前言:企业信息化与企业创新.pptx
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第二章企业信息化PPT精品文档29页
2011-06-18
商学院管理信息系统课程组
第 1第5 页15 页
2.3 企业信息化的特点
预算 费用
《管理信息系统》 第二章
2011-06-18
初装
蔓延 控制 集成
数据 管理
成熟
诺兰模型
商学院管理信息系统课程组
阶段
第 1第6 页16 页
2.3 企业信息化的特点
《管理信息系统》 第二章
更新
高集成化高 适应度系统
企业信息化的作用
2011-06-18
商学院管理信息系统课程组
第 1第1 页11 页
2.2 企业信息化概念
企业信息化内涵
《管理信息系统》 第二章
2011-06-18
产 设 生 企企 品 计 产 业业 信 信 过 管商 息 息 程 理务 化 化 信 决活
息 策动 化 网电 智 路子 能 化化 化
商学院管理信息系统课程组
第 1第2 页12 页
2.2 企业信息化概念
《管理信息系统》 第二章
企业信息化是企业从传统生产方式向现代生产
方式根本性转变的过程,即,是信息技术从业务应用 向业务核心渗透的过程,是从传统管理向现代管理的 转变过程;是基础设施重建,技术应用,结构调整, 资源拓展,管理再造和制度创新向信息化转变的过程 ;是提高经济主体活力,提高企业效益和竞争力,最 终在国民经济中实现人的现代化转变的过程。
《管理信息系统》 第二章
企业信息化的分类
按行业分:制造业信息化、商业信息化、金融业 信息化、服务业信息化等
按企业运营模式分:离散型企业信息化和流程型 企业信息化
按企业应用深度分有:单项业务处理信息化、业 务集成信息化与决策信息化
企业信息化概述PPT课件
知识 智能工 具
劳动者借助智能工 提高物质产 具开发信息资源 品质量和精
神产品的数 量
劳动者借助信息资 提高物质产
源
品质精神产
品的质量
信息经济 关系
知识经济 关系
2021/6/7
27
信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限,变得更加迅速、便捷; • 各类信息量以几何级数增加,知识爆炸; • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变; • 信息处理与传递的高度现代化,使得用信息化的系统来实施
2021/6/7
17
申报指南2
• ——企业信息管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作13年以上。 (2)取得本职业三级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 ( 经本3)职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时,数连,续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上, (4)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业 工作5年以上。 ( 业 (资56) )格具具证有有书本本后专专,业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。,,取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级正规培 训达规定标准学时数,并取得结业证书。 ( 上。7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息 门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
劳动者借助智能工 提高物质产 具开发信息资源 品质量和精
神产品的数 量
劳动者借助信息资 提高物质产
源
品质精神产
品的质量
信息经济 关系
知识经济 关系
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27
信息时代具有颠覆性特征
• 信息传播打破物理空间上的有形界限,变得更加迅速、便捷; • 各类信息量以几何级数增加,知识爆炸; • 传统仅靠人脑记忆和纸媒记录的知识积累手段被彻底改变; • 信息处理与传递的高度现代化,使得用信息化的系统来实施
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申报指南2
• ——企业信息管理师(具备以下条件之一者) (1)连续从事本职业工作13年以上。 (2)取得本职业三级职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。 ( 经本3)职取业得二本级职正业规三培级训职达业规资定格标证准书学后时,数连,续并从取事得本结职业业证工书作。4年以上, (4)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业 工作5年以上。 ( 业 (资56) )格具具证有有书本本后专专,业业连或或续相相从关关事专专本业业职大大业学学工本本作科科4学学年历历以证证上书书。,,取取得得本本职职业业三三级级职职 业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业二级正规培 训达规定标准学时数,并取得结业证书。 ( 上。7)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以
• ★业务与流程
– ERP的原理与实施、CRM的原理与实施、SCM的原理与实施、 电子商务、电子政务、业务流程管理、业务分析与需求管理
• ★技术与架构
– 信息技术及应用趋势、数据规划与信息架构、应用集成与信息 门户、信息化总体架构、商业智能与决策支持
• ★绩效与案例
企业信息化概述ppt课件
企业信息化
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。
案例:尿布+啤酒=?
先请大家做个脑力游戏——说出任何尿 布和啤酒的联系,即在什么情况下它们可以 相提并论。
案例:尿布+啤酒=?
2019
请想象这样的一副情景:在一个大的超级市场里面 ,人来人往。一角的货架上,尿布和啤酒赫然地摆放在 一起出售。而且,尿布和啤酒的销售量双双增加。
这是上个世纪发生在美国沃尔玛连锁超市的真实事 件,而且也许是将尿布和啤酒最好地联系起来的方法, 因为它甚至符合了今天正在流行的“双赢”原理。
化与信息集成
参考书目 陈启申,《供需链管理ERP》,企业管理学出版社 杭永宝,《企业信息化教程》,东南大学出版社 企业信息化的相关概念、MIS、ERP、SCM、EC、CRM等。 欧阳锋,傅湘玲,《企业信息化管理导论》,清华大学出版社+北京交通大学出版社 基本知识 技术和产品(计算机网络、产品研发与制造信息化、内部业务信息化、商务信息化、信息化
-
主要学习内容与课时安排
2019
实验课(地点:校本部机电楼403)
实验一:企业信息化中的电子商务及其运作模式(2学时)
实验二:企业信息化软件的功能分析 实验三:企业信息化系统管理实践 实验四:企业信息化方案总体设计 (2学时) (2学时) (2学时)
讨论课 考试
(4学时) (2学时)
18 -
核心和精髓
2019
信息化行为
增强企业竞争力
先进经营理念
信息处理平台,数据传输网络
先进管理模式 先进制造技术 现代信息技术
3
-
案例:尿布+啤酒=?
2019
原来,美国的太太经常嘱咐他们的丈夫下班以后 为小孩购买尿布,而丈夫们在买尿布以后又顺手带回 了啤酒。啤酒和尿布在一起购买的机会是最多的。 谁在当时就能看出这种带来“利益”的联系?其 实想到答案的不是人,而是企业高度信息化的结果。 具体地说,就是美国沃尔玛超市的数据仓库,是它, 通过集中商店一年多的详细原始交易信息,利用自动 数据挖掘工具对这些信息资源进行分析和处理,得到 了这个意外的发现,事实上,这也就是一个典型的企 业信息化过程。
企业信息化探讨课程PPT课件
• 客户收益
–完整、优化的业务流程 –结构清晰、职责明确的组织机构 –持续改善服务质量的机制 –行业领先的销售与市场管理方法
25
谢 谢!
26
• xx动力科技有限公司的总部位于xx,在上海、广州、武汉 等地设有分支机构,并在珠海建成了软件开发基地。
• 拥有150余人的员工团队,包括众多资深咨询师和技术人员。
2
理解 创新
公司使命和定位
• xx动力科技有限公司致力于融合先进管理理念和信 息技术,为客户创造价值 。
高
咨询 能力
供应商
供应商
低
解决方案
项目测试 项目验收
10
合作伙伴
xx动力与国际领先的公司形成了坚实的伙伴关系,进一步加强了我们 的竞争实力。
咨询服务
应用解决方案
平台与软件
11
客户
• xx动力科技有限公司成功地为众多来自各行业的国际和国内公司提供 了咨询服务和解决方案。其中包括:
超越 实力
– 香港飞机工程有限公司 – 中国纸张纸浆进出口有限公司 – 中油财务有限责任公司 – 中海壳牌石油化工有限公司 – 上海汽车工业(集团)总公司 – 中国海洋石油总公司 – 摩托罗拉(中国)电子有限公司 – 大连东展实业有限公司 – 中海油田服务有限公司 – 中国惠普有限公司 – 商务印书馆(香港)网上书店有限公司
制造业企业信息化探讨
0
公司概况 企业信息化难题 案例分享
1
速度 发展
公司概况
• xx动力科技有限公司是一家提供高品质管理和IT咨询服务 的公司。
• 公司提供管理咨询、IT咨询、技术服务以及管理培训在内 的咨询和技术服务。
• 公司服务的行业涉及:石油能源业、物流业、制造业、高 科技业、金融服务业、流通业、公共服务业等。
–完整、优化的业务流程 –结构清晰、职责明确的组织机构 –持续改善服务质量的机制 –行业领先的销售与市场管理方法
25
谢 谢!
26
• xx动力科技有限公司的总部位于xx,在上海、广州、武汉 等地设有分支机构,并在珠海建成了软件开发基地。
• 拥有150余人的员工团队,包括众多资深咨询师和技术人员。
2
理解 创新
公司使命和定位
• xx动力科技有限公司致力于融合先进管理理念和信 息技术,为客户创造价值 。
高
咨询 能力
供应商
供应商
低
解决方案
项目测试 项目验收
10
合作伙伴
xx动力与国际领先的公司形成了坚实的伙伴关系,进一步加强了我们 的竞争实力。
咨询服务
应用解决方案
平台与软件
11
客户
• xx动力科技有限公司成功地为众多来自各行业的国际和国内公司提供 了咨询服务和解决方案。其中包括:
超越 实力
– 香港飞机工程有限公司 – 中国纸张纸浆进出口有限公司 – 中油财务有限责任公司 – 中海壳牌石油化工有限公司 – 上海汽车工业(集团)总公司 – 中国海洋石油总公司 – 摩托罗拉(中国)电子有限公司 – 大连东展实业有限公司 – 中海油田服务有限公司 – 中国惠普有限公司 – 商务印书馆(香港)网上书店有限公司
制造业企业信息化探讨
0
公司概况 企业信息化难题 案例分享
1
速度 发展
公司概况
• xx动力科技有限公司是一家提供高品质管理和IT咨询服务 的公司。
• 公司提供管理咨询、IT咨询、技术服务以及管理培训在内 的咨询和技术服务。
• 公司服务的行业涉及:石油能源业、物流业、制造业、高 科技业、金融服务业、流通业、公共服务业等。
企业信息化系列.ppt
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管理学院 余珍文
二、企业信息化的内涵
1.目标:企业进行信息化建设的目的是“增强企业 的核心竞争力”。
2.手段:计算机网络技术。 3.涉及的部门:企业的各个部门,包括:企业的生
产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4.支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层
(战略层)、基础业务层(战术层)。 5.功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更
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管理学院 余珍文
2. 需求上 1) 成长企业信息化建设起点高,老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市
场观念和现代管理意识强,其信息化建设基础较好,很多企业在 创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还 是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
3. 应用深度上 1)基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机,利用计算机技
术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息 技术设备,也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平 也相对落后,有些企业应用效果不好。
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管理学院 余珍文 三、企业信息化的外延
1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机 网络技术本身,其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现 手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的,它随着管理理念、实现手 段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术:企业建设信息化的关键点在于 信息的集成和共享,即实现将关键的准确的数据及时的传输的相 应的决策人的手中,为企业的运作决策提供数据。
管理学院 余珍文
二、企业信息化的内涵
1.目标:企业进行信息化建设的目的是“增强企业 的核心竞争力”。
2.手段:计算机网络技术。 3.涉及的部门:企业的各个部门,包括:企业的生
产、经营、设计、制造、管理等职能部门。 4.支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层
(战略层)、基础业务层(战术层)。 5.功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更
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管理学院 余珍文
2. 需求上 1) 成长企业信息化建设起点高,老企业信息化基础相对薄弱。 改革开放后新成长起来的企业由于技术装备智能化水平高、市
场观念和现代管理意识强,其信息化建设基础较好,很多企业在 创建时就把信息化建设考虑在内。这些企业无论在信息化水平还 是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
3. 应用深度上 1)基础应用的普及面较宽,重大信息工程建设相对滞后。 目前我国各种规模企业绝大部分都用上了微机,利用计算机技
术进行信息处理和辅助管理。许多大中型企业拥有相当多的信息 技术设备,也培养和储备了一些自己的信息化人才队伍。但重大 信息工程建设如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平 也相对落后,有些企业应用效果不好。
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管理学院 余珍文 三、企业信息化的外延
1.企业信息化的基础是企业的管理和运行模式,而不是计算机 网络技术本身,其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现 手段。
2.企业信息化建设的概念是发展的,它随着管理理念、实现手 段等因素的发展而发展。
3.企业信息化是一项集成技术:企业建设信息化的关键点在于 信息的集成和共享,即实现将关键的准确的数据及时的传输的相 应的决策人的手中,为企业的运作决策提供数据。
企业信息化建设讲义.pptx
资源
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段:一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段:从少数部门扩散到各个部门,但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段:针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题,建立统一的计划。
路线2:经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段,公司会指定整体的经营战略, 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导,对现有的业务流程 和组织进行变革(业务流程重组),然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求,由信息技术部门分别独立实施。
路线3:经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划; 数据处理组织。指管理信息系统(MIS)功能在
组织中所占的地位; 领导模式。在前两个阶段,是以技术领导为主的,
随着用户和上层管理人员的深入了解,在后两个 阶段,上层管理部门开始与管理信息系统(MIS) 管理部门一起决定发展战略; 用户意识。人们心目中的管理信息系统(MIS) 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为,模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此,无论在确定开发管理信息系统 的策略,或者在制定管理信息系统规划的时候, 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段,进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
初始 普及 控制 综合集成 数据管理 成熟 发展阶段
诺兰的发展阶段——横坐标
初始阶段:一般是在财务或统计部门应用。特点 是只有少数人使用计算机。
普及阶段:从少数部门扩散到各个部门,但同时 又出现了数据冗余、无法共享等问题。
控制阶段:针对已开发的应用系统的不协调和数 据冗余等问题,建立统一的计划。
路线2:经营战略--〉组织结构及业务流程--〉信息基础设 施设计
当企业处在信息化管理的中级阶段,公司会指定整体的经营战略, 业务部门会根据公司经营战略和目标的指导,对现有的业务流程 和组织进行变革(业务流程重组),然后由不同的业务部门分别 提出信息化需求,由信息技术部门分别独立实施。
路线3:经营战略--〉信息技术战略--〉信息基础设施设计
划到长期的、战略的计划; 数据处理组织。指管理信息系统(MIS)功能在
组织中所占的地位; 领导模式。在前两个阶段,是以技术领导为主的,
随着用户和上层管理人员的深入了解,在后两个 阶段,上层管理部门开始与管理信息系统(MIS) 管理部门一起决定发展战略; 用户意识。人们心目中的管理信息系统(MIS) 用户从操作管理级的用户发展到中、上层管理级。
企业信息化建设
信息产业部全国信息技术人才 培训广东省管理中心
信息系统的项目管理 企业信息系统的环境
一、教材中讲述的内容
企业信息系统的基本概念 企业信息系统的应用与发展 网络环境下的信息系统的开发
信息系统的战略规划 企业信息系统的开发方法 企业信息系统的开发过程
1 企业信息系统的环境
经济全球化 组织环境的变革
诺兰的阶段模型总结了发达国家信息系统发展的 经验和规律。一般认为,模型中的各阶段都是不 能跳跃的。因此,无论在确定开发管理信息系统 的策略,或者在制定管理信息系统规划的时候, 都应首先明确本企业当前处于哪一发展阶段,进 而根据该阶段的特征指导信息系统的建设。
企业信息化绪论ppt课件
1. 工业
课程背景分析
2. 制造业
3. 流程工业
首页 上页
下页 4. 信息技术
末页 结束
2
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
背景分析
• 流程工业(Process Industry) 连续生产过程:如炼油、化工、电力等 半连续生产过程:(经常从生产一种产品转移到生产另一种
简单例子
首页
传感测量器:液位计+人眼
上页
控制器:大脑
下页
末页
执行机构:手+手动阀
结束
用笔随时记录变动情况
6
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
工业对象的基本描述
供应链管理
决策支持
数据挖掘
PCS MES 体系 结构
首页 上页 下页 末页 结束
14
计划排产 优化调度 质量监控 故障诊断/过程监测
预测控制 智能控制
综合集成软件平台 关系数据库
实时监控软件平台 实时数据库
流程模拟 数据校正 实时优化
设备管理/资产管理
模糊控制 软测量 其它先进控制软件
新一代现场控制系统(DCS, PLC, FCS)
数据信息集成
应用软件
应用软件
应用软件层
集成平台
集成平台层
首页 数据库系统
上页 下页 末页 结束
计算机系统
课程背景分析
2. 制造业
3. 流程工业
首页 上页
下页 4. 信息技术
末页 结束
2
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
背景分析
• 流程工业(Process Industry) 连续生产过程:如炼油、化工、电力等 半连续生产过程:(经常从生产一种产品转移到生产另一种
简单例子
首页
传感测量器:液位计+人眼
上页
控制器:大脑
下页
末页
执行机构:手+手动阀
结束
用笔随时记录变动情况
6
常见心律失常心电图诊断的误区诺如 病毒感 染的防 控知识 介绍责 任那些 事浅谈 用人单 位承担 的社会 保险法 律责任 和案例 分析现 代农业 示范工 程设施 红地球 葡萄栽 培培训 材料
工业对象的基本描述
供应链管理
决策支持
数据挖掘
PCS MES 体系 结构
首页 上页 下页 末页 结束
14
计划排产 优化调度 质量监控 故障诊断/过程监测
预测控制 智能控制
综合集成软件平台 关系数据库
实时监控软件平台 实时数据库
流程模拟 数据校正 实时优化
设备管理/资产管理
模糊控制 软测量 其它先进控制软件
新一代现场控制系统(DCS, PLC, FCS)
数据信息集成
应用软件
应用软件
应用软件层
集成平台
集成平台层
首页 数据库系统
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计算机系统
最新企业信息化建设培训(PPT-82)幻灯片
电 子 商 务
系统软件 硬件、网络平台
企业信息化的构成
硬件、网络平台
企业信息化的构成
系统软件平台 ➢操作系统(Windows\Unix\Linux) ➢数据库系统(Sql server\Oracle\DB2\Sybase) ➢开发工具(JAVA、.NET)
企业信息化的构成(一)---ERP
国70%、欧洲50%的企业行为是通过INTERNET实现的。
目录
一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验
米以上
米
流
5 呆滞物资
2.1亿元 0
0
信息化的作用(海尔)
(1)商流分销系统效益
• 实现了全国范围内销售订单、计划的实时统一处理,库存动态数据随时查阅。更重要的是实现了销售日清管理 系统,将商流各销售环节的每日销售指标数据以日清的方式在系统中上传下达,并设置了数据的闸口报警机制 ,便于数据的管理和管理人员的决策分析。
企业信息系统应用层次规划
决策层管理层 业务层 Nhomakorabea目录
一、认识企业信息化 二、企业信息化的现状 三、企业信息化的必要性 四、企业信息化的构成 五、企业信息系统规划方向 六、企业信息化的建设过程 七、企业信息化建设常见的问题 八、企业信息化建设的风险规避 九、企业信息化建设的关键点 十、海尔信息化建设经验
物料需求计划 主生产计划 能力需求计划 采购管理 销售管理 库存管理 车间管理 生产管理 财务管理 成本管理 固定资产管理 设备管理 质量管理
企业信息化建设讲义(精简)ppt课件
系统B
Database B
系统BSDK
Database B
计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试继续教育课程
系统A-SDK Database A
集 Internet 成 模 块
XML
Internet 集 成 模 块
a.基于XML的信息集成框架
系统B-SDK Database B
Interne
系
Web Service
流程概论 企业中的流程 业务流程重组
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试继续教育课程
业务流程重组(BPR)
BPR是一种改进思想,它的目标是通过重新设计组织经营 的流程,以使得这些流程的增值内容最大化,其他方面的 内容最小化,从而获得绩效改散的跃进。 流程重组的结果应该体现在:
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试继续教育课程
销售部 CRM/电子商务
订单
管理层
供应商/客户/订单 财务部
管理决策系统
销售预测
财务系统
开发任务 决策分析数据
库存/成本/帐务
设计部 产品配置
产品开发
二维/三维CAD 设计文档/产品数据
生产部
MRPII/ERP
信息产业部全国信息技术人才培训广东省管理中心
计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试继续教育课程
(3)二十世纪八十年代的MRPII系统
闭环MRP系统的出现,使生产活动方面的各种子系统 得到了统一。但这还不够,因为在企业的管理中,生 产管理只是一个方面,它所涉及的是物流,而与物流 密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人 员另行管理的,这就造成了数据的重复录入与存贮, 甚至造成数据的不一致性。
企业信息化技术 ppt课件
Page 16
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合,企业信息化内容发生了巨大的变化,信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节,极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式,推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
Page 12
(3)从驱动机制看,企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样,企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层(战
略层)、基础业务层(战术层)。 5. 功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备(如数控机床等)
企业信息化的主体内容会因信息技术的演变以 及企业的性质、规模、类型的不同而有所改变。在 信息技术发展的早期阶段,企业信息化局限于生产 过程的自动化管理以及企业内部日常办公事务的处 理等方面。
从20世纪80年代开始、随着计算机硬件和软 件技术的发展,特别是计算机和通信网络技术的日 趋融合,企业信息化内容发生了巨大的变化,信息 技术在企业中的应用不再局限于企业活动的某些环 节,而是逐步地渗透到企业活动的各个领域、各个 环节,极大地改变了企业的生产、流通和组织管理 方式,推动了企业物资流、资金流和信息流的相互 融合。
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化 的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为 手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方 式。
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(3)从驱动机制看,企业信息化是以提高企业的生 产、管理和决策的效率和水平为目的的。
正像企业对任何新技术的采用一样,企业对信 息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
经营、设计、制造、管理等职能部门 4. 支持层:高级经理层(决策层)、中间管理层(战
略层)、基础业务层(战术层)。 5. 功能:进行信息的收集、传输、加工、存储、更新
和维护 6. 组成:企业信息化是一个人机合一的系统,包括人、
计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软 件、应用软件、终端设备(如数控机床等)
企业信息化概述70页PPT
企业信息化概述
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
《企业信息化第一讲》课件
企业信息化应用案例
办公自动化系统
自动化办公流程
包括文件处理、邮件管理、日程 安排等,提高办公效率。
协同工作环境
提供多人协作、信息共享、任务分 配等功能,加强团队沟通与合作。
决策支持系统
通过数据分析和报表生成,为企业 管理层提供决策依据。
企业资源计划系统
整合企业资源
将企业的人、财、物、信息等资 源进行统一规划和管理。
信息化与业务融合的挑战
01
业务流程重塑
信息化需要对现有业务流程进行优化和重塑,以实现更高效、更灵活的
业务运营。
02
跨部门协作难题
信息化项目往往涉及多个部门的协作,如何协调各方利益、推动项目进
展是一项挑战。
03
信息化与企业文化融合
将信息化理念融入企业文化中,使其成为员工日常工作的一部分,是信
息化成功的关键。
采用结构化查询语言( SQL)进行数据存储和查 询,保证数据的一致性和 完整性。
非关系型数据库
支持海量数据存储和高并 发访问,适用于大数据处 理场景。
数据库管理系统
提供数据备份、恢复、安 全控制等功能,确保企业 数据的安全可靠。
云计算与大数据技术
云计算平台
01
提供弹性可扩展的计算资源,降低企业IT成本。
客户服务与支持
提供客户咨询、投诉处理、售后服务等支持,提 高客户满意度和忠诚度。
供应链管理系统
供应商管理
对供应商进行评价、选 择、合作与监控,确保 供应链的稳定性和可靠
性。
库存管理
通过库存预警、需求预 测等手段,优化库存结
构,降低库存成本。
物流配送管理
对物流配送过程进行规 划、调度和监控,确保 货物及时、准确送达目
办公自动化系统
自动化办公流程
包括文件处理、邮件管理、日程 安排等,提高办公效率。
协同工作环境
提供多人协作、信息共享、任务分 配等功能,加强团队沟通与合作。
决策支持系统
通过数据分析和报表生成,为企业 管理层提供决策依据。
企业资源计划系统
整合企业资源
将企业的人、财、物、信息等资 源进行统一规划和管理。
信息化与业务融合的挑战
01
业务流程重塑
信息化需要对现有业务流程进行优化和重塑,以实现更高效、更灵活的
业务运营。
02
跨部门协作难题
信息化项目往往涉及多个部门的协作,如何协调各方利益、推动项目进
展是一项挑战。
03
信息化与企业文化融合
将信息化理念融入企业文化中,使其成为员工日常工作的一部分,是信
息化成功的关键。
采用结构化查询语言( SQL)进行数据存储和查 询,保证数据的一致性和 完整性。
非关系型数据库
支持海量数据存储和高并 发访问,适用于大数据处 理场景。
数据库管理系统
提供数据备份、恢复、安 全控制等功能,确保企业 数据的安全可靠。
云计算与大数据技术
云计算平台
01
提供弹性可扩展的计算资源,降低企业IT成本。
客户服务与支持
提供客户咨询、投诉处理、售后服务等支持,提 高客户满意度和忠诚度。
供应链管理系统
供应商管理
对供应商进行评价、选 择、合作与监控,确保 供应链的稳定性和可靠
性。
库存管理
通过库存预警、需求预 测等手段,优化库存结
构,降低库存成本。
物流配送管理
对物流配送过程进行规 划、调度和监控,确保 货物及时、准确送达目
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认识“两化融合” 企业信息化的内涵与作用 管理创新与技术创新
一、什么是“两化融合”?
诞生于党的“十六大”的“以信息化带动工业化 、以工业化促进信息化”论断,到党的“十七大 ”,进一步上升为“促进信息化与工业化融合, 走新型工业化道路”,这表明了我国对于自身所 处发展阶段的深刻认识。然而,认识的背后,是 如何把这一国家意志推行到社会经济的方方面面 ,尤其是信息化、工业化的主体——工业企业。
第二,通过信息技术的发展优化工业“增量”结构 。信息技术主要包括计算机技术、微电子技术、软件技 术、光电子技术、现代通信技术、语言处理技术、图象 处理技术、信息基础设施、终端技术等。将这些先进的 高新技术运用到我国工业化进程中,就能够使工业技术 达到世界的先进水平。在工业增量上,注重用信息技术 进行装备,从而使新增工业走上电子化、网络化之路, 提高工业“增量”的起点,优化产业结构,实现工业技 术的跨越式发展。
信息化带动工业化的内涵
信息化能更高效地进行资源配置,极大地提高社会劳 动生产率:信息化通过网络等手段构造人类经济发展的新 平台,使经济全球化迅速扩展;信息化对全球范围的经济 、政治、军事、文化以及意识形态产生越来越广泛和深刻 的影响,导致经济增长方式、经济体制等各方面的重大变 革。具体地说,用最先进的信息技术全面渗入工业生产过 程,加速传统产业的结构调整,其意义远远超过一般的技 术改造或设备更新。同时,通过创新进一步开拓新型的电 子信息技术领域的作用,不断满足工业化进程中对新技术 和新管理模式日益增长的需求。由此而来的将是在全社会 强化对信息、信息化、信息资源和信息技术的认识,树立 靠信息化提高效率、提升效益的理念。
第三,信息化有利于改变我国长期以来在工业化过程 中粗放型的增长方式,真正实现我国经济的可持续发展。 当然,经济增长方式的转变有很多途径,如技术创新等。 但是,信息化是最关键的途径之一。因为信息化提供了多 数行业经济增长方式转变的技术基础,使资源的整合和节 约成为基本的经济发展内涵。同时,信息化是一种高附加 值、高增长、高效率、低能耗、低污染的社会经济发展手 段,信息资源也是一种“取之不尽”的经济资源(至少在 相对意义上),信息化是我国实现工业可持续发展的条件 。
《ERP应用与实施技能》培训内容
项目一 ERP的理念与发展 项目二 企业业务流程与优化 项目三 ERP项目需求分析与整体规划
项目四 实施ERP系统的基础数据准备 项目五 ERP系统初始化 项目六 供应链管理模块 企业考察与交流 项目七 制造管理模块 项目八 财务管理模块 综合训练 企业考察 项目九 ERP项目实施与管理 项目十 企业信息化规划与绩效考核 答辩、结业
信息化
带动、提升 支持、促进
工业化
新型信息化互为支撑、互为协作 新型工业化
社会跨越式发展得到实现 信息化与工业化的关系
信息化带动工业化是工业化的出路
首先,信息化是加快经济结构调整,推动产业结构转 型和升级的必然要求。目前,我国产业结构不甚合理,地 区经济发展不协调,城镇化水平低等现象严重。从三个产 业的比例看,1998年为2:5:3,与第三产业占最大比例 的现代经济要求相去甚远;从高技术产业增加值在GDP中 占有的份额看,我国产业结构现代化的程度也是很低的信息化,对于改变产业结构有巨大影响:一方面,信息产 业本身提高了产业内部结构的技术集约度;另一方面,信 息产业的带动作用可以使其他高级产业迅速发展。
信息化与工业化融合
在中国共产党第十六次全国代表大会上,江泽 民主席率先提出了“以信息化带动工业化,以工业 化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想;经 过5年的发展和完善,在中国共产党第十七次全国 代表大会上,胡锦涛主席继续完善了“发展现代产 业体系,大力推进信息化与工业化融合”的新科学 发展的观念,“两化融合”的概念就此形成。
信息化带动工业化的途径
第一,用高新技术和先进适用技术改造传统工业。 我国工业技术装备水平较为落后,产业结构和产品结构 已很不适应当前市场经济发展的需要,因此改造和提升 传统工业的水平,是信息化推动工业化的首要任务。信 息的作用在于在资源整合中创造效益。当前,传统产业 如果抓住计算机技术出现后所引起的数控技术产生的契 机,实现产品创新,如果生产过程中能利用智能化、柔 性化替代一味的规模生产,那么传统产业就能提高国际 竞争力。
第二,信息化改造传统产业是传统产业应对国际竞争 的前提。我国已加入WTO,各个产业将直接面对国内竞 争国际化、国际竞争国内化的双重挑战。目前我国企业信 息化的落后直接导致了传统产业的竞争力低下。有经济学 家指出,没有夕阳的产业,只有夕阳的技术。这是有一定 道理的。传统产业的生命力在于现代技术的运用,尤其体 现在信息技术的运用。在一定条件下,夕阳产业和传统产 业完全可以焕发勃勃生机。我国传统产业竞争力低的原因 ,除了科技投入与创新能力不强外,另一个关键原因就是 信息产业等高技术产业不发达。
什么是“两化融合”?
“两化融合”就是信息化和工业化的高层次的深 度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信 息化,走新型工业化道路。“两化融合”的核心就是 信息化支撑,追求可持续发展模式。
“两化融合”的总体目标就是要建立现代产业体 系;对企业而言并不是为信息化而信息化,而是要建 立一个创新能力强,在技术、商业模式、资源利用上 具有优势的,高效率、低成本、可持续、低碳化、绿 色化的现代化企业。
第三,利用信息化提高企业管理水平,提高企业效 益,增加企业创新和发展的能力。当前,信息管理已经 成为企业管理的新课题。管理实践表明,要提高整个管 理工作的效率和效果,就必须对信息进行有效的管理。 信息管理的主要任务是,识别使用者的信息需要,对数 据进行收集、加工、存储和检索,对信息的传递加以计 划,将数据转换为信息,并将这些信息及时、准确、适 用和经济地提供给各级主管人员以及其他相关人员。这 是一项艰巨、浩繁的任务,需要建立计算机化的管理系 统。信息管理有利于企业提高管理的科学性,也是实现 企业与市场甚至与客户紧密联系的手段。