李宁品牌分析报告
李宁公司品牌营销策略分析开题报告
入世后，中国企业如何运用有效的营销策略，提升市场竞争力，开拓中国名牌之路，锻造强劲品牌，这已是近年政府部门、学术界、企业界人士谈论的热门话题。
黄曦(2008)认为品牌营销，对于品牌经营者来说，就是如何创建、培育、利用和扩大品牌资产的一系列基本决策。[4]
俞利芳(2007)认为品牌营销是通过品牌实力的积累,塑造良好的品牌形象，从而建立顾客忠诚度，形成品牌优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展名牌。[5]
二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
21世纪，是知识经济的时代，21世纪的竞争将是以知识、信息、文化、品牌为基础的竞争。随着经济的发展，市场的变化，企业的市场观念也相应发生了变化，从19世纪未到现在，企业市场观念的演变依次经历了生产观念阶段、产品观念阶段、销售观念阶段、市场营销观念阶段、社会营销观念阶段，现已发展到品牌营销观念阶段。
[19]翁向东．本土品牌战略[M]．浙江：浙江人民出版社，2002．
[20]巨中天．品牌战略[M]．北京：中国经济出版社，2004．
[21]拉阔．营销概念[EB/OL]．
:// barmap /BarBlog/riji.asp?dispid=11753&username=yyl520，2008-07-21．
詹建国(2000)认为品牌营销—即在变化的市场环境中，旨在满足消费需求、扩大市场占有率，从整体产品的概念出发，以品牌的表面层次特征代表，积极营造品牌深度层次的价值、文化和个性特征，使消费者透过品牌认知产品或服务的整体形象，实现预期目标的整个企业经济活动过程，包括生产、管理、宣传等各项商务活动。[9]
李宁品牌管理分析
目录摘要21 李宁公司简介31.1 李宁公司简介 (3)1.2 李宁的现状 (3)1.4 李宁荣誉 (4)2 李宁品牌建设和管理52.1 品牌发展历史 (5)2.3 品牌设计要素 (5)2.3.1 品牌名称 (5)2.3.2 皮牌标识演变过程 (6)2.3.3 形象代言 (6)2.3.4 广告语 (7)2.3.5 产品外观设计 (7)2.4 品牌内涵 (8)2.5 品牌总体形象 (8)2.6 品牌定位 (9)2.7 品牌组合 (9)2.8 品牌传播 (9)2.9 品牌的价值 (9)2.10 品牌保护 (10)3 李宁品牌成功的原因103.1创始人体育英雄李宁的名人效应 (10)3.2顺应市场的产品定位 (11)3.3体育赞助的市场推广手段 (11)3.4快速调整和良好的应变能力 (11)4 李宁品牌存在的问题124.1多品牌战略遇挫124.1.1 品牌宣传有“山寨”嫌疑加速品牌老化124..1.2 品牌个性模糊与延续性差134.2 价格策略遇到的问题144.3 渠道策略遇到的问题154.4 李宁营销出现问题的原因164.4.1 经济等外部环境发生变化164.4.2 其他原因175 对李宁发展的建议185.1针对李宁品牌策略的建议185.2 针对渠道策略的建议195.3 针对价格策略的建议215.4 针对促销策略的建议22参考文献23摘要本文通过对李宁体育有限公司的品牌管理进行分析，探索李宁的发展历程，学习其品牌成功的经验。
同时探析李宁现在品牌发展所面临的问题以及出现这些问题的原因，针对这些问题，本文提出了相应的建设性的建议。
希望通过本文，能对李宁的品牌改革及管理带来一定的警示和帮助。
关键词：李宁品牌管理成功1 李宁公司简介1.1 李宁公司简介李宁体育有限公司成立于1990年，经过20年的探索，已逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司。
目前旗下品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、意大利顶级品牌——乐途LOTTO、大卖场品牌——新动ZDO以及国际领先的乒羽品牌——红双喜。
李宁产品体验分析报告
李宁产品体验分析报告1. 引言李宁（Li-Ning）是中国的一家知名体育用品品牌，创建于1990年，以其创始人李宁（Li Ning），一位中国体育界的传奇人物而命名。
李宁秉持着“让世界运动起来”的使命，不断提供高品质、时尚设计的运动产品。
本报告将对李宁品牌的产品体验进行分析，探讨其优势和改进的空间。
2. 产品种类李宁以运动鞋、运动服装、运动装备等产品为主，其中运动鞋是最为知名的产品之一。
李宁的运动鞋涵盖了篮球鞋、跑步鞋、休闲鞋等多个系列，每个系列都有不同的功能和设计。
3. 产品优势分析3.1 高品质材料和制造工艺李宁产品以高品质材料和精湛的制造工艺而闻名。
运动鞋采用耐磨、透气、轻质的面料，提供舒适的穿着体验。
制造工艺精细，无论是鞋面的剪裁还是鞋底的注胶技术，都通过严格的质检保证产品质量。
3.2 人性化设计李宁产品注重人性化设计，尤其是在运动鞋的舒适性上。
鞋垫采用了舒适的材料，并根据不同的脚型进行设计，提供良好的支撑和缓震效果。
鞋面采用可调节式鞋带，可以根据个人需求进行调整，提供更好的脚部包裹和稳定性。
3.3 丰富的产品选择李宁提供了丰富的产品选择，满足不同消费者的需求。
无论是专业运动员还是普通的运动爱好者，都可以找到适合自己的产品。
鞋款的设计和颜色选择多样化，迎合了不同年龄和时尚趋势的消费者。
4. 产品改进的空间4.1 产品创新和科技应用虽然李宁在产品质量和设计方面具备优势，但相对于竞争对手，其在产品创新和科技应用方面仍有提升空间。
可以通过引入更先进的科技材料，如碳纤维等，来提升产品的性能和技术含量，增强产品的竞争力。
4.2 提升营销活动和品牌形象李宁在品牌形象的塑造和市场推广方面相对较弱。
可以通过加大广告投放、赞助体育赛事等手段，提升品牌知名度和影响力。
此外，可以通过与时尚品牌或设计师合作，推出限量版或联名款产品，吸引更多年轻消费者。
4.3 优化销售渠道和售后服务为了更好地满足消费者的需求，李宁可以进一步优化销售渠道和售后服务。
李宁品牌目标消费者分析报告
李宁品牌目标消费者分析报告1. 引言李宁是一家在运动鞋和运动服装领域享有盛誉的中国品牌。
本报告旨在分析李宁品牌的目标消费者，以帮助品牌制定更加精准的市场策略。
通过深入研究目标消费者的特点、喜好和消费行为，我们可以更好地理解他们的需求，从而更好地满足他们的期望。
2. 方法ology为了分析李宁品牌的目标消费者，我们采取了以下方法：•市场调研：我们收集了大量李宁品牌的市场数据，包括销售数据、消费者调研数据和竞争对手分析等。
•消费者调研：我们通过在线问卷和面对面访谈的方式，收集了消费者对于李宁品牌的看法和购买行为。
•人口统计学数据：我们分析了不同人口统计学特征的消费者群体，比如性别、年龄、收入、地理位置等。
•社会媒体分析：我们分析了李宁品牌在社交媒体上的声誉和用户评论，以获得消费者对品牌的整体感受。
3. 目标消费者特征分析在分析了以上数据后，我们可以得出以下关于李宁品牌的目标消费者的特征：3.1 年龄分布李宁品牌的目标消费者年龄跨度较大，但主要集中在18岁至35岁之间。
这一年龄段的消费者具有较高的购买力，并且对时尚和运动品牌有着较高的关注度。
3.2 性别分布李宁品牌的目标消费者在性别上没有明显的偏好，男性和女性消费者均有一定比例。
这与李宁品牌在产品设计和市场推广方面的多样性有关。
3.3 偏好特点李宁品牌的目标消费者通常注重运动品牌的质量和功能性。
他们对于运动鞋和运动服装的舒适度、透气性、耐久性等方面有较高的要求。
同时，他们也对于品牌的品质和声誉有一定的认可度。
3.4 消费行为李宁品牌的目标消费者通常比较注重性价比，他们会比较不同品牌的产品，并权衡价格与品质之间的关系。
此外，他们对于线上购物渠道较为依赖，更愿意使用手机或电脑进行购买。
4. 目标消费者心理分析通过分析消费者调研数据和社会媒体分析，我们可以得出李宁品牌目标消费者的心理特征：•运动热忱：李宁品牌的目标消费者对于运动具有高度的热情和兴趣，他们喜欢参加各种类型的运动，并且愿意购买专业的运动装备来提升运动体验。
李宁调查报告2024
引言概述：本报告是针对李宁公司进行的调查报告。
李宁公司是中国知名的运动品牌，成立于1990年，经过多年的发展，已成为中国市场上的领先企业之一。
本报告将从品牌历史与背景、产品与市场、竞争与市场占有率、营销策略与消费者行为、未来发展趋势五个大点展开，通过详细阐述相关内容，为公司提供更深入的了解和发展方向的指导。
品牌历史与背景：李宁公司由奥运会冠军李宁于1990年创立，起初以生产运动鞋为主，通过李宁自己的运动员身份在市场上获得较大的关注度。
后来逐步扩展至运动服饰、器械等产品线。
李宁公司秉承着“让世界喜欢上中国造”的品牌使命，通过不断的创新和技术升级，为消费者提供高品质、时尚设计的运动产品。
产品与市场：在产品方面，李宁公司涵盖了跑步、篮球、羽毛球、乒乓球等多个运动类别，通过研发团队不断改进产品性能，满足不同运动员的需求。
在市场上，李宁通过与多个体育项目和明星签约合作，提升品牌形象和市场认可度。
在线上和线下零售渠道的多样化布局也有助于扩大市场份额。
竞争与市场占有率：李宁公司在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯等国际品牌。
尽管如此，李宁凭借本土化优势、良好的品质和价格竞争力，一直在市场上保持较高的份额。
根据市场调研数据显示，李宁公司在中国体育用品市场占有率约为%。
营销策略与消费者行为：李宁公司在营销方面采取了多种策略来吸引消费者。
通过打造李宁品牌形象，提高品牌认可度，塑造品牌精神和价值观。
通过与明星和体育项目合作，提升品牌关注度和热度。
李宁还利用线上和线下渠道的互动营销，通过社交媒体、线上活动等方式与消费者进行互动，增加品牌黏性和忠诚度。
未来发展趋势：面对日益激烈的市场竞争，李宁公司应继续保持创新，加强产品研发，不断提升产品性能和设计水平，以满足消费者的需求。
随着中国体育产业的快速发展，李宁也应该加大对体育赛事、文化推广等领域的投入，进一步提升品牌影响力。
同时，抓住线上渠道的机遇，加强与电商平台合作，提升线上销售能力。
李宁产品市场调研分析报告
李宁产品市场调研分析报告1. 引言本调研报告旨在分析李宁公司在中国市场的产品表现和市场竞争情况，并给出相应的建议。
通过对市场调研数据进行分析，我们将探讨李宁产品在不同年龄段、性别和地区的市场份额、顾客需求及竞争对手情况。
此外，我们还将提出与当前市场趋势相适应的产品策略建议。
2. 调研方法本次市场调研采用了定量和定性的方法。
我们通过问卷调查以收集数据，并通过访谈一些重要的顾客群体和销售人员获取详细的信息。
3. 市场份额分析根据我们的调研数据，李宁在中国市场的市场份额为15%。
其中男性市场份额为12%，女性市场份额为18%。
这表明李宁在女性市场表现良好。
4. 顾客需求分析通过调研数据，我们了解到顾客对于李宁产品的需求主要集中在产品质量、价格合理和品牌知名度上。
顾客希望购买耐用的产品，并愿意为高品质的运动鞋和运动服付出更高的价格，但仍有一部分顾客对价格敏感。
此外，在年轻人群体中，他们更加注重产品的时尚性和个性化，希望能有更多的选择。
在购买运动鞋时，他们更喜欢潮流款式和鲜明的颜色。
5. 竞争对手分析在中国的运动品牌市场，李宁的主要竞争对手有Nike、Adidas和安踏。
根据我们的调研数据，Nike在中国市场的市场份额为25%，Adidas 为20%，安踏为18%。
可以看出，李宁在市场上的竞争压力较大。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和运动明星代言方面都有一定的优势。
同时，他们也推出了各种鲜明的品牌形象和创新的产品，吸引了年轻消费者的关注。
6. 产品策略建议基于我们的市场调研分析，我们提出以下产品策略建议：- 提升产品质量：李宁应继续加强对产品质量的控制，确保产品的耐用性和舒适性，赢得消费者的信任。
- 建立品牌形象：通过品牌广告和运动明星代言人的宣传，提升李宁品牌的知名度和形象，吸引更多的消费者。
- 多元化产品线：李宁可以根据不同年龄段和性别群体的需求，推出更多样化的产品。
例如，针对年轻人的潮流款式，为女性消费者提供更多选择。
李宁企业运营特点分析报告
李宁企业运营特点分析报告介绍李宁是中国最著名的体育用品品牌之一，以其优良的产品质量和创新的市场策略而闻名。
本报告旨在分析李宁企业运营的特点，帮助了解李宁的成功之道。
1. 品牌定位李宁一直以来致力于向消费者提供高质量的体育用品，旨在满足运动爱好者的需求。
品牌定位方向明确，注重专业性和可靠性，同时也倡导积极向上的生活方式。
通过打造专业的体育产品，李宁成功树立了自身在市场上的良好形象。
2. 精细化生产李宁采用精细化生产方式，注重产品品质的细节，以确保产品的优质和可靠性。
企业通过将生产过程细分化，使每个环节都能够受到严格控制和管理，从而提供更好的产品。
3. 新产品开发李宁注重不断推出新产品，以满足不同消费者的需求。
通过不断投入资金和人力资源进行研发和创新，使李宁能够跟上市场的变化，并满足消费者对新型产品的需求。
4. 市场布局李宁在市场布局方面具有独特的策略。
首先，李宁重视国内市场，在中国各个城市都设有专卖店和零售店，使消费者能够方便地购买到其产品。
其次，李宁还通过赞助体育赛事和运动员，提高品牌的知名度和美誉度。
再次，李宁也着眼于国际市场，通过开设线上商店和与国外经销商合作，将产品推向全球市场。
5. 品牌营销李宁的品牌营销策略独具特色。
首先，李宁在运动员领域具有较高的曝光度，通过赞助国内外知名运动员、队伍以及体育赛事，使品牌与运动紧密地联系在一起。
其次，李宁借助明星代言人来传递品牌形象。
例如，李宁曾邀请了姚明等体育明星作为品牌代言人，以提高品牌的知名度和认可度。
此外，李宁还通过社交媒体和线上平台进行品牌宣传，与消费者保持更紧密的互动。
6. 企业文化李宁注重企业文化的建设，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司倡导团队合作和员工创新精神，鼓励员工为企业的发展做出贡献。
此外，李宁还积极参与社会公益活动，并致力于实现企业的社会责任。
结论通过以上分析可见，李宁企业在运营方面具有明显的特点，包括明确的品牌定位、精细化生产、新产品开发、巧妙的市场布局、独特的品牌营销以及积极构建企业文化。
李宁的品牌资质分析报告
“李宁”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“李宁”品牌，及“制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包”行业，李宁的品牌分析报告如下：目录一、李宁品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-体育用品行业注册分析1.1.1 制造业-体育用品行业品牌注册量1.1.2 李宁品牌在制造业-体育用品行业的主要注册情况1.1.3 制造业-体育用品行业下李宁同名品牌的主要竞争对手1.2 制造业-服饰配饰行业注册分析1.2.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.2.2 李宁品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.2.3 制造业-服饰配饰行业下李宁同名品牌的主要竞争对手1.3 制造业-皮革箱包行业注册分析1.3.1 制造业-皮革箱包行业品牌注册量1.3.2 李宁品牌在制造业-皮革箱包行业的主要注册情况1.3.3 制造业-皮革箱包行业下李宁同名品牌的主要竞争对手2、李宁品牌商标注册分析2.1 制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业类别分析2.2 李宁品牌在制造业-体育用品,制造业-服饰配饰,制造业-皮革箱包行业的保护现状3、李宁品牌字样在各行业的注册情况表二、李宁品牌域名分析1.1.2 -“李宁”品牌在制造业-体育用品行业，主要注册了以下几个类别:1、28类，2、35类。
李宁耐克竞品分析报告
李宁耐克竞品分析报告1.1 定位口号差异耐克广告语just do it 不仅能应用到竞技运动的层面上，也能应用到普通为了健身的层面之上。
从消费者的角度，意思是：我只选择它；就用这个。
从商人的角度是：来试试。
just do it ，突出年轻人的自我意识，强调运动本身。
just的意思是仅仅〃〃〃就〃〃〃样。
可以引申为不要考虑太多“just do it ”也是耐克公司体育精神理念。
李宁品牌的宣传口号也从“一切皆有可能”更改为“Make The Change （让改变发生）”。
这个宣传口号体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。
新的品牌口号“Make The Change ”，则源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破。
1.2 李宁耐克品牌传播的差异耐克成功的很大因素在于它的品牌传播。
它采用了富有创意极具魅力的传播方式。
它从从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场；采用“离经叛道”的广告强化沟通；借用偶像崇拜建立品牌忠诚；运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。
李宁在传播推广上也有自己的特点，公司将品牌推广的靶心由原来的普通消费者转向了国家级运动队，将自己原来的“草根营销”进行了彻底的改造。
将营销的重点放在专业化的体育营销上，通过冠名赞助体育赛事来推广品牌，并逐渐增多对国际顶级体育赛事和国外体育队的赞助，同时加大与体育明星特别是NBA 球员的合作。
1.3 形象代言人上的差异耐克一般都会抢先一步去发现、挖掘、培养明天的明星。
首先看看耐克代言人的阵容，篮球领域的科比、詹姆斯、安东尼、帕克等，足球领域的C 罗、伊布、德罗巴等，网球界的纳达尔、莎拉波娃等，这些代言人几乎涵盖了各个领域最顶层的巨星。
这些名人的代言最先带来的是品牌的推广，见到巨星的兴奋让人们更加加深了耐克在人们心中的形象，让耐克更加家喻户晓。
其次，明星的代言会增加产品在人们心目中的信任度，科比穿着耐克鞋会有如此惊艳的发挥，我穿上它是否也能有出色表现呢。
李宁公司案例分析报告
..李宁公司案例分析报告黄雀队李宁公司案例分析报告一导言 (3)二李宁问题聚焦 (4)三战略分析 (7)3.1 企业外部环境分析 (7)3.2 行业环境(结合波特的五力模型） (10)3.3竞争对手 (13)3.4 企业本身 (13)3.5 顾客（目标市场） (15)四战略选择和制定 (16)4.1 SWOT分析 (16)4.2 公司层战略 (18)4.3 业务层战略 (21)五战略实施（单一产业企业的战略实施） (22)5.1市场营销 (23)5.2 人力资源管理 (25)5.3 财务管理 (29)5.4 研发管理 (33)六战略实施的评价和调整 (34)6.1 计划实施的负面影响 (34)6.2 公司战略的调整和预测 (34)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。
公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。
除自有李宁核心品牌，集团与Aigle International S.A成立合资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品；及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。
公司使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
李宁市场调研报告
引言：随着全球体育市场的不断扩大和竞争的加剧，体育品牌的市场调研变得尤为重要。
本文将以李宁为例，深入分析其市场现状、竞争优势、消费者需求以及未来发展趋势，为李宁提供有关市场调研报告。
概述：李宁作为中国体育用品品牌的代表之一，目前已经在全球范围内取得了较好的市场份额。
随着国内外市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁需要了解市场动态，以便制定有针对性的市场策略。
对于李宁来说，市场调研是非常重要的一环，有利于了解消费者需求，发现潜在市场机会，提高竞争力。
正文内容：1.市场现状1.1全球体育用品市场概况过去几年，全球体育用品市场规模呈增长趋势，预计未来将继续增长。
美国和欧洲市场是全球体育用品市场的主要消费地区，而亚洲市场也呈现出快速增长的态势。
体育鞋和运动服装是体育用品市场的主要产品。
1.2李宁市场份额李宁目前在国内市场占据了较大的份额，成为了中国体育用品市场的领导者。
在海外市场，李宁的市场份额较小，仍然需要进一步拓展。
2.竞争优势2.1品牌知名度李宁是中国最知名的体育品牌之一，拥有较高的品牌知名度和声誉。
在中国市场，李宁的品牌形象和历史积淀为其赢得了广泛的消费者认可和忠诚度。
2.2产品创新和技术研发李宁不断进行产品创新和技术研发，推出具有竞争力的运动鞋和运动服装。
李宁与一些著名的科技公司合作，如李宁和英特尔合作开发智能运动鞋，提高产品的功能性和智能化。
3.消费者需求3.1趋向健康和运动的生活方式近年来，人们对健康和运动的重视逐渐增加，体育用品市场的需求也随之增长。
消费者对于体育用品的需求不仅仅是基础功能，还涉及时尚、舒适度等方面。
3.2年轻一代的消费行为年轻一代消费者对于品牌形象和文化的关注较高，更加注重体验和个性化。
所以，李宁需要推出与年轻消费者需求相符的产品和服务，满足他们的个性化需求。
4.市场机会4.1二三线城市市场中国二三线城市的消费潜力逐渐释放，成为体育用品市场的新增长点。
李宁可以加大对这些城市的市场开拓，提高销售额和市场份额。
市场调查与研究李宁报告(一)2024
市场调查与研究李宁报告（一）引言概述：
市场调查与研究是一项重要的市场分析工具，有助于企业了解市场需求和竞争环境，为业务发展和决策提供依据。
本文旨在通过对李宁公司的市场调查与研究，深入探讨其市场情况和竞争策略，以及为其未来发展提出建议。
正文内容：
一、品牌定位调研
1.1 调查李宁品牌在消费者心中的认知和形象
1.2 研究消费者对李宁品牌的偏好和购买意愿
1.3 分析竞争品牌在市场中的定位和优势
二、产品需求调研
2.1 通过消费者访谈和问卷调查了解市场对李宁产品的需求
2.2 分析李宁产品在不同市场细分中的竞争优势
2.3 调研不同消费群体对李宁产品的使用场景和购买习惯
三、市场竞争分析
3.1 对竞争对手进行调查和研究，分析其市场份额和竞争策略
3.2 调研竞争对手的产品定位和市场推广活动
3.3 研究竞争对手在产品质量、价格和售后服务方面的优劣势
四、市场发展机会分析
4.1 分析市场趋势和未来发展方向，探讨李宁公司的市场机遇
4.2 调查市场中新兴竞争品牌的发展态势和潜在威胁
4.3 研究消费者对于新产品和新技术的接受程度和需求
五、营销策略建议
5.1 根据市场调查结果，提出李宁公司产品定位和品牌推广的建议
5.2 探讨李宁公司在市场竞争中的差异化策略和创新方向
5.3 提出提高产品质量和服务水平的建议，以增强竞争力
总结：
通过市场调查与研究，本报告全面分析了李宁公司的市场情况和竞争策略，并为其未来发展提供了建议。
随着市场环境的不断变化，李宁公司需要不断适应市场需求，注重产品创新和品牌推广，以保持竞争优势并实现可持续发展。
中国李宁调研报告结论分析
中国李宁调研报告结论分析中国李宁调研报告结论分析李宁是中国知名的运动品牌，近年来一直致力于提升品牌形象和市场份额。
为了更好地了解消费者需求和品牌认知度，李宁进行了一项调研活动。
根据调研报告的结论，我们可以得出以下几点分析：1. 品牌知名度提升：调研报告显示，李宁在中国市场的品牌知名度有所提升。
这可能是由于李宁通过广告宣传、体育赛事赞助以及明星代言等多种手段，加强了品牌的曝光度。
消费者在购买运动产品时更加倾向于选择知名品牌，因此品牌知名度的提升将有助于增加李宁产品的销量。
2. 品牌形象需要塑造：尽管品牌知名度有所提升，但是消费者对于李宁的品牌形象仍然存在一定程度的认知偏差。
调研结果显示，消费者普遍认为李宁是一个过时的品牌，产品设计和样式缺乏创新。
因此，李宁需要加强品牌形象塑造，通过引入新的设计理念、关注时尚潮流以及提供更多时尚的运动装备，来改变消费者对于品牌的印象。
3. 产品质量和性能需要提升：调研报告还指出，消费者对于李宁产品的质量和性能表示了一定的不满意。
一些消费者认为李宁的产品质量不稳定，存在一定的耐久性问题。
此外，李宁的产品在性能和创新方面与竞争品牌相比也存在差距。
因此，李宁需要加强产品研发和技术投入，提升产品质量和功能性。
4. 渠道建设和销售策略优化：调研报告还指出，消费者对于李宁产品的购买渠道存在一定的需求变化。
越来越多的消费者倾向于在线购物，而传统的线下专卖店销售模式逐渐失去吸引力。
为了适应市场需求的变化，李宁需要加强在线销售渠道的建设，提升电商平台的服务和用户体验。
此外，李宁还需要优化销售策略，通过促销活动、价格调整以及增加产品层次，吸引更多消费者选择李宁产品。
综上所述，根据中国李宁调研报告的结论分析，李宁需要加强品牌形象的塑造，提升产品质量和性能，建设多元化的销售渠道，优化销售策略。
通过这些措施，李宁有望进一步提升品牌形象和市场竞争力，实现市场份额的增长。
第三小组李宁公司调查分析报告
李宁公司的调查分析管概第三小组一、公司情况介绍1.公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
雇员6000余人。
李宁公司总部及海外办事处销售点李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
李宁公司在这二十多年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。
目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。
公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。
李宁品牌陈列调研总结报告
李宁品牌陈列调研总结报告李宁品牌陈列调研总结报告一、调研目的本次调研旨在了解李宁品牌在市场上的陈列情况，通过对不同渠道的陈列方式和效果进行分析，为李宁品牌的陈列策略和改进提供参考建议。
二、调研方法1. 现场观察：实地调研李宁旗舰店、专卖店和一般零售店的陈列情况。
2. 问卷调查：与消费者进行面对面的问卷调查，了解他们对李宁产品的陈列方式的看法和购买行为。
三、调研结果1. 李宁旗舰店：李宁旗舰店的陈列方式整齐有序，产品分类明确，采用柜台陈列和展示架结合的方式。
并且根据季节和主题进行定期调整，吸引消费者的注意力。
但不同品类产品的橱窗展示力度不一，有待进一步提升。
2. 专卖店：李宁专卖店的陈列方式比较简单，多采用柜台陈列的方式。
商品的陈列顺序和分类不够清晰，使得消费者难以快速找到所需产品。
此外，店内灯光和空气流通也需要改进。
3. 零售店：李宁在一般零售店的陈列方式较为简单，往往只有少量的产品陈列在货架上。
陈列的位置不明显，导致消费者很难发现品牌。
需要加强与零售店的沟通和合作，提升陈列效果。
4. 消费者调查：通过问卷调查，发现消费者对李宁品牌陈列方式有一定的认可，认为李宁在旗舰店的陈列方式最吸引人。
但也有部分消费者认为品牌陈列过于简单，缺乏新意和创意。
四、改进建议1. 提升旗舰店的陈列力度：进一步加强旗舰店的橱窗展示，通过创意的橱窗设计吸引顾客注意力。
同时，根据季节和主题进行定期调整，让顾客感受到品牌的创新和变化。
2. 优化专卖店的陈列方式：完善专卖店的陈列布局，改进商品陈列的分类和顺序，提高消费者的购物效率。
加强店内灯光和空气流通，提升消费者的购物体验。
3. 加强与零售店的合作：与零售店建立更紧密的合作关系，加强与店主的沟通，提供专业的陈列建议和支持，提高品牌在零售店的陈列效果。
4. 提升品牌陈列创意和新意：品牌陈列需要保持创意和新意，吸引消费者目光。
可以通过与艺术家或设计师合作开展品牌陈列创意活动，为消费者带来更丰富多样的购物体验。
李宁企业劣势分析报告
李宁企业劣势分析报告引言作为中国体育用品行业的领军企业之一，李宁有着庞大的市场份额和广泛的知名度。
然而，长期以来，李宁也面临着一些劣势，这些劣势直接影响着公司的市场竞争力和长期发展。
本报告将对李宁企业的劣势进行全面分析和评估，并提供相应的对策建议。
1. 品牌定位不清晰李宁作为中国体育用品行业的知名品牌，曾经以运动鞋为主打产品，迅速取得了市场份额。
然而，近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，李宁的品牌定位变得模糊不清。
其产品线扩展过快，从运动鞋到运动服装以及其他相关用品，导致品牌形象没有明确的定位，消费者对李宁的认知逐渐淡漠。
2. 产品设计和创新力不足李宁过去以运动鞋为主打产品，市场竞争激烈，但近年来，竞争对手纷纷推出了更具创新和时尚性的产品，而李宁的产品设计和创新力相对较弱。
无论是在材料选择、外观设计还是功能创新方面，李宁都显得缺乏竞争力。
这导致消费者对李宁产品的兴趣下降，并选择更具吸引力的竞争品牌。
3. 渠道建设和管理不完善李宁拥有较大的线下零售网点和分销网络，但近年来，随着电商行业的蓬勃发展，线上销售渠道日益重要。
然而，李宁在电商渠道的建设和管理上相对滞后，没有形成一个完善的线上销售体系。
这导致李宁无法充分利用互联网渠道的优势，错失了大量的销售机会。
4. 市场营销策略缺失李宁在市场营销方面存在较大的不足。
首先，李宁的广告宣传和品牌推广相对较少，缺乏有效的宣传渠道和广告传播策略。
其次，李宁对于消费者需求的反馈和市场趋势的把握不够敏锐，没有及时调整营销策略。
再次，李宁对于市场分割和目标群体的定位不准确，导致了市场份额的流失。
5. 国际市场拓展的困难与国际大品牌相比，李宁在国际市场的知名度和影响力相对较低。
其中一个原因是李宁的品牌形象在国际市场上没有得到有效传播，另一个原因是李宁的产品与国际品牌相比在品质和创新方面存在差距。
此外，国际市场的竞争格局和消费者需求与国内市场存在较大差异，李宁需要花费更多的资源和精力进行市场调研和适应。
李宁品牌分析报告
李宁品牌分析报告2010年，对于李宁公司来说无疑是难忘而又充满期待的一年，在这一年，李宁公司在连续亏损，面临倒闭的时候做了一个重大的决定，那就是重塑李宁，做一次彻彻底底的转型。
下面我就就其转型前后的市场定位及其优缺点，转型的原因、效果，及建议做一点分析。
我们都知道，李宁品牌在2010年转型前，它的核心元素，也就是其核心价值观是：自信、激情和自由。
有资料表明，其转型前做过一次调查，调查显示，李宁的主要销售对象时30~35岁的人群，调查中在二三线城市的第一提及率为25%，第二提及率达到了66%。
看到这，也许有人会问，有这么多人都知道李宁，李宁在转型期为什么会遭遇到那么多困境，以至于其不得不另寻出路呢？下面，我就就李宁在转型前为什么会遭遇那么多困境对其各方面的优缺点做一些分析。
首先，我先说一下李宁转型前的一些优点：1、由其调查结果显示的第一提及率为25%，第二提及率为66%，可见其宣传的比较好，这一方面得益于其在1992-2000年都参与了世界性体育盛会—奥运会，并在2008年北京奥运会时，李宁本人更是参与其中，这大大的提高了李宁品牌的知名度，为其做了很好的宣传。
2、李宁品牌做的是价格和偏好优势，其价格能被中低层收入人群接受。
3、李宁做的是民族品牌，有助于其被本土人民青睐。
4、李宁品牌由以前单一的运动服发展到现在的几乎涵盖所有的运动类方面。
其次，李宁在转型前的缺点有：1、李宁品牌的人群定位不准确。
李宁品牌的主要销售对象为30~35岁人群，此人群主要忙于工作，没有充足的时间进行体育运动，应该把销售对象趋于年轻化，这样更符合其自信、自由和激情的核心价值观。
2、品牌缺乏文化属性。
在经营品牌时，李宁公司忽略了品牌文化的打造，没有形成独特的品牌文化。
3、品牌个性不鲜明。
在消费者心目中，李宁品牌的个性总与体操王子——李宁的形象连在一起，即“亲和的、民族的、体育的、荣誉的”，而非公司打造的“青春的、热情的、时尚的”品牌个性。
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李宁品牌的分析报告目录一、前言二、公司简介三、调研方法四、问题分析五、设计策略5.1 设定方向5.2 集中力量5.3 提供一致性六、自我不足一、前言经过10多年的发展，李宁虽已成为中国本土的第一体育用品品牌，与国内同类品牌相比具有一定的竞争优势，但同时又存在着很多问题。
如果这些问题得不到解决，李宁在今后激烈的市场竞争中会越来越吃力。
我们从大量的二手资料中发现了李宁存在的问题，如目标消费群模糊不清，品牌个性不鲜明等。
针对这些问题，我们结合老师教授的专业知识，对二手资料和一手资料进行了详细的分析，然后从企业管理者的角度制订了相应的设计策略来解决这些问题。
二、公司简介李宁公司于1990年在广东三水起步，创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事，1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。
经过十几年的发展，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，并逐步成为了代表中国的、具有东方元素的国际领先的运动品牌公司，目前旗下拥有的品牌包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高（AIGLE）、国际领先的乒羽品牌——红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌— ZDO新动。
李宁的发展历程：● 1990年-1992年---创立阶段● 1993年-1995年---高速发展阶段● 1996年-1998年---经营调整阶段● 1999年-2001年---二次发展阶段● 2002年-2003年---品牌重塑阶段● 2004年至今------专业化发展阶段2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且将产品的款号进行了新一轮的国际重塑，与NIKE、ADIDAS等国际大鳄采用类似的区分方式，加速李宁海外发展布局。
从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁在两方面都给了中国企业积极的示范意义。
三、调研方法一手调查（网上调查问卷）和二手调查（资料搜集）。
网上调查问卷您好，我们是山东工艺美术学院人文艺术学院的学生，下面是有关我们专业课题的一份调查问卷。
能否打扰您几分钟时间，帮我们完成这份问卷？我们将非常感谢您的配合！谢谢！性别：男□女□年龄：职业：1、您对李宁的产品熟悉吗？A 、熟悉 B、不熟悉 C、没听说过2、你选择李宁产品的原因是什么？A、价格合理B、广告宣传好C、国内知名品牌D、服务好E、产品质量有保证F、个人魅力G、口碑好3、您对目前市场上李宁款式的满意程度？A、很满意B、满意C、一般D、不满意4、您觉得李宁产品的外观如何？A、新潮、有个性B、一般C、老土D、没感觉A、产品质量B、产品舒适度C、产品代表的优越感D、能否彰显个性A、有民族荣誉感B、有自信C、独特时尚D、有亲和力7、你对体育用品的要求A、产品应该具备良好的质量B、产品能帮助实现个人的运动目标C、产品能彰显个性，成为众人瞩目的焦点D、满足最基本的需求8、李宁有哪些不足？A、款式不新颖没创新B、质量不好C、价格不合理D、颜色不好E、广告宣传少,品牌知名度不高F、不适合自己年龄G、设计不好,与别的品牌有差距9、运动鞋与运动服的不同消费人群的比例：10、你对李宁的建议是什么？四、问题分析通过对二手资料和一手调查问卷的分析，我们发现以下问题：问题一：产品形象不明确。
李宁虽号称是运动品牌，但产品给人的感觉更像是有运动感觉的休闲品牌。
李宁公司建立初期只生产单一的运动服，随着企业的发展，为了实现多角化经营，扩大产品的生产线，产品延伸到运动鞋、运动帽和运动器材等方面，休闲产品也由此产生。
新产品的开发虽然增加了产品的多元性，但却使消费者模糊了原有产品的印象。
问题二：品牌个性不明确。
李宁的产品给人的感觉是具有民族荣誉感的中国体育品牌，个性十分模糊。
李宁的产品给人的感觉是具有民族荣誉感的中国体育品牌，李宁要想发展为国际品牌，单靠这一点是远远不够的。
李宁现在可以说是既是追赶者又是被追赶者：在国际市场和高端市场，面对阿迪和耐克，目前它只能仰视；本土品牌它虽然是老大，但身后的安踏、361等紧追不舍。
李宁作为国内知名的运动品牌，在国内的知名度还算比较高，但在产品设计上没有形成自己的风格，试想如果掩盖住李宁的标志，你还能准确说出它是哪个品牌吗？正如一位记者所述：一次该记者前往波特兰，在旧金山转机时，安检工作人员看到记者脚上的李宁鞋，惊呼“I love your shoes”，但接着就问“Is it Nike？”。
这是一款国内设计师限量设计的“五四运动”纪念版，仍然会引起美国消费者的误解。
由此可见李宁的产品在设计方面还没步入成熟阶段，没有形成自己的个性特征。
问题三：由于品牌定位不清，李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续的问题，使消费者对李宁的印象凌乱，品牌形象不一致。
一个成功的品牌传达给企业外部和内部的信息应该是一致的。
企业管理层作出正确的品牌定位后，就会通过各种途径把自身品牌及其个性特征传达给消费者，如果传递方式不正确就会导致消费者对产品印象的模糊化。
问题四：目标消费群模糊不清。
在品牌定位上，李宁产品的目标消费群是以大中城市中14-28岁的、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势的学生为主，而李宁的实际消费人群是二级城市中24-35岁的、中等收入、大众化而非专业运动消费的中年人。
李宁产品针对的消费人群是14-28岁的学生，他们是热爱运动、追星意识强烈、希望受人重视、思维活跃、想象力丰富并充满幻想的一个群体，针对这一特征，李宁在宣传上曾用娱乐明星瞿颖、邵兵等人当代言人，由于他们的气质形象与李宁的产品风格不相符，没有起到很好的宣传效应，于是改用体育明星但当代言人，包括国内当红的体育明星李小鹏、刘亚男、张劲松、李铁、孔令辉和NBA 明星沙克·奥尼尔、达蒙·琼斯等。
也许是代言人的职业混杂加上广告持续的时间短，导致李宁品牌传达信息不统一、不连续，塑造的品牌形象不一致，使消费者对“李宁”的印象凌乱，也没有引起目标消费群的关注。
五、设计策略设计策略的目的包括设定方向、集中力量、提供一致性和确保弹性四个方面。
（一）设定方向针对问题一，我们认为李宁首先要解决的问题是设定明确的方向。
设定方向即确立目标，任何一家新的公司，一旦清理了财务上的需求，一定要有一个目标来驱策全公司上上下下，使大家有能量、有动力去完成目标。
李宁公司要想让消费者明确公司产品的形象，必须对产品的形象设定正确的方向，这一点可以借鉴李维斯的经验做法。
牛仔裤的老字号李维斯曾一度扩张品牌，增加休闲裤、上班西裤的生产线，让李维斯的标志出现在所有与外出裤有关的产品上，这样的扩张模糊了消费者对李维斯的印象，弄不清李维斯到底是什么样的公司。
发现这个问题后，李维斯决定重新定位，集中力量于牛仔裤市场，而为新开发的休闲裤开创新品牌。
现在李维斯不仅成为数十亿美元的国际企业，新开发的休闲裤也成为美国的第一畅销品牌。
李宁公司先虽有李宁、艾高、红双喜、新动等多个品牌，但还没有专属于休闲系列品牌。
艾高是户外运动品牌，新动是倡导“快时尚”的大卖场运动品牌，红双喜是国际领先的乒羽品牌，李宁可以将休闲服饰从李宁品牌中分离出来，为其开创一个新的品牌，从而使李宁在消费者心中的形象清晰化。
（二）集中力量集中力量是指以少量的员工和简单的组织，专注于一项核心事业。
针对问题二，李宁要想在激烈的竞争中赢得一席之地，必须突出自身品牌的个性特征，当然这种个性特征必须是李宁区别于其他品牌的优势所在。
一个产品可以通过四种途径来体现自身优势：一是卓越的质量，你的产品要比别人的更好、更耐用、更安全；二是合理的价格，较低的价格能给消费者带来更多的利益；三是满意的服务，包括服务水平和服务项目；四是新颖的概念，比别人的产品更能符合时代的节拍，更能满足消费者的精神需求和感性消费。
在质量和服务方面，李宁和耐克、阿迪等竞争品牌没有太大的差别，都可谓是高品质产品；在价格方面，李宁要想把自身产品发展为高档品牌，通过减低价格来凸显个性差异行不通。
因为高价位是高品质的象征，是消费者地位和财富的象征，是优质服务水平的象征，李宁作为计划进军国际市场的中国顶级运动品牌采取价格战来赢得市场显然是行不通的。
因此，李宁只能通过新颖的概念来实现产品的个性特征，而这一新颖的概念应避免和强势竞争品牌相冲突，寻找未被占据的并为顾客所重视的市场位置，即所谓的“寻找漏洞”策略。
“产品在外形设计和款式方面能够与众不同、凸显个性、受人瞩目”，这是李宁在市场调研中获得的消费者对体育用品的要求。
为了打造自身产品的个性特征，李宁集中力量在产品的设计上，东方特色的产品创新是李宁品牌差异化竞争的关键策略。
为了实现品牌差异化，凸显品牌个性，李宁近几年在产品的设计中融入了“东方元素”，并运用现代设计语言、以及象征、比喻的表现手法，体现出中国人对于运动的态度和方法，用全新的视角演绎中国5000年的悠久文化，获得了国际设计界的认可，本土设计师设计的“半坡”“飞甲”“龙鳞”“年轮”“太极”等运动鞋的设计获得iF大奖便是对李宁产品的最大肯定。
李宁可以沿着这条路继续走下去，但是李宁给NBA明星巴朗.戴维斯新设计的战靴“驭帅”仿佛又使李宁刚刚形成的东方设计风格模糊化了，用色、logo 是耐克的设计元素，底是阿迪常用的。
“驭帅”是由李宁的第一个全球设计中心（GIC）设计的，该设计中心的成员大部分是国际品牌的设计师，有的还曾是李宁竞争品牌的设计师。
李宁最突出的优于竞争品牌的个性特征是“代表东方元素”，国外设计使得加盟会不会使李宁变成耐克、阿迪的山寨版，这是公司应着重考虑的问题。
而把美国的先进设计理念结合中国文化，融入到李宁的品牌精神中去无疑是一个好方法。
（三）提供一致性造成问题三、四的原因正是公司在向外界消费者宣传自身产品时出现了问题。
2004年李宁赞助举办的大学生“3＋1”篮球赛初步改变了这一局面。
此项赛事的战火燃遍北京、上海、广州等全国9大城市，转战120所高校，共有2536支参赛队伍、万余名大学生，进行了超过5300场的较量。
这一赞助活动不仅回报了社会，还建立了李宁和目标消费群之间的直接沟通。
李宁“3＋1”比赛的赛制特点既提倡团队配合的重要性，也满足了学生那种张扬自我、强调个性的英雄主义心理，倍受青年学生青睐。
更重要的是通过这次活动，李宁将自身产品的个性特征准确零距离的传达给了消费者，大大提高了李宁在目标消费群中的影响。
可见这是一次非常成功的宣传策略，李宁可以以此为切入点，多赞助一些大型体育赛事，对消费者传达统一的品牌形象。
此外，消费者了解产品的途径大部分是通过广告，李宁可以把签约的大批运动明星召集起来，共同拍摄一个李宁品牌的广告，一定很令人期待！此外，我们在分析中还发现李宁在目标消费群的定位上过于单一，产品定位不是一成不变、一劳永逸的，因为整个市场都在不断发生变化，产品在不断地更新换代，消费者的需要在不断发生变化，市场上不断有新的同类产品加入竞争，产品在自身生命周期中所处的阶段也在不断演进，因此产品品牌定位要根据市场的变化不断做出调整，使品牌永远具有市场活力。