建筑企业公司质量管理体系
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系（以下简称质量管理体系）是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。
它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，最终达到预期的质量目标。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序，旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。
它基于以下原则：（1）全员参与：质量管理体系不是单一个体的责任，而是所有参与项目的人员积极参与，共同努力，共同保证质量。
（2）持续改进：质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平，以适应市场需求和技术进步。
（3）标准化管理：质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程，确保施工操作符合相应的标准和要求。
二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程：（1）质量政策和目标：确定质量管理的基本方针，并据此制定质量目标，为管理体系提供指导和支持。
（2）质量计划：在项目开始前，制定质量计划，明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。
（3）资源管理：合理配置人力、物力和技术资源，确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。
（4）过程控制：通过监测、检验和测试，对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制，确保符合质量要求。
（5）持续改进：定期进行质量评估和内部审核，发现问题并采取措施进行纠正和预防，以促进质量的持续改善。
三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值：（1）提高工程质量：质量管理体系明确了工程施工的要求和流程，降低了施工过程中出现质量问题的概率，提高了工程质量。
（2）防止和减少事故和损失：质量管理体系要求建立健全的安全管理机制，减少施工过程中的事故和损失，保障施工现场的安全稳定。
（3）提高客户满意度：质量管理体系着重满足客户需求，确保工程按照预期完成，提高客户满意度和信任度。
（4）提高企业竞争力：质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具，对于企业在市场竞争中具有明显的优势。
建筑施工企业质量管理体系
建筑工程有限公司质量管理体系质量管理制度第一章总则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。
各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任1 、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
建筑企业质量管理体系资料
建筑企业质量管理体系资料
1. 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，用于规定企业的质量方针、目标、组织结构、职责、程序和要求等。
2. 质量方针和目标：企业制定的关于质量的总体方针和具体目标，体现了企业对质量的承诺和追求。
3. 内部审核和管理评审：企业定期进行内部审核和管理评审，以评估质量管理体系的有效性、符合性和适应性，并提出改进措施。
4. 数据分析和持续改进：企业收集和分析质量数据，识别改进的机会，采取纠正措施和预防措施，不断提高质量管理体系的绩效。
5. 员工培训和教育：企业提供质量管理体系相关的培训和教育，提高员工的质量意识和技能，确保他们理解并遵守质量管理体系的要求。
6. 客户关系管理：企业建立与客户的沟通渠道，收集客户反馈，处理客户投诉，提高客户满意度。
7. 供应链管理：企业对供应商进行评估和选择，建立合作关系，确保采购的材料和服务符合质量要求。
8. 质量成本管理：企业对质量成本进行统计和分析，寻找降低质量成本的途径，提高质量效益。
9. 质量文化建设：企业培育质量文化，倡导全员参与质量管理，形成持续改进和追求卓越的文化氛围。
这些资料是建筑企业质量管理体系的重要组成部分，有助于企业提高工程质量、增强竞争力、满足客户需求，并实现持续发展。
建筑企业质量管理保证体系(最新)
前言为了科学管理和评价本公司建设工程施工现场质量安全生产,预防质量安全事故的发生,保障施工管理及施工作业人员的安全和健康,促进文明施工的管理水平,实现质量安全检查工作的标准化,制定本制度管理体系。
工程概括1、建设单位：开县百嘉港口开发建设有限公司2、监理单位：重庆楚江建设工程咨询有限公司3、设计单位：中国市政工程东北设计研究总院4、审计单位: 重庆市华西造价咨询有限公司开县工业园区临港移民生态园居民拆迁安置区一期市政工程位于开县渠口镇，共新建9段市政道路：1#、2#、3#、4#道路全长均为500.645m，为城市支路，设计车速20km/h，双向两车道，标准路幅宽度为16 m；1～2#、3～4#道路全长均为70.01 m，为城市支路，设计车速20km/h，双向两车道，标准路幅宽度为12 m；C4#道路全长均为500.645 m，为城市支路，设计车速30km/h，双向四车道，标准路幅宽度为20 m；C5#、C6#道路全长均为368.525 m，为城市支路，设计车速30km/h，双向四车道，标准路幅宽度为20 m。
质量管理组织机构及控制目标一、质量目标：确保达到合格工程质量标准。
公司质量保证体系框架图根据项目要求制定技术措施 确 立 各 类 施 工 方 案确 立 施 工 工 艺 熟悉施工工艺了解质量标准树立质量第一预防为主思想 明确质量重点掌握操作规程确立项目质量的目标 确定操作技术的规定 确 立 质 量 检 验 标 准确 定 质 量 管 理 重 点 确 立 安 全 项 目 目 标树立安全第一预防为主教育确立安全标准及检验 确定构件半成品质量标准技术员施工员 质量员安全员反复验收反馈信息自检互检管理互检专职验收中间控制技术指导开展QC活动定期检查监督总结资料员项目技术负责人项 目 经 理加强项目全过程的质量安全管理材料员核定材料的质量质量安全部职责1．认真贯彻执行国家有关质量、安全技术、劳动法令、规定标准和办法，树立质量第一，安全第一的思想。
建筑企业的质量管理制度(精选9篇)
建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度〔精选9篇〕建筑企业的质量管理制度1建筑工程施工技术问题及管理方法主要表如今：本钱控制、工期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。
就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、平安文明施工以及拖欠农民工工资的现象。
作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工平安是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。
以下就是本人对施工质量和施工平安的一点见解。
首先，建筑工程施工技术质量问题主要出如今土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进展现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密衔接下一道工序。
放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。
2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。
对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了可以在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。
这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。
详细针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严重的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有那么需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原那么，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完好度3、钢筋施工出现技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。
建筑业企业质量管理制度(4篇)
建筑业企业质量管理制度建筑业企业的质量管理制度是该企业为了确保工程质量和提高管理水平而建立起来的一套规范和程序。
下面是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架：1. 质量管理目标和原则- 设定质量管理的总体目标和具体指标- 坚持质量第一、安全第一的原则2. 组织架构和责任- 设立质量管理部门，并明确质量管理的职责和权限- 配备足够的质量管理人员- 建立质量管理的沟通机制和流程3. 质量管理计划- 制定全面的质量管理计划，包括项目的质量目标、方法和措施- 编制质量检验和验收的标准和程序- 制定质量培训计划，培养员工的质量意识和技能4. 质量控制- 进行施工前的质量评估和风险评估- 确保施工过程符合相关的质量标准和规范- 实施质量检验和测试，并记录和分析结果- 及时纠正和处置质量问题，保证工程质量5. 质量保证- 进行质量审核和评估，确保质量控制的有效性- 建立质量文件和档案，包括设计文件、施工记录和检验报告等- 进行定期的质量评估和改进，提高质量管理水平6. 安全管理- 在质量管理制度中融入安全管理的要求和程序- 建立安全责任体系和安全管理流程- 进行安全检查和培训，确保施工过程的安全7. 监督和检查- 建立监督和检查机制，确保质量管理制度的执行- 进行定期的内部和外部审查，评估质量管理效果- 接受行业监管部门和客户的质量监督和检查8. 改进和创新- 经常组织质量管理经验的总结和交流- 鼓励员工提出改进和创新的建议，促进质量管理水平的持续提升以上是一个典型的建筑业企业质量管理制度的框架，具体实施应根据企业的实际情况进行细化和完善。
建筑业企业质量管理制度（2）为加强公司所属项目部修建的建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发工程的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
一、职责施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理为工程质量第一责任人，全面负责所承建工程的质量管理。
建筑施工企业质量管理体系
建筑施工企业质量管理体系1. 引言本文档旨在介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括其重要性、相关要素和实施步骤。
2. 质量管理体系的重要性质量管理体系是建筑施工企业实现优质工程的基础。
它有助于提高建筑质量、降低事故风险、增强企业竞争力，并满足客户的需求和期望。
3. 质量管理体系的要素建筑施工企业的质量管理体系包括以下要素：3.1 资源管理确保企业具备适当的人员、设备和材料，以支持质量管理工作的顺利进行。
3.2 设计管理合理安排和管理项目设计阶段，包括设计标准、设计审核和设计变更控制等。
3.3 施工管理有效组织和协调施工活动，包括施工计划、施工进度控制和施工质量监督等。
3.4 检测与检验对施工过程和成果进行检测和检验，确保符合相关标准和规范要求。
3.5 缺陷处理及时发现、记录和处理施工过程中的质量缺陷，以保证工程质量达到预期要求。
4. 质量管理体系的实施步骤建筑施工企业可以按照以下步骤来实施质量管理体系：4.1 制定质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、组织结构和职责、质量控制措施等。
4.2 建立质量管理程序建立适用于企业实际情况的质量管理程序，明确各项工作的要求和流程。
4.3 资源配置和培训合理配置人员和设备资源，进行必要的质量管理培训和技能提升。
4.4 实施质量控制和监督落实质量管理措施，包括巡检、抽查、核查和监督，确保质量标准得到实施和执行。
4.5 持续改进建立反馈机制，及时总结经验教训，不断改进质量管理体系的有效性和可持续性。
5. 结论建筑施工企业质量管理体系是确保建筑工程质量的重要手段。
通过合理的组织和实施，可以有效提升企业竞争力和客户满意度。
以上是建筑施工企业质量管理体系的概述，我们希望这份文档能够帮助您更好地了解和引导企业质量管理工作。
建筑施工企业质量体系
建筑施工企业质量体系随着现代社会的发展，建筑施工行业在国民经济中的地位越来越重要。
为了确保建筑工程的质量，建筑施工企业需要建立一套完善的质量管理体系。
本文将从质量体系的概念、建立原则、重要性以及实施方法等多个方面来探讨建筑施工企业质量体系的相关内容。
一、质量体系的概念质量体系是指一个组织为实现质量目标而建立的一系列相互关联、相互依赖的规章制度、组织机构、职责权限、工作流程以及各种资源的有效整合。
建筑施工企业质量体系是指建筑施工企业为实现工程质量目标而建立的一套组织、管理和控制的体系。
二、建立质量体系的原则1. 领导承诺原则：建筑施工企业的高层管理人员应对质量体系的建立和运行给予全力支持，并承诺确保其有效性；2. 客户导向原则：质量体系的建立应以满足客户需求为出发点，确保建筑工程的质量符合相关标准和规定；3. 过程方法原则：质量体系的建立应侧重于工作流程的管理，通过对流程的控制，提高建筑工程的质量稳定性和可靠性；4. 持续改进原则：质量体系应不断进行评审和改进，以适应市场环境和技术进步的变化。
三、建筑施工企业质量体系的重要性建筑施工企业质量体系的建立和运行对于保证建筑工程的质量具有重要意义。
1. 提高工程质量：通过建立质量体系，建筑施工企业可以做到全员参与、全过程控制，从而提高工程质量，减少质量事故发生的概率；2. 提升企业竞争力：具备完善的质量体系的建筑施工企业在市场竞争中更具竞争力，能够赢得更多的项目和客户信赖；3. 符合法律法规要求：质量体系的建立和运行可以确保建筑施工企业的工程质量符合国家相关的法律法规要求；4. 保护企业声誉：建筑施工企业通过质量体系的建立，可以提升企业的信誉和声誉，赢得客户口碑和社会认可。
四、建筑施工企业质量体系的实施方法1. 建立质量方针和目标：建筑施工企业应明确质量方针和目标，确保所有成员理解和遵守；2. 制定与实施程序文件：建筑施工企业应编制一系列操作规范和程序文件，明确各项工作的具体要求；3. 进行内部培训和教育：建筑施工企业应加强内部培训和教育，提高员工的质量意识和技术水平；4. 建立质量审核机制：建筑施工企业应建立定期的内部质量审核机制，确保质量体系的有效性；5. 实施持续改进措施：建筑施工企业应根据质量管理的实际情况，不断改进质量体系，提高工程质量。
建筑业质量管理体系构建手册
建筑业质量管理体系构建手册第一章质量管理体系概述 (3)1.1 质量管理体系的基本概念 (3)1.2 建筑业质量管理体系的必要性和意义 (3)第二章质量管理体系构建原则 (4)2.1 全面质量管理原则 (4)2.2 过程方法原则 (5)2.3 持续改进原则 (5)2.4 系统管理原则 (6)第三章质量管理体系策划与设计 (6)3.1 质量管理体系策划流程 (6)3.1.1 明确质量方针和目标 (6)3.1.2 分析组织现状 (6)3.1.3 确定质量管理体系的范围 (6)3.1.4 制定质量管理体系文件 (6)3.1.5 确定质量管理体系的实施计划 (6)3.1.6 质量管理体系文件的审批和发布 (7)3.2 质量管理体系设计内容 (7)3.2.1 组织结构设计 (7)3.2.2 过程设计 (7)3.2.3 资源配置 (7)3.2.4 方法设计 (7)3.2.5 质量控制与改进 (7)3.3 质量管理体系文件编制 (7)3.3.1 制定质量手册 (7)3.3.2 编制程序文件 (7)3.3.3 编制作业指导书 (7)3.3.4 文件的审批、发布和培训 (8)第四章组织结构与管理职责 (8)4.1 组织结构设置 (8)4.1.1 部门设置 (8)4.1.2 岗位设置 (8)4.1.3 管理层级 (8)4.2 管理职责分配 (8)4.2.1 高层管理职责 (8)4.2.2 中层管理职责 (9)4.2.3 基层管理职责 (9)4.3 管理者代表职责 (9)4.4 质量管理团队建设 (9)第五章资源配置与管理 (9)5.1 人力资源配置 (10)5.2 设备资源管理 (10)5.4 财务资源管理 (10)第六章质量管理过程控制 (10)6.1 设计过程控制 (10)6.2 施工过程控制 (11)6.3 验收过程控制 (11)6.4 维护过程控制 (12)第七章质量监测与评估 (12)7.1 质量监测体系 (12)7.1.1 监测内容 (12)7.1.2 监测方法 (12)7.1.3 监测组织 (12)7.2 质量评估方法 (13)7.2.1 过程质量评估 (13)7.2.2 成品质量评估 (13)7.2.3 质量成本评估 (13)7.3 质量问题处理 (13)7.3.1 问题发觉 (13)7.3.2 问题分析 (13)7.3.3 制定整改措施 (13)7.3.4 整改实施 (13)7.3.5 效果评估 (13)7.4 质量改进措施 (13)7.4.1 全员质量管理 (14)7.4.2 过程优化 (14)7.4.3 技术创新 (14)7.4.4 供应商管理 (14)7.4.5 售后服务优化 (14)第八章质量风险管理 (14)8.1 质量风险识别 (14)8.2 质量风险评估 (14)8.3 质量风险应对 (15)8.4 质量风险监控 (15)第九章质量成本管理 (16)9.1 质量成本构成 (16)9.2 质量成本控制 (16)9.3 质量成本分析与改进 (16)9.4 质量成本管理策略 (17)第十章质量管理体系内部审核 (17)10.1 内部审核策划 (17)10.2 内部审核实施 (18)10.3 审核结果处理 (18)10.4 持续改进 (18)第十一章质量管理体系认证与监督 (19)11.2 认证机构选择 (19)11.3 认证后监督 (20)11.4 认证结果应用 (20)第十二章质量管理体系持续改进 (21)12.1 质量管理体系评价 (21)12.2 质量管理体系改进策略 (21)12.3 质量管理体系创新 (21)12.4 质量管理体系可持续发展 (22)第一章质量管理体系概述1.1 质量管理体系的基本概念质量管理体系是一种全面、系统、科学的管理方法，旨在通过协调组织内各部门、各环节的活动，实现产品或服务质量的持续改进，满足顾客需求和期望。
建筑工程公司质量管理体系文件
建筑工程公司质量管理体系文件
引言
本文档旨在规范建筑工程公司的质量管理体系，确保公司在生
产经营过程中始终以质量第一为宗旨，遵守相关质量管理法规，提
供高质量的产品和服务。
质量方针
本公司贯彻“质量为本，顾客至上”的质量方针，不断完善质量
管理体系。
以确保公司产品和服务的质量，满足客户需求，提高用
户满意度。
组织架构
建筑工程公司的质量管理系统分为以下几个部分：
质量政策和质量目标管理
本公司领导班子制定质量政策和质量目标，并定期审核和更新，以确保它们与公司的策略和目标一致。
质量责任管理
公司确定了质量管理人员的职责，以确保质量管理工作得到有效地实施和监控。
公正地分配资源，以保证质量目标的完成，并针对有关过程进行持续的改进。
质量管理文件和记录管理
制定了一系列的质量管理文件和记录，包括不限于质量手册、质量标准过程文件、程序文件、工艺文件等。
过程控制和监控
公司建立了质量检验和控制流程，以确保质量目标达到预期。
我们关注客户需求
公司通过不断改进经济效益和提高质量管理体系优化的方法，以更好地能够满足顾客需求。
总结
建筑工程公司的质量管理体系是公司建立长期稳定的质量管理体系重要的奠基工作。
只有建立一套完备的质量管理体系，才能为公众提供更符合市场需要的产品和服务，从而为公司的发展提供更
有力的保障。
本文档要求全公司各部门强化质量意识，不断推进质量管理体系的实施和改进，持续提高企业核心竞争力。
建筑企业质量管理体系及细则
建筑企业质量管理体系及细则一、引言建筑企业质量管理体系是指建筑企业在日常经营活动中，为了保证施工项目的质量达到预期要求，制定的一系列管理措施和规定。
建筑企业质量管理体系的建立和实施，对于提高施工工程质量、确保施工安全、提升企业形象具有重要意义。
二、质量管理体系建立的目的和原则1.目的：确保施工项目的质量达到法律法规和相关标准的要求，提高施工工程质量，减少质量事故发生的概率。
2.原则：（1）科学性和先进性原则：质量管理体系的建立应科学合理、技术先进，符合行业最新标准和要求。
（2）全面性原则：质量管理体系应全面覆盖施工项目各个环节和阶段，确保全程、全方位的质量管理。
（3）持续改进原则：质量管理体系应不断进行监督、检查和评估，及时纠正存在的问题，实现持续改进。
三、质量管理体系的组成1.资源管理：包括人力资源、物质资源、技术资源等的管理，确保有足够的资源保障施工项目的质量要求。
2.过程管理：包括施工项目各个环节和阶段的管理，从施工前期准备到施工实施、质量验收等环节的全过程管理。
3.文件管理：建立和完善相关质量文件和规范，规定各个环节的工作要求、责任和流程，提供操作指南和参考依据。
4.监督管理：建立监督机制和检查手段，对施工过程和质量进行监督和检查，确保施工项目的质量符合预期要求。
5.效果评估：对施工项目的质量效果进行评估，确保施工工程达到预期要求。
四、质量管理细则1.质量目标的设定：制定可量化的质量目标，包括施工项目质量的基本要求、技术指标等，为全体员工提供明确的质量目标和工作方向。
2.岗位责任的明确：明确各个岗位的责任和职责，建立相应的考核机制，确保每个岗位都能履行好自己的职责，共同推动质量管理工作的开展。
3.质量培训和技能提升：持续开展质量培训和技能提升活动，提高员工的质量意识和专业能力，确保能够胜任各自的工作岗位。
4.风险评估和控制：对施工项目可能存在的风险进行评估，并制定相应的控制措施和应急预案，及时应对和处理可能出现的问题，确保施工项目的质量安全。
建筑公司质量管理体系
建筑公司质量管理体系1. 简介建筑公司质量管理体系是建筑行业中一种重要的管理方法，旨在确保建筑项目的质量符合相关的标准和要求。
通过有效的质量管理体系，建筑公司能够提高施工质量、降低风险，并增强客户的满意度。
本文将介绍建筑公司质量管理体系的基本原则和实施步骤。
2. 基本原则2.1 客户满意度建筑公司质量管理体系的首要原则是追求客户满意度。
建筑公司应根据客户需求制定明确的质量目标，并通过与客户的充分沟通和合作，确保项目的质量符合客户的期望。
建筑公司还应及时解决客户的投诉和意见，以持续改进质量管理体系。
2.2 过程管理建筑公司质量管理体系注重过程管理。
通过识别和管理关键的施工过程，建筑公司能够控制施工质量并提高工作效率。
建筑公司应确立明确的过程流程和工作指导手册，以确保施工过程的一致性和稳定性。
2.3 持续改进持续改进是建筑公司质量管理体系的核心。
建筑公司应不断监测和评估质量管理体系的运行效果，及时发现问题和机会，并采取适当的措施进行改进。
建筑公司应鼓励员工提出改进意见和建议，并通过培训和教育提高员工的技能和意识。
3. 实施步骤3.1 制定质量政策和目标建筑公司应首先制定明确的质量政策和目标，明确公司对质量的要求和期望。
质量政策应体现客户满意度和持续改进的原则，质量目标应具体、可衡量和可达成。
建筑公司还应将质量政策和目标向全体员工进行宣传和培训。
3.2 建立质量管理体系文件建筑公司应建立一套完整的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、操作指导书和记录表等。
这些文件应覆盖施工过程的各个环节，并明确责任和要求。
建筑公司还应确保这些文件的及时修订和更新。
3.3 进行内部培训和意识提升建筑公司应通过内部培训和意识提升活动，提高员工对质量管理体系的理解和认同。
培训内容应包括质量管理原则、工作指导手册的使用、风险管理和问题解决等方面。
培训期间还可以进行模拟演练和案例分析，以增强员工的实际操作能力。
3.4 实施过程管理和控制建筑公司应实施过程管理和控制，确保施工过程的可控性和一致性。
建筑企业质量管理体系
建筑企业质量管理体系随着建筑行业的不断发展和进步，建筑企业质量管理体系成为保障工程质量的重要手段。
建筑企业质量管理体系是指为了保证工程质量，按照一定的标准和程序组织实施的一系列管理活动。
本文将围绕建筑企业质量管理体系展开论述，并探讨其重要性、组成以及实施过程。
一、建筑企业质量管理体系的重要性建筑企业质量管理体系对于确保工程质量具有重要的意义。
首先，建筑质量关乎到人民的生命财产安全，质量问题可能导致工程事故和人员伤亡。
建筑企业质量管理体系可以提供一套完善的质量控制措施，确保工程质量达到国家标准，减少事故发生的概率。
其次，建筑企业质量管理体系是企业提升竞争力的关键之一。
优秀的质量管理体系能够提高企业形象和声誉，增加客户信任度，提高企业竞争力，获得更多的市场份额。
最后，建筑企业质量管理体系有助于提升施工效率和降低成本。
通过制定科学合理的施工流程和管理规范，减少人力物力资源浪费，提高施工效率，降低工程成本。
二、建筑企业质量管理体系的组成建筑企业质量管理体系由以下几个方面组成：质量方针、质量目标、质量组织、质量程序、质量检查和质量改进。
1. 质量方针：建筑企业的质量方针是企业对质量的总体要求和指导思想，是企业质量管理的出发点和归宿。
质量方针需要明确企业对工程质量的要求，并以此为准绳，指导企业的质量管理活动。
2. 质量目标：建筑企业质量目标需要符合质量方针和法律法规的要求，并能够量化、可实现。
质量目标需要与企业的发展战略相一致，能够满足客户的需求，并持续提高质量水平。
3. 质量组织：建筑企业质量管理体系需要明确质量相关的职责和权限。
建立相应的组织结构，明确各级岗位的职责、权限和相互关系。
质量组织需要具备足够的专业人员和技术力量，确保质量管理体系的有效实施。
4. 质量程序：建筑企业需要建立一套科学的工程质量管理程序。
从设计、采购、施工到验收等各个环节，需要明确相应的程序和要求。
质量程序旨在规范工程施工流程，确保工程质量符合标准和合同要求。
建筑企业质量管理体系及细则【精选文档】
工程质量管理体系批准人：审核人：编制人：第一条、为适应建造业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一"的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存,以信誉求发展。
第三条、贯彻建造企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责.各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。
第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
1、项目经理是第一质量责任者，对整个项目的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系.4、决策、审批项目质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强项目质量管理的培训、教育体系6、加强项目质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查内的质量管理和教育培训工作。
完善持续改进措施.8、掌握质量动态，协调整个项目质量工作关系。
1、认真贯彻“百年大计，质量第一 "的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度 ,并组织实施。
协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作.6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态,领导质量预控,确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助项目经理行使质量奖罚权.1、制定和完善企业标准,并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
建筑企业质量管理体系建设的重要性与方法
建筑企业质量管理体系建设的重要性与方法一、引言建筑企业质量管理体系的建设是确保建筑工程质量的有效手段之一。
本文将探讨建筑企业质量管理体系建设的重要性以及相应的方法。
二、建筑企业质量管理体系的重要性建筑工程是与人们生活密切相关的重要领域，其质量直接关系到人民群众生命财产安全以及社会的稳定和发展。
因此，建筑企业质量管理体系的建设具有以下重要性。
1. 提高工程质量建筑企业质量管理体系的建设有助于加强对工程质量的管理和控制，从而提高工程的质量水平。
通过建立规范的质量管理流程和标准操作程序，能够降低工程质量的风险，减少质量问题的发生，并确保工程按照设计要求进行施工，达到预期的质量目标。
2. 提升企业形象和竞争力建筑企业质量管理体系的建设是提升企业形象和竞争力的重要手段。
通过严格执行质量管理标准，提供高质量的工程项目，企业能够树立良好的品牌形象，树立优良的企业信誉度，吸引更多的客户和合作伙伴，从而在市场竞争中取得优势地位。
3. 降低成本和风险有效的质量管理体系可以减少工程中出现的问题和质量事故，降低由此带来的成本和风险。
通过提前发现和解决潜在的质量问题，减少返工和修复工作的次数，企业能够降低施工成本，并避免因质量问题而导致的法律索赔和赔偿。
三、建筑企业质量管理体系的建设方法要建立一个有效的建筑企业质量管理体系，可以采取以下方法。
1. 制定质量管理体系文件首先，建筑企业应制定质量管理体系文件，明确质量管理的目标、原则和流程。
这些文件包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等，为质量管理活动提供指导和规范，确保每个环节都依据相应的标准和要求进行。
2. 建立质量管理组织建筑企业需要建立专门的质量管理组织，明确各级管理人员和相关人员的责任和职权。
质量管理组织应具备一定的人员配置和技术能力，负责质量管理体系的建设、推行和监督，以及对质量问题的处理和改进。
3. 开展培训和教育建筑企业应加强员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平。
建筑行业质量管理体系与保证措施
【建筑行业】质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1.1质量体系主要要素控制1.1.1进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
1.1.2所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
1.1.3各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
1.2质量控制措施1.2.1设备材料构配件的质量控制1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
建筑施工企业各种质量管理制度
建筑施工企业各种质量管理制度建筑施工企业是进行工程施工的企业，在接受投标或签订合同之前，建筑施工企业需要制定各种质量管理制度，以保证工程的质量和安全,提高工程施工的效率和效益。
本文将介绍建筑施工企业常用的各种质量管理制度。
一、IS09000质量管理体系ISO9000质量管理体系是一个广泛的质量管理系统，该管理系统是为了满足消费者需求、提高公司管理水平和加强公司内部管制而制定的一系列标准。
企业通过符合ISO9000标准，有效应用管理原则来使其产品质量更可靠,更满足客户需求，并提高其客户满意度。
此外，该质量管理体系还可以提高企业的内部管理效率，压缩开支，促进企业的现代化与国际化进程。
二、质量安全标准运作程序(QSOP)QSOP是建筑施工企业常用的质量管理制度之一，主要包括以下组成部分：1.作业流程图：流程图是QSOP中的一个重要部分，它描述了建筑施工企业在工程施工中所有的步骤和流程，包括进入工地、绘制对钢筋图和模板图、喷混、浇筑和防水等过程。
2.操作规程：操作规程是QSOP中的详细说明，它详细说明了建筑施工企业在工程施工中的各个步骤、标准、要求和规范。
操作规程的制定必须参考质量标准和安全标准，以保证每个操作规程遵循质量标准和安全标准。
3.质量控制：质量控制涉及到QSOP中所有的操作环节，通过质量控制可以保证质量和安全。
常用的控制方法包括检验和测试，以及其他可行的质量控制方法。
建筑施工企业必须制定和实施质量控制程序，以保证工程的质量。
三、质量管理计划(QMP)质量管理计划是建筑施工企业在开展工程施工的过程中必须遵循的一套质量管理制度。
质量管理计划是为了规划、管理和质量保证工程，具有科学性和实用性的一套规程。
质量管理计划包括质量方针、组织机构、质量控制、运输、处理不合格品、管理评价、质量记录等内容。
四、职业健康安全管理制度在建筑施工企业的工作场所，劳动力、机器和设备等环节所产生的各种危险及职业疾病危害因素，均会对员工造成伤害，威胁到工人的健康与安全。
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法（3篇）
建筑施工企业质量安全管理体系监督办法一、引言近年来，随着建筑施工行业的快速发展，建筑安全和质量问题备受关注。
为保障建筑工程的质量和安全，提高建筑施工企业的管理水平，制定和落实质量安全管理体系监督办法是必不可少的。
本文旨在探讨建筑施工企业质量安全管理体系监督办法，以确保建筑工程的质量和安全。
二、建立质量安全管理体系1. 法律法规依据：建筑施工企业应遵守国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业质量管理规定》等。
2. 建立质量安全管理体系：建筑施工企业应建立完善的质量安全管理体系，明确质量和安全管理的责任部门和人员。
3. 质量安全培训：建筑施工企业应定期组织员工进行质量安全培训，提高员工的质量和安全意识。
三、质量安全监督措施1. 监督部门：建筑施工企业质量安全监督由相关部门负责，如建设主管部门、建筑施工监理单位等。
2. 监督范围：监督应覆盖建筑施工企业全过程，包括施工前、施工中和施工后的各个环节。
3. 监督方式：监督可以通过定期检查、抽样检验、现场监督等方式进行。
四、质量安全监督责任1. 建筑施工企业：建筑施工企业应按照相关法律法规和质量安全管理体系要求，确保施工工艺符合规定，材料符合质量标准，防范施工过程中的安全风险。
2. 监理单位：监理单位应对建筑施工企业的质量安全管理进行监督检查，及时发现和纠正问题，确保建筑工程的质量和安全。
3. 监督部门：监督部门应加强对建筑施工企业的监督检查，发现问题及时处理，对违法违规行为进行严肃处理。
五、质量安全问题处理1. 问题发现：建筑施工企业应建立完善的质量安全问题发现机制，员工发现质量安全问题应立即上报。
2. 问题处理：建筑施工企业应迅速采取措施，纠正质量安全问题，确保施工工程的质量和安全。
3. 问题记录：建筑施工企业应对质量安全问题进行详细记录，包括问题发现的时间、处理措施和结果等。
六、质量安全监督结果评定1. 监督评定标准：建筑施工企业质量安全监督结果应按照国家相关标准进行评定，评定结果分为优秀、合格、基本合格和不合格等。
建筑公司质量管理体系认证证书
建筑公司质量管理体系认证证书摘要：一、建筑公司质量管理体系认证背景二、质量管理体系认证的重要性三、建筑公司质量管理体系认证的申请与审核流程四、质量管理体系认证带来的优势五、持续改进与维护质量管理体系正文：建筑公司质量管理体系认证证书是企业的一项重要荣誉，它代表了企业在质量管理方面的严谨性和综合实力。
本文将为您介绍建筑公司质量管理体系认证的背景、重要性、申请与审核流程，以及认证带来的优势和持续改进与维护质量管理体系的方法。
一、建筑公司质量管理体系认证背景随着我国建筑行业的不断发展，建筑质量问题日益受到关注。
为提高建筑企业的质量管理水平，确保建筑工程的质量和安全，国家鼓励建筑企业进行质量管理体系认证。
建筑公司质量管理体系认证是根据国际通用的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系进行评估和认证。
二、质量管理体系认证的重要性质量管理体系认证对企业具有重要意义。
首先，认证有助于提高企业的质量管理水平，确保产品和服务质量。
其次，认证有助于提升企业的市场竞争力，赢得客户的信任。
此外，认证还有助于企业满足法律法规和相关要求，降低风险，提高企业效益。
三、建筑公司质量管理体系认证的申请与审核流程建筑公司申请质量管理体系认证需遵循以下流程：1.企业了解质量管理体系认证的基本要求和流程，制定相应的质量管理体系文件。
2.企业向认证机构提交申请，并提供相关资料。
3.认证机构对企业进行现场审核，评估企业的质量管理体系运行情况。
4.审核通过后，企业获得质量管理体系认证证书。
5.企业应定期进行认证复审，以确保质量管理体系的持续有效运行。
四、质量管理体系认证带来的优势建筑公司质量管理体系认证为企业带来以下优势：1.提升企业形象，增强市场竞争力。
2.规范企业内部管理，提高工作效率。
3.确保建筑工程质量和安全，降低投诉和纠纷风险。
4.提高员工质量意识，培养高素质人才。
5.降低企业运营风险，提高经济效益。
五、持续改进与维护质量管理体系建筑企业获得质量管理体系认证后，应持续改进和维护质量管理体系，确保其有效运行。
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xxxxX程有限公司北京分公司1程质量管理体系文件（第一版第0__次修改）总经理（签名）：xxx日期：2015年05月15日1. 说明2. 质量方针与目标2.1 质量方针2.2 质量目标3. 组织机构与职能划分3.1 组织架构4.5.6.7.8.9.10. 3.23.3公司各部门的质量责任公司各级管理人员质量责任与权利范围质量控制程序图工程质量管理规定质量记录管理规定6.16.26.3质量记录的填写质量记录的归档保存失效质量记录的处理产品标识管理办法7.17.27.3标识的分类标识的制作要求标识的有关规定不合格产品的控制规定8.18.28.3工程部对不合格品的控制项目部质量员对不合格品的控制规定资料管理竣工工程验收程序9.1 竣工工程验收条件9.2 验收程序竣工工程交付程序10.1 竣工工程硬件的保护和交付10.2 竣工工程软件资料的审核和移交1..1...3..5.9...1..0.1..2..1..21..21..31..3.1..3..1..3.1..4.1..41..41.51..5.1..5.1..51..6..1..81..8.1.8xxxx工程有限公司北京分公司工程质量管理体系11. 工程回访与投诉规定1811. 1 回访范围1811.2 回访程序 1.9 11.3 用户服务19附则: 工程质量奖惩管理办法201.说明工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。
工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。
在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。
为提高我公司承揽工程的施工质量，实现既定的质量目标，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，进一步提高我公司质量管理水平，现在发布我公司内部质量管理体系文件。
本文件由工程部负责起草、修改、解释，报公司总经理批准后实施。
2. 质量方针与目标2.1 质量方针过程控制铸造精品服务诚信顾客满意2.2 质量目标消除不合格工程，杜绝质量隐患；确保全部工程达到验收标准及设计要求;单位工程一次验交合格率100%;工程优良率满足行业规定标准和顾客要求;3.组织机构与职能划分3.1 组织架构3.3.1 公司组织架构图公司组织架构图3.3.2 质量管理组织机构质量管理组织机构图3.2公司各部门的质量责任3.2.1工程部质量责任(1) 贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准，包括公司有关工程质量的制度和措施计划。
(2) 协助总经理编制质量发展规划、质量目标、年度(项目)质量计划和质量改进措施，参加IS09000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施 的执行。
参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。
有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。
发现不合格者，进行标有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。
坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措 施，督促项目部贯彻执行。
(6) 鼓励项目部积极采用“四新技术”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)，开展科技示范、“QC 小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依 靠科技进步，不断提高工程质量水平。
(7) 负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量识、记录, (5)保证措施意见。
(8) 参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分析报告。
(9) 组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议,通报质量事故。
(10) 监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。
有权签发工程质量问题通知单。
遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。
(11) 负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查，发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。
(12) 督促项目部开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。
3.2.2 成本核算与控制中心质量责任建立健全本部门管理制度与岗位职责，明确本部门各岗位人员质量责任。
(1)负责组织市场调研和工程信息跟踪，协调、帮助、决策公司投标报价工作。
负责组织建设工程项目的投标报价、合同评审及合同签约。
负责监督公司各项目部合同履行质量，包括与甲方的合同，与专业分包商合同。
(5)对在建工程项目实行跟踪指导，认真履行合同条款，保证工程质量。
(6)负责对分包商进行资质审查和有效管理。
323 财务部质量责任(1) 建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
(2) 负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
(3) 负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
(4) 负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。
324 人事行政部质量责任负责制定本部门岗位职责，管理制度及有关标准。
合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。
贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。
组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。
3.3公司各级管理人员质量责任与权利范围3.3.1 公司总经理的质量责任(1) 贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关工程(产品)质量的政策、法律、法规和规定，负责按《质量管理体系一要求》建立、实施和改进有效的质量管理体系。
(2) 是公司承揽的工程(产品)质量的第一责任人，对公司承揽的工程(产品)质量全面负责，向顾客及社会做出承诺。
(3) 配置必要的相关资源，规范公司各级管理行为。
(4) 发布公司管理方针和管理目标，确定公司的组织结构，明确各级质量管理职责、权限和相互关系，保持内部有效沟通。
(5) 保证质量机构能独立、公正地行使职权。
3.3.2 工程部经理质量责任(1) 确保公司按GB/T19001-2000标准的要求建立、实施和保持质量管理体系所需的各过程。
(2) 推行全面质量管理，负责公司质量管理工作。
(3) 主持召开公司质量工作会议，听取质量工作汇报，掌握公司承揽的工程(产品)质量动态，向总经理报告质量管理体系的业绩和运行情况，提出对质量管理体系和产品质量改进的需求。
(4) 执行公司质量奖惩制度及质量否决权，解决施工生产中的重大技术质xxxx 工程有限公司北京分公司工程质量管理体系制定和完善公司制度、流程，并对公司质量技术工作进行具体组织指负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体量问题。
技术措施。
(8) 负责组织对重大质量事故调查、分析、处理，制定方案。
(9) 加快公司技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
3.3.3 项目经理质量责任 (1)贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关工程(产品)质量的政策、法律、 法规、技术标准和上级主管部门对工程(产品)质量相关规定。
(2)是本项目工程(产品)质量的第一责任人，对本项目工程(产品)质 量全面负责。
(3)明确和分解质量管理目标和指标，负责健全项目经理部组织机构，建 立项目质量保证体系, (4)配置相关资源，保持体系有效运行。
(5)负责建立健全质量管理制度，明确各岗位质量职责，保障本项目质量 管理与质量检查人员的配置和独立行使职权。
(6)全面履行合同约定，组织、实施用户回访和工程质量保修。
负责本项目工程(产品)的创优报奖。
(7)组织和参与质量事故的调查。
3.3.4 项目质检员质量管理职责 (1)认真贯彻执行国家和建设管理部门对质量管理工作的各项管理制度 和要求，抓好工程质量建设。
(2)熟悉图纸、技术规程，负责工程各施工工序的指导、监督工作。
(3)参加质量技术交底会，向工长和操作班组提出质量技术要求。
(5)导。
(4)对现场原材料和半成品的质量及工程的每个分部、分项质量进行认真检查，并作好记录。
参加分部分项工程质量评定。
参加竣工工程的验收。
参加一般质量事故的调查处理。
认真学习新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用。
(10) 每月底按照规定将项目部的质量生产情况以报表形式报送公司工程部。
(11) 保证国家质量标准及质量体系文件要求运行，做好质量记录，并负责收集、整理、归档。
3.3.5 施工工长质量管理职责(1) 在项目经理的领导下负责单位工程的施工质量管理工作。
(2) 参加创优工程检查。
(3) 参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案。
按照施工组织设计要求做好施工前的准备工作。
参加单位工程图纸会审，组织操作班组学习图纸。
按分部分项工程进行质量、施工技术交底。
负责向班组签发施工生产任务书，明确质量要求。
合理安排工序，做好成品(半成品)保护工作，加强施工现场平面管理，做好工完场清、搞好文明施工。
(8)及时填写单位工程隐蔽验收记录、施工日志和工期台帐记录。
(9)协调与建设单位及其他施工单位在现场的关系，保证施工生产的顺利进行。
3.3.6 施工班组长质量管理职责(1) 对本班组的工程施工质量负直接责任。
(5) 参加主要和特殊工程的隐蔽验收。
(9)(2) 经常对班组成员进行全面质量管理教育，树立“为用户服务”、“下道工序就是用户”的观念和“质量第一”的思想。
(3) 定期召开班组质量例会，交流经验,对质量操作好的个人进行表彰，对违章作业工人进行批评、教育。
(4) 积极参加QC小组活动。
(5) 坚持上班前进行质量交底，组织全班按规范和操作规程施工，按质量评定标准进行自检、互检，执行“三检制”(6) 教育班组成员不使用无材质证明书的材料及无合格证的产品，不让无上岗证的工人独立操作。
(7) 对不合格的分项工程积极主动返修，直至合格为止。
xxxx工程有限公司北京分公司工程质量管理体系4.质量控制程序图5. 工程质量管理规定质量是企业的生命，是效益的基础。
为严格管理责任和操作责任，解决原有工作中存在的一些问题，完善规章制度，牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的经营方针，把全面质量管理认真落实到每个人、每个分项，使企业的工程质量在社会上享有更高的信誉。
特制定本条例：(1)认真贯彻执行上级文件精神以及有关质量管理规定。
(2)贯彻以纪律和目标为两把悬剑，在工程施工过程中实施六项严格坚持，即:A、严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须扒倒重来，决不迁就;B、严格坚持按照施工规范、规范操作，克服管理和操作上的自由化；C、严格坚持施工的正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有机统筹的良性循环局面；D、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证建筑产品良好的观感效果；E、严格坚持治理质量通病，保证交工验收一次成功，提交精美的建筑产品;F、严格坚持防止交叉污染，注重成品保护和材料节约。