高速公路施工项目成本控制方法与措施[论文]
浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制
浅谈如何做好高速公路施工过程中成本控制摘要：高速公路工程项目的施工建设中，不同的施工阶段，成本控制工作应贯彻落实于整体施工过程，所以，施工单位和专业工程造价管理机构需加强沟通交流，更好地保障高速公路工程项目各个阶段的高效开展。
鉴于此，高速公路施工成本控制还存有不足之处，针对性提出高速公路施工过程的有效成本控制，以供参考。
关键词：高速公路；施工过程；成本控制前言：高速公路施工中成本控制的高效开展，施工单位需负责施工操作现场的管理，并针对投资管理和成本价格开展动态监测和统计分析，确保工程项目的整体建设质量与施工进度。
并充分结合前期的立项目标和勘察设计结果，严格对比并统计分析施工现场的重要成本控制核算结果和核算明细。
1高速公路施工的成本控制原则1.1成本低投入的基本原则科学控制经济成本的投入是施工成本控制的基本目标，因此，成本低投入的原则就是高速公路施工成本控制的基本原则。
在成本低投入相关管理工作中，其中的重中之重就在于充分考虑具体情况，详细排查并分析可能影响成本的因素，在建立合理有效的成本控制计划。
1.2成本控制的基本原则成本控制的本质就在于施工过程中包含所有人员与所有工作的管理工作。
在以往项目控制工作中常见的问题包含前期成本、施工成本、财务管理太过重视，而对影响成本控制工作因素的跟踪管理以及在采购中涉及的经济效益和对于工作人员的日常管理缺少重视。
这类本末倒置的管理模式无法更好地减少施工成本，为成本控制的效果造成不良影响。
1.3成本责任制的基本原则成本责任制通常指的是将成本责任明确分配到个人，采用分级管理模式实现责任与奖惩机制的互相融合，提升工作人员对成本控制的工作热情。
1.4成本控制制度化的基本原则成本控制并不具备高效性和长效性，主要是因为并未创建合理有效的成本控制。
施工单位可将其他案例当做标准，建立满足工程项目具体情况的成本控制规章制度，有效提升成本的长效性与长效性。
2高速公路施工项目成本控制存在的问题2.1成本控制机构设置缺少合理性高速公路项目施工成本控制工作中，因为缺少健全的成本控制机构，管理人员缺少明确分工，所以，无法实现成本控制的规范和因扫，而且成本控制需对高速公路施工具体状况详细分析才可做好正确的决策。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：公路施工建设项目工程内容繁杂、涉及多项专业内容而且耗资巨大，在进行施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，致使项目投入成本增加、收益紧缩的情况，对施工企业来说不利于经济效益提升。
因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达到提高施工企业效益的目的。
基于此，文章对公路工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施，以期能为相关工作带来帮助。
关键词：公路工程；项目成本管理；成本控制措施一、公路工程施工项目成本管理概述（一）公路工程管理的特点公路建设施工管理需要协调各个环节和参与方的合作，涉及多个专业领域和各种施工活动。
由于公路建设项目的规模较大，环境条件复杂多变，施工过程中需要应对各种挑战和问题，因此施工管理具有一定的复杂性。
特殊性；公路建设施工如，土地征用，工程设计、施工标准等方面的要求。
施工管理需要根据公路建设的特点制定相应的管理措施，并遵守相关的法律法规和标准确保施工过程符合规范要求。
高风险性：公路建设施工管理面临较高的风险。
在施工过程中，可能会出现土质问题，地质灾害、材料不合格、施工失误等风险因素，这些风险对项目的安全、进度和质量都会带来潜在威胁。
因此，施工管理需要及时发现和应对风险，保障工程施工的安全和顺利进行。
（二）公路工程施工项目成本管理的特点多元性，公路建设的成本管理涉及多个方面的费用，包括土地征收费、工程建设费、人工费、材料费、设备租赁费、环保治理费等。
成本项目繁多，需要对每项成本进行合理分类和管理。
长周期件：公路建设是一个长期过程，从规划，设计到施工，验收都需要一定的时间，成本管理需要跟有整个建设周期，并在各个阶段进行成本核算，预测和控制，长周期性导致了成本管理需要考虑不同阶段的费用支出和资金流动。
变动性，公路建设成本管理面临着一定的变动性。
建设过程中，可能会出现项目需求变化，设计调整，这些变动都会对成本产生影响。
高速公路施工项目成本管理措施分析论文
高速公路施工项目成本管理措施分析摘要：近年间我国高速公路建设迅猛发展，公路建设市场竞争也日益加剧，致使行业利润逐渐微薄，因此在高速公路施工过程中，成本管理就显得愈发重要。
本文中，笔者将对现在高速公路项目的成本管理现状予以分析，并对成本管理的有关原则进行探讨与优化，将项目成本管理切实落到实处。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理中图分类号： u412.36+6文献标识码：a 文章编号：abstract: in recent years in china between highway construction rapid development, highway construction market competition is increasing, the industry’s profits gradually low, so in highway construction process, cost management is ever more important. this paper, the author will now for highway project cost management shall be present situation is analyzed, and the relevant principles of cost management were discussed and optimization, the project cost management and implemented.keywords: highways; and construction projects; cost management在高速公路的施工过程中，成本管理是指在施工时使用一些管理手段和技术，对生产经营过程中人力、物力与费用等进行合理的组织、控制、实施、追踪、考核与分析，对已发生和将要发生的偏差予以及时的纠正，将各项工程费用控制在一定范围内，从而确保实现成本目标的一个系统性的过程。
高速公路项目成本控制论文
浅谈高速公路项目的成本控制摘要：通过进行高速公路项目成本预测，实行全面成本管理，加强成本分析和考核工作，不断提高成本信息反馈速度，加强成本控制，从而有效降低成本，实现成本目标。
关键词：高速公路成本控制abstract: through a highway project cost forecast, overall cost management, strengthen cost analysis and assessment work, and constantly improve the cost information feedback speed, strengthen the cost control, thus effectively reduce costs, make the cost objectives.keywords: highway cost control中图分类号：u412.36+6 文献标识码：a 文章编号：引言:自从1988年我国第一条高速公路开通以来至2011年底，通过近23年高速公路的建设，方便快捷的高速公路为促进我国经济发展起了很大的作用。
而投资主体的多元化刺激了高速公路建设的加速度发展，使得我国高速公路在保持其公益性的同时，商品性也越来越强。
无论是保持高速公路的公益性，还是维护高速公路的商品性，都要进行成本控制。
保持公益性要有最低成本控制，维护商品性要有最高成本控制。
因此，对高速公路项目的成本控制进行理论探讨，具有十分重大的理论和实践意义。
工程施工过程中消耗的活劳动和物化的劳动，包括劳动力、生产资料和劳动对象。
这些消耗常以货币形式表现，如工资、固定资产折旧费、材料费以及管理费等，从财务上讲，就是施工企业支出的成本。
通常按其费用性质和定量计算方法的不同，分为直接成本和间接成本两个项目。
直接成本直接成本是指以某项工程为对象，直接消耗于工程上的费用，包括人工费、材料费、施工机械费及其它直接费。
高速公路建设项目的成本控制与管理措施
高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，高速公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。
关键词：高速公路建设项目；成本控制；管理措施1高速公路工程成本控制内容公路施工成本控制在工程造价管理中占据重要地位，其可以为施工成本费用支出提供保障，防止工程超支。
施工过程中，成本控制通过科学监督并控制各个施工环节所涉及的资源、费用等内容以保证工程质量的同时节约资金，进而提高经济效益。
而在施工成本控制过程中需要建立健全成本管控机制，并对施工中涉及的人力和物力等资源进行合理规划，同时提前做好预防、控制工作，防止超支现象出现，并落实好施工作业工作，提高管理质量，实现公路建设目标。
而在公路成本控制工作中，管理人员需要具有专业知识和风险防控认识，并根据具体情况做好科学分析，根据预算编制方案做好成本控制，提高工程经济效益。
2高速公路建设项目的成本控制与管理要点2.1管控决策阶段成本施工前的决策是影响成本管理质量的重要因素。
施工单位可从施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等诸多方面的决策，加强成本控制的力度与深度。
比如，在项目管理方面施行阶段性预算限额，对每个阶段的人力、物力和资金使用做出合理规划。
另外，施工单位可提前进行风险识别，针对项目建设中可能出现的各种风险，提前制定风险应对措施计划，以避免由于外部因素的干扰而增加总体成本。
2.2管控施工准备阶段成本首先，在项目的初始阶段，施工企业应成立专门的项目经理部门，并优化组织结构，组建高效的管理团队。
项目管理人员应对与业主签订的合同文件及工程量清单有全面详细的了解，有助于后续施工过程中的成本控制工作。
项目管理团队应依据上述所说的决策，细化施工组织设计、设计优化策划、成本策划、分包策划、物资采购策划等，确定本项目目标成本以及细化具体成本计划，对项目成本进行事前控制，指导后续成本管理工作。
高速公路施工成本控制论文
高速公路施工成本控制【摘要】当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，高速公路施工企业也不例外。
企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对公路施工企业来说能否获得一定的经济收益，对成本进行科学的控制正是关键所在。
【关键词】高速公路；施工成本控制新时期，要提高高速公路的工程质量，确保投入资金发挥最大效益，必须重视高速公路的工成本管理。
因此，如何通过加强施工现场管理，科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1 公路施工工程项目成本控制的内容高速公路施工工程项目的成本控制，是指施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。
2 做好高速公路施工成本管理的几点建议2.1 建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使公路施工企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算，完善事中监督、执行及事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。
2.2 加强公路施工技术管理成本管理应该从提高技术管理水平入手。
制定先进的、经济合理的施工方案，根据合同工期和顾客的要求、联系工程规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
对方案的落实情况进行监督检查，使之少出现或不出现不合格产品，降低施工成本。
高速公路工程项目成本控制
高速公路工程项目成本控制摘要：本文从高速公路施工总承包商的角度，结合高速公路工程项目成本管理中存在的突出问题，以便采取相应的成本控制对策，从而使工程项目成本有效“受控”。
关键词：高速公路工程；项目成本；可控性Abstract: this article from the highway construction from the point of view of the general contractor, combined with the highway engineering project cost management in existing prominent problems, in order to take the corresponding cost control countermeasures to the engineering project cost effective “controlled”.Key words: the highway engineering; Project cost; controllable1 高速公路工程项目成本管理中存在的问题1．1 投标报价时估价不准确，施工措施费用估算不足投标报价估价不准确的表现主要有：很多承包单位在投标报价时，简单套用行业统一预算定额，对采用新材料、新结构、新工艺导致的资源消耗增加因素分析不充分；施工中采用大型施工装备，由于缺乏成熟经验和专门定额，投标报价时所确定的机械台班单价和台班消耗量标准不科学；编制投标报价时简单套用行业统一的概预算编制办法中的施工措施费率标准，对施工中可能发生的赶工措施估计不足。
1．2施工组织设计不科学，导致成本失控在施工组织设计中存在的主要问题有：(1)施工方案不科学，重难点、控制工程施工方案普遍较粗略，施工方法、工艺选择不当，工期估算偏差较大，开工后变更方案，打乱整体部署，造成资源浪费；(2)工期安排不合理，简单地倒排工期，对影响总工期的关键线路分析不深人，桥梁墩台基础等下部构造施工期长，工期前松后紧。
探究高速公路建设项目的成本控制与管理措施
探究高速公路建设项目的成本控制与管理措施摘要：高速公路是我国经济发展的重要组成部分，结合新时期的工程建设相关要求，在关注施工质量和成本同时，应该重点关注高速公路建设项目的施工成本控制，便于实现资源合理配置，切实提升工程项目整体经济效益。
伴随着高速公路建设力度不断增强，新材料和新技术的应用下，致使施工活动愈加复杂，施工过程中管控不当很容易出现不必要的资源损耗，增加施工成本。
所以，施工过程中加强成本控制是必然选择。
本文就此展开分析，在了解成本管控工作现状同时，寻求合理有效措施应用到实处，以求打造质量和效益并重的高速公路项目。
关键词：成本控制；高速公路；机械成本；材料成本自我从我国改革开放以来，为了推动经济高水平发展，国家在高速公路建设方面投入了大量的资金，建设力度不断增强，高速公路工程建设取得了可观成效，极大的促进了区域经济往来。
但由于高速公路沿线长，工程建设规模大，周期长，消耗的材料资源总量较大，加强高速公路施工成本控制十分必要。
但部分工程由于施工成本控制力度不足，未能贯彻落实到各个环节，因此会出现成本超预算情况，影响到高速公路建设项目总体经济效益。
对于此类问题，需要相关单位予以高度重视，并进一步强化高速公路建设项目成本管控力度，在满足工程建设质量、安全和进度要求基础上，尽可能降低施工成本，便于打造高质量的高速公路项目。
1高速公路建设项目的成本控制概述高速公路事业关乎社会民生，也是我国经济发展的重中之重，项目的成本是指施工过程中消耗的资源转移价值，以及劳动人员作业带来的价值。
加强高速公路建设项目成本控制，综合计算分析工程项目材料、设备、人工和管理等费用，加强成本管理工作，需要贯彻落实到高速公路建设项目招投标到竣工验收全过程。
因此，高速公路建设项目成本控制有别于常规成本管理工作，是建设项目整体工作的有机整合[1]。
2影响高速公路建设项目成本的因素在高速公路项目建设过程中，环节众多，影响成本的因素多样，因此需要综合考量影响因素基础上，为后续成本控制工作开展提供参考依据。
高速公路施工成本控制措施
高速公路施工本钱控制措施高速公路施工本钱控制，对工程决策实施、建成投产发挥效益具有重要意义。
工程施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程使用价值的重要阶段。
由于高速公路施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，其本钱控制的的好坏，直接影响到工程的效益。
下面，笔者对高速公路施工本钱控制措施进展简要分析。
一、建立工程施工本钱控制存在的问题1、合同条款欠严密。
施工合同是工程建立工程的主要合同，是工程建立质量、进度、投资三方面控制的主要依据，包括：合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。
上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对本钱控制造成很大影响。
2、施工组织设计欠优化。
最优的施工组织设计应该是即方便施工、又能提高进度、而对本钱控制又不会产生太大影响。
但有时施工方便和本钱控制却是矛盾的，如根底土方采用大开挖当然施工简单易行，这针对根底比拟密的工程造价肯定是节省的，但是如果根底之间的距离太大，采用大开挖可能会比开挖单个的根底的土方量要增加很多，因此便会导致本钱增加。
对于承包方来说，他们在编制施工组织设计的时候主要是考虑施工是否方便，因此如果由于监理工程师不够负责，在审核施工组织设计的时候不够仔细，就有可能导致本钱得不到有效控制。
3、现场签证缺乏监管。
有一些工程师的职业道德比拟差，在对施工合同以及施工预算书不了解的情况下盲目的进展签证，在施工质量未经历收的情况下就随意的签字确认，甚至还会出现某些错误，例如该签平方的签成了立方。
当造价工程师发现错误的时候，施工部位已经被隐蔽，为最终的结算造成了一定的隐患。
有一些承包方为了能够最大程度的获取利润，不惜弄虚作假，成心歪曲合同条款的一些界限，虚报工程量，如果遇到不负责的监管人员，就很容易蒙混过关，导致本钱增加。
高速公路工程项目的成本管理与控制
口文 ／山 东省机 电设 备招 标 中心 傅 蓉
随着市场竞争 的加剧 ， 施工 为了中标 ，各施工企业使 出浑身 于实际成本 的投标策略 ，这种策 企业在承揽工程 、 施工组织、 施工 解数 ， 纷纷竞相压价 ， 据不完全统 略只有在抢 占市场、打击竞争对 方式 、 资产结构 、 资金运用和经营 计 ， 平均降价幅度达到了 ２ ％， ５ 部 手的情况下才能采取，只能不得
管理等 方面迎 来 了一 系列 的变 分项 目的降幅甚至达 到了 ４ ％。 已而为之 ，且降价的幅度不能大 ０ 化。 按照常规的成本管理模式 ， 难 针对这种降价幅度 ，管理好的项 于付现成本。
以适应当前的形势 ，因此需要财 目勉强能保本 ， 管理稍一放松 ， 就 报价 的策略主要就是不平衡
目 本 目标 的实现 。 成
（ ） 一 合理地控制工 程 直 接成
太
象， 要分析原因， 及时采取纠正措 内的设备管理部 门要根据工程质 进度和设备能力 的要求 ， 合理 施； ②改进施工技术 ， 推广使用降 量、
低料耗的各种新技术 、 新工艺、 新 地 配备施 工机 械 。
工 程 直 接 成 本 主 要 是 指 在 材料 ； ③在对工程进行功能分析 ，
务部 门与经营、 技术、 施工生产等 可能会发生巨额亏损 。 因此， 把握 报价 ， 在相 同的总标价 内， 不同的
部门紧密配合 ，结合生产经营活 好降价的幅度 ，做好投标报价工 分项工程采取不 同的单价。主要
动的实际，抓住影响成本费用发 作就显得尤为重要。 生的各个环节 ， 采取责任分解 、 目 标控制、 核算考核等一系列措施 ， 策略就是对实际施工中可能增加
２保本策 略 ， ． 即投标 报价 等 例奖励给部门工作人员。
公路施工工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。
在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。
预测结果应作为成本控制的依据。
2. 制定合理的成本计划。
根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。
成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。
二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。
采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。
在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。
2. 加强施工组织管理。
合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。
通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。
2. 加强材料使用管理。
严格执行材料领用制度，减少材料浪费。
对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。
四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。
根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。
2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。
通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。
五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。
根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。
2. 加强设备维护保养。
定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。
六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。
在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。
2. 加强合同变更管理。
对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。
总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。
第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。
高速公路施工成本控制措施分析
高速公路施工成本控制措施分析摘要：降低项目成本费用是高速公路施工项目能否获得利润的关键，同时也是施工企业生存和发展的重要保障。
要降低高速公路施工项目成本费用，具体措施是：控制好人工费、材料费、机械使用费，并尽量对工程进度、质量、安全和环境保护等方面的费用投入做好精细控制。
关键词：高速公路；项目管理；成本控制；高速公路施工要消耗大量的物料和人力资源，还有各种机械化设备的应用，这使得高速公路施工成本上升，严重影响到施工企业的发展。
为了提高施工企业的竞争力，必须要采取合理的管理措施来对施工成本进行控制，加强对于施工成本的管理。
1、高速公路施工成本分析高速公路施工的成本主要包含材料费用、机械设备费用、人工费用和工程项目的组织管理费用等四部分。
材料费用主要是高速公路施工所需要的大量材料，这也就使得材料所花费的资金相对较多。
机械设备费用的花费也很多，主要是为了保障高速公路施工的质量和施工进度而使用机械设备，整个机械设备的使用和维修费用较高。
人工费用是付给整个施工过程所有工作人员的费用，由于工程量大，参与的人员众多，所以人工费用占比较大。
工程项目的组织管理在高速公路的施工中时必须有的，良好的组织管理可以有效地提高施工效率，保障施工质量和施工进度，所以工程项目组织管理费用也是必要的开支。
2、高速公路施工成本管理原则高速公路的施工成本管理需要遵循以下原则：（1）全局性原则。
施工成本控制管理应从工程的全局考虑，不能只考虑一个层面。
（2）安全性原则。
施工过程既要保证施工人员的人身财产安全，又要保证工程建设的安全性，即施工过程不能对人们的安全造成威胁。
（3）资源优化配置原则。
将工程的施工成本要充分利用到工程的实际需求中，做到物尽其用，要避免资源浪费现象。
（4）关联控制原则。
若工程施工中的某个环节出现错误，施工人员需要分析成本失控的原因，并对该环节的上下承接人、物等进行关联控制，使施工成本处于可控状态，减少工程施工成本的不必要损失。
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制因素与措施
高速公路成本管理控制的因素可以有以下几点：
1. 设计与建设成本：高速公路的设计与建设成本是一个重要的因素。
高速公路的设计应考虑道路的宽度、坡度、桥梁和隧道等工程的施工费用。
建设成本也包括土地征用费用、环保设施建设费用等。
2. 运营与维护成本：一条高速公路的运营与维护成本也是需要考虑的因素。
包括道路路面的维护、交通管理费用、收费站的运营费用等。
3. 固定与变动成本：高速公路的固定成本包括建设费用、土地征用费用等，而变动成本则包括运营和维护费用。
控制高速公路成本的措施可以有以下几点：
1. 建设项目管理：实施科学的项目管理，合理规划、设计和施工，确保高速公路的建设成本控制在合理范围内。
2. 合理投资计划：根据道路的通行量、收费率等因素，合理制定投资计划，确保资金的合理利用,降低成本。
3. 引入先进技术：采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，减少人力成本。
4. 进行详细的成本预测和监控：在整个建设和运营过程中，进行详细的成本预测和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制在合理范围内。
5. 引进竞争机制：引入市场竞争机制，通过招标等方式选择合作单位，降低建设和运营成本，提高效益。
总之，高速公路成本管理控制需要从设计与建设、运营与维护、固定与变动等方面加以考虑，通过合理的投资计划、先进技术的引入、详细的成本预测和监控等措施，实现高速公路成本的有效管理与控制。
高速公路施工项目成本控制问题分析及应对措施
高速公路施工项目成本控制问题分析及应对措施摘要：随着我国市场经济发展，交通基础设施也日益完善。
作为交通基础设施的重要组成，高速公路施工单位竞争更加的激烈，为了能够适应经济社会发展，企业如何在施工项目中降低成，提高经济利润就是一个值得研究的课题。
本文从高速公路施工项目的成本控制问题入手，逐步分析造成成本难以控制的制约问题有哪些，通过这些问题因素寻找应对措施。
通过参考探究解决高速公路施工项目成本控制问题的应对措施，能够为众多高速公路施工单位提供控制成本的建议，帮助企业在保证质量和安全的同时，获得更多经济利益。
高速公路施工行业的成本控制问题解决也为我国建筑施工行业提升了综合竞争实力。
关键词：高速公路施工项目成本控制高速公路施工项目是我国基础设施建设重点项目之一，通过高速公路项目建设，能够改善地区交通环境，提高地区经济水平和发展能力，为地方居民生活带来便利的环境。
但是在进行高速公路建设和施工的时候，由于各种因素影响，高速公路施工项目的成本控制还是会出现各种问题，造成项目总支出超出预算，或者是由于成本控制问题导致高速公路施工项目质量不高，引起一系列问题。
1.高速公路施工项目成本控制的影响因素1.1从业人员因素高速公路工程中人员的因素是制约的因素之一。
因为任何施工单位的项目开展都需要操作人员来进行，而人员的计算不精细，操作不当，或者没有考虑周全都会给施工项目造成一定的影响，在实际过程中，很可能因为前期预算没有注意天气环境或者其他细节问题，到了施工阶段就会出现施工进展缓慢延误交工时间，或者因为超出预算，项目工程资金周转出现问题，影响项目工程达到预期的效果[1]。
1.2决策管理因素决策管理问题在施工项目成本控制中最为重要。
如果在高速公路施工项目的决策和设计出现失误，后期就会因为达不到工程要求标准而进行修改，中途的变更将会对施工项目造成重大的损失。
管理问题主要是由于施工的各部门管理不到位，对施工质量控制没有进行严格管理，导致最终高速公路的项目出现问题，影响企业的信誉形象。
公路施工企业项目成本管理的对策措施
公路施工企业项目成本管理的对策措施1.建立完善的成本控制制度。
制定成本控制标准和流程，确保项目成本的预算及执行能够真实、全面、准确地反映企业的实际情况。
建立核算、审批、监控、考核等各环节的责任制，明确各级管理人员的职责和权限，有效防止成本的浪费和滥用，提高成本管理的透明度和规范化水平。
2.严格执行成本控制措施。
制定成本控制标准和流程，明确成本控制的主要指标和目标，加强对项目成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本能够控制在合理的范围内。
对于超预算或者超出控制范围的成本项目，要及时采取调整措施，避免对项目整体成本产生负面影响。
3.强化成本核算管理。
建立科学完善的成本核算体系，加强对项目成本的核算和分析。
要确保成本核算数据的准确性、完整性和及时性，避免出现虚报、漏报等情况。
通过对成本数据的反馈和分析，及时发现成本问题，为决策提供准确的数据依据。
4.加强成本监控和考核。
建立健全的成本监控和考核机制，通过制定成本控制指标和绩效考核体系，对项目成本进行细致的监控和考核。
成本控制指标要与企业的整体发展目标相结合，既要关注成本控制指标的执行情况，又要关注成本控制效果的评价。
通过对成本控制指标的考核，促使各级管理人员充分认识到成本控制的重要性，提高成本管理的执行力和效果。
5.加强成本管理的信息化建设。
通过引入先进的信息化技术和管理工具，实现成本管理的信息化、集约化和标准化。
建立成本管理数据库，实现对项目成本数据的集中存储和管理，方便成本数据的整理、分析和查询。
通过信息化平台，提供实时的成本信息反馈和报告，加强对成本状况的监控和管理。
6.提高员工培训与管理水平。
实施全员参与成本管理的原则，加强对员工的培训和管理，提高员工的成本意识和责任意识。
通过定期的培训和考核，提高员工对成本管理知识和技能的掌握程度，增强他们的成本管理能力。
建立完善的激励机制，鼓励员工在成本管理方面做出积极贡献，提高成本管理的积极性和主动性。
某高速公路施工项目成本管理及建议
某高速公路施工项目成本管理及建议某高速公路施工项目成本管理及建议一、项目成本管理概述项目成本管理是指通过对项目成本的规划、控制和评估等措施，确保项目在成本预算范围内完成的一系列过程。
对于高速公路施工项目来说，成本管理非常重要，因为成本管理的好坏将直接影响到项目的利润和项目的顺利进行。
二、项目成本管理的关键要素1. 成本预算成本预算是项目成本管理的基础，通过对项目的各项费用进行明确的预算，从而控制项目的成本。
在高速公路施工项目中，成本预算应包括土建工程费、机械设备费、劳务费、物资费等各项费用。
2. 成本控制成本控制是项目成本管理的核心内容，通过各种手段和控制措施，使项目的实际成本能够控制在预算范围内。
在高速公路施工项目中，可以采取的控制措施包括：优化设计，降低材料和工程费用；合理配置资源，确保资源的合理利用和节约；严格控制施工进度，防止项目工期的延长造成额外费用等。
3. 成本评估通过对项目成本的评估，可以了解项目的经济效益，并为项目的后续管理提供依据。
成本评估应包括成本的分析和考核，以及对项目的经济效益的评估等。
三、高速公路施工项目成本管理的建议1. 加强成本预算编制在项目启动之前，要对项目的成本进行详细的预算，确保预算的合理性和准确性。
同时，要充分考虑到项目周期、投资回收期等因素，做到预算科学合理。
2. 引入先进的成本控制技术在项目施工过程中，要采用先进的成本控制技术，例如使用成本管理软件，实时监控项目的成本变化，及时进行调整和控制。
通过数字化的成本控制手段，提高成本管理的效率和准确度。
3. 建立成本管控机制建立项目成本管控机制，明确责任和权限，确保成本控制的有效性。
例如制定成本管控标准，明确各相关方的责任和义务；设立专门的成本管理部门，负责对成本进行监控和预警等。
4. 优化资源配置合理配置项目资源，确保资源的合理利用和节约。
例如，可以通过合理安排施工队伍，合理调用材料和设备，降低项目成本。
5. 加强成本效益评估定期对项目的成本效益进行评估，及时发现问题和改进措施，提高项目的经济效益。
高速公路工程施工项目成本控制与降低途径
高速公路工程施工项目成本控制与降低途径摘要：随着我国经济的不断发展以及城市化进程的不断加快，交通建设已经成为了我国经济发展中的重要组成部分，随着越来越多的企业加入其中，市场竞争也变得日渐激烈，施工企业如果想要提高自身竞争力并取得较高的利润，就要控制好项目施工过程中的成本支出。
因此，成本控制对于高速公路施工项目来说有着非常重要的意义。
本文主要通过简述高速公路工程施工项目成本控制的现状，探究如何有效的对成本进行控制以及降低成本的主要途径。
关键词：高速公路工程；施工项目；成本控制任何工程项目，成本的控制与管理都是十分关键的环节。
特别是对于一些施工企业来说，承包商从项目工程建设中能否获得最大的收益，很大程度取决于成本控制是否合理完善，同时成本控制也是企业建设发展的重要途径之一。
因此，在实际施工过程中，要制定合理有效的成本控制方案，提高企业的经济效益。
但是，现阶段的高速公路工程施工企业的成本控制途径还是存在一些不足之处，需要及时的落实整改。
1.高速公路工程施工项目成本控制的重要性成本控制指标是高速公路工程施工单位提高实际收益获取更大利润的重要手段。
采用高效的成本管理措施能够最大程度的保证高速公路工程施工企业的经济效益。
此外，制定高效的成本控制管理方案可以将成本控制的各个环节，即成本规划、成本决策、成本调整等进行有效的整合并纳入一个良好的管理体系中，从而做到对整个项目工程的建设成本进行科学的控制和管理，让施工企业的自身竞争力和持续发展力得到有效的提高，将高速公路工程施工项目的成本控制在较低范围，以保证施工企业的整体效益，促进企业未来的良好发展。
1.现状分析对于固定的施工合同造价，施工企业如何做到在可控范围内，通过合理科学的成本控制，将施工过程中所造成的资金浪费做到有效的管控，最大程度的降低企业的经济损失，是一个非常重要的现实问题。
但是，现阶段我国的高速公路工程施工项目中，许多施工单位的成本控制工作存在一些问题。
高速公路施工预算及成本控制方法论文
高速公路施工预算及成本控制方法论文浅析高速公路施工预算及成本控制方法摘要:随着社会和经济的快速发展，我国的城市化进程得到了进一步的推进，正所谓:“市发展，路先行”。
因此，要实现城市的快速发展，就要首先做好道路的施工，确保道路工程的质量。
因此对于成本的控制和工程的质量都是工程的建设过程中十分重要的一环。
本文从高速公路施工预算及其成本控制的内涵和方法入手，就如何加强高速公路施工预算成本控制提出一些切实可行的策略，从而提高高速公路施工的整体质量，确保道路施工企业的经济效益。
关键词:高速公路;施工预算;成本控制;管理策略前言高速公路作为新型的长途运输重要道路之一，其速度快并且安全系数高，因此受到了广泛的欢迎。
从我国目前的情况来看，高速公路已经遍及了中国的大多数的地区。
由于高速公路在速度和车辆上都有更高的要求，因此在施工的过程中更加注意设计的合理性以及质量监督的问题。
本文就高速公路施工预算及成本控制方法方面的内容进行了详细的分析和研究，并提出一些加强工程成本管理强度的策略，希望对后续有关方面的应用和研究提供一些帮助。
1高速公路施工成本控制的原则1.1在保证质量的基础上将成本控制到最低。
在施工成本的控制上最重要的手段就是通过成本的预算来进行更加科学，更加合理的施工方案设计，并且在不断的施工过程中注意效率的提高，减少返工或者是质量不合格等现象的产生，从而达到成本利用的最大化。
在具体的施工过程中一定要注意施工过程技术的科学性和线路设计的合理性，从而达到施工的效率的最大化。
可以通过阶梯型的奖惩方式提高工人在工作过程中工作速度和工作质量，实现低成本的施工控制。
1.2在施工过程中要保证责任完全落实的原则。
在高速公路的施工过程中对于项目施工的成本预算和控制是整个项目实施过程中十分重要的环节，是企业利益获得和声誉提高的制胜点。
所以在高速公路建设的过程中一定要十分注意成本的控制并且给予足够的重视，根据具体的情况来建立相应的应对机制或者可行性方案。
高速公路项目施工中工程机械成本控制方法与措施论文
高速公路项目施工中工程机械成本控制方法与措施【摘要】高速公路工程建设过程中，施工内容不同，所需要的机械设备自然也不相同，首先要使机械设备符合施工生产的要求，才不会影响到施工的正常进度，也才能使机械设备发挥出最大效率，从而避免浪费。
因此，对机械设备进行选择，既要做到使用方便、自然，又要经济实惠。
而机械的合理使用，不仅可以使高速公路工程速度加快，从而提高高速公路工程的质量，又可以节省劳动力、缩短工期，无形之中减少了高速公路工程造价。
本文笔者主要结合湖北江南高速公路的建设，对高速公路施工机械大的成本控制方法和措施进行分析。
【关键字】高速公路，项目施工，工程机械，成本控制，方法措施中图分类号：u412.36+6 文献标识码：a 文章编号：一．前言湖北江南高速工程项目东接杭瑞高速公路，西接沪渝高速公路和长江三峡翻坝高速公路，是长江中游荆江南岸唯一的东西方向高速公路通道，在荆州境内又可起到汉宜高速公路复线的作用。
项目建成后将为鄂西、渝东北、陕西通往江西、浙江、湖南、广东等提供一条最便利的通道。
加强宜昌荆州与岳阳、长株潭城市联系，对促进长江经济带的开放开发，加强鄂西生态文化旅游圈、环洞庭湖经济圈建设，加强湘鄂两省联系,促进区域社会经济可持续发展,整合鄂、湘两省旅游资源及经济建设起着重要作用。
该项目起于湖北省石首市的高基庙镇（湘、鄂两省交界处），经石首南、公安县南坪北、花大堰、班竹档，松滋南至终点松滋市桠岔铺子。
总里程约120公里，占地10108亩，路基土石方1077万方。
设计大桥18999米/14座，中小桥3796米/64座，互通式立交8处，服务区3处，行车区2处，管理中心1处，养护工区2处。
项目区内地貌形态以冲积平原为主，地势开阔平坦，路基土质良好，土源丰富，可就近取土。
但地处有“百湖之县”之称的公安县境内，湖泊鱼池河流星罗棋布，严重影响该项目所需物资和机械设备的运输。
古有八百里洞庭湖之称，该项目大部分桥梁桩基施工地处流砂层之上，增大了机械的施工成本。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
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高速公路施工项目成本控制方法与措施刍议
摘要：随着近年来施工企业间竞争的愈发激烈，使得承包价格开始逐渐降低，在如此背景之下，施工企业要想确保自身在激烈的竞争中取胜就必须采取一定的举措来控制施工项目的成本。
文中就高速公路的施工项目成本控制提出了一些意见和建议，以期为我国高速公路的成本控制提供可供参考的意见和建议。
关键词：高速公路施工项目成本控制对策
一、高速公路施工项目的成本控制原则
所谓的成本控制指的就是在项目成本形成过程中，根据工程施工阶段消耗的各种资源，比如机械消耗、各种材料消耗、人工消耗等其它的费用支出，实行计划、预测、控制、核算、分析，并及时纠正有可能会出现的偏差，在事前控制和事中控制中，将资源的消耗量控制在计划之中，从而确保成本能有效的降低。
因此，成本控制需遵循如下的原则：目标控制原则、全面控制原则、节约原则。
其中，成本控制最基本的原则就是节约原则，它的本质是对项目施工中的财力、物力、人力加以节省，但节约不是上级对施工人员和职能部门的消极监督，而是建立在成本之上的事前监督，事中控制，要在施工的过程中时常检查是否出现偏差，从而优化施工的方案，通过提升项目的科学管理水平来达到节约的目的。
全面控制包含两层含义，即全过程控制和全员控制，全员控制会牵涉到项目部门和施工队所有成员的工作，并且同每个员工切身的利益是息息相关的，所以要将各部门和施工队所有成员调动起来共
同对成本进行控制，从而真正达到全员控制成本的效果。
所谓的全过程是指从施工准备阶段开始，从施工开始到保修结束的全过程对成本进行控制。
成本的控制工作应该伴随项目施工的所有阶段，以便达到现有资源的充分利用，使施工的成本支出减少，同时保证工程的质量，最大可能的将工程返修费以及工程移交之后的保险费降到最低。
所谓的目标控制原则是指按照计划要求的目标、任务、方针和措施加以具体的落实，对目标责任要求很全面，尽可能将之落实到施工队、部门，甚至是个人身上。
二、高速公路施工项目的成本控制方法与措施
（一）使用网络技术，将施工方案予以优化
为了将各项建设任务完成，确保工期目标、质量和安全的实现，同时为企业创造良好的经济效益，最为关键的一环就是施工组织设计，而施工组织设计中的核心就是施工方案的选取。
它主要表现在把分部分项的工程任务细分，运用网络技术，对不同方案进行比选，对不同时期的机、人、材配置加以确定，最大可能的用较小的投入换取较大的回报。
（二）降低机械费成本，加强设备管理
因为机械的实际使用率要比预算定额取定水平低，并且预算定额设定的机械折旧率和原值和市场价值的差别很大，所以施工图中的预算机械费常常比实际产生的机械费低，如此便使得实际的机械费超支。
鉴于此，可以在甲乙双方都允许的状况下，在施工合同里添
加一定的机械费补偿费，以此来补贴机械费成本的开支。
与此同时，要确保施工机械和设备使用的方案是最佳的，可以使用新机械，尽可能选多功能的机械；对租赁来的机械设备，一定要加强施工的协调和组织，使大型施工设备与周转材料在现场的闲置时间尽可能减少，防止机械的使用率太低，以便节省开支；机械的操作选择技艺高超的工人来执行，要使机上人员和辅助生产人员可以配合与协调，使机械台班的产量得到提升，从而避免由于操作的不恰当致使机械损伤；定期对机械实行检查和维护，做好经常修理和大修理的工作，杜绝由于大修而导致的机械停止时间增长，贻误工时，使机械费增加。
（三）降低财务费用，强化资金管理
作为项目的血液，资金是确保企业能够持续经营的重要物质保障。
强化资金的管理，使资金周转速度加快，是提高企业经济效益最有效的途径。
在对企业资金进行管理时需注意如下几个方面：一是，要关注资金的时间价值，对结算制度予以强化，对结算环节加以控制，使资金的周转速度加快。
二是，严格物资的储备，使储备资金的占用得以减少，并且积极地向建设单位争取备料的款项。
（四）降低管理费支出，实行精打细算
管理费用指的是企业为了组织施工生产的经营活动而产生的企
业管理费以及企业在施工现场组织管理工程产生的管理费。
在对管理费进行管理时，一来要严格开支范围和开支标准，严格财经纪律，坚持签字制度，特别是在业务招待费的管理上，要根据财政部的限
额规定，对支出严格控制。
实行正规化、科学化的管理，建立健全的规章制度。
二来要精简机构、压缩编制，采用满负荷工作的方法，通过竞争上岗来避免机构的重叠以及人浮于事的情况。
（五）降低物材耗费，强化物资管理
因为材料成本所占比重是整个项目成本核算里最大的，通常会达到所有成本费的百分之六七十以上，所以降低项目成本至关重要的一环就是降低材料的消耗成本。
可以通过缩减采购成本来降低材料费，选择采购费用和材料价格低的采购渠道和地点；建立起长期合作关系，依照工程的进度计划来实行材料的采购；防止物料积压，做好保管的工作；执行材料限额领料的制度，对材料的损耗量和净用量进行控制；除此之外，新材料、新机械设备、新施工技术的运用也能够使施工成本支出得到有效地降低；对现场管理予以加强，选出最好的施工方案，对材料进行比选，通过使用添加剂、改变配合比、待用等方式将材料耗费降低。
（六）降低其它的间接费成本
所谓的间接成本指的是建筑企业经营管理耗费和组织施工生产
的成本。
虽然间接成本的产生和工程实体无直接的关系，但是它是必然会发生的。
只有对间接成本实行科学的管理和控制，不断精简管理层，缩减开支，例如控制差旅费、节约水电费、降低取暖费等来减少间接成本。
与此同时，将往年类似的工程实际支出数据资料作为参考，使用控制总额、内部调剂、包干使用等方式，使间接成本可以得到有效的缩减。
（七）控制质量成本，强化质量管理
对质量管理予以加强，避免工程返工或报废的现象，将质量成本的开支尽可能的压缩。
各个施工单位要在“质量兴企、质量为本”思想的指导下做到如下几点：不断提升职工质量意识；实行全面的质量管理；成立质量攻关小组，安排专门的质检师傅，建立起工序质量的签证制度，在体系上对工程的质量予以全方位的控制；采取四新技术，将质量关把控好，坚决避免以劣代优、以次充好，在材料上和技术上确保各项质量目标的成功实现。
三、结语
对高速公路进行施工项目的成本控制是一项非常重要而又复杂的工作，它在整个高速公路项目的管理中占据着及其重要的地位。
公路成本控制的好坏将会对施工企业的利润产生直接影响，并危及到企业的生存发展。
作为施工企业，一定要使用科学的方法，在确保公路质量的前提下，尽可能的降低公路的项目成本，从而使施工企业可以在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
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