地产法务 中梁控股集团法务条线绩效考核计分细则(清洁版)
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参加知识共享管理制度的加分事项。
向其他区域输送法务负责人。
根据实际参与的质量与数量，由领导综合评定。
加分项总
分不超过 10分
对本区域集团总结的经验、管理经验知识分享的，由领导
综合评定。
每成功输送一名区域公司法务负责人，给原所在的区域集
团加3分。
备注：各区域集团最终得分=∑（各项目基础分+得分项-扣分项）
依据每月提交工作计划和总结的表现给予打分。
10 由法律事务中心负责人根据区域集团法务反馈问题的时效 和效果评定。
10
根据年中或年终述职时控股集团法律事务中心对区域集团 法务部门的打分计算。
加分项
系统性工作
知识共享 输送人才
积极参与控股集团组织的除法务研究 、案例汇编和法务培训之外的法律法 规政策研究、重大课题的研究、法务 业务管理的创建或其他系统性工作。
业务管理
诉讼案件管理
1.按控股集团要求及时、完整将案件 承办信息录入诉讼案件管理系统，案 件承办及时高效。 2.区域集团下属区域公司积极承办， 已结案的案件胜诉率高，重大案件、 群诉案件承办效果好。 3.所属区域集团案件办理质量高，没 有明显失误和过错。 4.区域集团所属区域公司承办案件数 量较多。
及时有效处理线上线下合同业务，并 提出针对性的法务处理意见。
合同法务管理
1.录入考核： ①案件录入存在问题占比100%，扣8分。 ②案件录入存在问题占比超过80%（含本数）不足100%的， 扣6-7分。 ③案件录入存在问题占比超过60%（含本数）不足80%的， 扣4-5分。 ④案件录入存在问题占比超过40%（含本数）不足60%的， 扣2-3分。 ⑤案件录入存在问题占比超过20%（含本数）不足40%的， 扣1分。 ⑥案件录入存在问题占比不超过20%（不含本数）的，扣 0.5分。 故意不录入案件系统或没有合理理由不录入、迟延录入案 件管理系统，一次性扣10分。 2.案件承办考核： ①案件承办胜诉率比较高的，加2分。 ②案件承办能有效止损的，加1-3分。 ③案件承办超过控股集团人均数值的，加1-3分。 40 ④重大、群诉案件办理，不计件数，加1分。处理结果受到 区域集团、区域公司领导肯定的，加1-3分。 3.案件归档考核： ①案件资料整齐、归档齐全，加3分。 ②案件资料比较整齐、归档比较齐全，加1-2分。 ③抽查的资料不整齐、归档不齐全的，扣1-2分。 ④抽查的案件没有资料、没有归档工作的，扣3分。 各项加分减分事项，总分不得超过20分。
1.无合理原因没有及时汇报跟踪进程的，每次扣0.5分。 2.因没有及时跟踪进程，造成严重后果被上级部门处罚 的，每次扣2分。
每篇入选案例可为所在区域集团法务部门计1分，该项总额 不超过5分。
15 每次培训区域集团法务部门计3分，该项总额不超过5分。
每采用一篇可为所在区域集团法务部门在考核周期绩效考 核中计1分，该项总分不超过5分。
15
制定符合本区域集团法务条线管理制 度，组建适应本区域集团法务条线发 展的法务团队，能满足所在区域对法 务的发展需求，且对本区域法务人员 有明确的培养思路和方案。
1.组建的法务团队，不能满足区域集团、区域公司对法务 的需求的，扣3分。
3.对本区域集团及区域公司法务人员没有明确的培养方案 的，扣3分。
备注
本考核内容均以区域集团 向控股集团报备为准。
以月度工作汇报报备核定 为准。
考核内容 组织管理
类别 区域联动
团队管理
中梁控股集团法务条线绩效考核计分细则
目标分数
分值
计分细则
得分
建立健全本区域集团法务风险管理制 度、措施并在区域集团公布，能有效 联动区域集团职能部门和区域公司， 推动区域集团法律风险防控向前端延 伸。
1.未能结合本区域集团实际情况，建立有效风控制度、措 施，或未以区域公文形式在区域发布区域法务风险管理举 措制度的，扣2分。 2.能有效联动区域职能部门和区域公司，但没有相应书面 管理举措或制度的，扣2分。 3.无法有效联动区域职能部门和项目开展法务工作的，扣3 分。
及时向法律事务中心提交上月工作总 结和下月工作计划。 及时回应法律事务中心要求反馈的问 题和事项。 述职准备充分、重点突出、台风良好 、言语得体、时间把握到位。
1.上报态度明显敷衍，缺失关键信息的，每次扣1分。 2.无合理原因延报的，每次扣0.5分。 3.故意瞒报、漏报、上报明显失真的，每次扣2分。 4.因故瞒报、漏报、上报明显失真造成严重后果，被上级 10 部门通报批评的，每次扣2分。
①审批合同流程未尽职责被上级部门通报批评的，每次扣1 分。 ②因审批合同未能尽到合理注意事项造成损失的，每次扣2 分。
合同法务管理
针对本区域集团重大合同履约，制作 台账并及时报备。
wenku.baidu.com
①不按照要求填报合同履约报表的，每次扣1分。 ②填报合同履约表弄虚作假，未能及时制作台账的，每次 扣1分。
企业不良 信用信息
管理
知识管理
沟通管理 述职评分
及时报送
动态跟踪 案列汇编
培训 法务研究 总结计划 反馈回应 述职表现
及时向控股集团报送区域集团的企业 不良信用信息。
已发生的企业不良信用信息，及时对 过程跟踪情况汇报的。
按控股集团要求每年编写案例。 按控股集团要求每年做好法务培训， 以及为区域公司或事业部做法务培训 。 参与中梁法律事务中心法务研究。
向其他区域输送法务负责人。
根据实际参与的质量与数量，由领导综合评定。
加分项总
分不超过 10分
对本区域集团总结的经验、管理经验知识分享的，由领导
综合评定。
每成功输送一名区域公司法务负责人，给原所在的区域集
团加3分。
备注：各区域集团最终得分=∑（各项目基础分+得分项-扣分项）
依据每月提交工作计划和总结的表现给予打分。
10 由法律事务中心负责人根据区域集团法务反馈问题的时效 和效果评定。
10
根据年中或年终述职时控股集团法律事务中心对区域集团 法务部门的打分计算。
加分项
系统性工作
知识共享 输送人才
积极参与控股集团组织的除法务研究 、案例汇编和法务培训之外的法律法 规政策研究、重大课题的研究、法务 业务管理的创建或其他系统性工作。
业务管理
诉讼案件管理
1.按控股集团要求及时、完整将案件 承办信息录入诉讼案件管理系统，案 件承办及时高效。 2.区域集团下属区域公司积极承办， 已结案的案件胜诉率高，重大案件、 群诉案件承办效果好。 3.所属区域集团案件办理质量高，没 有明显失误和过错。 4.区域集团所属区域公司承办案件数 量较多。
及时有效处理线上线下合同业务，并 提出针对性的法务处理意见。
合同法务管理
1.录入考核： ①案件录入存在问题占比100%，扣8分。 ②案件录入存在问题占比超过80%（含本数）不足100%的， 扣6-7分。 ③案件录入存在问题占比超过60%（含本数）不足80%的， 扣4-5分。 ④案件录入存在问题占比超过40%（含本数）不足60%的， 扣2-3分。 ⑤案件录入存在问题占比超过20%（含本数）不足40%的， 扣1分。 ⑥案件录入存在问题占比不超过20%（不含本数）的，扣 0.5分。 故意不录入案件系统或没有合理理由不录入、迟延录入案 件管理系统，一次性扣10分。 2.案件承办考核： ①案件承办胜诉率比较高的，加2分。 ②案件承办能有效止损的，加1-3分。 ③案件承办超过控股集团人均数值的，加1-3分。 40 ④重大、群诉案件办理，不计件数，加1分。处理结果受到 区域集团、区域公司领导肯定的，加1-3分。 3.案件归档考核： ①案件资料整齐、归档齐全，加3分。 ②案件资料比较整齐、归档比较齐全，加1-2分。 ③抽查的资料不整齐、归档不齐全的，扣1-2分。 ④抽查的案件没有资料、没有归档工作的，扣3分。 各项加分减分事项，总分不得超过20分。
1.无合理原因没有及时汇报跟踪进程的，每次扣0.5分。 2.因没有及时跟踪进程，造成严重后果被上级部门处罚 的，每次扣2分。
每篇入选案例可为所在区域集团法务部门计1分，该项总额 不超过5分。
15 每次培训区域集团法务部门计3分，该项总额不超过5分。
每采用一篇可为所在区域集团法务部门在考核周期绩效考 核中计1分，该项总分不超过5分。
15
制定符合本区域集团法务条线管理制 度，组建适应本区域集团法务条线发 展的法务团队，能满足所在区域对法 务的发展需求，且对本区域法务人员 有明确的培养思路和方案。
1.组建的法务团队，不能满足区域集团、区域公司对法务 的需求的，扣3分。
3.对本区域集团及区域公司法务人员没有明确的培养方案 的，扣3分。
备注
本考核内容均以区域集团 向控股集团报备为准。
以月度工作汇报报备核定 为准。
考核内容 组织管理
类别 区域联动
团队管理
中梁控股集团法务条线绩效考核计分细则
目标分数
分值
计分细则
得分
建立健全本区域集团法务风险管理制 度、措施并在区域集团公布，能有效 联动区域集团职能部门和区域公司， 推动区域集团法律风险防控向前端延 伸。
1.未能结合本区域集团实际情况，建立有效风控制度、措 施，或未以区域公文形式在区域发布区域法务风险管理举 措制度的，扣2分。 2.能有效联动区域职能部门和区域公司，但没有相应书面 管理举措或制度的，扣2分。 3.无法有效联动区域职能部门和项目开展法务工作的，扣3 分。
及时向法律事务中心提交上月工作总 结和下月工作计划。 及时回应法律事务中心要求反馈的问 题和事项。 述职准备充分、重点突出、台风良好 、言语得体、时间把握到位。
1.上报态度明显敷衍，缺失关键信息的，每次扣1分。 2.无合理原因延报的，每次扣0.5分。 3.故意瞒报、漏报、上报明显失真的，每次扣2分。 4.因故瞒报、漏报、上报明显失真造成严重后果，被上级 10 部门通报批评的，每次扣2分。
①审批合同流程未尽职责被上级部门通报批评的，每次扣1 分。 ②因审批合同未能尽到合理注意事项造成损失的，每次扣2 分。
合同法务管理
针对本区域集团重大合同履约，制作 台账并及时报备。
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①不按照要求填报合同履约报表的，每次扣1分。 ②填报合同履约表弄虚作假，未能及时制作台账的，每次 扣1分。
企业不良 信用信息
管理
知识管理
沟通管理 述职评分
及时报送
动态跟踪 案列汇编
培训 法务研究 总结计划 反馈回应 述职表现
及时向控股集团报送区域集团的企业 不良信用信息。
已发生的企业不良信用信息，及时对 过程跟踪情况汇报的。
按控股集团要求每年编写案例。 按控股集团要求每年做好法务培训， 以及为区域公司或事业部做法务培训 。 参与中梁法律事务中心法务研究。