创新型QC小组成果总结材料例范本
qc小组创新型课题优秀成果
qc小组创新型课题优秀成果qc小组创新型课题优秀成果1. 前言在当今快速发展的科技领域中，创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
课题研究作为一种深入挖掘和解决实际问题的方法，通过系统性、有针对性的工作来开展创新型研究，对于推动学术研究、产业发展和社会进步具有重要意义。
本文将探讨qc小组创新型课题优秀成果，深入挖掘其背后的意义和价值。
2. qc小组创新型课题的内容和重要性qc小组是我们团队中负责创新研究和项目开发的核心力量，他们致力于发现并解决现实中存在的问题，提出创新的解决方案。
这些创新型课题涵盖了各个领域，如科学、技术、人文和社会科学等。
这些课题旨在推动知识的产生和传播，培养学生的创新思维和实践能力，促进学术和实践的交流和合作。
3. qc小组创新型课题优秀成果的案例分析通过对qc小组创新型课题优秀成果的案例分析，可以看到其在不同领域的重要性和影响力。
案例一：基于人工智能的医疗影像识别与辅助诊断系统这个课题通过引入深度学习和机器视觉技术，开发了一套高效准确的医疗影像识别系统，能够检测和诊断多种疾病。
这一创新成果不仅大大提高了医生的诊断效率和准确度，同时也有助于医学研究的进展和医疗健康事业的发展。
案例二：基于物联网的城市智慧交通系统这个课题致力于解决城市交通拥堵和交通事故的问题，通过物联网技术和数据分析，提出了一套智慧交通系统，能够实时监测和优化交通流量，提高城市交通效率和安全性。
这一创新成果对于缓解交通拥堵、减少交通事故、提高市民生活质量具有重要意义。
4. qc小组创新型课题的贡献与展望qc小组创新型课题的优秀成果不仅为学术界提供了宝贵的研究成果和经验，也为产业界带来了新的商业机会和发展方向。
通过探索新的领域和问题，qc小组为社会进步和经济发展注入了新的动力。
未来，我希望qc小组能够继续挖掘和解决现实中的问题，为社会做出更多的贡献。
5. 个人观点和理解作为我的文章写手，我对qc小组创新型课题优秀成果抱有极高的期望和赞赏。
钢结构qc成果案例
钢结构qc成果案例一、工程概况。
咱们这个项目啊，是一个大型的钢结构建筑工程，就像一个超级钢铁巨人的骨架搭建工程似的。
这个钢结构的构件老多了，而且焊接工作量那叫一个大，就像数不清的针线活儿，不过是用钢铁当布，焊机当针。
这焊接质量要是不好啊，整个钢结构就跟纸糊的似的，中看不中用，所以得把这焊接质量给拿捏得死死的。
二、QC小组简介。
咱这个QC小组啊，那就是一群为了钢结构焊接质量死磕的“钢铁侠”。
小组里有经验丰富的老师傅，那手就跟有魔力似的，拿着焊机就像画家拿着画笔，每一道焊缝都像是精心创作的艺术品；还有年轻的技术骨干，脑子活泛得很，什么新点子、新技术都能琢磨出来。
大家凑在一起，就为了把这个焊接质量搞上去。
三、选题理由。
1. 重要性。
就像前面说的，钢结构的焊接质量要是不行，那整个建筑就有塌的危险，这可不是闹着玩的。
就好比一个人，骨头要是不结实，那还怎么站得稳当啊？所以焊接质量是钢结构工程的“命根子”，必须得重视。
2. 问题多。
在施工过程中啊，我们发现焊接质量老是出问题。
比如说焊缝有气孔，就像脸上长了麻子似的，难看还影响质量；还有焊缝不饱满，感觉就像没吃饱饭一样，瘦瘦弱弱的，这样的焊缝怎么能撑起整个钢结构呢？所以得想办法解决这些问题。
四、现状调查。
1. 数据收集。
2. 原因分析。
我们小组就坐在一起开始分析原因。
就像一群医生给病人会诊一样，大家七嘴八舌的。
最后总结出来这么几个主要原因。
焊工技能：有些焊工技术不太熟练，就像刚学做饭的新手，火候掌握不好，焊接的时候就容易出问题。
焊接设备：设备有时候也不给力，就像汽车老抛锚一样。
比如说焊机的电流不稳定，一会儿大一会儿小，这焊缝能焊好才怪呢。
焊接材料：材料要是不好，那也是白搭。
就像用劣质的面粉做馒头，怎么也做不出好味道。
有些焊条受潮了，或者不符合要求，这就影响了焊接质量。
环境因素：施工环境也会捣乱。
比如说风太大，就像有人在旁边吹胡子瞪眼似的，把焊接的保护气体都给吹跑了，那焊缝能没气孔吗？五、设定目标。
QC小组改善活动成果报告(模版)
经济效益证明材料
成本节约数据
详细列出了通过改善活动节约的成本， 包括原材料、能源、人工等费用。
VS
经济效益分析报告
对改善活动带来的经济效益进行了全面分 析和评估，证明了改善活动的实际效益。
社会效益证明材料
客户反馈
收集了客户对改善活动的反馈意见，体现了改善活动对提高客户满意度和忠诚度的积极 作用。
调整计划
根据实际情况，对实施计划进行必要的调整，以确保改善活动的有效性和可行 性。
效果确认
收集数据
收集改善活动实施前后的相关数据，以便进 行比较和分析。
效果评估
根据评价标准，对改善活动的实施效果进行 评估，判断是否达到预期目标。
总结经验教训
总结改善活动的经验和教训，为今后的工作 提供借鉴和参考。
03
下一步计划与展望
持续改进
根据本次改善活动的经验和教训，对后续的改进工作进行持续优化。
知识共享
组织内部培训和分享会，将本次活动的经验和教训传递给其他团队。
下一步计划与展望
• 跟踪与评估：建立跟踪与评估机 制，确保改善活动的成果得以持 续和巩固。
下一步计划与展望
1 2
扩大应用范围
将本次改善活动的成功经验应用于更广泛的业务 领域。
QC小组改善活动成果 报告
目 录
• QC小组概况 • 改善活动实施过程 • 改善成果分析 • 改善活动总结与展望 • 相关附件与证明材料
01
QC小组概况
小组简介
01
小组名称：卓越质量QC小组
02
成立时间：XXXX年XX月
03
成员人数：XX人
04
小组目标：提高产品质量，降低不良率， 提升客户满意度。
qc小组创新型课题模板
qc小组创新型课题模板关于“创新型”课题QC小组活动一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或服务，创造新的质量水平，以满足市场的需求，提高竞争力的需要。
而不是为了总结成果在形式上的创新。
因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。
而不是一种成果报告的新形式。
“创新型”课题与“问题解决型”课题(“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等四种课题类型)，存在着本质上的不同，它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析造成质量问题的原因。
小组成员为追求新的境界，实现预定的目标，通过激发灵感，设计多种方案，进行可行性分析论证，其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。
两者的主要差异有以下几个方面：第一、立意不同。
“创新型”立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法以及材料等;而“问题解决型”是在原有基础上的改进或提高。
因此，如果选题在立意上突破常规、追新求变的应选择“创新型”;如果提高或降低现有水平，达到规定要求或水平的则应选择“问题解决型”。
第二、过程不同。
“创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点。
活动程序共八步：选择课题、设定目标、提出各种方案并确定最佳方案、制订对策、按对策表实施、确认效果、巩固措施标准化、总结与今后打算。
从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。
与问题型比较，程序较灵活，但也必须符合相关的基本程序。
而“问题解决型”则必须对现状数据(信息)进行收集调查、并加以分析清楚。
因此，两种课题类型小组在设定目标、原因分析、决策依据等方面都是不同的。
第三、结果不同。
“创新型”课题是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为提高工作效率或增加经营业绩的增值点。
QC小组活动成果汇报
contents
目录
• 活动背景与目的 • QC小组活动组织与实施 • 活动成果展示 • 活动效益分析 • 活动经验总结与分享 • 未来QC小组活动展望与建议
01 活动背景与目的
背景介绍
01
02
03
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公 司急需提升产品质量以满 足客户需求和提高市场份 额。
结束语
感谢大家的关注和 支持
期待未来更多的合 作与交流
在此，我要感谢各位领导、同 事对QC小组活动的关注和支持 ，是你们的关心和支持让我们 有信心和动力不断前进。
展望未来，我们期待与更多的 同事、合作伙伴进行深入的交 流与合作，共同推动质量控制 事业的发展，为企业和社会创 造更多的价值。
祝愿QC小组活动 取得更大成功
03
和库存成本。
成果三：提升员工素质
通过QC小组的培训和学习，员工们的质量意识和技能水平得到了显著提 高。
我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，提高了员 工的积极性和主动性。
此外，我们还通过定期的交流和分享，促进了员工之间的合作和团队精神 ，提高了整体的工作氛围和效率。
04 活动效益分析
效果验证
对改善措施的效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进。同时， 将成功经验进行分享和推广，促进公司整体质量水平的提升。
03 活动成果展示
成果一：提高产品质量
通过QC小组的努力，我们成 功地将产品的不良率降低了 30%，显著提高了产品的整体
质量。
在生产过程中，我们采用了 更严格的质量控制标准，确 保每一个环节都符合质量要
QC小组应继续加强自身建设，包括完善组织架构、优化工 作流程、提升成员技能等，以提高小组的整体效能和竞争 力。
创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26专科技术员质量检查/资料收集制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
qc小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、引言本报告旨在介绍QC小组在过去一年中的活动成果，包括小组概况、活动过程、成果展示以及总结与展望。
通过本次活动，我们取得了显著的成绩，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
二、小组概况QC小组由来自不同部门的10名成员组成，包括技术、生产、质检和财务等部门。
小组设组长一名，负责整个活动的策划和组织。
小组成员具有丰富的质量管理经验，对QC方法论有深入的理解和应用。
三、活动过程在本次活动中，QC小组采用了PDCA循环（计划、执行、检查、处理）进行问题分析和解决。
首先，我们对生产过程中出现的问题进行了梳理和分类，然后制定相应的解决方案并实施。
在实施过程中，我们对每个环节进行监控和调整，确保达到预期效果。
最后，我们对活动进行了总结和评价，提出改进意见并持续改进。
四、成果展示通过本次活动，我们取得了以下成果：1. 提高产品质量：通过优化生产流程和强化质量检测，产品不良率降低了20%，提高了客户满意度。
2. 降低生产成本：通过合理调配资源和使用新型材料，我们成功降低了生产成本15%，提高了企业的盈利能力。
3. 增强员工工作积极性：通过参与QC小组活动，员工们更加了解质量管理的重要性，工作积极性和责任感得到了提高。
4. 团队合作精神：在活动中，小组成员互相协作、共同解决问题，增强了团队合作精神和凝聚力。
五、总结与展望通过本次QC小组活动，我们取得了显著的成果，提高了产品质量，降低了生产成本，增强了员工的工作积极性和团队合作精神。
同时，我们也认识到在活动中仍存在一些不足之处，例如对某些问题的分析不够深入、解决方案的可行性有待提高等。
我们将继续努力改进，不断提高QC小组活动的水平和效果。
展望未来，我们将继续关注企业发展的需求，围绕提高产品质量、降低生产成本、增强员工工作积极性和团队合作精神等方面开展QC 小组活动。
同时，我们将加强与其他部门的协作与交流，共同推进企业质量管理体系的建设和发展。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
材料研制 创新型qc小组成果
材料研制创新型qc小组成果
材料研制是一个涉及科学、工程和技术的综合性工作，而创新
型QC小组的成果则是在材料研制过程中取得的具有创新性的成果。
从多个角度来看，创新型QC小组成果的含义和意义可以从以下几个
方面来阐述：
首先，创新型QC小组成果是指在材料研制过程中，由一支具有
创新意识和能力的质量控制小组所取得的成果。
这些成果可能包括
新材料的研发、工艺流程的优化、产品质量的提升等方面的创新，
这些创新对于提高企业的竞争力和市场地位具有重要意义。
其次，创新型QC小组成果还可以指小组在质量控制方面所做出
的创新性工作。
这包括建立新的质量控制标准、开发新的检测方法、优化质量管理体系等方面的工作成果。
这些成果可以帮助企业提高
生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现可持续发展。
此外，创新型QC小组成果还可以指小组在团队合作、沟通协作、问题解决等方面所取得的成果。
一个高效的QC小组不仅仅是在技术
上取得创新成果，更重要的是在团队协作和沟通上取得成果，这些
成果体现在团队的凝聚力、执行力和创新能力上。
总的来说，创新型QC小组成果是指在材料研制过程中，由质量控制小组取得的在技术、管理和团队合作方面的创新成果。
这些成果对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义，也是企业不断推动科技创新、提高产品质量和效率的重要保障。
建筑施工qc小组成果报告范文
建筑施工qc小组成果报告范文一、小组简介。
我们这个QC小组成立啦，就像一群超级英雄集结在一起，为了建筑施工中的混凝土浇筑质量而战。
小组共有[X]名成员，来自施工的各个环节，有经验丰富的老师傅，就像团队里的定海神针；也有充满创意的年轻小伙子，像是注入新鲜活力的小精灵。
大家各有所长，为了共同的目标——提升混凝土浇筑质量而努力。
二、工程概况。
我们这次施工的建筑可不得了，就像一个即将诞生的巨人。
它是[具体建筑名称]，占地面积[X]平方米，总建筑面积达到了[X]平方米。
这个建筑对混凝土浇筑的质量要求极高，因为它就像巨人的骨架，如果骨架不结实，那整个巨人可就站不稳啦。
三、选题理由。
1. 质量要求高。
这个建筑的用途特殊，就像要给一个超级挑剔的客户盖房子。
业主对混凝土浇筑质量提出了近乎苛刻的要求，比如说混凝土表面要平整光滑得像溜冰场，强度要像钢铁侠的盔甲一样坚固。
2. 问题频发。
在之前类似的工程中，我们发现混凝土浇筑老是出问题。
不是这里有蜂窝麻面，像脸上长了麻子一样难看；就是那里强度不够，就像一个虚弱的病人。
这些问题可不能再在这个工程里出现了，不然我们的名声可就像破了洞的气球，瘪了。
四、现状调查。
1. 数据收集。
我们就像侦探一样，开始对之前混凝土浇筑的情况进行调查。
收集了大量的数据，发现混凝土表面缺陷的发生率高达[X]%，强度不合格的比例也有[X]%，这可真是个吓人的数字。
2. 原因分析。
大家围坐在一起，像一群智者在探讨宇宙奥秘一样，分析这些问题产生的原因。
通过头脑风暴，我们发现主要有这么几个捣蛋鬼：原材料问题：就像做饭，食材不好怎么能做出美味佳肴呢？砂石含泥量高，水泥质量不稳定，就像在饭菜里加了沙子一样。
施工工艺问题：振捣不密实，就像给蛋糕打发奶油的时候没有打匀，里面全是气泡；模板拼接不严密，那混凝土就像调皮的孩子到处乱跑，肯定会漏浆啦。
人员操作问题：部分工人师傅就像新手司机，技术不太熟练，振捣的时间和力度把握不好，有的地方振过头了，有的地方又没振到。
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文
供电公司创新型QC成果报告范文国优案例-配电运检专业-图文日本供电公司配电运检室富士山QC小组一、小组概况日本供电公司配电运检室配电QC小组现有人员14名，平均年龄31岁，是一个充满朝气与活力的团队。
QC小组成员具有一定的专业技术水平，并且在实际工作中积累了比较多的工作经验，对问题有较高的解决能力。
近年来，QC小组以科技创新为主线，大力开展技术革新、管理创新等活动，在建设智能电网、维护配网运行过程中，发现并解决了配网运行检修中的许多难题，为公司做出了较大贡献。
小组概况表日本供电公司配电运检室现有317个低压配电台区、457台公配变压器，承担了东京城区近12余万用户的电力供应、管理和抢修服务工作。
配电台区设备运维管理、停送电管理、事故处置、停电检修等任务繁重复杂，其中停送电管理一直是供电系统运行中的薄弱环节之一。
约占85%的配电变压器安装有失压脱扣器，不具备自动合闸功能，实际使用中存在误跳闸及跳闸后不能及时合闸的缺陷，不但给用户带来诸多不便，也给供电公司造成损失。
在需要恢复供电时，工作人员必须到每个配电室逐一送电，基本的送电操作流程如图2.1所示。
图2.1配电运检室抢修人员送电操作流程（1）辖区停电线路恢复送电调查情况查阅2022年1月份-2022年12月份配电运检室配电抢修班的值班、运行以及抢修记录，QC小组成员绘制了配电运检室停送电情况统计表，如表2.1所示。
表2.12022年1月份-2022年12月份配电运检室停送电情况统计表月份12停电次数2430安规规定能重合的次数1616属于停电检修次数820-2-通过对停送电情况进行调查，我们发现故障性停电是231次，占总停电次数的52.7%，按照《安规》规定，开关可以重合一次，如果有合闸装置就可以快速恢复送电；由于没有远动合闸装置，全部需要人工去现场合闸，单次送电平均用时33.6分，而实际在配电室操作时间仅3~5分钟，绝大部分时间都浪费在路上。
（2）同行停电线路恢复送电调查情况为了进一步了解目前线路全线恢复送电用时情况，QC小组对临淄、周村、博山、淄川、高新区客户服务室管辖线路所带低压线路恢复送电时耗用时间进行了调查统计。
创新型课题QC小组成果案例
课题名称
小组名称 成立时间
活动时间 小组成员
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名 邱XX 张XX 韩XX 王XX 于XX 张XX 王XX 尤XX
新型高反射白色涂料研究
功能涂料QC小组
小组类型 注册编号
创新型 2013-25
～ 10人
活动频次 QC培训时间
小组成员简介
2次/月 120小时以上
Ⅰ类树脂 Ⅱ类树脂
树脂基体的 初步选择
Ⅲ类树脂 Ⅳ类树脂 Ⅴ类树脂
Ⅵ类树脂
图 8 树脂基体的初步选择 考虑到研制的涂料为白色，为了消除树脂颜色对涂料颜色的影响，我们选择了无色透明的 Ⅳ类树脂、Ⅴ类树脂、Ⅵ类树脂作为高反射白色涂料的树脂基体，见表 4。
表 4 树脂基体的选择表
树脂种类
树脂名称
组分
Ⅰ类树脂
五、设定目标及可行性分析
（一）目标设定
本次 QC 活动的目标是制备一种新型高反射白色涂料，预期达到的性能目标见图 4。 目标
制备新型高反射白色涂料
光谱性能
颜色
涂层总厚度
光谱反射率≥80%
与标准板颜色的 色差△E＜
涂层总厚度＜
图 4 新型高反射白色涂料研究设计目标
（二）可行性分析
5
目标可行性分析
成员能 力和水 平
水性不好，成本 高。
颜料与树脂的结 合性不好；
不选用
?优点：耐水性好，涂层 反射率高，颜料
好
55
厚度薄，反射率 高；
与树脂的结合性 好，耐水性好；
?缺点：成本稍高。
选用
颜料Ⅱ-A
88
?优点：耐水性好，反射 颜料与树脂的结
好
QC成果报告书创新型
未来展望
持续改进
提出针对现有成果的持续改进 计划和建议，以保持和提升质
量水平。
技术发展
关注行业技术发展趋势，提出 将新技术应用于质量管理的设 想和建议。
团队建设
加强质量团队的建设和培训， 提高团队整体素质和能力。
合作交流
加强与其他组织、企业的合作 与交流，共同推动质量管理水
平的提升。
06
参考文献
参考文献
直接引用
在文中直接引用他人的观点或数据时，需在 文中注明出处，格式如“作者姓名（出版年 份）”。
间接引用
在文中转述他人的观点或数据时，无需在文中再次 注明，但文末参考文献部分需列出相关出处。
引用格式
根据所投期刊或出版社的要求，选择合适的 引用格式，如APA、MLA等。
感谢您的观看
THANKS
推广效果预期
提高企业质量控制水平
推动质量控制技术创新
通过推广QC成果报告书，帮助企业了 解和掌握先进的质控方法和经验，提 高企业的质量控制水平，提升产品质 量和竞争力。
通过推广QC成果报告书，激发企业创 新意识和技术创新活力，推动质量控 制技术的不断发展和进步。
促进企业间合作与交流
推广QC成果报告书，促进企业之间的 合作与交流，共同探讨和解决质量控 制中的问题和挑战，推动行业整体发 展。
总结词
QC成果在技术上进行了创新，采用了一 些先进的技术手段来解决问题，提高了 解决问题的效率和效果。
VS
详细描述
该QC成果引入了一些新的技术工具和方 法，例如自动化检测设备和数据分析软件 等。这些技术的应用提高了工作效率和准 确度，减少了人为错误和疏漏，为解决复 杂问题提供了强有力的支持。
04
创新型QC课题成果实例
研制破碎满仓报警器
发布人：赵军虎
电二磨粉一族QC小组
一、课题背景
因为粉料贮料仓偏 小，在破碎设备生产过 程中，经常会发生料仓 贮料已经超上限，但现 场操作人员无法得到料 位已超上限的信息，不 能及时将运行中的设备 停下，造成破碎设备在 异常工况下运行，极易 造成设备故障损坏。
QC小组成员简介 小组名称 课题类型 姓名 赵志远 陈俊云 赵军虎 性别 男 男 男 粉磨一族小组 创新型 年龄 37 41 37 学历 大专 高中 高中 小组注册号 活动时间 职务 组长 组员 组员 2010年7月-8月 组内工作分工 小组活动的全面工作 材料准备及现场实施 材料准备及现场实施
一、课题背景
贮料仓料位超上限对设备造 成的隐患： 已经研磨好的粉料重新 并被吸入到研磨系统内 被二次研磨，造成破碎 料粒度过细。
一、课题背景
贮料仓料位超上限对设备造成的隐患：
粉料二次进入 磨粉机内进行 二次研磨，降 低了磨粉机的 研磨效率。
一、课题背景
贮料仓料位超上限对设备 造成的隐患： 鼓风机吸入大量含粉 尘的气体，会加速鼓 风机叶片的磨损、引 起鼓风机振动值升高， 造成叶片断裂的恶性 设备事故发生。
解决问题方法综合评估表
序 号
可解决问题的方法 综合分析
综 确定 合 预计 可实 经济 影响 防呆 得 实施 有效 施性 性 工作 效果 分 与否 性 1 5 1 5 15 否 评估
1、投入资金较大。 申报料仓改造计划，加 2、建设实施周期较长。 3 1 大破碎粉料贮料仓容积。 3、设备改造期间破碎设备必须停工， 影响破碎正常生产。 调整罐车司机的作息时 罐车司机丛事破碎料运输以外还有厂 间，确保破碎料小罐车 房碳渣及电解质块的运输工作，作息 2 及时将粉料贮仓内的破 时间调整，必将影响到其他一系列的 碎料运送走。 工作安排，实施有一定难度。 1、虽然公司三个分厂的破碎系统均 没有满仓报警器这个装置，但料位报 警器技术在工业自动化生产运用中已 研制满仓报警器，将料 是非常成熟的技术，实施应用难度不 3 仓内料位情况及时传递 大。 给操作人员。 2、研制安装满仓报警器对破碎正常 的生产运行没有任何影响。 3、具备较强的防呆效果。 注：好-5分；一般-3分；差-1分。
QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业
提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段，由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道，2座扩建小桥，以及道路、排水等工程组成。
桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础，每个墩台8—12枚桩，桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格，主要为φ100cm桩径，桩长在60m左右，全长配置钢筋笼，总数量经设计优化后为997枚。
桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。
二、QC小组概况QC 小组成员表制表人：** 制表日期：**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构，钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。
2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足，通过此次活动提升该方面的控制能力。
3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程，对工程施工缺陷修复困难，造价高，影响工期时间长，故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资，缩短工期有较大帮助。
四、现状调查在QC小组成立以后，小组成员对以往已施工完成的桥梁工程（**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程）钻孔桩资料进行统计。
已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1（桥梁工程）2 文化广场桥梁及河道整治工程（桥梁工程）66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计，钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条，桩顶平面偏差4条，桩混凝土强度1条，桩顶标高偏差1条，排列图如下，可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题，提升该项施工质量，就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。
QC小组活动成果汇报(精)[1]
![QC小组活动成果汇报(精)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4e3d4f440640be1e650e52ea551810a6f524c8d3.png)
建立科学的资源评估和调配机制，根据项目需求和优先级合理分 配资源，确保项目顺利推进。
05
活动经验总结与分享
活动中的经验教训
团队协作的重要性
QC小组活动中，我们深刻体会到团队协作的重要性。只有 通过良好的沟通和协作，才能确保活动的顺利进行和目标
的达成。
时间管理的挑战
在活动过程中，我们也遇到了时间管理的挑战。由于部分 成员对时间把握不够准确，导致部分任务进度滞后，影响
效率低下。
计划制定缺乏经验
02
在制定活动计划时，对实际情况考虑不足，缺乏经验和数据支
持。
资源调配能力不足
03
在资源分配方面，缺乏科学的评估和调配机制，导致资源利用
不充分。
解决方案及实施效果
加强团队建设
通过组织培训、团建活动等方式，增强团队成员间的信任感和协 作能力，提高团队协作效率。
优化活动计划
在制定活动计划时，充分考虑实际情况和成员意见，合理安排时 间节点和任务量，确保活动顺利进行。
加强过程监控
通过对关键过程和环节的实时监控，及时发现问题并采取相应的纠 正措施，确保产品质量的稳定性和一致性。
提升员工质量意识
定期开展质量培训和宣传活动，提高全员的质量意识和技能水平， 营造全员参与质量管理的良好氛围。
预期目标设定
提高产品合格率
通过严格的质量控制和质量保证措施，提高产品的合格率，减少 不良品率和返工率。
提升客户满意度
关注客户需求和反馈，积极解决客户问题，提高客户满意度和忠诚 度。
增强企业竞争力
通过持续改进和创新，提高企业的核心竞争力和市场地位，实现可 持续发展。
面临的挑战与应对策略
市场变化快速
创新型QC小组成果总结材料范本
广东火电工程总公司送变电工程公司QC 活动成果报告广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030 小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36 专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33 专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36 专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26 专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34 专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26 本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25 专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26 高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26 专科技术员质量检查/资料收集组员翁建标男38 初中施工人员实际操作组员李木新男37 初中施工人员实际操作制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。
在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
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④ 填充完毕后，将I、III面编号为①的模板块向挤压使主柱模板结合严密，同时使柱顶部分砂浆充实饱满，随即将①号模板块支撑固定，并用小锤在模板外侧敲打，以增强混凝土密实度。
（4）主柱部分砼浇筑后：
① 将从开口线以上模板结合缝隙中溢出的水泥砂浆清理干净。
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
P
选择课题
计划
实际
设定目标
计划
实际
提出方案
计划
实际
确定方案
计划
实际
制定对策
计划
实际
D
对策实施
计划
实际
C
效果检查
计划
实际
A
巩固措施
计划
实际
总结计划
计划
实际
计划时间实际时间
制表：蔡展明 时间：2008年5月
五、设定课题目标
查阅相关规及设计图纸，确定课题目标为：
确保试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础的施工质量达到优良标准。
② 浇筑后12h派专人开始进行浇水养护，有部分基础不宜浇水养护的，采用塑料布覆盖的养护方法，且不小于14昼夜，以保证砼的养护质量。
效果检查：
经过采取一系列的措施后，会同业主、监理等单位对已经拆模的基础进行检查，一致认为基础及施工逢外观表面光洁、无漏浆、接缝密实；混凝土试块经相关权威检测单位检测均符合设计及相关规要求。
七、方案具体化并制定对策表
（一）方案三的具体分析
实现桩身与主柱二次浇筑成型，并要确保其质量达到优良标准，关键控制点在于：
1.插入角钢安装的误差控制；
2.二次浇筑施工缝的处理；
3.主柱部分混凝土的浇筑质量。
（二）针对以上关键控制点，小组成员进行认真、细致地讨论分析，研究出解决问题的方案措施，并分工落实各自的任务，制定了如下对策表：
6、角钢顶面高差、角钢扭转、斜率难控制。
1、桩身浇筑时，人员可进入桩作业，砼浇筑质量可控性较高；
2、插入角钢安装及调整时可利用一次浇筑时桩顶面作承载平台，操作简易；
3、施工工期14天（以完成一个基础计算）；
4、制作一种专用调整工具价格约300元；
5、由于无需搭建平台，节约了租用钢管费用；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）；
2、插入角钢安装及调整方面，悬空安装，需搭建平台，工序复杂，操作难度大；
3、施工工期11天（以完成一个基础计算）；
4、搭建平台使用的钢管，按市场价一天租费12元/m2计算，平台2m×2m＝4m2，完成一个铁塔基础所需费用12×4×11×4＝2112元(不含运费)；
5、一次连续浇筑无施工缝，对基础整体衔接无影响；
3、预制主柱安装由于位于山地，起重机械无法到达；
4、按每立方米砼重2.45t计算，主柱重量约2.25t（0.6×0.6×2.5×2.45），需搭设能承载此重量的平台，成本较高，安装调整难度大；
5、施工工期8天（以完成一个基础计算）；
6、二次浇筑施工缝的处理使基础整体的衔接存在风险（上拔型）
1、桩身浇筑时，由于已经插入的角钢占据桩空间，人员未能进入桩作业，砼浇筑质量缺乏可控性；
2.对角钢顶面高差进行调整：用经纬仪及塔尺（或钢尺）测量角钢高度，通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低。
3. 在主柱顶面，取钢肢边露触点M1、M2，在立柱顶面连接划线M1M2，定出中点N。将仪器支于中心桩，对准线路方向归零，水平旋转45。，查视线与主角钢背顶点、N点二者连线是否重合，若重合则无扭转，否则需调整，如图8-2所示。
组员
基浓
男
25
专科
技术员/助工
技术指导/资料收集
组员
冯展优
男
26
高中
技术员
技术指导/测量工作
组员
蔡展明
男
26
专科
技术员
质量检查/资料收集
组员
翁建标
男
38
初中
施工人员
实际操作
组员
木新
男
37
初中
施工人员
实际操作
制表：基浓 时间：2008年5月
三、选择课题
（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。
3.使用重锤吊线法调整角钢斜率。
2008年07月07日
许茂生
叶国文
龙伟坚
志辉
2
二次浇筑施工缝的处理
严格按混凝土施工缝处理相关规对施工缝进行处理
施工缝接触牢固可靠
1.插Φ10短钢筋，间距为110mm；
2.混凝土接触面做毛面处理；
2008年07月09日
永穗
蔡展明
木新
3
主柱部分混凝土的浇筑质量
采用开口模板，确保主柱部分浇筑时混凝土的振捣质量
火电工程总公司送变电工程公司
项目线路QC小组
一、前言
由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。
【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。
表7-1 对策表
序 号
关键
控制点
对 策
目标值
措 施
完成时间
负责人
1
插入角钢安装的误差控制
采用新设计专用工具对插入角钢进行固定及调整；采用经纬仪、水平尺等测量工具进行测量调整。
插入角钢的高差、斜率分别控制在5mm、±1%围
1.使用新设计专用调节工具对角钢进行找正；
2.通过角钢底部支撑螺杆调整角钢高低；
效果检查：施工逢接触牢固可靠，符合设计及相关规要求。
我们从2008年7月10日开始做了以下工作：
1.主柱部分.模板加工及安装
由于所插入的角钢顶端刚好位于主柱顶端，为预留出主柱浇筑用施工空间，我们在模板加工安装时做成了开口式样：将一对边模板裁短300mm，如图8-5所示。安装完毕后平面及立面如图8-6所示。
3.主柱部分混凝土强度符合设计要求C20，外观质量无缺陷、表面平整光滑。
（二）技术效益
通过本次攻关活动，使我们积累了第一手的斜插式挖孔桩基础施工经验，总结了一套系统的施工方法，为今后顺利完成工程实际当中的斜插挖孔桩基础施工工作打下了坚实的基础。
（三）经济效益
表9-3-1 斜插挖孔桩基础与直柱挖孔桩基础材料量比较
表面光洁、无漏浆、接缝密实
2
2＃BXCW2
3
无
-0.8
23
表面光洁、无漏浆、接缝密实
3
3＃BXCW2
2
无
-0.6
24
表面光洁、无漏浆、接缝密实
4
4＃BXCW2
3
无
+0.7
23.5
表面光洁、无漏浆、接缝密实
5
5＃BXCW2
4
无
+0.9
22.5
表面光洁、无漏浆、接缝密实
6
6＃BXCW2
2
无
-0.6
23
表面光洁、无漏浆、接缝密实
目标值：（1）角钢顶面高差控制在5mm围；
（2）角钢扭转、斜率分别控制在0。、±1%围；
（3）基础混凝土的强度等级≥设计值C20。
六、方案的提出及确定最佳方案
小组成员在马兴炼组长的带领下，开会商讨斜插式挖孔桩基础施工方案，并对各方案进行可行性分析及评估，以确定最佳方案。
（一）方案的提出
小组成员围绕实现小组活动目标，提出了如下三套对策方案，见图6-1：
（二）确定课题：由于此类基础在国首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。
四、活动计划
表4-1 小组活动计划表
活动阶段
2008年5月
2008年6月
2008年7月
2008年8月
效果检查：
经过采取一系列的措施后，我们成功地控制插入角钢安装的误差在允许围，符合目标要求。
我们在2008年7月8日做了以下工作：
为增强一次浇筑混凝土与二次浇筑混凝土的黏结性，桩身一次浇筑到位后，在混凝土初凝前，在上表面绕挖孔桩均匀插入长度为200mmΦ10短钢筋，插入、伸出各一半，间距为110mm（如图8-4所示），并在混凝土接触面做毛面处理。
图6-1试验型斜插挖孔桩基础施工方案
（二）方案的可行性分析及评估：
方案
分析
方案一、桩身现场浇筑成型，预制主柱安装
方案二、桩身与主柱现场一次浇筑成型
方案三、桩身与主柱现场二次浇筑成型
施工
工艺
基坑开挖→桩身部分钢筋绑扎→桩身部分砼浇筑→桩身部分砼养护→预制主柱安装。
基坑开挖→桩身部分钢筋绑扎→插入角钢安装及主柱部分钢筋绑扎→主柱部分模板安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ→桩身、主柱一次浇筑成型。
图8－2 测量角钢扭转示意图
4.对角钢倾斜度（坡度）进行检测：如图8-3，使重锤自然下垂，重锤尾线紧贴插入式角钢顶端缘，用钢尺水平量取距角钢顶端缘h高度处重锤尾线至角钢的水平距离x，x/h即为角钢倾斜值（坡度）。沿对角线方向测量时，x/h为对角坡度；沿角钢任一面测量时，x/h为单面坡度。施工测量时，h值大于500mm为宜。