特征驱动开发FDD的研究
数据驱动研发模式
数据驱动研发模式1. 引言在当今互联网时代，数据扮演着至关重要的角色。
数据不仅可以帮助我们了解用户需求和行为，还可以指导产品开发、优化运营和提升用户体验。
为了更好地利用数据，数据驱动研发模式应运而生。
本文将介绍数据驱动研发模式的基本概念、优势以及应用方法。
2. 数据驱动研发模式的概念数据驱动研发模式是指以数据为中心，通过分析和利用数据来指导产品开发和决策的一种研发方式。
它强调以客观的数据为依据，辅助决策和优化，避免主观臆测和盲目决策的问题。
3. 数据驱动研发模式的优势数据驱动研发模式具有以下几个优势：- 客观决策：数据是客观的，基于数据进行决策可以避免主观意见的干扰，降低决策风险。
客观决策：数据是客观的，基于数据进行决策可以避免主观意见的干扰，降低决策风险。
- 准确预测：通过对历史数据的分析和模型预测，可以更准确地预测产品发展趋势和用户需求。
准确预测：通过对历史数据的分析和模型预测，可以更准确地预测产品发展趋势和用户需求。
- 迭代优化：通过数据反馈，可以及时发现问题和优化空间，促进产品的迭代优化。
迭代优化：通过数据反馈，可以及时发现问题和优化空间，促进产品的迭代优化。
- 用户导向：数据驱动研发模式能够更好地理解用户需求、行为和偏好，从而提供更优质的用户体验。
用户导向：数据驱动研发模式能够更好地理解用户需求、行为和偏好，从而提供更优质的用户体验。
4. 数据驱动研发模式的应用方法在实践中，可以采用以下方法来应用数据驱动研发模式：- 数据收集：收集用户行为数据、市场数据和竞品数据等，建立数据基础。
数据收集：收集用户行为数据、市场数据和竞品数据等，建立数据基础。
- 数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，发现用户问题和用户需求，为决策提供依据。
数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，发现用户问题和用户需求，为决策提供依据。
- 模型建立：建立基于历史数据的模型，预测产品趋势、用户增长和收益等关键指标。
模型建立：建立基于历史数据的模型，预测产品趋势、用户增长和收益等关键指标。
软考敏捷开发方法
软考敏捷开发方法
软考敏捷开发方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，适用于需求和范围难以事先确定，或者能够以有利于干系人的方式定义较小的增量改进的项目。
在软考敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
软考敏捷开发方法强调开发团队与用户之间的紧密协作、面对面沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队等，也更注重人的作用。
软考敏捷开发方法的目的是应对大量变更，获取干系人的持续参与。
软考敏捷开发方法包括一系列的方法，如极限编程(eXtreme Programming, XP)、自适应软件开发(Adaptive Software Development, ASD)、水晶方法(Crystal)、特性驱动开发(Feature Driven Development, FDD)、动态系统开发方法(Dynamic Systems Development Method, DSDM)、测试驱动开发(Test-Driven Development, TDD)、敏捷数据库技术(Agile Database Techniques, AD)和精益软件开发(Lean Software
Development)和Scrum等。
虽然这些过程模型在实践上有差异，但都是遵循了敏捷宣言或者是敏捷联盟所定义的基本原则。
以上内容仅供参考，如需软考敏捷开发方法的更多信息，建议查阅相关论坛（如CSDN博客）或咨询专业IT技术人员。
万唯计算机试题及答案
万唯计算机试题及答案[正文]第一节：计算机体系结构1. 计算机的基本组成部分是什么？简要描述各个组成部分的功能和作用。
计算机的基本组成部分包括中央处理器（CPU）、内存、输入设备和输出设备。
中央处理器（CPU）是计算机的大脑，负责接收、解析和执行计算机指令，控制计算机的运算和操作。
CPU由控制单元和算术逻辑单元组成，控制单元用于控制指令的执行流程，算术逻辑单元用于进行数值计算和逻辑运算。
内存是计算机的临时存储器，用于存储运行程序和数据。
内存分为主存和辅存，主存通常指的是RAM（随机存取存储器），辅存则指硬盘、固态硬盘等。
输入设备用于将外部数据输入到计算机中，如键盘、鼠标、扫描仪等。
输出设备用于将计算机处理后的数据输出到外部，如显示器、打印机、投影仪等。
2. 解释冯·诺依曼体系结构，并描述其特点。
冯·诺依曼体系结构是一种计算机体系结构，也被称为存储程序计算机。
其特点包括：- 指令和数据以同等地位存储于内存中，通过地址进行寻址。
- 指令和数据使用相同的数据格式。
- 指令按照顺序存储于内存中，并按照程序计数器（PC）的指示被顺序执行。
- 存储程序的能力，使得计算机可以执行不同的程序，实现多样的计算任务。
- 可以通过修改存储在内存中的指令和数据来改变计算机的行为，具备一定的灵活性。
3. 请简要描述冯·诺依曼体系结构下的计算机工作原理。
在冯·诺依曼体系结构下，计算机的工作原理可概括为以下几个步骤：1) 将程序和数据加载到内存中。
2) 根据程序计数器（PC）指示，取出指令并执行。
3) 根据指令确定需要的数据，并通过地址定位到内存中取出数据，供运算使用。
4) 运算完成后，将结果重新写回内存。
5) 判断是否还有下一条指令，若存在，则继续执行；若不存在，则停止执行。
第二节：计算机网络1. 请简要解释OSI参考模型，并描述各个层次的功能。
OSI参考模型是计算机网络中的一种标准体系结构，将网络分为七个层次：- 物理层：负责将比特流传输到网络介质上，并进行物理连接的建立和维护。
敏捷软件开发的三重迭代模型
敏捷软件开发的三重迭代模型1概述如今随着信息化时代的发展，软件的需求量不断增加，软件开发方法也一直处在不断发展的过程中。
在众多的方法中，敏捷软件开发凭借其以人为核心，快速迭代，及时响应客户需求的特征，成为众多高效团队的胜利之道。
敏捷软件开发有多种，包括SRCRUM，特征驱动软件开发（FDD），自适应软件开发（ADP）以及极限编程（XP）等。
这些方法都有以下主要特征：1.1迭代计划迭代是周期性较小的交付，从而实现用户的一些需求，在每次迭代结束时，会给客户演示迭代生成的系统，以得到他们的反馈。
1.2用户反馈需求的具体细节很可能随时间而改变，尤其在客户看到集成到一起的系统。
有用户的反馈，再把反馈之后的需求集成到产品，这会避免很多无用功以及对需求的曲解。
1.3持续集成和测试驱动开发开发人员每天会迁入他们的代码并集成，频繁的集成帮助项目在早期发现项目的风险和质量问题，还可以在任何时间发布可以部署的软件。
测试驱动开发有助于编写简洁可用和高质量的代码，有利于重构并加速开发过程。
持续集成和测试驱动开发是迭代的基础。
在敏捷团队中，愿景和软件一起演化，每次的迭代，团队需改进系统设计，使设计尽可能适合于当前系统。
这种做法并不是要放弃架构或者设计，而是增量地演化出系统最佳架构和设计方式。
正是敏捷软件开发方法的这些优势，使得越来越多的企业来采用实践。
但随着实践的发展，出现的问题也越来越多。
2问题敏捷软件开发的核心就是以最低的成本、最快速的为客户提供价值。
基于这一优势，越来越多的软件开发企业开始采用敏捷软件开发方法，由于许多企业缺少在软件开发方法研究上的经验，在实施敏捷过程中往往会出现一些问题，从而未能达到预期的目标。
下面总结了一些经典问题。
2.1任务对人依赖问题很多团队在进行任务分派时，由于诸多不合理的任务分解，导致任务分解的粒度较大。
开发过程中，对于大粒度的任务，安排的开发人员需要花费较其他小粒度任务更多的时间，使得其他开发人员已完成手头工作但无法插手到此大粒度任务中，因为这些大粒度的任务具有连续性，从而出现任务对人依赖的现象。
2021年-ACP常见易错知识点
2021年-ACP常见易错知识点1、三步介入法：1）你有跟XXX提到过你的顾虑吗？2）XXX需要知道你的顾虑，需要我跟你一起去找他聊聊吗？3）我可以告诉XXX，你们有这些顾虑吗？2、如果三步介入法被抱怨者拒绝，直接不用把它当做问题，不做处理。
3、SPI=实际完成故事数/计划故事数4、项目进度存在较多的不确定性，为了减少不确定性，可以建立特性缓冲区和进度缓冲区。
5、PV为计划价值、AC为实际花费，EV为挣得值。
6、下图“停车场图（Parking Lot Chart）”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结（注意不要同另一种“停车场列表（Partking Lot List）弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具”。
它是在《Feature Driven Development》（FDD）里首次提出来的，现在已在敏捷项目中广泛使用。
有时候也被称为“项目仪表板（Project Dashboard）”）。
7、回顾会议的步骤：开场、收集数据、生成灵感、决定要做什么、关闭回顾。
8、首先实施的敏捷做法之一就是每日站立会议。
9、不同地域的人由不同的文化背景，需通过情商来协调组织。
10、收入来源：1）新受益：增加新功能也会带来新收入2）增量受益：新的系统或者产品产生增量受益。
3）留存受益：如果不开发项目或者主题，公司会损失的收入。
4）操作效率（Operational Efficiency）11、累计流量图12、风险探针13、SPI=EV/PV14、耗散条形图：绘制这类耗散图的时候要记住4 条简单的规则．1）只要完成了工作，就要降低顶部。
. .2）对工作进行重估时，顶部可能向上，也可能向下移动。
3）添加新工作时，底部被降低。
4）去掉工作时，底部被升高。
14、：在一个迭代中不能完成所有故事点，因此需要将大一些的故事分解到更小。
15、信息发射源的优点：1）减少冗长的沟通，2）仅允许所有团队成员和相关方查看项目状态，3）减少对更长耗时的沟通方式的需求。
敏捷交付的方法论
敏捷交付的方法论
敏捷交付是一种快速递交高质量软件的方法，它采用迭代、协作和快
速反馈的方式来完成软件开发。
以下是几种常见的敏捷交付方法论：
1. Scrum：Scrum是一种基于迭代的敏捷框架，强调团队协作、反馈
和递交高质量的软件产品。
2. Kanban：Kanban是一种基于拉动生产（也称为“看板”）的方式，通过限制工作在制品的数量，减少编码浪费和提高生产效率。
3.XP（极限编程）：XP强调团队之间的高度协作和快速反馈，通过
测试驱动开发、持续集成、重构等实践来提高软件质量和生产效率。
4. Lean：Lean是一种流程优化方法，通过减少浪费、提高价值流程
的效率和改善产品开发过程中的质量，实现最小可行性产品。
5. Crystal：Crystal是一种基于人员能力和项目类型的敏捷方法，
强调在不同团队和环境中定制开发流程，以适应不同项目的要求。
6.FDD（特征驱动开发）：FDD强调团队之间的合作和开发过程中的
特征驱动，通过概要设计、详细设计和代码检验，建立高质量的软件产品。
什么是敏捷软件开发
敏捷是一个术语，用于描述软件开发的方法，强调增量交付，团队协作，持续计划和持续学习，而不是试图在接近结束时立即交付。
敏捷专注于保持流程的精益，并创建最小的可行产品（MVP），在最终结果出现之前经历多次迭代。
不断收集和实施反馈，总而言之，这是一个更加动态的过程，每个人都在朝着一个目标努力。
Scrum和其他的敏捷方法敏捷是一种思维方式，它是一套价值观和原则。
敏捷是一种思考和行动的方式。
敏捷就是短周期，迭代和增量交付，快速失败，获得反馈，及早向客户提供商业价值，关于人员，协作和互动。
敏捷是一种关于透明度，检查和适应的心态。
但是，敏捷不包含任何角色，事件或工件。
这是一种心态。
例如，Scrum是敏捷伞下广泛使用的框架之一，它可以帮助你变得更敏捷，但敏捷运动中有更多的框架，如看板，XP，Crystal等等，如图所示下面：ScrumScrum是一个框架，人们可以在其中解决复杂的自适应问题，同时有效且创造性地提供具有较高价值的产品。
它用于管理软件项目和产品或应用程序开发。
它的重点是适应性产品开发战略，其中跨职能团队作为一个单元在2-4周内达成共同目标（Sprint）。
它由一系列价值，文物，角色，仪式，规则和较佳实践组成。
Lean (精益)精益起源于丰田生产系统（TPS），它在20世纪50年代，60年代及以后改变了实物商品的生产。
精益保持其在制造业中的地位，但也在知识工作中找到了新的应用，帮助所有行业的企业消除浪费，改进流程并促进创新。
软件开发是精益方法的自然应用，因为与制造业一样，它通常遵循一个确定的过程，具有一定的接受条件，并导致有形价值的传递。
指导精益方法所有实践的关键概念，我们称之为精益支柱。
他们是：·连续的提高·尊重人·轻量级领导看板(Kanban)看板是一种高度可视化的工作流管理方法，在精益团队中很受欢迎。
事实上，83％的精益生产团队使用看板来可视化并积极管理产品的创建，重点是持续交付，同时不会使开发团队负担过重。
数据驱动的三种研究方法
数据驱动的三种研究方法
数据驱动的研究方法是一种以数据为基础的研究方式，不同于传统的定性研究方法，
它强调对数据的分析、模型、预测和实验验证，更加注重数据之间的关联性和规律性。
数
据驱动的研究方法可分为以下三种：
1.机器学习
机器学习是一种透过数据集或样本中的模式和关系来提取规律的方法。
其主要目的是
通过一定的算法和模型识别出隐藏在数据中的模式和规律，从而使得研究者能够更好地理
解数据的本质和特征。
机器学习算法通常有监督学习、无监督学习和强化学习等几种类型，研究人员可以依据数据的特点和需要选择不同的算法和模型。
2.数据挖掘
数据挖掘是一种从数据中发掘潜在的、有效的信息的方法。
该方法主要是依赖于统计学、机器学习、人工智能等领域的理论和工具，从大量的数据中自动发现并提取重要的特
征和知识。
数据挖掘过程中需要进行各种数据预处理、数据清洗和特征选择等工作，以保
证找到的信息的可靠性和有效性。
3.人工智能
人工智能是一种借助计算机技术和算法，通过模拟人类的智能和思维方式来解决复杂
问题的方法。
其主要包括知识表示与推理、自然语言处理、计算机视觉和机器学习等多个
方面。
在数据驱动的研究中，人工智能可以帮助研究人员更好地利用数据，从而实现更精
确的预测、预警和决策。
总之，数据驱动的研究方法是一种基于大数据的新型研究方法，通过对数据的分析和
挖掘，能够更好地揭示出数据之间的内在联系和模式，从而促进精确的问题解决和创新发展。
不同的应用领域需要使用不同的数据驱动的研究方法，研究人员应该根据实际情况选
择相应的方法进行研究。
特征驱动开发方法
特征驱动开发方法特征驱动开发（Feature-driven development，简称FDD）是一种软件开发方法，它强调以特征为驱动的开发过程，通过明确定义和管理软件系统的特征，从而提高开发效率和质量。
本文将介绍特征驱动开发方法的基本原理、步骤和优势。
一、特征驱动开发的基本原理特征驱动开发的核心思想是将软件系统划分为一系列独立的特征，每个特征都代表了系统的一个功能或需求。
通过明确定义和管理这些特征，开发团队可以更好地理解和控制系统的需求，并将其转化为可执行的开发任务。
特征驱动开发方法的基本原理包括以下几点：1. 特征优先：在特征驱动开发中，特征是开发的核心，开发团队首先关注的是系统的特征，而不是具体的实现细节。
通过将系统需求分解为一系列特征，可以更好地管理和控制开发过程。
2. 迭代开发：特征驱动开发采用迭代的开发方式，每个迭代都以一个或多个特征为单位进行开发。
每个迭代都有明确的目标和交付物，可以及时反馈开发进展，并进行必要的调整和优化。
3. 面向对象：特征驱动开发方法借鉴了面向对象的思想，将系统划分为一系列独立的特征对象。
每个特征对象都有自己的属性和行为，可以独立地开发和测试。
通过组合和扩展特征对象，可以构建出完整的系统。
二、特征驱动开发的步骤特征驱动开发包括以下几个基本步骤：1. 需求建模：在需求建模阶段，开发团队与客户合作，明确系统的功能和需求。
通过分析和讨论，确定系统的特征集合，并定义每个特征的详细规格。
2. 特征设计：在特征设计阶段，开发团队将每个特征转化为一个或多个特征对象。
特征对象包括属性、行为和关系等，可以通过UML 等建模工具进行描述和设计。
3. 开发计划：在开发计划阶段，开发团队根据特征的优先级和复杂度，制定开发计划。
计划包括迭代周期、交付物和质量保证等内容，以确保开发过程的可控性和可追溯性。
4. 迭代开发：在迭代开发阶段，开发团队按照计划进行开发工作。
每个迭代都以一个或多个特征为单位进行开发，包括需求分析、设计、编码、测试和集成等活动。
TAPD介绍
腾讯敏捷框架TAPD（Tencent Agile Product Development）1.实践大致包括3个部分1.1.产品采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。
FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。
1.2.项目管理过程腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理过程同SCRUM的过程是比较类似的，包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。
1.3.开发实践参考了很多XP的实践，就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。
2.具体的实践情况2.1.故事墙就是白板story wall，平时工作中很多团队都会使用，这些团队会把每天开发的一些产品特性采用story的方式每天都在白板里面展示出来，整个团队每天都会围绕这个白板能够清晰的看到整个产品或者整个项目的一个过程，包括整个产品特性的过程。
2.2.迭代总结在每一个产品发布的时候都会有一个总结。
具体的做法是，把做得好的、不好的总结出来，做得好的在下一次迭代发扬光大，做得不好的在下一次迭代就要注意改进。
这样的总结是要求项目的所有成员都必须参加，包括项目的开发人员、测试人员、QA、项目经理、产品经理等，每个人都要去去总结他在上一个迭代中碰到了什么问题，通过便签纸的方式贴出来，项目经理实际上可以看成是SCRUM M a s t e r，包括站起来总结这样一些东西，包括我们下一次迭代继续发扬什么，必须要注意什么东西，最后就会得出一个excel的文档，包括上一个迭代中出的问题，具体的解决办法，都会有。
ted敏捷开发方法
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
以下是敏捷开发中常见的几个方法：
1. 特征驱动开发（FDD-Feature Driven Development）：敏捷软件开发过程中的一种，它强调特性驱动，快速迭代，即能保证快速开发，又能保证适当文档和质量，非常适合中小型团队开发管理。
它提出的每个功能开发时间不超过两周，为每个用例user case限定了粒度，具有良好可执行性，也可以对项目的开发进程进行精确及时地监控。
2. Sprint计划会议：在开sprint 计划会议前，产品经理必须所要实现的产品需求（产品Backlog）以用户故事的形式确定下来，并画好原型图，UI应该要出设计稿。
产品经理同时确定各个产品需求的优先级。
开sprint 计划会议期间（一般是2天），开发团队的成员不应该做任何的开发工作，把全部精力都放在把产品需求变为一个个开发任务，并对开发任务估算时间。
敏捷开发中的每个方法都有其独特的优势和适用场景，选择最适合当前项目的方法是至关重要的。
TAPD介绍
腾讯敏捷框架TAPD（Tencent Agile Product Development）1.实践大致包括3个部分1.1.产品采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。
FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。
1.2.项目管理过程腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理过程同SCRUM的过程是比较类似的，包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。
1.3.开发实践参考了很多XP的实践，就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。
2.具体的实践情况2.1.故事墙就是白板story wall，平时工作中很多团队都会使用，这些团队会把每天开发的一些产品特性采用story的方式每天都在白板里面展示出来，整个团队每天都会围绕这个白板能够清晰的看到整个产品或者整个项目的一个过程，包括整个产品特性的过程。
2.2.迭代总结在每一个产品发布的时候都会有一个总结。
具体的做法是，把做得好的、不好的总结出来，做得好的在下一次迭代发扬光大，做得不好的在下一次迭代就要注意改进。
这样的总结是要求项目的所有成员都必须参加，包括项目的开发人员、测试人员、QA、项目经理、产品经理等，每个人都要去去总结他在上一个迭代中碰到了什么问题，通过便签纸的方式贴出来，项目经理实际上可以看成是SCRUM M a s t e r，包括站起来总结这样一些东西，包括我们下一次迭代继续发扬什么，必须要注意什么东西，最后就会得出一个excel的文档，包括上一个迭代中出的问题，具体的解决办法，都会有。
敏捷开发设计文档
Product Owner 确保Team做 （产品负责人） 正确的事
Scrum Master 确保Team正 （Scrum教练） 确地做事
不命令和控制Team
Team（开发团 队）
负责产品需 求实现
•一般由5-9名跨功能领 域人员组成 •坐在一起工作 •有共同的目标，共担责 任 •团队成员严格遵守团队 规则
Catch your point Do as you want
敏捷开发
项目管理部
什么是敏捷开发
• 敏捷开发方法是一类软件开发的泛称。是相对于传 统的瀑布开发模式提出来的。敏捷开发是一个轻量 级的软件开发方法。 • 敏捷开发（Agile Development）方法有多种：
极限编程XP（Extreme Programming） Scrum 自适应软件开发（Adaptive software development） 水晶方法（Crystal clear and other crystal methodologies） 动态系统开发方法DSDM（Dynamic systems development method） 6. 特性驱动开发FDD 1. 2. 3. 4. 5.
共同协商的完成标准是团队的自我承诺，团 队会更认真； 用于准确评估团队工作进展； 清晰和明确的完成标准保证了每次迭代是高 质量的。
Story完成 标准样例
代码合入主干
代码100%检视
持续集成无错误
代码100%通过单元测试 通过验收测试 系统测试用例100%通过 通过迭代验收
代码符合规范
迭代完成 标准样例
什么是迭代式开发 迭代开发将整个软件生命周期 分成多个小的迭代（我们现在是3 周，也有的公司是2~4周），每一 次迭代都由需求分析、设计、实 现和测试在内的多个活动组成， 每一次迭代都可以生成一个稳定 和被验证过的软件版本。 迭代式开发的好处 通过将高技术风险的需求在早期迭代 里实现，有助于尽早暴露问题和及时消 除风险 通过提供功能渐增的产品，持续从客 户获得反馈，根据反馈及时调整，使最 终产品更加符合客户的需要 通过小批量减少排队，提供更灵活、 快速的交付能力 平滑人力资源的使用，避免出现瓶颈 迭代式开发的关键要点 每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并 做为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭 代稳定地增长和不断完善。 每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验 收，提供需求是否满足的反馈 迭代推荐采用固定的周期（3周），迭代内工 作不能完成，应当缩减交付范围而不是延长周期
fdd开发方法
fdd开发方法FDD（Feature Driven Development）是一种迭代增量式软件开发方法，它以功能为驱动，注重团队合作和实际交付。
FDD方法包括一系列明确的步骤和规则，以确保软件开发过程的高效性和质量。
本文将介绍FDD开发方法的基本原理、步骤和优点。
一、FDD的基本原理FDD的核心原理是将软件开发过程分为不同的功能集，每个功能集有自己的开发周期。
这种分阶段的开发方式使得团队能够更好地管理和控制开发过程，减少风险和错误。
FDD方法的另一个重要原则是以功能为中心。
在FDD中，每个功能都被称为一个特征（Feature），它代表了用户或客户对系统的一个要求或期望。
特征描述了系统的某个具体功能和其相应的业务规则。
通过对特征的详细设计和实现，团队能够逐步完成整个软件系统的开发。
二、FDD的步骤1. 开发团队组建：选择一支合适的开发团队，包括项目经理、领域专家、架构师、设计师和开发人员等角色。
团队成员之间要有良好的沟通和合作能力。
2. 领域建模：通过与领域专家的交流，对系统的领域进行建模和描述。
这一步骤旨在深入理解用户需求和业务流程，为后续的功能设计和开发打下基础。
3. 制定总体计划：根据需求和优先级确定总体计划。
将整个开发过程划分为多个迭代周期，每个周期内完成一个或多个功能集的开发。
4. 开发特征列表：根据领域建模的结果，制定特征列表。
特征列表是对系统功能进行详细描述和规划的文档，包括功能名称、描述、优先级和开发人员等信息。
5. 逐个开发特征：按照特征列表的顺序，逐个开发和实现功能特征。
每个特征都需要经过详细的设计、编码和测试。
6. 构建功能集：当一个或多个特征开发完成后，将它们组合成一个功能集。
每个功能集都要经过集成测试和验收测试，确保其功能的完整性和正确性。
7. 迭代开发：重复上述步骤，逐渐完成系统的开发。
每个迭代周期都要及时交付可用的软件，以便用户或客户进行验证和反馈。
三、FDD的优点1. 明确的开发步骤和规则，有助于提高开发效率和质量控制。
腾讯TAPD
2.3. 每日晨会
每个团队每天大概花15-30分钟，回顾昨天做了什么、昨天有些什么 问题、同时也会介绍每个人今天计划做些什么工作（特点：是站着开会）。最早是通过白板的方式去做，就是每天项目经理组织团队成员对着白板，白板上体现项目 的进展情况，通过会议可以很明确的知道昨天大家做到什么样子，今天大家计划做什么，最早的时候每个成员都是口头汇报的。实践一段时间就发现了一些问题，第 一、对于一个20、30人的团队，每天要怎样做晨会，这是目前遇到的比较大的困惑；第二、晨会很容易形式化，究竟带来什么样的效率和效果，目前也在通过一 些方式去研究，去探讨。第三、有一些形式上的呆板，刚开始做会觉得比较有意思，觉得这跟传统做法不一样，每天这样做并且做多了就感觉很枯燥，这也是面临一 个挑战。后来腾讯也做了一些改进，比如为了让成员的参与程度更强一些，包括形式上会更强一些，现在有些团队就会采取每个人轮流主持的方式，刚开始晨会的时 候我们也会通过一些好玩的东西去刺激一下某些东西，但是现在看来的话，感觉改进的还是不是很透。在腾讯内部有一个交流通信的软件， 有些项目也开始不采用站起来开晨会的方式，觉得站起来效率也高，就会通过即时通信软件每天去交流，最后由一个人去统一输出，这样能解决一些分布式团队的合 作。所谓分布式团队就是这个团队中有些同事在这个大楼，有些同事是在那个大楼，通过这种实时交流的方式可以解决一些问题。
2.4. 结对编程
并没有很好的实施开来，但是在一些团队里面还是一直在尝试着做结对编程的工作。一个在编写程序，旁边还有一个人，同时记录编写过程、编写思路、碰到的问题、自己的想法，编写完以后一段时间他们会交换一下，就是互相交换着进行编程，这是一个结对编程的一个过程。
2.5. 时间盒
2.9. 项目管理支撑工具
TDD、BDD、ATDD、DDD软件开发模式
TDD、BDD、ATDD、DDD软件开发模式TDD、BDD、ATDD、DDD 软件开发模式四个开发模式意思:TDD：测试驱动开发（Test-Driven Development）BDD：⾏为驱动开发（Behavior Driven Development）ATDD：验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development）DDD：领域驱动开发（Domain Drive Design）1、TDD：测试驱动开发（Test-Driven Development）测试驱动开发是敏捷开发中的⼀项核⼼实践和技术，也是⼀种设计⽅法论，TDD⾸先考虑使⽤需求（对象、功能、过程、接⼝等）主要是编写测试⽤例框架对功能的过程和接⼝进⾏设计，⽽测试框架可以持续进⾏验证。
⼤⾏其道的⼀些模式对TDD的⽀持都⾮常不错，⽐如MVC和MVP等2、BDD：⾏为驱动开发（Behavior Driven Development）也就是⾏为驱动开发。
这⾥的B并⾮指的是Business，实际上BDD可以看作是对TDD的⼀种补充，让开发、测试、BA以及客户都能在这个基础上达成⼀致，JBehave之类的BDD框架3、ATDD：验收测试驱动开发（Acceptance Test Driven Development）通过单元测试⽤例来驱动功能代码的实现，团队需要定义出期望的质量标准和验收细则，以明确⽽且达成共识的验收测试计划（包含⼀系列测试场景）来驱动开发⼈员的TDD实践和测试⼈员的测试脚本开发。
⾯向开发⼈员，强调如何实现系统以及如何检验4、DDD：领域驱动开发（Domain Drive Design）DDD指的是Domain Drive Design，也就是领域驱动开发,DDD实际上也是建⽴在这个基础之上，因为它关注的是Service层的设计，着重于业务的实现,将分析和设计结合起来，不再使他们处于分裂的状态，这对于我们正确完整的实现客户的需求，以及建⽴⼀个具有业务伸缩性的模型。
对比XP和FDD两种开发方法
在过去十年里出现了许多敏捷软件开发方法， 这些方法都希望来代替传统的瀑布式开发 模型。
在瀑布式开发模型中，软件开发被分成一系列阶段，包括： 收集用户需求 系统设计 开发 测试 部署 瀑布式开发模型基于这样的一种假设， 就是： 开发过程的每个阶段在下一个阶段开始时 都是百分百的完成。
这也导致了瀑布式开发模型的一个最大的缺点： 设计上的错误往往必须 到程序部署时才能发现，而此时项目都已经接近尾声，修复错误的代价是巨大的。
XP 和 FDD 都是希望通过迭代式开发来避免瀑布式开发模型的缺点，每次迭代都意味着 在较短的时间内（通常是 1－3 周）完成上述的所有的步骤，这就保证了即使设计时有错误， 也能在开发的早期发现。
1. eXtreme ProgrammingXP 最初是作为尝试简化和提高软件开发的一种开发方法。
大部分软件项目开发都被看 作是小心翼翼实现用户的需求，而 XP 的重点在于强调用户的满意。
XP 项目一开始就是收集用户素材（User Story），用户素材由用户编写，是一段与技 术无关的文本，其目的在于提供一些特殊场景的详细描述，而不是用来估计系统的复杂性。
用户素材的所有细节必须在它实现之前得到客户的确认。
紧接着就是制定发布计划。
发布计划确定在系统的哪个发布版本中有哪些用户素材需要 实现。
每个发布版本都要经过好几次迭代，每次迭代实现一些用户素材。
一次迭代包括如下 阶段： 计划：选择要实现的用户素材及其要明确的细节 编码：实现用户素材 测试：至少每个类都要有相应的单元测试 验收测试：如果测试成功，新功能开发完成；如果失败，则进入下一次迭代 XP 的精华主要在于： 简单：设计最简单的，可以 work 的方案。
大部分项目中，开发人员往往把大部 分时间都浪费在设计一些通用的解决方案上，以期适应将来可能变化的用户需 求、 运行平台等。
要知道有时大部分变化并不是按开发人员最初想象的那样变化。
2021年-ACP常见易错知识点
2021年-ACP常见易错知识点1、三步介入法：1）你有跟XXX提到过你的顾虑吗？2）XXX需要知道你的顾虑，需要我跟你一起去找他聊聊吗？3）我可以告诉XXX，你们有这些顾虑吗？2、如果三步介入法被抱怨者拒绝，直接不用把它当做问题，不做处理。
3、SPI=实际完成故事数/计划故事数4、项目进度存在较多的不确定性，为了减少不确定性，可以建立特性缓冲区和进度缓冲区。
5、PV为计划价值、AC为实际花费，EV为挣得值。
6、下图“停车场图（Parking Lot Chart）”被用来提供一种最高层次的对项目状态的摘要总结（注意不要同另一种“停车场列表（Partking Lot List）弄混，那是一种用来帮助捕获未解决的问题的工具”。
它是在《Feature Driven Development》（FDD）里首次提出来的，现在已在敏捷项目中广泛使用。
有时候也被称为“项目仪表板（Project Dashboard）”）。
7、回顾会议的步骤：开场、收集数据、生成灵感、决定要做什么、关闭回顾。
8、首先实施的敏捷做法之一就是每日站立会议。
9、不同地域的人由不同的文化背景，需通过情商来协调组织。
10、收入来源：1）新受益：增加新功能也会带来新收入2）增量受益：新的系统或者产品产生增量受益。
3）留存受益：如果不开发项目或者主题，公司会损失的收入。
4）操作效率（Operational Efficiency）11、累计流量图12、风险探针13、SPI=EV/PV14、耗散条形图：绘制这类耗散图的时候要记住4 条简单的规则．1）只要完成了工作，就要降低顶部。
. .2）对工作进行重估时，顶部可能向上，也可能向下移动。
3）添加新工作时，底部被降低。
4）去掉工作时，底部被升高。
14、：在一个迭代中不能完成所有故事点，因此需要将大一些的故事分解到更小。
15、信息发射源的优点：1）减少冗长的沟通，2）仅允许所有团队成员和相关方查看项目状态，3）减少对更长耗时的沟通方式的需求。
敏捷方法论（AgileMethodologies）
水晶 (Crystal)
Crystal方法是开发软件中最轻量级和适应性最强的方法之一。它由几个敏捷过程组成，包括透明，水晶黄，水晶橙和其他独特的特征方法。 推动这些流程的因素包括：团队规模，系统的重要性以及项目的优先级。
Crystal系列专注于实现每个项目都具有独特的特征，因此，必须定制策略和实践以适应这些功能。
使用以下八种做法提供FDD设计和开发：
1. 域对象建模 2. 开发功能 3. 组件和类所有权 4. 特色团队 5. 检查 6. 配置管理 7. 定期构建 8. 进展和结果的可见性
敏捷中的角色
在敏捷开发过程中，最清楚地定义了敏捷在项目管理中的作用。
Scrum项目中有三个角色： 产品负责人，Scrum Master和团队成员。
监督项目的所有业务条件，以确保以正确的顺序构建正确的产品。一个好的产品负责人可以平衡竞争优先级，为团队提供，并对项目做出决 策。
是团队的教练; 他们帮助团队有效地合作。通过消除影响进度的障碍，促进会议和讨论组，跟踪进度，解决问题以及执行其他项目管理职责 来为团队服务。
团队共同努力确定实现产品所有者概述的产品目标的最佳方法。该团队决定哪些成员将管理特定任务，并概述实现预期目标所需的技术实 践。
他发现敏捷项目有20项好处：
41％的整体业务价值更好 83％的人表现出更快的上市时间 50％的质量更高 50％的成本更低 83％的人更有效率
敏捷方法论
有几种敏捷方法; 所有人都有相似的哲学，特征和实践。但是，从实现的角度来看，每个敏捷都有自己的实践，术语和策略。一些主要的敏 捷软件开发方法组件包括：
惊喜：敏捷组织是分层的！
关于敏捷组织的一个常见误解是它们是非等级的或扁平的。没有东西会离事实很远。高层管理人员仍然为组织的其他成员设定方向和基调， 人们仍然因没有完成工作而被解雇。与传统的官僚组织相比，推动更高绩效的努力更加无情。在官僚机构中，表现不佳的员工仍然可以隐藏 在系统的角落和缝隙中。但在一个敏捷的组织中，存在一种激进的透明度，使所有同行对其行为负责。
适应性项目框架概述
第1章适应性项目框架概述It is a mistake to look too far ahead.Only one link of the chain ofdestin.ca.b.handle.a..time.——Winston ChurchillThere is no data on the future.——Laurel Cutler, FCB/Leber Katz Partners公司副董事长1我认为有效的项目经理更像是大厨(chef), 而不是普通厨师(cook)。
普通厨师只会按照食谱做菜, 从未受训于烹饪食谱外的菜肴, 只要按照食谱按部就班地进行, 一切就会安然无恙。
而大厨接受的是创造食谱的训练, 为了适应变化的情况和限制因素, 他可以适应任何食谱。
我想现在您应该已经是一名普通厨师。
在这本书中, 我将会带给您成为大厨所需要的工具！1.1 适应性项目框架的基础让我们面对这个事实: 世界不会因为您在管理一个项目而变得静止。
因此, 我们面临的挑战是要采纳并适应一种方法, 以管理总是会遇到难以预料的变化的项目, 以期望该方法在不妨碍项目、团队、客户、企业和市场的情况下能够进行自我调整。
1.1.1 客户与顾客的区别我们首先澄清一些词汇。
顾客是我们卖给其产品或服务的人；而客户是我们要与其合作解决问题或者共同利用未开发的或新的商业机遇的人。
客户一词适用于适应性框架的项目, 也是整本书中一直使用的一个词汇。
1.1.2 APF项目团队APF项目团队由客户团队和开发团队组成。
对于某些APF项目, 客户团队或许只是一个拥有决策权的个人。
而对于大型APF项目, 客户团队或许会有几个成员, 这样才能满足业务流程或者功能部门的需要。
客户团队的成员在整个项目周期可能会发生变化, 但总有一个人负责决策, 这个人会和开发团队的负责人一起共同管理整个项目。
开发团队由负责产生可交付成果的专业技术人员组成。
其团队人员在整个项目周期也很有可能发生变化,但项目中总会有一个核心开发小组保持不变。