济公外卖微信平台创业计划书
大学生创业外卖服务计划书
大学生创业外卖服务计划书一、项目背景和目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖服务已经成为现代都市生活中的一项必需品。
然而，当前的外卖市场存在许多问题，例如不稳定的配送时间、食品质量难以保证等。
因此，我们计划开展一项大学生创业外卖服务，旨在提供稳定、高质量的外卖服务，满足人们对美食的需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着都市生活的快节奏，人们对外卖服务的需求越来越高。
然而，当前市场上的外卖服务存在配送时间不准确、食品质量无法保证等问题，无法完全满足消费者的需求。
2. 竞争对手：目前市场上已有一些外卖平台，如饿了么、美团外卖等。
虽然它们在市场中占有一定份额，但我们相信通过提供更好的服务和优质的食品，我们能够获得竞争优势。
三、项目内容和服务特点1. 外卖菜品选择：我们将与各大餐厅、小吃摊合作，提供丰富多样的菜品选择，满足不同消费者的口味需求。
2. 专业配送团队：我们将建立一支专业的配送团队，确保配送时间的准确性和食品的安全性。
3. 食品质量保证：我们将与餐厅建立良好的合作关系，严格把控食品的质量和卫生标准，确保消费者的用餐安全。
4. 定期优惠活动：为了回馈消费者的支持和信任，我们将定期推出优惠活动，提供更具性价比的外卖服务。
四、市场推广策略1. 社交媒体宣传：我们将通过微信公众号、微博等社交媒体平台进行宣传推广，吸引更多的用户。
2. 优质用户口碑传播：通过提供优质的服务和食品质量，争取用户的好评，以口碑传播为主要推广方式。
3. 与校园合作：我们将与大学校园内的学生组织、社团合作，开展推广活动，以获取更多的用户。
五、预期效益和发展前景1. 经济效益：通过提供稳定、高质量的外卖服务，我们预计可以获得稳定的收入，并逐渐扩大市场份额。
2. 社会效益：提供更好的外卖服务，为消费者提供便利的同时，也能为更多大学生提供就业机会。
3. 发展前景：我们计划在大学校园内开始创业，建立品牌影响力，并逐渐扩大到其他城市，成为一家具有竞争力的外卖服务企业。
线上外卖服务创业计划书模板
线上外卖服务创业计划书模板【线上外卖服务创业计划书】一、项目概述本计划旨在创建一家线上外卖服务公司，利用互联网技术和移动应用平台，为用户提供便捷的外卖点餐和配送服务。
公司定位为高品质、高效率的线上外卖平台，为用户提供丰富多样的餐饮选择，并通过与餐厅合作，实现快速、安全的配送服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着现代人生活节奏的加快，外卖需求日益增长。
顾客越来越倾向于通过线上平台点餐，便利快捷。
2. 市场竞争：外卖服务市场竞争激烈，但仍处于高速发展阶段，存在巨大商机。
创新与差异化将是竞争的关键。
三、创业目标1. 提供用户友好的移动应用程序，方便用户浏览和下单。
2. 合作丰富的餐厅资源，为用户提供多样化的餐饮选择。
3. 确保及时准确的配送服务，提高用户满意度。
4. 建立良好的品牌形象，树立信誉和口碑。
四、商业模式1. 餐厅入驻：与各类餐厅合作，提供平台入驻服务，扩大餐饮供应链。
2. 用户点餐：提供移动应用程序，用户浏览菜品，线上下单。
3. 外卖配送：与合作餐厅及专业配送团队合作，确保及时、安全地将菜品送达用户手中。
4. 附加服务：增加其他服务，如优惠券、奖励积分等，提高用户忠诚度。
五、运营策略1. 市场推广：通过线上线下广告、社交媒体宣传等方式，提高品牌知名度和用户粘性。
2. 优化用户体验：不断改进移动应用程序的功能和界面，提供用户友好的点餐体验。
3. 餐厅培训与管理：提供餐厅端运营培训，确保菜品质量和服务流程标准化。
4. 配送管理：建立严格的配送管理制度，确保订单配送准确及时，提高用户满意度。
5. 数据分析：利用大数据分析用户口味和消费习惯，为餐厅提供定制化菜单和优惠策略。
六、财务计划1. 收入来源：收取餐厅入驻费、订单佣金、广告费用等多个渠道。
2. 成本费用：包括员工薪资、市场推广费用、技术开发费用等。
3. 盈利预测：根据市场需求和用户增长预测，进行详细的财务预估。
七、风险与挑战1. 市场竞争：市场上已经存在多家知名外卖服务平台，对新进入者构成竞争压力。
外卖平台创业计划书模板
外卖平台创业计划书模板一、行业背景分析随着社会的快速发展和人们生活水平的不断提高，外卖行业迅速发展壮大。
外卖作为一种便捷的用餐方式，受到了越来越多消费者的青睐。
外卖平台在满足人们需求的同时，也为餐饮行业带来了新的商机。
目前，外卖行业主要面临以下几个特点：1. 市场需求大：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，外卖行业已成为人们日常生活的重要组成部分，外卖市场需求持续增长。
2. 竞争激烈：外卖行业发展迅猛，各大外卖平台争相进入市场，市场竞争日益激烈。
3. 技术创新：外卖行业不断进行技术创新，移动支付、智能配送等新技术不断应用于外卖行业。
二、市场需求分析据统计，我国外卖市场规模持续增长，预计未来几年将保持高速增长。
外卖市场需求主要来自于以下几个方面：1. 生活节奏加快：随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，外卖成为了人们解决用餐问题的重要方式。
2. 消费观念改变：随着消费观念的改变，人们更加注重便捷、快捷的用餐方式，外卖成为了人们生活的重要选择。
3. 服务需求提升：消费者对外卖服务的要求也在不断提升，他们希望通过外卖平台获得更好的用餐体验。
三、市场竞争分析当前，外卖行业竞争主要集中在以下几个方面：1. 平台竞争：各大外卖平台争相进入市场，争夺市场份额，市场竞争日益激烈。
2. 商家竞争：外卖商家数量庞大，商家之间的竞争也越来越激烈。
3. 服务竞争：服务水平的提高是外卖行业生存和发展的重要因素，外卖平台需要提供更好的服务来吸引消费者。
项目概述一、项目背景我们公司计划开展一家外卖平台业务，主要面向城市居民提供外卖服务。
在市场需求增长的大环境下，我们将与专业的餐饮企业合作，利用互联网平台优势和技术手段，满足消费者对便捷、快捷用餐服务的需求，为消费者提供更好的用餐体验。
二、项目目标我们的项目目标主要包括：1. 满足消费者需求：提供多元化的餐饮选择，满足消费者多样化的生活需求。
2. 提升服务质量：通过技术创新、智能配送等手段，提升服务质量，为消费者提供更好的用餐体验。
外卖行业创业发展计划书
外卖行业创业发展计划书一、市场分析1.当前外卖行业发展态势当前，外卖行业正处于快速发展阶段。
根据统计数据显示，我国外卖市场规模逐年增长，预计未来几年内将继续保持高速增长。
外卖行业已经成为人们生活中不可或缺的一部分，各种外卖平台层出不穷，竞争激烈。
2.市场需求分析随着社会的快节奏生活，人们对外卖的需求越来越大。
尤其是在大城市，外卖已经成为许多人的主要饮食方式。
外卖的需求老少皆宜，无论是上班族还是学生，都需要外卖来解决吃饭问题。
3.市场竞争分析外卖行业竞争激烈，各大外卖平台争相进入这个市场。
目前，美团、饿了么等外卖平台占据着主导地位，市场份额较大。
但随着行业的快速发展，市场份额有可能发生变化。
二、创业开发方向1.定位目标客户群我们公司将以年轻人为主要目标客户群体。
年轻人生活节奏快，对外卖需求大，是外卖行业的主要消费群体。
我们将以提供高品质、健康、有品味的美食为主要目标，满足年轻人对美食的追求。
2.推广营销策略为了吸引更多的顾客，我们将采取多种推广营销策略。
首先，我们将通过线上平台进行推广，提高品牌知名度。
其次，我们将在大学校园周边设立店铺，吸引学生消费。
同时，我们还将通过打折优惠、推出新品等方式吸引顾客。
3.技术创新方向随着科技的发展，外卖行业也在不断创新。
我们将加大对技术的投入，提升外卖配送的效率和服务质量。
我们将引入更先进的配送系统，提供更快捷、更优质的服务。
三、运营策略1.供应链管理供应链管理是外卖行业运营的关键。
我们将建立稳定的供应商体系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们还将加强和供应商的合作，降低成本，提高利润。
2.人力资源管理人力资源是企业发展的重要支撑。
我们将建立一支高效、专业的团队，为顾客提供优质的服务。
我们将加强员工培训，提升员工技能和服务意识。
3.风险控制外卖行业风险较大，竞争激烈，同时还面临着食品安全、配送风险等问题。
我们将建立完善的风险控制体系，定期对关键风险进行评估和防控，确保企业的持续发展。
微信外卖平台创业计划书
微信外卖平台创业计划书目录一、执行总结 (1)二、公司概况 (1)（一）公司创立背景 (1)1．智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1)2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4.各大互联网巨头看好O2O (4)5.O2O市场规模达万亿 (4)6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5)（二）公司宗旨 (5)（三）公司未来目标 (5)（1）前期立足于新疆财经大学 (5)（2）中期扩大到乌市所有高校 (5)（3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)(一)产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)（二）产品简介 (6)（三）产品的优点 (7)1．快捷的宣传方式 (7)2．互动的信息交流 (7)3．快速的订单管理 (7)（四）产品的前景预测 (7)1．移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引 (8)3．生活水平的提高需求 (8)（五）产品服务 (8)1．消息更新快 (8)2．服务一流 (8)3．图片选单 (8)四、市场分析 (9)（一）市场前景预测 (9)1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上 (9)（二）SWOT分析 (10)五、竞争分析 (11)（一）SWOT分析 (11)（二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12)1．竞争优势 (12)（1）移动互联网是未来的趋势 (12)（2）图文并茂广告宣传 (12)（3）独特的订餐形式 (12)（4）更多信息服务更多选择 (13)2．竞争劣势分析 (13)（1）不知目标客户是否在线 (13)（2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。
..13 （3）新模式需要顾客没有消费习惯 (13)六、营销策略及销售 (13)（一）目标市场定位与选择 (13)（二）目标客户 (14)1．繁忙的学生与白领 (14)2．喜欢感受生活的人 (14)3．新疆及三亚少数民族 (14)（三）营销策略 (14)1.“意见领袖型”营销策略 (14)2.“病毒式”营销策略 (14)3.“视频，图片”营销策略 (15)（四）品牌策略 (15)1.统一使用“济公外卖”品牌 (15)2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知 (15)3. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台 (15)（五）价格策略 (15)1．影响新产品定价的因素 (15)2.定价策略的选择 (16)（六）分销策略 (16)（七）促销策略 (16)七、风险分析 (17)（一）外在风险 (17)1.前期获取资金的风险 (17)2.运营风险 (17)3.投资回报率风险 (17)4.未来发展战略风险 (18)（二）内在风险 (18)1.用户交易风险 (18)2.维护交易者权益风险 (18)（三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)八、财务分析 (20)（一）未来五年的成本预测 (20)（二）未来五年的利润预测 (20)（三）未来五年的现金流量表 (21)（四）投资收益预测表 (21)（五）在投资收益中细分收益来源 (21)济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。
微信平台创业计划书
微信平台创业计划书篇一：微信创业项目计划书20XX项目计划书一项目概况项目名称：微信项目启动时间：20XX年1月准备注册资本：100万元主要股东：组织机构：主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。
盈利模式：1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。
未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二管理层2.1成立公司的董事会：2.2高管层简介：董事长兼总经理简历技术总监简历销售总监简历2.3激励和约束机制：技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析：基于最新技术的mVc模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。
与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。
数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析从20XX年1月21日到20XX年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。
微信已经成为了人们生活中不可或缺的aPP软件。
微信在20XX年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。
外卖创业计划书怎么写范文
外卖创业计划书怎么写范文一、市场分析1.1 外卖市场概况据统计数据显示，中国外卖市场规模庞大，且呈现出持续增长的趋势。
消费者对于便捷、快速、优质的外卖服务需求不断增加，同时外卖行业的竞争也愈发激烈。
因此，我们选择在这个市场中创业，需要做出具有竞争力的策略规划。
1.2 外卖市场的机会与挑战外卖市场具有较高的增长潜力，但也面临着激烈的竞争和行业标准的制约。
在消费者口味多元化、物流配送等方面也存在挑战。
因此，我们需要在创业过程中面对这些挑战，找到切入点，实现自身的发展和壮大。
二、商业模式2.1 外卖商业模式分析目前外卖行业的商业模式主要包括平台式外卖、品牌连锁外卖、社区式外卖等几种，每种模式均有其优势和特点。
我们在选择合适的商业模式时，需要综合考察市场需求、资源投入和团队实力等因素。
2.2 我们的商业模式我们将采用平台式外卖的商业模式，通过建立一个线上外卖平台，实现商家和消费者的对接。
同时，我们还将结合品牌连锁外卖的经营模式，推出自有品牌的外卖产品，以提升品牌知名度和市场竞争力。
三、核心竞争力3.1 产品品质我们将坚持以新鲜、健康、美味的食材为基础，推出符合消费者口味和需求的外卖产品。
同时，我们还将引入独特的制作工艺和菜品搭配，打造出口味独特、口感丰富的特色菜品，以吸引更多消费者。
3.2 服务水平我们将注重提升外卖配送的服务水平，确保送达时间的准确性和食品的新鲜度。
同时，我们还将建立完善的客户服务体系，提供全天候的在线服务和投诉处理机制，以保证消费者的满意度和忠诚度。
四、市场推广4.1 线上推广我们将通过社交媒体、微博微信等平台进行线上推广，提升品牌知名度和曝光率。
同时，我们还将借助搜索引擎优化等技术手段，提升线上外卖平台的浏览量和点击率。
4.2 线下推广我们将在商业区、写字楼、学校等人流密集地段进行线下推广活动，如派发宣传册、举办品鉴活动、参加美食展会等，以吸引更多消费者的关注和试用。
五、运营管理5.1 供应链管理我们将建立健全的供应链体系，与优质食材供应商建立长期合作关系，确保菜品原材料的质量和供应的充足性。
外卖平台商业计划书
外卖平台商业计划书一、项目简介随着生活节奏的加快和年轻人对自由、时尚、多元化的食品需求增加，外卖行业已成为新的普及趋势。
本项目旨在打造一款互联网外卖平台，为消费者提供便捷、高效、多元化的外卖服务。
我们将为每位消费者根据其口味、健康需求、供需关系等多方因素个性化推荐菜品。
同时，我们将提供绿色有机的健康食品，同时为那些有特殊饮食要求的人提供更加人性化的服务。
我们还将致力于互联网技术的不断更新和完善，不断提高消费者的体验。
二、市场分析1. 外卖市场概况目前，外卖市场份额仍在不断增长。
一方面，越来越多的厨师、餐厅和企业参与了这一行业。
另一方面，外卖消费者数量也在不断增加。
外卖行业的年增长率预计将达到20％左右。
2. 市场竞争分析目前，外卖市场的竞争程度相对较高，主要品牌包括饿了么、美团外卖、百度外卖、淘宝、京东等。
在当前市场中，各家公司都已进入了快速扩张的阶段，这十分挑战我们的市场定位和特色服务的营销计划。
对于消费者来说，选择外卖平台的标准不再是价格和菜品，品牌口碑和其与生活的贴近度已成为客户选择的准则。
我们的优势是，在目前外卖市场中，尚未针对消费者口味、饮食习惯等特别设计的平台。
我们将根据消费者的需求提供个性化的食品推荐和定制化服务，以满足他们更多元化、高品质、低价格的需求。
三、商业模式1. 外卖商家入驻：我们会邀请城市中优质的餐厅、厨师和餐饮外卖厨房加入我们的平台。
通过平台，这些商家将获得更多客户，同时我们为他们提供更高效率的订单管理和配送系统。
2. 消费者：消费者可以通过我们的APP订餐，也可以通过微信、支付宝等第三方支付平台进行支付。
我们会根据消费者的历史订单和口味喜好为其推荐菜品，让他们的消费体验更加个性化和高效率。
3. 配送：我们将与具有一定规模的物流配送公司合作，为消费者提供更加快速、高效、贴心的配送服务。
四、盈利模式1. 基于服务的收入：我们将根据销售额提供一定比例的服务收费，比如订单处理服务、技术维护服务等。
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）
外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到创业计划书，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的外卖平台创新创业项目计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
外卖平台创新创业项目计划书1一发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
学生的主时间是主要是学习和娱乐，一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。
外卖项目创业计划书
外卖项目创业计划书随着互联网技术的不断发展，外卖行业逐渐成为人们生活不可或缺的一部分。
外卖项目作为一种便捷的饮食方式，受到了广大消费者的欢迎。
本项目将以“外卖服务”为主题，结合互联网、物流等技术优势，打造一款高效便捷的外卖平台，为消费者提供优质的外卖服务。
二、市场分析1. 行业现状目前，外卖行业呈现出蓬勃发展的态势。
大众对于外卖的需求不断增长，各大外卖平台纷纷推出优惠活动，加大市场推广力度。
外卖行业的竞争激烈，但也为消费者带来更多的选择。
2. 市场需求随着生活节奏的加快，人们的工作压力和生活压力也在增加，外卖成为了被广泛接受的一种饮食方式。
消费者对于外卖的需求不断增长，希望能够享受到更快速、更便捷的外卖服务。
3. 竞争分析在外卖行业中，各大外卖平台都有自己的竞争优势和劣势。
一些外卖平台侧重于打折促销，一些外卖平台侧重于优质服务。
本项目将结合既有的优势，为消费者提供更优质的外卖服务。
三、项目优势1. 利用互联网技术，实现线上下单，提高订单处理效率；2. 强大的物流团队，确保配送速度和食品质量；3. 合理的价格策略和促销活动，吸引更多消费者；4. 专业的客服团队，解决消费者的问题，提升满意度。
四、项目内容1. 平台构建搭建一个线上的外卖平台，为消费者提供便捷的外卖服务。
通过平台，消费者可以选择喜欢的餐厅和食品，进行在线下单，并选择配送方式。
2. 物流配送建立强大的物流团队，确保订单的及时送达。
配送团队会根据订单的地点和具体情况，选择最合适的送货方式，保证食品的新鲜度和品质。
3. 营销推广通过各种营销渠道，进行宣传推广，吸引更多的消费者。
在节假日和活动期间，推出促销活动，提高用户粘性和复购率。
4. 服务保障建立专业的客服团队，24小时在线，解决消费者的问题和投诉。
对于服务不满意的消费者，提供退款和补偿等服务，提升消费者的满意度。
五、市场营销1. 网络广告通过网络广告进行推广，提升品牌知名度。
在各大搜索引擎和社交平台上投放广告，吸引更多的目标用户。
外卖APP创新创业计划书
外卖APP创新创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，外卖行业成为了当前社会中不可或缺的一部分。
外卖APP的出现，使得人们不再需要亲自下厨，只需轻轻一点，即可随时享受各种美味佳肴。
然而，目前市场上的外卖APP多种多样，竞争激烈，如何在激烈的市场中脱颖而出，成为了创业者们需要思考和解决的问题。
二、项目简介本项目旨在打造一款全新的外卖APP，通过创新的功能和服务，吸引更多用户，提升用户体验，成为外卖行业的新生力量。
本外卖APP将注重用户需求，以用户体验为核心，提供更加便捷、快速、贴心的外卖服务，助力用户轻松享受美食。
三、市场分析1. 外卖行业发展迅速，市场潜力巨大随着人们生活方式的改变和消费习惯的转变，外卖行业迅速发展，市场需求不断增长。
根据统计数据显示，外卖市场规模已经超过千亿元，成为互联网+领域中的重要细分市场之一。
2. 竞争激烈，创新势在必行目前市场上已经有不少外卖APP，竞争激烈。
各大外卖平台为了争夺市场份额，不断推出各种促销活动和优惠政策，用户选择余地大，并且外卖APP的同质化严重，用户体验差异不大。
因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了创业者面临的主要挑战。
四、创新亮点1. 智能推荐本外卖APP将引入智能推荐算法，根据用户的个人喜好、口味偏好和消费习惯，为用户推荐最合适的餐厅和美食，提升用户体验，增加用户粘性。
2. 线上支付本外卖APP将支持多种线上支付方式，如支付宝、微信支付等，提供更加便捷、安全的支付保障，让用户轻松完成订单支付，提高用户体验。
3. 快速配送本外卖APP将建立强大的配送团队，保证订单快速送达，减少用户等待时间，提高用户满意度。
4. 用户评价本外卖APP将建立完善的用户评价系统，用户可以对餐厅、菜品、配送等各个环节进行评价，为其他用户提供参考，提升整体服务质量。
五、商业模式本外卖APP的商业模式主要包括三个方面：1. 餐厅入驻费用：对入驻本外卖APP的餐厅收取一定的入驻费用，获得收入来源。
外卖行业创业计划书范文
外卖行业创业计划书范文一、创业背景随着互联网的不断发展和人们生活节奏的加快，外卖行业正逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
外卖行业在中国市场发展迅猛，据统计，中国外卖市场规模已经超过数千亿人民币，并且还在不断增长中。
外卖行业的发展对消费者提供了便利的选择，也给创业者带来了机会。
二、市场分析1.市场需求：随着生活节奏的加快，人们对于外卖的需求越来越大。
不论是上班族还是学生群体，都希望能够在忙碌的工作学习中享受美食。
外卖行业的需求量大，市场潜力巨大。
2.竞争分析：目前外卖行业竞争激烈，大型的外卖平台如饿了么、美团外卖等在市场占有率较高。
但是市场上依然有很多细分领域有待开发，创新和服务质量是决定市场竞争力的关键。
3.市场机会：外卖行业的市场前景广阔，特别是在三四线城市和农村地区，外卖行业的发展潜力巨大。
开拓这些市场，提供优质的外卖服务，将会成为未来的发展趋势。
三、创业项目介绍本创业项目为一家专注于新鲜有机食材的外卖服务平台，旨在提供健康、美味的餐饮选择，满足消费者对于健康生活的需求。
我们将与当地优质的农场合作，直接从源头采购新鲜有机食材，保证食材的品质和新鲜度。
同时，我们还将拥有自己的厨房和配送团队，保证食品的制作和配送质量。
四、创业目标1.开发并推广线上外卖平台，建立自己的品牌，在市场上树立起良好的口碑。
2.与当地农场建立长期合作伙伴关系，保证食材的供应链畅通。
3.在未来的发展中，逐步扩大经营规模，开设实体店铺，建立连锁店模式。
五、创业策略1.优质产品: 确保食材的新鲜有机，做到绿色餐饮，提供健康美味的外卖选择。
2.线上推广: 通过线上外卖平台，与消费者建立直接联系，提供优质的服务体验，推广品牌。
3.配送服务: 建立自己的配送团队，保证配送的及时性和准确性，提高顾客满意度。
4.价格策略: 保持合理的价格水平，确保产品的性价比，提高市场竞争力。
六、创业计划1.人员招聘: 招聘专业的厨师团队和配送人员，保证食品的制作和配送质量。
外卖行业创业计划书模板
外卖行业创业计划书模板一、摘要外卖行业是当前快速发展的行业之一，随着人们生活节奏的加快以及生活水平的提高，外卖服务逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本计划书旨在探讨在外卖行业创业的可行性及具体实施方案，以及如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1.市场概述外卖行业是一个多元化、竞争激烈的市场，各大外卖平台争相进入，已经形成了相对固定的市场格局。
但随着人们对美食品质和服务体验的不断提升，外卖行业还存在巨大的发展空间。
据统计，中国外卖市场规模已达数万亿，年增长率超过20%，预计未来仍将保持高速增长。
2.市场需求随着城市化进程的加快，人们的工作生活节奏变得更加快速，对外卖的需求也随之增加。
尤其是繁忙的上班族、学生群体、家庭主妇等消费群体，更是外卖服务的主要需求方。
他们注重美食品质、服务便捷、价格合理等因素，对外卖行业提出了更高的要求。
3.市场竞争目前，外卖行业竞争激烈，主要的外卖平台包括饿了么、美团外卖、百度外卖等，各平台之间进行着激烈的价格战和服务竞争。
此外，传统餐饮企业也纷纷加入外卖市场，使得竞争更加激烈。
在这样的市场环境下，如何创新服务、提升品质是外卖行业创业者需要思考的重要问题。
三、商业模式1.目标市场本计划书将以一线城市为主要目标市场，针对上班族、学生群体和家庭主妇等消费群体。
通过定位精准、服务专业，吸引这些消费群体成为忠实客户，逐步扩大市场份额。
2.服务内容本创业项目将提供包括午餐、晚餐、下午茶等多种外卖服务，涵盖各类口味的美食，以满足不同消费群体的需求。
同时，还将提供在线支付、快递配送等便捷服务，方便客户下单、送餐。
3.商业模式本创业项目将采取O2O模式，通过线上外卖平台和线下实体店相结合的方式开展业务。
线上平台将提供在线订餐、支付、评价等功能，线下实体店将承担制作、配送等工作，为客户提供优质的外卖服务。
四、运营策略1.产品创新本创业项目将积极探索新品种、新口味，引入地方特色食材，推出创意菜品，提升产品品质和口碑。
外卖平台商业创业计划书
外卖平台商业创业计划书一、商业概况1.1 公司简介外卖平台是一个在线订餐平台，致力于为用户提供方便快捷的订餐服务。
我们将通过手机App和网站平台为用户提供在线浏览菜单、选购食物、下单付款等功能，实现用户与商家之间的无缝沟通。
外卖平台的愿景是成为用户订餐的首选平台，在用户的口碑中占据重要地位。
1.2 市场状况外卖市场是当前餐饮行业中发展较快的细分市场之一。
随着生活水平的提高和社会快节奏的生活方式，越来越多的消费者选择外卖服务来满足日常用餐需求。
外卖市场的潜力巨大，但也面临激烈的竞争。
作为一个新进入者，我们将通过提供高质量的服务和创新的营销手段来脱颖而出。
1.3 商业模式外卖平台的商业模式是B2C模式，即平台与用户之间的直接交易。
用户可以通过平台浏览菜单、下单付款，商家接到订单后进行制作、配送。
平台与商家之间收取一定的服务费用，同时也可通过广告投放等方式获得额外收入。
二、市场分析2.1 目标市场外卖平台的目标市场为年轻上班族、学生、家庭主妇等对快餐需求较大的群体。
这些人群具有消费力和消费需求，是外卖市场的主要消费者。
我们将通过精准的营销策略和个性化的服务来吸引这些消费者。
2.2 竞争分析外卖市场竞争激烈，主要竞争对手包括大众点评、饿了么、美团外卖等知名外卖平台。
这些平台拥有强大的品牌影响力和用户基础，但也存在服务质量不稳定、配送时间不准时等问题。
我们将通过提供更优质的服务、更丰富的菜品选择和更快的配送速度来脱颖而出。
2.3 市场需求外卖市场需求旺盛，消费者对于外卖服务的便利性和多样性有着极高的要求。
用户对于食品的安全、新鲜和口感也有着极高的期待。
外卖平台将充分满足用户的需求，提供优质的食品和服务。
三、产品与服务3.1 产品定位外卖平台将提供多种口味的菜肴和美食，包括中式、西式、日料、韩式等不同种类的菜品。
我们将与优质餐厅合作，确保食材新鲜、口味地道。
同时，我们也将不断推出优惠活动和折扣，吸引用户消费。
大学生创业计划书范本开设网上美食外卖平台
大学生创业计划书范本开设网上美食外卖平台概述：本创业计划书旨在提供一个大学生创业者开设网上美食外卖平台的范本。
该计划书将涵盖项目概述、市场分析、竞争分析、商业模式、运营策略、融资计划以及风险评估等方面的内容，并提供合理的计划和策略，帮助创业者在大学生群体中成功开展网上美食外卖业务。
一、项目概述本创业项目旨在利用互联网平台，为大学生提供方便快捷的美食外卖服务。
通过建立一个网上美食外卖平台，提供学生宿舍或校园周边区域的美食外卖服务，满足大学生对美食的需求，并提供便捷的线上下单、支付、配送等服务。
二、市场分析1. 市场潜力分析随着大学生群体的增长和饮食需求日益多样化，网上美食外卖市场潜力巨大。
大学校园作为潜在市场，学生消费能力较高，对于美食和便利性有较高的追求，因此该市场吸引力显著。
2. 市场规模分析根据相关调查数据显示，大学生群体是外卖市场的主力消费者，占据了整个外卖市场的重要份额。
大学校园内的网上美食外卖市场规模庞大，预计可以达到每年数百万的订单量。
三、竞争分析1. 竞争对手概述当前，市场上已经存在一些知名的美食外卖平台，包括某某外卖和某某美食等，这些平台已经在大学校园内树立了品牌形象，并拥有一定的用户基础。
2. 竞争优势与竞争对手相比，我们的项目具有以下优势：- 针对性服务：我们专注于大学生群体，提供符合其口味和需求的美食选择。
- 便捷快速：提供线上下单和配送服务，提高用户体验。
- 高性价比：提供质优价廉的美食选择，满足大学生的消费需求。
四、商业模式我们的商业模式是基于平台运营和收取服务费用。
我们将建立一个线上平台，商家可以通过平台发布商品和接单，用户可以通过平台浏览并下单，平台将从商家收取一定比例的服务费用作为盈利来源。
五、运营策略1. 供应链管理建立与各个商家的合作关系，确保供应链的健康运作，保证商品质量和时效性。
2. 用户体验优化通过优化平台的设计和界面，提供简洁明了的菜单和下单流程，提高用户的使用便利性及满意度。
加盟外卖平台创业计划书
加盟外卖平台创业计划书一、概述随着互联网技术的不断发展，外卖平台成为了人们生活中不可或缺的一部分。
外卖行业在中国市场逐渐壮大，市场容量巨大，一直备受关注。
本创业计划书旨在加盟外卖平台，利用其平台优势，实现商业价值最大化，获得持续的盈利。
二、商业模式1. 加盟外卖平台选择合适的外卖平台进行加盟，利用其品牌知名度和技术平台，提供外卖服务。
通过与平台合作，实现店面的外卖业务化，提高销售额和知名度。
2. 甄选优质供应商与有实力的供应商合作，保证食材的新鲜和质量，满足客户的需求，提高口碑和信誉度。
3. 多样化营销策略结合线上线下的营销方式，包括广告投放、社交媒体推广、优惠活动等，吸引更多客户，提高订单量和盈利能力。
4. 提供优质服务建立完善的客户服务体系，包括售后服务、投诉处理等，提高客户满意度，保持客户忠诚度。
三、市场分析1. 行业背景外卖市场是一个蓬勃发展的行业，尤其在城市中，外卖已经成为人们日常生活中必不可少的一部分，市场容量巨大。
2019年外卖市场规模已达到2000亿元，未来仍将保持快速增长。
2. 竞争分析外卖市场竞争激烈，主要竞争对手有美团外卖、饿了么等，它们具有强大的品牌影响力和用户数量。
但由于市场需求广泛，新兴的加盟外卖平台也有发展空间。
3. 目标客户群体我们的目标客户主要是在工作日忙碌、无法做饭或者不愿意做饭的上班族，以及学生、老年人等。
他们注重食品品质和口味，愿意花一定的费用享受外卖服务。
四、运营计划1. 产品策略选择受欢迎的美食类别作为主营产品，如中式餐饮、西式快餐等，满足不同消费者口味需求。
提供特色菜品，以吸引更多的客户。
2. 营销推广制定灵活的营销推广策略，结合平台的优惠活动，吸引更多消费者下单。
与平台合作推出限时特惠活动，增加用户粘性。
3. 人力资源招聘专业的厨师和配送员，保证食品品质和送餐速度。
培训员工的服务意识和技能，提高工作效率和服务质量。
4. 财务规划将收入主要用于进货、人员工资和平台费用，保证物料、人员和技术的稳定供应。
外卖店创业计划书模板范文
外卖店创业计划书模板范文一、引言外卖行业近年来迅速发展，成为人们日常饮食的一部分。
然而，随着竞争的加剧，开设一家成功的外卖店需要一个全面的计划。
本文将提供一个外卖店创业计划书模板范文，来帮助创业者全面了解需要考虑的各个方面。
二、市场分析1. 外卖行业的市场规模根据市场调研数据，外卖行业在过去几年里年均增长率超过20%。
预计未来几年内，这一趋势将继续保持。
根据数据显示，全球外卖市场规模预计将达到1000亿美元。
2. 目标市场外卖店的目标市场是年轻白领和学生群体。
这些群体对于方便、快捷和多样性的需求较高，是外卖消费的主力军。
通过了解目标市场的消费习惯和口味偏好，我们可以为他们提供创新和个性化的菜品选择。
三、竞争分析1. 主要竞争对手在市场上，已经有一些知名的外卖品牌，包括美团、饿了么和百度外卖等。
他们在市场上拥有相对较大的份额和广泛的品牌认知度。
此外，还有一些小型外卖店也存在竞争。
2. 竞争优势为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们将提供以下竞争优势：- 创新菜单：与传统外卖店不同，我们将提供多样化、创新的菜单选择，以满足不同顾客口味的需求。
- 高速配送：我们将与专业外卖配送公司合作，确保食物能够快速送达，提高顾客满意度。
- 优质食材：我们将使用新鲜、优质的食材，以确保食品的质量和口感。
四、经营计划1. 店面选址我们计划选择在人流量较大的商业区开设店面。
优越的地理位置将有利于吸引更多的顾客，并提高销售额。
2. 菜单设计菜单是外卖店的核心竞争力之一。
我们将根据市场需求和消费者偏好设计创新、多样化的菜单，以满足不同顾客的需求。
3. 外卖配送为了能够提供快速、高效的外卖服务，我们计划与专业的外卖配送公司合作。
这将确保食物能够准时送达，同时降低配送成本。
4. 营销策略为了提高品牌知名度和吸引更多的顾客，我们将采取以下营销策略：- 在线广告：通过使用社交媒体和外卖平台上的广告投放，提高品牌的可见性和知名度。
- 优惠活动：通过推出优惠活动，如首单减免或赠送小礼品，吸引新顾客，并提高客户忠诚度。
外卖创业计划书短文怎么写
外卖创业计划书短文怎么写一、市场分析外卖行业的市场前景可观，根据统计数据显示，外卖市场规模持续增长，预计未来几年还会有较大的增长空间。
消费者对外卖产品的需求也越来越多元化，不仅追求口味美味，更注重食材新鲜、卫生安全等因素。
因此，作为一家优质的外卖店，我们要不断创新，在口味、服务、品质上进行突破，吸引更多消费者。
二、创业项目介绍1. 项目名称：XXX外卖店2. 项目定位：定位于提供健康美味的外卖服务，以新鲜食材、精细制作、快捷配送为卖点，满足不同消费者的需求。
3. 项目特色：我们将采用现代化的厨房设备和工艺流程，确保食材的新鲜和卫生安全。
同时，我们还将积极引进各地美食，结合地方特色，打造出更多独特的美食产品，以吸引更多消费者。
4. 服务范围：我们将主要通过外卖平台进行销售，覆盖周边居民区以及办公区域，保证及时送达。
5. 营销策略：我们将积极推广优惠活动，与外卖平台合作，开展线上线下活动，提高品牌知名度和美誉度。
三、创业计划1. 人力资源：我们将招聘有经验的厨师和配送员，确保食品的质量和送货的及时性。
同时，我们还将注重员工培训，提高服务质量和消费者体验。
2. 品牌建设：我们将制定详细的品牌形象和推广计划，通过互联网、社交媒体等渠道进行品牌推广，提高市场曝光率。
3. 资金规划：我们将制定合理的资金预算，确保初期运营资金充足，并根据市场反馈及时调整经营策略。
4. 风险评估：我们将充分了解外卖市场的变化和竞争情况，制定应急计划，应对可能出现的风险和挑战。
四、创业目标我们的创业目标是成为当地外卖市场的领军者，提供高品质的外卖产品和优质的服务，赢得消费者的认可和信赖。
我们将不断创新，不断完善，让更多人享受到便捷的外卖服务，推动外卖行业的发展。
五、总结外卖市场是一个充满机遇和挑战的领域，作为一家新兴的外卖店，我们要不断学习和进步，不断提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们相信，凭借我们的努力和诚意，必将开创出一片新天地。
外卖创业招商计划书模板
外卖创业招商计划书模板一、项目概述随着市场经济的不断发展和人们生活水平的提高，外卖行业正迎来了新的发展机遇。
外卖市场的巨大需求和潜力吸引了众多创业者投身其中，同时也带来了激烈的竞争。
本计划书旨在招商引资，打造一个专业化、个性化、高品质的外卖平台，为消费者提供优质的服务和美味的食物。
二、市场分析外卖市场规模庞大，需求稳定增加。
随着城市化进程的加快和人们生活节奏的加快，外卖已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
外卖行业总体上呈现出增长态势，市场前景广阔。
但与此同时，外卖市场也存在激烈的竞争。
各大外卖平台纷纷争夺市场份额，促使企业要想在这个行业脱颖而出，必须具备独特的产品和服务优势。
三、创业目标本项目的创业目标是打造一个高品质、特色明显、服务优质的外卖平台，为消费者提供更好的服务和更丰富的选择。
同时，通过不断完善和创新，实现企业的长期稳定发展。
四、运营模式1. 产品定位：以健康、营养、美味为主打，提供多样化的菜品选择，满足不同消费者的需求。
2. 服务特色：提供在线订餐、送餐上门、订单跟踪等一站式服务，让消费者享受便捷的外卖体验。
3. 营销策略：通过线上线下相结合的营销策略，开展促销活动、优惠券发放等方式，吸引更多消费者。
4. 团队建设：建立高效专业的团队，培训员工，提升服务水平，保障外卖平台运营的顺利进行。
五、投资回报1. 需求分析：外卖市场需求潜力大，消费者群体广泛，市场前景广阔。
2. 盈利模式：通过外卖平台收取一定手续费，同时开展广告推广、品牌合作等多种方式盈利。
3. 投资回报：根据市场情况和运营效果进行评估，实现投资回报的最大化。
六、合作方式1. 合作对象：寻找有共同理念和目标的合作方，共同打造外卖平台，实现共赢。
2. 合作方式：提供股权投资、项目合作、技术合作等多种合作方式，根据实际情况进行灵活选择。
七、合作条件1. 资金：具备一定的资金实力，能够承担一定的投资风险。
2. 知识：具备相关行业的经验和知识，能够为项目的顺利推进提供支持。
济公外卖微信平台创业计划书+(1)
目录一、执行总结 (1)二、公司概况 (1)（一）公司创立背景 (1)1．智能机的普及奠定了移动互联网基础 (1)2．移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4.各大互联网巨头看好O2O (4)5.O2O市场规模达万亿 (4)6.顺应O2O大势创建自己的微信本地生活平台 (5)（二）公司宗旨 (5)（三）公司未来目标 (5)（1）前期立足于新疆财经大学 (5)（2）中期扩大到乌市所有高校 (5)（3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)(一)产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)（二）产品简介 (6)（三）产品的优点 (7)1．快捷的宣传方式 (7)2．互动的信息交流 (7)3．快速的订单管理 (7)（四）产品的前景预测 (7)1．移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引 (8)3．生活水平的提高需求 (8)（五）产品服务 (8)1．消息更新快 (8)2．服务一流 (8)3．图片选单 (8)四、市场分析 (9)（一）市场前景预测 (9)1.智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2.移动购物占据半壁江山，移动营销后来居上 (9)（二）SWOT分析 (10)五、竞争分析 (11)（一）SWOT分析 (11)（二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析 (12)1．竞争优势 (12)（1）移动互联网是未来的趋势 (12)（2）图文并茂广告宣传 (12)（3）独特的订餐形式 (12)（4）更多信息服务更多选择 (13)2．竞争劣势分析 (13)（1）不知目标客户是否在线 (13)（2）本微信公众平台的维护和建设还不完善，运行方面存在不稳定的状况。
..13 （3）新模式需要顾客没有消费习惯 (13)六、营销策略及销售 (13)（一）目标市场定位与选择 (13)（二）目标客户 (14)1．繁忙的学生与白领 (14)2．喜欢感受生活的人 (14)3．新疆及三亚少数民族 (14)（三）营销策略 (14)1.“意见领袖型”营销策略 (14)2.“病毒式”营销策略 (14)3.“视频，图片”营销策略 (15)（四）品牌策略 (15)1.统一使用“济公外卖”品牌 (15)2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知 (15)3. 通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台 (15)（五）价格策略 (15)1．影响新产品定价的因素 (15)2.定价策略的选择 (16)（六）分销策略 (16)（七）促销策略 (16)七、风险分析 (17)（一）外在风险 (17)1.前期获取资金的风险 (17)2.运营风险 (17)3.投资回报率风险 (17)4.未来发展战略风险 (18)（二）内在风险 (18)1.用户交易风险 (18)2.维护交易者权益风险 (18)（三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)八、财务分析 (20)（一）未来五年的成本预测 (20)（二）未来五年的利润预测 (20)（三）未来五年的现金流量表 (21)（四）投资收益预测表 (21)（五）在投资收益中细分收益来源 (21)济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。
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济公外卖微信平台创业计划书-()————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ目录一、执行总结 (1)二、公司简况 (1)＜一)公司创立背景 (1)１．智能机的普及奠定了移动互联网基础……………………….１2.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体 (2)3.更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具 (2)4．各大互联网巨头看好O2O……………………………．………４5.O2Ｏ市场规模达万亿 (4)6.顺应O２O大势创建自己的微信本地生活平台…………………５<二）公司宗旨................................................． (5)<三)公司未来目标……………………………………………５<１)前期立足于新疆财经大学 (5)<2)中期扩大到乌市所有高校…………………………………５<3）后期覆盖整个乌鲁木齐 (6)三、产品或服务 (6)（一＞产品背景 (6)1．微信是国内最大的移动应用软件 (6)2．微信平台方便快捷应用丰富 (6)＜二）产品简介.......................................................６<三）产品的优点 (7)1.快捷的宣传方式 (7)2.互动的信息交流 (7)3.快速的订单管理……………………………….……………７<四)产品的前景预测 (7)1.移动互联网的发展指引 (7)2．快捷支付的发展指引…………………………….…………８3.生活水平的提高需求 (8)<五)产品服务..............................． (8)1．消息更新快…………………………………………………８2.服务一流 (8)3．图片选单 (8)四、市场分析 (9)＜一）市场前景预测……………………………………………９1．智能机保有量与网民快速增长，为移动互联网市场规模扩张奠定基础 (9)2．移动购物占据半壁江山,移动营销后来居上 (9)<二)SWＯT分析 (10)五、竞争分析........................................................１1 <一)SWOＴ分析......................................................１1 <二）济公外卖微信本地生活平台的竞争优势与竞争劣势的分析. (12)１．竞争优势 (12)<1）移动互联网是未来的趋势...............． (12)＜2)图文并茂广告宣传 (12)<3）独特的订餐形式......................................................１2 ＜4)更多信息服务更多选择.. (13)2．竞争劣势分析 (13)<1）不知目标客户是否在线..............................................１3 ＜2)本微信公众平台的维护和建设还不完善,运行方面存在不稳定的状况。
．.13 ＜3)新模式需要顾客没有消费习惯. (13)六、营销策略及销售 (13)<一)目标市场定位与选择 (13)<二)目标客户 (14)１．繁忙的学生与白领 (14)2．喜欢感受生活的人 (14)3.新疆及三亚少数民族………………………………………１4<三) 营销策略......................................................１4 1．“意见领袖型”营销策略 (1)４2.“病毒式”营销策略…………………………………………１43.“视频,图片”营销策略 (15)<四）品牌策略………………………．.……………………１51.统一使用“济公外卖”品牌 (15)2.用广告大力宣传济公外卖,建立品牌认知………………………………………….．…………………１５３．通过公共关系活动推广济公外卖微信本地生活平台.................................................． (15)＜五）价格策略 (15)1.影响新产品定价的因素………………．……………．………１52.定价策略的选择……………………….………….………1６<六）分销策略..............................．......................１6 ＜七）促销策略.......................................． (16)七、风险分析..............................................． (17)＜一）外在风险 (1)７1．前期获取资金的风险..............................................１7 ２.运营风险. (17)３.投资回报率风险………………………………………………１74.未来发展战略风险...................................................1８<二）内在风险........................． (18)1.用户交易风险...........................． (1)８２.维护交易者权益风险 (18)<三）同消极的就业分配的风险相比我公司的优势 (19)八、财务分析 (20)＜一）未来五年的成本预测 (20)<二）未来五年的利润预测 (20)<三)未来五年的现金流量表 (21)<四）投资收益预测表 (21)<五）在投资收益中细分收益来源 (21)济公外卖微信本地生活平台创业计划书一、执行总结伴随着智能手机的不断普及，移动互联网成为了互联网的新秀。
从而也带来了很多的创业与就业的机遇,这其中O2O是最佳也是最有潜力的的方案。
未来的生活一定是动动手指即可解决吃喝玩乐的时代。
我们正式看到了这样一个机遇才决定加入这一大潮中。
不只是为了实现自己的梦想，也是为了较快普及移动互联网，提高人们的生活质量。
希望美丽的乌鲁木齐，可爱的财大能走在全国的前列尽早的体验到移动互联给我们生活带来方方面面的实惠与便利。
公司的的运营模式是,基于微信打造一个内容丰富的本地生活平台,将周围商家整合到平台，消费者使用微信即可购买到自己想要的产品,并在短时间得到自己的产品。
二、公司简况＜一)公司创立背景1.智能机的普及奠定了移动互联网基础由市场研究公司尼尔森发布的《2018移动消费者报告》显示，中国智能手机普及率达６6%,已经超越美国和英国的普及率。
而且在联网设备中，智能手机的所占的比重越来越大。
具体如图一图一联网设备份额分布２.移动互联网已成为绝对主导的第一媒体146分钟——中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8小时。
其中,利用手机和平板上网时间总计达到１46分钟，占4２％。
远远超越ＰC互联网(1０0分钟,29%＞和电视(60分钟,17%>,并且已经接近PC互联网与电视媒体的总和。
手机凭借１０４分钟的使用时间成为最受欢迎的移动媒体(因用户电话和收发短信的时间不属于媒体时间范畴，所以这部分并未被纳入统计＞。
移动互联是大势所趋。
具体请看图二图二获取媒体信息途径结构图3．更多移动互联网用户将手机作为他们首选或唯一的上网工具报告显示,9%的中国移动互联网覆盖人群将手机作为唯一的上网工具，35%的移动互联网覆盖人群主要通过手机上网。
而随着移动互联网在全国的铺开以及智能手机的普及,目前三、四线城市88％的移动互联网覆盖人群已经将手机作为首选或常用的上网工具，其中将手机作为唯一上网工具的比例更达到１３%,远超一、二线城市的5％。
移动互联网在颠覆PＣ互联网方面呈现“农村包围城市”的态势,除了已经覆盖传统的ＰC互联网用户之外,移动互联网还显示了更强的包容性、覆盖了更多三四线以下城市不便于使用PC或笔记本电脑上网的人群，因此总体覆盖用户数已经超过了PC互联网覆盖的用户数。
相信随着网络条件进一步成熟以及手机价格逐步降低，三、四线城市手机上网的市场仍有巨大潜力。
具体请看图三。
图三各线城市上网工具分布图其中,移动购物的增长情况最为乐观，从用户有效使用时间来说，预计在2０1８年，用户移动互联网主要行为分布中移动购物部分增长率将达35%以上。
另外,９１%的移动互联网用户表达了在20１8年将会进行移动端购买或支付的意愿,预计2０18年移动电商和移动金融将迎来井喷。
具体请看图四。
图四用户移动互联网主要行为分布4.各大互联网巨头看好O２O。
O2O即Online To Ｏfflinｅ<在线离线/线上到线下)，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上,又可涉及到线下,就可通称为O2Ｏ.如：网上订餐、手机打车、酒店预订如果说2０18年O2O还只是一个萌芽的话，201８年O2O就已经潜移默化地进入了消费者的日常生活。
就在互联网三大巨头＜阿里、腾讯、百度）高举O２O大旗之时,之前对电商不为所动的万达也涉足其中,推出“万汇网”,定位为“O2O智能平台”。
对于这种新模式,苏宁云商集团董事长张近东如此描述：“零售业在经过连锁经营、电子商务两大阶段后,当前正迈入O2O互联网零售时代,O2O模式可将线上便利性与线下体验性很好地结合在一起，这将有助于系统地解决过去行业中累积的诸多问题。
”５.Ｏ2O市场规模达万亿“２０18年是O２O行业的里程碑,O2O的热度赶上了电子商务。
”O2O研究机构品途网研究总监黄渊普指出,O2O商业模式在2０18年获得大爆发。
从百度指数看,2０18年1１月，O２O的百度指数多次超过电子商务。
“和电脑相比,手机是连结线上和线下更好的工具，4G牌照的正式发放更将大大刺激Ｏ2O的发展。
”黄渊普表示。
腾讯集团高级执行副总裁吴宵光曾公开表示，O2O模式必然是竞争的、博弈的模式,线下实体们在利用自己高昂的房租,变成一个陈列店，在移动大潮来临的时候,线上和线下将不再是割裂的。
O２O一头是电商,一头是实体零售商。
双方合作,实体零售可借力电商巨头的大数据分析能力、流量、供应商资源、移动支付,电商可借力于本地零售商的会员资源、物流、区域供应商资源，双方互利性更强,合作更深入。
安信证券就曾发布研报称,与互联网企业苦苦寻找全渠道生态闭环有所不同,实体零售布局O2O对其盈利的提升显得直白、有效。