专业化|弱|(X )6单件小批生产一般采用通用设备和工装,要求工人有高技术水平(√)7流水线上连续出产前后两件||相同||产品间的时间间隔称为流水线节奏(x )8机械制造企业的动力供应、工具制造、设备维修属于基本||辅助||生产过程(X)8-个或一组工人|在不同工作地|对同一劳动对象进行加工的生产活动称为工序(X)9工序同步化是组织连续流水线|或间断流水线|的必要条件(X )10流水线生产方式指自动、连续、单对象、强制节拍的流水线,不可能是手工、间断、多对象、自由节拍流水线(X )11企业总产值包含了商品产值和净产值(X )二是非题1所谓质量就是指产品的质量(X )2工序能力指数越高越好(X)3工序质量控制直方图所抽取的样本应该是小样本而不是大样本(X )4国际标准化组织IS09000系列标准是企业全面质量管理的基础,而TQM涉及企业所有经营活动(√)5工序质量u—R控制图是在生产过程中按一定时间抽取次数足够多(>=20)的小样本(V)6质量管理中,企业内外损失成本与产品合格率成|正|比,预防鉴定成本与产品合格率成反比(X)二是非题1省电型冰箱并不减少生产者的制造成本,但降低了消费者的使用成本,因此总成本减少,在价值工程中可以使价值提高(√)2价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小,但成本比率即重要性最大,这就是普遍存在的管理原则,即关键的少数(√ )3在价值工程中,功能不变而使成本降低可以提高产品的价值(√)二是非题1在投资和流通中,同样资金随着时间变化是有不同价值的,最初时间的价值称为始值,最后时间的价值称为终值,最初与最终间每年年末等额价值称年末等额年金(X)2关键线路所化费的时间比网络图上各个从始点到终点的一般线路所化费时间都长(V)3各节点最迟结束时间是从终点事项算起(√ )4各节点最早开始时间是从始点事项算起(v)5专有技术是未向社会公开的即未向有关政府机构登记的技术知识(v)6购买专利一般指获得专利使用权,不是其所有权(√)判断题:一、(中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

(√)(易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

(√)(中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

(×)二、(中)1、公司制企业是现代企业的典型形态。

(×)(中)2、股份有限公司是现代企业的主体形态。

(×)(中)3、以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整。

(×)三、1、西蒙是系统管理学派的创始人。

(×)2、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。

(×)3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。

(√)4、企业文化是一种客观存在的文化现象。

(√)5、企业文化具有明显的个性特征。

(√6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。

(×)7、精神文化决定规范文化,规范文化又决定行为或物质文化(√四、1、决策的结果是选择一个最优方案。

(×)2、决策是领导者的个人行为。

(×)3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。

(×)4、目标管理是一种“抓住中间,放开两头”的科学的管理方法。

(×)5、预先控制具有亡羊补牢的作用,而反馈控制能防患于未然。

(×)6、目标管理是一种民主管理,它让全体员工参与管理。

(√)五、1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评,以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

(×)2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。

(√)3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。

(×)4、领导者不关心工作任务,而只关心人,热衷于融洽的人际关系。

此领导方式属于团队式的管理。

(×)5、领导者高度关心工作任务,而不关心员工。

此领导方式属于俱乐部式的管理。

(×)6、领导者既不关心工作任务,也不关心人。

此领导方式属于任务式管理。

(×)7、领导者既关心工作任务,又关心人。

此领导方式属于中间道路式的管理。

(×)8、领导者只关心工作任务,而不关心人。

此领导方式属于放任式的管理。

(×)9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。

(√)10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。

(×)11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。

(×)六、1、公共关系在本质上是一种信息传播。

(√)2、上行沟通是指上级对下级的沟通。

(×)3、下行沟通是指下级对上级的沟通。

(×)4、标识统一化是CI设计的核心。

(×)5、理念的统一化是CI设计的精髓。

(×)6、公共关系的对象是社会组织。

(×)7、公共关系的媒介是公众。

公众既可以是社会组织,也可以是个人。

(×)8、公共关系的主体是社会组织。

(√)七、1、竞争战略是企业最高层次的战略,是一种有价值取向的、概念性的战略。

(×)2、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。

(×)3、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。

(√)4、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。

(√)5、战略实施是战略管理的核心环节。

(×)6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。

(×)7、企业经营的核心目标是满足社会需要。

(×)8、企业经营的根本目标是满足社会需要。

(√)9、分析企业内部环境的关键,是找出竞争优势与隐忧。

(√)10、原材料趋于紧张时,供应商的议价能力弱,反之,议价能力强。

(×)11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。

(√)八、1、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势,以吸引顾客购买。

(√)2、促销的实质是传播与沟通。

(√)3、市场的基本功能是交换商品。

(√)4、核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益。

(√)5、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式。

(×)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。

(对)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

(对)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

(错)1、公司制企业是现代企业的典型形态。

(错)2、股份有限公司是现代企业的主体形态。

(错)3、以实物形态存在的产权关系发生变化时,不会影响公司财产的完整。

(错)1、西蒙是系统管理学派的创始人。

(错)2、企业文化的本质是企业的“人化”,企业文化是可以移植的。

(错)3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响,而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。

(对)4、企业文化是一种客观存在的文化现象。

(对)5、企业文化具有明显的个性特征。

(对)6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。

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