房地产行业信息系统建设方案详细
河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知
河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知文章属性•【制定机关】河南省住房和城乡建设厅•【公布日期】2010.12.16•【字号】豫建房管[2010]25号•【施行日期】2010.12.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文河南省住房和城乡建设厅关于印发河南省房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知（豫建房管〔2010〕25号）各省辖市住房保障和房地产管理局（房地产管理中心），住房和城乡建设局：根据《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号）和住房城乡建设部关于加快个人住房信息系统建设的要求，结合我省实际制订了《河南省房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案》，现予以印发，请结合本地实际认真贯彻落实。
我厅将把个人住房信息系统建设纳入国发10号文件规定的考核问责内容并加强监督检查。
各地执行中有什么问题，请及时与厅房地产市场监管处联系。
附件：河南省房地产市场信息监管及个人住房信息系统建设方案二○一○年十二月十六日附件：河南省房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案2003年以来，为稳定住房价格，促进房地产市场平稳健康发展，国家和省出台了多项政策措施加强宏观调控，加强对房地产市场的动态监测，并着力建立健全房地产市场信息系统。
今年，国务院出台的“国四条”、“国十条”，在重申加强房地产市场监管、维护正常房地产市场秩序等要求的同时，提出了“要加快个人住房信息系统的建设”。
今年6月和11月，住房和城乡建设部分别在青岛和北京召开了“加快推进全国个人住房信息系统建设会议”，提出要“狠抓落实，扎实推进个人住房信息系统建设”“各省要建立个人住房信息系统，达到省-市-县三级网络，与部联网”，并提出了时间表进度要求。
近年来，我厅一直重视各地房地产市场信息系统建设。
通过几年的努力，部分城市已建立了房地产市场信息系统，初步具备了与省联网的条件。
房地产行业销售与管理信息系统方案
房地产行业销售与管理信息系统方案第一章销售管理信息系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 系统功能介绍 (3)1.2.1 客户管理 (3)1.2.2 销售管理 (3)1.2.3 营销推广 (3)1.2.4 数据分析 (3)1.2.5 报表管理 (3)1.2.6 权限管理 (3)1.3 系统架构设计 (4)1.3.1 技术架构 (4)1.3.2 网络架构 (4)1.3.3 数据架构 (4)1.3.4 安全架构 (4)1.3.5 系统扩展性 (4)第二章销售数据管理 (4)2.1 销售数据录入 (4)2.2 销售数据查询与统计 (5)2.3 销售数据报表 (5)第三章客户关系管理 (6)3.1 客户信息管理 (6)3.2 客户跟进与维护 (6)3.3 客户满意度调查与分析 (7)第四章库存管理 (7)4.1 房源库存管理 (7)4.2 库存预警与调整 (7)4.3 库存报表 (8)第五章营销活动管理 (8)5.1 营销活动策划 (8)5.2 营销活动实施 (9)5.3 营销效果评估 (9)第六章销售团队管理 (9)6.1 销售人员管理 (9)6.1.1 招聘与选拔 (9)6.1.2 培训与发展 (10)6.1.3 绩效考核与激励 (10)6.2 销售团队建设与培训 (10)6.2.1 团队文化塑造 (10)6.2.2 培训体系搭建 (10)6.2.3 团队沟通与协作 (10)6.3 销售团队绩效评估 (11)6.3.2 评估方法与周期 (11)6.3.3 评估结果应用 (11)第七章财务管理 (11)7.1 销售收入管理 (11)7.1.1 销售收入概述 (11)7.1.2 销售收入管理流程 (11)7.1.3 销售收入管理信息化 (12)7.2 成本控制 (12)7.2.1 成本控制概述 (12)7.2.2 成本控制方法 (12)7.2.3 成本控制信息化 (12)7.3 财务报表 (12)7.3.1 财务报表概述 (13)7.3.2 财务报表流程 (13)7.3.3 财务报表信息化 (13)第八章信息安全与保密 (13)8.1 信息安全策略 (13)8.2 信息保密措施 (14)8.3 信息安全培训与监督 (14)第九章系统维护与升级 (14)9.1 系统故障处理 (14)9.1.1 故障分类 (15)9.1.2 故障处理流程 (15)9.1.3 故障预防措施 (15)9.2 系统升级与优化 (15)9.2.1 系统升级与优化的内容 (15)9.2.2 系统升级与优化流程 (15)9.2.3 系统升级与优化注意事项 (16)9.3 系统维护培训 (16)9.3.1 培训目的 (16)9.3.2 培训对象 (16)9.3.3 培训内容 (16)第十章项目实施与验收 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 实施目标 (16)10.1.2 实施阶段 (17)10.1.3 实施策略 (17)10.2 项目进度监控 (17)10.2.1 监控目标 (17)10.2.2 监控方法 (17)10.2.3 监控内容 (17)10.3 项目验收与总结 (18)10.3.1 验收标准 (18)10.3.3 验收后续工作 (18)第一章销售管理信息系统概述1.1 系统简介销售管理信息系统是针对房地产行业销售环节所开发的一套信息化解决方案，旨在提高房地产企业销售业务效率，降低管理成本，实现销售过程的数字化、智能化。
房地产行业线上线下房产交易服务平台方案
房地产行业线上线下房产交易服务平台方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.1.1 房地产市场概述 (4)2.1.2 房地产交易模式变革 (4)2.1.3 房地产政策环境 (4)2.2 市场需求 (4)2.2.1 购房者需求 (4)2.2.2 房地产开发商需求 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 线上房产交易平台 (5)2.3.2 线下房产中介公司 (5)第三章：平台功能规划 (5)3.1 平台架构设计 (5)3.1.1 整体架构 (5)3.1.2 技术架构 (5)3.2 功能模块划分 (6)3.2.1 用户模块 (6)3.2.2 房源模块 (6)3.2.3 交易模块 (6)3.2.4 资讯模块 (6)3.2.5 售后服务模块 (7)3.3 关键技术实现 (7)3.3.1 分布式文件存储 (7)3.3.2 数据缓存 (7)3.3.3 消息队列 (7)3.3.4 安全防护 (7)第四章：线上房产交易服务 (7)4.1 房源信息发布与管理 (7)4.1.1 房源信息发布 (7)4.1.2 房源信息管理 (8)4.2 房产交易流程优化 (8)4.2.1 交易流程梳理 (8)4.2.2 交易流程优化措施 (8)4.3 交易安全保障 (8)4.3.1 信息安全 (8)4.3.2 交易安全 (9)4.3.3 法律法规保障 (9)第五章：线下房产交易服务 (9)5.1 线下门店布局 (9)5.2 房产顾问培训与管理 (9)5.3 客户服务与体验优化 (9)第六章：营销推广策略 (10)6.1 品牌塑造 (10)6.1.1 品牌定位 (10)6.1.2 品牌视觉识别系统 (10)6.1.3 品牌传播 (10)6.2 网络营销 (10)6.2.1 搜索引擎优化（SEO） (10)6.2.2 社交媒体营销 (10)6.2.3 网络广告 (10)6.2.4 合作伙伴营销 (11)6.3 活动策划与执行 (11)6.3.1 线下活动策划 (11)6.3.2 线上活动策划 (11)6.3.3 活动执行与监控 (11)6.3.4 活动后续跟进 (11)第七章：平台运营管理 (11)7.1 平台运营团队建设 (11)7.1.1 团队组织架构 (11)7.1.2 人员配置与培训 (11)7.1.3 团队协作与沟通 (12)7.2 运营数据监控与分析 (12)7.2.1 数据采集与整理 (12)7.2.2 数据分析方法 (12)7.2.3 数据应用 (12)7.3 平台维护与优化 (12)7.3.1 技术维护 (12)7.3.2 功能优化 (13)7.3.3 服务优化 (13)第八章：风险控制与合规 (13)8.1 法律法规遵守 (13)8.1.1 法律法规概述 (13)8.1.2 法律法规培训与宣传 (13)8.2 数据安全与隐私保护 (14)8.2.1 数据安全 (14)8.2.2 隐私保护 (14)8.3 风险预警与应对 (14)8.3.1 风险预警 (14)8.3.2 风险应对 (14)第九章合作与发展 (14)9.1 合作伙伴筛选与维护 (14)9.2 行业联盟与标准制定 (15)9.3 产业链拓展 (15)第十章：项目实施与展望 (15)10.1 项目实施计划 (15)10.2 项目验收与评估 (16)10.3 项目可持续发展策略 (16)第一章：项目概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展，房地产行业正面临着前所未有的变革。
河源市人民政府印发河源市个人住房信息系统建设实施方案的通知
河源市人民政府印发河源市个人住房信息系统建设实施方案的通知文章属性•【制定机关】河源市人民政府•【公布日期】2011.05.20•【字号】•【施行日期】2011.05.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文河源市人民政府印发河源市个人住房信息系统建设实施方案的通知各县区人民政府，市府直属有关单位：经市人民政府同意，现将《河源市个人住房信息系统建设实施方案》印发给你们，请认真组织实施。
二○一一年五月二十日河源市个人住房信息系统建设实施方案根据国务院《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号）、国务院办公厅《关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发〔2011〕1号）以及省住房城乡建设厅《关于加快推进广东省个人住房信息系统建设的通知》（粤建房〔2011〕24号）等文件精神，为加快推进我市个人住房信息系统建设，进一步强化房地产行业监管，提高房地产市场调控政策的决策和执行，促进我市房地产市场平稳健康发展，现结合我市实际，制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实科学发展观和全国个人住房信息系统工作会议精神，按照“统一规划，统一部署；分类指导，稳步推进；分级负担，各级联动；整合资源，保护投资”的原则，加快建立全市个人住房信息系统，提高政府公共服务能力和房地产市场监管能力，保持房地产市场健康平稳发展。
二、工作目标以完善和改造市、县房地产登记簿系统为重点，以房地产登记数据为基础，建立“一个数据中心、一个应用平台、一个信息门户”（即建立河源市个人住房信息数据中心，设在市房管局信息中心）；建立河源市住房信息管理及分析应用平台；以“河源房管网”为基础建立河源市个人住房信息门户网站。
实行“数据一体化、平台一体化、信息共享一体化”，逐步实现市级个人住房信息系统与省级系统联网，县级系统与市级系统联网。
三、工作计划（一）前期准备阶段（2011年5月底前）。
房地产行业客户关系管理系统构建方案
房地产行业客户关系管理系统构建方案第一章引言 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 研究方法 (4)第二章房地产行业客户关系管理概述 (4)2.1 客户关系管理概念 (4)2.2 房地产行业客户关系管理的重要性 (5)2.3 房地产行业客户关系管理现状 (5)第三章客户信息管理 (5)3.1 客户信息收集 (5)3.2 客户信息整理与存储 (6)3.3 客户信息更新与维护 (6)第四章客户需求分析 (7)4.1 客户需求类型 (7)4.2 客户需求识别方法 (7)4.3 客户需求满意度评价 (7)第五章客户服务策略 (8)5.1 客户服务内容 (8)5.1.1 售前服务 (8)5.1.2 售中服务 (8)5.1.3 售后服务 (8)5.2 客户服务渠道 (8)5.2.1 线上渠道 (8)5.2.2 线下渠道 (8)5.2.3 第三方渠道 (8)5.3 客户服务评价与改进 (8)5.3.1 客户服务评价体系 (9)5.3.2 客户服务改进措施 (9)5.3.3 持续改进 (9)第六章客户关系维护 (9)6.1 客户忠诚度提升策略 (9)6.1.1 客户忠诚度概述 (9)6.1.2 客户忠诚度提升策略 (9)6.2 客户满意度提升策略 (9)6.2.1 客户满意度概述 (10)6.2.2 客户满意度提升策略 (10)6.3 客户投诉处理 (10)6.3.1 客户投诉概述 (10)6.3.2 客户投诉处理策略 (10)第七章市场营销与客户关系管理 (11)7.1 市场营销策略 (11)7.1.2 价格策略 (11)7.1.3 渠道策略 (11)7.1.4 推广策略 (11)7.2 客户关系管理在市场营销中的应用 (11)7.2.1 客户信息管理 (12)7.2.2 客户沟通管理 (12)7.2.3 客户服务管理 (12)7.2.4 客户数据分析 (12)7.3 营销效果评价 (12)7.3.1 销售额评价 (12)7.3.2 市场占有率评价 (12)7.3.3 客户满意度评价 (12)7.3.4 品牌知名度评价 (12)7.3.5 营销成本效益评价 (12)第八章信息技术在客户关系管理中的应用 (13)8.1 信息技术概述 (13)8.2 客户关系管理系统的设计与实现 (13)8.2.1 系统设计 (13)8.2.2 系统实现 (13)8.3 系统安全与数据保护 (14)8.3.1 系统安全 (14)8.3.2 数据保护 (14)第九章客户关系管理团队建设 (14)9.1 团队组织结构 (14)9.1.1 团队领导 (14)9.1.2 功能部门 (14)9.1.3 跨部门协作 (15)9.2 人员培训与选拔 (15)9.2.1 人员选拔 (15)9.2.2 培训内容 (15)9.2.3 培训方式 (15)9.3 团队绩效评估 (15)9.3.1 客户满意度 (15)9.3.2 数据分析与应用 (16)9.3.3 营销策划效果 (16)9.3.4 团队协作与沟通 (16)9.3.5 个人绩效 (16)第十章项目实施与评估 (16)10.1 项目实施步骤 (16)10.1.1 项目启动 (16)10.1.2 需求分析与设计 (16)10.1.3 系统开发与测试 (16)10.1.4 系统部署与培训 (16)10.2 项目评估指标 (16)10.2.1 功能完整性 (17)10.2.2 系统功能 (17)10.2.3 用户满意度 (17)10.2.4 业务流程优化程度 (17)10.2.5 数据准确性 (17)10.3 项目持续改进与优化 (17)10.3.1 建立反馈机制 (17)10.3.2 定期更新系统 (17)10.3.3 提高员工素质 (17)10.3.4 加强数据分析 (17)10.3.5 持续关注行业动态 (17)第一章引言我国经济的持续增长和城市化进程的加快，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，其市场竞争日益激烈。
房产交易系统建设方案
房产交易系统建设方案目录1项目背景 (2)1.1项目背景 (2)1.2项目建设依据 (2)1.3项目必要性和可行性 (3)2需求分析 (3)2.1现有业务系统及应用情况 (3)2.2需求分析 (3)3建设内容及目标 (4)4项目概要设计及实施方案 (4)4.1概要设计 (4)4.2实施方案 (9)5项目软硬件概算 (9)6项目经济和社会效益分析 (10)1 项目背景1.1 项目背景为贯彻落实党中央、国务院关于建立和实施不动产统一登记制度的重大决策部署，依据《不动产登记暂行条例》（国务院令第656号）、《不动产登记暂行条例实施细则》（国土资源部令第63号）和《山东省人民政府办公厅关于推进市县不动产登记职责和机构整合的意见》（鲁政办字〔2015〕188号）相关规定，临沂市人民政府于2016年8月30日发布了《关于在临沂市市本级实施不动产统一登记的公告》。
根据公告相关精神，集体土地所有权，房屋等建筑物、构筑物所有权，森林、林木所有权，建设用地使用权，宅基地使用权，地役权，抵押权及法律规定需要登记的其他不动产权利的首次登记、变更登记、转移登记、注销登记、更正登记、异议登记、预告登记、查封登记等业务于2016年9月1日起由临沂市不动产登记中心负责办理。
公告发布后，我单位原有的房屋产权登记业务移交不动产登记中心办理，同时保留相关的房屋交易业务，由此造成原有的产权登记与交易一体化信息系统无法继续使用。
同时不动产登记部门提出采用中间库的技术方式与我单位进行数据共享，我单位原有的信息系统无此功能。
1.2 项目建设依据2015年9月28日，住房城乡建设部办公厅印发了《房屋交易与产权管理工作导则》，导则中对实施不动产统一登记后的房屋交易与产权管理信息平台建设提出了明确的要求，并针对与不动产登记部门的信息共享方式做了相关的规定。
1.3 项目必要性和可行性由于房屋产权登记业务移交后，我单位的信息系统已经无法正常使用，并且与不动产登记部门的数据共享并没有完成，现在已经造成我单位以及不动产登记部门的业务办理效率降低，如果不尽快进行信息系统升级改造，必将对两家单位的业务办理造成更坏的影响，进一步会影响我市房地产市场的正常健康发展。
济南市商品住房销售查询系统建设方案1.0
济南市商品住房销售查询系统建设方案目录1 概述 (3)1.1 建设背景 (3)1.2 建设原那么 (4)1.3 建设内容 (5)2 系统整体设计 (6)2.1 设计原那么 (6)2.2 系统技术架构 (7)2.3 应用效劳器数据库 (9)2.4 历史数据备份 (11)3 软件系统功能 (12)开发商介绍 (13)民用建筑节能信息 (13)购房专门提示 (13)文件公示 (14)证件栏 (14)销售明码标价牌 (14)4 触摸屏查询机设备 (15)4.1 触摸屏介绍 (15)4.2 触摸屏设备参数 (16)4.3 触摸屏首页设计 (17)5 网络传输系统 (17)5.1 网络的接入方式 (17)5.2 网络拓扑图 (18)6 项目实施方案 (19)项目进程模型 (19)项目实施步骤 (19)项目资源 (21)7、公司介绍.................................................................................. 错误!未定义书签。
1 概述1.1 建设背景现今人类即将步入信息社会。
日新月异的信息技术、信息功效正在渗透到社会各个领域。
今年来房地产行业的繁荣，带动商品住房销售数量不断走高，各个房地产开发商的楼盘较为分散，不易于统一治理，同时消费者关于行业内的一些规定和手续不很了解，往往在买方的进程中受到开发商售楼人员的不妥宣传而做犯错误判定。
为治理好商品住房销售市场，让消费者能够针对性的了解到楼盘的具体计划、开发等情形，加速房地产行业信息化建设，山东协通公司为适应新形式的进展，开发了济南市商品住房销售查询系统，为准业主与房地产公司及行业治理者架起一座诚信的桥梁。
商品住房销售查询系统采纳互动触摸屏系统通太高品质的交互设计，将项目情形、开发商资质、楼盘户型、小区计划设计、相关政策法规等信息完美呈现给购房者，实现一对一或多对一的自主查询，是以信息技术帮忙开发商销售的有利工具。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。
它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化，提高了信息的共享和流通效率，加强了房地产企业的管理和决策能力，同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。
下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案，包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标1.提高房地产企业的信息化水平：通过建设一个统一的信息平台，实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理，提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验：通过提供多样化的信息查询和交互功能，使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控：通过建立完善的数据监测和分析系统，实现对房地产市场的实时监控，及早发现和预警风险，保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块1.房屋信息管理模块：包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。
通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布，提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块：包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。
通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理，实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块：包括合同签约、合同管理和支付等功能。
通过该模块可以实现合同的快速签署和管理，提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块：包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。
通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析，及时预警和处理风险。
5.系统管理模块：包括用户管理、权限管理和系统设置等功能。
通过该模块可以对系统的用户和权限进行管理，保证系统的安全和稳定运行。
三、技术架构1.硬件层：包括服务器、存储设备、网络设备等。
建议采用云计算和虚拟化技术，提高硬件资源的利用率和可扩展性。
2.软件层：包括操作系统、数据库和应用软件等。
安阳市人民政府关于印发安阳市房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知
安阳市人民政府关于印发安阳市房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知文章属性•【制定机关】安阳市人民政府•【公布日期】2011.03.28•【字号】安政[2011]10号•【施行日期】2011.03.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文安阳市人民政府关于印发安阳市房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知（安政〔2011〕10号）各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门及有关单位：现将《安阳市房地产市场监管平台及个人住房信息系统建设方案》印发给你们，请认真遵照执行。
二○一一年三月二十八日安阳市房地产市场监管平台及个人住房信息系统建设方案为稳定住房价格，促进房地产市场平稳健康发展，国家、省出台了多项政策措施加强宏观调控，加强对房地产市场的动态监测，并着力建立健全房地产市场信息系统。
根据《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发〔2010〕10号）、《国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》（国办发〔2010〕4号）、《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发〔2011〕1号）精神，按照省住建厅《关于印发河南省房地产市场信息监管平台及个人住房信息系统建设方案的通知》（豫建房管〔2010〕25号）要求，结合我市实际，制定本方案。
一、充分认识推进个人住房信息系统建设工作的重要意义全面、准确和及时统计全市个人住房信息，建成统一、高效、便捷的住房信息系统和专用数据库，实现我市个人住房信息与全省、全国联网，是强化房地产市场宏观调控，科学制定住房政策和发展规划，合理引导住房消费，切实稳定住房价格的基础性工作，对促进房地产业持续健康发展，促进国民经济持续增长和社会和谐进步都具有十分重要的意义。
通过建立全市统一的个人住房信息系统，有利于全面掌握居民拥有住房情况和居住水平，及时发现市场中的新情况、新问题，有针对性地对各类需求和供应进行区别调控，为政府宏观决策提供依据，为政策实施提供保障；通过加强个人住房信息系统建设，科学监测和分析市场形势和发展态势，有效地公开和发布市场信息，引导市民理性消费，企业理性投资；通过全市个人住房信息系统建设，能够整体推进和提升全市尤其是各县（市）房地产业管理信息化水平，实现统一规范作业、高效透明服务，大大增强房地产市场监管能力和水平。
不动产登记信息管理平台建设方案 不动产统一登记信息管理平台建设
登记簿册
登记机构
数据整合：县市级整合土地、房屋等不动产登记数据，形成统一的不 不动产登记“四统一” 动产数据库。 系统建设：区级建设不动产统一登记平台，包括不动产权籍调查系统、 不动产登记数据库管理系统、不动产登记发证信息管理系统、不动产 登记信息共享系统、不动产登记信息查询分析统计、不动产登记信息
走
优化业务办理流程，推动实现“全面”服务。 提升阶段
系统建设——不动产登记信息管理平台
不 动 产 登 记 权 籍 调 查 系 统 不 动 产 登 记 信 息 共 享 系 统 不 动 产 登 记 信 息 查 询 分 析 系 统 不 动 产 登 记 信 息 监 管 系 统
不 动 产 数 据 库 管 理 系 统
现状和困难
1
2007年以来，全区国土资源信息化进入了快速发展阶段。在网络基础设施方面： 厅到地州市，县市链路全面联通；在系统应用方面：以“一张图”核心数据库为基 础的电子政务平台、综合监管平台、信息共享服务平台的应用不断深化；在数据安 全方面：厅实现了服务器、存储全双工实时备份，在库尔勒市建立了异地数据备份。
系统建设——不动产登记信息查询分析系统
不动产登记信息分析系统服务于不动产登记机构的不动产登记管理、政策研究和宏观分 析。
背景和依据
1
2013年11月，国务院常务会议决定，将分散在多个部门的不动产登记职责整合 由一个部门承担，即由国土资源部负责指导监督全国土地、房屋、草原、林地、 海域等不动产统一登记职责，基本做到登记机构、登记簿册、登记依据和信息平 台“四统一”。
2 3 4 5
2014年1月，中央编办发布《关于整合不动产登记职责的通知》，其中明确规定： 国土资源部：指导监督全国土地登记、房屋登记、林地登记、草原登记、海域登 记等不动产登记工作。
商业地产信息化建设方案
商业地产要在“策、招、售、营”四个环节中保持竞争力，正确的管理方式、高效准确的管理手段则显得尤为重要。
如何从管理需求出发，反向推衍信息技术手段的应用和建设是本文的主要阐述的内容。
目录商业地产信息应用现状___________________________________________________________ 1主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流（OA）_____________________________________ 1知道需要有，但需要有什么、还能做什么很茫然___________________________________________ 1提供解决方案的乙方主导着甲方的需求___________________________________________________ 2摸着石头过河，边用边补，缺少整体性___________________________________________________ 2信息孤岛_____________________________________________________________________________ 2我们要解决哪些问题_____________________________________________________________ 3我们需要什么？_______________________________________________________________________ 3这个过程如何进行？___________________________________________________________________ 3从BSC到BI ______________________________________________________________________ 5平衡计分卡（BSC）____________________________________________________________________ 5商业智能（BI）_______________________________________________________________________ 5从BSC到BI ____________________________________________________________________________ 5从KPI到系统模块____________________________________________________________________ 6从系统模块到关键流程数据 _______________________________________________________ 8从系统模块到关键流程_______________________________________________________________ 8从结果导向到过程导向__________________________________________________________ 10结果导向和过程导向__________________________________________________________________ 10知道目标没达成，更要知道为什么______________________________________________________ 10借助信息化工具实现过程导向管理______________________________________________________ 10总结：看看我们得到了什么 ______________________________________________________ 11商业地产信息应用现状主要的认识体现在财务应用、销控、以及工作流(OA)•财务系统在当下企业中应用比较普及，主要围绕着总账、固定资产、报表等环节。
浙江省房地产监管分析平台建设方案
浙江省房地产监管分析平台建设方案根据国家和省关于加快个人住房信息系统、房地产市场信息系统和预警预报体系建设的要求，按照建设部发布的有关工作纲要和数据标准，结合我省实际，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻落实科学发展观，全面实施新型城市化战略，立足当前，着眼长远，建立与房地产业发展和住房保障工作要求相适应的技术保障体系，提高房地产市场监测分析能力、行业监管能力和公共服务能力，促进房地产市场平稳健康发展和城镇住房保障工作水平稳步提升，确保人民群众“住有所居”。
（二）目标任务。
近期目标：搭建省、市两级住房信息系统网络，采集房地产市场监管涉及的土地出让、规划设计、开工建设、预售许可、买卖合同、房屋登记、存量房交易、住房保障等信息，建立省级基础数据库，同时整合以设区城市系统为中心的县（市、区）原有系统，满足全国个人住房信息联网要求，建设省级个人住房信息系统、房地产市场监管系统、住房保障监管服务系统。
远期目标：在近期目标的基础上，采集物业服务、房屋征收、住房公积金等信息，纳入土地、金融、税收等信息，形成全面、综合、及时反映我省房地产市场运行状况、住房公积金和住房保障进展情况的房地产监管分析系统，满足房地产市场调控决策和住房保障等工作需要。
（三）建设原则。
——统一平台，整合资源。
统一开发全省房地产数据交换与管理平台，应用于省中心与设区城市的数据交换和管理。
鼓励各设区城市开发应用全市统一的业务平台，通过终端延伸、系统切换、系统升级等方式，实现县（市、区）系统整合。
县（市、区）今后不再开发单独的房地产信息系统。
在充分整合原有资源的基础上，对不达标的系统进行升级、改造和优化，发挥投资的综合效用。
——统一标准，分步实施。
根据全国《个人住房信息系统数据标准》，制定《浙江省个人住房信息系统数据标准》。
以建设部《房地产信息系统技术标准》为基础，增加住房保障、土地、金融、税收等内容，制定《全省房地产监管分析平台数据标准》。
房地产行业绩效考核信息系统设计方案
房地产行业绩效考核信息系统设计方案刘畅沈阳夏宫房地产开发有限公司【摘要】本文通过结合我国房地产公司的绩效考评情况，对企业内部责任中心绩效考评相关理论进行了综合论述，并重点突出了企业内部责任中心绩效考评的主要考评指标及方法。
分析了ＢＳＣ用于评价商业地产类企业个人绩效的优势，并从个人的战略发展角度对个人绩效评估体系进行开发，构建了基于ＢＳＣ的商业地产类企业个人绩效评价模型。
【关键词】房地产绩效考核信息系统绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。
最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。
１８５４－１８７０年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。
根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法。
根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。
考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。
英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。
美国于１８８７年也正式建立了考核制度。
强调文官的任用、加薪和晋级，均以工作考核为依据，论功行赏，称为功绩制。
此后。
其他国家纷纷借鉴与效仿，形成各种各样的文官考核制度。
这种制度有一个共同的特征，即把工作实绩作为考核的最重要的内容，同时对德、能、勤、绩进行全面考察，并根据工作实绩的优劣决定公务员的奖惩和晋升。
一、绩效管理理论绩效管理，在理论上的定义是指企业将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个重要构成要素，其深层目标，是基于企业的发展战略。
通过员工与其主管持续、动态的沟通，明确员工的工作任务及绩效目标，并确定对员工工作结果的衡量方法，在过程中影响员工的行为，从而实现公司的目标，并使员工得到发展。
二、平衡计分卡理论综述１．ＢＳＣ概念界定。
ＢＳＣ是“ＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅＣａｒｄ（平衡计分卡）”的缩写。
不动产登记信息管理平台建设方案
不动产登记信息管理平台建设方案目录一、内容描述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 背景与意义 (4)二、需求分析 (6)2.1 不动产登记现状 (7)2.2 信息管理平台功能需求 (9)2.3 性能需求 (10)2.4 安全性需求 (11)三、平台架构设计 (12)3.1 总体架构 (13)3.2 前端展示层 (15)3.3 应用服务层 (16)3.4 数据访问层 (17)3.5 数据存储层 (19)四、数据库设计 (20)4.1 数据库选择 (21)4.2 数据表设计 (22)4.3 索引设计 (24)4.4 关系型数据库与非关系型数据库的选择 (25)五、功能模块开发 (26)5.1 用户管理模块 (27)5.2 不动产信息管理模块 (28)5.3 登记审核模块 (30)5.4 数据统计与分析模块 (31)5.5 报表生成与导出模块 (33)六、平台集成与测试 (33)6.1 集成需求分析 (35)6.2 集成技术方案 (36)6.3 测试计划与方案 (37)七、平台部署与运维 (39)7.1 部署环境要求 (40)7.2 部署流程 (42)7.3 运维监控 (43)八、安全管理与备份恢复 (44)8.1 安全策略 (45)8.2 数据备份策略 (46)8.3 恢复方案 (47)九、培训与推广 (49)9.1 培训内容 (50)9.2 培训方式 (51)9.3 推广策略 (52)十、总结与展望 (53)10.1 项目成果 (54)10.2 后续工作展望 (56)一、内容描述不动产登记信息管理平台建设方案旨在构建一个全面、高效、安全的不动产登记信息管理系统，以提升政府治理能力、保障交易安全、优化资源配置，并更好地满足社会公众服务需求。
该平台将整合现有不动产登记数据资源，打破信息孤岛，实现数据互联互通。
通过数字化手段，对不动产登记全过程进行电子化处理，提高登记效率和准确性。
平台还将建立完善的数据共享机制，便于相关部门依法查询、利用不动产登记信息。
杭州市数字房产系统建设介绍
楼盘分区查询
城市房屋拆迁专题地图
楼盘销售状况查看
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应用创新（２）： 海量空间数据、房产业务与档案等多房产
资源的图、属、档一体化
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利用GIS空间数据库
技术，实现对海量的GIS
数据库总 空间数据、房产审批数据 量>3TB
档案多媒体数据等数据的
空间数据引擎
、权属数据、交易数据和 一体化存储和管理以及安 全高效的访问，实现了“ 以图管房”。 大型关系数据库 Oracle
GIS服务平 台
WEB SERVICE
安全认 证技术
数据安全 交换平台
报表工具
ESB
系统架构: 解决现有房产信息系统C/S 难以扩展和维护问题;改变 点到点访问的开发模式;构 建中间逻辑,服务层.
数据字典 规范化
人据一体 化
数据实体变 内外网数据 规范房产数据，优化数据库 更版本 库调整
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2007年1月建设部会议在杭州召开 二手房网签创新现场会议
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主要内容
一、系统建设背景 二、系统建设主要内容 三、系统特色与创新
四、系统建设取得的成绩
五、新一代房产管理系统介绍
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原有系统问题和挑战：
一、维护性问题：
1.系统维护不方便,动辄修改代码,缺少无代码级的配置功能维护。 2.系统应变能力和灵活性不足, 政策调整、规则变化时，一般需要修改代码或重新开发。 3.原有代码的逻辑封装性不够,可读性,可扩充性不佳。 4.内外网数据交换机制,维护的技术难度高,对性能方面消耗资源大,安全等级不高。备 份时间长。
化示范工程。
• 浙江省建设厅正式发文（[2005]函房字389号）向全省 推广杭州市商品房预(销)售合同网上备案系统。 • 2007年实现产权登记发证70%个人业务立等可取。
房地产ERP管理系统整体解决方案
房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
房产局大数据信息化整体建设方案
房产局大数据信息化整体建设方案一、背景分析二、目标与意义1.目标：实现房产局的大数据信息化整体建设，打通信息壁垒，提高数据获取、整合、分析和应用能力，为政府决策和民众服务提供支持。
2.意义：a)政府决策支持：通过大数据分析，提供房地产市场的发展趋势、态势分析，为政府决策提供参考。
b)优化服务流程：通过大数据分析，挖掘服务过程中的痛点和问题，并及时进行改进，提高房产登记、交易等服务效率。
c)提升监管能力：通过大数据分析，对房地产市场进行监管，发现和防范违法行为，维护市场秩序。
d)促进行业合作：通过大数据分析，实现房产局、开发商、中介机构等相关部门的信息共享，促进行业合作，优化资源配置。
e)公众参与：通过大数据分析，实现公众对房地产市场的了解程度和参与度的提升，增加公众的参与感和公信力。
三、整体架构1.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享平台，实现数据的实时采集和整合，确保数据的准确性和完整性。
2.数据存储与管理：建立房产局的数据存储与管理系统，对数据进行分类存储、备份和管理，确保数据的安全性和可用性。
3.数据分析与挖掘：建立房产局的数据分析与挖掘平台，应用大数据算法和模型，对数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息和洞察。
4.数据应用与服务：建立房产局的数据应用与服务平台，将数据分析结果提供给政府部门和公众，支持决策和服务需求。
四、实施步骤1.信息系统建设：根据房产局的具体需求，建设房产局的信息系统，包括硬件设施、软件平台和网络环境的建设。
2.数据采集与整合：建立房产局与相关机构的数据共享机制，制定数据采集标准和流程，确保数据的及时性和准确性。
3.数据存储与管理：建立房产局的数据存储与备份机制，确保数据的安全性和可靠性，制定数据管理规范，确保数据的一致性和完整性。
4.数据分析与挖掘：建设房产局的数据分析与挖掘平台，引入大数据算法和模型，对数据进行分析和挖掘，提取有价值的信息和洞察。
5.数据应用与服务：建设房产局的数据应用与服务平台，将数据分析结果提供给政府部门和公众，支持决策和服务需求。
信息系统建设方案书
信息系统建设方案书通常包括以下内容：
1. 引言：介绍信息系统建设的背景、目的和意义，阐明编制方案书的目的。
2. 项目概况：对项目进行整体描述，包括项目名称、建设单位、建设地点、建设规模等基本信息。
3. 需求分析：详细描述用户需求和功能需求，包括业务流程、数据需求、系统性能等方面的分析。
4. 技术方案：包括系统架构、硬件设施、软件选择、数据库设计、网络规划等技术方面的详细设计。
5. 项目进度计划：按照时间顺序列出项目各阶段的工作内容和计划完成时间，制定项目实施的详细计划。
6. 项目组织结构：描述项目组织结构、人员配置、职责分工等，明确项目实施过程中的组织管理方式。
7. 投资估算：对项目的投资进行估算，包括设备、人力、软件、外部服务等费用的详细列示和总额计算。
8. 风险分析：对项目实施过程中可能面临的风险进行分析和评估，并提出相应的风险应对策略。
9. 实施方案：具体阐述项目实施过程中的各项工作安排、方法和步骤，包括测试、培训、上线等工作安排。
10. 验收标准：明确项目验收的标准和程序，包括功能验收、性能验收、安全验收等方面的具体要求。
11. 维护与支持：提出系统上线后的维护和支持计划，包括运维管理、故障处理、技术支持等内容。
12. 附录：包括相关的图表、数据、参考资料等，以及其他补充性的信息。
编制信息系统建设方案书需要充分调研、分析，确保方案的全面性、可行性和科学性。
同时，方案书需要根据实际情况进行合理的调整和完善。
房地产信息化建设方案
房地产信息化建设方案一、引言随着科技的不断发展，信息化已经成为各行各业发展的必经之路。
房地产行业也不例外，信息化建设已经成为房地产企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
本文将探讨房地产信息化建设的方案，以期为房地产企业提供指导和参考。
二、背景分析房地产行业面临着众多挑战，如市场竞争激烈、信息流动不畅、管理效率低下等。
为了解决这些问题，房地产企业需要进行信息化建设，利用现代科技手段来提高企业的运营效率和管理水平。
三、目标设定房地产信息化建设的目标是提高企业的竞争力和管理效率。
具体目标包括：1.实现房地产企业信息的全面化、系统化、集约化和共享化管理；2.提高房地产企业的业务流程效率，减少人力、物力资源的浪费；3.加强与各供应链环节的信息交互，提升供应链管理效能；4.提升客户满意度，提供更好的售前、售后服务。
四、方案内容房地产信息化建设方案包括以下几个方面内容：1. 基础设施建设为了实现信息化建设的顺利进行，房地产企业需要建设适用的硬件和软件基础设施。
包括但不限于：•网络设施：搭建高速、稳定的内部网络及与外部网络的连接，保证信息的快速传输；•服务器设备：提供稳定的数据存储和计算能力，支持企业的不断扩展；•数据中心建设：建设集中的数据存储和处理中心，提供数据的安全性和高效性；•软件系统：选择适用的管理软件、业务系统和协作工具，满足企业的信息化需求。
2. 数据管理数据是信息化建设的核心，良好的数据管理能够提高企业的决策能力和运营效率。
房地产企业需要建立完善的数据管理体系，包括：•数据采集：利用物联网、传感器等技术手段，实时采集和监控房地产数据；•数据存储：将采集到的数据进行分析和存储，建立统一的数据仓库；•数据治理：确保数据的质量、一致性和安全性，提供可靠的决策支持；•数据共享：通过权限管理和数据交换机制，实现不同部门间的数据共享和协同工作。
3. 业务流程优化信息化建设可以帮助房地产企业优化业务流程，提高工作效率和管理水平。
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用友NC房地产行业解决方案用友NC建筑与房地产业务部二00三年九月目录一、行业背景 (4)1、房地产业现状 (4)2、房地产行业特点分析 (4)3、房地产业管理信息化现状 (5)二、房地产行业面临的问题与发展趋势 (6)三、房地产行业产品应用架构 (8)1、系统平台 (9)2、技术平台 (9)3、应用平台 (9)四、房地产行业项目管理解决方案 (12)1、问题分析 (12)2、应用解决方案 (12)3、应用价值 (27)五、房地产行业集中财务管理解决方案 (28)1、集团财务管理存在的问题： (28)2、房地产行业集中财务管理方案架构与目标 (30)2.1、财务集中管理架构 (30)2.2、财务集中管理应用目标 (31)3、房地产行业集中财务管理的实现 (33)4、应用价值 (58)五、房地产行业客户关系管理解决方案 (59)1、面临的问题 (59)2、应用解决方案 (59)3、房地产CRM各个业务模块功能简介 (62)4、应用价值 (67)六、房地产行业商业智能解决方案 (68)1、企业面临的问题： (68)2、企业集团财务分析和绩效评估的解决方案 (70)3、企业集团合并报表与IUFO汇总报表解决方案 (77)4、NC-BPM的总体功能 (81)5、应用价值 (82)七、房地产行业人力资源管理解决方案（E-HR） (82)1、问题分析 (82)2、方案概述 (83)2.1系统应用分析 (83)2.2系统应用目标 (83)3、方案详解 (84)3.1组织发展解决方案 (84)3.2员工管理解决方案 (84)3.3员工培训解决方案 (87)3.4薪资福利解决方案 (87)3.5绩效管理解决方案 (88)3.6自助解决方案 (89)4、应用价值 (89)八、房地产行业OA系统解决方案 (90)1、问题分析 (91)1、1、群体沟通效率不足 (91)1．2、管理行为规性难以保障 (91)1．3、计划控制能力不足 (91)1．4、信息共享手段缺乏 (91)7．2．5、信息孤岛问题突出 (91)1．6、异地管理成本高、效率低 (91)2、系统应用目标 (92)3、系统特点 (92)3.1实用性强 (92)3.2 跨平台 (92)3.3 系统先进性 (92)3.4 稳固的系统安全性 (93)3.5 使用简单 (93)3.6 维护方便 (93)4、总体设计 (93)4.1 应用层次 (93)4.2 产品结构 (94)4.3 功能模块 (94)一、行业背景1、房地产业现状房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。
经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、低成本、规运作的转型时期。
随着国民经济增长从粗放型向集约型转变，房地产业的增长方式也正在由速度规模型向总量效益型转变。
房地产业也将从主要靠政府政策调控向依靠市场和自身调节转变。
同时，随着WTO各项有关条款的实施，包括房地产业在的我国经济各方面都将发生新的变化，主要表现是我们必须把着眼点从国市场竞争扩大到国际市场竞争，竞争对手从国的企业扩大到国外的企业，竞争规则从国规则变为国际规则。
近几年国家的相关政策也给房地产业带来了很大的影响。
土地储备制度实施，“经营性土地必须挂牌拍卖”政策的出台，使以土地为核心的房地产市场，逐渐走上了健康运行的轨道。
2003年6月13日，中国人民银行公布了《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，这份被称为“十年来央行出台的最严厉的一个措施”，也将对房地产界资本运作带来强烈冲击。
另一方面，高速发展的房地产行业吸引了众多的投资者进入，房地产行业的区域性、垄断性逐步被打破，竞争愈演愈烈，利润丰厚、缺少竞争的局面一去不返。
虽然竞争可以导致优胜劣汰，提高行业技术和服务水平，但同时也带来了成本增高、营销费用加大、利润下降的问题。
2、房地产行业特点分析房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。
它具有如下行业特点：➢房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。
➢房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段。
项目环节多，涉及的单位人员多，开发过程中的不确定因素多。
➢房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。
➢会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核算，是汇总核算单位，项目部实行部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。
➢房地产开发企业对于商品房的销售，一般采取较为灵活多样的销售收款办法，如预收购房定金、一次收款、分期收款、按揭贷款等。
因此，房地产企业（集团）的管理，不仅涵盖一般的企业管理，而且突出强调了对项目的管理。
3、房地产业管理信息化现状企业部信息化程度普遍提高房地产企业较为重视自身的信息化建设，包括企业对外和对的建设、部局域网络、部办公自动化系统和建立在总部的数据中心的建设。
这些信息化基础设施的建设，相当于企业的神经网络，将为房地产企业的升级扩提供良好的物质基础；业务软件化加快由于房地产行业区域和垄断性强、利润丰厚、缺少适当的竞争，大多数业务还停留在手工处理的阶段，这不仅效率低，而且成本非常高。
近年来随着竞争的加剧，大多数房地产企业部的多个业务单元也陆续实现了业务的软件化，用软件替代传统的手工处理方式，加快了业务处理的信息化和速度。
但这种业务软件化的趋势也是值得担忧的，因为各个业务单元的信息化并不代表整个部门或企业的信息化，这只会在企业部形成越来越多的信息化孤岛，为将来业务的整合和信息系统的整合制造人为的障碍。
二、房地产行业面临的问题与发展趋势房地产业近几年开始进入新一轮的发展期，在国家实行货币化分房政策之后，消费需求开始逐渐增加，特别是住宅建设受到重视，企业效益趋好。
在行业发展向好的同时，企业也面临一些新的问题：1、项目开发利润持续下滑在销售面积增加的同时，国房地产企业的利润却仅仅增加甚少，表明项目开发利润在下降。
2、传统操作流程导致成本居高不下长城地产、深万科、亚泰集团这样业绩优良、管理完善的房地产公司在多年致力于专业化经营的过程中，也无法迅速扩大市场份额、实现规模开发效应，这主要有房地产开发地域性的原因，但更主要的是传统操作流程导致成本居高不下，目前还没有有效的手段来降低。
3、企业部基础管理较为薄弱，不够规房地产行业发展时间较短，行业积累较少，行业的企业由于行业发展较快，行业利润较高，企业对部管理并不是十分重视，基础管理较为薄弱，不够规；通过对上述问题的综合分析，为了有利于房地产企业的资本经营和规模化，集团化的实现；未来中国房地产开发企业的发展至少有以下几个趋势，即规模化、民营化，制度化、差别化、品牌化，战略化等。
1、规模化。
未来中国房地产业竞争加剧，将导致房地产开发企业向规模化、集团化方向发展，逐渐出现一批执市场之牛耳的“房地产航母”。
2、民营化，目前民营房地产开发商已经在市场基础好、发育快的地区如、等地迅速崛起，“后发而先至”，并逐步从市场的“少壮派”向“实力派”转变。
3、制度化。
制度化是企业发展规模化，民营化的制度基础和保障，加强企业外制度的建设是中国房地产开发企业下一步发展的重点，加入世贸则加速了这一进程。
4、差别化。
目前中国城镇居民已处在一个从追求“量”向追求“质”转化的时期，研究消费者行为偏好，开发适销对路的产品，研究细分市场，形成自己独特的他人无法模仿复制的产品特征和竞争优势，将是未来中国房地产开发企业必须认真思考的一个主题。
5、品牌化。
品牌化是产品差别化的进一步深化。
品牌是一个企业的实力、产品质量、管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现。
6、战略化。
未来中国房地产开发企业发展的一个显著趋势是，一个房地产项目的开发将不再是一个独立的事件，再也不能仅核算这一单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，考察这一项目对今后的项目开发以及企业长远发展的影响。
因此，未来开发商所进行的将不仅仅是产品的竞争、企业的竞争，而更重要的是企业家战略眼光的竞争。
未来中国房地产开发企业将按照现代企业制度的基本原则，加强房地产企业部管理制度、激励制度、用人制度、财务制度等的规化，企业的部运行和组织管理都将进一步向规化、制度化方向发展。
三、房地产行业产品应用架构用友ERP —NC 房地产行业解决方案是用友软件股份向市场交付的房地产企业全面应用解决方案，是在先进的企业管理思想和管理理念指导下，借助于Internet 平台，针对中国房地产企业管理的现实需求和管理发展的要求，为房地产企业提供的一套完整的“协同商务，集中管理”的解决方案、软件产品和应用服务。
用友ERP--NC 房地产行业解决方案，采用平台化和组件化的设计思想，通过对房地产行业应用与需求的抽象，充分考虑行业的特点，在系统中实现了业务流程、审批等的自由灵活配置，极大的适应了房地产企业跨地域快速发展、企业管理能力快速复制、组织多变的要求。
根据房地产行业的特点，突出了集中财务和项目管理的应用，同时它又是一个集成的、全面的解决方案。
NCNC集中管理、协同商务企业个性化解决方案系统平台用友房地产个性化方案Oracle 、SQL -Server 、DB2…UNIX 、LINUX 、WIN NT/XP/2000…J2EE 、XML 、N -Tie 、数据总线、控制总线、中间件、组件化技术…应用平台预警、流程配置、审批流、动态会计、报表与建模工具、参数配置、GUI 配置…UAP 平台行业方案1、系统平台用友ERP-NC产品支持多种操作系统和多种大型数据库。
2、技术平台采用EJB、用友中间件、组件技术、移动计算等技术，采用B/S结构。
3、应用平台3.1参数设置平台通过参数设置平台可设置系统所有的参数，实现集团参数的逐级分配，集团企业可以控制一些重要参数，不允许下级公司修改，只能够使用，以达到集团应用的目的。
参数分为：本级参数：指本公司能够进行设置的参数，包括对其输入参数值，选择是否控制下级。
上级参数：指只能由上级公司设置的参数，对于下级公司来讲，上级参数只能显示，不能做任何操作。
3.2工作流程配置平台通过引入工作流，加快流程处理速度，提高企业工作效率和企业市场竞争力，增加对工作流程的控制，便于流程的整合，提升决策质量与正确度。
可以根据业务需要，灵活制订适合企业需要的业务流程。
随着企业发展的需要，可以修改、完善企业的系统业务流程，实现企业业务流程的动态配置。
3.3审批流平台审批流平台按照岗位职责和分工设置相应的审批流程，按照预定的审批流程自动进行相应的单据的流转，保证审核体系严密规，数据信息传递安全真实。