地产法务 中梁控股集团法务条线绩效考核计分细则(清洁版)
法务部绩效考核指标
序号
KPI
目标
KPI
权重
KPI 评估说明及评估原则主题ຫໍສະໝຸດ 描述1法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25%
考核指标：法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次，该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次，该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
考核细则：当月案件处理中未出现任何问题的，该项得满分；一旦出现失误，该项不得分。预知法律风险，提前采取措施的，经系统副总提议给予奖励的，最高可奖励20分。
3
费用及预算
部门费用控制
控制在审批的费用预算内
5%
部门费用控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（部门费用范围由财务部确定） 考核细则：部门费用控制在预算内得满分，每超出1%扣除1分，扣完为止。
工作计划完成率：各部门每月的月底将各部门的工作计划提交给人力资源部，每周例会对本部门的工作计划完成情况进行绩效评定。工作计划完成率=计划完成数/工作计划数。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单,按时完成
5%
临时性工作任务完成率：各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1%扣除1分，扣完为止。
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业务预算控制
5%
业务预算控制：部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算，转发给各部门，进行绩效结果评定。（业务预算范围由财务部确定） 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分，扣完为止。
中型房地产企业法律事务考核指标
公司员工普法情况
保证公司员工具备基本法律知识
公司员工普法学习情况、满意情况
备注
中型房地产企业法律事务考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任
务
绩
效
70%
法律服务
保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化
解决年度经济纠纷、法律事务的效果
战
略
发
展
部
副
部
长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重大经济合同会审情况
保证公司合法利益不受侵害
公司重大经济合同是否维护公司合法利益
参与公司经济谈判情况
为公司经营管理和决策提供法律意见
(完整)法务部绩效考核指标
临时性工作任务完成率
根据追踪任务单，按时完成
5%
临时性工作任务完成率:各部门在各项例会中的临时性事务，交由各部门经理完成的。 考核细则：全部完成得满分，每少完成1％扣除1分,扣完为止。
法务部KPI定义及其评估说明
序号
KP 评估说明及评估原则
主题
描述
1
法律合同
法律合同起草延迟次数
0
25％
考核指标:法律合同起草的延误按照其他部门的投诉次数来进行考核。
考核细则：当月投诉为零次,该项得满分；每出现一次投诉，扣减3分；当月出现三次,该项不得分。
合同起草不利造成经济损失
业务预算控制
5％
业务预算控制:部门每月月底对本部门下月费用进行预算，每月的月底由财务部对各部门预算进行核算,转发给各部门，进行绩效结果评定。(业务预算范围由财务部确定) 考核细则：部门控制在预算内得满分，每超出1%扣除2分,扣完为止.
4
工作计划及工作任务
工作计划完成率
按制定的工作计划时间节点完成
5％
0
30％
考核指标：由于合同不严密造成经济损失的，经公司管理层认定属于法务部责任的。
考核细则:未出现经济损失的该项得满分；损失在1万—5万的,出现一次扣减10分,超过两次不得分；超过5万的该项不得分。
2
法律纠纷
法律纠纷未得到合理及时处理经认定是法务部的责任
0
25％
考核指标:法律纠纷处理过程中出现较大的失误和问题，经公司管理层认定属于法务部责任的.
房地产公司员工绩效考核细则
员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。
二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。
第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。
第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。
二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。
三、公共事业部为本细则执行的组织单位。
第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。
二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。
考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。
总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。
二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。
三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。
第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
二、“优”：90分以上（含90分）。
在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。
三、“良”：75分—89分。
在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。
四、“中”：60分—74分（含60分）。
达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。
五、“差”：60分以下（不含60分）。
现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。
第七条 考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。
二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。
法务部绩效考核管理办法完整版
法务部绩效考核管理办法一、目的为了规范法务部的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于法务部全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容法务部绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括案件处理数量、案件处理质量、合同审查质量等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括法律知识掌握程度、沟通协调能力、创新能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报法务部经理审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由法务部负责解释和修订。
法务专员绩效考核指标
出错2次以上，0分
相关记录
月度
10%
KPI综合评分
附注：特大差错=10次一般差错,重大差错=5次一般差错,特大差错包括员工泄密，营私舞弊,及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等,重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为.一般差错指不按公司有关制度开展工作,报告、报表填报不及时(推迟一天记一次）等。
法务专员绩效考核指标
序号
项目
说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
日常法律咨询
出错1次，记0分，无错记满分
月度
10％
2
合同审核
出错1次，记0分，无错记满分
月度
50%
3
纠纷处理
直接上级打分月度30% Nhomakorabea4
案件处理
5
商标管理
6
法律顾问管理
7
5
一般差错次数
详见附注
无差错,100分
出1次错，90分
9、法务专员绩效考核评分标准
序 号
工作清单
评分内容
1
法律管理体系规 划
1、协助建立和完善公司法律管理体系
1、负责审核公司各项规章制度、劳资 纠纷规定、协议等，以符合法律法规
要求，预防法律风险 2 法务管理标准化
2、负责对项目涉及经济合同、纠纷、 合作协议等经营行为的法务管理标准
化
评分人 商务经理 商务经理
商务经理
频率
每月 总分
每月 6分
每月 6分
每月 10
评定 总分 6分
16分
评分细则 根据实际工作情况，酌情扣分
每月统计 得分
按实际工作中的表现，合理扣分
评定是否完善合同管理制度，确保合同起草 、审核、签订、履行、终止、归档等有序进
行
1、负责公司各类业务合同文本的格式 及合法性法务审核和标准化
商务经理
每月 7分 每月 7分 每月 7分 每月 7分 每月 7分 每月 7分 每月 7分 每月 7分 每月 7分 每月 9分
20分
根据实际工作情况，酌情扣分
评定是否及时制定各类合同范本，并根据实 际情况进行修改
14分
根据实际工作情况，酌情扣分 根据实际工作情况，酌情扣分
14分
根据实际情况定期合理的安排时间，组织相 关人员学习相关法律知识，确保相关人员掌
处理劳资纠纷、经济诉讼和其他法律
纠纷
1、组织公司员工学习合同法、商标法
、专利法等与企业行为和员工行为关
5 法务知识的宣传
系密切的法律文件
2、定期开展法律知识和案例宣传，增 强员工的法律知识
1、负责公司其他重大经营行为的法务 6 其他法务支持 支持（如各种涉政府政策、资助等相
国内标杆地产集团 运营条线考核实施细则《运营条线月度排名评分标准》V1.0
视实际具体情况，进行A、B分档加分 A档为该模式模板在区域内部实行，有助区域内部管控，加1-5分 B档为该模式模板在区域集团进行分享宣贯，有助区域集团项目管控，加6-10分
2、主数据系统日常维护：逾期录入主数据信息，一个项目扣1分，若发生数据明显错误，一个项目扣2 分，详见《IC-3-08主数据（操盘项目）管理操作指引》
3、货值系统日常维护：逾期录入各版本货值，一个项目扣1分。若因为录入货值导致潜在库存数据不
准确，一个项目扣2分。
模式模板创新
评价基准于适用于中梁集团模式模板
”-10%≤（实际供货-动态计划供货）/动态计划供货≤30%“不扣分，超供30%以上或少供10%以上 每增加5%扣10分(不足5%按5%计算) 注：动态计划供货以每月初供货盘点会锁定目标值为准，已上报控股风险供货及公关取证货量（须在BI 系统内备注，未备注将直接计入实际供货量）不纳入考核
一级节点完成率
25%
评价基准对应一级节点考核版计划
得分：满分100分 1、以每月第一个工作日的计划管理平台一级节点达成率为基准乘以100即为得分 2、若区域集团/公司无一级节点，则按区域集团/公司平均完成率取数乘以100即为得分 3、依据完成率采用线插排名法计算得分（第一名100分，最后一名60分）
加减分项 （40%）
评价周期
事项说明
经营指标达成情况
15%
评价基准为本区域集团/直属区域年度考核版指标
业绩管理维度 （60%）
供货盘点
20%
评价基准对应每月供货盘点会确定的该月目供货，力争100%准确月度考核计分方法
得分：满分100分 1、综合得分=（签约得分*50%+回款得分*50%）*100 2、签约得分=年度签约达成率*70%+同期签约达成率*30%（不含合作项目） 3、回款得分=年度回款达成率*70%+同期回款达成率*30%（不含合作项目） 4、若被评分区域/公司无经营指标综合得分，则按区域/公司平均完成率取数。 5、依据综合得分采用线插排名法计算得分（第一名100分，最后一名60分）
标杆地产 _法律事务部_法务条线考核计分细则V1.0
合同法务管理
及时有效处理线上线下合同业务， 并提出针对性的法务处理意见，防 15分 控公司经营风险。
风险管理
对本区域公司项目全周期流程进行 风控管理
40分
1、及时审批合同流程（根据流程紧急程度，紧急的流程须8小时内审批，一般流程于24 小时内审批），未按时审批，扣5分/次。 2、审批流程未尽到义务，出现重大法律瑕疵，被上级部门退回的，扣10分/次。 3、审批流程未尽到义务，出现重大法律瑕疵，被控股合同审核问题汇总表中列名的，扣 10分/次。 4、收并购项目中，未按照法律尽调报告要求在合同条款中落实相关事项的，扣10分/次 。
1、投资阶段： ①因未尽到风控义务，导致意向协议/投前协议/合作协议等基础协议出现重大过错，给 公司带来不利后果的，扣20分/次。 ②收并购项目中，未按照法律尽调报告要求在合同条款中落实相关事项的，扣10分/次。 2、融资阶段： 融资合同涉及重大法律刑事风险未经风险提示的，扣20分/次。 3、运营建设阶段： 未及时跟进总包履约中的风险事项或发现风险事项未及时对相关职能部门进行风险提示 的，扣10分/次。及时发现风险并积极提示、配合其他职能部门对总包进行发函、告知等 或者主动协助其他职能部门维护我司权益的，加10分/次。 4、营销、交付阶段： ① 对开盘/交付的项目，须及时进行风险检查，未按时做到，扣10分/次。 及时做到， 且出具书面报告/法律意见书/整改意见书的，加10分/次。 ② 销售风险检查疏漏，对销售案场、展示区、示范区等未进行风险提示或风险提示不全 面而引发诉讼、行政处罚或其他不良后果的，扣10分/次。 ③ 对销售风险检查中发现的问题持续跟进，并整改落实的，加10分/次。 5、风险信息反馈表 ① 每周填报风险信息反馈表，未及时报送的，扣5分/次。 ② 出现重大风险、纠纷情况，须于24小时内上报区域集团法律事务部，未及时上报的扣 10分/次。 ③ 对发生的涉及重大风险、纠纷情况，能有效给予其他职能部门法律意见，并积极主 动配合其他职能部门处理，避免诉讼、行政处罚或群体性事件发生的，加10分/次。
中梁地产法务管理制度范文
中梁地产法务管理制度范文中梁地产法务管理制度范文第一章总则第一条为规范中梁地产公司法务工作，保障企业的合法权益，提高企业的经营效率，特制订本制度。
本制度适用于中梁地产公司内的所有法务工作。
第二条中梁地产公司法务工作负责人应具备法律知识和业务能力，负责制定法务工作的计划和方针，组织实施各项法务工作，参与决策，保障公司的合法利益。
第三条中梁地产公司应遵守国家法律法规、政策法规和其他有关法律文书的要求，加强企业的法制建设，确保公司的各项业务合规。
第四条中梁地产公司的法务工作应与公司其他相关工作相结合，相互配合，形成合力，共同推动公司的发展。
第二章组织机构第五条中梁地产公司设立法务部门，负责处理公司的法律事务，维护公司的合法权益。
第六条法务部门的职责包括：1.负责处理公司的合同审查、起草和执行工作；2.负责处理公司的诉讼和仲裁案件，代表公司出庭；3.负责处理公司的知识产权保护工作，包括商标、专利等；4.负责处理公司的对外投资、并购等法律事务；5.负责处理公司的风险防控工作，制定相应的规章制度；6.负责处理公司的内部法律培训工作，提高公司员工的法律意识。
第七条法务部门应设立法务主管，具体负责法务部门的工作，协调内外部的法律事务。
第八条法务部门应与公司其他部门建立联系机制，及时了解相关业务的法律需求，提供必要的法律支持。
第九条法务部门应对公司合同、决议、契约等法律文件进行统一管理，确保公司的合法权益。
第十条法务部门应与公司的外部法律机构建立合作关系，为公司提供必要的法律咨询和支持，确保公司合规。
第三章工作流程第十一条中梁地产公司的法律事务应按照公司的发展战略和业务需求进行布置和安排。
第十二条中梁地产公司的法务工作应按照合同管理、纠纷解决、知识产权保护、投资并购、风险防控、法律培训等进行分类管理。
第十三条中梁地产公司的合同管理应遵循以下程序：1.根据公司的业务需求，制定相关合同模板；2.由合同起草人起草合同，并提交法务部门审查；3.法务部门审核合同内容是否符合法律法规的要求；4.合同生效后，法务部门对合同的执行情况进行监督和跟踪。
国内标杆地产集团 地产法务 中梁法务条线考核管理办法
1.目的为配合推动中梁集团战略目标的实现，秉承中梁集团“管头管尾、过问不揽权、支持不包办”文化价值观，提高中梁法务团队风险管控水平，加强控股集团、区域集团（直属公司）和区域公司法务条线管控措施有效落实，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于中梁控股集团下属各区域集团、直属公司法务部门。
3.术语及定义3.1考核对象：各区域集团（直属公司）法务部门。
3.2 考核周期：考核周期分为半年和一年。
4. 职责与权限4.1 控股集团法律事务中心负责区域集团（直属公司）法务部门考核。
4.2 区域集团（直属公司）法务负责人每月定期向控股集团法律事务中心报告工作情况及下个月工作计划，区域集团（直属公司）向法律事务中心年中或年终进行述职；区域公司向区域集团年中或年终进行述职，区域集团汇总后抄送法律事务中心。
4.3 控股集团法律事务中心根据控股集团运营情况，设定考核项目和评分标准。
区域集团（直属公司）、区域公司也可根据实际情况对本办法修改完善提出合理化建议供法律事务中心作为修订参考。
5. 流程图6.考核方式每个考核周期，法律事务中心设立考核小组，法律事务中心负责人作为考核组长。
法律事务中心根据实际情况对各区域集团（直属公司）法务部门工作开展情况进行检查。
考核结束后，控股集团法律事务中心对考核结果予以公布。
7.考核内容详见考核表。
8.相关制度体系文件无。
9.支持性模板9.1 LA-2-03-MB01《中梁控股集团法务条线绩效考核计分细则》9.2 LA-2-03-YB01《合同履约情况登记表》9.3 LA-2-03-YB02《投资类合同履行情况评估表》9.4 LA-2-03-YB03《投资类合同履约情况登记表》10. 附则10.1 本办法由控股集团法律事务中心制定、修订解释。
10.2 本办法自颁布之日起生效实施。
国内标杆地产集团 ：精装条线培训考核标准
40%
2.集团培 训参与度 （20%）
/
地产集团组织的培训或条线会的参与度，单项参与度得分=实际参会人数/应 参会人数，参与度得分以区域集团/直属区域公司为单位，区域集团应参会 人数包含下属区域公司
本项得分为区集培训参 与度得分的平均分
20%
3.书面考
地产集团组 织的书面考 试（30%）
地产集团每年6月、12月针对区域集团/直属区域公司精装管理条线人员组织 一次考试。
附件 2：
考核模块 分项内容
中梁地产集团精装条线培训考核标准2019.10.15
考核标准
计分规则
考核权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1.培训力 度
（40%）
/
1.区域集团/直属区域公司每两月一次组织培训，年度不少于6次，每次不少 培训得分=(有效培训次
于2小时。
数 /6)*100
2.培训通知及相关培训资料提前三天报备至地产集团精装修管理部。
考试分数即本项得分
30%
试 （40%）
区域集团/ 直属区域公 司组织的考 试（10%）
区域集团/直属区域公司自行组织对下级组织关于培训内容、公司发文等内 容进行闭卷考试，考试频率为每季度一次，并将考试照片、考试试卷、成绩 汇总表及时报备至地产集团精装管理部后台组。
本项可根据考试组织情 况酌情给分，满分100 分，未报备至地产集团 则0分。
10%
合计
100%
考核得分
考核得分=∑（各考核模块得分×权重）
备注：1、地产集团直管区域公司按区域集团规则进行考核； 2、未获取项目的区域集团不参与条线考核； 3、如考核模块或分项内容无考核时，则该项权重按权重比例分到其它考核模块和分项内容上。
标杆地产集团 法务风控_关于发布《中部区域集团法务条线考核管理细则4
关于发布《中部区域集团法务条线考核管理细则
4.0版》及相应配套文件的通知
区域集团各区域公司：
为了充分落实区域集团法务条线管控措施，提高中部区域
集团法务团队风险管控水平，现区域集团法务风控部对原细则
部分内容予以修订，具体如下:
一、因组织架构调整，现将原细则中所涉“湘浙赣区域集团”
字样整体调整为“中部区域集团”。
二、将《LA-1-02全面风控管理制度》的贯彻落地纳入考核内
容，并修订管理细则。
中部区域集团下属各区域公司法务人员按本细则进行考核。
本细则具体内容详见附件，自发布之日起开始实施。
附件：
1、《中部区域集团法务条线考核管理细则4.0版》
2、《中部区域集团法务条线考核计分细则4.0版》
3、《诉讼案件申请表》
4、《案件信息汇总表》
5、《投资项目履约跟踪表》
特此通知。
中部区域集团法务风控部
二〇一九年十月十七日。
标杆地产集团 地产法务 地产法务条线考核绩效流程图
适用于东南区域集团下属各区域公司法务人员。
组织定位考核对象：各区域公司法务人员。
考核周期：分为季度、半年和一年。
区域集团法律事行年中和年终述职。
区域集团法律事务部根据区域集团运营情况，设定考核项目和评分标准。
由区域集团法律事务部根据实际情况对各区域公司法务人员工作开展情况进行检查。
考核结束后，区域集团法律事务部对考核结果予以公布。
组织管理：部门联动、团队配合
业务管理：诉讼案件管理、合同法务管理
企业不良信用信息管理：及时报送、动态跟踪
知识管理：案例汇编、培训、法务研究、法律法规政策文件搜集
沟通管理：总结计划、反馈回应
述职评分：述职表现
加分项：建言献策、知识共享、输送人才
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依据每月提交工作计划和总结的表现给予打分。
10 由法律事务中心负责人根据区域集团法务反馈问题的时效 和效果评定。
10
根据年中或年终述职时控股集团法律事务中心对区域集团 法务部门的打分计算。
加分项Βιβλιοθήκη 系统性工作知识共享 输送人才
积极参与控股集团组织的除法务研究 、案例汇编和法务培训之外的法律法 规政策研究、重大课题的研究、法务 业务管理的创建或其他系统性工作。
管理
知识管理
沟通管理 述职评分
及时报送
动态跟踪 案列汇编
培训 法务研究 总结计划 反馈回应 述职表现
及时向控股集团报送区域集团的企业 不良信用信息。
已发生的企业不良信用信息，及时对 过程跟踪情况汇报的。
按控股集团要求每年编写案例。 按控股集团要求每年做好法务培训， 以及为区域公司或事业部做法务培训 。 参与中梁法律事务中心法务研究。
及时有效处理线上线下合同业务，并 提出针对性的法务处理意见。
合同法务管理
1.录入考核： ①案件录入存在问题占比100%，扣8分。 ②案件录入存在问题占比超过80%（含本数）不足100%的， 扣6-7分。 ③案件录入存在问题占比超过60%（含本数）不足80%的， 扣4-5分。 ④案件录入存在问题占比超过40%（含本数）不足60%的， 扣2-3分。 ⑤案件录入存在问题占比超过20%（含本数）不足40%的， 扣1分。 ⑥案件录入存在问题占比不超过20%（不含本数）的，扣 0.5分。 故意不录入案件系统或没有合理理由不录入、迟延录入案 件管理系统，一次性扣10分。 2.案件承办考核： ①案件承办胜诉率比较高的，加2分。 ②案件承办能有效止损的，加1-3分。 ③案件承办超过控股集团人均数值的，加1-3分。 40 ④重大、群诉案件办理，不计件数，加1分。处理结果受到 区域集团、区域公司领导肯定的，加1-3分。 3.案件归档考核： ①案件资料整齐、归档齐全，加3分。 ②案件资料比较整齐、归档比较齐全，加1-2分。 ③抽查的资料不整齐、归档不齐全的，扣1-2分。 ④抽查的案件没有资料、没有归档工作的，扣3分。 各项加分减分事项，总分不得超过20分。
及时向法律事务中心提交上月工作总 结和下月工作计划。 及时回应法律事务中心要求反馈的问 题和事项。 述职准备充分、重点突出、台风良好 、言语得体、时间把握到位。
1.上报态度明显敷衍，缺失关键信息的，每次扣1分。 2.无合理原因延报的，每次扣0.5分。 3.故意瞒报、漏报、上报明显失真的，每次扣2分。 4.因故瞒报、漏报、上报明显失真造成严重后果，被上级 10 部门通报批评的，每次扣2分。
参加知识共享管理制度的加分事项。
向其他区域输送法务负责人。
根据实际参与的质量与数量，由领导综合评定。
加分项总
分不超过 10分
对本区域集团总结的经验、管理经验知识分享的，由领导
综合评定。
每成功输送一名区域公司法务负责人，给原所在的区域集
团加3分。
备注：各区域集团最终得分=∑（各项目基础分+得分项-扣分项）
备注
本考核内容均以区域集团 向控股集团报备为准。
以月度工作汇报报备核定 为准。
业务管理
诉讼案件管理
1.按控股集团要求及时、完整将案件 承办信息录入诉讼案件管理系统，案 件承办及时高效。 2.区域集团下属区域公司积极承办， 已结案的案件胜诉率高，重大案件、 群诉案件承办效果好。 3.所属区域集团案件办理质量高，没 有明显失误和过错。 4.区域集团所属区域公司承办案件数 量较多。
考核内容 组织管理
类别 区域联动
团队管理
中梁控股集团法务条线绩效考核计分细则
目标分数
分值
计分细则
得分
建立健全本区域集团法务风险管理制 度、措施并在区域集团公布，能有效 联动区域集团职能部门和区域公司， 推动区域集团法律风险防控向前端延 伸。
1.未能结合本区域集团实际情况，建立有效风控制度、措 施，或未以区域公文形式在区域发布区域法务风险管理举 措制度的，扣2分。 2.能有效联动区域职能部门和区域公司，但没有相应书面 管理举措或制度的，扣2分。 3.无法有效联动区域职能部门和项目开展法务工作的，扣3 分。
①审批合同流程未尽职责被上级部门通报批评的，每次扣1 分。 ②因审批合同未能尽到合理注意事项造成损失的，每次扣2 分。
合同法务管理
针对本区域集团重大合同履约，制作 台账并及时报备。
①不按照要求填报合同履约报表的，每次扣1分。 ②填报合同履约表弄虚作假，未能及时制作台账的，每次 扣1分。
企业不良 信用信息
1.无合理原因没有及时汇报跟踪进程的，每次扣0.5分。 2.因没有及时跟踪进程，造成严重后果被上级部门处罚 的，每次扣2分。
每篇入选案例可为所在区域集团法务部门计1分，该项总额 不超过5分。
15 每次培训区域集团法务部门计3分，该项总额不超过5分。
每采用一篇可为所在区域集团法务部门在考核周期绩效考 核中计1分，该项总分不超过5分。
15
制定符合本区域集团法务条线管理制 度，组建适应本区域集团法务条线发 展的法务团队，能满足所在区域对法 务的发展需求，且对本区域法务人员 有明确的培养思路和方案。
1.组建的法务团队，不能满足区域集团、区域公司对法务 的需求的，扣3分。
3.对本区域集团及区域公司法务人员没有明确的培养方案 的，扣3分。