公路工程各种岗位责任制
公路工程施工各种职责
项目经理职责一、认真贯彻国家和上级有关路线、方针、政策, 自觉维护企业和职工旳利益, 完毕企业下达旳各项经济技术指标, 执行上级党委旳各项决策, 遵守保密制度。
二、做好经理部旳职能分工、责任分工和协调运作。
三、代表企业履行企业与建设单位旳承包协议和履行项目经理部与企业签订旳协议。
承担规定旳责任和义务, 完毕项目目旳。
四、组织精干旳项目管理班子, 组织制定实行性施工组织设计（包括施工方案、进度计划）, 对工程进度、质量和成本进行监督。
对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。
五、组织制定项目经理部各类管理人员旳职责权限和各项规章制度, 定期向企业分管领导汇报工作。
六、做好生产要素旳优化配置, 进行动态管理。
七、定期分析工程成本, 并采用减少成本措施。
八、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔根据。
九、做好竣工验收交付与工程价款（包括费用）估算工作。
十、根据质量计划, 结合项目工程实际, 建立健全质量组织机构, 配齐所需资源, 贯彻质量责任制。
十一、全面履行项目工程质量管理职责, 对工程质量重大、大事故负责。
十二、主持项目工程旳质量筹划, 参与质量审核, 组织贯彻改善措施, 并督促实行。
十三、深入工地调查研究, 及时推广保证质量旳先进施工措施。
十四、加强质量管理知识学习, 支持质检人员工作, 主持召开QC小构成果公布会。
项目副经理职责一、坚决贯彻党和国家制定旳路线、方针、政策, 服从上级领导, 维护和执行上级党委和经理部党支部旳各项决策, 遵守保密制度。
二、在项目经理领导下, 搞好施工生产组织和平常管理以及物资管理工作, 协调好各工点、各部门之间旳工作关系, 督促、检查平常施工和管理工作执行状况, 并及时向项目经理汇报。
三、主持召开生产会议和安全会议, 认真检查、总结当月生产完毕状况, 布置、安排次月生产计划。
四、协助项目经理制定内部成本控制措施, 严格内部管理, 对成本控制方面出现旳问题立即制止并提出修改意见。
公路工程岗位责任制度范本
公路工程岗位责任制度范本一、总则为规范公路工程岗位的工作行为，保障公路工程项目的顺利进行，特制定本责任制度。
本制度适用于所有涉及公路工程项目的员工，具体责任划分以岗位职责为准。
二、岗位责任划分1.总工程师- 负责项目全面工作的统筹协调；- 负责项目管理、控制工程进度，确保项目按时完成；- 协调各部门合作，解决工程项目中出现的问题；- 对工程质量、安全、成本等方面进行监督和检查。
2.工程部经理- 负责安排、协调和监督工程部门的工作；- 对工程进度、质量、成本等方面进行监督和检查；- 协助总工程师处理工程项目中出现的问题；- 组织相关人员进行培训和技能提升。
3.技术总监- 负责对工程技术方案进行审核和指导；- 对工程中出现的技术问题进行解决；- 协助总工程师和工程部经理进行工程项目管理；- 保障工程施工技术符合相关规定和标准。
4.安全主管- 负责工程项目中的安全管理工作；- 制定并执行安全管理制度和措施；- 对现场施工安全进行检查和监督；- 协助总工程师和工程部经理处理安全事故和突发事件。
5.质量管理员- 负责工程项目中的质量管理工作；- 制定并执行质量管理制度和措施；- 对工程质量进行检查和监督；- 协助总工程师和工程部经理处理质量问题和投诉。
6.工程监理- 负责对工程施工过程进行监督和检查；- 对工程材料、设备等进行验收和监测；- 提出工程施工进度、质量等方面的建议；- 协助总工程师和工程部经理处理工程施工中的问题。
7.施工队长- 负责组织、安排施工人员进行施工工作；- 对施工过程进行监督和检查，确保施工质量；- 配合工程监理进行现场检查和验收；- 报告施工进度、质量等情况。
8.施工工人- 遵守工程施工规定，严格执行施工工艺要求；- 保护环境，文明施工，遵守安全操作规程；- 配合施工队长、工程监理等人员的工作；- 监测施工过程中的问题，及时报告上级领导。
三、责任追究对于未履行岗位责任或者违反规定的员工，公司将按照有关规定进行相应的追究责任，具体措施包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、开除等。
公路项目部各岗位职责
G207公路改建工程东安段IA1标项目管理岗位责任制各级岗位职责2012年5月目录一项目经理岗位职责 (3)二项目总工岗位职责 (4)三综合部岗位职责 (5)四财务部岗位职责 (6)五工程部岗位职责 (7)六测量组岗位职责 (3)七合约部岗位职责 (9)八试验室岗位职责 (10)九安全员岗位职责 (11)十专业工程师岗位职责 (12)十一质检工程师岗位职责 (13)十二资料员岗位职责 (14)十三机械设备部岗位职责 (15)项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限.4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作.6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放.12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督.13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。
总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
公路工程科职责 制度
公路工程科职责制度一、总则1. 本职责制度是为了规范公路工程科的工作行为，提高工作效率和工程质量，确保公路建设项目的顺利进行。
2. 公路工程科负责本区域内所有公路建设项目的规划、设计、施工、维护和管理等工作。
3. 本职责制度适用于公路工程科全体工作人员，包括工程师、技术员、施工人员及其他辅助人员。
二、组织结构与人员配置1. 公路工程科设立科长一名，负责全面工作的领导与决策。
2. 根据工作需要，设立规划设计组、施工管理组、质量监督组和日常维护组等专业小组，各组设组长一名，负责本组的具体工作。
3. 人员配置应根据工程项目的规模和复杂度进行合理安排，确保各项工作有序进行。
三、职责划分规划设计组1. 负责公路工程的前期调研、规划和设计工作。
2. 根据交通需求和地形地貌，合理规划路线走向和桥梁隧道位置。
3. 编制工程预算，为项目的实施提供经济基础。
施工管理组1. 制定施工计划，组织实施，并监督施工进度。
2. 确保施工现场的安全生产，制定应急预案，防范各类安全风险。
3. 协调解决施工过程中的技术问题和现场管理问题。
质量监督组1. 制定并执行公路工程的质量标准和检验流程。
2. 对施工材料、工艺和成品进行监督检查，确保工程质量符合要求。
3. 对发现的质量问题进行记录，并督促相关单位及时整改。
日常维护组1. 负责公路的日常巡查和维护工作，确保道路畅通无阻。
2. 及时处理路面损坏、积水等问题，保障行车安全。
3. 定期对公路设施进行检查和养护，延长公路使用寿命。
四、工作制度1. 严格执行国家和地方关于公路工程建设的相关法规和标准。
2. 建立和完善内部管理制度，包括考勤管理、资料管理、设备管理和财务管理等。
3. 定期组织业务培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作效率。
4. 鼓励创新思维和技术改进，不断提升公路工程的建设和管理水平。
五、考核与奖惩1. 根据工作绩效和目标完成情况，对员工进行定期考核。
2. 对于工作表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
高速公路养护工程的岗位角色及职责
高速公路养护工程的岗位角色及职责高速公路养护工程是一个专业性很强、涉及面广的领域，为了保证高速公路的安全、畅通和优质服务，需要建立一套完善的岗位责任制。
以下是高速公路养护工程的主要岗位角色及其职责。
一、项目经理1.1 岗位职责- 项目策划与组织：负责项目的前期策划，组织项目可行性研究、招投标等工作。
- 资源配置：负责项目资源的配置，包括人力、物力、财力等。
- 进度控制：监控项目进度，确保工程按时完成。
- 质量控制：制定和执行质量管理体系，确保工程质量符合标准。
- 成本控制：控制项目成本，保证项目在预算范围内完成。
- 合同管理：负责合同的签订、执行和变更管理。
- 沟通协调：与各方进行有效沟通，解决项目实施过程中的问题。
- 风险管理：识别和应对项目风险，保证项目顺利进行。
1.2 任职要求- 学历要求：本科及以上学历，道路工程、桥梁工程等相关专业。
- 工作经验：5年以上高速公路养护工程管理经验。
- 专业技能：熟悉高速公路养护工程相关标准、规范及政策法规。
- 管理能力：具备较强的组织、协调和沟通能力。
二、技术负责人2.1 岗位职责- 技术指导：负责项目技术方案的制定和实施，对养护工艺、技术进行指导。
- 质量监督：对工程质量进行监督，确保工程质量符合标准。
- 技术培训：组织技术培训，提高员工的养护技能。
- 技术革新：推动养护技术创新，提高养护效果。
2.2 任职要求- 学历要求：本科及以上学历，道路工程、桥梁工程等相关专业。
- 工作经验：3年以上高速公路养护工程技术管理经验。
- 专业技能：熟悉高速公路养护工程相关标准、规范及政策法规。
- 创新能力：具备较强的技术创新能力。
三、养护工程师3.1 岗位职责- 养护计划制定：负责制定高速公路养护计划，包括保养、维修、加固等。
- 养护项目实施：负责养护项目的实施，包括现场管理、进度控制、质量控制等。
- 养护材料选型：根据养护项目需求，选择合适的养护材料。
- 技术支持：为养护项目提供技术支持，解决养护过程中的技术问题。
公路工程质量管理体系和质量管理制度
各质量信息管理制度 质量事故报告、调查和处理制度成品保护制度 检验批隐蔽工程检查制度 施工过程质量检查制度 技术交底制度 施工图现场核对制度施工测量复核制度 试验工程师岗位质量责任制 机械设备员岗位质量责任制 质量检查工程师岗位责任制 工程科长岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制副经理岗位质量责任制项目经理岗位质量责任制岗位责任制质量管理制度 岗位责任制生产班组长岗位质量责任制 领工员岗位质量责任制开工报告审批制度项质量管理制度质量岗位责任制为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。
做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。
特制订以下质量责任制。
一、项目经理质量责任制1、认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。
3、认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。
研究解决质量生产及质量上的问题。
深入施工现场，检查指导工作。
对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。
4、织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。
5、对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。
6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。
二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。
2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。
公路工程岗位职责
目录项目经理岗位职责 (2)项目书记岗位职责 (3)项目副经理岗位职责 (3)项目常务副经理岗位职责 (4)总工程师岗位职责 (5)总工办工作职责 (6)工程部工作职责 (7)工程部部长岗位职责 (8)工程技术员岗位职责 (9)质量总监岗位职责 (10)质检员岗位职责 (11)计量合同部工作职责 (12)计量合同部长岗位职责 (13)造价员岗位职责 (14)材料部工作职责 (15)材料部部长岗位职责 (15)材料员岗位职责 (16)安全部工作职责 (16)安全总监岗位职责 (17)安全员岗位职责 (18)综合办工作职责 (20)综合办主任岗位职责 (21)综合办职员岗位职责 (21)党支部组织委员岗位职责 (22)项目经理岗位职责1. 项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程全面负责。
2．遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行公司的规章制度和指令，维护公司和职工的利益。
代表公司履行公司与建设单位的总承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。
承担规定的责任和义务，完成项目目标。
3. 行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
4．强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证工期、安全、质量满足合同要求。
5．对项目部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
6．组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
7．强化安全和质量管理，定期组织项目安全和质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
8．优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府的施工配合工作。
9．搞好项目经理部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10．工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
项目书记岗位职责1、主持本项目党支部的日常工作。
公路工程一岗双责安全职责全部岗位
公路工程一岗双责安全职责全部岗位公路工程是国民经济的重点建设工程之一，公路安全是公路工程最重要的目标之一，其关系到人民群众的出行安全以及社会稳定和经济发展。
因此，公路工程职责岗位中的安全职责是十分重要的。
本文将重点介绍公路工程一岗双责安全职责全部岗位。
一、安全职责概述为了保证公路的安全运营，公路工程的每一环节都必须重视安全，打造从设计、建设、管理、维护到通行的全流程安全管理体系，各项安全职责涉及的岗位也不同，一般包括：决策高层、总工程师、工程部、施工单位、监理单位、质检部、安全保障部等。
二、各岗位安全职责1、决策高层公路工程的决策高层在项目初期要对公路工程初步设计、地质勘察、建设单位选择、选址等方案进行论证，确保方案选择的安全性与可靠性。
同时，决策高层还负责审核有关法律法规、规章制度等的修订、拟定、批准等工作，以保证公路工程的安全合规。
2、总工程师公路工程的总工程师是整个项目的牵头人，其负责对公路工程各方面的施工进程、设计方案、质量考核、安全管理等进行监管与协调，确保公路工程建设的整体安全性。
总工程师的安全职责包括：修建方案的审批、与有关方面交涉，审定施工方案，对工程进度进行控制，组织安全检查，对风险隐患加强监管等。
3、工程部公路工程的工程部主要是负责在总工程师的指导下组织实施工程建设，包括土建、路基、路面、电缆布线、照明、景观绿化等方面。
在保证工程建设的质量的同时，工程部还要着重注重施工安全，采取各种措施防止事故发生，例如设置安全警示牌、安全带、足够的安全通道等。
4、施工单位公路工程的施工单位负责实施工程建设，施工单位的安全职责包括：建设现场的安排、管理，对质量和进度的把控，施工期间对工程环境和人员安全进行管理，检查和控制施工过程的各项指标，定期组织安全培训等。
5、监理单位公路工程的监理单位负责监督工程建设，监理单位的安全职责包括：制定监理计划、监理方案及监理规范；组织工程验收、检测和检查，并对存在的问题及时提出意见和建议；对工程安全进行监控，督促施工单位有效落实安全管理制度，加强安全检查、协调安全生产责任单位，对所有安全隐患及时发现、处理及通报。
公路工程全员安全生产责任制
公路工程全员安全生产责任制一、背景介绍公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而安全生产一直是公路工程建设过程中最重要的问题之一。
为了确保公路工程建设过程中的安全，各级政府和相关部门陆续出台了一系列的安全生产政策和规定。
其中，全员安全生产责任制是一项重要的制度，旨在通过明确责任、加强管理、提高安全意识，保障公路工程建设中的安全。
二、全员安全生产责任制的意义1. 安全责任明确：全员安全生产责任制明确了每个参与公路工程建设的人员在安全生产中的责任，使每个人都清楚自己的责任范围和职责，避免责任模糊导致的安全漏洞。
2. 管理体系健全：全员安全生产责任制要求建立健全的安全管理体系，包括制定安全规章制度、完善安全检查和监督机制等，为安全生产提供必要的保障。
3. 安全意识提高：全员安全生产责任制强调每个人都是安全生产的参与者和责任人，使每个人都意识到安全问题的重要性，从而提高安全意识和自我保护能力。
三、全员安全生产责任制的要求1. 领导责任：公路工程建设的领导要履行安全生产的首要责任，确保安全生产政策和规定的贯彻执行，为安全生产提供坚强的领导保障。
2. 监督责任：监理人员要对施工单位的安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工过程中的安全。
3. 施工责任：施工单位要制定详细的安全施工方案，配备必要的安全设施和安全防护用品，确保施工过程中的安全。
4. 个人责任：每个参与公路工程建设的人员都要履行安全生产的个人责任，严格遵守安全规章制度，加强安全意识，确保自身和他人的安全。
四、全员安全生产责任制的实施1. 建立健全安全管理体系，明确责任分工和权限，确保责任到人。
2. 加强安全培训和教育，提高全员的安全意识和技能水平。
3. 定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
4. 加强安全宣传，倡导安全文化，形成共建共享的安全氛围。
五、全员安全生产责任制的效果全员安全生产责任制的实施，能够有效降低公路工程建设过程中的事故发生率，提高工程质量和效益。
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
项目部岗位职责项目经理职责：（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目.认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5）动态地控制好工程效益,强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
（6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责：(1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请.（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令"资料汇总和台帐登记工作。
（7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作.（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
公路工程技术人员岗位职责
公路工程技术人员岗位职责自从人类发明了轮子，我们就开始发挥这个简单而神奇的工具带给我们的便利，开辟道路，连接交通。
公路建设是人类社会发展至今必须的建设，也是任何社会的经济发展重要组成部分之一。
公路建设本身就需要大量的技术人员来应对复杂的建设工作。
这些工作人员要具备丰富的专业知识，以及一定的责任感和职业道德。
本文将探讨公路工程技术人员在岗位职责方面的内容。
公路工程技术人员岗位分类在公路建设中，公路工程技术人员的岗位不同，职责也有所不同，大致可分为设计、施工、监理、检测四类岗位。
设计岗位：主要负责公路工程的规划设计和图纸制作。
设计师需要倾听并了解客户的需求，同时必须熟悉相关法规和建筑标准，以确保每个设计的方案都符合安全和持久性等标准。
他们需要掌握最新的工具和软件，例如计算机辅助设计（CAD）和建筑信息模型（BIM），以便以最高效的方式完成设计工作。
施工岗位：主要负责公路工程的招标、合同签订、项目评审和管理。
施工人员需要熟练掌握各种建筑材料和工具的使用，例如各类机具，测量设备和道路材料等。
他们需要与其他团队共同协作，例如监理师、设计师和承包商等，以确保工程能够按时完工和达到预期目标。
监理岗位：主要负责对施工工程的整个过程进行监督和管理。
监理人员必须精通钢筋混凝土结构和道路材料等方面。
他们还需要了解公路建设的设计手册和标准，并将其应用于监测和检查过程中。
监理人员需要密切合作在施工过程中的大量人员，并确保他们遵循所有相关规定和安全要求。
检测岗位：主要负责检查和评估公路工程的各个方面，以确保安全和可靠性。
检测人员在整个工程流程中都要发挥重要作用，从项目开始的测量和勘探，到道路材料的控制和品质管理等。
他们需要了解各种建筑标准和法律规定，并使用各种测量和检测设备。
公路工程技术人员的常见职责除了以上分类的专业技术任务外，公路工程技术人员还承担一些基本职责。
这些职责包括:1.制定施工申请和施工图纸，以及根据客户的要求为公路建设项目进行应答性设计。
公路工程安全责任管理制度
一、总则为加强公路工程安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 工程项目经理部是公路工程安全生产的责任主体，全面负责工程项目的安全生产管理工作。
2. 项目经理为安全生产第一责任人，对项目的安全生产负总责。
3. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
4. 各岗位操作人员对自身岗位安全生产负直接责任。
三、安全生产责任制1. 项目经理部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 项目经理应定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。
3. 项目副经理、部门负责人应根据各自职责，对本部门的安全生产工作进行检查、督促和落实。
4. 项目经理部应建立健全安全生产教育培训制度，提高全体员工的安全意识。
5. 项目经理部应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
6. 项目经理部应制定应急预案，并定期组织演练。
四、安全生产措施1. 项目经理部应严格按照国家和行业相关标准，配备必要的安全生产设施。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员安全。
3. 施工单位应加强施工机械设备的维护保养，确保设备安全运行。
4. 施工单位应加强施工现场的消防、用电、高空作业等安全管理。
5. 施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保施工车辆安全行驶。
五、安全生产检查1. 项目经理部应定期对施工现场进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 项目经理部应建立安全生产检查记录，对检查情况进行总结分析。
3. 项目经理部应定期对安全生产责任制落实情况进行检查，对不履行职责的，严肃追究责任。
六、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法严肃追究责任。
3. 对安全生产责任制不落实，导致安全事故发生的，依法严肃追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
高速公路工程项目部部门岗位职责
第一章工作岗位职责一、项目经理部职责1.项目经理部是XXXX公路桥梁基建总公司为完成XXXX高速公路第XXX合同段派出的临时性机。
2.项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导，严格执行总公司的各项规章制度。
3.实行项目经理负责制。
项目经理有责、有权合理处理本工程项目的一切事务：4.项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。
二、项目经理职责1.实行项目经理负责制，项目经理全权负责本项目工程的一切事务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务，对总经理负责。
2.负责贯彻实施总公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对本工程项目的施工质量全面负责。
3.主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。
4.强化思想政治工作，抓好两个文明建设，认真贯彻执行党的路线、方针政策。
教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。
三、支部书记职责1、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行上级组织和本组织的决议，组织党员认真学习党的基本理论知识、科学文化和业务知识。
2、主持制定精神文明建设、思想政治工作的计划和重要制度，并组织实施。
3、负责本项目领导班子和干部队伍的思想作风建设。
4、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员，切实履行党员义务，保证党员的权利不受损害。
5、支持项目经理实施职权，动员职工完成技术改革和生产经营等各项任务。
6、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，发动党员作好群众工作。
7、掌握职工思想动态，对职工进行思想政治教育，对要求入党的积极分子进行教育和培养。
8、领导工会、共青团组织的工作，支持职工代表大会开展活动，行使权利。
9、抓好党群干部自身的廉政建设工作，教育党员和群众自觉抵制不良形象，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。
四、总工程师职责1.全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。
2.全面控制工程施工质量、进度及施工方法，及时解决工程中出现的技术问题。
公路工程“一岗双责”安全职责(全部岗位)
项目经理“一岗双责”安全职责1．认真组织贯彻执行国家、省、市的安全生产相关法律、法规、规章和标准，坚决执行公司的安全生产规章制度和操作规程，建立本项目安全管理体系，并确保有效运行；2．认真落实公司制定的安全生产责任制，按规定认真组织安全教育、培训工作，确保施工生产人员经过安全教育培训、考核合格上岗；3．按规定设立项目安全生产管理机构、配备专职安全生产管理人员，监督和支持安全管理人员的工作，确保安全监督成效；4．根据公司安全生产目标结合项目实际情况组织制定项目安全生产目标并分解落实；5．组织制定项目安全生产投入计划，确保安全生产投入的有效使用，按规定配备安全生产防护和劳动保护用品、机具、设备和设施；6．负责组织编制施工组织设计，制定安全施工措施，并监督实施；7．组织本项目及各专项安全生产检查，及时清除安全隐患，对重大隐患及时向上级报告，对上级安全生产检查中提出的问题按“三定”的原则及时整改；8．按公司规定进行工程、劳务分包，组织制定项目权限范围内的劳务、工程分包合同，明确双方安全生产权利、义务；9．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对员工进行安全教育；10．组织制定项目消防安全生产责任制度，确定消防安全生产责任人，制定用火、用电、使用易燃、易爆材料等和危险场所的各项消防制度和操作规程；11．组织制定项目安全生产事故的应急预案，定期组织演练；负责项目部重大应急现场的统一指挥和调度，及时如实的向公司和有关部门报告安全生产事故；12．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作；13．依据公司有关文明施工管理规定，结合项目实际组织编制项目文明施工方案，定期组织文明施工检查、评比。
项目副经理“一岗双责”安全职责1．贯彻执行国家、地方和公司有关安全生产法律法规，确保项目安全管理体系的有效运行和及时改进；2．生产副经理是项目安全工作的直接责任人，参与本项目危险源辩识和风险评价工作、施工过程中的各项安全验收，负责重大危险源的控制措施的具体落实；3．在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案的具体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位；4．参与项目的安全技术交底工作，并监督安全技术交底的落实情况；5．具体组织项目例行安全检查，及时解决和消除现场存在的安全问题及事故隐患，负责落实上级安全检查所提出问题的具体整改工作；6．支持项目安全管理人员的工作，不得阻挠和妨碍安全监督管理人员行使职权，不违章指挥，不盲目组织施工；7．突发事件时现场处置及救援参与工伤事故调查，具体落实整改措施，预防事故再次发生。
公路工程各种岗位责任制
工程经理岗位责任制1、坚持四项根本原那么，坚持企业的社会主义经营方向。
2、紧靠党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工种施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
4、催促检查施工进度、质量、平安技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工二者利益。
6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产方案，确定单位长远规划。
7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低本钱，节省费用，增强企业的应变。
8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争到达优质工程。
10、改善劳动条件，搞好环境保护和平安生产，关心职工生活，在现有条件的根底上，逐步改善职工的物质，文化生活条件。
试验室职责1、在工程部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要材料进展检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。
2、对构造施工的砼施工工序进展质量控制，监视催促严格按配合比施工，明解计量原材料厂用量，保证所浇筑砼的质量。
3、对各种试验数据进展整理、分类、归档，确保工第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确调整保正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。
4、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各设备处于正常状态，能良好的动作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。
5、服从工程部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。
试验员岗位职责1、严格遵守各项规章制度，服从工程部的工作安排。
2、严格按照国家和主管部门公布的的试验规程去进展试验操作。
按时完成任务。
并对试验数据负全面责任。
3、团结协作，刻苦钻石业务，提高自身的业务水平。
4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。
公路工程项目部岗位的职责以及管理学习制度
公路工程项目部岗位的职责以及管理学习制度一、项目经理岗位职责：1.负责项目的组织、协调、管理，确保项目按时、按质完成；2.制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本、安全等管理计划；3.确定项目目标和任务，明确项目责任分工；4.对项目进度、质量、成本、安全等进行监督和控制，及时解决项目中的问题和难题；5.组织项目实施过程中的协调、沟通和调度工作，确保各方面资源的合理利用；6.制定项目风险管理计划，对项目风险进行评估、预警和控制；7.组织项目验收，按照合同要求与监理、业主进行项目验收，并及时整改存在的问题。
二、技术负责人岗位职责：1.负责项目设计方案的编制和优化，提出设计变更和技术经济指标；2.负责项目技术文件的编制和审核，包括施工图纸、资料和技术措施等；3.监督和检验施工过程中的技术要求，确保施工按照设计要求进行；4.参与项目的技术交底和解决施工中的技术问题；5.完善技术管理体系，提高项目的技术水平和施工效率。
三、成本控制岗位职责：1.负责项目成本控制的制定与实施，及时了解项目的成本情况；2.制定项目投资估算和项目预算，编制项目资金需求计划；3.组织项目造价核算，做到合理分摊和成本归集；4.做好项目经济分析和成本效益评价，提出成本控制措施；5.审核项目的采购合同和支付申请，确保项目资金的安全和合理使用。
四、安全管理岗位职责：1.负责项目安全管理的组织和落实，确保施工过程中的安全；2.制定项目安全生产责任制和安全管理细则；3.组织项目的安全培训和教育，提高项目人员的安全意识；4.监督和检查施工中的安全操作，及时发现和排除安全隐患；5.组织项目的事故应急预案和演练，做好安全事故的防范和处理。
管理学习制度：1.建立规范的管理制度：项目部应制定各项管理制度，包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等，确保各项工作有章可循，遵循统一的标准和流程。
2.培训与学习机制：对项目部员工进行规范化培训，提高员工的管理水平和专业技能。
公路工程各岗位职责
公路工程各岗位职责【篇一：公路工程工程部岗位职责】工程经理岗位职责⒈工程经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程工程全面负责；⒉遵守国家和地方政府的政策、法规，履行企业的规章制度和指令。
代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与企业签订的经营承包合同；⒊拟定本工程的质量环境职业安全健康目标和指标，保证企业的质量环境职业安全健康目标和指标的实现；⒋组织精壮的工程管理班子，应宏观控制，按程序管理，推行各级负责制，确定工程的职能机构及其职责范围；⒌主持拟定工程的施工组织设计和质量方案及整体方案和年、季、月施工进度方案；⒍依照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设施准时进场，做好资料供给工作；⒎深入施工现场，办理矛盾，解决问题；⒏做好工程的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传达和反应，及时进行工程结算；⒐开发人才，培养手下；⒑搞好安全生产，保护国有财产圆满不受损失，保障职工人身、财产的安全；⒒搞好工程的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；⒓工程竣工后，及时搞好财产清理和债权债务清理工作，并向企业提交清理结果报告以便审计和交接；⒔接受企业、分企业的督查，准时上交各项花销；⒕在企业或分企业赞同的薪水总数内拟定工程职工的收入分派方案；⒖依照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工恩赐处罚。
工程总工程师岗位职责⒈贯彻履行国家相关技术政策及上级技术管理制度，是经理顾问长，应向经理负责，对工程施工技术工作全面负责；⒉履行相关建设部、交通部、城市建筑等技术标准、标准、规程；⒊组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸；⒋负责拟定施工方案及施工组织设计、质量方案、整体方案及年、季、月施工进度方案；⒌指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；⒍分管工程质量管理工作和工程质量创优方案和拟定并组织推行，负责技术质量事故的检查和办理，并及时向上级报告；⒎负责审查签发改正设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；⒏负责施工过程中试验、测量等重要技术问题的决议及报告；⒐主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工查收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审查和向上级报告；⒑负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，侧重技术资料、实物的保密及设防措施。
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项目经理岗位责任制1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。
2、紧靠党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。
3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工种施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。
5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工二者利益。
6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。
7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变。
8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。
10、改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上，逐步改善职工的物质，文化生活条件。
试验室职责1、在项目部的领导下，负责对工程使用的水泥、砂、石、钢材等重要材料进行检验，严格控制用于工程的原材料质量，防止不合格原材料用于工程，保证工程质量。
2、对结构施工的砼施工工序进行质量控制，监督督促严格按配合比施工，明解计量原材料厂用量，保证所浇筑砼的质量。
3、对各种试验数据进行整理、分类、归档，确保工第一手数据真实、准确，能真实反映工程质量情况，为正确调整保正确评价工程质量提供数据，同时也为以后的类似工程施工提供参考数据。
4、保养、维护好各种试验仪器及设备，使各设备处于正常状态，能良好的动作，随时可投入使用，不因仪器原因而影响试验结果。
5、服从项目部领导，积极配合其它部门，共同至力于提高工程质量的活动中去。
试验员岗位职责1、严格遵守各项规章制度，服从项目部的工作安排。
2、严格按照国家和主管部门颁布的的试验规程去进行试验操作。
按时完成任务。
并对试验数据负全面责任。
3、团结协作，刻苦钻石业务，提高自身的业务水平。
4、试验要有始有终，试验完成后要将试验场地拾干净，仪器擦洗干净，东西摆放整齐。
5、严格遵守安全操作规程，认真填写原始记录，严禁弄虚作假。
项目总工程师岗位责任制1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理保证及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。
3、负责组织制定项目计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。
5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指令，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编制工作，组织编制项目质量创优计划。
6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
7、主编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
8、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。
11、主持交竣工技术文件的编制工作，参加交竣工验收事宜。
12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。
13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。
工程部岗位责任制1、在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级批示决定。
2、组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
3、督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。
4、编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。
5、组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。
6、管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。
7、安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。
加强工程管理，合理安排工程计划及措施。
8、负责贯彻执行招投标文件的有产要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。
9、负责新技术、新工艺的推广和使用。
10、完成领导分配的其它工作。
专业工程师岗位责任制1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。
组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。
对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录。
6、配合计量师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经学对施工队的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
11、完成领导分配的其他工作。
测量员岗位职责1、熟悉掌握导线点、水准点、路线及轴线桩位并随时进行核对。
组织全标段的导线点、水准点复测。
监督施工队保护控制桩。
2、监督施工队的地面校核，复核施工队的测量成果。
协同其他专业工程师校核结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时汇报。
3、保管好测量仪器并经常校核。
督促施工队对仪器进行校核，保证使用精度。
4、整理、保管测量原始资料和成果。
质检员岗位职责1、在项目总工程师、各专业工程师及中心试验室指导下，对工程施工和使用材料进行常规试验和检验。
2、熟悉技术规范和有关检验要求；熟悉并掌握试验方法，随时校正试验仪表，保正试验精度。
3、坚守岗位，密切配合现场施工员，保证按规定对每工序不漏检，并配合施工进度不影响施工。
4、对各试验和检验成果，填写质检记录和检验单，签定后报经试验专业工程师和主管项目的专业工程师审查后报项目部统一上报监理工程师。
5、凡经检验不合格的工程，应及时报告现场员和主管专业工程师以便采取措施。
6、各应检验项目及抽检频率详见《工程施工质量检验标准》。
质量员及试验专业工程师有权视施工队实际工程质量情况，对工程的任何部位，临时指定抽样并适当增减上述抽样频率，或其中一部分改由施工队质检人员共同进行。
资料员岗位责任制1、负责各种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管。
2、负责传达并落实省、指挥部的有关指令。
3、为各施工队提供优质匠咨询服务和技术指导。
4、复核各施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报监理工程师签认。
5、传达监理工程师的指令。
6、组织各施工队相关人员完成竣工资料的编制。
安全员岗位责任制1、在项目经理部指导下，负责本标段安全、消防、保卫工作。
2、坚持开展安全日活动，及时布置活动的各项制度，并定期或不定期检查督促各项制度执行情况。
3、参与制定和修改本标段安全教育、安全活动的各项制度，并定期检查督促各项制度执行情况。
4、负责对各施工队安全员的业务指导，组织安全生产劳动竞赛，定期进行安全、消防、保卫的总结评比。
5、负责施工现场的安全指导工作，对全标段职工进行安全教育和种类人员的业务指导和培训工作。
6、检查中发现隐患时迅速向有关领导和安全部门汇报，并采取有效的防范措施。
7、参加案件事故的调查处理、分析、上报和资料的整理归档。
8、完成领导分配的其它工作。
财务管理制度1、贯彻执行党的路线、方针、政策，严格按照《会计法》，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和改核工作，依法合理筹集资金，有效利用各项资产，努力提高经济效益。
2、认真编排月、季、年度施工支出计划，合理安排资金。
3、按《会计法》规定记帐、算帐、报帐，做到手续齐全，内容真实，数据准确，按时结报。
4、按照银行有关规定，做好银行结算工作做到日清月结。
5、加强资金管理，现金银行业务必须做到日清月结，帐款相符。
库存现金，不得超过规定限额，超过现金支出范围的所有支出，一律通过银行办理转帐结算。
6、妥善保管会计凭证、帐册、报表、票据及有关的档案资料。
7、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律。
管理制度1、驻地要清洁，室内要保持干净，讲究卫生，每日派专人打扫卫生。
2、工作人员不得饮酒（除特殊情况外），以免酒后闹事。
3、每天早晨 4 点 30 分起床五点开饭，五点半准时出现场，中午十一点半收工，下午一点开工六点收工，每天晚上九点以后必须休息，不得大声喧哗一面影响其他人的正常休息。
4、工作人员夜间不得擅自在外留宿，以免在外生事端，一旦出现问题单位概不负责。
5、工作人员在收工后工具要保管好，施工原材料，必须储存在指定地点。
6、安全使用电器，出工时要检查所有用电设施，保证安全，以免发生火灾。
7、处理好与地方及当地居民之间的关系，建立友好的睦邻关系。
8、要搞好内部的关系，做到团结一心，把本职工作做好。