采购部巡店报告 - 360文档中心

2024年巡店月总结报告

2024年巡店月总结报告尊敬的领导：您好！在2024年，作为公司的巡店员，我按照公司的要求，认真履行职责，深入各个分店进行巡视工作。

在这一年里，我累计执行了12次巡店任务，访问了30家分店。

现将2024年巡店月总结报告如下：一、整体情况汇总1. 巡店目的本次巡店主要目的是对分店进行全面的检查和评估，以确保分店运营正常、提升服务质量、改善顾客体验，并发现并解决潜在的问题。

2. 巡店周期巡店周期为一个月，即每月定期对部分分店进行巡视。

3. 巡店范围本次巡店覆盖了全国各地30家分店，包括一线城市、二线城市和三线城市的分店。

4. 巡店内容巡店内容主要包括对分店门店环境、陈列布置、产品品质、员工服务等方面进行检查和评估，并根据巡店情况进行总结和提出改进建议。

二、巡店情况在2024年的12次巡店任务中，我对30家分店进行了全面检查和评估。

总体来说，分店整体运营状况良好，但仍存在一些问题和改进空间。

1. 门店环境大部分分店门店环境整洁、卫生，能够为顾客营造舒适的购物环境，部分分店存在门店门头不整洁的问题，需要加强管理。

2. 陈列布置大部分分店的陈列布置合理，产品摆放整齐，但仍有少数分店陈列不合理，商品摆放混乱，需要进行调整。

3. 产品品质产品品质方面，大部分分店均按照公司要求进行采购和摆放，但仍有个别分店出现过期、腐烂等问题，需要加强货品管理和质量监控。

4. 员工服务员工服务是分店重要的一环，大部分员工服务热情周到，能够满足顾客的需求，但仍有少数员工服务态度不佳、技术不过关，需要加强培训和管理。

三、巡店总结通过对2024年的巡店工作总结，我们得出以下结论：1. 分店整体运营状况良好，但仍存在一些问题和改进空间，需要持续加强管理和培训。

2. 门店环境方面，需要加强门店门头的卫生管理，提升门店整体形象。

3. 陈列布置方面，需要加强对分店的陈列指导，确保商品陈列整齐划一，提升产品的展示效果。

4. 产品品质方面，需要强化对分店的货品质量检查和监控，避免过期、腐烂等问题影响分店形象。

2024年巡店月总结报告

2024年巡店月总结报告尊敬的领导：截至2024年X月底，我作为公司的巡店员，按照公司要求，完成了本月的巡店任务。

经过对多家门店的实地巡视和分析，我对于本月门店的运营情况、销售情况和经营状况做出了如下总结和报告，供公司参考。

1. 门店运营情况：在本月的巡店过程中，我发现门店的整体运营情况较为稳定。

严谨的管理制度和良好的内部沟通机制，使得门店员工之间的合作态度良好，同事之间的相互协作从而推动了门店的良性循环。

同时，门店所在区域的商业环境也相对较好，人流量较大，这为门店的发展提供了很好的机会。

然而，我也发现了一些存在的问题。

部分门店的员工流动率较高，员工的综合素质和服务态度有待提高。

此外，个别门店的考核指标完成情况不理想，需要加强指导和监督，以提升门店的整体绩效。

2. 销售情况：本月门店的销售情况呈现出较为平稳的态势。

总体来看，销售额相对稳定，与去年同期相比保持了稳定增长。

销售额的持续增长主要得益于产品的质量和价格的竞争力。

此外，门店也通过销售促销活动和客户服务的完善，提高了顾客的满意度和忠诚度。

然而，我也发现了一些销售问题。

一些门店的销售额较为低迷，需要进一步分析原因并采取相应的措施改善。

同时，由于市场竞争加剧，一些同类产品的价格战也在影响着我们的销售额，需要寻找切实有效的解决方案应对竞争压力。

3. 经营状况：在巡店过程中，我对门店的经营状况进行了综合评估。

总体来看，门店的经营状况良好，成本控制较为有效。

门店在货物采购、仓储管理、产品陈列等方面都表现出较高的水平，并积极开展了一系列的节约用能和保持环境卫生的活动。

虽然经营状况良好，但我也发现了一些经营问题。

一些门店的库存管理不到位，出现了过高的库存周转率和滞销产品数量较多的情况，需要加强库存管理，合理调配货物，以避免损失。

此外，部分门店的运营成本较大，需要进一步压缩成本，提高盈利能力。

在未来的巡店工作中，我将进一步加强与门店员工的沟通和交流，促进员工团队的凝聚力和向心力。

《督导如何巡店》

《督导如何巡店》我们在日常管理中，经常会遇到督导在与店铺这样说话：“我天天打电话告诉你们搞好卫生，怎么你们的商场经理还是打电话投诉你们的店态不好。

”“我上次让你们找出销售不好的款，然后进行搭配主推，怎么这周还是滞销。

”“你们店销售这样差，业绩工资怎么能高呢，找我有用吗。

”“我明天去你们店里，如果还是问题不改，我就罚款。

”“全公司你们店的销售是最差的，已经给你们指出问题点了，怎么业绩还上不去。

”诸如此类的督导与店铺的对话，不是是质问就是否定，要么就象哄孩子一样反复叮嘱一件事，其实问题就出在督导不清楚自己的职责内容，导致执行力度不好那么督导应该如何巡店呢，首先我们要知道督导在终端店铺的工作都包含哪些具体内容：1、人员管理。

员工的工作状态、工作表现、销售能力、专业知识掌握程度。

2、店铺培训。

岗前培训、销售技能培训、产品fab知识培训、服务意识培训。

3、店堂管理。

店面卫生、动线划分、陈列的情况（vp+pp+ip）、店面维修、道具的使用等。

4、货品情况。

包含货品的上货情况、销售情况、上货波段的执行、库存管控、补货情况等。

5、帐目管理。

进销帐目与销售和库存是否保持一致，系统的使用是否到位，盘亏及盘盈的问题处理。

6、销售管理。

销售情况检查、销售状况分析、促销的准备、提高销售的改进措施等。

上面的部分，我们基本知道了督导的工作是一份承上启下的工作，职能范围涉及的不但广泛，还很琐碎。

所以就需要有一个工作标准来衡量督导日常工作的到位情况。

就巡店而言，首先也要有一个统一的巡店标准，以此让督导在巡店时进行自我反查。

关于巡店标准，因品牌情况不同都各有立项，但不管什么样的品牌要求，督导在巡店中都必须做到以下几个方面。

一、分步观察逐项记录，发现问题及时指正。

巡店的步骤一般情况下都是由外向内的进行观察，要观察的方面很多，具体内容如下：1.店态外围情况：店外卫生是否清扫无垃圾、道路上是否有积雪或积水、门头或玻璃是否擦拭干净、橱窗展示是否应季等，凡是一眼能看到的问题都要马上进行整改。

巡店工作日志

门店建议
待解决问题
门店员工对店长不满情绪较大，店长执行力一般
处理结果
备注
巡店工作日志
所巡门店名称
济泺店
驻店日期
20121108
驻店时间
13:00-14:30
门店在岗员工
郑明辉、刘艳红、邱月月、王艳、王佳祯
工作事项
1、正常巡店；
2、做推头调整，地台突出陈列足浴盆、九阳，花车做专题陈列；
3、关注惠好药房
2、收银底钱盘点
3、了解盘点情况：a\短货较多，不明原因，店长未处理；b\能做到每天进行动态盘点
4、调整产品陈列，调整血糖监测区域，要求增加爆炸花、POP，现场销售氛围需要进一步加强
5、门店现场较乱，要求整改
6、缺货登记本记录不全，现场做项目补充，要求如实记录
7、员工反映有卡要货现象发生（穿王胶囊，3次采购计划）、分配问题
4、店招尚未安装
门店建议
库存偏大
待解决问题
门店库存亟待调整，效期品种需要处理，店长调整，店招
处理结果
1、超库存品种已做表提报采购部，退库约1万左右成本金额，效期3个内退库，效期至14年，退库，效期至13年，根据门店销量调店分销处理
2、店长人选曲总调配
3、店招曲总安排任老联系，尽快安装
备注
巡店工作日志
驻店时间
15:00-15:50
门店在岗员工
全体员工在岗
工作事项
1、要求进行卫生的彻底清理
2、库存报表至曲总处，尚未解决
3、彩页发放完毕
4、调整保健食品端头位置
5、店面形象整理
门店建议
待解决问题
处理结果
备注
巡店工作日志
所巡门店名称
饮虎池店

超市A类商品计划与商品促销流程

超市管理技术培训第一部分： A 类商品计划一．目标加强总部品类管理，保证基本销售。

提高货架陈列效率。

建立合理的商品结构、库存结构。

二.A类商品的定义为了提高销售、保持合理的毛利空间及库存结构，根据品类管理原则与不同品类商品的市场情况，在目标品类、选择性品类、便利品类、季节性品类中分别选择部分商品作为经营管理重点的商品。

公司下属所有门店都必须确保A 类商品的库存并按要求陈列。

三.A类商品的管理A类商品的库存管理：由总部采购人员为A类商品设置门店、配送中心库存限额。

通过信息系统控制门店超限量订货。

A 类商品陈列管理：由总部采购人员为A 类商品设置陈列要求，各门店必须严格按照要求陈列。

A类商品缺货时，门店不得以其他商品补充A类商品陈列位置。

A类商品价格管理：营运部的市场价格调查应以A类商品为主，对于A类商品中的“”，商品部应保持51％以上单品对主力竞争对手的价格优势。

（此项指标为采购员、采购经理目标考核项目之一）A 类商品的促销管理：A 类商品促销期间，优先执行促销价格、陈列、库存标准，促销结束后复位。

四.A类商品计划的建立销售数据分析，收集汇总市场调查报告，为A 类商品计划提供決策支持依据。

根据品类管理原则、数据分析报告、市场调查结果完成品类的“A类商品计划”汇总审核本部门“A类商品计划”提交营运部征求意见。

最终审核确认。

在系统中录入A 类商品信息。

提交营运部安排门店执行。

商品部、营运部安排巡店，检查指导各门店的A 类商品标准执行情况。

填写“巡店报告”。

五.A类商品计划的月度更新每月25 日前向各品类采购提供“月度销售分析报告”。

汇总、审核“月度销售分析报告” 营运部每两周向商品部提交“市场调查报告”，“A 类商品调整建议”。

各品类采购员每月30前提交“A类商品计划月度更新表”。

采购总监审核“A类商品计划月度更新表”，并呈报商品总经理审批。

信息录入员在系统中修改A 类商品信息。

商品部、营运部安排巡店，检查指导各门店的A 类商品标准执行情况。

商场巡店工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商场作为重要的商业载体，日益成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

为了确保商场运营的顺利进行，提高服务质量，提升顾客满意度，我作为商场巡店员，肩负着对商场日常运营的监督和指导职责。

现将我近期巡店工作情况进行总结，以期为商场管理提供有益参考。

二、工作概述1. 巡店时间：自2023年1月1日起至2023年12月31日止。

2. 巡店频率：每周至少巡店两次，每次不少于4小时。

3. 巡店范围：商场内所有店铺、公共区域、设备设施等。

4. 工作内容：主要包括店铺运营管理、顾客服务、环境卫生、消防安全、设备设施等方面。

三、工作总结1. 店铺运营管理（1）店铺营业情况：在巡店过程中，我发现各店铺营业情况良好，商品摆放整齐，价格标签清晰，无过期商品。

（2）商品质量：各店铺商品质量符合国家标准，无假冒伪劣商品。

（3）服务质量：员工服务态度良好，能够主动为顾客提供帮助，解答顾客疑问。

2. 顾客服务（1）顾客满意度：在巡店过程中，通过问卷调查和现场观察，顾客对商场服务的满意度较高。

（2）投诉处理：对于顾客提出的合理投诉，相关部门能够及时处理，确保顾客权益。

3. 环境卫生（1）公共区域：商场公共区域卫生状况良好，无垃圾、杂物。

（2）店铺卫生：各店铺卫生状况良好，无卫生死角。

4. 消防安全（1）消防设施：商场内消防设施齐全，完好无损。

（2）消防安全培训：员工消防安全意识较强，能够熟练使用消防器材。

5. 设备设施（1）设备运行：商场内设备设施运行正常，无故障。

（2）设备维护：设备维护保养及时，确保设备安全运行。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分店铺商品陈列不规范，影响顾客购物体验。

（2）部分员工服务意识有待提高，对顾客需求反应不够及时。

（3）商场内部分区域照明设施损坏，影响顾客通行。

2. 改进措施（1）加强店铺管理，规范商品陈列，提高顾客购物体验。

（2）加强员工培训，提高服务意识，提升顾客满意度。

超市巡店总结

超市巡店总结超市巡店总结篇1超市巡店总结本次巡店的主要任务是检查超市的运营情况，包括商品陈列、库存管理、员工服务等方面。

巡店的时间为2023年3月1日至3月5日，巡店的区域为超市的生鲜区、食品区、日化用品区等。

巡店期间，我们发现了一些问题和需要改进的地方。

首先，部分商品的陈列不够整齐，有些商品没有摆放在货架上，有些货架上的商品摆放不规范，影响了顾客的购物体验。

其次，库存管理需要加强，有些商品库存量不足，有些商品的库存积压过多，导致过期或浪费。

最后，员工的服务态度有待提高，有些员工缺乏耐心，没有及时回答顾客的问题，影响了顾客的购物体验。

针对以上问题，我们提出了以下改进措施：对于商品的陈列，应该定期检查货架的摆放情况，及时调整商品的位置，保证商品整齐有序；对于库存管理，应该加强采购计划的制定，及时补充库存，避免过期或浪费；对于员工服务态度，应该加强培训和管理，提高员工的素质和服务水平。

在巡店过程中，我们还收集了一些有用的信息和数据。

例如，我们发现超市的销售额和客流量有一定的季节性变化，夏季的销售额明显高于其他季节；同时，我们还统计了超市的商品毛利率和损耗率，为超市的经营管理提供了参考。

综上所述，本次巡店发现了超市运营中存在的问题，并提出了一些具体的改进措施。

我们将继续关注超市的运营情况，为超市的经营管理提供更好的支持。

超市巡店总结篇2超市巡店总结一、巡店情况本次巡店主要覆盖了超市的各个部门和商品种类，包括生鲜、食品、日用品等。

巡店过程中，我们重点关注员工的操作规范、商品的陈列和摆放、以及设备的运行情况等。

通过对超市的全面检查，我们发现了一些需要改进的问题，并进行了详细记录。

二、巡店发现的问题1.生鲜区：部分生鲜商品的保鲜措施不够严格，导致部分水果和蔬菜出现过期现象。

此外，有些区域的商品摆放混乱，影响了顾客的购物体验。

2.食品区：部分食品的保质期标注不清晰，可能导致消费者误解。

同时，仓库的清洁程度需要提高，以确保食品的质量和安全。

采购部巡店报告超市管理资料)

是否有库存积压过大的商品
10
是否有商品质量问题
11
12131415161718
19
20
21
注：此表由店长签名后留底一份，另一份采购部留底，完成期限、结果由采购员填写，责任人由店长填写，完成人、完成时间由完成人填写，由督导反馈信息给采购部。
采购部巡店报告
编号：
店：店长：采购人员：日期：
序号
内容
结果
责任人
完成期限
完成人
完成时间
备注
1
新品是否已到货
2
新品是否已上架，陈列是否符合要求
3
货架商品的陈列是否与陈列图一致
4
是否有不在系统的商品
5
供应商送货是否准时、准确
6
商品缺货是否严重和做缺货报告
7
滞销商品是否已做报告
8
商品索赔是否按流程、及时
9

采购巡店报告

采购巡店报告
报告人：XXX
报告时间：XXXX年XX月XX日
报告内容：
近期，我公司采购部门对各地经销商进行了巡店，本次报告将着重呈现采购巡店的总体情况以及发现的问题及建议。

一、巡店情况
我公司采购部门于XXXX年XX月XX日至XX月XX日对XX个经销商进行了巡店，其中涉及商品包括A、B、C等系列产品。

巡店团队采用实地观察、产品测试、销售人员访谈等方式进行巡店，并对巡店情况进行详细记录。

二、问题发现
通过巡店，我公司采购部门发现了以下问题：
1. XX地经销商销售人员对产品知识掌握不足，无法解答客户
疑问，影响销售。

2. XX地经销商未按照要求进行陈列，部分商品陈列单一，未
完全展示商品特点。

3. XX地经销商尚未推广我公司最新系列产品，导致该省份市
场占有率下降。

4. XX地经销商未按要求评估库存，部分商品保质期即将到期，对公司货品质量造成不良影响。

三、建议
1. 采购部门应加强对经销商销售人员的培训，提高其产品知识
及解疑能力。

2. 采购部门应与经销商制定陈列方案，提出陈列标准，确保商品充分展示，切实提高销售额。

3. 采购部门应积极与XXX省份经销商沟通合作，推广最新系列产品。

4. 采购部门应加强与经销商的库存管理，加强保质期考核，并对不合格的产品及时处理。

以上为本次采购巡店报告，望公司各相关部门参考，进一步贯彻和落实上述建议，推动我公司销售额不断提升。

超市巡店总结

超市巡店总结超市巡店总结篇1超市巡店总结本次巡店主要检查了超市的商品陈列、库存管理以及服务水平等方面，并根据检查结果制定了相应的改进措施。

巡店过程中，我们发现了一些问题，并采取了一些有效的解决方案。

在商品陈列方面，我们发现有些商品的摆放位置不够显眼，导致顾客难以发现。

因此，我们建议将相关商品摆放在一起，以便顾客更容易找到。

同时，我们还发现有些商品的标签不够清晰，导致顾客难以识别。

因此，我们建议加强标签的清晰度，确保顾客能够轻松地了解商品信息。

在库存管理方面，我们发现库存控制存在一些问题，导致库存积压和缺货现象时有发生。

因此，我们建议加强库存管理，定期检查库存情况，及时补货，避免库存积压。

同时，我们还发现库存记录不够准确，导致无法准确掌握库存情况。

因此，我们建议加强库存记录的准确性，确保库存情况的准确掌握。

在服务水平方面，我们发现员工的服务态度有待改善。

因此，我们建议加强对员工的培训和考核，提高员工的服务意识和专业水平。

同时，我们还发现收银台排队现象较为严重，导致顾客等待时间较长。

因此，我们建议优化收银台布局，增加收银台数量，缓解顾客排队等待的压力。

针对以上问题，我们制定了以下解决方案：1.对商品陈列进行优化，将相关商品摆放在一起，加强标签的清晰度；2.加强库存管理，定期检查库存情况，及时补货，优化库存记录；3.加强对员工的培训和考核，提高员工的服务意识和专业水平；4.优化收银台布局，增加收银台数量，缓解顾客排队等待的压力。

通过本次巡店，我们发现了一些问题，并采取了一些有效的解决方案。

我们将继续加强对超市的监督和检查，确保商品陈列、库存管理和服务水平等方面的不断提升，为顾客提供更好的购物体验。

超市巡店总结篇2巡店总结：门店经营分析与改进方案一、门店经营分析通过对门店的商品陈列、销售数据和客流量进行巡店分析，发现门店经营存在以下问题：1.商品陈列：部分商品摆放混乱，没有按照品类或品牌进行分类，给顾客带来不便。

xx连锁药店巡店报告..

走到中药区域，货品虽少，但陈列也算较整齐，有些散货没用玻盘
而是不锈钢的盘子陈列，很不上档次，感觉格格不入
此店是新开门店，中药还未铺货
不知道此店周围人口入住情况，铺货需先考察周围人口情况，
才好定位。保守铺货原则是咀片配方的常用品种300多味需配
齐，量不宜多，0.5kg/包即可，散货应上常用品种，量也控制
门店
交大店
xx连锁药店巡店情况报告
感受及问题顾客进门无接待声，出门无送声，店员扎堆聊天，对顾客爱理不理，从进门到出门完全没有一种被尊重的感觉。中药区域硬件设施较上档次，但是中药袋装系列，瓶装系列，散装系列以及礼品盒的陈列很不到位，感觉很浪费公司设计的这些硬件设施，完全没发挥出这些硬件设施应起的效应，感觉就像是把一件很漂亮的衣服穿在了一个邋遢的人的身上
后，无复核，对病人也无交代。
何处理，而仍其发展。如果这样，非常容易流失客源。其次，
抓药的时候，也应先把处方和电脑小票核对后在开始抓药，完
后核对，嘱咐病人如何熬以及简单的服药禁忌。让病人感觉你
很负责也很专业。此店面积很宽，中药区域也很大，参茸区域也很宽，但陈列很稀加强员工对中药养护知识的培训，否则在梅雨季节和夏天中药
顾客的好感和信赖。2.陈列问题，中药柜前面摆放瓶装袋装的
中药应摆放整齐，而不应像挑杂货一样乱，最起码让顾客有爽心悦目的感觉。散货还比较整齐。而摆放贵细药材的地方，即
使东西很少，也应保持干净，如贵细区有灯光效果应更佳。3.
医生诊室，如能再稍微打造哈，应该更上档次，医生都希望被重视和尊重
进店就感觉很温馨，pop写的很漂亮，也很吸引人，店员也较热情，提升培训店员专业知识，每一样中药都可以搭配销售，而效果
了一些知识以及搭配销售，非常不错，整个陈列都比较饱满整齐，

商品人员巡店总结(合集8篇)

商品人员巡店总结第1篇20xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。

现将全年工作汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过XX年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。

根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。

在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。

如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。

如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。

（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化。

生鲜经理巡店检查表

（4）洁净质量：指清洁的程度和外包装的良好
（二）水果的收货要点
（1）水果收货的质量检查要严格，不符合水果质量标准的要剔除或质量次等的要折扣
（2）水果数量严格按订货数量收货，一般不浮动
（3）水果的规格、等级、鲜度要与合同一致
（4）水果的整体整洁度、成熟度、清洁至关重要
（5）水果收货要检查外箱是否完好，内箱支持物是否够强度
25
是否用挡板正确操作锯骨机
26
专间标准化跟踪，包括清洁，消毒水
27
肉类冷库温度符合要求，达到0度。清洁无异味
28
肉类冷库内不允许有木板及木箱，任何商品不允许落地存放，（具体：离地10厘米，离地5厘米，高度不允许超过HVAC要求。）
29
冷库物品按LAYOUT摆放正确且先进先出，有时间卡
30
后仓物品按LAYOUT摆放且先进先出，有时间卡
21
冷库物品按LAYOUT摆放正确且先进先出，有时间卡
22
后仓物品按LAYOUT摆放且先进先出，有时间卡
23
后仓商品（包括促销商品）库存是否合理
24
冷冻区域有清洁计划并完全执行和追踪
21冷库物品按layout摆放正确且先进先出有时22后仓物品按layout摆放且先进先出有时间卡23后仓商品包括促销商品库存是否合理24冷冻区域有清洁计划并完全执行和追踪25销毁区域索赔区域是否清洁整齐有标识定位26销毁商品交换商品是否及时处理27冷冻区域后仓地面货架保持清洁包括后仓28棉衣棉裤等工作服装定位管理定期清洁29冷冻区域所有员工保持良好的仪容仪表且制服清洁30冷冻区域所有员工操作规范标准卖赠商品分配合理30促销员安排合理有专人进行试吃促销做中国最受尊重的咨询机构31早中晚班人员换岗休息部门排面跟踪完好32早中班人员交接会议安排完成最新指令和标准33新员工带训进度跟踪生鲜经理定时交谈执行员工的训练追踪考核销售区员工服装符合规定白色工作服围裙工作帽口罩一次性手套销售区域保持清洁整齐并检查电子称设臵是否准确促销台及促销工具设备清洁完好有专人进行促销叫卖价格牌等标识齐全做到及时更换商品配料表齐全10检查价格是否正确11熟食品种必需严格按标准配方加工包装12包装商品是否按标准在右下角贴价格标签13促销商品是否全部陈列出来按照layout进行摆放如有特价商品要扩大排面陈列14是否进行销售区域商品品质的检查并做好记录15严禁销售隔夜商品保证产品品质16按排面销量和时间段进行补货17设备温度保持正常18地面是否清洁卫生无异物无异味无积水19熟食加工间设备物品摆放正确清洁卫生20包装前是否按先进先出操作21熟食冷库温度符合要求达到3度

超市巡店总结

超市巡店总结超市巡店总结篇1超市巡店总结一、巡店目的：1.检查门店的各项设施是否完好，环境卫生是否达标，门店装饰及布置是否美观并符合要求。

2.检查门店的商品库存，保证商品库存充足、陈列美观，并检查商品质量。

3.检查门店员工的工作情况，保证员工的工作状态良好，服务态度热情周到。

4.检查门店的经营管理情况，保证门店的经营秩序良好，门店管理规范。

二、巡店内容：1.检查门店设施是否完好，包括门店内外设施、店内设备、店内装修等。

2.检查门店环境卫生是否达标，包括地面、墙壁、货架、商品等。

3.检查门店商品库存是否充足，商品质量是否达标，商品陈列是否美观。

4.检查门店员工的工作情况，包括员工的工作态度、工作能力、服务态度、工作效率等。

5.检查门店经营管理情况，包括门店的经营秩序、门店管理规范、门店营销活动等。

三、巡店结果：1.对发现的问题及时提出整改意见，并监督整改情况。

2.对发现的问题及时记录，并作为依据对门店进行考核。

3.对门店经营情况进行评估，提出合理化建议。

四、巡店总结：1.对巡店过程中发现的问题进行总结，并提出整改意见。

2.对门店经营情况进行评估，提出合理化建议。

3.对门店管理提出意见和建议，促进门店管理水平的提高。

超市巡店总结篇2超市巡店总结本次巡店的主要任务是检查超市的运营情况，包括商品陈列、库存管理、员工服务等方面。

巡店的时间为2023年3月1日至3月5日，巡店的区域为超市的各个部门，巡店的主要内容包括商品陈列、库存管理、员工服务、销售数据分析等方面。

在巡店过程中，我们发现了一些问题，如货架摆放不规范、商品陈列不够吸引人、库存管理不够精细等。

这些问题都影响了顾客的购物体验，需要立即采取措施加以解决。

针对发现的问题，我们提出了以下解决方案：1.重新规划货架摆放，确保商品陈列的规范性和美观度；2.对商品陈列进行调整，增加吸引人的元素，提高顾客的购买欲望；3.加强对库存的管理，确保库存的准确性和及时性。

采购部部门职责(32篇)

采购部部门职责（32篇）采购部部门职责（精选32篇）采购部部门职责篇11、维护公司利益，制定并规范采购工作流程及规章制度，有效控制采购成本，保证采购物资质量，确保采购工作的正常进行，为公司项目按时交付提供物资保障。

2、负责供应商的管理工作，建立合格供应商目录并进行动态管理；确立可靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。

3、负责根据项目部，生产部备库，技术服务部，质检部等经相关负责人审批的采购计划开始采购工作。

4、负责接收及输出项目文件，及时登记、分类、归档。

5、负责采购物资的接收、报验、入库工作。

6、负责配合财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算。

7、负责采购物资的不合格品退、换工作。

8、负责配合各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。

9、负责供应商管理，保证供货渠道畅通，挖掘新的供应商，及时掌握市场信息，并对原材料市场进行分析与预测；10、负责并组织采购合同的评审，确保所签合同合法、合理、有效，并对合同执行情况进行监督；11、建立采购合同台账，做好采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作；12、负责确保与供应商的往来账目准确无误，保证资金安全，并协助财务部门完相关的票据管理工作；13、按从正规渠道进货的原则组织采购，货比三家、择优选用。

对商品进行性价比较，确保商品质量的控制；14、严格按照申购项目、申购流程进行采购，特殊情况报请主管领导批准；15、会同生产部、物资部、技术部确定合理库存的采购批量、安全库存，及时了解存货情况，合理采购；16、负责办理所采购物资的报验和入库相关手续；17、负责对有质量问题的物资退、换货及联系整改工作并监督供应商按期完成；18、在签订大宗货物购买合同时，应附带本公司技术部提供的技术资料，并要求供应商随货提供产品使用说明书和详细设备清单；19、负责外协加工件生产厂家的协调、进度跟踪等工作；20、负责本部门与其他部门之间的工作协调事项。

采购部部门职责篇2部门名称：采购部部门目的：在保证质量的前提下，以最优惠的价格与优质的服务采购，从而保证公司对所有材料的需求。

采购部巡店报告超市管理

采购部巡店报告超市管理日期：20XX年XX月XX日地点：XX超市巡店人员：采购部部长、采购经理、采购员A、采购员B一、背景本次巡店是为了了解超市的管理情况，包括货架陈列、商品陈列和库存管理等方面，以便更好地改进采购策略和提升超市管理水平。

二、现场观察1.货架陈列2.商品陈列商品陈列合理，摆放整齐，大部分商品都有充足的陈列空间。

热销商品的陈列位置合理，便于引导顾客购买。

同时，一些新品也有展示位，增加了顾客的好奇心，鼓励他们尝试新品。

3.库存管理根据库存记录，超市的库存管理比较精细，准确掌握商品的进货量和销售情况，并及时调整进货计划。

库存区域整齐明亮，有对应的标识，便于员工快速找到所需商品。

此外，库存区域也有适当的保洁工作，确保商品的卫生安全。

三、问题与建议1.货架陈列在细节处理上，我们发现有部分货架上的商品品种不齐全，有些商品不符合标准放置位置。

建议加强货架巡检，确保每个货架上摆放的商品品种齐全，设置产品陈列位置和标准，以便提升顾客购物体验。

2.商品陈列部分陈列位置存在混乱现象，比如有些商品摆放过低，不易被顾客发现。

建议进行定期陈列调整，根据产品特性和销量，合理调整商品的陈列位置，提高商品的曝光度和销售量。

3.库存管理尽管库存管理相对较好，但仍有一些商品过期或者长时间未销售。

建议在库存管理上加强，建立定期检查机制，及时清理过期商品，并通过促销等方式消化库存，避免资源浪费。

5.数据分析尽管采购部门在库存管理方面已经做了一定的数据分析，但建议进一步加强数据分析与利用。

通过分析销售数据和顾客反馈，了解商品的热销情况和顾客需求，为更准确地制定采购策略提供依据。

四、总结。