年终述职大会主持词开场白和议程

年终述职大会主持词开场白和议程

年终述职是加强领导班子和干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措，因此在述职大会上主持词一定要说好。下面是给大家的年终述职大会主持词，仅供参考。

☆♀?年终考核会主持词

☆♀?公司十年庆典主持词

☆♀?年终述职会议主持稿

☆♀?最新抽奖活动主持词

☆♀?年终员工会餐主持词

各位领导、同事们：大家好

在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与大家欢聚一堂总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。

在过去的一年中(说说公司取得的成绩等等)

参加今天年终会的主要领导有公司总经理XXX，副经理XX，部分管理人员、技术人员及员工代表，共人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

一、大会进行第一项：请公司总经理做xx年度工作总结。

让我们再次用掌声向张总表示感谢。xx年是我们XX物流公司不同寻常的一年，取的了丰硕的成绩。我们坚信，xx年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。

二、大会进行第二项：请公司领导宣布xx年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。

三、大会进行第三项：请优秀员工代表发言。

我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。

四、大会进行第四项：由公司员工代表发言。

相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，我们公司的发展会越来越好!

瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!会议到此结束!

企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，在此，向你们道一声：谢谢你们用辛勤的付出和智慧的贡献!你们辛苦了!新一年的脚步也

越来越近，在此，我们将祝愿送给每一个关心和关注我们成长的伙伴们!送给今天大会的所有人员,感谢有你们的一路相伴!

xx年注定是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想的一年。因为在新的一年里大康公司将会进入一个新的高潮。就让我们携起手来，团结进取，希望明年我们在相距这里，相逢大康!再谱写新篇章。

谢谢大家!散会!

会议即将开始，为了保证大会的顺利进行，请各位保持安静并将手机调为震动或静音。谢谢。

各位领导大家早上好：

今天我们欢聚一堂，召开湖州XX机械20xx年年度述职会议，大家在此共同庆祝丰收的喜悦，分享奋斗的经验，总结一年的得失，展望XX的蓝图。光阴似箭，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了挑战与希望并存的xx年。过去的20xx年，是公司成长壮大的一年，也是走向规范的一年，回顾过去的一年，XX在张总和徐总的正确带领下，在各位同仁的努力奋斗下，公司在各方面取得了不俗的业绩，所有成绩的取得都凝聚着各位的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。

20xx年的成绩已经成为历史，展望xx年，我们的任务将更加艰巨，今天我们在这里召开湖州XX机械20xx年年度述职会议，本次大会旨在总结回顾15年工作，进一步认清形势，理清思路，统一思想，共谋来年发展新篇章。今天会议共有以下三个议程：1、各部门主要负责人做述职报告，2、xx年销售目标宣贯及业务开展讨论，3、总经理总结。

下面进行会议第一项议程各部门主要负责人述职。每位的述职时间为15分钟，10分钟会务人员举牌提醒，15分钟举牌叫停。为了保障会议效率叫停后不允许继续汇报。汇报结束后评委可针对述职者的不足或述职内容的疑问进行提问，时间为5分钟，评委按照述职内容进行打分，可将简要评价及建议写在打分表，以帮助述职者改进。

述职采用各评委的评分与其所占权重乘积之和计算分数;述职成绩现场公布。

1.下面第一位与大家分享的是营销中心XX。感谢XX的分享，下面是评委问答时间。

2.下面有请计划部部长XX与大家分享，感谢XX的分享，下面是评委问答时间。

3.下面有请精铸分厂厂长XXX与大家分享，感谢孙工的分享下面是评委问答时间。

4.下面有请精铸分厂副厂长XXX与大家分享，感谢XXX的分享下面是评委问答时间。

5.下面有请精铸分厂技术部部长XXX与大家分享，感谢XX的分享下面是评委问答时间。

6.下面有请精铸分厂技术部副部长XX与大家分享，感谢XX的分享下面是评委问答时间。

7.下面有请精铸分厂生产部部长XXX与大家分享，感谢XX的分享下面是评委问答时间。

8.下面有请砂铸分厂厂长XXX与大家分享，感谢XX的分享下面是评委问答时间。(午饭时间)

9.下面有请砂铸分厂生产部副部长XXX与大家分享，感谢XX的分享下面是评委问答时间。

10.下面有请质量管理部部长XX与大家分享，感谢XX的分享下面是评委问答时间。

11.下面有请财务部部长XXX与大家分享，感谢XXX的分享下面是评委问答时间。

12.下面有请采购部部长XXX与大家分享，感谢XXX的分享下面是评委问答时间。

13.下面有请人力行政副总监XXX与大家分享，感谢XXX的分享下面是评委问答时间。

二、下面进行会议第二项议程20xx年销售目标宣贯及业务开展讨论(各部门主管都要发言)

15年利润完成情况是XX的一大亮点，16年XX需要面对市场做大外销，努力成为中高端铸件一流供应商。那么怎么完成这个目标呢?这就是我们接下来要讨论的重点。首先我们需要搞清楚

1、为什么要做外销。大家发表一下观点;

既然搞清楚了为什么要做，那么我们接下来要弄明白怎么定位?

2、定位：产品定位、区域定位、策略定位。

知道了为什么要做，也找准了定位，那么最后我们要讨论一下

怎么做好3怎么做好外销。

接下来有请徐总做会议总结

感谢徐总的讲话，徐总的话值得我们在座的每一位深刻反思，

望大家共勉之。天行健，君子以自强不息”，我坚信，我们有一支经验丰富、富有朝气的员工队伍，有一支德才兼备、开拓进取的管理团队，我们一定能克服各种困难，完成更加出色的业绩，交出更加优秀的工作成果。