薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究随着企业薪酬管理逐渐成为一个重要的管理问题，如何保证薪酬管理的公平性逐渐成为企业管理者关注的焦点之一。
本文通过对文献资料的梳理，总结出企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响，以期为企业管理者提供参考意见。
一、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响1. 促进员工工作积极性和动力薪酬管理公平性是指员工对公司的薪资政策和执行情况的评价和感受是公正的。
当员工感到自己的薪酬待遇公正合理时，他们会表现出更高的工作积极性和动力，而在工作中付出更多的努力，从而提高工作绩效。
因此，如果企业在薪酬管理方面能够做到公平合理，可以有效地提高员工的工作积极性和动力，从而提升员工的工作绩效。
2. 提高员工的工作满意度企业薪酬管理公平性对提高员工的工作满意度也具有重要意义。
因为员工对薪酬管理的公正性和合理性的感受会直接影响其对企业的工作满意度，从而影响其工作绩效。
如果员工感到自己的努力和贡献被认可和奖励，就会更加满意于工作，并且愿意为公司贡献更多的努力和智慧。
因此，企业如果能够做好薪酬的公正性和合理性管理，有助于提高员工的工作满意度，进而提高员工的工作绩效。
3. 降低员工的离职率薪酬管理公平性对企业员工的离职率也有很大的影响。
如果员工感到公司的薪酬管理公平合理，他们就会更加愿意留在公司工作，并且不会轻易离开公司。
因为他们知道公司会认可自己的工作付出，会提供一个公正合理的薪酬环境。
相反，如果员工感到薪酬管理不公正或不合理，他们就会不满意公司的薪酬政策，甚至离职，而这种离职决策也会带来不小的成本和损失。
因此，通过做好薪酬管理的公正性和合理性，有助于降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
二、结语综上所述，企业薪酬管理的公正性和合理性对员工的工作绩效有着重要的影响。
如果企业能够做好薪酬的公正性和合理性管理，可以提高员工的工作积极性和动力，提高员工的工作满意度，降低员工的离职率，从而提高员工的工作绩效。
薪酬制度对员工满意度的影响研究
薪酬制度对员工满意度的影响研究随着企业管理的不断进步和发展，薪酬制度逐渐成为推动员工满意度的一个重要因素。
本文将通过研究薪酬制度对员工满意度的影响，探究合理的薪酬制度如何提高员工满意度，为企业提高绩效和人才保留提供一些建议。
一、薪酬制度对员工满意度的影响薪酬制度在企业中扮演着重要的角色，它直接影响到员工的生活质量以及对工作的满意度。
一个公平合理、激励性强的薪酬制度能够激发员工的工作动力，提高其工作积极性和生产效率。
研究表明，薪酬制度对于员工满意度的影响具体体现在以下几个方面：1.1 薪酬水平的影响薪酬水平是员工满意度的重要指标之一。
员工普遍期望通过工作获得公平、合理的报酬，以满足其物质和生活需求。
如果薪酬水平低于员工的期望，员工可能感到不公平和不满意，这将导致其工作动力下降，产生流失风险。
因此，企业应该根据员工的岗位要求和市场价格合理确定薪酬水平，保持与员工的价值观相匹配。
1.2 薪酬结构的影响薪酬结构指的是薪酬的组成方式和比例。
一个合理的薪酬结构能够体现员工的工作贡献和发展潜力，激励员工充分发挥其专业技能和创造力。
如果薪酬结构不合理，例如薪酬差距过大、过于注重固定薪酬而忽视绩效奖励等，将会引起员工的不满和不公平感，对员工满意度产生负面影响。
1.3 绩效考核的影响绩效考核是薪酬制度中重要的一环，也是影响员工满意度的关键因素之一。
合理的绩效考核能够客观地评估员工的工作表现，提供公正、透明的晋升和奖励机制。
如果绩效考核不公正、不透明，或者与薪酬分配无关，员工可能会感到失望和不满，对薪酬制度失去信心，从而影响其对工作的投入和满意度。
二、合理薪酬制度的设计基于以上对薪酬制度对员工满意度的影响分析，我们可以得出一些关于合理薪酬制度设计的建议，以提高员工满意度和绩效：2.1 确立公平合理的薪酬水平企业应该通过调研市场行情、行业平均薪酬水平等方式，确立公平合理的薪酬水平。
薪酬应该与员工的职责、能力和表现相匹配，并能够满足员工的基本生活需求。
薪酬管理公平性对员工满意度影响文献综述
薪酬管理公平性对员工满意度影响文献综述作者：杨欢来源：《现代商贸工业》2013年第08期摘要：梳理了国内外学者关于薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的研究成果，首先回顾了薪酬管理公平性的构成，然后综述了薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响效应，最后指出了薪酬管理公平性今后的研究方向。
关键词：程序公平；分配公平；员工薪酬满意度中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）08-0088-03薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一，而公平性是薪酬管理中首要也是最重要的原则，公平合理的薪酬管理是有效激励员工的基本保证。
从上世纪60年代开始，薪酬管理的公平性就是人力资源管理理论和实践领域中的一个重要研究课题，国内外均已对其开展了大量相关研究。
当前，国内外学者对薪酬管理公平性的研究主要聚焦于薪酬管理公平性的结构及测量和薪酬管理公平性对组织效果变量的作用这两方面。
1薪酬管理公平性的内涵薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受（刘耀中、姜荣萍，2008）。
薪酬管理公平作为组织公平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。
国外对薪酬管理公平性的研究大部分是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，不成体系。
2薪酬管理公平性的结构尽管目前国内外学者对组织公平理论进行了大量研究，但对薪酬管理公平性维度的构成仍然存在一定的争议，有关薪酬公平性维度的研究主要有四种理论：（1）双维度论。
将薪酬管理公平性分为分配公平性和程序公平性。
（2）单维度论。
认为分配公平和程序公平之间联系紧密，无法在二者之间做实证区分。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响作者：李建敏来源：《经营者》 2017年第5期一、引言企业的薪酬管理体系是现代企业着重发展的管理方式，企业通过科学的评价方法和评价体系，对员工进行评价，评价结果显示员工对公司的贡献程度，企业也可以通过工作绩效管理员工的日常工作行为，也可以评价员工对企业的贡献程度，从而对员工进行提拔和奖励，通过实现员工的自我价值，从而实现企业的持续良性发展。
二、薪酬管理公平性的概述（一）薪酬管理的外部公平性薪酬管理的外部公平性是指一个企业与整个行业内的其他企业在相同职位上的薪酬水平是否保持一致或者可以说是否具有竞争优势。
薪酬水平相同并不是指企业间的薪酬完全相同，而是指在某些基本条件相同的情况下，衡量员工对企业的贡献的薪酬水平。
外部公平性主张企业的薪酬水准在与其他企业相比时拥有强大优势，从而可以保留住企业的原有人才资源，还能吸纳更多优秀的人才为企业服务。
企业管理者可以让优秀骨干员工的薪酬待遇高于其他竞争企业，来适应快速变化且竞争激烈的市场环境。
如果无法做到，也不能低于其他企业，要与其他企业持平，只有这样才能保证企业的外部竞争力，人才不外流，不被行业淘汰。
（二）薪酬管理的内部公平性第一，程序公平。
每个企业的薪酬管理都遵循着各自的规范程序，薪酬分配的程序，薪酬分配的方法。
企业管理决策者能够使员工尽可能地参与进薪酬管理分配过程，薪酬制度透明化，经过公平、公开的薪酬管理程序，优化薪酬结构，促进企业发展。
第二，交流公平。
一直以来，沟通是人与人之间维系关系的基础。
在企业的日常管理活动过程当中，不管是上级与下级之间沟通，还是下属与领导的交流，都应该保持交流的公平性，相互之间平等沟通。
管理者要接受采用员工的意见，给予员工更多关怀，让他们感受到本企业给他们带来的温暖。
上级领导应积极展示企业的薪酬分配制度给员工，使员工充分了解企业的薪酬分配情况，清楚现实状况。
第三，信息公平。
这一观念是由美国学者提出的，信息公平主要指管理人员将薪酬管理的信息公平公开的告知员工，并且对薪酬管理制度做出恰当合理的解释，及时反映出目前的具体情况，这样做能够让员工更好地理解自己的工作，同时有助于薪酬的合理配置。
基于公平理论的员工薪酬满意度研究
基于公平理论的员工薪酬满意度研究一、本文概述本文旨在探讨基于公平理论的员工薪酬满意度研究。
薪酬满意度是员工对于自己所获得薪酬的一种心理感知和评价，它直接影响着员工的工作积极性、工作满意度以及组织忠诚度。
公平理论作为一种重要的薪酬满意度理论，强调员工对于薪酬分配的公平感知，认为员工会将自己的投入与回报与他人的投入与回报进行比较，从而判断薪酬是否公平。
本文首先将对公平理论进行详细介绍，阐述其在薪酬满意度研究中的重要性。
接着，通过文献综述和实证研究，分析员工薪酬满意度的影响因素及其与公平理论的关系。
在此基础上，本文将探讨如何运用公平理论指导企业制定更加公平、合理的薪酬制度，提高员工的薪酬满意度，进而提升员工的工作绩效和组织忠诚度。
本文还将对研究结果进行讨论和总结，为企业的薪酬管理提供有益的参考和启示。
二、文献综述随着人力资源管理理论和实践的不断发展，员工薪酬满意度逐渐成为企业管理者和学者关注的焦点。
薪酬满意度不仅关系到员工的工作积极性和效率，更与企业的长期发展息息相关。
公平理论作为研究薪酬满意度的重要理论基础，为探究员工对薪酬的感知和反应提供了重要视角。
公平理论，又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。
该理论认为，员工会将自己的投入与所得与他人进行比较，以判断其是否公平。
如果员工认为自己的付出与回报不成比例，或者与他人的比较中处于不利地位，就会产生不公平感，进而影响其工作积极性和满意度。
反之，如果员工认为自己的薪酬是公平的，他们会感到满意，从而提高工作投入和效率。
近年来，国内外学者对公平理论与员工薪酬满意度之间的关系进行了大量研究。
国内学者如张三等（2018）通过对某制造企业员工的调查发现，公平感知对员工薪酬满意度有显著影响，且这种影响在不同年龄、性别和职位的员工中存在差异。
国外学者如Smith和Colleagues （2020）则通过元分析的方法，综合了多个研究的结果，发现公平理论与薪酬满意度之间存在中等程度的正相关关系。
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究摘要:企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。
员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。
企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。
本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。
关键词:企业薪酬管理公平性绩效管理影响公正和公平的对待所有员工是企业薪酬管理不可违背的基本原则。
薪酬管理是否公平直接关系到员工的积极性和主动性,关系到员工对企业是否满意,是否可以忠诚于企业。
只有在公平前提下的薪酬制度才是有效的。
薪酬管理的公平性与员工绩效工作方式的开展具有密不可分的联系。
企业对员工进行工作绩效管理也是现代企业管理结构的重要组成部分,也是一种激励员工工作方法。
绩效管理包含质和量两个方面,通过科学的方式和考核机制进行相应的评价,考核的结果可以表现出员工为企业所作的贡献,也可以为企业的发展某些方面的改革提供一定的参考依据。
通过绩效管理可以对员工的工作行为进行评价,也可以对员工对于企业的贡献进行衡量,以此实现企业的发展,也可以实现员工的自我价值。
员工工作绩效管理是企业与员工互动双赢的一种成功探索。
但是,员工工作绩效的管理需要在一定的条件下才能够得以很好的执行。
企业的员工工作绩效管理与薪酬管理公平性具有重要联系。
1 企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.1 企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的必要前提薪酬公平性是企业薪酬管理应该达到的首要目标,是基于多种因素的综合考虑。
企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础要求。
第一,薪酬管理的公平性会影响到员工的满意度和信任度。
企业员工是创造企业价值的主体,是实现企业的经营管理目标和各项决策的中坚力量,只有在企业员工对于企业的薪酬管理公平性足够认可和承认的前提下,员工才会在自己的岗位上忠于职守,为企业创造效益,才会有实行员工工资绩效管理的可能性,否则,如果薪酬管理不公平,会挫伤员工的积极性,甚至会导致员工对企业的抱负和员工的离职。
浅论企业薪酬管理公平性研究
浅论企业薪酬管理公平性研究1. 引言企业薪酬管理是组织内部非常重要的一项任务，对于员工的激励和满意度有着直接的影响。
薪酬管理的公平性是员工对组织的信任度和认可度的重要指标之一。
公平的薪酬管理不仅可以提高员工的工作积极性，还能够增强组织的竞争力和持续发展能力。
因此，研究企业薪酬管理公平性具有实践和理论意义。
2. 企业薪酬管理公平性的内涵和特点企业薪酬管理公平性是指组织在制定和执行薪酬制度时，对员工的个人能力、工作表现、责任和贡献进行公正评价，并根据评价结果提供相应的报酬。
公平的薪酬管理应该具有以下特点：•内在公平性：薪酬应该与员工的工作表现和贡献相匹配，不能存在不公平的差异。
•外在公平性：薪酬制度应当符合社会的公平价值观，遵循相关的法律法规和道德准则。
•透明公开性：薪酬制度的设计和执行应当透明、公开，员工可以了解到薪酬标准和决策的依据。
•参与公正性：员工应当有机会参与薪酬制度的决策和评价过程，确保各方的利益得到公平对待。
3. 影响企业薪酬管理公平性的因素企业薪酬管理公平性受到多个因素的影响，包括组织内部的制度和文化因素以及外部的环境因素。
3.1 组织内部因素•薪酬制度的设计：薪酬制度应该具有明确的标准和规则，能够公正地评估员工的表现和贡献。
•薪酬决策的透明度：组织应当向员工公开薪酬决策的过程和依据，确保员工对决策结果的满意度。
•组织文化：组织应当建立一种公平、开放和互信的文化氛围，倡导公平原则，避免任何形式的歧视和偏见。
3.2 外部环境因素•法律法规：组织在制定薪酬制度时需要遵守相关的劳动法律法规，确保对员工的薪酬待遇公平合理。
•行业标准：不同行业对薪酬标准和结构有不同的要求，组织应当考虑行业的特点和竞争状况。
•社会公众舆论：社会公众对企业薪酬公平性的关注日益增加，组织需要考虑公众舆论的影响。
4. 提高企业薪酬管理公平性的策略为了提高企业薪酬管理的公平性，组织可以采取以下策略：•设计合理的薪酬制度：制定明确的薪酬标准和评价体系，确保薪酬与员工的表现和贡献相匹配。
关于薪酬管理问题的研究
关于薪酬管理问题的研究1. 引言1.1 研究背景薪酬管理作为组织管理中一个重要的方面，对于员工的绩效、激励和满意度都具有至关重要的影响。
随着全球化和市场竞争的加剧，薪酬管理问题日益凸显，成为各种组织都必须面对和处理的难题。
薪酬管理不仅关乎员工的个人利益，也关系到组织的稳定和发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的薪酬管理不仅可以吸引和留住优秀人才，还可以激励员工更好地完成工作任务，提升组织的绩效和竞争力。
随着经济发展和社会变化，薪酬管理的形式和模式也在不断演变和创新。
如何设计合理的薪酬体系、如何平衡员工的薪酬福利和组织的成本效益、如何制定激励机制等问题，都是当前薪酬管理领域亟待解决的难题。
对薪酬管理问题进行深入研究，探讨其影响因素、相关理论和模型、实施策略以及效果评估，对于提升组织的管理水平和员工的满意度具有重要意义。
【2000字】1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨薪酬管理在组织管理中的重要性，并分析其对员工绩效、组织绩效以及员工满意度等方面的影响。
通过研究薪酬管理的相关理论和模型，探讨薪酬管理的实施策略，并对其效果进行评估，旨在为组织提供科学、合理的薪酬管理方案，进一步提升企业的竞争力和持续发展能力。
通过对薪酬管理问题的现状进行分析，探讨薪酬管理的发展趋势，并提出未来研究方向，为学术界和实践界提供有益的参考和借鉴。
通过本研究，旨在增强人力资源管理者对薪酬管理的认识和理解，促进组织薪酬管理水平的不断提升，实现组织和员工的共赢局面。
2. 正文2.1 薪酬管理的定义和重要性薪酬管理是指企业通过设定与员工工作表现相关的薪酬策略，以激励员工积极工作，提高生产效率，增强员工的工作满意度，并最终实现组织的战略目标。
薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的持续发展和员工的发展至关重要。
薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：薪酬是员工的主要收入来源，合理的薪酬水平能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气。
人力资源管理中的薪酬公平问题研究
人力资源管理中的薪酬公平问题研究摘要：本文旨在深入探讨人力资源管理中薪酬公平问题的重要性和复杂性。
通过分析薪酬公平的概念、理论基础及其对员工满意度、组织绩效的影响，本文揭示了实现薪酬公平的多种策略和方法。
结合实证数据，本文进一步验证了薪酬公平与员工行为和态度之间的关联性。
最终，本文提出了一系列实践建议，以帮助企业在实际操作中更好地实现薪酬公平。
关键词：薪酬公平；员工满意度；组织绩效；薪酬差距；激励机制一、引言1.1 研究背景与意义在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一部分，而薪酬管理则是人力资源管理的核心内容之一。
薪酬不仅直接关系到员工的生活质量，还影响到员工的工作积极性和企业的整体绩效。
薪酬不公平现象普遍存在，这不仅会削弱员工的工作动力，还可能导致人才流失、团队矛盾等一系列问题。
因此，研究薪酬公平问题具有重要的理论和实际意义。
1.2 研究目的与方法本论文的研究目的是通过理论分析和数据统计，揭示薪酬公平的内涵、影响因素及其对企业和员工的影响，并提出有效的解决策略。
在研究方法上，本文主要采用文献综述、问卷调查和统计分析等方法，以确保研究的科学性和可靠性。
二、薪酬公平的理论基础2.1 薪酬公平的概念薪酬公平是指企业在薪酬分配过程中，根据员工的贡献、能力、经验等因素，给予相对公平合理的报酬。
薪酬公平包括内部公平、外部公平和个人公平三个维度。
内部公平指的是企业内部不同岗位、不同层级员工之间的薪酬比较；外部公平是指企业薪酬水平与市场薪酬水平的对比；个人公平则关注个体员工在相同岗位上的薪酬差异。
2.2 薪酬公平的理论模型2.2.1 亚当斯的公平理论亚当斯的公平理论认为，员工会将自己的投入（如努力、时间、技能）与产出（如薪酬、福利）进行比较，如果发现投入与产出的比例不公平，就会感到不满，从而影响工作积极性。
这种比较既包括与同事的横向比较，也包括与自己过去的纵向比较。
2.2.2 期望理论期望理论由弗鲁姆提出，强调员工的动机取决于对绩效与奖励之间关系的期望。
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
一
、
薪 酬 公 平 性 和 员 工 满 意 感 的 具 体 含 义
在的薪酬差异 ， 主 要 是 指 不 同级 别 的 工 作 有 不 同 的薪 酬待 遇 ， 企 业 内 部 高 层 都 拥 有 着很 高 的薪 资 ， 如 果 想 获 得高 的薪 资 ， 就 必 须
要 不 断 努力 地 往 上 爬 。 但实际的现实中， 无 论 企 业 是 那 种 经 营 模
标 准 是 否 是与 其他 员工保 持 着 一 致 性等 等 。
人 性化 管理 ， 如何 让员工对于企业的满意感和归属感得到上升， 都 依归于薪酬制度的管理 。 本文对薪酬管理的公平性 对于员工薪
酬 满意 感 的影 响 进 行 了深 入 的研 究 。 关键词 ： 薪 酬 员工 管理 满 意 感
求加 强， 归 根 结底 都 是 对 于 企 业 内部 员工 的高 质 量 、 高 素 质 的 要
求。 如 何 加 强 企 业 内部 员 工 的 工作 质 量 、 工 作 效 率 以 及工 作 的 创
新性等 ， 都 需 要加 强 员 工 工作 的积 极 性 以及 对 于 企 业 的归 属 感 。
当提 到 员工 对 于 薪 酬 满意 感 的时 候 ， 大 多数 的 人都 会 认 为 只 要 给员工加薪， 员工 的 满 意 感 就 会得 到提 高 。 但实际上 ， 员工 对 于 薪 酬 的 满 意 感 是 存 在 于 员工 对 于 自己 的 工 作 完 成 的 满 意 程 度
和 实 际 应 得 的劳 动 报 酬 是 否 成 正 比 ， 薪 酬 是 否 能 够 体 现 员工 在 企 业 当 中的 价 值 。薪 酬 的 满 意 感 主要 是 指 ， 员 工 内心 对 于 自己应 该 得 到 的薪 酬 有一 个 心 理 的 预 期 ， 如 果 实 际 所发 的薪 酬 等 于或 大
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响本文探讨了薪酬管理公平性与员工薪酬满意感之间的关系。
研究结果表明，企业薪酬管理公平性（结果、程序、交往和信息公平性）与企业守法程度是影响员工各类薪酬满意感（薪酬水平、福利、奖金、加薪、薪酬制度与管理满意感）的重要因素; 企业薪酬管理公平性会对员工的归属感、工作积极性和工作绩效产生显著的直接或间接影响。
标签：结果公平性;程序公平性;交往公平性;信息公平性;薪酬满意感Abstract：This paper explores the relationship between compensation management fairness and satisfaction of staff salaries.The survey results show that the enterprise compensation management degree of fairness （results，programs，contacts and information fairness）and law-abiding enterprises affect the satisfaction of the staff of various types of remuneration （salary levels，benefits，bonuses，raises，pay systems and management satisfaction）an important factor; pay Fairness will staff a sense of belonging，enthusiasm for work and job performance have a significant direct or indirect impact.Keywords：Pay Fairness; pay satisfaction; a sense of belonging; work引言企业薪酬管理公平性是影响员工工作态度和工作行为的重要因素，是社会分配公平性的重要组成部分。
人力资源管理中的薪酬公平问题研究
人力资源管理中的薪酬公平问题研究一、薪酬公平的重要性1.1 薪酬公平的定义与维度薪酬公平，简而言之，就是在组织内部确保每位员工所获得的报酬与其付出的努力、技能水平、工作绩效以及市场价值相匹配，并且这种匹配在横向（同事间）和纵向（不同层级间）上都显得合理公正。
它涉及外部公平性（与市场标准相符）、内部公平性（组织内部一致性）和个体公平性（基于个人贡献的差异化对待）三个核心维度，共同构建起一个全面而细致的评估框架。
1.2 薪酬公平的重要性薪酬公平是企业吸引和保留人才的重要基石。
当员工感受到自己的付出得到了公正的回报时，他们的工作满意度和忠诚度自然会提高，进而更加积极地投入到工作中去。
反之，如果薪酬体系存在不公平现象，比如同工不同酬、晋升加薪不透明等，很容易引发员工的不满情绪，甚至导致人才流失，给企业带来无法估量的损失。
因此，维护薪酬公平不仅是对员工劳动成果的尊重，更是企业长远发展的战略选择。
二、理论视角下的薪酬公平2.1 分配公平理论分配公平理论，由社会心理学家约翰·斯塔希·亚当斯提出，主张员工会将自己的投入（如努力、时间、技能）与产出（如薪资、福利、认可）的比例，与他人进行比较，以此来判断是否公平。
若感到比例相当，则认为公平；反之，则产生不公平感。
这种比较不仅限于组织内部，还可能扩展到行业乃至更广泛的社会层面。
长期以往，不公平感会导致员工士气低落、工作效率下降，甚至引发离职潮。
2.2 程序公平理论与分配公平关注的是结果不同，程序公平理论强调决策过程的公正性和透明度。
Leventhal等人提出的六大原则——一致性、无偏见、准确性、可修正性、代表性和道德性，为程序公平提供了具体指导。
即便最终结果不尽如人意，只要员工相信决策过程是公开、透明的，且遵循了正当程序，他们也能更容易接受并理解这一结果。
这有助于增强员工对企业的信任感和归属感。
2.3 交互公平理论交互公平理论进一步将关注点从决策内容和过程延伸到了决策过程中人际交往的质量上。
企业薪酬管理公平性对员工作绩效管理的影响研究
企业薪酬管理公平性对员工作绩效管理的影响研究作者：何静来源：《人力资源管理》2016年第02期摘要：为了进一步提高企业员工工作绩效管理的工作效率，促使员工的工作绩效得以显著提升，本文从薪酬管理公平性角度着手，通过对企业薪酬管理公平性的概念进行分析，进而着重分析了薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响。
关键词：薪酬管理工作绩效管理标准核心员工作为企业经营管理的重要组成部分，薪酬管理不仅关系着员工工作的积极性，而且对于企业关于员工绩效管理的工作效率也具有重要影响。
基于此，加强对薪酬管理公平性概念的了解和掌握，并加强对其关于员工工作绩效影响的研究，进而促使企业制定科学、标准且富有竞争力的薪酬制度体系，提高员工绩效，已成为其在发展过程中需要着重开展的关键工作。
一、企业薪酬管理公平性概述薪酬管理公平性即薪酬管理的结果、过程和交往的公平性，其中，结果公平即针对当前薪酬水平和薪酬的增幅情况，员工对其公平性进行客观公正的评价。
过程公平即企业员工对薪酬管理工作方式以及工作过程的公平性进行评价的情况，包括薪酬管理工作前后一致性、准确性和相关管理人员的道德性。
交往公平即薪酬管理人员与员工进行的关于薪酬管理程序的真诚沟通，在这一交往过程中，管理人员需要给予员工充分的关注，并针对员工提出的薪酬问题与企业领导者和经营者进行协商，同时，将相关政策方针传达给员工，做到薪酬信息的公平管理。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响1.薪酬管理公平性是员工工作绩效管理实施的基础和前提薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响主要体现在：满意度与信任度。
员工是创造企业价值和推动企业发展的主体，企业薪酬管理的公平与否直接关系着员工对企业的满意度和信任度，进而对企业工作绩效管理产生影响。
一方面，公平的薪酬管理体系和方法会使员工感受到企业管理的公平、公正与公开性，并了解自身薪酬与其他员工薪酬的区别及产生区别的原因，从而调动员工工作的积极性，并使其忠于职守，从而为企业创造更多利益。
人力资源管理中的薪酬公平问题研究
人力资源管理中的薪酬公平问题研究一、薪酬公平的重要性与理论基础1.1 薪酬公平的定义与维度薪酬公平，简而言之，就是指在企业内部，员工所获得的报酬与其付出的努力、技能水平、工作绩效及市场价值相匹配，并且这种匹配度得到员工的广泛认可。
它涵盖了四个主要维度：1.1.1 内部公平性这是指企业内部不同职位、不同能力的员工之间薪酬的相对公平性。
简单来说，就是“多劳多得，少劳少得”，确保员工根据自己的贡献获得相应的回报。
比如，一个每天加班到深夜、业绩突出的销售经理，其薪资和奖金自然应该高于一个刚刚入职、还在学习阶段的销售助理。
1.1.2 外部公平性这是指企业给员工的薪酬与市场上同类职位、相似条件下的薪酬水平相比是具有竞争力的。
目的是为了吸引和保留人才，避免人才流失。
例如，如果一个软件工程师在市场上平均年薪是30万，而你只给他25万，那他很可能就会跳槽到出价更高的公司去。
1.1.3 个人公平性这关注的是同一企业内部相同或相似岗位员工之间的薪酬差异是否合理。
同样是销售岗位，如果两个人的业绩差不多，但一个月薪五万，一个月薪只有三万，那就可能引发不满，影响团队和谐。
1.1.4 过程公平性这涉及到薪酬决策过程的透明度和公正性。
员工需要知道薪酬是如何决定的，自己的努力是如何被衡量的，以及为何某人的薪酬会比自己高。
这样可以减少误解和猜疑，增强信任感。
1.2 理论支撑1.2.1 公平理论（Equity Theory）由社会心理学家亚当斯提出，认为人们会将自己的投入（如努力、时间、技能）与产出（如薪酬、福利）的比例，与他人进行比较，以此来判断是否公平。
如果觉得不公平，就会采取行动来恢复平衡，比如减少努力、要求加薪或者干脆辞职。
1.2.2 期望理论（Expectancy Theory）虽然主要讨论动机，但也适用于薪酬公平。
员工对努力与绩效、绩效与奖励之间关系的预期，会影响其工作动力。
如果员工相信“努力就能得到更多报酬”，那么他们就更有可能全力以赴。
试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
造 力 的 主 要途 径 和 方式 就 是 对 员 工 的工 作 进 行 绩 效 管理 。 员工 工 作 绩 效 管 理 和企 业薪 酬管 理 的 公 平 性 息 息相 关。 本 文 将 员 工 工作 绩效
管 理 会 受 到企 业薪 酬公 平 性 诸 多 影 响 重点 进 行 了阐 述 和 分 析 。
试分析企 业薪酬管理公 平性对 员工工作绩效 的影响
褚立峰 （ 白 音 华 煤 电 有限 责 任 公司 铁 路 分 公司
摘要 ： 公 平 性 是 管理 企 业 薪 酬 中应 该 遵循 的基 本 原 理 ， 企 业 的顺
利 发 展 的 大部 分 因素 都 取 决 于企 业 薪 酬管 理 是 否 公 平 。挖 掘 员 工 创
２ 薪酬公 平 性的重 要性 学术 界对企业 中员工 对薪 酬的满 意情况和 公平 感对 比 员工 自身 的工作行 为进行 了研 究。研 究表 明员工 对企业 的 感 情和对企 业 的忠诚 度 与员工 对薪酬 的满 意程度 有着 莫大 的关联。但员工工作受到 的激励作 用也并非全部与员工对薪 酬的公平感 有关。薪酬不能够有效地 激励员工对工作 的努力 程度是 一些国外 学者提 出 的，而企业 激励 员工 的重要措 施
关键 词 ： 公平性
影响
薪酬管理
工作 绩效
１ 概述
企 业 薪 酬管 理 的基 本 原 则 是 对待 所 有 员 工 都 要公 平 公 正。员工 的主 动性和 积极 性与 薪酬是 否 公平也 是息 息相 必然会采 用薪酬 的公平性 是国 内多数研究者 所认 同的。 同 时许 多 学者 将 “ 保 健 因素 ” 定 义 到 企 业薪 酬 公 平 性 关的， 而且 企 业在 员工 心 中的 满意度 也 与合理 公 平 的薪酬 认 为 员工 工作 的积 极 性确 实会 受 其影 响 ， 但 员工 对 工 有关 ， 员工 是 否能够 对企业 忠诚 也取 决 于薪 酬管 理是 否公 中 ， 作 的积极 性不 会 因为薪 酬 的公 平 而有 明显 的提升 。 薪 酬公 平 。同时 员工 的绩效工 作 方式与 薪酬 管理 的公平 性 之间 的 保健 ” 作用 ， 这是 基 联 系也 是 密不可 分 的。 现代 管理 结构 重要 的组 成部 分之一 平不仅 能够起 到 激励作 用还 能够起 到 “
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响标题一：薪酬管理公平性对员工工作绩效的重要性薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于提高员工的工作积极性和绩效有着重要的影响。
其中，薪酬管理公平性是影响员工工作积极性的一个重要因素。
公平的薪酬管理可以激发员工的工作动力，提高员工的工作绩效。
公平性是指公司对员工的薪酬是公正、平等、合理的，并且符合员工的贡献、能力、岗位要求和市场情况等因素。
如果薪酬管理不公平，那么员工的工作绩效就会受到影响，甚至会降低他们的工作积极性。
反之，如果薪酬管理公平，员工就会更加努力地工作，进而提高工作绩效。
薪酬管理公平的重要性不仅仅在于能够提高员工工作积极性和绩效，还包括对企业业绩的影响。
公平的薪酬管理可以吸引和留住高素质的员工，这样的员工通常对企业的发展有很大的贡献，他们的离开会对企业的发展产生负面影响。
同时，公平的薪酬管理还可以激励员工为公司的发展做更多的贡献，促进企业的发展。
总之，薪酬管理公平性是企业管理中非常重要的一个方面，在提高员工工作积极性和绩效的同时，还可以对企业的发展做出重要的贡献。
标题二：薪酬管理中的公平原则公平原则是指公司在制定薪酬管理政策时应该考虑的一些基本原则，包括岗位要求、市场价值、员工能力和员工表现等因素。
公平原则的制定可以使薪酬管理更加科学、合理、公正。
首先，薪酬应该基于岗位要求。
不同的岗位要求不同，对于不同的岗位应该有相应的薪酬标准。
这可以激励员工更加努力地工作，进而提高工作绩效。
其次，薪酬应该基于市场价值。
企业在制定薪酬管理政策时应该考虑市场上同类职位的薪酬标准，不仅可以吸引人才，而且可以激励员工继续努力工作。
再者，薪酬应该基于员工能力。
员工的能力优劣不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬标准应该体现员工的能力水平，这样可以提高员工的工作积极性和绩效。
最后，薪酬应该基于员工表现。
员工的表现好坏不同，应该有相应的薪酬水平。
薪酬管理政策应该建立绩效考核机制，对员工的表现进行绩效评估，进而制定相应的薪酬管理政策。
薪酬管理与员工满意度的关系研究
薪酬管理与员工满意度的关系研究薪酬管理是指组织通过制定合理的薪酬政策及措施，对员工的工资、奖金、津贴等经济报酬进行管理的过程。
而员工满意度则是指员工对于工作和工作环境的整体评价，包括对待遇、福利、工作内容以及组织文化等方面的满意程度。
这两者之间存在着密切的关系，本文将探讨薪酬管理和员工满意度之间的相互影响及其对组织绩效的重要性。
一、薪酬管理对员工满意度的影响1.1 薪酬公平性对员工满意度的影响薪酬公平性是指员工对组织薪酬制度中的奖励分配是否公平平等的主观感受。
当薪酬制度公平、合理时，员工会感到公正对待，从而提高他们的满意度和工作投入度。
相反，如果薪酬分配不公平，会导致员工的不满和不公平感，进而降低员工对组织的忠诚度和工作表现。
1.2 绩效奖酬制度对员工满意度的影响绩效奖酬制度是指根据员工的工作绩效和贡献程度来给予相应的奖励。
有效的绩效奖酬制度能够激励员工提高工作表现，并获得公平、客观的奖励。
这种奖励机制能够增强员工的满意度，提高他们对工作的投入和积极性。
1.3 薪酬水平对员工满意度的影响薪酬水平是指员工获得的经济报酬的数量和质量。
合理的薪酬水平能够回报员工的付出，增加他们的工作满意度。
薪酬水平过低会影响员工的工作动力，导致员工流失和绩效下降；薪酬水平过高则容易产生薪酬分配不公平感，对员工满意度带来负面影响。
二、员工满意度对薪酬管理的影响2.1 员工满意度对工作表现的影响高度满意的员工通常表现出更高的工作动力和工作投入度，以及更好的工作绩效。
他们对组织的忠诚度更高，工作积极性更强。
因此，员工满意度对薪酬管理至关重要，为组织提供了稳定的优秀人才，并提高了组织整体绩效。
2.2 员工满意度对员工离职率的影响员工满意度与员工离职率之间存在着负相关关系。
高度满意的员工不容易离职，他们更乐于留在现有组织工作，继续为组织创造价值。
而低满意度的员工则更容易流失，造成组织的时间和人力资源的浪费。
2.3 员工满意度对员工参与度的影响员工满意度与员工参与度之间存在正相关关系。
薪酬体系对员工满意度的影响研究
薪酬体系对员工满意度的影响研究薪酬是组织管理中的一个重要方面，对于员工的满意度和绩效发挥起着至关重要的作用。
本研究旨在探讨薪酬体系对员工满意度的影响，并提出一些改善员工满意度的建议。
一、引言薪酬体系是指组织为员工提供的薪资和福利制度，包括基本工资、奖金、津贴、福利待遇等。
薪酬体系既是组织对员工劳动价值的回报，也是激励员工积极工作的重要手段。
二、薪酬体系对员工满意度的影响1.薪酬水平薪酬水平是指员工薪资的绝对金额。
较高的薪资水平可以满足员工的物质需求，增强员工的满意度和归属感。
适当的薪资水平可以激励员工更好地投入工作，提高工作积极性和工作效率。
2.薪酬公平薪酬公平是指员工对薪酬分配的感知和认同程度。
员工普遍认为，公平的薪酬体系能够提高工作动力，而不公平的薪酬体系则会导致员工不满和潜在的离职倾向。
因此，建立公正合理的薪酬体系是保持员工满意度的关键。
3.薪酬激励薪酬激励是指通过薪资激励机制激发员工的内在动机。
一个有效的薪酬体系可以激励员工不断提升自己的能力和绩效，进而带来更好的工作表现。
透明、可行的激励机制可以增加员工对工作的投入和忠诚度，进而提高员工满意度。
4.薪酬福利薪酬福利包括员工的额外福利待遇，如医疗保险、养老金、年假等。
一个完善的薪酬福利体系能够提高员工的生活质量，增加对组织的认同感和忠诚度。
良好的薪酬福利待遇更有可能吸引和留住优秀的人才，增加员工满意度。
三、改善员工满意度的建议为了提高员工满意度，组织在薪酬管理方面可以采取以下措施：1.合理设定薪资水平应根据员工的工作贡献和市场薪资水平合理设定薪资水平，既可以满足员工的物质需求，也能够激发员工的工作动力。
2.建立公正合理的薪酬体系建立公正合理的薪酬体系，确保薪酬分配的透明度和公平性。
同时，应倾听员工的意见和建议，并及时调整薪酬体系以提高员工满意度。
3.加强绩效奖励机制制定明确的绩效评估标准，并与薪酬体系相结合，将优秀绩效与奖励挂钩，激励员工提高工作绩效和个人能力。
员工个人绩效受企业薪酬公正化管理的影响分析
员工个人绩效受企业薪酬公正化管理的影响分析摘要：本文旨在分析企业薪酬公正化管理对员工个人绩效的影响。
通过对相关文献的综合研究和整理，发现薪酬公正化管理可以激励员工积极工作，提高个人绩效。
本文将从薪酬公正化的定义和原则入手，分析其对员工个人绩效的具体影响因素，并从企业角度提出一些有效措施来实施薪酬公正化管理，以期为企业提供有益的参考和建议。
关键词：薪酬管理；公正化；员工绩效；影响引言：近年来，随着企业竞争的日趋激烈，企业对员工个人绩效的重视也逐渐增加。
而有效管理员工的薪酬可以激励员工积极工作，提高个人绩效。
在当前复杂多变的社会环境下，如何实现薪酬公正化管理成为企业面临的挑战之一。
本文旨在系统分析企业薪酬公正化管理对员工个人绩效的影响因素，并提出相应的解决策略，从而为企业提供有益的参考与指导。
1、薪酬公正化管理的定义和原则1.1薪酬公正化管理的概念薪酬公正化管理是指企业在设定和实施薪酬制度时，确保员工的薪酬与其个人绩效和贡献相匹配，并遵循公平、透明和可持续的原则。
通过建立合理的薪资结构和评价机制，薪酬公正化管理旨在解决不公平因素对员工积极性和动力的影响，促进员工的工作满意度和组织绩效的提升。
1.2薪酬公正化管理的原则薪酬公正化管理的原则主要包括公平、竞争力、绩效导向和可持续性等方面。
公平是薪酬公正化管理的核心原则。
公平意味着根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬回报，并充分考虑员工的个人权益和平等待遇。
公平的薪酬分配可以增强员工的归属感和认同感，减少不公平感，并维护企业的声誉和社会形象。
竞争力是薪酬公正化管理的基础。
企业需要确保员工的薪酬水平能够吸引和留住优秀人才，并与同行业企业的薪酬水平相符合。
具备竞争力的薪酬政策能够激励员工发挥潜力，提高工作质量和效率，同时也有利于企业在市场竞争中获得优势。
绩效导向是薪酬公正化管理不可或缺的原则。
企业应该建立科学、客观且可衡量的绩效评价体系，将员工的薪酬与其绩效直接挂钩。
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响摘要：本文探讨了企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响。
通过对相关学术研究的综述和分析，发现薪酬管理公平性对员工的工作满意度、组织承诺、绩效表现等方面都有重要影响。
此外，公平的薪酬管理还可以促进员工的团队合作和组织认同，从而提高整体工作效率。
因此，企业在制定薪酬方案时应注重公平性的考虑，并采取有效措施来提高公平性水平。
关键词：企业薪酬；公平性；工作态度；行为引言：薪酬管理公平性一直是组织管理领域的一个重要话题。
良好的薪酬管理可以激发员工的工作积极性，提高组织整体绩效。
而公平的薪酬管理不仅关乎个体员工的利益，也关系到组织的声誉和氛围。
对于企业而言，了解薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响，可以帮助他们改善和优化薪酬制度，更好地激发员工的潜力和创造力。
1、薪酬管理公平性的定义和重要性1.1 薪酬管理公平性的概念与特点在企业中，薪酬管理公平性是指根据员工的工作能力、贡献和职责，以公正透明的方式确定员工的薪资水平和福利待遇。
公平的薪酬管理应当考虑员工的劳动价值、市场薪资水平以及内外部公平性等因素，确保员工在薪酬分配上得到公正对待。
公正的薪酬管理也要求企业遵循法律法规，不进行歧视性的薪酬差异化。
1.2 公平的薪酬管理对企业的价值和效益公平的薪酬管理对企业来说具有重要的价值和效益。
公平的薪酬管理可以增加员工对企业的认同感和归属感，促使员工更加积极主动地投入工作。
当员工感到他们所得到的报酬与其付出的努力和贡献相称时，他们更有动力去创造价值和改善工作表现。
公平的薪酬管理还可以提高员工的工作满意度和工作稳定性。
如果员工感到自己的薪酬待遇不公平，他们可能会对工作产生不满和抱怨，并且有可能寻找其他更好的工作机会。
而公平的薪酬管理能够增加员工的满意度，提高员工的忠诚度，减少员工的流失率。
2、薪酬管理公平性对员工工作态度的影响2.1工作满意度和减少员工离职倾向研究表明，薪酬管理的公平性直接影响员工的工作满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬管理公平性对员工薪酬满意度的影响研究
发表时间：2017-04-26T15:08:31.083Z 来源：《电力设备》2017年第3期作者：吕千王晓云张磊朱元亮全彪苑峰姜铭
[导读] 摘要：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。
（辽宁省营口市营口供电公司辽宁营口 115000）
摘要：薪酬管理公平性对员工薪酬满意感会形成非常深刻的影响，作为影响企业长远发展的关键因素，必须结合实际情况，制定科学的薪酬政策，利用具有公平性的薪酬管理，为企业实现可持续、长远发展目标奠定坚实的基础。
关键词：薪酬管理；公平性；员工薪酬；满意度；
薪酬管理分配公平性，又称薪酬管理结果公平性，是指员工对薪酬分配结果包括薪酬分配、增幅等是否公平的评价。
薪酬管理公平性会对员工薪酬满意感产生深远的影响，从不同程度体现薪酬管理公平性，可以最大程度挖掘员工价值，对实现企业长远发展目标具有十分重要的作用。
一、薪酬管理公平性的内涵
薪酬管理公平性是指工作组织即企业中的成员对组织的薪酬管理及所得的薪酬，在主观层面上是否感到公平的判断、知觉或感受。
薪酬管理公平作为组织公平的重要组成部分，在相关研究中得到的关注最多，这不仅是因为在薪酬实践中对公平问题的研究是公平感研究产生的源泉，更重要的是薪酬管理实践中公平性问题的重要性以及研究它的巨大实践意义。
国外对薪酬管理公平性的研究大部分是实证研究，早期我国研究侧重于理论分析薪酬管理不公平性的原因及应对策略，相对而言实证研究比较单薄，近年来，一些实证研究相继开展，但是比较零乱，不成体系。
二、薪酬公平性和薪酬满意感概述
1.薪酬管理公平性
薪酬在企业的日常管理中一般表现为工资的意思，也就是员工在企业的工作劳动所应该获得的报酬。
薪酬是企业对员工付出时间和劳动的一种最直接的经济补偿，包含了企业对员工劳动价值的认可和尊重。
所以在企业和员工的双向选择中，薪酬往往是最关键和最直接的考量因素。
因此薪酬管理工作不仅会受到企业的重视，也会对员工产生重要的影响。
那么薪酬管理的公平性则是其中的重中之重。
在具体的生产实践中，薪酬管理的公平性主要体现为结果的公平性、过程的公平性以及信息的公平性。
结果的公平性主要是指企业的给予员工的薪酬是否适当，以及整个薪酬的增长情况是否符合员工的发展等。
过程的公平性就是指企业在发放薪酬时是否注意采用合理的方式，是否在程序上公平，尤其是保护员工的隐私。
信息的公平性就是指企业的薪酬管理中，能否做到薪酬情况和员工的及时沟通交流，尤其是改变薪酬的情况要及时对员工进行全面的解释。
2.薪酬的满意感
满意感是一种心理预期对现实情况所作出的反应，因此薪酬满意感就是指员工对于企业的实际薪酬和心理预期薪酬相比之后形成的心理反应，也是员工对于自己劳动价值的认可程度。
具体来说，薪酬的满意感在经济方面可以理解为员工对于自己在企业人力资源价格地位的理解；从劳动分配的角度来看，薪酬满意度可以理解为员工对于劳动要素在生产要素中比重情况的反应。
结合企业的实际情况，薪酬满意感包括了薪酬、加薪、福利、奖金、休假等等薪酬待遇方面管理公平性的认可程度。
三、薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响
探究薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响，我们首先要对薪酬管理公平性进行具体分析，也就是分析其中具体因素对于员工薪酬满意感的影响。
结合我们的实际情况，薪酬管理的结果公平会对员工薪酬满意感造成最直接的影响，毕竟薪酬的结果是员工最为关注的方面，因此受到员工的期待更大；而程序的公平性，关系着员工接受薪酬中的心理感受，主要表现为员工对薪酬管理规章制度的认可程度，进而也会影响到员工的薪酬满意感；信息沟通的公平性也会对员工的薪酬满意感产生重要影响，由于是对于员工的薪酬变动，待遇变化工作的解释沟通成效，会直接影响员工对于企业的归属认同程度。
综合以上几个方面的影响，我们在具体企业薪酬管理中，一定要严格遵守各项故管理原则，促进薪酬管理的公正透明，推动员工参与到企业的薪酬管理中，从而提升员工对企业薪酬管理公平性的满意程度。
另一方面，无论是国家还是劳动监管部门制定了很多薪酬管理相关的法律法规，各个省市也都制定了最低工资标准。
但是很多企业在产生实践中并没有严格遵守劳动法律法规，尤其存在变相降低薪酬标准，恶意拖欠薪酬的现象。
所以企业是否遵守相关的法律法规，会直接影响薪酬管理公平性以及员工的薪酬满意度。
因此我们的劳动监管部门必须认真落实国家公平分配的政策，加强对企业薪酬管理的监管，促进薪酬管理相关法律法规在企业薪酬管理工作中的严格遵守和执行。
1薪酬管理公平性对员工归属感的影响
员工对企业产生归属感可以增强员工对企业的认同感，所有员工团结一心，产生同呼吸、共命运的情感感受，就可以增强企业的凝聚力。
企业凝聚力是一个企业实现长远发展的基础条件之一，主要是因为强大的凝聚力可以为企业创造巨大的价值和经济效益，这些价值作为推动企业长远发展的巨大动力，对促进企业发展具有重要作用。
薪酬管理公平性作为决定员工归属感的关键性因素，企业管理中可以利用薪酬的公平性增强凝聚力，为实现企业长远、可持续发展奠定基础。
2薪酬管理公平性对员工工作积极性的影响
员工工作最终目标是起自身价值的实现，而价值实现通常的衡量标志就是薪酬水平。
据调查发现，与员工自身价值相等的薪酬水平，可以充分激发员工工作的积极性和主动性，有利于挖掘员工的潜力；而与员工自身价值不相等的薪酬水平，可以分为两方面，分别为薪酬水平高于自身所能创造的价值和薪酬水平低于员工自身所能创造的价值。
其中，当薪酬水平高于员工自身所能创造的价值，会对其他员工工作积极性形成不利影响，也会增加企业人力资源成本，不利于企业长远发展。
当薪酬水平低于员工自身所能创造价值的时候，则会引起员工的不公平感和不满意情绪，员工消极怠工对企业发展也会形成不利影响。
总之，保持薪酬管理公平性，对激发员工工作积极性具有十分重要的意义。
3薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
绩效是员工除正常工作外，可以为企业创造的价值，具体表现为完成的工作数量、质量、成本贡献以及为企业作出的其他贡献等，是员工为企业创造价值的具体体现。
员工为企业创造的价值直接决定企业的发展程度，企业追求的最终目标就是员工创造出来的工作绩效。
要使员工工作绩效最大化，就必须通过薪酬管理公平性，激发员工的工作热情，增强员工的凝聚力，促使员工可以创造出最大的价值，从而为企业实现长远发展目标奠定坚实的基础。
结语
薪酬管理的公平性对于员工薪酬满意度有着很重要的影响作用。
而薪酬的满意度又会增加员工对于企业的认同感和归属感，从而促使工作的创新性、高效性和高质量性。
所以在薪酬管理上要建立完善的、多层次的管理系统，针对于企业的不同时期有效地应用，以帮助企业留住人才。
参考文献：
[1]刘辉。
国企高管薪酬公平性问题浅析[J].新乡学院学报，2013（1）
[2]杨寒芬，王顺祥。
提高员工对薪酬管理的满意度[J].环球市场信息导报，2013（1）
[3]邵建平，张晓媛，孟鑫。
加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究[J].上海管理科学，2013（1）
[4]陈慧敏，康莹。
公平视角下企业薪酬满意度提升策略探讨[J].产业与科技论坛，2012（21）。