[论文]关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考

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国有企业存在的问题及相关建议

国有企业存在的问题及相关建议国有企业存在的问题及相关建议主要问题01 财务管理方面。

部分国企存在机构设置及制度建设不健全、不完善、不规范，财务基础规范薄弱，资金管理存在风险。

主要表现在六个方面：一是公司管理层及各部门负责人缺失。

以财务为例，因未设财务负责人导致财务资料无人审核，存在入账票据不合规、不合理报销、未经审批的事项报销等隐患。

二是会计岗位设置不规范。

存在会计人员兼库存管理，缺乏相互稽核、监督，不符合会计法规、制度要求。

三是会计凭证等财务资料记录信息不准确、不完整。

会计凭证上出纳、记账、主管、复核等信息空白，凭证后绝大部分只附银行单据，而均未附业务内容、数据来源等有效支撑资料，收取及支付款项无据可查，证据链严重缺失。

四是财务资料固定由几名董事签字，票据报销、付款流程流于形式，存在漏洞。

付款时只是按照流程签字，董事并不清楚事由经过。

五是现法人代表与原法人及各董事签字频繁，分工不明，责任不清。

如工商信息显示，公司法定代表人进行了变更，但票据主要签批人仍为原法人，缺乏有效法律授权或审批手续。

六是内部制度建设不健全、不完善。

未建立健全车辆管理、物资采购、绩效管理、会议、出差、公务接待等财务管理制度。

02 财务核算方面。

部分国企存在财务核算不合规、不正确的现象。

主要表现在以下六个方面：一是账载主营业务收入内容与营业执照上的经营范围不相适应。

存在主营业务收入与营业执照上经营范围不一致的情况。

如主营业务收入由收取的资源量购买费等结转，而营业执照上经营范围未提及收费事项。

二是主营业务收入与主营业务成本不匹配、无关联。

收取款项即收入与支付款项即成本，两者之间不存在因果关系，不能作为主营业务收入与主营业务成本进行结转。

三是人为调节收入、利润。

如某国企将收取的费用等先站账预收账款，开税票部分转作收入，未开票部分继续挂账预收账款，支付的补偿款部分结转成本，部分不结转；另存在无发票列收列支的情况；还存在利润为负的前提下，提取国有资本收益支付给财政局，与现行的公司法、会计制度相冲突。

国有企业当前存在的主要问题及对策

国有企业当前存在的主要问题及对策国有企业当前存在的主要问题及对策当前，我国的国有企业在经济发展中发挥着重要的作用，然而也面临着一些严重的问题。

针对这些问题，制定合适的对策，有助于提升国有企业的竞争力和发展能力。

本文将针对国有企业当前存在的主要问题展开讨论，并提出相应的对策。

首先，国有企业面临着体制刚性问题。

由于其特殊的产权制度和管理模式，一些国有企业在运营过程中容易出现政府干预过度、决策效率偏低、创新能力不足等问题。

为应对这些问题，我们需要改革国有企业的产权制度，推进企业的市场化改革，将国有企业的经营权下放到企业管理层和员工手中，进一步减少政府干预的程度。

同时，还需要完善国有企业的治理结构，引入市场化的经营机制，提高决策效率和创新能力。

其次，国有企业存在着资源配置不合理的问题。

由于历史原因和行政干预的原因，一些国有企业在生产经营中往往不顾市场需求进行生产，导致资源浪费和供需失衡。

为解决这个问题，国有企业需要加强对市场需求的研究和分析，优化产品结构，提高产品的质量和竞争力。

同时，还应该加强与其他企业和机构的合作，通过共享资源和技术，实现资源的合理配置和优化利用。

第三，国有企业的员工素质和激励机制亟需改进。

由于一些国有企业长期实行的人事制度，导致员工素质的整体水平相对较低。

此外，国有企业的激励机制不够完善，缺乏有效的竞争性和动力激励，影响了员工的积极性和创造力。

为了解决这个问题，国有企业需要加强员工培训，提升员工的技能和知识水平。

同时，还需要完善激励机制，建立公平公正的绩效评价和薪酬激励体系，提高员工的工作动力和满意度。

最后，国有企业在国际竞争中存在着竞争力不足的问题。

在全球化的市场竞争中，一些国有企业的产品和服务质量相对较低，无法满足国际市场的需求，难以与外国企业竞争。

为了提升国有企业的竞争力，我们应加强技术创新和研发能力的建设，引进和培养高层次的人才，推动企业实施自主创新战略。

与此同时，还应加强国际合作，借鉴国外企业先进的管理模式和运营经验，提高国有企业在国际市场的竞争力。

国有企业存在的问题及对策

国有企业存在的问题及对策国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，其作用不可忽视。

然而，目前国有企业在发展过程中存在的问题也日益凸显。

本文将就国有企业存在的问题及对策进行分步骤阐述。

一、存在的问题1.人员流动率低国有企业往往拥有较为稳定的薪酬、福利待遇，导致员工流动率较低。

一些企业通过加强员工培训、提高绩效评估标准等方式来激励员工，但依然难以解决根本问题。

2.缺乏竞争力国有企业面临的竞争来自多方面，既有来自同行业其他企业的竞争，也有来自其他国家企业的竞争。

与之相比，由于受到部分行政干预，国有企业的自我创新能力较低，与市场需求不太匹配，导致缺乏竞争力。

3.管理滞后国有企业的管理方式较为僵化，企业流程复杂，决策效率偏低，这使得企业难以快速反应市场需求的变化，从而影响企业发展。

二、对策1.改革人事制度国有企业需要通过改革人事制度、加强员工培训、提高绩效评估标准等方式来激励员工，加强企业内部管理，提高员工流动率。

2.加强自主创新国有企业应该加强自主创新能力，重视新产品的开发，拓展产品线，打造核心竞争力。

同时，应该积极与科研机构合作，引入高端人才，加强技术储备。

3.优化企业管理国有企业需要通过优化流程、简化决策链条等方式来提高管理效率，同时借鉴市场化经验，引入专业化管理人才，改进企业管理模式。

综上所述，国有企业要想在市场中生存、发展，必须要正确对待存在的问题，积极寻求对策。

通过改革人事制度、加强自主创新、优化企业管理等方式，提高国有企业的竞争力和发展水平。

同时，加强与市场需求的匹配，认真做好产品设计和市场推广，才可使国有企业在市场竞争中占有一席之地。

谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法

谈国有投资公司发展中存在的问题及解决办法国有投资公司作为国家资本的重要载体，承担着扶持国家经济发展、推动产业升级、促进就业增长等重要使命。

随着经济的发展和市场竞争的加剧，国有投资公司在发展中也面临着一系列问题，如管理不规范、效益不明显、资金使用不透明等，这些问题严重影响了国有投资公司的发展，也制约了国家资本的有效运用。

我们有必要深入探讨国有投资公司发展中存在的问题，并提出相应的解决办法。

一、问题分析1. 管理不规范国有投资公司在管理层次、运作机制、内部控制等方面存在不规范现象。

由于国有投资公司的资金来源主要来自国家财政，管理层面缺乏市场化管理思维，导致管理不规范、流程繁冗、效率低下，难以适应市场化经营的需要。

2. 效益不明显国有投资公司在资金使用和项目投资上存在效益不明显的问题。

由于国有投资公司的投资项目涉及领域广泛、行业繁多，项目管理和运营难以统一规范，导致部分项目效益不明显，甚至出现亏损的情况。

3. 资金使用不透明国有投资公司在资金使用方面存在不透明、缺乏监督的问题。

由于国有投资公司的资金来源主要来自国家财政，缺乏市场竞争的监督机制，导致资金使用过程不透明，难以进行有效监督和管理，容易出现财务风险。

二、解决办法1. 加强规范管理国有投资公司应加强内部管理，建立健全的管理体制和内部控制机制。

要强化市场化管理理念，提升管理水平，规范管理流程，提高管理效率，确保资金使用合理、效益明显。

2. 优化投资结构国有投资公司应优化投资结构，合理配置资金，严格把控投资风险，加强项目管理和运营，提高项目投资的回报率和效益，避免过度集中投资于同一行业或项目，防止出现效益不明显和亏损的情况。

3. 建立透明监管机制国有投资公司应建立透明的资金使用和监管机制，加强对资金使用的监督和管理。

要建立健全的财务制度和审计制度，完善信息披露机制，确保资金使用公开透明，接受国家对其运营情况进行监督和审计。

4. 促进市场化改革国有投资公司应促进市场化改革，引入国有资本投资监管机制，推动国有投资公司的市场化经营，提高国有资本的使用效率和市场竞争力。

国有企业存在的问题及对策

国有企业存在的问题及对策随着经济的不断发展，国有企业在国家经济发展中发挥了重要的作用。

然而，在其发展过程中，也存在一些问题。

在本文中，我们将探讨国有企业存在的问题以及可能的对策。

问题一：管理机制不健全国有企业的管理机制主要由政府来掌控，这样的管理机制虽然有其优势，但也存在着不足之处。

与市场机制下的企业相比，国有企业管理的效率普遍较低，难以有效地规避风险和实现效益最大化。

同时，政府干预也会导致企业内部的运作困难，增加了成本和风险。

对策一：优化企业管理机制对于国有企业管理机制不完善的问题，政府可以通过改善企业的管理体制、制定企业高效运作的机制规范、建立相应的监督机构等方式来解决。

政府的决策应该更加科学化和规范化，以便确保企业运作更加高效。

问题二：员工素质不高由于国有企业的工作机制不同于其他企业，很多国有企业的员工素质相对较低，缺乏市场化的敬业精神和良好的工作态度，严重影响了企业的竞争力。

对策二：加强员工培训针对员工素质不高的问题，企业应该在招聘和培训上下功夫。

制定具有市场化的激励措施，提高员工的敬业精神和工作态度，同时开展全员培训，提高员工的服务意识和专业技能，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

问题三：市场反应缓慢国有企业在市场运营、涉及市场竞争时，往往存在着反应缓慢和不太灵活的问题。

这种情况通常是由于企业较大的体制、庞大的员工基数，以及缺乏市场化的反应机制所致。

对策三：提高企业的市场敏感性为提高企业市场敏感度，企业需要利用数据技术、研究市场趋势、竞争状况以及顾客的需求等方面的分析，进而改变自身的企业文化，应对市场的变化，提供更高质量的服务。

问题四：能源和环境污染问题国有企业在生产过程中，拥有一定的自然资源和权利，但也容易引起能源和环境污染问题，使得生产对环境造成较大的影响。

对策四：加强环保意识针对环境污染问题，企业应该注重环保意识的提高，制定相应的环保政策，同时利用一些先进的环保技术等手段，减少污染的危害，把企业发展逐渐纳入环保成果的提高中。

国有企业存在的主要问题和建议

国有企业存在的主要问题和建议一、引言国有企业作为国家经济发展的重要组成部分，其发展状况直接关系到整个国家经济的健康稳定。

然而，在实际运营过程中，我们不可忽视地发现了一些存在于国有企业中的主要问题。

本文将就这些问题进行深入探讨，并提出相关建议以期解决这些问题。

二、资产管理与效率1.信息不对称导致资产流失由于缺乏有效监督机制以及信息透明度低下，很多国有企业存在着资产流失的问题。

由此造成了资源浪费和财政损失，严重影响了效益。

2.生产效率低下大部分国有企业在生产过程中都面临着生产效率低下的困境。

员工激励机制薄弱、技术创新能力不足等因素都对生产效率形成阻碍。

针对以上问题，我们可以采取以下措施：1.加强监管与透明度：建立完善的执法法规体系并加大监管力度，同时推动各项政策公开透明化。

2.改进激励机制：建立完善的薪酬激励体系，通过与绩效挂钩的方式激发员工积极性和创造力。

3.加大技术创新投入：鼓励国有企业加大对技术创新研发的投入，提高生产设备、技术水平以及产品质量。

三、经营决策与管理1.权责不清导致管理混乱在一些国有企业中，由于权责不清等原因，导致了管理领导层无法有效协调各部门之间的工作。

这使得决策变得迟缓且不灵活，阻碍了企业整体运营效率提升。

2.招聘流程不规范对于人才选拔方面存在较多问题。

很多国有企业在招聘上仍然偏向“关系户”，而非真正能够胜任岗位工作的人才。

这限制了国有企业的创新能力和竞争力。

为解决上述问题，我们可采取以下措施：1.明确权限与责任：建立科学合理的组织结构和流程，明确每个岗位及其所承担任务之间的权责关系，并进行相应考核与评价。

2.优化招聘机制：建立公平、透明的人才选拔机制，选择真正适合岗位的人才，并注重其综合素质和实际工作能力。

四、社会责任与环境保护1.缺乏社会责任感一些国有企业没有充分意识到自身在社会中所应负有的责任，导致一些管理行为不规范甚至违法。

2.环境污染问题一些国有企业在生产过程中忽略了对环境的保护，造成了严重的污染问题。

国有企业存在的问题及建议

国有企业存在的问题及建议国有企业是指由国家主管部门直接或者间接出资、控制、经营的企业，是国家经济体系的重要组成部分。

然而，在国有企业进行经营发展的过程中，也存在不少问题，这些问题严重影响了国有企业的发展。

本文将探讨国有企业存在的问题，并提出相关建议。

一、国有企业存在的问题1. 人事不公很多国有企业的招聘、晋升和培训都存在着不公平的现象。

尤其是在高层管理人员的选拔过程中，更是存在明显的“关系推动”现象。

这种“关系推动”行为，导致了合适的人才无法得到应有的机会，严重挤压了人才的获得发展的空间。

2. 管理效率低国有企业的决策过程通常会经过多个层面的审批，导致了决策的速度缓慢，企业的灵敏性不足。

同时，由于管理层对市场的把握不准确，经常出现过度扩张或者不当收缩的情况，影响了企业的长期发展。

3. 利润低由于国有企业的目标是“以维持国计民生为首要使命”，因此在经营过程中会考虑到社会效益的因素。

然而，在竞争激烈的市场环境中，仅仅依靠社会效益无法维持企业的健康发展，导致利润持续低下。

4. 缺乏市场导向大部分国有企业在操作模式上还存在着计划经济时期的“行政命令”思想，对市场需求和竞争态势缺乏准确的了解。

这种缺乏市场导向的情况，导致企业经营效率低下，无法满足顾客的需求，严重影响了企业的声誉。

二、解决国有企业存在问题的建议1. 提高人才管理的公平性针对现有国有企业人才管理中存在的问题，国家应该加强监管，加大制度建设，完善人才选拔机制，建立公正、透明的人才选拔体系。

国有企业应该更加注重员工能力提升和职业发展，建立起以激励为导向的员工绩效评价体系，保证员工的成长空间和职业发展。

2. 提高管理效率国有企业应该建立更灵敏的管理机制，提高管理效率。

同时，应当培养不人人的管理人才，建设成熟的领导团队，加强对决策的分析和考量，提升决策质量。

3. 提高企业的盈利能力针对国有企业利润低的问题，应该更多地运用市场经济的规律，以创新创造利润、减少成本、提高效率为中心。

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施

浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施国有企业是中国经济的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。

本文将从国有企业财务管理存在的问题以及改善措施两个方面进行浅谈。

一、国有企业财务管理存在的问题1.财务制度不够规范国有企业的财务制度不够规范，造成了企业资金的流失和浪费。

比如，许多国有企业没有完善的决算制度，导致企业资产损失难以精确计算，也没有强制性的财务管理法规，导致企业很难做到严格的财务管理。

2.会计信息披露不透明会计信息披露是国有企业财务管理中的一个重要环节。

但是，很多国有企业对外披露的会计信息不够透明，缺乏公开和透明的原则，造成信息不对称，不利于投资者的决策和监督。

此外，企业内部对会计信息的掌握也不够透明，不同岗位、不同部门之间的信息共享不足，导致企业管理层对企业运营的全面情况不清楚。

3.财务分析水平不高国有企业中的财务分析人员大多数是会计专业出身，缺乏综合素质和商业思维，难以掌握公司经营战略，并积极参与企业战略决策。

同时，财务分析人员的培训和学习机会较少，都缺少对国际财务管理理论和实践的了解，对财务管理的前沿知识和技术了解不足，难以有效地支持企业的决策。

二、改善措施1.建立规范的财务制度国有企业应该制定规范的财务制度，强化会计核算的标准化和规范化，对企业的财务决策、财务报告、审计制度等进行统一规范，在全员透明的基础上，加强管控。

2.实现透明的会计信息披露国有企业要加强会计信息的披露，提高信息的透明度，确保信息的公开和透明，使投资者和监管部门能够及时了解企业的经营状况和财务状况，并监督企业的经营行为。

3才是高财务分析水平国有企业需要加强财务分析人员的综合素质和技能，拓宽他们的视野，提高其对企业战略的理解和支持，同时加强对国际财务管理理论和实践的学习，跟随国际最新的财务趋势及技术，使其能够更好地配合管理层的应对环境变化做出准确决策。

总之，通过建立规范的财务制度、实现透明的会计信息披露、提高财务分析水平,可以有效改善国有企业财务管理存在的问题，提升国有企业的整体管理水平，推动中国经济的发展。

国企管理面临的问题及解决方案论文

国企管理面临的问题及解决方案论文国企管理面临的问题及解决方案论文企业管理创新是一个不断发展变化的概念，其所包含的内容和要求是随着社会经济的发展而发展的。

在新的历史时期，我们应该对如何在我国国有企业中加快实现管理创新的认识提高到一个前所未有的高度，更加清醒地认识到加快实现企业管理创新有着积极的现实意义和深远的历史意义。

一、我国国有企业管理存在的问题1.企业基础管理不规范企业管理的基础工作是企业决胜于市场的最基本的战斗力，企业管理基础工作不扎实的后果必然是管理粗放、松懈、秩序混乱。

有的企业虽然制定了各项配套的规章制度，但没有严密的具体细则，没有落实到具体责任人，导致有规则难依的局面。

企业的管理体制不健全，管理制度也不规范、系统。

2.决策上的个人主义中国的管理者具有双重角色，具有企业经营管理者和国家干部双重身份，政绩和晋升都与国家的政府有密切管理，使中国企业易形成家长式领导。

这种领导方式使得管理权过分集中，不利于企业健康的发展和员工积极参与企业管理，严重影响了企业的活力与企业效率。

3.企业文化建设不科学不合理自改革开放以来，企业的自主权日益得到扩大，部分企业的企业文化得到了空前的发展，但是仍有很多企业的企业文化停滞不前。

很多企业受中国传统文化的影响，企业管理观念过分陈旧，缺乏市场观念、顾客观念、竞争观念、创新观念。

还有的企业虽然引进了西方先进的企业文化，但是由于没有认真地去研究和学习，没有把西方的企业文化中国化，仅仅生搬硬套。

而且，还有相当一批企业根本没有自己的企业文化建设，这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。

二、我国国有企业管理创新的原则1.坚持中国特色中国的企业管理创新应该是在坚持中国特色的基础上，从中国企业的实际情况出发，“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。

同时历史的经验也证明，不充分注意我国的情况，一味地照搬照抄别人的经验，实现管理创新也是不可能的。

2.坚持企业管理创新与技术进步同步配套进行技术进步关系到企业的后劲和发展，先进的科学技术必须运用现代化的管理把它有效地组织起来，才能成为现实的生产力，因此实现企业管理创新要与先进的技术同步配套进行，同步发展。

国有企业存在的问题及对策建议

国有企业存在的问题及对策建议国有企业是指由政府控制的、国家所有的大型企业。

在我国经济发展过程中，国有企业曾经发挥了非常重要的作用，但是随着经济的转型和市场化的进程，国有企业也面临着许多问题，如管理混乱、效率低下、产权不清等，这些问题给国有企业的发展带来了阻碍。

本文旨在探讨国有企业存在的问题及对策建议。

一、国有企业存在的问题1、管理混乱国有企业的领导体系过于复杂，且大多由政府官员来领导，这使得企业的决策陷入重重繁琐的程序之中，导致管理混乱。

同时，在政府产权一并的进程中，国有企业的管理方式不够规范，导致企业运营的权责不清，进而降低了企业的行动力和动力。

2、效率低下国有企业在组织结构上过于庞大，同时又受政府监管和大量的行政管理，使得决策效率不高，上下级之间的传递信息过多，导致反应变慢，制约了企业整体效率的提高。

3、市场竞争不强国有企业长期处于垄断地位，缺乏有效以及公平的竞争机制，缺乏市场竞争的经验，导致企业的核心业务的市场占有率低，同时也影响企业在市场上的生存和发展能力。

4、企业创新意识缺失国有企业受到了市场机制限制，在管理过程中可能过度注重长远的发展而忽略了短期的效益，极大的遏制了企业形成创新意识以及推动技术创新的能力。

5、缺乏市场导向国有企业的安全稳定意识逐渐持续高涨，这使得企业的活力和创新性被抑制，进而影响企业的发展速度和质量。

外部环境变化的不断发展与革新，需要企业时刻保持敏感性，主动地变化对外部环境的应对方式，以期不用在变革大潮中被淘汰。

二、对策建议1、加强企业管理提高国有企业的管理水平和管控能力，制定适应企业发展环境的管理制度，通过有效的改革和建设，规范企业的各项运作和管理流程，使企业达到更高效的运转。

2、培育竞争意识国有企业需要培育更强的市场竞争意识，改革国有企业管理制度，帮助企业更加适应现代市场机制，培育员工的市场意识和竞争意识，努力推广先进的推销策略与技巧。

3、加强信息化建设加强国有企业的信息化建设，整合信息资源，分析市场数据，制定更加适应市场的战略计划，提升企业的市场竞争力。

国有企业存在的问题及对策

国有企业存在的问题及对策
国有企业是国家经济的重要组成部分，但在实践中也存在一些问题：
1. 经营效率不高。

由于各种历史原因和管理不善，国有企业往往存在大量的浪费和低效率的现象。

2. 利益分配不公。

国有企业的利益往往被少数人垄断，导致大量员工的利益无法得到保障。

3. 缺乏市场竞争力。

由于垄断地位和管理不善，国有企业往往无法与市场上的竞争者相抗衡。

为了解决这些问题，我们可以采取以下对策：
1. 改革企业管理制度。

建立健全的企业制度和管理体系，提高管理效率和精细化管理水平。

2. 推进企业改制。

通过市场化改革，减少政府对企业的干预，提高企业的市场竞争力和效率。

3. 提升员工福利待遇。

通过调整分配制度，保障员工的权益，提高员工的工资待遇和福利水平。

4. 推进企业创新。

通过加大投入，提高企业的科研开发能力，不断推出具有国际竞争力的新产品或技术。

通过以上对策的落实，我们相信国有企业的经营状况将会有所改善，为国家经济的发展做出更大的贡献。

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关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考

关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考第一篇：关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考关于公司存在的问题及解决方法的思考一、体制混乱公司自成立以来，缺乏管理方式系统思考，没有各个部门相互间的关系，同时也许是由于缺乏了解和信任的高素质人才，于是，就出现了公司的领导相互兼任不同职务的混乱局面。

总而言之，从经理到主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务。

这种一人同时身兼不同性质、不同机构、不同层次的数种职务的混乱现象是极不正常的，它为扯皮、推诿、不负责任提供了一种最佳的借口。

由于一个人无论如何是不可能应付完其所挂全部职务应负责的全部工作，于是只有委托其他人全权代理，但对代理人又疏于管理、监督，所以项目最后以失败而告终也就不足为怪了。

由于体制上的混乱，必然会导致决策混乱、领导不力、管理不善等恶果。

二、决策不科学由于上述体制上的混乱状况，使公司各决策没有章法可依。

上述体制，是一种典型的金字塔式的集权管理方式，它根本不能适应现代企业管理的要求。

由于各位领导，往往身兼数职，自然，公司的决策权也往往集于一身。

然而大量的经营活动往往又必须靠普通职员去操作，但普通职员无权参与决策，也不用承担决策错误的责任，这样，就形成了决策的人不了解详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的怪状。

这种状况是很难适应市场经济要求的，同时也为一些思想不纯、动机不良的职员提供了谋取个人私利的可乘之机。

这种状况下，决策者们虽然很忙，也很辛苦，却往往无法得到满意的回报。

于是，也就有了“权力下放-收回-再下放-再收回”以及下级公司“早请示，晚汇报”，上级领导应付不完的批示等等怪状。

三、领导不力我们常说，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，所以现代化企业必须要有高素质的人才。

而对于一个企业来说，最关键的人才则是企业负责人。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”也即这个道理。

中国现代企业领导，不但要有非凡的才能，更必须有高度的事业心、责任心、正义感、是非观，不能损人利已，损公肥私，以权谋私。

中国国有企业存在的问题与解决方案

中国国有企业存在的问题与解决方案中国国有企业存在的问题与解决方案在中国现在的社会中，中国国有企业让中国无数曾经支持它的人感到失望，不难发现一些中国国有企业存在一些问题。

例如:中国国电集团公司, 中国铁路工程总公司, 鞍山钢铁集团公司,宝钢集团有限公司问题：1：缺乏有效的考核机制，企业家人才缺乏，技术人才流失。

虽然从1992年起，我们确立要建立社会主义市场经济体制，并且95%的商品物资已经放开由市场调节。

但是，国有企业受计划经济体制影响较深。

许多企业的中上层领导，习惯于按计划、按规章和按上级指示办事，不习惯于市场调节；重生产管理，轻市场营销；重固定资产投资，舍不得在广告、品牌、商标等方面投资；重增加了多少资产和产值，轻资产负债率、产品成本效益；重生产工艺，轻法律、经济、财务、公共关系；重自己的生产管理经验，轻项目可行性研究、经济咨询等业务和知识；重短期利益，轻技术改造和新产品开发；重借钱要钱，轻还钱挣钱。

企业的领导和中下层干部，按照规模有一定的行政级别，实际是政府官员在企业中的一种延伸。

有许多企业领导从心底里重官而轻商。

因此，真正善于开拓市场、精心算计成本、讲究效益的企业家较少。

一个大多数企业近乎由行政人员领导的地区与一个有较多企业家领导企业的地区是无法在投资、成本、营销方面进行有效的竞争，更无法与国外企业抗衡。

2企业产品的市场竞争力较差。

近年来，国有企业工业品在全国的市场份额持续下降。

社会商品零售额中，国有企业所占的比重日益下降，非国有企业所占的比重日益上升，特别是国外进口产品在国内市场上销售的竞争力日益增强。

许多国有企业在20世纪80年代时，其产品在国内还有一定的知名度，还有一定的市场份额。

到了90年代，因广告投资不力，技术水平不高，产品没有更新换代，人员过多、社会负担过重、成本过高，在市场上没有竞争力，最后被市场淘汰出局。

3国有企业缺乏规模经济现代经济中。

规模经济是推动一国经济增长的重要源泉。

关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考(下)

关于某国有公司存在的问题及解决方法的思考(下)一、调整、理顺公司管理体制中国××国际信托投资公司资产规模已达160多亿元人民币，公司职员人均占有的资产量也是非常惊人的。

如果管理不当，其国有资产的流失也将是十分可怕的。

作为国务院部属的一家大型国有企业，中国××国际信托投资公司更应在国有资产的管理上棋高一着、领先一步。

如何防止国有资产的流失，保障国有资产的保值增值，首先应在公司的管理体制中体现出来。

中国的衅笠涤捎谒腥ㄈ瞬⒉皇且桓鍪置魅贰⒕咛宓母拍睿孕矶啾锥司纱硕Ｎ丝朔庑┍锥耍凑账腥ㄓ刖ㄏ喾掷氲脑颍衅笠档奶逯朴Ψ至酱蟛糠郑湟皇枪芾聿糠郑ㄗ什芾怼⒗投耸鹿芾怼⒉莆窆芾怼⑿姓芾淼龋黄涠蔷糠郑ò凑展揪段璧母饕滴癫棵诺木疃?br>按照上述思路，中国××国际信托投资公司作为一家拥有160多亿元人民币资产的大型国有企业，应该设立独立的国有资产管理部门，该部门并应直属公司董事会领导，对公司董事会负责。

这样，可使公司国有资产的所有权有明确化、具体化、人格化。

这必将对于克服企业所有权人不明造成的种种弊端，对于防止国有资产的流失，保障国有资产的保值增值，对于加强企业经营者的责任感、事业心等具有极其重大的意义。

国有资产管理部门主要负责企业国有资产的统计、登记、内部调拨、对外处分等管理责任，而不直接参与企业的经营活动。

该部门应主要由一些懂审计、法律、经济的人员构成，承担保障国有资产保值增值的责任。

该部门设立后，公司下设分支机构、子公司、孙公司、控投公司、参股公司的董事长、副董事长、董事及法定代表人只能由该部门的人员出任，公司其他领导及经营管理人员一律不得兼任涉及企业所有权的职务。

这样，从总公司到分支机构、子公司、参股公司等机构的总经理、副总经理等人员均只需负责公司的经营活动，其经营业绩也主要以是否使国有资产保值增值来考察，一目了然。

这样的体制，才使企业的所有权与经营权实现真正的分离，对于防止国有资产流失，保障国有资产的保值增值，提高公司的经营水平，加强经营人员的责任，避免和防止挥霍和浪费，预防腐败和经济犯罪等，具有不可估量的意义。

当前国有企业存在的问题与对策建议

内容摘要：在大时代背景下，国有企业管理已陷入瓶颈，改制进程缓慢，体制改革落后于企业管理需求，顽疾多年不治，如政企不分，形式主义，独断专行，资源浪费，盲目做大做强等，发展和创新受到了限制。

写下这个题目，本人都有点纠结和为难。

不知该称为企业还是公司，不知应是一般股份公司还是上市公司，不能给出国有企业一个明确的概念。

好在现在社会对国有企业称谓也混乱，也无伤大体。

本人上世纪1985年代，从陕西煤校财务管理专业毕业后，分至国有企业，一直从事财务管理经营工作，具体分别在报销会计，财务办公室，成本科，资金科等岗位工作过，在煤炭生产，机械加工，焦炭生产，医疗管理单位轮流委派任职过，职位从准办公室主任，设备租赁财务科长，下派财务科长，财务总监至今经营主任上上下下亲身管理过，至今已在国有企业侵淫了26年，如不出意外，也将从国有企业光荣退休。

应该说也算亲历了改革开放以来，国有企业的发展和改制历程。

或许因为所在的企业规模较小，或许不是上市公司，或许因为深入学习不够。

但是，本人终生喜欢学习和观察，又出身农家，天生悲天泯人情怀，杞人忧天，只能谈谈自己26年来的感受，也算是从农家苦孩子变成国家干部后多年的从业总结，冠以“论文”实诚惶诚恐。

我以国有企业为衣食，不能说不爱，“吃肉骂娘”实际上不关娘的事，是因为肉有病。

所以，爱之深深，责之切切。

盼之盼国有企业真正强大，为国家民族长久栋梁支柱，从本质上能与国际品牌公司持久抗衡，为中华民族的崛起和复兴尽职尽力。

由于受从业的区限，本文所称的国有企业为未上市中小型企业，以管窥豹，不以文献和数据为支持，只谈论个人之见，或有偏见，不可一概而全。

另，国有企业的改制历程和成果，多见报刊网络，专家论著，各说不一，作者也没有什么高见，也不在本文论述之列。

只好沦为“经验之谈”了。

国有企业从改革开放以来的发展，与先进的国外公司比较起来，只能说刚刚起步，牙牙学语，与国际公司标准如何接轨，什么目标，什么战略，什么方向，如何定论，本人未见令人信服的高见。