加强班组科学管理保证企业安全生产
加强班组管理 保证安全生产
安 全生产责任 重于泰 山 ，基层班 组是企业 安全 生产的第一 阵地 。班 组建设 与管理工 作到位 ，企业 发展就有 了坚实的基 础 。班组健康 运转 ，充满活力 ， 企 业才能实现 安全 、稳定生产 ，才会 有旺盛 的生命 力 和活力 ，才能在市 场竞争 中立于不 败之地 。搞好 班 组建设 与班 组管理 ，对保证 企业安 全生产有 着至 关重要 的作用 。
（１）公司组织 的技术 培训 主要是 对各种 规程 的 宣贯 与解释 ，并未针 对具体 的设备来进 行 。如对试 验专业来说 ，缺少 针对某种设 备 的试 验方法 以及试 验 结果 的判断 方面的培 训 。
（２）培 训没 能覆盖 到本专 业的所 有人 员。每 次 培训只针对 个别业务 人员进行 。 同时 ，也未 建立培 训结果 的宣贯 和分享机 制 。 １．３ 缺乏 自主 安全管理
班 组的 自主管理 较少 ，执行命令 多 ， 自我分析
一 ９一
少 ，被 动应付 多。某些班 组 长的管理意识 淡薄 ，认 为 只要 能够安 全地完成 自己份 内的事情就 万事大 吉 了。这 样 ，不利于班组对 生产过 程 中不足之处 的改 正与 良好经验 的推广 ，班组 的安 全管理 缺乏计划 性 和有 序性 。 １．４ 习惯性违章 时有 发生
第１２卷 （２０１０年第 １０期）
电力 安 全技 术
Ｂ
标 准化工作流程 的制定一 定要全 员参 与 ，特 别 是执行人 的参 与 ，班 组员工 、班 组长 ，在 必要 的情 况下也可 以和 工 区专责 、有 关职 能部 门共 同制定实 施方案 ，以期更加符合 工作实 际。此外 ，对 流程 的 执行过程也要 进行有效地 监督和管理 。定期组织 人 员对流程 的执行 过程进 行考评 ，不断 改善和优 化 。 ２．２ 采取 新的培训模 式 ，创 建学习型班 组
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。
特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。
一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。
班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。
班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。
加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。
2. 班组的管理水平直接影响安全生产。
班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。
加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。
3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。
随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。
1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。
2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。
3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。
4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。
5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
班组管理是企业安全生产的基石（三篇）
班组管理是企业安全生产的基石班组作为企业最小的组织细胞，既是企业的基层生产单位，更是企业做好安全工作的着眼点和落脚点，一个企业要在安全生产中做到长治久安，就必须扎扎实实搞好班组安全管理工作，如果不注重班组安全管理，安全生产无异于建造空中楼阁，根本经不起风浪的考验。
要切实将班组安全管理落到实处，一个班组长首先必须是一个安全员，是喊话筒。
要不断利用班前班后会和安全活动日等一切学习、教育机会，对班组职工加强安全意识和安全防护技能的强化学习。
班组长作为最基层的管理者，在生产和安全管理中起着举足轻重的作用，车间乃至公司的重要指示和信息都是通过班组长传达到职工，这就是所谓上面千条线，下面一根针。
因此，我认为班组长有责任大到公司、车间安全管理方面的文件，小到班组内部的有关检修措施、操作注意事项等，不厌其烦的告告职工，必要的时候要做好学习记录，将因倒班或休息而没有参加学习和开会的职工的名字记录下来，并及时告之，有时一个内容要讲四至五次才能使班组职工全部知晓，只有这样才能杜绝班组安全管理出现漏洞。
其次，班组长在安排工作时，特别在安排非正常工作时，例如设备检修过程中的下罐作业、登高作业、动火作业以及检修有毒有害容器或者管路时，必须将有可能出现的不安全因素考虑仔细、详尽，在布置工作的时候，要清晰、明了的告诉操作你的意图，这项工作应该怎么做，不能怎么做，要注意什么样的问题，万一出现了意外情况该怎么处理，诸如此类的问题一定要讲清楚，以避免有可能出现的问题和事故的发生。
不能笼统的一句你要注意安全，别出事情就万事大吉。
再次，在班组安全管理中，还要善于听取和借鉴大家的意见和建议，俗话说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
记得在一次检修冷凝器过程中，因为动火地点附近存放有易燃易爆原料，能不动火就尽量不动火，可是怎么办？一时也想不出来好办法。
这时，一个经验丰富的师傅想出来一个简单的办法，给需要电焊的冷凝器固定架子加了四条可以拆卸的腿，就解决了这个问题，同时也减少了出现安全问题的可能性，通过这件事情，我更加认识到了学习和借鉴的重要性。
煤矿班组安全生产制度6篇
煤矿班组安全生产制度6篇【第1篇】煤矿班组平安生产管理制度为搞好班组科学管理，增加企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组平安生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组采取区队领导下的班组长负责制，密切协作班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务学问；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民想法识强。
四、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、规矩和企业各项规则制度班组，并建立健全各项规则制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
五、全面完成各项生产、平安、经济效益等经济技术指标。
六、严格执行操作规格，搞好平安教导，细心维护保养设备，保持生产现场干净卫生。
做好劳动庇护工作和环境庇护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、平安生产。
七、建立健全各项规则制度，准时精确仔细地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并常常检查班组各类台帐的记录状况。
八、乐观组织职工参与政治、文化、技术学习。
做好青工的传帮带工作，不断提升职工队伍素养。
九、搞好精神文明建设，教导班组成员树立仆人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
十、大力推进班组民主管理，深入班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度的调动全班成员的乐观性和制造性。
十二、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，常常举行家访谈心活动。
【第2篇】煤矿班组平安生产联保互保制度一、平安生产互保制度1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的平安互相保障责任共同体。
2、班组必需采取平安互保制，互保对象要明确。
3、工作前，班组长应按照出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。
班组管理是安全生产的第一道防线范文
班组管理是安全生产的第一道防线范文近年来，随着经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度也在不断提升。
安全生产事关企业的长期发展和员工的身体健康，因此，对于任何一个企业来说，安全生产都是重中之重。
而在安全生产中，班组管理被视为第一道防线，其重要性无可忽视。
班组是一个团队，是实施安全生产管理的基本单位。
在具体的生产过程中，班组负责直接操作和管理，承担着保障生产安全的重要责任。
有效的班组管理，可以提升员工的安全意识和安全素质，加强安全生产管理的监督和落实，从而减少事故的发生，保障生产的正常进行。
首先，班组管理要建立安全意识。
安全意识是班组管理的基础，也是安全生产的前提。
班组成员要明确安全是第一生产力的思想，牢固树立安全第一的理念。
通过开展安全教育培训活动，向班组成员传达安全生产的重要性和必要性，提高安全意识的培养和储备。
其次，班组管理要做好安全生产监督和落实。
班组经理要定期对班组成员进行安全工作的检查和监督，及时发现安全隐患和问题，并采取相应的措施进行处理和整改。
同时，班组经理要加强对安全生产制度和规章制度的执行监督，确保制度落地生根。
此外，班组经理还应组织班组成员定期进行安全演练和应急预案的训练，提高员工的应对突发事件的能力。
另外，班组管理还需要加强安全技能培训。
安全技能是班组成员保障安全生产的重要能力，通过针对性的培训，可以提升员工的安全技能水平，从而提高安全生产的质量。
班组经理应根据实际工作需要制定培训计划，定期进行安全技能培训，加强员工的自我保护意识和技能，提高应对各类事故的能力。
总之，班组管理是安全生产的第一道防线，对于企业的安全生产意义重大。
班组管理要从建立安全意识、监督和落实、加强安全技能培训等多个方面加强管理，为企业的安全生产提供有力的保障。
只有做好班组管理，才能以最有效、最安全的方式推动企业的发展。
通过全面、科学的班组管理，我们相信，一定能够实现企业的安全高效生产，为员工的生命财产安全提供保障。
对如何加强班组安全建设的几点建议
对如何加强班组安全建设的几点建议安全生产是一个企业的核心问题。
在生产生活中，安全意识的缺失往往会导致人员和财产安全的双重损失。
对于企业来说，班组是生产过程中的基本组织单元，班组安全建设是企业安全生产的重要组成部分。
本文针对班组安全建设的现状和存在的问题，提出了几点加强班组安全建设的建议。
一、加强班组安全培训安全生产知识是保障班组安全的前提，因此，企业应该加强对班组安全培训的力度。
首先，企业要制定完备的安全操作规程，将安全操作流程化、标准化，方便班组员工掌握。
其次，针对不同的岗位和工种，企业应该定期组织必要的安全培训，增强工人的安全意识和技能。
最后，企业应该鼓励班组员工参加安全知识竞赛，增强其对安全生产的关注和认识。
二、加强班组安全管理班组安全管理是班组安全建设的重要保障。
企业应该严格执行安全管理制度，加强对班组安全的监督和检查。
同时，加强安全检查和安全隐患排查，建立健全不良安全信息的反馈机制，及时发现并处理安全隐患，防范事故的发生。
此外，企业还应该对违章行为进行惩戒，建立长效的监督管理机制，督促班组严格遵守安全管理规定，促进班组安全建设的长期稳定发展。
三、加强班组安全文化建设班组安全文化是班组安全建设的精神支柱。
企业应该注重班组安全文化的建设，营造和谐、安全、团结的工作环境。
首先，企业要加大宣传力度，增强工人对安全生产的认识和理解。
其次，建立班组安全奖惩制度，激发员工参与班组安全建设的积极性。
最后，企业还应该鼓励班组积极参加公益活动，展现班组的责任担当和社会责任感，树立班组的良好形象。
四、加强班组安全的信息化建设信息化建设是企业转型升级的重要保障，也是班组安全建设的新途径。
企业应该加强班组安全的信息化建设，通过技术手段来提高班组安全管理的效率和智能化程度。
例如，利用互联网技术实现安全检查和隐患排查的移动化、智能化；利用大数据技术建立安全评估模型，快速分析和识别安全隐患。
五、加强班组安全的创新建设创新是企业发展的不竭动力，也是班组安全建设的源动力。
班组是企业安全生产的命脉
班组是企业安全生产的命脉班组在企业安全生产中扮演着至关重要的角色。
它是企业运营的细胞单位，直接关系到企业的生产效率和员工的生命安全。
班组的组织协调和安全管理不仅仅是企业生产的保障，更是员工职业安全的保障。
下面将从几个方面探讨班组在企业安全生产中的重要性。
首先，班组在企业安全生产中的责任重大。
班组是企业中最基层的生产单位，它负责具体的生产任务，并对其质量和安全负责。
班组成员需要具备相应的技能和知识，熟悉所负责的设备和工艺，并能够正确应对各种突发情况。
班组需要保证生产过程的流程顺畅，设备运行稳定，生产质量达到预期目标。
同时，班组还需要制定生产计划和安全措施，并确保员工严格执行。
其次，班组在企业安全生产中需要注重团队合作。
只有班组成员能够紧密团结在一起，相互支持和信任，才能够有效地应对各种挑战和风险。
在面对突发事件时，班组成员需要密切沟通，及时协调行动，确保应急措施的有效实施。
班组成员之间的良好合作和配合，不仅可以提高工作效率，还可以减少事故发生的可能性。
因此，班组的团队合作至关重要，是企业安全生产的关键所在。
另外，班组在企业安全生产中需要注重员工培训和教育。
班组成员需要定期接受相关的安全培训，掌握所负责工艺的操作技能和相关的安全知识。
培训的内容包括安全操作规程、紧急救援措施以及事故预防和处理等方面。
通过培训和教育，可以提高班组成员的安全意识和技能水平，使其能够更好地应对各种突发情况。
同时，班组成员还需要时刻关注新的安全技术和标准，不断更新自己的知识。
总之，班组在企业安全生产中有着重要的地位和作用。
它是企业安全生产的基石，直接关系到企业的经济效益和员工的生命安全。
班组需要承担起生产任务和安全管理的责任，注重团队合作和员工培训，提高生产效率和安全水平。
只有班组成员能够紧密合作，相互支持和信任，才能够应对各种挑战和危险。
因此，企业应该高度重视班组的作用，加强对班组的培训和管理，确保企业安全生产的顺利进行。
班组管理是安全生产的第一道防线
班组管理是安全生产的第一道防线安全生产是企业发展的基石，也是班组管理的核心内容。
班组是生产活动的基本单位，班组管理的好坏直接影响着企业的安全生产状况和企业的长期可持续发展。
班组管理是安全生产的第一道防线，只有加强班组管理，提高班组的安全生产意识和能力，才能够有效预防事故的发生，确保安全生产的顺利进行。
一、班组管理的重要性班组管理是指对班组成员进行组织和管理，以实现安全生产目标。
班组是企业中最基层的组织单位，是企业生产活动的基本单位，对于保证生产的正常进行和安全生产的顺利进行具有至关重要的作用。
班组管理的好坏直接影响着班组的和整个企业的安全生产状况和效益。
首先，班组管理可以提高安全生产意识。
通过制定并实施相关的安全制度和规章制度，可以引导班组成员养成良好的安全习惯和行为规范，增强安全意识，提高安全意识的自觉性和主动性，从而减少安全事故的发生。
其次，班组管理可以提高安全生产能力。
通过定期组织培训和考核，提高班组成员的安全技术水平和操作能力，使其熟悉并掌握各种安全管理措施和应急处置方法，能够熟练运用相关设备和工具，有效预防和应对各类安全事故。
再次，班组管理可以提高班组的团队合作能力。
通过加强班组成员之间的沟通和协作，建立和谐的班组氛围，增强班组成员的凝聚力和归属感，形成班组内部互相支持、紧密配合的合作关系，提高班组的整体生产效率和安全管理水平。
最后，班组管理可以加强班组的自我监督和管理能力。
通过建立班组管理机制和完善班组管理制度，明确班组成员的职责和权限，规范班组成员的行为和工作方式，注重班组成员之间的互相监督和评估，形成自我约束机制，强化班组的自我管理能力，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
二、加强班组管理的关键措施为了加强班组管理，提高班组的安全生产意识和能力，可以采取以下关键措施：1.制定班组管理制度和规章制度。
通过制定和完善班组管理制度和规章制度，明确班组成员的职责和权限，规范班组成员的行为和工作方式，确保班组成员按照规定的程序和要求进行工作，提高班组的管理效能和协调性。
加强班组科学管理保证企业安全生产
［ 班 组 建设
保证企业安全生产
三
哈尔滨锅 炉厂有 限责任公 司
杨 丽 雯 张 永 继
内 容 提 要 ： 班 组 的 安 全 管 理 工 作 是 企 业 安 全 工 作 的 重 点 和 核 ， ，是 盘 业 各 项 工 作 的
重 中之 重 ．本 文 就 坚持 班 组科 学 管 理 的 “ 青有 ” “ 无 ” 、 青 ，确 保 企 业安 全 生 产 做 了详 细
实 现 “ ”的考核 。 量
到 了举 足 轻 重 的作 用 。 班 组 安 全 管 理 的好 坏 ， 直 接 关 系 到 企 业 安 全 生 产 的 全 局 。 因 此 ，如 何 科 学 地 、 有效 地 进 行 班 组 的安 全 管 理 ，是 企 业 应 大 力 重 视 并 加 以探 索 解 决 的 一 项 问题 ，坚 持 班 组安 全 管 理 中 六 有 ” 六 无 ” 的 科 学 管 理 、“ 方 法 ，可 有效 地 实 现 班 组 的安 全 目标 ，杜 绝 各 类 事 故 的发 生 ，提 高 企 业 的 整 体 管 理 水 平 。
企 业 在 制 定 各 工 种 安 全 操 作 技 术 规 程 的 同 时 ． 必 须 做 好 对 本 工 种 安 全 技 术 操 作 规 程 的 宣
政 治 、保 稳 定 、促 发 展 的 高 度 把 安 全 工 作 纳 入 企业各项 工作 中。
企业 必须严 格 实施 “ 政 工 团齐 抓 共 管 ” 党 的安 全 管 理 体 系 、切 实 做 好 安 全 工 作 领 导 负 责
制 、 杜 绝 安 全 工 作 光 说 不 做 的现 象 ；要 编 制 严 格 的 切 实 可 行 的 安 全 管 理 规 章 制 度 ，定 期 考 核 、重 奖 重 罚 ，改 变 那 些 纪 律 松 驰 、 管 理 不 严 、有 章 不 循 的情 况 ，执 行 安 全 生 产 在 各 项 评
班组是生产安全管理基础范文
班组是生产安全管理基础范文班组是企业生产安全管理的基础，它是连接生产线和管理层的重要纽带。
班组的安全管理水平直接影响着企业的生产安全状况。
因此，建立健全班组安全管理体系，强化班组安全管理工作，对于提升企业的安全生产管理水平具有重要意义。
一、加强班组安全管理的必要性1. 班组是生产线上的直接执行者，负责具体的生产操作和安全生产工作。
班组成员直接参与生产工作，对现场隐患较为敏感，因此能够及时发现和处置安全隐患，防止事故的发生。
2. 班组是生产线上的基本单位，安全生产责任应落实到班组。
加强班组安全管理，不仅能够提高整个班组成员的安全意识和安全素质，还能够充分发挥班组的主动性，带动整个生产线的安全管理水平。
3. 班组是迅速解决和防范生产安全问题的重要力量。
班组成员熟悉自己所负责的生产环节和设备设施，能够快速准确地应对生产安全问题，防止事故的扩大和蔓延。
4. 班组安全管理是企业安全生产管理的基础。
班组安全管理不仅体现了企业的安全生产管理体系的完善程度，而且也是其他管理层级进行安全管理的基础。
只有从班组抓起，才能够形成全员参与、全员负责的安全管理局面。
二、加强班组安全管理的措施和方法1. 建立完善的班组安全管理制度。
制定班组安全生产责任制，明确班组成员的安全职责和安全任务；制定班组安全操作规程，明确班组成员的操作要求和注意事项；制定班组安全记录制度，规范班组成员的安全记录和事故报告。
2. 加强班组安全培训。
定期组织班组成员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全素质。
培训内容包括安全操作知识、急救知识、应急处理等方面的知识，使班组成员在面对突发安全事件时能够迅速准确地做出反应。
3. 加强班组安全考核。
建立班组安全考核机制，通过考核评价班组成员的安全意识和安全操作能力。
考核结果作为评优评先的依据，激励班组成员积极参与安全管理活动，提高安全管理水平。
4. 定期组织班组安全演练和应急演练。
通过演练活动，提高班组成员的应急处置能力，增强他们在应急情况下的应对能力和决策能力。
加强班组安全管理,共创安全生产环境
加强班组安全管理，共创安全生产环境随着现代经济的不断发展和工业化水平的不断提升，安全生产问题逐渐受到越来越多的关注，而企业班组是关键的安全管理环节，也是安全生产的第一道防线。
为了保障员工的身体健康和企业的顺利运营，在加强班组安全管理上，我们必须要共同努力，共创安全生产环境。
一、安全意识培训首先，班组管理者或质量安全员应该注重员工的安全教育和培训，让他们了解现场存在的安全风险和生产危害，认识安全意识、培养自我保护能力、提高风险识别能力和规避能力，做到了解事故隐患，掌握单位的安全规章制度和应急措施，确保理解、会想及会防范常见的安全隐患。
培育安全文化，加强员工工作中的安全意识与责任感，这样才能从源头上防止安全事故的发生。
二、规范班组管理制度在加强班组安全管理方面，制度的建立和完善至关重要。
完善的班组安全管理规章应该囊括班组人员的职责、工作流程、安全细则等，确保班组工作有序、稳定和其他单位的接口关系井井有条、信息交流到位、协作得以有效开展。
另外，还应依照现场情况制定应急预案，采取预警措施，保障人员的生命和财产安全，还应规范设备、工具的管理和维护，定期进行安全检查和设备维护，严格控制进出口等责任措施，确保每个班组员工都有严格的工作流程和操作规程，从而保障生产过程的安全稳定。
三、防范安全隐患在生产环节中，防范安全隐患的发生是我们必须关注的重点。
管理者可以通过对生产环节、设备设施的全面了解，及时发现隐患，发现问题就要及时解决，彻底排除安全隐患。
在工具、设备的使用方面，应严格按照说明书使用，并进行维护和保养。
储物柜、货架等都要逐一检查，不得存在松散或其它安全隐患。
同时，针对施工、机械、电器安全、火灾、中毒、高温问题等，要配备合适的防护工具和设施。
四、下发安全执行标准为了确保班组安全管理规章得到有效的执行，制定管理标准就变得尤为重要。
制定标准要针对班组的业务特点进行编制，并与相应部门的相关标准协调一致。
标准应该为班组工作提供明确的操作指引和验收标准，通过标准的建立，班组成员可以根据标准按照规定流程和方法进行生产和工作，并及时检查、纠正和整改工作中存在的问题，保证班组生产过程的稳定。
(精选)“三个方面”加强班组安全生产建设
“三个方面”加强班组安全生产建设加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分，是减少“三违”、防止事故发生的有效途径。
为此，必须从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手，不断加强班组安全生产建设，全面提升安全管理水平，为实现本质安全型矿井奠定良好的基础。
建立完善的制度体系，使班组安全生产建设有章可循。
班组处在煤矿安全生产的第一道关口，其管理水理的高低直接关系到煤矿安全生产的稳定。
为此，首先要加强班组安全生产建设的组织领导工作，明确班组安全生产建设的原则、目标和主要内容，并通过认真分析研究，不断完善班组内部的质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项管理制度，从班前会开始到入井、交接班、完成当班工作任务的全过程，对每一项流程、每一个细节都有明确的制度和规定，明确每一个人的工作职责、任务和作业程序，形成切实可行、科学合理的制度体系，使班组安全生产建设有章可循，达到标准化和规范化。
努力提高班组素质，为班组安全生产建设起到带头示范作用。
班组长是班组的带头人和组织者，处在“兵头将尾”的特殊位置，起着承上启下的重要作用。
实践证明，班组工作好坏主要取决于班组素质的高低。
因此在对班组长的培养上，首先从理论知识、专业技术等方面入手，全方位地抓好班组长的培训工作，确保持证上岗。
在对班组长的选拔上，注重把综合素质高、职业道德好、有领导能力，以及个人威望高的优秀职工选拔到班组长的职位，并赋予他们一定的权力和责任，给予他们应得的待遇，使各班组长充分发挥骨干和率先垂范的作用，抓好预测控制和过程管理，把事故控制和消灭在萌芽状态。
认真推进精细化管理，使班组安全生产建设更加科学。
精细化管理是实现煤矿长治久安的有效途径。
煤矿企业推行精细化管理体制要按系统优化的总体思路，控制现场生产的每一道工序，使每一道工序的结果符合规定的标准。
煤矿企业的产量、产品质量、工作效率、安全、材耗等各项指标，企业任何一项生产任务，最终都要通过班组职工去完成。
如何加强班组安全管理
如何加强班组安全管理班组是企业的细胞,是企业进行生产活动的前沿一线,班组安全管理是确保企业搞好安全生产的基础,也是实现企业安全生产的关键之所在,各项生产工作的有效程度如何，也最终都从班组反映出来。
班组成员是企业生产的主要承担者和实现者，也是生产事故和职业危害的直接受害者，据大量事故案例统计分析，有90％以上的事故是在班组劳动生产中发生的，80 ％以上的事故是由于违章指挥、违章作业或者由于管理缺陷使得设备隐患没能及时发现和消除等人为因素造成的。
这就清晰地告诉我们：降低事故的发生率，关键在于生产一线的班组,加强班组安全管理是企业加强安全生产的关键,是减少伤亡事故、保障职工在生产过程中的安全与健康最切实、有效的方法.本次会议从班组安全管理为出发点,运用事故致因理论、人本原理、风险控制等现代安全管理原理,理论联系实际,对高线分厂班组安全管理的现状进行分析，提出针对性的建议、措施。
二、班组安全管理的意义和特点(一)安全管理的基本概念和目标在谈班组安全管理的意义和特点前，要先搞清晰什么是安全管理。
这里讲的安全管理是针对生产活动而言, 因此，安全管理就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源,发挥人的智慧，通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目的.班组安全管理就是要达到减少和控制危害,减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
二)班组安全管理的意义班组是企业生产经营活动最基层的单位，是进行生产和日常管理活动的主要场所,班组职工是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和实现者.企业的设备、工具和原材料等，都是由班组掌握和使用，也要通过班组的活动来实现.从企业的整体来看，一个班组的范围虽然很小，但它们的总和却很大。
在生产中一个班组发生事故，就会使人员受伤、生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序,造成严重的后果。
把班组安全管理作为安全生产的基本点
把班组安全管理作为安全生产的基本点班组安全管理是确保安全生产的基本点之一。
通过加强班组内部的安全管理，能够最大程度地减少事故发生的概率，确保员工生命财产得到有效保护。
下面从四个方面来阐述班组安全管理对安全生产的重要性。
一、强化安全责任意识班组安全管理的核心是强化所有成员的安全责任意识。
每个班组成员都应该明确自己在安全生产中的职责和义务，并对自己所负责的工作区域负起一定的安全监督和管理责任。
只有当每个人都认真履行自己的安全责任，安全管理才能够真正贯彻到位，预防事故的发生。
二、加强安全培训与教育班组安全管理还需要加强安全培训与教育。
每个新进班组成员都应该接受相应的安全培训，了解班组内部的安全规章制度和操作规程，熟悉相关的风险控制措施和应急处理方法。
同时，定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全意识和技能，为他们提供应对突发事故的能力。
三、建立完善的安全管理体系班组安全管理需要建立完善的管理体系，确保安全管理工作能够有条不紊地进行。
首先，班组应制定详细的安全管理制度和操作规程，明确各项安全管理措施和操作要求。
其次，要建立健全的隐患排查和整改制度，及时发现和处理潜在的安全隐患。
同时，还需要建立完善的事故报告和处理机制，确保事故能够及时报告和处理，防止事故的蔓延和扩大。
四、加强安全监督和检查班组安全管理需要加强对安全工作的监督和检查。
班组负责人要定期对安全管理工作进行检查和评估，确保各项安全管理措施的有效执行。
同时，要加强对班组成员的安全行为的监督和纠正，对存在安全隐患的行为要及时予以整改。
此外，还可以组织一些安全巡视和互查活动，通过互相监督和交流，发现和解决安全问题。
综上所述，班组安全管理作为安全生产的基本点，对保障安全生产起到至关重要的作用。
通过强化安全责任意识、加强安全培训与教育、建立完善的安全管理体系以及加强安全监督和检查，能够最大程度地减少事故发生的概率，确保员工生命财产得到有效保护。
只有通过班组安全管理的不断完善和改进，我们才能够建立起一个安全稳定的生产环境，使每个员工都能够在安全的条件下工作和生活。
生产加强班组管理制度
生产加强班组管理制度第一章总则第一条为了规范生产加强班组的管理，提高生产效率，保障生产安全，有效利用人力资源，制定本制度。
第二条生产加强班组是生产作业中负责主要生产环节的班组，承担着重要的生产任务和责任。
必须加强对其管理，建立健全的制度，确保生产加强班组的正常运转。
第三条生产加强班组管理制度适用于所有生产加强班组，包括生产人员管理、生产计划管理、生产设备管理、安全生产管理等方面。
第二章生产人员管理第四条生产加强班组应根据生产任务需求，合理安排人员，确保各生产环节的正常运转。
对于生产人员的录用、分配、考核、培训等工作，需按照相关规定执行。
第五条生产加强班组应建立人员档案，并定期进行更新和整理。
对于每位生产人员的基本信息、工作经历、培训情况等进行完善记录，以便随时查阅和使用。
第六条生产加强班组应制定详细的人员培训计划，并根据实际情况进行落实。
对于新进员工，应进行系统的岗前培训，确保其了解工作流程和操作规程。
第七条生产加强班组应加强对员工的管理和监督，对于工作不认真、懈怠敷衍等情况，要及时进行纠正和处理。
对于表现优秀的员工，应当给予奖励和激励，充分调动其工作积极性。
第三章生产计划管理第八条生产加强班组应根据生产任务需求，制定合理的生产计划，确保生产作业按照计划进行。
对于生产计划的变更和调整，需进行及时沟通和协调。
第九条生产加强班组应对生产计划进行有效的监督和检查，确保生产作业的质量和进度。
对于发现的生产异常情况，应及时进行处理，避免影响生产进度。
第十条生产加强班组应对生产消耗进行有效的控制，确保生产成本的合理控制。
对于物料、设备等方面的消耗情况，应进行详细的记录和统计，及时进行分析和总结。
第四章生产设备管理第十一条生产加强班组应对生产设备进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转。
对于设备故障或者损坏情况，要及时报修处理，避免影响生产进度。
第十二条生产加强班组应对设备的使用和操作进行培训和指导，确保员工掌握正确的操作方法和技巧。
加强班组安全自我管理的措施
加强班组安全自我管理的措施班组作为企业的基本组织单位，是生产安全的第一责任人，负责本班组的安全生产工作，关系到整个企业的安全、生产效率和经济效益。
因此，加强班组安全自我管理是非常必要的。
下面就提出几点措施来加强班组安全自我管理。
一、建立班组安全意识要加强班组安全自我管理，必须首先提高班组安全意识。
班组成员要时刻牢记安全第一的原则，做到有事先想到安全，遇到问题要及时报告，不隐瞒、不掩盖、不瞒报，掌握一些基本的应急知识和技能，提高对安全事故的防范能力。
班组管理者要强化安全责任意识，制定完善的安全管理制度和安全操作规程，定期组织安全培训和演练，确保全体班组成员安全意识不断提高。
二、建立安全制度班组作为企业的基本生产单位，必须建立完善的安全管理制度和操作规程。
班组管理者要针对本班组的特点和实际情况，制定具体的安全制度和工作标准，规范班组成员的操作行为和日常管理，严格执行制度，确保班组安全生产。
此外，还需要建立健全的安全管理档案，对班组安全生产进行记录和统计，及时掌握安全生产的情况，及时调整和完善班组安全管理制度。
三、加强班组安全监督班组安全自我管理需要加强对班组成员的监督，确保各项安全制度和安全操作规程得到有效的贯彻。
班组管理者要对班组成员的安全操作进行监管和指导，发现问题要及时纠正，对违反规定的行为要严肃处理，确保班组成员遵守安全规定。
同时，要加强班组之间的交流和合作，共同排查和解决安全问题，确保班组之间相互支持，形成合力，共同维护企业安全生产。
四、落实安全措施班组安全自我管理离不开具体的安全措施，班组管理者要对生产现场进行全面的风险评估，采取有效的控制措施，确保生产过程中的各种危险得到及时识别和控制。
应建立健全的安全保障措施，全面排查生产事故隐患，采取有效的安全防护措施，为班组成员提供安全保护，确保班组成员在工作中受到最小的安全风险。
班组安全自我管理是保证企业安全生产的关键措施，班组管理者要始终把安全生产放在重要的位置，加强班组成员的安全意识，落实安全制度和安全措施，加强班组之间的交流和合作，形成合力，共同维护企业安全生产。
班组是企业安全生产的命脉范本
班组是企业安全生产的命脉范本班组作为企业安全生产的命脉范本，承担着重要的职责和义务。
它是企业内部的基层组织，直接负责控制和管理生产过程中的安全风险和隐患。
班组的安全意识和行为对企业的安全生产起着至关重要的作用。
下面从三个方面探讨班组在企业安全生产中的重要性。
首先，班组在企业安全生产中承担着安全监督和管理的职责。
作为企业安全生产的第一道防线，班组负责监督和管理生产过程中的安全事项。
班组领导人要具备专业的安全知识和敏锐的观察力，及时发现和处理生产中的安全隐患。
他们要确保每个员工使用正确的安全设备和工具，并且遵守相关的安全操作规程。
班组通过严格执行安全标准和操作程序，有效地减少和控制事故的发生，保障员工的健康和安全。
其次，班组在企业安全生产中起到了组织和协调的作用。
班组成员之间的配合和协作是保证安全生产的关键。
班组负责组织员工参加安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
班组还负责制定并执行安全生产计划，安排员工的工作任务和班次，确保生产过程的顺利进行。
在紧急情况下，班组要迅速组织人员疏散和应急措施，最大限度地减少事故的损失。
另外，班组在企业安全生产中起到了榜样和引领的作用。
班组领导人要积极践行安全意识，严格要求自己和班组成员遵守安全规程。
他们要及时反馈和整改员工的安全行为，激励员工养成良好的安全习惯。
班组还要积极参与安全检查和事故调查，从事故中吸取教训，改进工作方法和流程。
班组的安全工作成绩和经验将成为其他班组和员工学习的榜样，推动企业安全生产的不断改进和提高。
总之，班组是企业安全生产的命脉范本，承担着重要的职责和义务。
通过监督和管理安全事项，组织和协调员工的工作，以及树立榜样和引领的作用，班组保障了企业安全生产的持续性和稳定性。
在未来的发展中，班组将继续发挥重要的作用，为企业的安全生产作出更大的贡献。
强化煤炭企业班组安全管理工作是安全生产的重要保证
收稿 日期 2 00 8 一0 1 一30 作者简介 作者现在神华集团标志 码:B 文章编号:10 8 一 ( 2008 0 一 9 2一 0 0155 ) 3 00 1 0
一、 加强思想教育， 增强班组职工的安全意识 安全工作是“ 天字号” 工程。一个企业， 如果没 有一支具有高度政治觉悟和文化素质的职工队伍 和过硬的班组， 要搞好安全生产， 只能是空谈。在 我矿， 一线班组的协议工多， 素质差， 扎根矿山的思 想不稳定， 所以加大职工教育的力度和班组长的培 训， 提高职工队伍素质是我们企业生产中的重要任 务。 我们应从思想教育着手， 围绕增强职工安全意 识， 做好深入细致的安全思想教育工作: 一是加大 班组长的培训力度， 增强他们的安全意识和技术水 平， 提高他们对安全生产第一道防线的把关水平; 二要抓好对不重视安全职工的教育， 对工作中忽视 安全的职工和班组长， 要实行强化教育， 使他们的 思想得到彻底地转变; 三是要针对不同情况， 有针 对性地做好职工的思想教育工作， 采取多种形式， 把思想政治工作和安全教育做到前头， 争得主动， 把不安全因素消灭在萌芽状态中; 四要利用班前 会、 安全监督检查分析会、 安全知识竞赛等有效形 式加强各种安全教育宣传， 进行安全思想和安全技 术教育， 使职工能够从思想上提高认识，自 觉执行 安全生产的各项规章制度。 二、 认真落实管理制度， 确保安全生产的健康 发展 实现安全生产， 必须把安全生产的各项规章制 度落到实处， 既抓严格管理， 又要求管理人员及群 监员必须以身作则， 树立良好的工作作风， 在安全
煤矿安全与监察
《 内蒙古煤炭经济》
2008 年第 3 期
《 煤矿 安全 与监 察 》
强煤企班安管工是全产重保 化炭业组全理作安生的要证
张 伟
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加强班组科学管理保证企业安全生产
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加强班组科学管理保证企业安全生产班组做为企业有机整体中数量最庞大、涉及面最广的组成部分，对企业的各项工作都起到了举足轻重的作用。
班组安全管理的好坏，直接关系到企业安全生产的全局。
因此，如何科学地、有效地进行班组的安全管理，是企业应大力重视并加以探索解决的一项问题，坚持班组安全管理中“六有”、“六无”的科学管理方法，可有效地实现班组的安全目标，杜绝各类事故的发生，提高企业的整体管理水平。
“六有”是班组安全管理工作的必要条件，是搞好班组安全工作的基础和前提。
1、安全有目标。
俗话说“有的放矢”，安全工作同样如此。
企业应根据自身的实际条件及上级有关部门的要求，在年初制定出本企业的安全工作总体规划。
各班组应按本企业的总体规划及本班组的实际情况（包括人员、设备、工种及各方面因素），制订出班组安全管理的目标和要求。
结合班组作业的生产实践，对班组的工伤事故频率、违章作业率、劳动防护用品穿戴率等做出详细规定，使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标，从而使班组安全管理工作可以实现“量”的考核。
2、管理有规章
搞好安全生产是我国的一项基本国策，也是可持续发展战略的重要组成部分，必须从讲政治、保稳定、促发展的高度把安全工作纳入企业各项工作中。
企业必须严格实施“党政工团齐抓共管”的安全管理体系、切实做好安全工作领导负责制、杜绝安全工作光说不做的现象；要编制严格的切实可行的安全管理规章制度，定期考核、重奖重罚，改变那些纪律松驰、管理不严、有章不循的情况，执行安全生产在各项评比中的一票否决制；使安全工作的重要性在全企业，包括在各班组中得到真正意义上的体现，从而更进一步的强化班组人员的安全意识，在生产过程中重视安全工作。
3．操作有规程
生产过程存在大量的不确定性，尤其是在当今社会，科技不断更新发展，新设备、新工艺、新产品的出现更是极其频繁，针对生产过程不断变化的情况，企业的安全工作必须针对新生事物做出及时反映，在接受新生事物的同时，必须注意到其中的不安全因素及其对策。
企业应结合新出现的各种现象，定期组织相关人员对各工种的安全操作技术规程进行修改、增补，使操作规程更具有实用性和可操作性。
企业在制定各工种安全操作技术规程的同时，必须做好对本工种安全技术操作规程的宣传教育工作，新规程的出现必须使班组成员能够熟练掌握，同时应定期对班组执行规程的情况进行抽查，杜绝违章现象，保证按规程作业，杜绝各种经验主义和习惯性作业，使安全技术操作规程得到充分的应用。
4．检查有记录。
安全工作涉及日常作业中的方方面面，几十年的实践经验证明，检查在安全管理中起到不可替代的作用。
班组长及班组安全员应根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点设置安全检查台账，主要有班组“三级”教育台账、班组学习台账、设备定期安全检查台账、设备及作业环境自检自查台账、班组违章现象检查处罚台账及本班组发生工伤事故情况台账等。
内容主要是根据班组安全目标和本工种的安全技术操作规程，进行安全检查，将查处的隐患进行记载和反馈。
同时，班组的各项检查记录，对于本企业及本班组工作的不断持续改进，以及班组如何更好的进行安全管理工作，都有着积极的借鉴意义，通过这些措施，可使检查真正发挥作用，确保班组安全工作正常顺利的进行。
5．考核有依据。
企业应组织有关力量，对每个班组在月末进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等项工作综合考核，进行等级评定，必要时进行经济责任方面的追究，并根据企业的实际情况，指出班组的不足之处及改进要求。
通过考核及改进措施，在班组内建立整体约束机制，班组成员在自我加压、自我激励的基础上，形成“我为人人、人人为我”的安全生产氛围，在生产过程中牢记“三不伤害”原则，创建一个“全员安全”的合格班组。
6．班组有安全员。
班组的安全管理工作，光靠班组长一人是不够的，班组必须有专（兼）职安全员。
在生产作业现场，很多工人都亲密的称安全员为“班组安全工作的保护神”，可见班组安全员在班组安全管理中发挥的重要作用。
安全员熟悉本工种的生产特点，了解生产过程中存在的各种危险因素和本班组的人员状况及易出现问题的环节，可有针对性地开展每天班前安全教育，现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，真正起到时时监督的作用。
做好班组安全管理工作中“六有”，可以在企业中营造出安全管理工作的一个扎实的基础，如何切实做好班组的安全管理工作，还必须在生产实践中强化管理，这就要求我们在日常作业中必须做好“六无”。
1．生产无事故。
企业及班组安全工作的所有目标中最重要的一点就是“杜绝各类事故的发生”。
众所周知，各类事故的发生，不仅给国家和企业带来巨大的经济损失，同时也给受伤者个人及家庭带来各种各样的困难。
在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，使班组成员了解本岗位所存在的隐患，增强自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全操作技术规程、真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
2．作业无“三违”。
据统计数据表明，企业发生的工伤事故中，有90%是由于违章指挥、违章作业和违反劳动纪律所造成的。
在生产过程中有效的预防各类“三违”现象，是预防各类事故发生的前提。
班组应加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是杀人、违章作业就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，创建良好安全环境，在班组内杜绝“三违”现象的发生。
3．设备无故障。
企业，尤其是机械行业中存在着数目较多、危险性大及分布不匀的各种大型机械设备，“人是活的，设备是死的”，如何用好设备，使它安全的为我们所应用，是班组成员应该多加考虑的问题。
班组成员在生产过程中必须严格执行安全生产操作技术规程，在班前、班后对所使用的设备实行检查报告制度及定期维护制度，坚决做到“不带病运行”，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好运行，保证安全生产。
4．环境无隐患。
生产作业环境对安全生产的影响至关重要，甚至可以说“生产环境的好坏决定着班组所有工作的成败”，有一个良好的作业环境，无论对保护员工的身体健康，还是对班组的事故预防工作都有十分重要的影响。
创建良好的作业环境包括：加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的照明，改善作业现场的光照情况，完善工作现场的定置管理；设置必要的安全通道和安全出口；切实作好清洁生产；合理规划，杜绝交叉作业现象等。
只有从各方面进行不断的改进和完善，才能真正做到作业环境无隐患。
5．制度无缺陷。
班组作为企业管理流程中的一个环节，必须建立自身的管理规章制度。
班组确立的制度是班组作业人员安全生产的生命线和保护伞，制度的建立应结合本班组的生产实际，一切从实际出发，为实际服务，并通过在生产实践中不断的总结和完善，使制度要更加完善，更加具体，更加有适用性和可操作性，同时对新增设的工种、岗位要及时制定规章制度，避免出现安全死角。
班组应结合制定的规章制度，进行班组内的管理和考核，使规章制度在本班组内得到有效的贯彻和实施。
6．教育无遗漏。
根据国家有关规定，班组的教育工作包括新员工上岗教育、特种作业人员教育、外出作业人员教育及复工教育等方面。
新上岗员工严格履行公司、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体；特种作业人员教育必须有针对性，按照国家规定的特种作业教育有关内容进行培训和考核；外出作业人员教育必须依据工种特点和外出作业的相关因素进行教育；复工教育必须提出以往工作中存在的问题，确保今后工作不会有类似现象的再次发生。
通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员认识到自己的安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
班组安全管理工作是一项复杂的系统工程，只有努力加强班组的安全生产工作，坚持“六有”、“六无”的科学管理方法，才可能有效地预防事故的发生，为企业的生产经营活动起到保架护航的作用。