《户外广告媒体投资项目评估报告》
广告项目的服务方案
广告项目的服务方案广告项目的服务方案是指为客户提供广告策划、设计、制作、执行和评估等全方位的服务，以协助客户实现其广告目标和市场推广需求。
以下是一个1200字的广告项目服务方案：一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，广告作为一种有效的市场推广工具，其重要性不言而喻。
为了帮助客户在不断变化的市场环境中脱颖而出，我们提供全方位的广告项目服务方案，通过策划创意、精准定位、强化品牌形象等手段，帮助客户实现广告目标，提升市场竞争力。
二、服务内容1.需求分析和目标设定通过深入了解客户需求，我们将综合考虑客户的品牌定位、目标受众、竞争对手及市场环境等因素，制定详细的广告策划方案，确保广告目标能够与客户的营销战略相一致。
2.创意策划和设计我们的创意团队将利用市场调研和消费者洞察力，为客户量身定制独特的广告创意，以吸引目标受众的注意力。
我们将注重传达客户的核心信息和品牌价值，以确保广告形象与品牌形象的一致性。
3.广告制作和执行我们将负责广告的制作和执行，包括广告文案撰写、平面设计、摄影、视频制作等环节，确保广告精美、专业。
同时，我们将根据广告定位，选择最适合的媒体渠道，确保广告能够最大限度地触达目标受众。
4.广告投放和媒介选择在广告投放方面，我们将结合客户预算和市场需求，选择最佳的媒介渠道，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等。
我们将进行媒介购买、广告位预订和排期安排，以确保广告能够在最佳的时间、地点得到最大的曝光。
5.效果评估和优化为了确保广告项目的有效性，我们将对广告效果进行定期评估和监测。
通过市场调研、对比分析以及客户反馈等方式，我们将提供详细的广告效果报告和数据分析，以便客户了解广告项目的效果，并提供优化建议。
三、服务流程1.需求确认阶段：客户需求分析、目标设定、项目约定。
2.创意策划阶段：与客户进行创意沟通、方案提供、创意修改。
3.广告制作阶段：进行广告文案编写、设计制作、拍摄制作、媒介选择。
4.广告投放阶段：媒介购买、广告位预订、排期安排。
户外广告媒体投资项目评估报告
户外广告媒体投资项目评估报告一、项目背景随着城市化进程的加快以及人们生活水平的提高，户外广告媒体的市场需求逐渐增长。
户外广告媒体投资项目作为一种具有较高投资回报率的项目备受关注。
本文旨在对户外广告媒体投资项目进行全面评估，为投资者提供可靠的决策依据。
二、市场分析1. 行业发展趋势户外广告媒体行业自近几年来呈现出较快的增长态势，未来市场潜力巨大。
据统计数据显示，户外广告媒体在广告行业中所占比例逐年增长，此为投资项目提供了良好的市场环境。
2. 竞争态势当前户外广告媒体市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统户外广告公司以及新兴的互联网广告平台。
投资者应充分了解市场竞争状况，制定相应的竞争策略。
三、投资项目评估1. 投资规模根据市场需求和项目规模，初步确定投资规模为XXXX万元。
2. 收益预测根据行业发展趋势和市场需求，预计该投资项目年收益率为XX%，投资回收期为XXXX。
3. 盈利模式投资项目盈利模式主要包括广告位租赁收入、广告创意设计费用以及相关服务收费等方面。
四、风险分析1. 政策风险政策调整可能对投资项目的发展产生不利影响，投资者应密切关注相关政策变化。
2. 市场风险市场竞争激烈、需求波动等因素都可能对投资项目的盈利产生影响，投资者应谨慎评估市场风险。
3. 技术风险技术变革对投资项目的影响不可忽视，投资者应关注行业技术发展动态，做好技术储备。
五、投资建议综合考虑市场环境、风险因素以及项目预期收益，建议投资者可适度参与户外广告媒体投资项目，但需谨慎制定投资计划，降低风险。
结语户外广告媒体投资项目是一项具有较高回报率的投资项目，但也伴随着一定的风险。
投资者在决策前应充分了解市场行情，制定科学的投资策略，以确保项目顺利实施并取得良好的投资回报。
以上为户外广告媒体投资项目评估报告，希望能为投资者提供参考价值。
参考案例-分众传媒的困境
神话平息之后分众广告效果备受质疑2003年，当楼宇视频广告的LCD屏最初出现在市场上时，当年“受众会主动观看分众传媒的液晶广告”的比例高达93%，但这一数据在2005年降至64%，2006年继续下滑到44%更为重要的是，液晶显示屏刚进写字楼，因其新鲜，仿佛增加了时尚气息，但随着楼宇乃至整个社会广告垃圾日益泛滥，分众的强制性传媒已引来越来越多的人反感，如今真正的高档写字楼已经开始驱逐过重的商业广告噪音当分众董事局主席江南春将分众的定位设定为“既不是电视媒体，也不是户外媒体，而是生活圈媒体，是新富阶层的主流媒体”时，分众用一张美妙绝伦的蓝图试图说服华尔街精明的投资者。
如今，上市两年的分众依旧在资本市场上高歌猛进，然而在一些市场人士的眼里，正如同分众赢在其“分众”的定位上，它的“短板”也正在其“分众”的定位上逐渐显露。
无法做到真正分众在商务楼宇联播网之后，分众先后通过自设或并购的形式进入了住宅、购物中心、电影院、公共汽车和休息室等各种场所，与此同时，还以两个大手笔的并购案收购了无线和互联网的广告发布平台。
“从分众的发展轨迹来看，江南春一直试图在描绘一个…生活圈媒体‟的蓝图，但这个…生活圈‟一直是断裂的。
除了在商务楼宇广告领域分众具有近垄断的地位，在其他的生活圈环节，分众更多只是蜻蜓点水，也不具备市场垄断地位。
”上海杰信营销咨询有限公司项目总监崔涛表示。
而在已经研究分众模式多年的上海播客文化传播有限公司执行总裁朱俊岗看来，即使在每一个业务领域内，分众对受众的细分更多也只是粗线条式的，并没有挖掘到细分受众的价值所在。
以商务楼宇这个环境为例，朱俊岗认为，中高端消费人群只是一个“群像”，在商务楼宇中的人由于年龄、性别、收入上的差距，仍然存在着更加细分的消费特点，但分众却无法再将这群人进行细分。
“就细分层次来讲，分众的效果还比不上一些专业的平面媒体。
进出高档写字楼的可能是形形色色的人，但翻看高端财经类媒体的人就只能是那部分以男性为主的中高端管理和决策者。
CODC户外广告咨询企业市场营销方法探析
CODC户外广告咨询企业市场营销方法探析摘要CODC 是一家专注于为户外广告市场提供服务的咨询公司，公司主要产品为上刊数据、评估与调研、监测产品，以及正在积极研发的统一货币产品，公司服务的主要客户群包括户外媒体公司、广告代理公司以及广告主。
CODC 于1998 年成立，经过16 年的发展，在上刊数据产品领域市场份额高达58%,处于市场垄断地位，评估与调研、监测产品也处于行业中游地位，市场占有率分别为19 和30%.但CODC 依然面临重大压力，直接竞争对手CTR 等凭借品牌优势、价格优势抢占市场份额，潜在竞争对手益普索、秒针等也动作频频，开始研发户外广告咨询市场相关产品，CODC 面临的竞争环境越发激烈。
同时，户外广告市场环境迎来了重大变革，原最大的客户群广告代理公司客户以及媒体公司客户数量减少，客户对原有产品质量、服务标准等也提出了更高要求，且议价能力加强。
面临不断变化的市场环境，以及越发激烈的竞争环境，通过对户外咨询市场所有产品的业务分析、CODC 目前业务情况分析、竞争对手之间产品竞争力分析得出，CODC 将继续定位于户外广告咨询领域这一细分市场，在这一细分市场中主要精力放在评估与调研产品、上刊数据产品、监测产品，同时积极开发统一货币产品。
在评估与调研市场CODC 通过实施复制领导者策略等策略努力拓展在评估与调研市场份额。
在上刊数据产品市场CODC 实施领先者战略，通过培养客户消费意识等扩大整体市场份额，通过培养产品核心竞争力等保护现有市场份额。
在监测产品市场，CODC 实施市场挑战者战略，通过建对标行业标杆弥补产品不足等营销策略抢夺市场份额。
在统一货币产品市场，加快研发脚步，并在产品中形成独特卖点，并通过有效的促销策略积极把新产品推广市场，并成功实现销售。
通过不同产品市场行之有效的营销策略应对竞争对手，满足客户新需求，稳定并扩大市场份额，实现公司持续稳定发展。
关键词：CODC,户外广告咨询行业，波特五力模型，产品组合分析，行业吸引力分析，战略选择，营销策略AbstractCODC is a consulting company which focuses on providing services in theoutdoor advertising market, the main products include published data,assessment and research, monitoring products, and products of a unifiedcurrency are under active development. The main customers include outdoormedia companies, advertising agencies and advertisers. CODC was foundedin1998, after 16 years of development, the product market share reached as high as58% in thepublished data field, which means it was in a dominant marketposition. The assessment and research, monitoring products also lie in the middleposition in the industry, which market shares were 19% and 30% respectively.CODC still faces a major stress, such as direct competitors, CTR relies on brand,price advantage that gained market share, and the potential competitors Ipsos,Miaozhen System also began to develop related products on the outdooradvertising consulting market, so that CODC is facing the increasingly fiercecompetition environment. Meanwhile, the outdoor advertising market ushered ina significant change. The number of the original biggest customer groupadvertising agency and media company customer are decreasing, and thecustomers also put forward higher requirements on the original product quality,service standards, and bargaining. Facing the changing market environment, aswell as the increasingly fierce competition environment, in combination with thepractical situation of CODC current product line and competitors analysis,CODC will continue to focus on the field of outdoor advertising consultingmarket. CODC devoted main energy to assessment and research, published data,monitoring products, and to develop unified currency. In assessment andresearch market, CODC make effort to expand market share through leaderreplication strategy. In published data products market, CODC implementleader strategy, by cultivating customer consumer consciousness to expand theoverall market share, by cultivating the core competitiveness and so on to protectthe existing market share. In monitoring product market, CODC implementchallenger strategy, through learning benchmark to narrow the product gap tograb market share. In the unified currency market, accelerate development pace,and form the unique selling point in the product, and through effectivepromotion strategy put the new product promotion market actively, and achievesales success. Through different product to satisfy customers require. Based onthe marketing strategy, including product strategy, price strategy, promotionstrategy timely adjustment, dealing with competitors, meeting new customerdemand, we need to stable and expand market share, sustainable and stabledevelopment of the company.Keywords:CODC, outdoor advertising consulting, Michael Porter diamondModel, Product portfolio analysis, analysis of industry attractiveness, strategicoption, marketing strategy目录第1 章引言 (1)1.1户外广告咨询行业的作用 (1)1.2CODC 户外广告咨询公司简介 (2)1.2.1 CODC 成立背景 (2)1.2.2 CODC 发展历程 (2)1.2.3 CODC 现状 (3)1.3研究问题和研究内容 (5)1.3.1 研究问题 (5)1.3.2 研究内容 (5)第2 章环境分析 (5)2.1宏观环境 (5)2.1.1 经济环境 (6)2.1.2 政策环境 (6)2.1.3 技术环境 (7)2.2微观环境 (8)2.2.1 客户分析 (8)2.2.2 客户变化趋势 (10)2.3竞争者分析 (12)2.4替代者分析 (14)2.5CODC 面临的环境分析小结 (15)第3 章营销战略 (17)3.1战略分析 (17)3.1.1 业务吸引力分析 (17)3.1.2 公司业务组合分析 (18)3.1.3 产品竞争分析 (19)3.2战略选择 (22)第4 章营销策略 (22)4.1评估与调研产品 (23)4.1.1 复制领导者策略 (24)4.1.2 建立产品卖点 (24)4.1.3 引进先进技术 (24)4.1.4 大客户和重点客户策略 (25)4.2上刊数据产品 (25)4.2.1 扩大整体市场份额 (25)4.2.2 保护市场份额 (26)4.3监测产品 (29)4.3.1 建立产品核心竞争力 (29)4.3.2 精准定价保证成本 (30)4.3.3 通对标行业标杆弥补产品不足 (31)4.4统一货币产品 (31)4.4.1 选好市场突破口 (32)4.4.2 新产品发布会 (32)4.4.3 新产品试用 (32)4.4.4 有效的促销 (33)第5 章结论与展望 (33)5.1结论 (33)5.2进一步建议 (35)5.2.1 引进专业人才 (35)5.2.2 成立销售部 (35)5.2.3 进行质量认证 (35)5.3展望 (36)参考文献 (37)致谢39第1章引言1.1 户外广告咨询行业的作用户外广告，顾名思义，指所有家以外的广告媒体形式，如我们常见的广告大牌、地铁广告、公交车广告、地铁广告、机场广告、楼宇电视、户外LED 大屏等都属于户外广告的范畴。
广告调查方案
广告调查方案第1篇广告调查方案一、项目背景随着市场经济的发展，广告在产品推广和市场拓展中发挥着日益重要的作用。
为了提高广告效果，降低广告成本，制定合理的广告策略，需要对广告市场进行调查分析。
本方案旨在通过系统、全面地收集、整理和分析广告市场相关信息，为制定有效的广告策略提供数据支持。
二、调查目的1. 了解目标市场的广告需求、竞争态势和消费者行为，为广告策略制定提供依据。
2. 分析各类广告渠道的投放效果，优化广告投放方案，提高广告投放效率。
3. 探究消费者对广告的喜好和厌恶，为广告创意和设计提供指导。
三、调查内容1. 市场环境分析- 广告市场需求：分析目标市场的总体规模、增长趋势、消费需求和消费能力。
- 竞争态势：调研同行业竞争对手的广告策略、投放渠道、广告效果等。
- 法规政策：了解国家及地方广告管理的法律法规，确保广告合法合规。
2. 广告渠道分析- 传统媒体：报纸、杂志、电视、广播等广告投放效果分析。
- 互联网媒体：搜索引擎、社交媒体、视频平台、电商平台等广告投放效果分析。
- 户外媒体：公交车站、地铁站、户外大屏等广告投放效果分析。
3. 消费者行为研究- 消费者对广告的关注度、喜好和厌恶。
- 消费者对广告内容的接受程度、传播意愿和购买意愿。
- 消费者对广告形式、创意和表现手法的偏好。
四、调查方法1. 文献调研：收集相关行业报告、论文、案例等，为调查提供理论支持和参考依据。
2. 问卷调查：设计针对目标消费者的问卷，收集其对广告的认知、态度和行为数据。
3. 深度访谈：邀请行业专家、广告主、广告代理商等，就广告市场现状和发展趋势进行访谈。
4. 数据分析：运用统计学方法和数据挖掘技术，对调查数据进行整理、分析和解读。
五、调查步骤1. 制定调查计划：明确调查目标、内容、方法和时间安排。
2. 设计调查工具：编制问卷、访谈提纲等调查工具。
3. 采集数据：按照调查计划，开展文献调研、问卷调查和深度访谈。
4. 数据处理与分析：对采集到的数据进行清洗、整理和分析。
广告实务(第三版)课件广告实务(第三版)习题答案
项目1答案[思考练习]■名词解释1.广告：广告即是广告主为了一定的目的，依靠付出费用，在规定的时间内，按照规定的要求，由指定的相关媒体，将广告主的真实信息传播给广告受众的的一种社会交流活动。
2.广告主：广告主是指为推销商品或者提供服务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、其他经济组织或者个人。
3. 广告计划：企业的广告计划是企业对于即将进行的广告活动的规划，它是从企业的营销计划中分离出来，并根据企业组织的生产与经营目标；营销策略和促销手段而制定的广告目标体系。
4.广告营销：广告营销是配合企业整体营销战略，发挥广告媒体的互动性、及时性等特征优势，策划吸引客户参与的广告形式。
■选择题□单项选择1． A 2． D 3． C 4．B 5．D 6.A 7.C. 8.A 9.D 10.B□多项选择题1．ABCD2．CD 3．ABC 4．ABCD 5．ABCD■判断题1．对2．错3．对4．错5．对■简答题1. 广告的涵义与特征广告即是广告主为了一定的目的，依靠付出费用，在规定的时间内，按照规定的要求，由指定的相关媒体，将广告主的真实信息传播给广告受众的的一种社会交流活动。
具体可以从一下几个方面理解。
广告是一种有计划有目的的活动；广告活动的主体是广告主，而广告活动的对象是广大消费者；广告活动是通过大众传播媒介来进行的，而不是面对面的传播，如推销员的推销；广告活动的内容是经过有计划地选择的商品或劳务信息；广告活动的目的，是为了促进商品或劳务的销售，并使广告主从中获取利益。
一则完整的广告应具备以下四个特征：有明确的广告主；承担一定的广告费用；通过大众传播媒介进行传播；广告具有目的性。
2. 广告的要素对于一则具体的广告，它有这样一些基本要素：广告主，广告信息，广告媒体、广告费用和广告受众。
3.广告的业务流程：其流程通常分为四个阶段：市场分析阶段，广告策略阶段，广告计划阶段和广告活动的效果预测和监控阶段。
4.研究广告学离不开市场营销理论的应用；广告和营销是企业经营管理的重要组成部分；市场营销是通过市场把潜在交换变为现实交换的活动，广告是最终促成消费者购买行为的传播活动；二者是既有联系又有区别，相互影响，密不可分。
2023年户外广告合同15篇
2023年户外广告合同15篇户外广告合同1第一条为加强户外广告设置管理，维护城市容貌，规范户外广告位经营权公开出让行为，实现城市公共空间资源利用的公开、公平、公正和合理配置，根据《中华人民共和国行政许可法》、《重庆市户外广告管理条例》等有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市城市范围和公路建筑控制区范围内的户外广告位经营权，应当采取公开的方式出让（因社会公共利益需要设置的公益广告和临时户外广告除外）。
第三条户外广告位经营权的出让，应当遵照有关法律、法规的规定，遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第四条主城区户外广告位经营权公开出让方案，由区市容环境卫生管理部门会同有关部门依据户外广告设置规划制订，经市市容环境卫生管理部门审查后，报市政府批准实施。
其他区县（自治县）户外广告位经营权公开出让方案，由区县（自治县）市容环境卫生管理部门会同有关部门按照户外广告设置规划制订，报当地人民政府批准后实施。
第五条市容环境卫生管理部门应根据城市总体规划，按照协调、美观的要求，会同规划、工商、建设等有关部门编制户外广告设置规划，报同级人民政府批准后公布实施。
主城区户外广告设置规划由市市容环境卫生管理部门编制。
主城区以外的区县（自治县）户外广告设置规划由区县（自治县）市容环境卫生管理部门编制。
编制户外广告设置规划应当征求社会公众、专家、行业协会及广告经营者的意见。
第六条户外广告位经营权应当以区域或道路为最小单位进行出让。
第七条政府投资建设的公共设施范围内户外广告位经营权出让，由市容环境卫生管理部门作为出让人委托重庆联合产权交易所公开出让。
其他户外广告位经营权出让，由产权人向所在地市容环境卫生管理部门提出申请或由市容环境卫生管理部门征得产权人同意后，纳入统一的公开出让方案，并有市容环境卫生管理部门作为出让人委托重庆联合产权交易所公开出让。
第八条重庆联合产权交易所应向社会公开征集意向受让人，意向受让人为两个及以上的，应当采用公开竞价的方式。
宾川LED广告媒体项目运作方案文案 (NXPowerLite)
广告位选址
与土地所有权人协商，签订土地使用 合同（私人、市政、环境，文化等）
报工商、环境、文化、城管部门 审查，审查通过后取得审查证明
户外LED广告牌的申报程序
到城建规划局报建科申请立项
所需材料： •户外LED广告牌报建申请书一份 •公司营业执照复印件一份 •公司税务登记证明复印件一份 •法人代表身份证复印件一份 •广告位置现状地形图一份 •工商、环境、文化部门审查同意证明 •土地使用权证明 •LED广告牌设计图、实景效果图各一份 •安全保证书一份
第二部分
B
选择进入户外LED 媒体市场的原因
户外媒介的关注度和使用率高
原因之一：户外媒介是针对人们的活动习惯在户外设立的信息传播平台，因其无所 不在，被誉为是除电视、广播、报纸之外的第四大媒体。户外广告的关注度和媒介 使用习惯呈逐年提高。
户外媒介的到达率高
原因之二：户外媒体的到达率仅次于电视，位居第二，很多广告主越来越多的倾 向于户外媒体投放。
1
宾川人民政府
1
位于农业银行门口，宾川唯一 一块全彩户外媒体，面积50平 米左右。
位于宾川县中心位置，广场旁 边，二楼
宾川县人民政府
宾川长远通信
1
长远通信及手机厂家
宾川市场户外广告牌发展现状
• 广告公司：实力较弱，只有2——3家具备基础物料制作能力，基本不具备媒体 运作能力。 • 广告内容：缺乏创意，单纯的品牌名称展示；设计水平也不高
F、经典户外广告创意赏析
第一部分
A
公司目前项目运作的 优劣势分析
公司目前项目运作的优势 分析
1、公司拥有有利的宾川地方行政资源
2、公司拥有运作项目的三个公司平台
3、公司拥有一定范围内策划及技术方面的人才 4、在相同的条件下，公司有寻找资金投资者的有利渠道 5、公司有媒体编辑制作的技术平台，更有利于LED的运作及执行
媒介策划员的主要工作内容
媒介策划员的主要工作内容媒介策划员是负责制定和执行整体媒介传播战略的专业人员。
他们在广告或公关公司、企事业单位或媒体机构等工作，主要负责为客户或公司设计和实施公关、品牌推广、传媒活动等活动的策划和执行。
以下是媒介策划员的主要工作内容：1. 调研与分析：媒介策划员需要进行市场、行业、目标受众等相关领域的深入调研与分析。
他们需要了解当前市场趋势、竞争对手的媒介策略、目标受众的需求和兴趣等，以便制定出精准有效的媒介计划。
2. 媒介策划：根据调研结果，媒介策划员会制定相应的媒介传播战略和策略。
他们需要结合市场情况和客户需求，选择和规划合适的媒介渠道，比如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以及新媒体平台如微博、微信、社交媒体等。
同时，他们还需要制定具体的传播计划，包括宣传内容、时间表、预算等。
3. 媒介购买与洽谈：媒介策划员负责与各大媒体进行洽谈，以获取最佳的媒介购买价格和位置。
他们需要与媒体合作，确认广告发布的具体时间、频次和地点，确保广告投放的效果最大化。
4. 制作和监测：媒介策划员需要协助或参与广告创意、制作、策划和推广文件的设计与制作。
他们需要确保广告或信息的传递方式适合目标受众，并根据实际情况对广告效果进行监测和分析，及时调整媒介策略。
5. 数据分析和报告：媒介策划员需要收集和整理媒介投放数据，并进行定期或不定期的数据分析和报告撰写。
他们需要根据数据分析结果，提出有针对性的改进建议和优化方案，以提高媒介投放的效果和效益。
6. 管理与协调：媒介策划员在执行过程中需要与各类合作伙伴进行有效的协调和沟通，如广告代理商、媒体公司、供应商等。
他们需要确保各项工作按时完成，并对整个项目进行有效的管理和监督。
综上所述，媒介策划员在整个媒介传播过程中扮演着重要的角色。
他们需要充分了解市场需求和目标受众的特点，制定适合的媒介策略，并通过精心的策划和执行，提高品牌曝光度和传播效果，为客户或公司达成营销目标做出贡献。
宣传投入成本分析报告
宣传投入成本分析报告报告内容如下：一、背景介绍随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业已经意识到宣传活动对于产品或品牌的推广和销售至关重要。
然而，宣传投入成本在企业运营中往往占据相当大的比例，因此需要进行详细的成本分析，以确保投资的有效性和回报。
二、宣传投入成本的组成宣传投入成本主要包括以下几个方面：1. 广告费用：广告是最常见和直接的宣传手段之一，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
在进行成本分析时，需要考虑广告位的价格、制作费用、广告代理费等因素。
2. 媒体购买成本：选择适当的媒体进行宣传是提升曝光度和影响力的关键。
媒体购买成本取决于媒体的知名度、受众规模、广告时段等因素，需要综合评估后进行成本分析。
3. 宣传物料和印刷费用：除了广告，企业通常还需要制作宣传物料，如海报、传单、宣传册等，以扩大宣传的覆盖范围。
这些物料的设计、制作和印刷费用也需要列入成本分析。
4. 宣传活动场地租金：宣传活动中需要使用展示场地的情况比较常见，如展览、促销活动、宣传展示等。
场地租金是宣传投入成本的一部分，需与活动时间、规模和地点有关。
5. 宣传人力资源：为了有效地进行宣传活动，企业需要组建专业的宣传团队或外包相关宣传服务。
宣传人力资源成本包括宣传经理、推广专员、陈列员等，人员的工资、培训和福利也应列入成本分析。
三、成本分析的方法与工具进行宣传投入成本的分析需要一定的方法和工具。
以下是常用的成本分析方法和工具：1. 成本效益分析：通过比较宣传活动的成本与其所带来的效益，评估宣传投资的回报情况。
可以使用成本效益比率、投资回收期等指标进行分析。
2. 成本构成分析：对宣传投入成本的构成进行详细的分析，了解各个成本项目的比例和重要性。
这有助于发现成本节约的潜力和提高效率的空间。
3. 预算控制工具：使用预算来规划、执行和控制宣传投入成本。
制定详细的宣传预算，并每月或每季度进行监测和调整，确保成本在可控范围内。
四、宣传投入成本分析的意义和应用宣传投入成本分析的意义在于帮助企业更好地了解宣传活动的成本，并根据成本效益评估来做出合理的决策。
户外广告媒体投资项目评估报告完整版
户外广告媒体投资项目评估报告标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]《户外广告媒体投资项目评估报告》目录一、设备采购的资金投入情况 3（一）法方标准报价 31、两平米规格的标准报价 32、八平米规格的标准报价 33、其它相关费用 3（二）对报价的进一步调整 31、调整后的单价 32、五百套批量采购的资金投入 4二、北京地区市场规模评估 4（一）评估思路及报告所要解决的问题 4 （二）白马公司 51、公司背景 52、广告资源 53、合作方式与投入预算 54、回报分析 6（三）歌华阳光 71、广告资源 72、合作方式与投入预算 7 （四）地铁通成 71、公司背景与广告资源 72、合作方式与投入预算 8 （五）北京北奥 81、广告资源 82、合作方式与投入预算 8三、评估结果 9（一）短期项目运作方式 91、与歌华的合作 92、与法方的合作 93、与国内其他广告经营商 94、产品销售代理 95、策略和思路 9（二）中长期项目运作方式 101、与法方建立合资公司 102、参股或控股一家国内加工企业 10 （三）结论 10一、设备采购的资金投入情况（一）法方标准报价1、两平米规格的标准报价（欧元/人民币=1：10）品种 SLIM型 SMART型挂壁 37070 40780单立柱：单面活动、背面装饰 39420 43370 单立柱：单面活动、背面固定 41780 45950单立柱：双面活动 -- 663002、八平米规格的标准报价（欧元/人民币=1：10）品种 SLIM型 SMART型挂壁 111330 122460单立柱：单面活动、背面装饰 127570 129560单立柱：单面活动、背面固定 139100 140650单立柱：双面活动 177350 1794603、其它相关费用2 按照用户特殊要求定制设计费用为50万到100万人民币。
2 运费未计算其中，其报价为FOB离岸价格。
户外广告设施工作总结报告
户外广告设施工作总结报告
近年来，户外广告设施在城市中的作用越发凸显，成为了城市发展的一大亮点。
作为户外广告设施工作人员，我们在过去一年中取得了一系列的成绩和进展，现在我将对这些工作进行总结报告。
首先，我们在城市中新建了多处户外广告设施，包括广告牌、LED屏幕、公交车站牌等。
这些新建的广告设施不仅提升了城市的形象，也为企业提供了更多的宣传渠道，促进了城市经济的发展。
其次，我们对现有的户外广告设施进行了维护和更新，保证了广告设施的正常
运行和良好效果。
通过定期的维护和更新，我们有效地延长了广告设施的使用寿命，提高了广告效果和市场价值。
另外，我们还加强了与广告客户的沟通和合作，根据客户的需求和市场趋势，
为他们提供了更加个性化和专业化的广告解决方案。
这不仅提升了客户的满意度，也为我们的工作带来了更多的挑战和机遇。
此外，我们还加强了对广告设施的监管和管理，规范了广告内容和布局，保证
了广告设施的合法性和规范性。
通过加强管理，我们有效地减少了广告违规现象，提升了城市的整体环境和形象。
总的来说，过去一年中，我们在户外广告设施工作中取得了不俗的成绩，但也
面临着一些挑战和问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业水平和服务质量，为城市的发展和企业的宣传提供更加优质的户外广告设施服务。
2018年第三方广告评估报告模板-精选word文档 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==第三方广告评估报告模板篇一：本科范文——广告效果评估报告海口骑楼小吃街电视广告效果评估报告摘要：本文主要分析海口骑楼小吃街电视广告的宣传效果。
通过广告效果调查及对数据进行研究分析，发现骑楼小吃街电视广告宣传力度较小，广告效果堪忧。
在被调查人群中，仅有32%的人群表示看过广告后对小吃街感兴趣。
在有效的100个样本中，有36%的人仅仅记忆了环境设施而非产品内容，大多数消费者只因为有打折优惠活动而关注到广告，对品牌及产品宣传注意度较低。
这说明骑楼小吃街的电视广告有些欠缺，它并没有在目标受众中产生影响和购买力。
关键词：骑楼小吃街电视广告，电视广告效果分析，消费者消费行为特征，启示与建议第一部分调查说明一、调查背景为检验广告决策的科学合理性，我们小组锁定的目标是近期开张的骑楼小吃街，对其各项广告活动展开一系列实地调查，发现尤其是电视广告存在较为严重的问题，特此进行评估，总结经验，寻找问题，做出广告宣传的总结报告，对此后策划广告方案、设计广告作品准备可借鉴的参照文献，不断提高广告宣传的水平。
二、调查对象、方法及目标1、调查对象：在骑楼小吃街用餐的群众，20—50岁群体。
2、调查目标：a.该电视广告的信息传递效果：骑楼小吃街广告到达率、记忆率，骑楼小吃街记忆率、收视率；b.该广告的内容表现形式效果：骑楼小吃街电视广告中的声音、内容、画面对于目标受众的印象；c.该广告的沟通效果：骑楼小吃街电视广告是否与目标受众进行了有效沟通，是否拉近目标受众与产品、品牌之间的距离，是否增加了产品的亲和力；d.目标受众对该广告宣传产品的认识与理解；e.目标受众对该广告和产品的评价：骑楼小吃街电视广告的好感度、促销度，是否给目标受众留下美好印象，是否有助于骑楼小吃街增进销售和扩大市场占有率；三、调查方法：访问法，问卷调查，网上调查法1、调查方法：本次调查采用街头随机访问与发放并回收问卷调查相结合的方法；前者是指根据事先设计好的问卷，任意抽取被调查者进行面对面的访问，由被调查者在调查者的说明下填写问卷；后者同样是根据事先设计好的问卷，通过进入骑楼小吃街现场发布，进行随机调查，由有意接受被调查者填写问卷并返还调查者； 2、调查地点：骑楼小吃街及周边3、调查样本：总样本容量——110个；有效样本容量：100个；4、调查时间：201X年9月10日——201X年9月20日四、被调查者情况简介本次调查中的街头随机访问者为在骑楼小吃街用餐的消费者，以20-50岁的成年男女为主；他们大多拥有稳定的收入，有相对较高的消费能力，能够自主做出消费决策；对骑楼小吃街有一定了解，对小吃街的背景来历、基础设施及用餐环境等有着自己的见解和看法，追求健康、营养的美食。
户外广告设施工作总结报告
户外广告设施工作总结报告
近年来，户外广告设施在城市中的作用日益凸显，成为了城市景观中不可或缺的一部分。
作为户外广告设施从业者，我们一直致力于提升城市广告设施的品质和效果，为广告主和观众创造更好的体验。
在过去的一段时间里，我们进行了大量的工作，现在是时候对我们的工作进行总结和反思了。
首先，我们在城市中增设了大量的户外广告牌和LED屏幕，覆盖了各个繁华地段和交通要道。
这些广告设施不仅为广告主提供了更多的曝光机会，也为城市增添了一道独特的风景线。
我们还通过不断创新和改进，提升了广告设施的亮度和清晰度，使得广告效果更加出色。
其次，我们在广告设施的维护和管理方面取得了一定的成绩。
我们建立了完善的巡检和维修制度，确保广告设施的正常运行和良好状态。
同时，我们也加强了与城市管理部门的沟通和合作，及时处理各类问题和隐患，保障了广告设施的安全性和稳定性。
在广告内容方面，我们积极引入了更多的创意和艺术元素，推出了一系列具有文化内涵和艺术价值的广告作品。
这些作品不仅为城市增添了文化氛围，也为广告主带来了更高的品牌价值和影响力。
同时，我们也在广告内容的监管和规范方面加大了力度，杜绝了一些低俗和不良的广告内容，提升了广告的整体品质。
总的来说，我们在户外广告设施工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
未来，我们将继续努力，不断提升自身的专业素养和服务水平，为城市的户外广告设施工作做出更大的贡献。
同时，我们也期待更多的支持和理解，共同为城市的广告设施工作创造更加美好的未来。
广告预算书案例
广告预算书案例1. 概述广告预算书是商家在制定广告策略和计划时所编制的一份详细预算规划文档。
它可以帮助商家合理安排广告费用，确保广告活动的顺利开展，并提供对广告投资回报的预测和评估。
在编写广告预算书时，商家需要综合考虑多个因素，如广告目标、受众定位、媒体选择、广告形式等，以确定合理的广告预算。
本文将以一个实际案例为例，介绍如何编写一份全面、详细、完整且深入的广告预算书。
2. 项目背景2.1 公司介绍在此部分，商家需要对自己的公司进行简要的介绍，包括公司的主要业务、品牌定位以及目标受众群体等。
2.2 目标和策略商家需要明确广告活动的整体目标和策略，如提高品牌知名度、增加销售量等。
同时，还应该明确广告活动的核心信息和传达方式。
3. 受众定位3.1 受众画像商家需要根据产品特性和目标市场，确定目标受众的基本特征，包括年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等。
3.2 受众调研商家需要通过市场调研等方式，了解目标受众的消费习惯、购买决策因素等信息，以便更好地制定广告策略和选择合适的媒体。
4. 媒体选择4.1 媒体概述商家需要对主要的广告媒体进行梳理和总结，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
对于每种媒体，商家需要介绍其特点、覆盖人群、受众分类等。
4.2 媒体调研商家需要调查和分析各种媒体的广告投放情况，如广告费用、投放效果等。
通过对媒体的深入了解，商家能够更好地选择合适的媒体进行广告投放。
4.3 媒体选择策略商家根据目标受众和广告预算等因素，选择合适的媒体进行广告投放。
在这一部分，商家需要详细说明媒体选择的原则和依据。
5. 广告形式商家需要根据目标受众的特点和媒体的特性，选择合适的广告形式，如电视广告、横幅广告、文字广告等。
在这一部分，商家需要详细说明选择广告形式的考虑因素，并给出具体的广告示例。
6. 广告费用预算6.1 广告费用项目商家需要对广告费用进行详细拆分，包括创意制作费、媒体购买费、人员费用等。
此外，还需要预留一定的费用用于未来可能的调整和变动。
户外广告招牌运营方案
户外广告招牌运营方案一、项目概述户外广告招牌是指放置在室外环境中，用于宣传、推广和展示产品、服务或企业形象的广告形式。
其特点是面积大、视觉效果好、覆盖广泛，能够吸引目标受众的注意力，传递有效信息。
本方案旨在对户外广告招牌的运营进行策划和管理，以提高广告效果和客户满意度，同时最大化收益。
二、项目目标1. 提高广告效果：通过精确的定位和创意设计，使广告招牌能够有效吸引目标受众的注意力，增加品牌曝光度和销售。
2. 提升客户满意度：通过良好的服务和沟通，满足客户的需求，提供优质的广告投放方案，使客户对广告招牌运营感到满意。
3. 最大化收益：通过高效的资源配置和定价策略，使广告招牌的收益最大化，提高投资回报率。
三、项目内容1. 市场调研与定位：通过调研市场需求和竞争情况，确定广告招牌的定位和目标市场。
2. 创意设计与制作：与客户合作，根据其需求和品牌形象，设计和制作符合市场潮流和视觉效果的广告招牌。
3. 地点选择与租赁：根据目标市场和受众特征，选择合适的地点进行广告招牌的租赁，确保目标受众的覆盖面。
4. 广告投放：制定合理的广告投放策略，根据目标市场和受众特征，选择适当的时间和频次进行广告投放，以达到最佳效果。
5. 运营管理与维护：负责广告招牌的日常管理和维护工作，确保其正常运行，并及时解决出现的故障和问题。
6. 数据分析与报告：定期收集和分析广告投放的数据，制作报告并与客户分享，以评估广告效果和改进策略。
四、运营流程1. 市场调研与定位1.1. 调研目标市场的广告需求和竞争情况，了解客户的品牌形象和目标受众特征。
1.2. 根据调研结果，确定广告招牌的定位和目标市场，制定相应的策略和计划。
2. 创意设计与制作2.1. 与客户合作，了解其需求和品牌形象，提供创意设计方案。
2.2. 根据客户的选择，进行广告招牌的制作和安装，确保其符合市场潮流和视觉效果。
3. 地点选择与租赁3.1. 根据目标市场和受众特征，选择合适的地点进行广告招牌的租赁。
广告大屏的分析报告
用户转化率越高，说明广告引导用户转化的效果越好，广告价值越高。
详细描述
通过优化广告创意和内容，提高用户体验和信任度，可以增加用户转 化率，提升广告效果和营销价值。
04
广告大屏的优劣势分析
广告大屏的优势
覆盖面广 广告大屏通常位于人流量大的区域，如 购物中心、地铁站等，能够覆盖大量潜
在客户。
信息传达效果好 大屏幕可以同时展示多种信息，如文 字、图片和视频，使广告内容更加丰
富多样。
视觉冲击力强 大屏幕、高清晰度使得广告内容更加 生动、引人注目，容易吸引观众的注
意力。
实时更新 广告大屏可以实时更新广告内容，及 时传递最新信息，提高广告的时效性。
广告大屏的劣势
干扰度高
广告大屏可能会对人们的日常生活和工作造 成一定干扰，影响周边环境。
广告内容质量参差不齐
部分广告大屏播放的内容可能存在质量不高、 创意不足等问题。
06
结论
对广告大屏的总结
广告大屏具有高曝光率和吸引眼球的 特点，能够有效地传递品牌信息和吸 引目标受众。
随着数字化和智能化技术的发展，广 告大屏的形式和功能也在不断升级和 变化，为广告主提供了更多的选择和
机会。
广告大屏的投放效果受到多种因素的 影响，包括地理位置、受众群体、广 告内容等。
对广告主和投资者的建议
广告大屏在数字媒体广告产业链中扮演着重要的角色，与其他媒体形式相互补充， 共同推动广告行业的创新发展。
03
广告大屏的投放效果分析
广告大屏的曝光效果
总结词
详细描述
广告大屏的曝光效果是衡量广告投放效果 的重要指标之一。
曝光效果是指广告大屏在一定时间内被目 标受众看到的次数。曝光效果的优劣直接 影响广告的认知度和品牌形象。
推广服务费财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某公司推广服务费的财务状况进行深入分析，以评估其合理性、效益及潜在风险。
报告将涵盖推广服务费的构成、收入分析、成本分析、盈利能力分析、现金流分析以及风险评估等方面，为公司管理层提供决策依据。
二、推广服务费构成推广服务费是指公司为推广其产品或服务而支付给第三方推广服务商的费用。
具体构成如下：1. 广告费用：包括线上广告、线下广告、媒体广告等费用。
2. 渠道费用：包括电商平台推广费、经销商佣金等。
3. 活动费用：包括促销活动、展会、路演等费用。
4. 服务费用：包括推广服务商提供的技术支持、数据分析、效果跟踪等服务费用。
三、收入分析1. 收入规模：近年来，公司推广服务费收入持续增长，从2018年的1000万元增长到2020年的2000万元，年复合增长率达到20%。
2. 收入结构：广告费用占比最高，达到60%，其次是渠道费用，占比30%，活动费用和服务费用占比分别为5%和5%。
3. 增长趋势：随着公司业务规模的扩大和市场需求的增加，预计未来推广服务费收入将继续保持稳定增长。
四、成本分析1. 成本构成：推广服务费成本主要包括广告制作费用、渠道佣金、活动执行费用和服务费用。
2. 成本占比：广告制作费用占比最高，达到40%，其次是渠道佣金，占比30%，活动执行费用和服务费用占比分别为20%和10%。
3. 成本控制：公司通过优化广告投放策略、提高渠道效率、控制活动规模等措施，有效控制了推广服务费成本。
五、盈利能力分析1. 毛利率：近年来，公司推广服务费毛利率稳定在40%左右，说明公司在推广服务费业务上具有较强的盈利能力。
2. 净利率：净利率从2018年的10%增长到2020年的15%，说明公司在推广服务费业务上的盈利能力有所提升。
3. 投资回报率：投资回报率从2018年的15%增长到2020年的20%，说明公司在推广服务费业务上的投资效益良好。
六、现金流分析1. 现金流入：推广服务费业务为公司带来了稳定的现金流入，为公司的日常运营和投资提供了保障。
广场异形屏采购申请书模板
尊敬的领导：您好！我代表我公司向您提交一份广场异形屏采购申请书，请您予以审批。
以下是我公司对此次采购的详细申请：一、项目背景随着科技的不断发展，户外广告媒体形式也在不断创新。
异形屏作为一种新兴的媒体形式，凭借其独特的造型、高清画质和强大的视觉冲击力，受到了越来越多的广告商和客户的青睐。
我公司在运营过程中，发现广场异形屏的市场需求越来越大，因此决定采购一批广场异形屏以满足市场需求。
二、采购目标1. 提高我公司户外广告媒体的竞争力，吸引更多广告商和客户；2. 丰富我公司媒体形式，提高广告播放效果；3. 提高广场异形屏的运营效率，实现盈利目标。
三、采购方案1. 采购数量：根据市场调查和需求预测，计划采购20块广场异形屏；2. 采购尺寸：根据广场人流和视觉效果，计划采购尺寸为8m×12m的异形屏；3. 采购品牌：选择国内知名品牌，保证产品质量和技术支持；4. 采购方式：公开招标，邀请具有资质的供应商参与投标；5. 采购预算：预计采购预算为人民币2000万元。
四、项目进度安排1. 招标公告发布时间：XXXX年XX月XX日；2. 招标文件领取时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；3. 投标文件递交截止时间：XXXX年XX月XX日；4. 投标文件评审时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；5. 签订采购合同时间：XXXX年XX月XX日；6. 货物交付及安装时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；7. 项目验收时间：XXXX年XX月XX日。
五、风险评估及应对措施1. 供应商履约风险：在招标过程中，严格筛选供应商，对其资质、业绩、信誉等进行全面评估，确保选择具有实力的供应商。
同时，签订合同时明确违约责任，确保供应商按约定履行合同；2. 质量风险：采购过程中，加强对供应商的质量监督，要求其提供产品质量检测报告，确保产品质量符合国家标准。
在货物交付后，及时进行验收，发现问题及时处理；3. 技术风险：供应商提供的异形屏技术支持需满足我公司需求。
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《户外广告媒体投资项目评估报告》《户外广告媒体投资项目评估报告》目录一、设备采购的资金投入情况3（一）法方标准报价 31、两平米规格的标准报价32、八平米规格的标准报价33、其它相关费用3（二）对报价的进一步调整 31、调整后的单价32、五百套批量采购的资金投入4二、北京地区市场规模评估4（一）评估思路及报告所要解决的问题 4（二）白马公司 51、公司背景52、广告资源53、合作方式与投入预算54、回报分析6（三）歌华阳光 71、广告资源72、合作方式与投入预算7（四）地铁通成 71、公司背景与广告资源72、合作方式与投入预算8（五）北京北奥 81、广告资源82、合作方式与投入预算8三、评估结果9（一）短期项目运作方式 91、与歌华的合作92、与法方的合作93、与国内其他广告经营商94、产品销售代理95、策略和思路9（二）中长期项目运作方式101、与法方建立合资公司102、参股或控股一家国内加工企业10（三）结论10一、设备采购的资金投入情况（一）法方标准报价1、两平米规格的标准报价（欧元/人民币=1：10）品种 SLIM型 SMART型挂壁 37070 40780 单立柱：单面活动、背面装饰3942043370 单立柱：单面活动、背面固定4178045950 单立柱：双面活动 -- 663002、八平米规格的标准报价（欧元/人民币=1：10）品种 SLIM型 SMART型挂壁111330122460 单立柱：单面活动、背面装饰127570129560 单立柱：单面活动、背面固定139100140650 单立柱：双面活动177350179460 3、其它相关费用²按照用户特殊要求定制设计费用为50万到100万人民币。
²运费未计算其中，其报价为FOB离岸价格。
² 8平米路牌涉及安装与调试费，单价为8400元/个，不包含工程人员的出差费用和“设备基座费用”（原话，估计是地基挖掘所发生的费用）²进口关税为30%（税则号列94056000、货品名称为“发光标志、铭牌及类似品” ）（二）对报价的进一步调整1、调整后的单价单位：人民币元品种 SLIM型 SMART型2平米挂壁 48191 530142平米单立柱：单面活动、背面装饰51246563812平米单立柱：单面活动、背面固定54314597352平米单立柱：双面活动 86190 8平米挂壁153129167598 8平米单立柱：单面活动、背面装饰174241176828 8平米单立柱：单面活动、背面固定189230191245 8平米单立柱：双面活动238955241698 注：以上数据包含安装费、关税，运费比重较低，暂时忽略不计。
2、五百套批量采购的资金投入单位：万元人民币品种 SLIM型 SMART型2平米挂壁2409.552650.702平米单立柱：单面活动、背面装饰2562.302819.052平米单立柱：单面活动、背面固定2715.702986.752平米单立柱：双面活动 4309.50 8平米挂壁 7656.45 8379.90 8平米单立柱：单面活动、背面装饰8712.058841.40 8平米单立柱：单面活动、背面固定9461.509562.25 8平米单立柱：双面活动11947.7512084.90 注：以上数据为我们对逐一路牌品种按照调整后的单价乘以500套后得出的金额，暂不包含运费。
二、北京地区市场规模评估（一）评估思路及报告所要解决的问题据央视市场研究股份公司的调研数据显示，2002年中国整个户外媒体广告的市场容量为100亿人民币，预测到2003年将会达到130亿元（不考虑非典的干扰），其中北京和上海两个在去年是唯一两家超过10亿的城市。
以广告业务增幅20%计算，北京今年的户外广告市场大约在13亿的规模。
另据业内人士认为，中国户外媒体市场处于高度分散局面，有超过80%的户外媒体由各中小型广告公司持有，而这些公司往往只占少于1%的市场份额。
因此，派格公司对合作伙伴的挑选自然也是集中在屈指可数的几家大型户外广告商的身上，尽管目前还未正式展开与这几家广告公司的商业合作谈判，但通过调查目标对象的广告牌资源情况，至少可以得出这样的一些初步判断，即：1.对于我们来说，最理想的方式是找一家合作伙伴全部消化掉我们提供的500块牌子（可以是不同规格），因此，我们需要判断哪一家公司的广告资源符合我们的条？2.基于投入产出最大化的理念，我们最经济的资金投入规模是多大？回报率有多高？3.不同程度上的市场和经营风险对我们投资回收期的影响？4.如果项目评估后确认可行，我们同国内伙伴之间的合作方式？合作策略？这样，我们从以下一些在北京地区有代表性的公司中挑出几家进行分析，他们是：白马户外、歌华阳光、地铁通成、北京北奥（二）白马公司1、公司背景是专注内地户外广告车亭广告的公司，背靠清晰频道公司(Clear Channel)，全球最大的广播及户外媒体公司。
借助强大的外援，白马户外广告打造一个覆盖全国多个城市的户外广告媒体网络。
据统计，全国29个城市内建成的候车亭两万个，白马广告拥有1.2万个的经营权。
在国内城市的市场占有率达80%。
2、广告资源²候车亭灯箱广告：大约在1.2到1.3万左右²擎天柱路牌广告：数量不祥，主要是北京和上海两地²商场超市灯箱广告：数量不祥 3、合作方式与投入预算（1）候车亭灯箱广告白马公司在全国拥有1.2万个候车亭灯箱广告，北京地区的具体数据不祥，保守推断也至少有200块左右，如果选择2平米规则第四类（双面三翻滚动），则该部分投入需要1724万左右。
静态条下每块平均广告报价大约在12000元/块/月，如果变成三翻，考虑国人接受程度，保守计算三翻广告报价在16000元/块/月（12000 / 3 X 4），增值部分双方五五分账，即我们可以获得2000元/块/月，全年收入4 80万，考虑到各种市场不测因素，保守情况下，可以达到300万元/年/200块牌子，即便不考虑破损和维修，如果前期投入完全由我们投资，则回收期大约为6年。
（2）擎天柱路牌广告法方此次所提供的8平米规格明显小于我国通常所见的擎天柱广告牌尺寸。
估计全面改造费用不小，此处暂不计算在内。
（3）商场超市灯箱广告白马公司拥有以下商业网点（西单商场、王府井百货大楼、华联商厦、蓝岛大厦、贵友商场、西单购物中心、北京华联、广安门超市、北京华联、石景山超市）的室内灯箱挂牌广告经营权，大体上的尺寸如下：H1牌规格：4.40m×1.80m S1牌规格:1.65m×2.55m T1牌规格：3.80m×0.80m H2牌规格:3.40m×1.40m S2牌规格:1.10m×1.70m 特殊规格：0.95m×2.55m H3牌规格:1.95m×0.80m S3牌规格: 0.90m×1.40mS4牌规格: 0.45m×0.70m 按照不同商场等级划分为以下相应档次的报价：类别价格（元/月/个）H1牌 H2牌 H3牌 S1牌 S2牌 S3牌 S4牌 T1牌第一级商场 7,125 4,3701,33 0 3,9901,7101,1402472,375 第二级商场 6,460 3,8951,235 3,6101,520 9982192,090 第三级商场 5,795 3,5151,140 3,2301,425 8551701,805 备注：对于上述第二点中的特殊规格，实际按照H3牌的价格执行，其点位集中于北京西单购物中心。
各分类等级价目：AA--现执行价的140% A--现执行价的120% B--现执行价 C--现执行价的80% 法方提供的2平米规格近似上述的H3型、S2型、S3型广告牌，平均广告报价在1200元/块/月，如果提供300块（除掉候车亭广告牌200块），则需要投入资金1500万，静态条下每块平均广告报价大约在1200元/块/月，如果变成三翻，考虑国人接受程度，保守计算三翻广告报价在2000元/块/月（1200 /3 X 5），增值部分双方五五分账，即我们可以获得400元/块/月（2000-1200 /2），全年收入144万，考虑到各种市场不测因素，保守情况下，可以达到100万元/年/300块牌子，即便不考虑破损和维修，如果前期投入完全由我们投资，则回收期长达15年！ 4、回报分析如果与白马公司合作500块广告牌，我们在理论上的投入资金至少是3000万元，则：乐观预计保守预计悲观预计年均收益 600万/年及以上500万/年左右 400万/年及以下投资回收期 5年 6年 8年投资回报率20%17%13%（三）歌华阳光1、广告资源歌华阳光广告公司在北京市拥有绝对优势的户外媒体资源，如在长安街、王府井商业街、西单商业街等主要黄金路段拥有各式户外媒体14000多平方米（此数据为官方公开数据，对方老总提供的数据为20000多平米）。
2、合作方式与投入预算详细的路牌分布情况目前资料不详，但据我们所掌握的情况表明，其广告牌类型主要是商业街的大型灯箱、单立柱、楼体和墙体广告牌，加上歌华集团正参与奥运村周边广告牌经营权的竞标，500块新型广告牌在数量上不算多，双方具有合作的可能性。
我们假设将500块不同规格的广告牌全部投放于奥运村周边的新建市政设施上，其中8平米单立柱（双面活动型）100块（24万元/块），2平米单立柱（双面活动）400块（8.6万/块），则需要投入资金5840万人民币。
以近似路牌和规格的广告牌报价作为参照，8平米广告牌每块大约在10万元/年（奥体西门的报价在5万元/块/年，此处高估就由于奥运村的特殊性），2平米广告牌大约在3万元/年（中关村南大街）。
如果是三面翻转的广告形式，考虑到其中一面要放置公益性的政府广告，则还剩下两个商业用途的广告位，8平米为例，由于一个广告客户占有该媒介的1/3（宣传效果未必是1/3，甚至会吸引更多的眼球，但此处考虑国内商家的接受程度），我们可以把价格定在5万元/翻页/年，如果只有两个商业用户，则该广告牌的收益仍是10万元/年。
2平米的牌子同理，单价可以定在1.5万元/翻页/年，在只有两个商业用户的情况下，我们也只能挣到3万元/年。
按照原先设想的~以超过原收益基准之外的利润来分成的话，我们基本是无利可图的。
因此，我们和歌华的合作方式必须是共建共享，如果我们负责设备投入，分配比例不能小于五成，理想状态下年收入为1100万（5*100 +1.5*400），投资回收期为5年，恰好到2021年奥运会，到时候势必广告报价会上涨，第四年回收成本，第五年挣到1000多万，等于平均下来每年在该项目上所获得的收入大约在200万元，即便保守计算，也在150万元/年（5年期）。